安全队伍之管理

正确认识职业敬业观
爱岗与敬业是紧密联系的，也是对职业责任的深刻认 识
不爱岗的人，很难做到敬业，因此，不论做什么工作， 我们应该干一行、爱一行、专一行。
正确认识职业敬业观
爱岗敬业精神，实际上是为客户提 供优质服务的具体表现
灌输安全管理服务理念 构筑安全管理文化的“魂”
安全管理服务理念，是公司安全管理文化的核心和灵魂 安全管理文化它来源于行业的标准、企业的要求和员工
队伍管理的无形支点——领班的人格魅力
“魅力”一词在现代汉语词典的 解释为很吸引人的力量
领班的人格魅力可以理解为自身 作用
领班工作中应注意的几个问题
领班是基层工作的基础，领班工作的好坏， 直接关系到整个基层的工作。由此可见，领 班的工作地位非常重要，在基层工作中起着 举足轻重的作用。
领班工作中应注意的几个问题
的实践工作，共识共守形成的思维和行为习惯
完善制度建设，健全管理机制
完善制度建设，健全管理机制，形成“知 行合一”、“严谨管用”的安全管理体系。
完善制度建设，健全管理机制
健全管理机制，激励员工自觉性 完善质量标准化，激发员工创精品的主动性 加强管理的严肃性，发挥一线管理人员作用 推行准军事化管理，树立过硬的工作作风
结束 谢谢大家
提升管理水平 再谱安全管理新篇
安全管理工作，它不仅是一门学问，一种艺术，更是 一个严肃、广泛而深刻的课题。
面对这一课题，您准备好了吗？
提升管理水平 再谱安全管理新篇
以身作则、率先垂范 刚柔并济，寓理于情 团结互助，排忧解难 加强沟通，反馈信息
提升管理水平 再谱安全管理新篇
作为一名基层安全管理工作者，我们在安全队伍建设 和日常管理工作的道路上任重而道远，我们必须有 “摸着石头过河”的勇气，大胆创新、努力探索，只 要我们大家上下一心，脚踏实地，齐抓共管，一定会 谱写出安全管理服务新的更美的篇章，创造出新的更 大的辉煌！
要具备较高的素质 要时刻保持最佳的精神状态，维护良好的自身形象 端正对队员的态度 要有宽阔的胸襟 应具有一定的决策能力和处理问题的能力 要正确使用手中的权力，切不可私心太重。
浅谈几点鼓励的方法
在安全队伍管理工作中，鼓励是领班带 “兵”的一种法宝。真实、及时、恰当 的鼓励既能融洽关系，又能提高楼宇管 理助理的工作积极性和自信心。
加强队伍教育，增强团队凝聚力。
用一种精神凝聚队伍 用一批典型带领队伍 以活动为载体组织队伍
如何加强基层团队建设
将一盘散沙变成已凝固成整块的混凝土 基层管理者，要当一名称职的“舵手 ” 团队建设需要全员的共同努力
队伍管理从尊重员工做起
要管理好队伍，作为管理者必须善 于尊重人，与队员进行有效的沟通。 人与人之间需要尊重，尊重下属， 下属才能更好地尊重你，配合你的 工作。
课程大纲
【一】正确认识职业敬业观 【二】完善制度建设，健全管理机制 【三】加强队伍教育，增强团队凝聚力 【四】队伍管理的无形支点 【五】领班工作中应注意的几个问题
正确认识职业敬业观
爱岗敬业是从业人员职业道德最基本、最起 码、最普通的要求
爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱自已的本职工作； 敬业，就是以积极负责的态度对待自己的工作。
让楼宇管理助理的生活"活"起来
组织开展形式多样的有意义 活动，让楼宇管理助理的生 活“活”起来。
如何抓好楼宇管理助理八小时以外的安全
加强请示报告 培养健康向上的生活习惯 平时注意处理好各种冲突关系 慎重参与社交活动
队伍管理的无形支点——领班的人格魅力
常言道：“火车跑得快，全靠车头带” 如果把安全队伍比喻为一列奔驰中的列车，那么领班 就是列车的车头，列车的稳定程度和速度的快慢就取 决于车头的质量。
浅谈几点鼓励的wk.baidu.com法
关心体贴，动之以情 正确疏导，晓之以理 恰到好处，导之以规 因人而宜、循序渐进
用“六要”书写安全管理服务标准
队员无小节，处处关系形象；站岗无小 事事事维护声誉。安全管理工作中必须 从小事做起、从细节着手，战胜自我， 做到“六要”。
用“六要”书写安全管理服务标准
心要静 衣要整 站要端 口要雅 眼要明 腿要勤
队伍管理从尊重员工做起
要多了解员工，不要对下属盛气凌人 善于聆听队员的心声，正确面对员工的建议 对待队员要一视同仁，不要被个人感情所左
右
如何加强楼宇管理助理工作
思想政治工作是有利先导，是促进各项管理工 作的重要保障。如何加强楼宇管理助理工作， 浅谈以下几点认识：
要真心 要诚心 要精心