企业知识产权战略.ppt

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企业知识产权培训PPT(完美版)27页全文(2024版)

企业知识产权培训PPT(完美版)27页全文(2024版)

4.26 世界知识产权日
专利基础知识
申请并经审查通过才有专利权
专利的类型:中国三种类型包含发明、实用新型、
外观设计
专利权的保护期限:发明20年,实用新型和外观
设计10年
专利权的地域性
专利权的保护:侵权行为包含未经权利人许可、以
经营为目的的制造、使用、销售、许诺销售、进口行 为
专利基础知识
法律对知识产权的保护 规定一定的保护期限, 知识产权在法定期限内
有某种人身权(如签名 权)的性质,又包含财 产权的内容。但商标权
有效
是一个例外,它只保护
财产权,不保护人身权
LOGO
02
企业知识产权 基础知识
企业之间的知识产权纠纷案件逐渐增多,企业都开始利用知识产权管理进行利益和市场的争夺。企业应 把建立健全知识产权体系作为战略目标是市场经济的要求,也是企业自身发展的需要。
知识产权在企业经营中的作用
Part 01
利用专利开辟新市场
Part 03
提高产品溢价
3
1
市场收益
2
Part 02
利用专利垄断市场
Part 04
4
形成产品定价权
知识产权在企业经营中的作用
知识产权本身收益
• 收取专利许可费 • 转让专利,收取转让费 • 以知识产权作价投资
知识产权融资收益
• 知识产权可以质押贷款 • 知识产权受到“风投”的青睐 • 知识产权在证券市场受到追捧
提起诉讼
如果警告信无效, 可以向法院提起诉 讼,要求侵权人停 止侵权行为,并赔
偿损失
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INTELLECTUAL PEOPERTY TRAINING
企业知识产权 培训讲座

企业知识产权战略与工作实务lxl(共34张精选PPT)

企业知识产权战略与工作实务lxl(共34张精选PPT)
一起来吧!
国家知识产权战略
目标:
到2020年,把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家。 知识产权法治环境进一步完善,市场主体创造、运用、保护和管理知识产权的能 力显著增强,知识产权意识深入人心,自主知识产权的水平和拥有量能够有效支 撑创新型国家建设,知识产权制度对经济发展、文化繁荣和社会建设的促进作用 充分显现。 近五年的目标:
少,研发投入强度低,创新能力明显不足。
知识产权工作内容
每天干些啥?
工作内容
Add Your Text
1、知识产权信息利用 2、无形资产的运营
知识产权的增值
1、研发、生产、贸易
2、转让、许可、激励
知识产权的实施
1、识别企业知识产权 2、规范申报和管理 3、积极取得权利并适度宣传
知识产权的申报
商标
部管理,涉及所有IP业务, 《保护工业产权巴黎公约》——1883年 企业知识产权贡献能力的持续增加
只有万分之三的企业拥有自主知识产权。
到2015年,专利西北地区前列;
非量
近五年的目标:
化性 ——自主知识产权水平大幅度提高,拥有量进一步增加。
2、各类项目申报和验收的必备条件
我国知识产权法规体系:
知识产权布局(非专利布局)
一把手工程—决策层参
与、业务层支撑、执行层 有效
法律路线:
知识产权业务与法律业务
综合管理,延及市场和内
部管理,涉及所有IP业务, 属于综合性管理
独立路线: 知识产权事务由副总裁管理,向总裁直接负责,国际企业的常见模式
知识产权管理—保障
资源
保障
人力保障:决策资源、执行资源 财力保障:专项财力、综合财力
知识产权运营战略

《企业知识产权》PPT课件

《企业知识产权》PPT课件
绝大多数企业对进入国际市场准备不足, 尤其知识产权法律方面, 如: 一大批知名商标,如上海牌手表,永久牌自行车,蝴蝶牌缝纫机,“活力28”洗衣 粉, 乐凯胶卷,扬子冰箱,长城, 大地风雨衣,正广和汽水,美加净化妆品等在 开放合资,兼并的过程中或消失了,或被一批洋品牌如P&G, Coca Cola, Pepsi Cola,伦敦雾等代替了。
美国本土库存的这种侵权产品
美国 ITC-337 诉讼程序
起诉
起诉后30天内
立案

邮递起诉书
交 证
起诉书收到20天内


起诉书应

诉截止日
个 月
立案后45天内
预设结案日
立案后6个月
提交口头和 书面证据
ITC诉讼程序12-15个月
听证 1~2周
听证后1~2个月
初裁
初裁后5个月
ITC终裁
终裁后60天
总统批准 最终判决
有效仿制的概念
有效仿制是指在规避侵权的前提下,以市场为 导向,充分利用专利制度的公开功能和效力范围, 进行富有成效的快速仿制,并进一步取得自主知识 产权,形成后发优势的一种技术创新模式。
有效仿制的程序
针对研发项目核心技术中优选出的专利文献进行 侵权检索:
A.如不侵权------直接消化吸收; B.如侵权------避开其保护范围或以现有技术替代; C.如无法避开--无效其专利权或合理引进消化吸收; D.在消化吸收的过程中,通过技术开发进一步创新, 申报专利,取得自主知识产权,形成后发优势。
第四讲
企业知识产权发展战略
12月
2009年
主要内容
一、企业知识产权简述 二、企业在获得和运用知识产权方面存在的

企业知识产权管理及战略ppt课件

企业知识产权管理及战略ppt课件

积极创造条件,加大投入,促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权,通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化,有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用,促进知识产权的流动和扩散,实现动态中的保
护和增值。
32
• (四)建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理; • e)负责知识产权风险的防范与应对,依法处理企业内外部
知识产权纠纷; • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用; • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价,管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作; • b)协调企业内外有关知识产权工作; • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应: • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划; • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行; • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作; • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点,建立知识产权管理体系, 加以实施和保持,并持续改进其有效性。企业应:
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用;

企业知识产权战略课件(PPT64张)

企业知识产权战略课件(PPT64张)
作为专利权人的 竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可,避免恶意收购 • 案例:A通过与B签订交叉许可协议, 限制B被自己的竞争对手恶意收购;
A
有限制条件的交叉许可
B
A的竞争对手C
企业专利的价值
• 以专利为条件,要求供应商降低价格,节 省成本 案例:大宗采购时采用专利手段变相压 价; • 利用专利基地公司等进行税收筹划, 实现合法避税
DVD收费案例:喜剧开头,悲剧结尾
上集:《DVD的前世》——VCD的故事
一、姜万勐独具慧眼,MPEG 开创先机 二、V C D 世界第一,万燕独家霸天下 三、顾市场而漏专利,先行者变成先烈
市场份额从100%降到2%,直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下!
下集:《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟,分天下;
专利制度,归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具! 以美国为例: • 独立战争脱离殖民统治,专利立法维护本国利益 • 二战前夕纳粹玩弄专利,美国战后坚持保守主义 • 遏制专利仰仗反对垄断,三十多年收获贸易赤字 • 冷战末期里根改弦更张,亲专利法改革多管齐下 • 乌拉圭回合谈判获全胜,打专利战争美国尝甜头 • TRIPS 协议城高十余丈,非发达国家水深又火热 • 人心不足强推国际专利,世事到头终归弱肉强食 BACK
战略类型 进攻型专利 战略 防御型专利 战略 专利信息战 略 企业技术引 进与输出的 专利战略 具体实施战略 专利转让出售战略、专利回输战略、产品输出专利先 行战略、专利权投资与收购战略 取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、 实效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略 专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专利 信息调研策略 专利收买战略、交叉许可战略、直接导入型引进战略 与创新型引进专利战略、专利合作战略、专利特许经 营战略、专利与技术转让的补偿贸易战略

(2024年)知识产权培训ppt课件

(2024年)知识产权培训ppt课件

申请财产保全,冻结侵权人的 财产,确保赔偿能力
21
诉讼程序及法律责任
起诉与受理
原告向法院递交起诉状,法院审查后 决定是否受理。
审理与判决
法院组织双方当事人进行庭审,查明 事实后作出判决。
2024/3/26
22
诉讼程序及法律责任
• 执行:判决生效后,如一方不履行义务,另一方可申请法 院强制执行。
2024/3/26
区域合作
3
地区性组织如欧盟、东盟等,在区域内推动知识 产权法律的协调与统一,促进区域内知识产权的 交流与合作。
2024/3/26
27
中国在国际知识产权领域的贡献
加入国际知识产权组织
中国积极加入WIPO、IPO等国际组 织,参与国际知识产权规则的制定与 修订。
推动国际知识产权合作
中国与其他国家签订双边或多边知识 产权合作协议,推动国际知识产权合 作与交流。
2024/3/26
7
专利申请流程及要求
专利申请流程
提交申请、受理、初步审 查、公布、实质审查、授 权发证。
2024/3/26
专利申请要求
具备新颖性、创造性和实 用性;提交完整的申请文 件,包括说明书、权利要 求书、摘要等。
专利类型
发明专利、实用新型专利 和外观设计专利。
8
商标注册流程及要求
商标注册流程
分类
主要包括专利权、商标权、著作 权、商业秘密等。
4
知识产权的重要性
01
02
03
激励创新
保护知识产权可以激发人 们的创新热情,推动科技 进步和社会发展。
2024/3/26
维护公平竞争
防止不法分子通过盗用他 人的智力成果来谋取不正 当利益,维护市场秩序和 公平竞争。

企业知识产权战略制定教材(ppt版)

企业知识产权战略制定教材(ppt版)
第二十一页,共七十九页。
❖ 2、企业知识产权战略制定的内容(nèiróng) ❖ 〔1〕企业知识产权战略环境分析 ❖ 〔2〕企业知识产权战略指导思想 ❖ 〔3〕企业知识产权战略制定原那么 ❖ 〔4〕企业知识产权战略目标 ❖ 〔5〕企业知识产权战略重点 ❖ 〔6〕企业知识产权战略措施 ❖ 〔7〕企业知识产权战略保障体系〔或配套措
知识产权工作、知识产权方案(fāng àn)或规划有何联 系与区别? ❖ 企业知识产权战略与企业其他战略的关系?
第十二页,共七十九页。
企业(qǐyè)知识产权战略研究的根本 内容
❖ 1、企业知识产权(zhī shí chǎn quán) ❖2. 企业知识产权战略定位 ❖ 3、不同类型企业的知识产权战略 ❖ 4、企业知识产权战略的制定 ❖ 5、企业知识产权战略的实施 ❖ 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
第二十四页,共七十九页。
❖ 行业竞争形势也是企业知识产权战略外部环境分 析的重要因素。行业竞争形势分析需要明确企业 所在(suǒzài)行业的竞争者的地位和分布、竞争者采 取的竞争战略,旨在明确企业自身的竞争优势与 劣势,为企业进行知识产权战略决策提供充分的 依据。
第二十五页,共七十九页。
❖ 企业知识产权战略内部环境,可以具体分两个层 次:企业经营一般情况和战略实施状况,前者包 括(bāokuò)企业资源状况、企业组织结构状况、企业 管理状况和企业文化状况等因素;后者如是否制 定与实施了知识产权战略规划,企业专利战略、 商标〔品牌〕战略、商业秘密保护战略等制定与 实施的情况;企业将知识产权战略与经营开展战 略有机结合的状况等。
第二十三页,共七十九页。
❖ 〔2〕微观环境:企业知识产权战略外部环境中的 微观环境,主要涉及企业所在的行业状况、行业 竞争形势等因素。企业所在行业状况,涉及所在 行业结构、行业性质、行业变动趋向、行业经营 特征等方面内容。分析企业所在行业的结构,对 于企业进行知识产权战略定位(dìngwèi)、明确在行业 中建立自己的优势地位具有重要的意义。

企业知识产权战略66页PPT

企业知识产权战略66页PPT

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业知识产权战略4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

企业知识产权保护战略共62页PPT

企业知识产权保护战略共62页PPT

2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业知识产权保护战略 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

企业知识产权管理战略PPT文档32页

企业知识产权管理战略PPT文档32页

谢谢!

61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
企业知识产权管理战略
16、人民应该为法律而战斗,就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ,并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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❖ 三、商标战略具有极强的市场性
2020/9/5
制作人:韩宁
4
第二节 企业商标战略的构成要素
❖ 一、企业商标战略思想 ❖ 二、企业商标战略目标 ❖ 三、企业商标战略方案 ❖ 四、商标战略动态调节机制 ❖ 五、商标政策与法律
2020/9/5
制作人:韩宁
5
第三节 企业商标战略的制定与实施
❖ 一、制定企业商标战略的原则 ❖ 1、企业商标战略要与企业经济实力、经营性
2020/9/5
制作人:韩宁
24ห้องสมุดไป่ตู้
❖ 4、提高企业核心产品形象 ❖ 5、特定情况下,抵御竞争对手 ❖ 三、商标延伸策略的适用条件与模式 ❖ 1、在商标定位、目标市场与价格档次上应具
有可匹配性 ❖ 2、销售渠道与售前和售后服务相同或相似
2020/9/5
制作人:韩宁
25
❖ 3、品牌个性不相抵触 ❖ 4、商标核心价值保持同一性 ❖ 四、商标延伸策略的实施步骤 ❖ 1、界定商标联想 ❖ 2、选定相关产品或服务类别 ❖ 3、确定候选产品或服务
2020/9/5
制作人:韩宁
9
第一节 企业商标设计、选择策略
❖ 一、商标应具有合法性 ❖ 二、商标应具有显著性 ❖ 三、商标标记感强,具有独创性 ❖ 四、商标设计应讲究艺术性,使商标富于个

2020/9/5
制作人:韩宁
10
❖ 五、商标设计应适应消费者心理,适应消费 群体的文化素质
❖ 六、商标应适合商品特点,易引起消费者联 想
2020/9/5
制作人:韩宁
19
❖ 第六节 商标竞争战略 ❖ 第七节 商标广告宣传战略 ❖ 第八节 商标特许经营战略
2020/9/5
制作人:韩宁
20
第一节 联合商标策略
❖ 注意: ❖ 1、符合联合商标注册条件 ❖ 2、联合商标注册的目的 ❖ 3、联合商标的转让条件 ❖ 4、联合商标的特点 ❖ 5、企业可以借助联合商标发展多种经营
2020/9/5
制作人:韩宁
26
第五节 商标形象战略
❖ 一、商标是一种艺术形象和具有深刻内涵的 信息载体
❖ 二、根据消费者的不同需求创制出具有特定 形象的商标
❖ 1、消费者的经济实力,特别是购买能力
2020/9/5
制作人:韩宁
27
❖ 2、消费者群体所在地区的经济状况 ❖ 3、消费者个性心理 ❖ 4、外来文化影响 ❖ 三、从企业形象总体战略格局出发创制和使用商标 ❖ 四、通过树立商标信誉充实商标形象和企业形象 ❖ 五、商标形象实施战略的基础—商标形象管理
❖ 七、商标应适合于多种广告媒体 ❖ 八、商标设计应符合民族习惯,适合产品外

2020/9/5
制作人:韩宁
11
第二节 企业商标及时注册策略
❖ 及时注册 ❖ 举例说明
2020/9/5
制作人:韩宁
12
第三节 企业商标国际注册及商标国际 化经营策略
❖ 一、企业商标国际注册战略
❖ 二、企业商标国际化经营战略
2020/9/5
制作人:韩宁
21
第二节 防御商标策略
❖ 案例
2020/9/5
制作人:韩宁
22
第三节 商标与商号一体化策略
❖ 一、商号与商标之间的关系 ❖ 二、使用过程中需要注意的问题
2020/9/5
制作人:韩宁
23
第四节 商标延伸策略
❖ 一、商标延伸策略的概念 ❖ 二、商标延伸策略对企业的作用 ❖ 1、扩大企业影响 ❖ 2、拓展领域 ❖ 3、提高竞争力
2020/9/5
制作人:韩宁
13
第四节 企业商标使用策略
❖ 一、商标化决策 ❖ 二、企业正确使用注册商标的策略 ❖ 1、企业应将注册商标置于显著位置 ❖ 2、注册商标使用具有稳定性 ❖ 3、注册商标使用的灵活性
2020/9/5
制作人:韩宁
14
❖ 4、保证商品的质量 ❖ 5、严格依照商标立法的规定使用注册商标 ❖ 三、企业在不同情况下使用注册商标的策略 ❖ (一)个别商标策略 ❖ (二)统一商标策略 ❖ (三)同类产品使用同一商标策略
2
第十一章 企业商标战略的制定与实施
❖ 第一节 企业商标战略的概念与特点 ❖ 第二节 企业商标战略的构成要素 ❖ 第三节 企业商标战略的制定与实施
2020/9/5
制作人:韩宁
3
第一节 企业商标战略的概念与特点
❖ 一、商标战略与名牌战略、产品质量战略有 着内在的联系
❖ 二、商标战略与CI(企业形象)战略也有内 在联系
质、发展状况相适应 ❖ 2、将企业商标战略纳入企业营销战略和企业
经营发展总战略中
2020/9/5
制作人:韩宁
6
❖ 3、企业商标战略的制定要讲究时限 ❖ 4、企业商标战略的制定与建立现代企业制度
的改革措施相配套 ❖ 二、企业商标战略的制定 ❖ (一)企业商标战略的立项 ❖ (二)事前准备工作
2020/9/5
制作人:韩宁
7
❖ (三)企业商标战略目标 ❖ (四)企业商标战略方案的选择 ❖ 三、企业商标战略的实施
2020/9/5
制作人:韩宁
8
第十二章 企业商标战略的具体运用 (一)
❖ 第一节 企业商标设计、选择策略 ❖ 第二节 企业商标及时注册策略 ❖ 第三节 企业商标国际注册及商标国际化经营策略 ❖ 第四节 企业商标使用策略 ❖ 第五节 网络环境下企业商标使用策略
2020/9/5
第三编
企业商标战略及其运用
制作人:韩宁
1
❖ 第十一章 企业商标战略的制定与实施 ❖ 第十二章 企业商标战略的具体运用(一) ❖ 第十三章 企业商标战略的具体运用(二) ❖ 第十四章 企业创立驰名商标战略 ❖ 第十五章 企业在建立现代企业制度过程中处
理商标权的策略
2020/9/5
制作人:韩宁
2020/9/5
制作人:韩宁
15
❖ (四)总商标与产品商标双重使用策略 ❖ (五)子商标策略 ❖ (六)品牌定位策略 ❖ 1、品牌定位的意义 ❖ 2、品牌定位包含的内容 ❖ 3、品牌定位的常用策略
2020/9/5
制作人:韩宁
16
❖ 4、品牌定位的综合性 ❖ 5、品牌定位应注意克服的问题 ❖ (七)使用销售商标策略 ❖ (八)新产品商标使用策略 ❖ (九)商标使用许可策略 ❖ (十)商标虚拟经营策略
2020/9/5
制作人:韩宁
17
第五节 网络环境下企业商标使用策略
❖ 一、网络环境下企业电子商务的开展与商标 权等知识产权的关系
❖ 二、企业商标在网络空间的有效维护 ❖ 三、企业商标与域名一体化策略
2020/9/5
制作人:韩宁
18
第十三章 企业商标战略的具体运用 (二)
❖ 第一节 联合商标策略 ❖ 第二节 防御商标策略 ❖ 第三节 商标与商号一体化策略 ❖ 第四节 商标延伸策略 ❖ 第五节 商标形象战略
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