2019年公司组织结构及部门职责
2019年某预拌干混砂浆企业组织结构及部门职责
2019年某预拌干混砂浆企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、生产中心 (4)（1）生产计划部 (4)（2）产品事业部 (4)（3）物资供应部 (4)（4）维修保障部 (5)2、技术中心 (5)（1）研发部 (5)（2）工程技术部 (6)（3）质检部 (6)3、营销中心 (7)（1）市场部 (7)（2）销售部 (7)（3）物流部 (8)（4）售后服务部 (8)4、人力资源中心 (8)（1）招聘培训部 (8)（2）人事管理部 (9)（3）薪资管理部 (9)5、财务中心 (9)（1）资金部 (10)（2）结算部 (10)（3）会计部 (10)（4）审计部 (12)2019年某预拌干混砂浆企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、生产中心生产中心是负责公司原材料采购供应、生产计划编制及产品生产加工，落实公司“质量为先、长足发展”战略的职能机构。
下设生产计划部、产品事业部、维修保障部和物资供应部四个部门。
（1）生产计划部组织制定、实施、调整公司生产战略规划、年度生产计划及生产预算；负责公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排；负责根据各市场订单编制生产计划并组织、指挥生产，合理调整生产计划，实现生产过程的均衡化和最大程度低成本、高产出的生产控制；负责对各生产环节的执行情况进行日常的组织、检查和协调，会同有关部门，发现和消除影响计划完成的各种问题；参与有关产销协调会议的召开及相关工作事项；负责每月提出对呆滞料的处理意见。
（2）产品事业部下辖特种产品生产车间、砂浆车间和制砖车间等。
负责严格按照生产计划、加工工艺和操作规程进行生产加工按照生产计划进行产品生产和加工；负责车间的生产现场管理、安全管理和环境保护；负责生产过程中的质量管理，保证产品的质量；负责生产员工操作技能的培养；负责设备的日常维护和保养；积极开展技术改进，创新生产加工工艺。
（3）物资供应部负责生产物资、材料及相关设备的采购供应工作；做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作；负责选择合格供方并建立良好的业务关系，建好物资材料及供应商信息库并不断更新和完善；负责完成大宗原材料、设备的招标采购计划；负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划；负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、办理入库等工作；负责原材料、材料等仓储管理工作，确保物资的安全、完整和账、卡、物一致。
2019年清华同方组织架构和部门职能
2019年清华同方组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、创新研究院 (2)
2、审计部 (2)
3、证券事务部 (3)
4、人力资源中心 (3)
5、股权运营中心 (3)
6、财务管理中心 (4)
7、总裁办公室 (4)
8、行政部 (4)
9、信息中心 (5)
10、法务部 (5)
11、企划部 (5)
12、战略协同中心 (6)
13、党办 (6)
14、工会 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、创新研究院
公司创新发展战略和知识产权战略研究；国内外技术、市场、行业及产品发展趋势研究；创新体系建设、科研及技术转移；创新技术、创新项目和创新企业的发现和引进；创新项目和创新企业的评估和监管；公司政府基金项目申报、管理和验收服务；公司知识产权申报和管理。
2、审计部
负责对公司所属产业本部、控股子公司和重要参股公司执行内部。
2019年东方航空公司组织架构和部门职能
2019年东方航空公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财务会计部 (3)
4、规划发展部 (3)
5、法律合规部 (4)
6、安全监察部 (4)
7、运行管理部 (5)
8、飞行技术管理部 (5)
9、保卫部 (6)
10、董事办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责公司公文管理、外事管理、行政管理、档案管理等有关规章制度和标准、程序的制定、实施及监督检查；负责公司工作会议、总经理办公会议等重要会议的组织、有关文件的起草和决议的督查落实工作；负责与外国航空公司就航空市场问题进行交流、谈判，开展国际合作业务；负责公司行政管理和办公秩序管理；负责公司对外联络、内部接待工作的管理与协调；负责公司重大社会活动的组织、协调工作等。
2019年中国交建公司组织架构和部门职能
2019年中国交建公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、办公厅 (3)
3、党委工作部（党委统战部） (4)
4、党委宣传部（企业文化部、新闻中心） (4)
5、工会联合会办公室 (4)
6、人力资源部 (4)
7、财务资金部 (4)
8、战略发展部 (5)
9、运营管理部 (5)
10、科学技术部 (5)
11、流程与信息化管理部 (5)
12、金融管理部 (5)
13、装备物资部和设备物资集中采购中心 (6)
14、监察部 (6)
15、安全质量环保监督部 (6)
16、审计部 (6)
17、法律部 (6)
18、港航疏浚事业部 (6)
19、路桥轨道交通事业部 (7)
20、装备制造海洋重工事业部 (7)
21、投资事业部（房地产事业部） (7)
22、海外事业部 (7)
23、各区域总部 (8)。
2019年某农机企业组织结构及部门职责
公司年度、月度物资采购计划制定及实施
6、质量部
制定并实施公司产品质量控制的规范和流程，全面负责公司各种外购件、外协件和产成品的质量检测工作，并负责对产品生产过程中 的质量进行监控。
7、生产部
负责公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督工作，并承担执行公司规程及工作指令。生产车间根据生产部下达的生产计划， 全面保质保量完成生产任务，积极开展生产现场 3S 管理，加强车间 经济核算，对车间盈亏负责。
2019年某农机企业组织结构及部门职责
2019年某农机企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、综合部
（1）完善与贯彻实施公司的各项规章制度；
（2）负责企业文化建设、团队建设；
（3）负责员工的招聘、培训、考核；各部门之间的综合协调，对会 议和文件决定的事项催办、查办和落实；
（4）负责档案、文书、印章、办公用品的采购与发放以及公司车辆的管理；
（5）负责农机购置补贴、相关项目以及各种标书的制作申报工作；
（6）负责公司对外宣传工作。
2、财务部
资金筹集；营运资金管理；利润分配；财务预测、财务计划、财务分析与财务管理。
3、销售部
产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
4、技术部
产品开发的策划、设计、试制、试验、能力建设、生产技术准备、工艺技术管理和设备、工装技术发展管理、市场调研与竞争对手分 析。
8、售后服务部
负责对顾பைடு நூலகம்进行产品使用与保养的培训，负责顾客产品的维修、备品配件及时供应，顾客的回访工作，总结反馈产品质量信息，确保 顾客满意度以及为产品优化改进提供依据。
2019年建筑钢材企业组织结构及部门职责
建筑钢材企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、办公室 (4)2、人事部 (4)3、企业管理部 (4)4、财务部 (4)5、质量计量部 (4)6、劳动工资部 (4)7、基建技改部 (5)8、设备动力部 (5)9、科技部 (5)10、总调度室 (5)11、安全环保部 (6)12、全面质量管理办公室 (6)13、新产品开发部 (6)14、二级工厂情况 (6)建筑钢材企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室负责公司重要工作的督查催办，各类会议、重要活动的组织安排及来访接待，对内工作协调沟通及对外联系，信息处理、公务安排、调查研究等工作。
2、人事部负责公司人力资源规划，人才招聘，人事调配，组织机构设计，管理人员岗位设置、定员定编，负责和指导对管理人员的招聘和考核，专业技术人员职称评聘及考核等管理工作。
3、企业管理部负责公司经济责任制的制订、考核及调控，组织生产现场管理的检查、评比、考核以及管理创新成果的立项、审定、推荐、报送等工作，做好供应、销售公司日常的考核管理、服务协调等工作。
4、财务部负责组织公司日常会计核算及财务管理，编制公司年度销售收入、利润、税金、成本费用、资金等财务预算及决算；负责资金的筹集、统筹安排及合理调配；根据政府主管部门的要求，及时提供真实、合法、规范的会计信息，如实反映公司财务状况和经营成果。
5、质量计量部对进厂原燃材料、中间产品和产成品进行质量检验，对计量工作进行综合管理，建立完整的质量计量检测保证体系。
6、劳动工资部负责公司劳动工资计划和管理，劳力招聘与组织，人员调配及员工劳动合同管理，退休人员报批，劳动纪律检查与管理，职业技能鉴定，社会保险，职工档案等各项管理工作。
7、基建技改部负责编制并组织实施中长期、年度固定资产投资计划，负责建设项目的前期准备、工程管理、造价管理和竣工验收工作，负责更改项目的论证、计划及组织实施，负责编制并组织实施工业建（构）筑物大、中修计划。
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公司组织结构及部门职责
一、组织结构
（一）公司领导层及分工
1．总经理
结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规
划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官
主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监
主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监
主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支
撑等。
（二）部门设置
1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综
合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责
1. 战略管理委员会
以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括
1)战略管理：
a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，
为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出
建议，供决策层参考；
2)业务拓展
a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工
作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展
指标。
3)商业规划：
a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：
a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实
施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，
企业对外合作建设。
2. 市场营销部
以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：
1)市场开拓：
a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；
b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
2)客户/渠道管理：
a)维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。
b)保证合作项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。
3)完成公司规定经营指标及市场拓展任务。
4)完成公司领导临时交办的任务。
3. 项目研发部
以公司发展战略为指导，负责项目工程管理、项目开发与实施、测试与运营支持等工作
具体包括
1)项目工程管理：
a)软件项目及工程项目的立项、评估及管理。
包括开发过程控制，项目成本
和进度风险管理；
b)负责与市场营销部门的工作协调；
c)参与公司各个开发项目的需求和设计文档评审。
2)项目开发与实施
a)负责制定公司新项目的开发计划和资源规划；
b)组织项目工程组完成项目开发与实施；
c)对项目交付质量进行控制与把关。
3)测试与运营支持
a)负责制定项目软件测试计划和实施项目软件测试过程
b)负责跟踪和检查所有软件开发项目过程质量，包括项目开发状况、发布状
况、更新计划执行情况的跟踪和测试
c)负责项目交付后的运营支持工作
4. 综合管理部
负责公司人力资源、综合行政及财务工作。
具体包括：
1)综合行政管理
a)负责公司对内、对外的公共关系工作，建立政府及社会资源，与各级相关
职能部门建立并保持良好的关系，树立良好的企业形象；
b)规划设计企业文化体系，负责组织、协调公司各种重大活动、员工活动及
各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
c)负责对公司固定资产、后勤保障、办公安全以及公司重要资质证件的管理，
协调公司内部行政等工作，为其他部门提供及时有效的行政服务。
2)人力资源管理
a)根据公司发展战略，组织制定人事工作发展规划、计划与预算方案，及时
修订和完善组织架构和人力配置体系。
负责拟订每年的工资、奖金、福利
等人力资源费用预算和薪酬分配方案。
监控公司人力成本的使用，并提出
改善建议；
b)建立、健全公司人力资源与行政管理制度和流程。
完成人力资源常规工作，
熟悉HR的工作流程，包括：人才招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、
人员素质测评等；
c)根据各级员工的个人发展及工作能力提升的需要，负责建立一套完整的培
训体系，为员工提供多种形式的学习机会；
d)协调内部人事关系，包括指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种
相关制度性问题；处理员工关系方面的纠纷和事务等。
营造积极向上的“和
谐、专业、严谨、高效”的团队氛围。
3)财务管理
a)日常财务事务
a)建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营
过程中的一切财务核算、会计核算；
b)如实反映公司的财务状况和经营成果。
按时提供对外报表，依法计缴
国家税收并向有关方面报送财务报告；
c)与工商、税务、银行等政府机构和相关部门保持良好的关系；
d)正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整
理、分析和报告。
b)日常财务管理
a)组织、制定、完善公司的各项财务制度。
建立健全公司内部核算的数
据管理体系，执行与控制公司预算的相关财务指标；
b)拟订年度公司财务经营分析报告及其他财会资料供公司董事会决策
使用；
c)监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议。