【壹玖免费模式】电影院案例
壹玖免费模式案例：买1千元衣服送1000元加油卡案例
壹玖免费模式案例：买1千元衣服送1000元加油卡案例王浩宇是一个85后，王总是一年前进入壹玖的，进入壹玖以后，王总参加了多次《免费模式》和《免费系统》课程的学习，对壹玖的免费商业模式和吃亏利他的价值理念极为推崇。
今天分享的案例发生在2017年的夏天，王总参加壹玖《免费模式》的复训，并且他报名当了壹玖在那次会议的义工。
义工是壹玖的老会员经过申请，无偿帮助新学员学习的，一般根据新训学员人数，一组只有一个名额。
王总当时所在的小组有一位来自江西永州的女老板，老公干房地产行业的，家境还不错，去年闲得慌开了一家男装店，什么牌子的呢?Boss品牌。
其实他这个不属于真正的老板品牌，真正的老板品牌Boss在大城市都有，我们都知道，那个真正的老板品牌Boss都很贵，但她这个其实就是什么说白了是个贴牌。
她给王总说，王总，我开店选错位置了，她的服装店开在一家商场的四楼，这个商场受担保公司的影响，很多人去堵门，中间又有一个人去周转，把这个商场盘下来，准备重新开业还没有开业。
在这种情况下她的男装品牌店，成天没有客户，成天亏损，她再也坚持不下去了，这个商场所有的商户没有哪家有客户，眼看没几天房租就要到期了，我也不准备干这个生意了，太辛苦。
我还有上百万的库存，你能不能帮忙想办法给我清理一下库存。
王总随即给她支了两招，包括押金模式，赠品模式，她都觉着不太合适，又说不出来个所以然来，就邀请王总去她店里去亲自考察一下。
因为房租马上就要到期了，王总就让她先续几天房租，多续了多久呢?一个星期。
王总坐高铁过去一看，傻眼了，七月底本来永州天就热，商场里面空荡荡的，员工比顾客多10倍。
不能引流过去，再好的方案也不行，要清除库存必须大量的吸引人到店里来。
问题是人从哪里来，大家为什么要来。
王总问你这男装都什么价呀，一问王总又吓一跳，一件衬衣可能进的就两百多，标价要多少?三千多。
王总都觉得这店没客户亏损是不是因为大家觉着这老板太黑，不敢来。
因为只有一周时间，商场不抽点，只交一周的房租，在这种情况下时间非常紧，王总很快做出方案，告诉那位女老板说，你最多不会给你超过一天的时间出去，咱们分头把该对接的这些东西全部对接回来。
壹玖免费模式十六个模型详细介绍
壹玖免费模式十六个模型详细介绍壹玖是一家融实体企业经营与商业培训为一体的企业，壹玖免费模式16个模型，是由袁国顺老师创立的“免费商业模式”培训为切入点的企业家智慧及资源密集体。
公司致力于帮助会员打造更具竞争力的商业模式。
壹玖免费模式是经常见到的运营，有些什么玩法，讨论总结下。
一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费；一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。
四、客户型模式人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。
比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。
五、时间型模式有些行业具有明显的时间消费差异。
比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是中午，客户会进行餐饮等其他的消费。
时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。
如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。
采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。
该模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。
六、功能型模式有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。
袁国顺免费模式的5大特点
袁国顺老师是壹玖免费模式的创始人，免费模式集大成者，是他一手创立了免费模式，真真正正的解决了众多中小企业的问题，为什么免费模式这么有效呢？他有什么鲜明的特点呢？【1】原创免费模式是袁国顺老师一手原创出来的，他总结了自己，从商三四十年的经历，这三四十年的经历，造就了他与众不同的营销天赋，以及商业直觉，根据时代的变化，适时的原创出来了免费的商业模式，市面上还有很多人去讲所谓的免费模式，都是抄袭袁老师的，都是盗版。
【2】有效袁国顺老师免费模式的重要特点就是有效，这也是为什么很多企业家不远万里来到课堂学习的原因，因为它能够真真正正的解决企业家面临的难题，帮助企业家解决困难，也是他能够成为企业刚需的最重要的原因之一。
【3】免费免费模式那不用说了，肯定是免费了，这是很多企业家做不到的事情，通过免费这一途径，能够大大的提高企业的营业效益，大大的提高营业的额度，企业家在没有接触免费模式之前是想也不敢想的，是根本不可能，没有想到世界上有这样一种神奇的营销模式。
【4】适用性广袁老师免费模式的另一大特点就是适用性广，基本上各行各业，都适用免费模式，具有非常大的普遍性，不像很多其他的商业模式一样，只用于某一个行业对这个行业有效，对其他行业没有效，这样的话，是没有普遍性和规律性的，这样的商业模式也是没有什么价值的，但是袁国顺老师的免费模式，却和他们有着本质的区别。
【5】产业链广免费模式不是单点突破，而是整个产业链的延伸，通过延伸产业链，通过不同的环节，我们就可以达到我们收费的目的，达到让企业赚钱的目的，这个产业链不单单是我们整个企业的上下游的产业链，也包括我们周围的所有相关的和不相关的链条。
这就是袁国顺免费模式的5大特点，这五大特点集聚了袁老师的五大核心理念，如果能对这5大理念能够理解透的话，在实践中运用起来就会更加得心应手，顺风顺水。
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壹玖模式袁国顺客户最大的痛点就是我们最大的卖点
壹玖模式袁国顺客户最大的痛点就是我们最大的卖点Ting Bao was revised on January 6, 20021壹玖免费模式袁国顺，客户最大的痛点就是我们最大的卖点一位平凡人，很想做点大事，他知道一个道理：再穷都要挤在富人堆里，可是如何才能挤到富人堆里呢他列出了目标群体，银行，五星级酒店，游艇会所和高端的商会让他把这些目标地群列出来之后。
他的朋友都觉得他疯了，因为他的朋友都认为，这个圈子不欢迎穷人，错，大错特错，你是不是穷人只有你自己知道。
于是平凡人借钱买来一身行头就是一套体面的衣服，准备去找高尔夫球场谈合作，可是怎么才能说服高尔夫球场与自己合作呢这个送给大家一句话：客户最大的痛点，就是我们最大的卖点。
那高尔夫球场的痛点在哪里呢两个字：客户。
这么大的球场修建好了客户却没有，高尔夫球场开支非常大，经过平凡人研究发现，高尔夫球场的上帝有三个。
一、投资人。
二、客户。
三、拥有客户的人。
于是平凡人花了几十块钱做了几百张至尊卡找到了高尔夫球场。
对高尔夫球场的市场部总监说了两句话之后，这位王总监热情的款待了他。
切记：要创造被对方利用的价值！那么平凡人的价值在哪里呢，平凡人说了两句话，这两句话令高尔夫球场的市场总监不可抗拒，立刻请求与平凡人建立合作。
第一句话是：我有七千个千万富翁的会员，他们大多数是银行的大客户，五星级酒店的大客户，游艇会所的大客户。
第二句话是：这些客户有没有可能我对他们的引导之后变成高尔夫球场的会员。
高尔夫球场的王总监听了之后感觉有道理，就问，你想要怎么合作呢，平凡人说尊敬的王总监，我想请教你五个问题可以吗第一个问题，很多人之所以没来高尔夫球场消费，那是因为他们从来没有接触过，同意吗第二个问题，如果有人请客，他们还是有可能来尝试一下的同意吗第三个问题，如果有一百个有钱人，你有信心留住多少人交钱来办高尔夫的会员卡呢王总监自信地说一百个至少留住三十个以上。
第四个问题，我这里有五千多名珠三角千万身家以上的企业家，有没有可能三十人会有兴趣办一张高尔夫的年卡呢王总监说那当然有可能。
(案例) 干货丨免费模式设计的11个核心
干货丨免费模式设计的11个核心及15个盈利的方法！免费商业模式设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。
免费模式在商业中的应用正文：一、体验模式（让顾客体验，但不满足他）让顾客免费体验，通过体验激发其购买欲望让顾客觉得你能满足他的需求如：花海乐园免费骑马、免费摄像、免费婚纱照、免费水上自行车，等等拿骑马来说，第一圈免费，第二圈开始每圈30元如：有位学员做的一个项目，投资40万，一天赚92万韩国产品，三个月不允许卖产品，任何人都可以免费体验一个月，在免费体验期间，充分了解顾客购买力，然后把产品推给真正有购买力的客户。
等待希望比等待痛苦更让人痛苦，在合适的时机让希望破灭=成交学员分享：丽福健女子健康美容瘦身管理中心，没有一个招商人员，市场快速拓展到全国，开店600多家，其精髓就是：设计好正确的商业模式、总部给你全面的市场方案，你只需听话照做！投资25万，保你一年赚25万！挣不够总部给你贴！丽福健设计的免费体验37分钟，人在一定场景下太过舒服就会昏昏入睡，时间太短，她还没睡着…..时间太长，她睡爽了，只有37分钟，她刚刚入睡，正美着呢，你每次都这样折腾她，她为了不让你折腾她，肯定花1200去VIP区！美体：十分钟体验后收费理疗：两个穴位免费其他穴位收费二、第三方付费模式（你的东西由别人买单）如：园林工程引入团委的义务植树，宣传语“树苗已买好、工具已备好，就差植树人”，做到了不花一分钱，种下百亩树如：饭店走前门全价、走后门半价，后门过道再搞个二维码墙，让客户扫，扫够多少免费如：报纸——做广告的来买单BAT基本都是这个思维打火机（成本七毛五毛卖），香烟、白酒等做植入广告等如：悦生合产品外包装上引入第三方二维码，扫码即获1件产品电子券，还可转让法国报亭、德国公厕可口可乐——百度糯米，蒙牛——花儿少年，益达——每日游，百事可乐——迪士尼第三方付费模式的4个核心步骤【第一个核心要点】：1、你更容易成为谁的载体？你的客户谁比你更需要2、按照先易后难的顺序成语思维列出流程需要什么设计出来让人填写要求满足要求，通过准确的时间定位，让产品的性能充分展现，达到最优的效果展示，顾客就一定会买单3、找这些人达成战略合作4、定出合作细节如：合作期限合作分成目标等等个人感悟：课程分享会，企业家认筹即送广告展播权或项目路演机会，发起众筹的人分享一次培训，给予出场费200元，除认筹者外，向全社会开放入场资格，收取场地费三、主产品免费模式（主产品免费，带动其他产品消费）如：奥凯航空公司，主要产品机票50%送出去，航班上知名人士旁边的座位加钱，比如范冰冰在这个航班上，她前面加多少钱，她后面加多少钱，她邻座加多少钱等等同时飞机上盒饭收费、矿泉水收费，然后空调加热、卖哈根达斯，然后卖影视，第一集免费、第二集5美金、第三集6美元、第四集7美元、最后一集30美元。
壹玖免费模式经典案例解析 揭秘：服装店快速清理8000件服装库存,还挣钱的免费模式!
送300 元啤酒；
送300 元足浴卡。 注意：并承诺7 个月后，押金全额返还！ 那么，这样做是不是等同于衣服免费穿了？而且还往顾客兜里装钱了?
那么问题来了：衣服是有成本的，大家肯定疑惑该怎么赚钱?可能有人会说，别说挣钱，就连成本都收 不回来！ 衣服免费送，该如何盈利！？ 盈利点一：资金沉淀；近一个月的活动，总共收款1 1 7 万元，按照1 0 的年化收益率计算，7 个月的收益 你自己算； 盈利点二：系统内交叉补贴；顾客持卡去温泉酒店消费，酒店给我补贴；去饭店喝啤酒吃饭，给我补
家可根据这些请看去思考：
1、顾客来领钱的时候会不会一个人来？带来的朋友会不会有消费的可能？ 2、顾客来领钱的时候，如果收据丢了怎么办？ 3、规定返钱日期，到了返钱的那一天顾客没时间过来怎么办？ 4、顾客要想购买夏天的新款怎么办? 5、有没有人直接觉得衣服本就8折拿的，很划算，干脆就不来了？
…… 总之，我有一百种让来领钱的客户心甘情愿的不拿钱走，而是拿着衣服走。 好了，这个案例就分享到这里。剩下的大家可以关注我，有机会我告诉大家，让你身临其境的去参与到 所讲案例当中去。让你成为案例的设计者，参与者。并且对应自己的行业，告诉你免费模式的设计思维方法。
THANKS!
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如何抓住客户心理
开门做生意首先要学会尊重你的顾客：他的时间、他“小气”的性格等； 在策划每一个项目的时候都要考虑到免费系统中讲到的破点七要素之一“省钱省的 让人心动”。 案例都有一个共性，就是都在帮助我们的客户省钱，都在尊重客户的“小气”。比 如：酒店免费住、房子免费住、一元吃面等都是这样的思维。 都说成功不可复制，但成功的思维法门是可以复制的。这种法门就是帮助顾客省钱， 省钱的背后就是往顾客兜里装钱。
壹玖免费商业模式-自我造血的商业模式!
壹玖免费商业模式，自我造血的商业模式！在中国民营企业，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。
这使得民营企业流程简化，办事效率提高，但是一定程度上，使得公司缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
而在互联网+时代，老板的思维层次，成为企业再发展关键。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！成立时间138年0256月9622日联系电年月日，找袁国顺免费模式。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！纵观整个社会经济发展，50年前，开工厂能盈利，30年前做贸易很赚钱，现在互联网如此发达、产品库存极其庞大的情况下，很多企业家必须遵循当下互联网经济的规律——平台分享、合作共赢。
如果企业家还停留在“机制、约定、管理员工、经营方法”的层面，企业是很难发展的，这也是为什么传统企业最近几年举步维艰的原因，当然这不是企业家的过错，也不是社会的过错，而是整个经济的发展到了新的周期。
袁国顺在接受采访时表示：请广大企业家不要认为免费就是打劫、白送，而是根据你的企业产品特性，设定一个免费的时间段做铺垫，调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为，最终变成你的企业的忠实客户。
听课程详连年月日l38O 年256月9622日，袁国顺壹玖资本教育来自全国各地近600个企业家参加峰会连续三天的“顶尖免费商业模式”学习。
袁国顺在会上举出麦当劳、肯德基的模式，他笑称其实二者就是中国的“免费厕所”，但是在座的企业家，无论是经营餐厅、茶座、会所，要实现麦肯的“免费厕所”思维，恐怕千人当中只有一两个。
在现场企业家都表态：凭什么我花一番心血装修出来的店铺要给那些不能给我产生经济利益的外人使用呢?袁老师就企业家的反馈指出：他坚信每一位老板都不乏愿为实现企业利润而牺牲自己时间的豪气，不乏有为了挣钱而卖命的勇气，但缺少的是快速提高营业额的商业运作模式。
不是努力不够，而是思维不够。
中国企业家普遍认为免费就是无常付出、倒贴，其实这只是表象，三天的实战峰会就是要重新塑造企业家的个人系统，再结合企业的产品系统、利润系统让企业家在自己的行业中找到突破点，以实现可以自我造血的商业模式。
运用壹玖免费模式的高手,都具备这4种能力,学会了一劳永逸
如果你想要把免费模式运用得炉火纯青的话，那你一定要具备以下4种能力。
如果全都能够做到的话，肯定能够对你的企业盈利是非常有帮助的。
【1】总结概括能力
总结概括的能力对于免费模式的使用者来说是非常重要的，我们在日常的工作处理中会遇到许许多多的问题，有些人把这些问题处理过了就算了，但是这并不是最佳的处理办法，最佳的处理办法是当我们解决完问题之后，回过头来仔细的研究一下这个问题，分析我们从中得到了什么，失去了什么。
【2】制定目标能力
无论我们做什么样的事情都应该给自己制定一个目标，只要有了目标，我们的前进就有了动力，努力就有了方向。
有些人并不具备制定目标的能力，只是会做盲目的努力，认为努力就一定会出成果。
如果你身边有这样的人，那么你可以看看，这样的人即使再努力，他一辈子也依然是碌碌无为。
【3】分解目标能力
当我们拥有了制定目标的能力的时候，我们要学会分解目标。
要想能够达到一个目标的话，我们就要制定切实可行的措施来一步步的完成。
通过对目标的分解，我们可以先完成一些小的目标，一些小的目标能够帮助我们一步步的迈向大的目标，向着更好的方向前进。
【4】深挖重点能力
无论我们在日常生活中处理什么样的任务，都应该具备能够分清主次的能力，主要的事情我们要花费更大的时间和精力去完成，次要的事情我们就要适当的控制一下我们的时间，避免将自己的精力浪费在过多无关重要的事情上，要具备深挖重点的能力，这样能够提高我们的工作效率，而且保证我们的工作效果。
你还有其他的看法吗？如果有的话可以在下方留言区进行留言。
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壹玖免费模式：七种免费商业模式，上市企业老板都在用！
壹玖免费模式：七种免费商业模式，上市企业老板都在用！一、体验模型的核心：体验到效果，但是又得不到满足免费按摩，几年前，如果家里有老人，可能都见过这个模式，老人每天都是起得特别早，去排队。
首先，按摩床，老年人在上面按摩确实非常舒服，然后慢慢经常的进行按摩，对身体也有一些好处。
效果必须要好，既然是体验，如果体验了一点都不舒服，那么也不会有人买。
第二点，这些老人排了很长的队，但是按摩的时间是确定的，一般都是40分钟左右，在按摩的舒服了，刚睡着没多久的时候，时间完了，叫醒你。
一次睡得正爽的把你叫起来，2次把你叫起来，每天都这样，逐渐把你的购买的欲望激发出来，想睡得过瘾，买一台回家就行了。
所以说，在时间上，让你体验到效果就够了，不让你得到满足。
第二种：羊毛出在猪身上，第三方模式二、第三方支付模型的核心：1、必须有大量的客户2、客户必须有消费的粘性3、有需要你的客户的第三方第三方支付这个最常见的使用形式就是广告。
大部分第三方支付所靠的就是广告。
有一个案例应该很多人都知道，就是德国的厕所大王。
1990年柏林公共厕所经营权拍卖会上，汉斯·瓦尔向政府放出豪言：把公厕包给我，我来管，保证所有市民免费使用干净卫生的厕所。
竞争对手都傻了眼，认为瓦尔肯定是疯了。
20多年运营下来，瓦尔赚大发了，仅在柏林、法兰克福等5座城市，每年纯利润就有3000万欧元，公司盈利靠的是在厕所墙上做广告。
里面是免费的厕所，外面是赚钱的海报，这就是“厕所大王”瓦尔的生意经。
不管你是做什么的，你就需要考虑，除了你自己，还有谁需要你的客户。
第三种：功能型的免费模式设计三、功能模型的核心：价值和方便功能模型在生活中的例子特别多，举个例子大家就明白了。
在五六年以前，还流行着MP3，MP4这些产品，但是现在基本上很难找到了。
其实就是因为手机直接做了他们的功能，手机的功能由一开始只能打电话发短信，后来发展出很多的新功能，这就是功能模型。
通过自己的产品，把别的产品的功能直接给免费了，就在行业内有更大的竞争力。
壹玖免费模式应用的五大忌讳
壹玖免费模式具有很大的杀伤力，每一个学员学完之后都非常兴奋，但是，我建议每个学员学习之后，不要立马去付诸实践，因为你还没有完全打通，如果在没有完全打通的情况下，盲目去做就会碰到很多问题，想要把免费模式落到实处就要避开这五大忌讳【1】一忌：一知半解很多学员学完之后是没有真正理解到位的，往往都是一知半解，盲人摸象的感觉，这个时候就要求学员需要重新复训，不断的巩固学习，只有这样才能把知识点消化。
【2】二忌：冲动盲目第2个忌讳就是很多学员学完之后兴奋不已，盲目冲动，恨不得马上飞回去，把方案落地，这个时候我们就应该知道，在亢奋的时候，往往思维是不够缜密的，会有很多漏洞，在我们学完兴奋之后，应该是让我们冷静下来认真思考，把所有的知识点梳理完毕，而不是要盲目冲动的去做，所谓谋定而后动，三思而后行是也。
【3】三忌：不做调研一家公司每一个产品都有不同的特点，甚至一款产品在不同的区域，也不一定会有一样的效果。
这时候就要求我们在做方案的时候，一定要认真调研，但是很多学员却往往忽视了这一条，在我们没有做大量的调研，没有掌握大量的数据，没有在大数据进行分析的前提下，就去做的话，是一大忌讳，是很容易犯错的【4】四忌：不懂模拟演练我们经常会看到一种现象，消防员会时不时的进行消防演练或模拟拉练，那么我们做企业是不是也应该如此呢？所以我们进行规划设计方案的时候，我们应该提前进行模拟演练，这样的话能够能让我们及时发现很多问题，在开始的时候就能够把它规避掉，但是很多企业家却往往不管三七二十一，就直接干，直接上，这样是有很大的危险和风险性的。
【5】五忌：不做闭环一个好的方案，一定要有一个完整的闭环，从开始到结束，整个流程是非常顺利的，但是我们发现很多学员，总是对着一个点单点出击，把一个点做的非常详细非常周到，却忽视了整体，忽视了闭环，这样是行不通的。
如果没有一个完整的闭环，那么我们就不能形成自循环以上就是壹玖免费模式的5大禁忌，希望每个学员能够认真注意，凡事不可操之过急，一定要稳扎稳打，做好充足准备，不打无准备之仗。
壹玖免费商业模式的6个模型
壹玖免费商业模式的6个模型(总2页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1■CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除壹玖免费商业模式的6个模型先是存储器，然后是带宽，再到处理器。
经济学原理告诉我们，在充分竞争市场，商品价格将趋于边际成本一一没有哪个行业比互联网产业的竞争更充分，每一天，数字信息的边际成本都在下降，并趋近于零。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！1380年25月6日9622分电联年月日分，找袁国顺老师。
“企业的一切问题都是老板的问题，老板行，一切都行「“企业家不是努力不够，而是思维不够。
”市场上充斥的免费品还都可以归为经济学家们所谓的“交叉补贴”产品一一你免费获得一件产品的同时，为另一件产品或服务付费。
然而过去10年间，一种新的免费策略开始出现，这种新模式并非基于交叉补贴，而是基于产品自身的成本正在迅速下降的事实。
不过现在我们可以清楚地看到，被互联网技术浪潮所席卷的所有事物都在走向免费，至少与我们消费者相关的那些产品是这样。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！那免费商业模式到底有多少种呢？虽然可能有上百种，但可分解为如下六种模式：“免费增值模式”免费品：网络软件和服务，部分内容。
免费对象：普通用户。
它乂可分为如下儿种形式：从免费到付费的内容分级，或者一个额外的比免费版带有更多特性的“专业”版网站或软件。
传统的免费派送，比如给母亲赠送婴儿尿布，制造商都得花钱，仅能免费派送极小数量的产品，以此诱惑消费者。
但就数字产品而言，这种免费品与付费品之比却倒了过来。
一个典型的网站通常遵循1%法则：1%的用户支撑起其他所有用户。
这种模式的可行之处在于，服务其他那99%的用户的成本儿乎为零，甚至完全能够忽略不计。
•广告模式免费品：内容、服务、软件等等。
免费对象：所有人。
基于互联网的广告模式正引起很多人的注意，包括雅虎按页面浏览量付费的横幅广告、Google按点击率付费的文本广告、Amazon按交易付费的“会员广告”。
壹玖免费模式操作方法
壹玖免费模式操作方法
壹玖免费模式是一种在线绘图工具，以下是操作方法：
1. 打开壹玖免费模式的官方网站或下载并安装壹玖免费模式的应用程序。
2. 打开壹玖免费模式后，你会看到一个空白的绘图界面，左侧为工具栏，右侧为图层栏。
3. 在工具栏中选择你想要使用的绘图工具，例如画笔、橡皮擦、填充工具等。
你可以用鼠标点击工具图标或使用相应的快捷键来选择工具。
4. 在绘图区域中点击鼠标左键并拖动来绘制图形。
你可以使用工具栏中的其他选项来调整线条的粗细、颜色等属性。
5. 使用图层栏来管理你的图层。
你可以创建新图层、删除图层、合并图层等操作。
图层栏上方还有一些图层的管理选项，例如调整图层的透明度、锁定图层等。
6. 在工具栏中还有一些其他功能，例如撤销、重做、复制、粘贴等。
你可以使用这些功能来优化你的绘图过程。
7. 当你完成绘制后，你可以保存你的作品。
在壹玖免费模式中，你可以选择将作品保存为图片文件或将其分享到社交媒体等平台上。
以上是壹玖免费模式的一般操作方法，你可以根据自己的需要进行绘制和调整。
在绘制过程中不断尝试使用不同的工具和选项，以便发掘更多的绘图技巧。
免费模式5个经典案例，5个简单易操作的营销方案！
免费模式5个经典案例，5个简单易操作的营销方案！一.典型案例——时间模型日本东京有个银座绅士西装店，首创“打一折”销售曾轰动东京。
当时销售的商品是“日本GOOD”。
具体操作是：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三第四天打7折，第五第六天打6折，第七第八天打5折，第九第十天打4折，第十一第十二天打3折，第十三第十四天打2折，最后两天打1折。
商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。
当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的日子，如果你想要以最便宜的价钱，那么你在最后两天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后。
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
商家运用独特的创意，使顾客纷纷急于购买自己喜受的商品，引起抢购连锁反应。
而自己的商品在打5、6折时就已经全部推销出去。
⤵︎二.典型案例—新鲜感对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何在“新”上继续作文章？意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。
有些新产品很畅销，许多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，卖完为止，不再进货。
对此，有些顾客很不理解，还向旁人诉说。
但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。
不难看出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的；要买最新的商品，就得光顾莱尔市场。
⤵︎三.典型案例——主产品免费模型日本松户市原市长松本清，是一个头脑灵活的生意人。
他经营“创意药局”时，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出，80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。
虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。
壹玖是什么——精选推荐
1.壹玖是什么？
⚫壹玖，由创始人袁国顺于深圳创立，公司总部位于深圳市南山区。
壹玖定位于创建中国中小微民营企业资源共享平台，以“免费模式”为战略业务核心，充分整合集聚
各方资源，助力中小微企业实现资源的全方位对接，促进中小微企业竞争力的整体
提升。
⚫壹玖在创立之初就以大平台的经营思路为出发点，以教育为入口，以产业为基础，以资本为翅膀，整合产业链，为中小微企业打造资源共享平台、孵化优质产
业，孵化上市公司，形成教育+产业协作发展、合作竞争的内部良性经营生态
圈。
目前，壹玖旗下拥有深圳壹玖企业管理有限公司、郑州壹玖企业管理有限公
司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一个以“免费模式”为核心的新经
济生态系统。
⚫壹玖作为免费模式开创者，壹玖已形成辐射全国的战略布局，在全国已有900多家事业部，有60000+企业家会员走进壹玖，学习并实践壹玖原创的免费模式。
壹
玖坚持全心全意为中小微企业服务，帮助会员打造更具竞争力的商业模式，奉行
务实文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企业家资源共享
平台。
⚫壹玖集团目前来说是一家集培训，学习，咨询，案例落地为一体的公司，通过建立会员企业资源系统，搭建壹玖平台，帮助会员企业自动造血，增强壹玖凝聚
力，打造企业免费商业模式生态大系统。
壹久企业资咨袁企业咨老师免费模式营销案例
壹久企业资咨袁企业咨老师免费模式营销案例
企业营销案例
一久企业是一家以新能源为主，设计、开发、生产及销售新能源、新能源汽车配件的科技型企业。
为了实现企业的发展目标，企业需要采用有效的营销战略来推动企业的发展。
一，研究市场环境
首先，一久企业对市场进行了全面的调研，研究了消费者需求，当前市场环境，行业发展动态，竞争对手、政府政策及未来发展潜力等。
根据研究结果，企业可以通过灵活的定位策略把握市场份额。
二，制定营销策略
在制定营销策略时，一久企业考虑了以下因素：
（1）针对不同的消费群体，采用kong错不了的营销策略；
（2）采用多元化的营销策略，如社交媒体营销，网络营销，电子商务等；
（3）采取产品差异化策略，创新产品，吸引消费者；
（4）推出促销活动，吸引消费者关注及提高产品需求。
三、实施营销活动
为了实施营销活动，一久企业精心策划了多种营销活动，如参加国内外展会、参与新闻宣传活动、进行网络新品发布会等。
此外，企业还采用了新一代电子商务平台，扩大了产品曝光率。
同时，企业开展了赠品赠送等促销活动，以此提高了消费者对产品的知晓度及购买热情。
总之，一久企业通过对市场及消费者需求的全面调研，制定了有效的营销策略，研发了新产品，精心策划了多种营销活动，采用了新一代电子商务平台，有效介入社交媒体，积极进行促销活动，从而大大提高了企业的知名度，优化了市场销售结构，提升了产品价值，从而实现了企业的发展目标。
壹玖案例教育机构的免费思维，裂变四所学校，收款千万的方式！
壹玖案例教育机构的免费思维，裂变四所学校，收款千万的方式！背景：在河北承德一个乡镇里，一家收购了別人的培训机构，600平方上下两层，原本收购时还有一百五十来人，可经营段时间以后，只剩不到五十人，老板心急如焚，老师们也走了大半，无奈之下找到一个也是做培训的朋友请求帮忙，而这个人刚好就是我们壹玖田磊老师，他刚刚学完免费模式，热血沸腾，于是就和他一起死马当成活马医吧！模式：现在的中小学培训市场大家都知道竞争非常激烈不仅仅是这些中小机构如雨后春笋般涌现，而且许多大型知名品牌，因为有背后资本的支持，线上线下展开强烈争夺战，比如新东方的1折可以上一个暑假，主要是为了吸粉，靠后续的转化赚钱的不要脸做法，索性他们把培训费直接终身兔费了，看看谁能最终胜出？他们这里消费不高，每月每人350元一个学科的班课，已经很便宜了，可即便如此，也很难招到学生，田磊提议：把老师工资从每月3000元翻倍，每月6000元，这样一定可以找到最好的老师／另外，将孩子每月350元的培训费用兔费。
朋友愣掉了，简直不敢相信眼前的情况，惊杲了，这不是找死吗？可田老师早已成竹在胸了！1．0版本双倍的工资待遇，足以撬动当地最好的师资和服务，有些老师是自带流量的，于是还可以带来一部分的好生源，环境是很重要的，家长会对这些好的老师和学生产生信赖的，而这只是第一步。
接下来，就是此模式的核心啦！原本每个孩子每月只收350元都很难，反而免费了之后每个人每月可以赚到600元，关键是还都愿意来，这里面的奥妙就是：经过调研，以3口之家为例，发现每个月家里吃喝拉撒等柴米油盐酱醋茶的开销大概都需要两干多，那么你只需要来我培训班里面的超市购买即可，前提：保证正品，保证价格公道，这样孩子就可以终身免费上最好师资的辅导班了可能有朋友会问了，这个如果他们买的太少了怎么办呢？是的，大家可以算一算，超市的利润并不高，我们按20％来算吧，那么350元也需要每个家庭每个月消费一干七八オ行，那怎么办呢？好了，为了让大家乐于接受，我们的门楹设定如下：1．每月初在卡里起充1200元即可，当月消费完毕，否则月底清零2．为了方便孩子使用，分为子母卡两张，可共用卡内金额，所消费钱款还转为积分用于兑换礼品以及其他课程项目消费意想不到也是我们处心设计的结果出现了，因为我们的充卡每月只有月初一次机会，于是许多家长发现原来1200元不够用，不用又太可惜了、干脆就会多买一些可以说350元毎月不好招生，可兔费了以后每个月却可以赚到600元，简直是神奇哦！在这里再给大家揭一下秘，超市怎么来的呢？有朋友可能已经有疑问啦？整合来的吗？哈哈，其实前面也稍微提到了点，我们把一楼腾出2间教室，找了一对夫妻来管理超市，对内：学生和家长的钱给我，因为我们这里也是门面，人流也不少，所以对外的所有盈利全部给他们，我们一分不取，其实也是免费给他们开了一家超市了，于是高兴的不得了！结果1．前面也说了，因为高工资，老师跳槽过来，自帯流量，隔壁的培训斑倒闭了！他们气急败坏说田老师他们是恶性竞争，要去上告，田老师说：太好了，去告吧，我刚好缺个宣传呢？我这是在做公益啊，我把政府三令五申的辅导班乱收费现象给直接免费了，帮助家长减负了，我何罪之有啊？一下子，他们愣住啦！不过田老师又说咱们可以一起干啊，我刚好要开分校，你们有经验，交给你们来管理啦！只要听话照做就可以啦！于是轻松整合，现在已经有4个校区了2．隔壁超市也倒闭了，这是死的最无辜的，他们怎么也想不通会被旁边的培训机构给跨界打劫喽！。
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案例是不可能完全复制的，毕竟每一个所拥有的资源和客观因素是不一样的，但是实际操作的那种思维是一样的．
本案例讲述的是收购一家电影院，这家电影院在当地已经经营过一段时间，拥有一定量的老客户和口碑，所以老板要的转让费是30万，实际成本是２５万元．
我们一般按照惯例，收购影院需要是一次性付清出款，但是，这个老板没有足够的金钱，手头上只有３，４万元，完全不够，但是他却用３万元收购了这家私人影院．他说怎么做到的呢？
如何把３万元钱变成３０万元？这个钱从哪里来？
这就是袁老师说的花未来的钱办现在的事情．
如何把这个钱拿到手呢？消费权？收益权？股权？这几种权利都可以把未来的钱提前变现，那么接下来就要和大家分享，他们是如何巧妙的把这几种权利灵活运用的。
第一步，他直接和转让的这个老板谈成一个条件，我现在给你3万块钱，你把电影院这个月的经营权和使用权给我，在这个月之内，我把30万补齐给你，如果说这个月内我没有补齐30万，你把经营权和使用权收回，并且这3万块的押金归你。
获得了这个影院的一个月的使用权和经营权，接下来就是解决这个27万的问题，那么对于一个传统的行业来说，一个老板要走了，那么他的员工很多基本上也不愿意干了，但是如果你重新招员工很麻烦，所以，这个时候，就要想办法把这个团队里面的高管和核心的成员留下。
他们把这个电影院的5个核心的高管直接每个送了8%的股份，总共送出去了40%的股份。
第二步，免费给8%的股份，但是是有条件的。
需要缴纳一万元的押金，押金一年以后直接返还给员工，对于员工来说，基本上是没有风险的。
5个员工收回5万元，减去前面的3万押金，是不是还剩2万块。
这个时候他们用1万块在影院里面增加了一个酒水饮料吧，为的是后续做活动需要。
另外那么留下来这5个员工是有目的，因为这5个员工都是当地有一定人脉有一定资源的，所以要通过这5个人的人脉资源来转换影院需要的客户。
第三步，直接决定着这场活动的成功与否，决定着这个模式是否最终成功，他直接要求这5个高管，每个人自己建了一个500人的微信群，而他拉进来的这些人基本上都是这些高管的朋友，那么他以什么名义聚集这些用户呢？
我现在和老板合伙做了一个私人电影院，准备做一个2周年的店庆，把活动方案在群里这些客户进行线上的沟通，通过线上的传播，让线上和线下的朋友都知道我的电影院即将举行这两周年店庆，提前给他们预告这个信息。
在线上通过与这2500人深度的沟通传播他们的活动的方案，并且活动方案得到他们认可的话，就基本锁定了这次线下这次活动的成功与失败。
在这里和大家探讨一个问题，为什么很多人做活动都不成功？或者说没有达到预期的效果？而你却花费了大量的时间和金钱？
这背后真正的原因是什么？
是因为你没有提前教育你的客户。
即使你自己认为你的活动方案非常的好，但是对于用户而言，他们并没有提前认知你的活动，所以为什么很多电商的都喜欢搞预售，特别是手机大家接触不少吧。
回到这个案例，他们这个时候搞了一个什么样的活动呢？充卡，直接下猛药，充值1000元送8880元。
那么如果你是一个爱看电影的，而且对私人影院也是有要求的，平时也有过充卡的经历，那么对你来说这个活动的吸引力是不是很大？至少来说比一般的打折，充500送100的有吸引力吧。
那么这里面又有什么套路呢？充1000送8880是不是有什么风险呢？
那么通过前面在群里提前教育和告知客户，如果你是一个爱看电影的用户，现在有这么大的一个优惠活动，对你来说是不是有一定的吸引力？这个肯定不用怀疑，力度这么大，按照28定律，不可能100%要求所有人都参加对吧。
关键的是你怎么参与和我一起玩这个活动。
那么现在和大家分享这个充1000送8880是怎么送的呢？
1、送你150瓶百威啤酒，每一瓶啤酒价值15元，那么总共就是价值2250元的啤酒。
为什么送的是啤酒呢？因为这种啤酒单价高进价不高，平时你来看电影没人给你发啤酒吧，所以这个就是增加水吧的目的，那么有的人一定会有疑问，这150瓶啤酒，单价再怎么低也不会这么便宜啊，难道不亏本吗？
2、送了10张电影卡，每张价值300元，总共就是3000元。
那么这里有一个关键的地方就是，为什么是10张而不是一张呢？这个其实就是隐藏着用户裂变，通过一个客户裂变10个客户。
你有10张卡会不会可能送给你的朋友，如果你的朋友来消费，就有可能和你的朋友产生关联，这时候这10张卡所产生
的利润就有可能把你充值的金额给抵平。
所以这第二个赠品的作用是裂变用户。
3、那么第三个是什么呢？送珠宝，和田玉，送你价值3000元的和田玉或者千足金，你平时购买也要花钱，现在我免费送给你了。
这个成本非常低，基本上就是2折，有的人就会有疑问了，怎么可能拿到这么低的价格？第一，因为认识，第二，我可以帮你引流帮你变现，因为你的产品放在仓库需要场地需要保管，我现在直接帮你变现。
其实还有另外一个重要的原因就是，低成本高价值，黄金有价玉无价，一般的人无法判断这个玉到底成本多少钱。
4、送给顾客价值600多元的面膜，为什么是面膜呢？因为这个是对于一些年轻人来说也是一种刚需。
这个面膜也属于暴利的产品，当然这个后续消费就不说了。
那么把这方案直接发到5个群里面，让更多的人对这个活动产生感觉，让这些用户觉得，这个老板一定疯了，这么好的活动如果我不参加我就傻了。
但是，有一个问题就是，力度这么大，很多用户会不相信，这个时候怎么办呢？
直接做了一个稀缺感，就像你们当初抢小米一样，在那个年代，小米的手机是非常棒的，但是很多人可能不相信啊，而且太完美的东西是不值钱的，所以，增加一个稀缺感，每个群仅限前50个用户，如果你想参加这个活动，你需要缴纳50元的定金，才有机会参加这个优惠力度这么大的线下活动，如果说线下活动你没有来，不好意思这个50元直接没收，那么你看到这里是不是觉得这个机会非常的珍贵啊。
稀缺的产品才值钱就是这个道理，建立门槛，制造稀缺感，越是稀缺的产品用户就越是着迷。
所以到这里，这场活动即使没有开始就已经胜利了，大家说是不是？所以，很多人平时做活动就是先投资然后再找用户再找渠道，但是高手一般都是反过来玩的，先找好渠道，先找好用户，而且还做了一个用户认可的活动方案。
这个时候再做活动，准备礼品，是不是基本上确定可以成功了？所以为什么你看到别人做活动门店挤满了人？到这里大家基本明白了吧，因为高手打仗，还没有出手就已经胜利。
打仗其实就是走一个形式。
那么，到这里，他们这个活动花钱没有？一分钱没有花吧，就已经锁定了用户，通过线上锁定用户，再通过线下转化用户，那么大家算一下，假设每个群
的50个人都充值1000元，5个群总共收回25万。
那么这个是线上的活动，但是为了保证这个活动的顺利进行，所以，他们线下又做了另外一个动作。
直接整合线下电影院周边3公里的门店，整合这些门店干嘛呢？因为，这些门店的客户也是电影院的客户，所以，如果你在这些门店消费满500元再加5元你就可以有机会参加电影院充1000送8880元的活动，因为这个活动在线上已经验证过有非常大的杀伤力，所以把这个活动拿到线下，仍然具有杀伤力。
那么通过这种模式，就成功的把别人的用户直接导到我的平台，并且这增加的5元也直接送给合作的商家，那么大家想一下，如果你是这个商家，你愿不愿合作呢？你不需要增加一分钱的成本，可以多获得5元的收益，并且帮你提高了客单价，因为在你那里消费满500才可以享受这个活动啊对吧，同时增加了你的成交率。
到这里，你可能会想，虽然不花一分钱增加客单价和5元钱，好像吸引力也不大啊，但是，如果你的客户过来充值成功，再送10%的佣金给你。
那么如果是你，你愿意啊吗？
那么通过这样的一个线上和线下活动，通过提前教育客户，通过设计一个具有杀伤力的充卡活动，最后除去赠品成本收回25万不在话下吧。
最后他们还做了另外一个动作，之前送出了40%的股份，他还拿出10%的股份送给业绩优秀的股东，第一名送5%第二名送3%，第三名送2%，有了这些利益的驱动，这些高管股东是不是要往死里干？
所以这个案例基本上的思路就是通过免费送股份收押金，然后股东裂变用户，通过提前教育用户告知活动方案，再设计具有杀伤力的充卡模式，然后再裂变用户，同时线下通过整合资源，最后引爆活动，这就是为什么你看到别人搞活动，人山人海，这些人像疯了一样的交钱。
是因为他们提前给这些用户吃了药。