国美电器物流配送分析

国美电器物流配送分

析

目录

一、绪论 (1)

(一) 选题的背景和意义 (1)

(二) 国内外研究现状 (1)

二、物流配送的理论综述 (2)

(一) 物流配送的内涵 (2)

(二) 物流配送的意义 (2)

三、上海国美电器物流配送的现状 (2)

(一) 上海国美电器有限公司的简介 (2)

(二) 公司物流配送业务情况 (3)

1、自建物流配送中心 (4)

2、委托第三方物流配送 (4)

四、广州国美物流配送存在的问题 (4)

(一) 淡旺季运力筹备缺乏计划性 (4)

(二) 配送中心建设不规范，物流设备陈旧 (5)

(三) 配送管理粗放，对物流工作重视不够 (5)

(四) 缺乏专业物流人才 (5)

五、上海国美电器物流配送解决方案 (6)

(一) 对运力进行优化和调整 (6)

1、改进承运方的结构，调整常务运力 (6)

2、采用按区域承包的方式力保临时运力的送货量 (6)

3、加强培训，合理安排，提高临时支援车辆的送货能力 (6)

4、激励各配送中心主动地进行运力的优化与调整 (7)

(二) 配送中心建设的改善 (7)

1、做出合理规划 (7)

2、标准化进行配送中心的建设 (8)

3、采购现金的物流作业设备 (8)

(三) 对物流配送进行科学化管理与集约化经营 (8)

1、加强对物流配送的科学化管理 (9)

2、合理规划送货时限与送货范围承诺，实行精细化管理 (9)

3、合理安排配送方式，实行集约化经营 (9)

(四) 积极引进物流人才 (9)

参考文献： (12)

致谢 (13)

内容摘要

近年来，家电行业竞争形势的日益严峻。整体的物流配送能力和水平已成为上海国美电器的又一个至关重要的核心竞争要素。要再未来的市场竞争中获得成功，上海国美必须最大限度地挖掘第三利润源泉，重视物流网络的构建，以配送中心为节点，开展家电连锁销售配送业务。

本文首先介绍上海国美电器在物流配送方面的现状及趋势，根据上海国美家电配送的特点，对其淡旺季运力筹备、配送管理、配送中心建设及物流人才战略方面存在的问题进行了研讨。然后针对上海国美物流配送的问题提出相应的优化策略，主要有：合理地进行动力优化调整、标准规范地建设配送中心、科学地管理物流配送、积极引进物流人才，提高从业人员专业水平。

关键词：

物流配送存在问题优化策略

Abstract

In recent years, the appliance industry is a serious competition situation. a logistics distribution and has become Shanghai Gome appliances another crucial element of competition. to the market competition successfully Shanghai Gome must maximize profits, to dig the third source of the network build, with distribution centre for the node, household electrical appliances business sales distribution chain.

This paper introduces the Shanghai Gome in logistics and distribution status and trend, according to the Shanghai Gome household appliance distribution characteristics, the weak busy season, distribution management, capacity for distribution center construction and logistics talent strategy of the problems existed in the research. Then in view of the United States and Shanghai logistics distribution problem put forward corresponding strategies, are: reasonable dynamic optimization adjustment, standard to build distribution center, scientific management of logistics distribution, the active introduction of logistics personnel, improve staff professional level.

Key words ：Logistics and distribution; Existing problems; Optimization strategy

文献综述

目前，我国物流企业大多规模较小，物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自称体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式比较单一，综合性物流公司少，使货物仓储，货物运输，货物配送无效作业环节的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上得浪费，管理成本加大，因为导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。当前我国物流运输，仓储的现代化水平还不高，物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输发展还比较缓慢，物流企业：“大而全”，“小而全”的现象比较普遍，产、供、销一体化，专业化操作程度较低，直接导致了物流作业过程的效率低下，成本过高，从而很难为合资企业提供综合性的物流服务，也很难使社会物流企业物流一体化。

庄红韬认为从目前的状况来看，国内物流供应商更多地将关注点集中在国内的物流商机上，中国本土企业在全球产业转移过程中的参与不够，而且多试中低端的物流服务，中高端的物流服务的大多依靠外资物流企业和中外合资的物流企业。发展中高端服务将是我国物流供应商发展的一个方向。

荆林波认为，在国内很少关注、国外加快抢占的情况下，一旦全球供应链的控制权掌握在外资手中后果不堪设想。所以目前应鼓励国内企业与跨国公司进行多方位的嫁接，加大承接全球产业转移中得物流业务，提高自身的物流服务水平。他指出，尽管中国物流业已全面开放，但对于不同的区域，政策上不应该区别对待。在战略核心地带的东部沿海港口，开放时一定要慎重。

周昌林提出并论证了优化我国第三方物流组织的目标模式，。他认为i，我国第三方物流组织优化的目标模式应该是垄断竞争和寡头垄断两者市场结构的有机结合，即形成寡头知道，大、中。小企业协调共进，大的更大、更强，小得更专、更优的竞争格局。为了实现第三方物流组织优化的目标模式，需要从培育企业自组织能力、建立企业战略联盟、开展企业并购、加快企业星系和以及完善政府规制等方面做出努力。

施李华提出了物流企业对物流网络的规划可以遵循一定的程序和步骤。首先要对限制因素进行详细的分析，减少规划的盲目性；其次要从各种渠道收集物流规划所需的相关资料，并对收集好的资料和数据进行分析，转化为决策可以使用的信息；最后就是要对备选方案进行比较，选定具体的规划方案并指定执行计划。