工程施工中监理人员质量控制论文

工程施工中监理人员的质量控制
摘要：建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

作为监理单位,既要重视”质量、进度、投资、安全”四大控制及合同管理、信息管理,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的”质量、投资、进度目标”的实现。

通过监理工作的实践，对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量控制工作谈几点看法。

关键词：控制质量检查监理
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
施工阶段监理的质量控制
我国引入工程建设监理制，至今已有20年。

监理单位受业主委托和授权，根据国家工程建设工程法律和法规及批准的建设文件为依据，以自身的专业技术、管理技术，有效地控制工程建设项目的质量、进度、投资和安全四大目标，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

监理在施工管理过程中，应抓“重点部位”的质量控制。

按照控制措施作用于对象的时间，可分为事前控制、事中控制、事后控制；在工程施工质量控制方面主要采用事前控制、事中控制。

1、监理实施中的事前控制
1.1、做好监控准备工作
目前，监理工作在大部分工程中仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉。

为了解决以上问题，要求监理单位在开工前建立和完善监控体系，编写监理规划，拟定监理细则根据监理合同、监理规划要求组建监理机构，拟定监理细则，配备人员，明确分工及职责，配备所需的监理设备，配备人员熟悉掌握有关的监控方法，能够适应施工项目的监控工作。

1.2、审查施工组织设计及方案
施工组织设计是施工单位纲领性的文件。

对其审核也是在监理业务中，实施事前控制的关键环节，对监理项目的成败，起着事半功倍的作用对施工单位提交的施工组织设计及方案进行审查，要审查施工组织设计是否符合国家的技术政策。

工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审核内容主要有：施工组织设计是否有承包单位负责人签字；施工组织设计应符合施工合同要求；施工组织管理架构与职责分工；施工部署，施工平面图的设计，施工平面图是指导现场施工部署的行动方案，是实现文明施工，节约用地，减少临时设施费用的先决条件。

审查安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定，有没有违反国家强制性条文的内容。

对重要的分部、分项工程的施工，承包单位应该编制专项施工方案，要求承包单位在开工前必须提交详细说明完成该项目工程的施工方案、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排，经项目监理部专业监理工程师
审查认可后方能实施等。

1.3、严把开工关
工程开工前，监理单位审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，各方面条件具备后，总监理工程师批准开工；避免因为审核不严，开工后受前期准备不足影响，造成的怠工或停工，影响控制的实施效果。

1.4、进场材料质量控制要点
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质基础，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

应该从以下六点进行采购环节质量控制：第一掌握材料信息，优选供货厂家；第二合理组织材料供应，确保施工正常进行；第三合理组织材料使用，减少材料损失；第四加强材料检查验收，严把材料质量关；第五要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；第六加强现场材料管理。

2、监理实施中的事中控制
2.1、监理人员应严格材料验收制度
各种建筑材料、半成品、构配件进场前都要求施工单位自检合格后，必须向项目监理部提交监理单位用表a9 《工程材料/构配件/设备报审表》，进场材料进行报验制度，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，施工承包单位按规定要求进行检验，对按规范规定
需进行复检或见证取样试验的各种材料，都必须进行复试，得到有资质的试验单位提交的试验检测报告；经过监理工程师审查认可确定后，该批材料、半成品、构配件均符合设计文件要求方可使用。

对没有产品出厂合格证明及检验不合格的材料及构配件，立即要求该批材料退场，严禁用于工程施工中，避免给工程质量留下隐患，造成不应有的损失。

2.2、工序的质量控制的监理
建立明确的质量管理制度，明确管理的内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。

落实到专人管理专项工作，从而达到减少经常出现的质量通病。

落实“三检”制度，明确各工序责任，所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

现阶段经常出现三检制，落实不到位现象，许多施工企业只有少数几个管理人员，施工队伍技术力量薄弱，技术管理人员少，技术工人少临时工多，分包、转包现象严重，工程质量难以保证，工人施工完成后就报监理验收，监理人员往往成了施工员、质检员，这种现象还在转变中。

在施工过程中，为了加强实体质量控制，监理单位加强巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查重要部位工程，关键工序执行旁站监理制度。

3、监理实施中的事后控制
3.1工序完工后的质量控制
每道工序完成施工后，施工单位进行自检，自检合格后报监理单位验收；验收合格进行下道工序施工；如果发现工程质量不符合规范要求，则对该工序返工处理或加固补强处理，监理单位应当责令承包单位报送质量事故报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理工程师对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

结束语
监理工程师只要在工程建设过程中掌握影响工程施工质量的因素，并在不同的条件下进行具体的分析，分清各种情况下影响工程质量因素的主次关系，运用上述的各种质量控制原则、任务、方法及措施进行管理控制，就能在工程建设过程中发挥监理工程师角色所担当的重要作用，使之施工阶段各方面均达到令人满意的效果。

另外应建立一套完整的监理人才市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。

参考文献
建设工程监理相关法律法规文件汇编中国建设监理协会组织编写
建设工程监理概论中国建设监理协会组织编写
建设工程质量控制中国建设监理协会组织编写
建设监理赵铁生主编。