创新激励奖励制度.docx
企业创新奖励制度word版本
企业创新奖励制度word版本创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；7.计算机技术的开发与应用；8.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；9.科技论文发表；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
企业创新奖励制度范文
企业创新奖励制度范文企业创新是企业发展的重要推动力，为了鼓励员工积极创新，提高企业竞争力，我公司决定制定创新奖励制度。
以下是该制度的范文：第一章总则第一条为了激发员工的创新意识，促进企业的创新发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工。
第三条创新奖励分为个人创新奖和团队创新奖。
第二章个人创新奖第四条个人创新奖是对在工作中具有独立创新能力及卓越贡献的个人进行表彰和奖励。
第五条个人创新奖的评选对象为在本公司任职并具有3年以上工作经验的员工。
第六条个人创新奖根据创新难度、创新贡献和创新成果进行评选。
第七条个人创新奖评选程序：（一）员工自愿申报创新项目，并提供详细创新方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选人。
（三）候选人进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的个人创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
第八条个人创新奖奖励标准：（一）一等奖：创新成果具有重大影响，为企业带来巨大效益，奖励金额为公司年度利润的10%。
（二）二等奖：创新成果具有较大影响，为企业带来显著效益，奖励金额为公司年度利润的5%。
（三）三等奖：创新成果具有一定影响，为企业带来一定效益，奖励金额为公司年度利润的2%。
（四）优秀奖：创新成果具有创新性，但影响较小，奖励金额为公司年度利润的1%。
第三章团队创新奖第九条团队创新奖是对在工作中具有协同、合作精神，共同完成创新项目并具有卓越贡献的团队进行表彰和奖励。
第十条团队创新奖的评选对象为在本公司组成团队并共同完成创新项目的员工。
第十一条团队创新奖根据团队的协作精神、创新贡献和创新成果进行评选。
第十二条团队创新奖评选程序：（一）团队自愿申报创新项目，并提供详细的团队合作方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选团队。
（三）候选团队进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的团队创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
某公司创新激励奖励办法
创新激励奖励办法公司扩建已初具规模，面临市场经济低迷行业产能过剩急需提升产品行业竞争力；原有部分产品质量、工艺流程、生产效率严重落后。
为提高生产安全、产品质量、生产成本、制度建设的管理水平。
现需新旧动能转换对产品质量，工艺流程，生产设备，管理制度等创新升级改造。
创新是企业发展的动力，为充分发挥全体员工智慧才能，为进一步鼓励创新，打造学习创新型企业，提高企业可持续发展能力、竞争力，结合公司实际情况，特订制本办法。
一、创新奖励范围：安全方面、产品方面、成本方面、管理方面。
（―）、安全方面1、公司设备操作或生产流程不规范，预防措施不到位等，可能造成员工伤害的安全隐患。
2、公司财产安全防控不到位，可能造成火灾、水灾、坠落、倒塌、盗窃等财产损失安全隐患。
（二）产品方面1、原有产品质量提升、成品率提升、损耗降低。
2、以海参鲍鱼为主原料，方便快捷为主旨方向，新产品的引进与研发。
3、新包装开发，包装新颖、美观、潮流或利于提高生产包装效率。
（三）成本方面1、建议有效方案控制水、电、气等能耗浪费损耗。
2、建议引进或改造生产等必要的设备，建议定制研发生产专用方便工3、确保产品质量前提，原料半成品产成品加匸称重包装过程中简化工4、其他：从采购、加工、包装、储存、发货生产过程当中的浪费。
（四）、管理方面：公司企业文化、企业制度建设、管理工具推荐引进等。
二、创新奖励标准：（一）、安全方面：建议一经采纳实施奖励100元-500/次。
（二）•产品方面：1、产品质量提升建议一经釆纳实施：奖励200-1000元/I次：成品率与损耗奖励200-1000元/I次，重要提升效益较大按上一年度产量计算节约部分的白分之十奖励（不超过下一年度的计划产量）。
2、新产品釆用达产：引进新产品建议奖励200-1000元1/次，引进新产品带配方技术方案奖励5000-10000元/I次。
（所需费用提前通过后申请公司承担）3、新包装引进采纳：引进新包装采纳实施奖励100-200元/次，引进跨行业新包装且属于海参行业内独创的创新包装300-500元/次。
(完整word版)企业创新奖励制度2016.doc
天牛杯业办公室文件天牛办字（ 2018） 012 号创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围：本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
( 一)科技创新奖1.指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等创新。
( 二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
( 三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
( 四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
三、创新项目评选标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
3.2创新激励奖励制度(模板仅供参考)
XXX有限公司创新激励奖励制度第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。
第三条专项资金主要用于：1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。
2、创新项目支出：创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。
获得专利发明的资助和奖励。
创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出：创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。
第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理第六条创新创业工作办公室设在行政部，由技术中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责：1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常设办公机构，负责贯彻落实公司创新创业工作领导小组的有关决定，协调各工作组开展工作，组织相关人员对公司创新创业项目进行评审，并提交创新创业领导小组批准。
第三章项目申请与评审第八条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。
第九条项目申请人可根据公司创新创业年度整体规划，从公司提供的项目目录选择项目或自立项目进行申请。
第十条创新创业项目应目标明确，依据充分，内容具体，项目方案具可操作性。
项目要注重实践，着眼于创新或创业。
第十一条公司创新创业工作办公室受理项目申请人申请后，应组织有关人员对项目进行评审。
企业创新奖励制度模版（三篇）
企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
企业创新奖励制度word版本
创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；7.计算机技术的开发与应用；8.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；9.科技论文发表；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
《创新激励机制》管理办法范本
《创新激励机制》管理办法范本创新激励机制管理办法范本第一章总则为了促进企业创新能力的提升，激发员工的创新潜力，增强企业竞争力，特制定本《创新激励机制管理办法范本》。
第二章激励对象本机制适用于公司全体员工，包括管理人员、技术研发人员、市场销售人员等。
第三章激励目标为了体现对创新的重视和支持，本机制的激励目标如下：1. 提高创新意识和积极性；2. 鼓励员工提出创新建议和改进方案；3. 奖励突破性创新成果的取得；4. 建立创新文化和良好团队氛围。
第四章激励方式为了给予员工多元化的激励方式，本机制将采取以下措施：1. 奖励制度：设立年度优秀创新员工奖、创新项目奖等，以金钱、荣誉等方式予以奖励；2. 股权激励：对于重要创新项目或者突破性创新成果，可以给予员工相应的股权激励；3. 培训机会：提供创新培训课程和外出学习机会，提升员工的创新能力和专业水平；4. 创新孵化平台：设立创新实验室、创新基地等创新平台，提供资源支持和研发环境。
第五章激励管理为了确保激励机制的有效实施和管理，需要建立相应的激励管理制度，包括以下内容：1. 激励评定标准：明确激励评定的要求、标准和程序，确保公平公正；2. 激励评定机构：设立激励评定委员会，由公司高层和相关专家组成，负责对创新成果进行评审和评定；3. 激励公示：定期公示激励名单和激励金额，提高激励的透明度和公开性；4. 激励监督和考核：建立激励结果的跟踪和监督机制，对激励目标的实际达成情况进行考核。
第六章绩效考核衔接激励机制与绩效考核相衔接，既要考虑员工的创新能力和贡献，也要考虑员工的工作业绩。
激励机制的实施需要考虑以下问题：1. 激励权重分配：确定创新激励与绩效考核的权重比例，合理权衡员工的创新贡献和工作表现；2. 绩效指标设定：制定与创新激励相适应的绩效指标，体现员工的创新成果和贡献；3. 激励与晋升：将创新激励纳入员工晋升的考虑范围，使创新能力成为员工职业发展的重要因素。
创新型公司奖励制度范本
创新型公司奖励制度范本第一条总则为激励员工创新精神，提升公司核心竞争力，促进公司持续发展，本着公平竞争、公正管理的原则，特制定本创新型公司奖励制度。
本制度贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互监督。
第二条奖励原则1. 奖励与创新成果挂钩：奖励应以员工创新成果为主要依据，注重创新成果对公司发展的贡献程度。
2. 精神奖励与物质奖励相结合：在给予员工精神鼓励的同时，根据创新成果的价值给予相应的物质奖励。
3. 公开、公平、公正：奖励制度的执行过程应保持公开透明，确保每位员工在公平竞争的基础上获得应有的奖励。
第三条奖励范围与方式1. 创新成果奖励：员工在技术、管理、流程、产品等方面提出的创新方案或成果，经评审合格后，可获得创新成果奖励。
2. 创新项目奖励：员工主导或参与的科技创新项目，为公司带来显著经济效益或社会效益的，可获得创新项目奖励。
3. 创新提名奖：员工提出的创新想法或建议，虽未立即实施，但具有潜在价值的，可获得创新提名奖。
4. 精神奖励：对在公司创新工作中表现突出的员工，予以通报表扬、颁发荣誉证书等精神奖励。
5. 物质奖励：根据创新成果的价值，给予员工一定的奖金奖励。
第四条奖励程序1. 员工自荐或部门推荐：员工可自荐或部门负责人推荐员工参与创新成果评选。
2. 评审委员会评审：设立评审委员会，对参评的创新成果进行评审，提出奖励建议。
3. 总经理审批：评审委员会提出的奖励建议需报请总经理审批。
4. 奖励颁发：奖励批准后，公司举行颁奖仪式，颁发奖励证书和奖金。
第五条处罚与问责1. 抄袭、剽窃他人创新成果的行为，一经发现，取消其评选资格，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 创新成果申报过程中，如有弄虚作假、串通舞弊等行为，一经发现，取消其评选资格，并追究相关责任。
3. 对未经授权使用他人创新成果的员工，一经发现，取消其评选资格，并追究相应责任。
第六条附则1. 本制度解释权归公司所有，并根据公司发展需要适时调整。
创新与激励奖励制度
创新与激励嘉奖制度1.背景在现代竞争激烈的商业环境下，创新是推动企业发展的关键因素。
为了鼓舞员工提出和实施创新想法，并激励其乐观参加创新活动，本公司决议订立创新与激励嘉奖制度。
2.目的本制度的目的是为了：—鼓舞员工乐观参加创新活动；—提高员工创新本领和创新意识；—激励员工推动企业的创新发展。
3.适用范围本制度适用于公司全部部门和全体员工。
4.创新嘉奖4.1 创新想法提交任何员工都可以向所在部门的主管或公司的创新委员会提交创新想法。
创新想法可以包含但不限于产品改进、业务流程优化、新产品研发等。
全部创新想法必需以书面形式提交，并附上认真的描述和分析。
4.2 创新评审创新委员会将对每个提交的创新想法进行评审。
评审标准包含创新性、可行性、预期效益等。
评审结果将以书面形式通知提交者。
4.3 创新嘉奖等级依据创新想法的质量和效益，创新委员会将对每个获批的创新想法进行嘉奖等级的评定，包含但不限于以下几个等级：—金奖：最具创新性和预期效益的创新想法，予以最高嘉奖；—银奖：创新性和预期效益较高的创新想法，予以适当嘉奖；—铜奖：创新性和预期效益一般的创新想法，予以基本嘉奖。
4.4 创新嘉奖方式获得金奖的员工将获得以下嘉奖：—奖金：依据创新想法的质量和效益进行评定，奖金金额将由创新委员会确定；—评优证书：颁发一份荣誉证书，以表扬其杰出的创新贡献；—推广机会：有机会参加创新项目的推广和实施。
获得银奖和铜奖的员工将获得适当的奖金和荣誉证书。
5.激励嘉奖5.1 绩效评估公司将依照设定的绩效评估体系对员工的工作表现进行评估，评估内容包含但不限于工作质量、工作效率、团队合作等。
绩效评估结果将作为激励嘉奖的紧要依据。
5.2 绩效奖金基于绩效评估结果，公司将对表现出色的员工进行嘉奖。
奖金金额将依据绩效评估结果和员工岗位的薪酬等级确定，并定期发放。
5.3 个人荣誉对于在工作中表现出色的员工，公司将予以个人荣誉的表扬。
个人荣誉包含但不限于员工月度之星、员工年度之星等。
xx公司创新奖励制度
xx公司创新奖励制度.docxXX公司创新奖励制度第一章总则第一条目的为鼓励员工积极参与创新活动，提升公司创新能力和市场竞争力，特制定本创新奖励制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条创新定义创新包括但不限于新产品开发、新工艺改进、新管理方法、新业务模式等。
第二章奖励原则第四条奖励原则公平性：确保奖励过程公正、公开、透明。
激励性：奖励措施应能有效激发员工的创新热情。
可持续性：奖励制度应与公司的长远发展相结合。
第三章奖励对象第五条奖励对象个人：对公司创新有显著贡献的员工。
团队：共同完成创新项目的团队。
第四章奖励条件第六条个人奖励条件提出并实施创新方案，对公司产生积极影响。
创新成果具有原创性、实用性和可推广性。
第七条团队奖励条件团队成员协作完成创新项目。
项目成果对公司发展有重大贡献。
第五章奖励标准第八条奖励标准创新成果的经济价值：根据创新成果带来的经济效益进行奖励。
创新成果的社会影响：根据创新成果对社会的影响进行奖励。
创新成果的技术创新性：根据创新成果的技术难度和创新程度进行奖励。
第六章奖励程序第九条创新提案员工或团队提出创新提案，填写《创新提案表》。
第十条创新评审创新评审委员会对提案进行评审，评估创新性和可行性。
第十一条奖励决策根据评审结果，由创新评审委员会提出奖励建议，报公司管理层审批。
第十二条奖励实施经审批后，由人力资源部组织实施奖励。
第七章奖励形式第十三条奖励形式奖金：根据创新成果的价值给予一定数额的奖金。
荣誉：颁发荣誉证书或奖杯，表彰创新成就。
职位晋升：对有突出贡献的员工提供职位晋升机会。
股权激励：对特别重大的创新成果给予股权激励。
第八章奖励监督第十四条监督机制设立监督机制，确保奖励过程的公正性和透明度。
第十五条违规处理对于弄虚作假、骗取奖励的行为，一经查实，将取消奖励并予以相应处罚。
第九章附则第十六条制度修订本制度由XX公司人力资源部负责修订，任何修改需经过公司管理层审议。
创新成果.合理化建议奖励制度docx
安徽XX公司文件政字(04）创新成果、合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、本制度旨在建立一种长效的激励机制,努力使公司的技术创新合理化建议工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。
二、创新成果、合理化建议的定义和范围1、定义；创新成果奖；合理化建议方案经过成果转换取得可以定量的经济效益,或由公司直接申报为国家专利取得专利权的。
合理化建议奖;提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施，能取得有益效果又无法定量衡量效益的。
2．合理化建议范围:结合公司经营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）新产品、新技术创新方案和项目课题的建议（2)施工技术、施工工艺、施工设备的改进；（3）安全技术、劳动保护技术的改进；（4）成本降低、材料节约、施工现场成品保护的措施和方法;（5）工程设计的改进和工程质量的提高;(6)“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新;(8)管理方法、管理手段的创新和应用的建议;（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；(10）员工培训、技能提升方面的建议；（11）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；（12)财务管理、后勤管理方面的改进建议；（13）各种预防危害、减少损失方面的建议;（14)能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议.3．合理化建议的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。
4、对于发现的重大缺陷,并提出处理措施，从而避免了安全事故、经济损失的,均属于本范围。
企业创新奖励制度范文(3篇)
企业创新奖励制度范文第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。
推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;（二）对企业创新项目进行评审;（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
企业创新奖励制度1.doc
企业创新奖励制度20161创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
评选范围一、本公司全体员工奖项设立二、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：本制度分设科技创新奖、1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
2.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
3.科技创新奖)一(指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡1.献的；设备、工具的技术改良、改造；2.检测方法、计量仪器的改进；3.安全技术、劳动保护技术的改进；4.物资贮藏、运输技术的改进；5.6. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；计算机技术的开发与应用；7.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；8.科技论文发表；9.其他科技创新。
10.1 / 4管理创新奖)二(主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
合理化建议奖)三(其范围涵盖技术创新奖和管理创目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，面向全体员工，已单独申报科技创制度等范围。
以及公司整体运作过程中不合理运作方式，新奖的所有项目，新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
奖罚制度创新奖励办法
（奖罚制度）创新奖励办法20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有创新奖励办法第壹章总则第壹条为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容和方法。
第三条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每壹位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，仍应积极参和公司工作的创新和改进。
第二章职责第四条公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。
（壹）评审委员会由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。
（二）初评小组小组成员办公室、业绩部、设备管理部和生产技术部派人担任。
第五条办公室、设备管理部和生产技术部是公司创新奖励主管部门。
第六条初评小组职责（壹）负责组织各个部门和车间做好创新建议的申报工作；（二）整理申报的创新建议且进行初步评级；第七条评审委员会职责（壹）对创新建议和创新项目奖励进行最终评审且分发奖金;（二）根据公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步第八条公司各部门和车间负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作。
第三章管理内容和方法第九条公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。
第十条创新奖励范围（壹）创新奖励范围大致包括以下内容：1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、技术创新、作业方式的改进。
3、工具、设备、仪器的改进。
4、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
6、和其他有关降低成本和费用、提高效率和工作合理化等事项。
（二）以下建议不于创新奖励的受理范围：1、公认的事实或正于改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、于正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）4、无具体实施方案的建议。
第十壹条创新奖评级（壹）评级原则：1、正向激励原则2、公平、公正、公开原则3、注重实效，突出业绩原则4、统壹管理、分工协作原则5、评比过程、同类集中原则（二）公司创新奖励按对公司运营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对壹般性建议分为五级：1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
创新激励方案-范本模板
创新激励方案-范本模板背景介绍随着市场竞争的日益激烈，创新成为企业发展的关键驱动力。
为了提高员工的创新能力和激励其积极参与创新活动，本公司拟定了创新激励方案。
本文档旨在为其他公司提供一份创新激励方案的范本模板，供参考和使用。
通过制定和执行有效的创新激励方案，可以激发员工的创新潜能，促进企业的持续创新和发展。
目标本公司的创新激励方案旨在实现以下目标：1. 激发员工的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
2. 支持和培养创新团队，提供资源和支持来实现创新项目。
3. 奖励和认可员工的创新成果，以鼓励更多的创新行为。
激励方案内容1. 创新奖励为了激励和奖励员工的创新成果，我们将设立以下奖励措施：- 创新成果奖金：对于成功实施的创新项目，将给予相应的奖金作为激励和认可。
奖金的金额将根据项目的创新程度和影响力来确定。
- 创新大赛：定期举办创新大赛，鼓励员工组队参与，并设立丰厚的奖品和奖金。
通过竞争创新，我们希望激发员工的创新激情。
- 创新荣誉墙：设立创新荣誉墙，展示员工的创新成果和奖项，以激励其他员工积极参与创新活动。
2. 创新培训和支持为了提高员工的创新能力和素质，我们将提供以下培训和支持：- 创新讲座和研讨会：邀请专家和行业领导人举办创新讲座和研讨会，分享最新的创新理念和经验。
- 创新培训课程：开设创新培训课程，包括创新思维、问题解决和团队合作等方面的培训，帮助员工提升创新能力。
- 创新资金支持：为有潜力的创新项目提供资金支持，包括研究和开发的经费，以及创新实验的支持。
3. 创新文化建设为了营造良好的创新文化和氛围，我们将采取以下措施：- 创新空间：设立创新空间，提供员工进行自由思考和创新实践的场所。
该空间应配备必要的设施和资源，以支持员工的创新活动。
- 创新分享会：定期组织创新分享会，邀请员工分享他们的创新成果和经验。
通过分享，我们希望激发更多员工的创新灵感和想法。
- 创新激励团队：设立创新激励团队，由专门的人员负责推动创新活动和监督创新项目的执行。
创新创业团队奖惩规章制度
创新创业团队奖惩规章制度第一章总则第一条为了激励和规范团队成员的创新创业行为，提高团队合作效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于团队内所有成员，团队负责人应当严格执行并做好宣传和解释工作。
第三条团队的创新创业行为将根据本规章制度进行奖励或惩罚，以体现公平、公正、透明的原则。
第二章奖励规定第四条团队成员在创新创业过程中表现突出、取得重要成果，经团队成员投票通过后，可获得以下奖励：1. 奖金：根据成果的重要性和贡献程度，团队负责人可给予相应奖金奖励；2. 奖状：颁发获奖证书或奖状，以示鼓励和认可；3. 晋升：根据表现进行职务晋升，提升其在团队中的地位和权力。
第五条团队成员在创新创业过程中积极参与、勇于担当、积极合作，符合以下条件的，可获得团队精神奖励：1. 团结协作；2. 兢兢业业；3. 主动贡献；4. 勤奋努力。
第六条团队成员在创新创业过程中提出创新想法并得到团队采纳，经团队认可后，可获得创新奖励：1. 执行奖：创新想法的执行者可获得执行奖，奖励方式可由团队讨论确定；2. 指导奖：创新想法的提出者可获得指导奖，奖励符合他的贡献程度。
第七条团队成员在创新创业过程中主动学习、积极进取、不畏困难，表现出色的，可获得学习奖励或进取奖励：1. 学习奖：学习积极主动、不断学习、提升自我素质的成员，可获得学习奖；2. 进取奖：工作态度积极、主动进取、敢于挑战难题的成员，可获得进取奖。
第八条团队成员可以提名其他成员获得奖励，经团队成员投票通过后，获得提名奖励。
第三章惩罚规定第九条团队成员在创新创业过程中出现以下行为，将受到相应的惩罚：1. 不尽职尽责；2. 拖延耽搁；3. 言而无信；4. 自私自利。
第十条团队成员在创新创业过程中出现以下行为，将受到较严重的惩罚：1. 恶意破坏；2. 冷漠无动于衷；3. 涉嫌欺诈；4. 侮辱他人。
第十一条团队成员在创新创业过程中出现以下行为，将被立即开除出团队：1. 违法违纪；2. 严重损害团队利益；3. 对团队成员进行人身攻击；4. 彻底失去信任。
创新考核奖惩机制方案
创新考核奖惩机制方案1. 引言为了激励员工创新能力，加强创新文化建设，提高企业的竞争力，我们公司决定引入创新考核奖惩机制。
本文档旨在制定一套全面且公平的创新考核奖惩机制方案，激发员工的创新潜能，并实现创新成果的转化和应用。
2. 创新考核奖励机制2.1 创新项目提交与评审员工可以递交创新项目申请，经过内部评审委员会的审核，符合一定标准的创新项目将被选中并获得评审委员会的资金支持。
2.2 创新成果转化奖励一旦创新项目成功实施并实现商业价值，员工将获得相应的创新成果转化奖励。
创新成果转化奖励将根据项目的商业价值、创新程度进行评估，并由评审委员会进行决定。
2.3 创新团队奖励对于组织内部的创新团队，我们将设立专门的创新团队奖励，鼓励团队合作和协作。
创新团队奖励将根据团队所取得的成果、贡献和创新能力进行评估。
2.4 创新个人奖励针对个人的创新能力和贡献，我们将设立创新个人奖励。
个人奖励将基于个人的创新成果、专业能力和影响力进行评估，并由评审委员会进行决定。
3. 创新考核惩罚机制3.1 创新项目终止对于未能按期完成或实施的创新项目，我们将适用创新项目终止的惩罚措施。
终止创新项目将使项目参与者失去相应的创新奖励和其他支持。
3.2 创新成果未达预期如果创新成果未能达到预期的商业价值或创新程度，相关责任人将面临相应的惩罚措施。
具体的惩罚措施将根据项目的具体情况和责任人的实际表现进行评估。
3.3 违反创新行为准则为了保证创新过程的公正和合规性，我们将制定一套创新行为准则。
对于违反创新行为准则的行为，我们将适用相应的惩罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、奖金扣除和调级处理。
4. 创新考核奖惩机制的执行与监督4.1 执行创新考核奖惩机制将由内部的创新委员会负责执行。
创新委员会将负责接收创新项目申请、评审创新项目、决定创新奖励和惩罚，并提供给相应的部门执行。
4.2 监督为了确保创新考核奖惩机制的公平与透明，我们将设立一个独立的监督委员会。
创新创业奖励方案
创新创业奖励方案1. 简介本文档旨在制定一份创新创业奖励方案，以激励员工积极参与创新创业活动，推动公司持续发展。
通过奖励措施，希望能够营造一个积极、创新的企业文化氛围，激发员工的创新潜能和创业热情。
2. 奖励类型2.1 创新奖励公司将设立创新奖励，以嘉奖在产品研发、技术创新、服务创新等方面做出突出贡献的员工。
具体奖励类型包括：- 个人奖：对在创新方面做出重要贡献的个人进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
- 团队奖：对在团队协作中取得杰出成绩的团队进行奖励，包括团队旅游、团队建设培训等。
2.2 创业奖励公司将设立创业奖励，以鼓励员工积极参与创新创业项目，并实现创业梦想。
具体奖励类型包括：- 创业资金支持：对有创业想法的员工提供一定额度的创业资金支持，帮助其实现梦想。
- 创业指导：公司将邀请创业导师为有创业意愿的员工提供指导和培训，帮助他们更好地规划创业道路。
3. 奖励评选机制3.1 创新奖励评选- 候选人筛选：公司将设立创新推荐委员会，由不同部门负责人组成。
委员会将根据员工推荐、项目评估等方式筛选出候选人。
- 评选标准：创新水平、效益、可复制性、推广价值等将作为评选标准。
- 评选周期：奖项每半年评选一次，实行公示制度。
3.2 创业奖励评选- 提案评审：员工需提交创业提案，公司将设立创业评审委员会进行评审，筛选出适合创业项目。
- 评选标准：市场前景、创新性、可行性、团队实力等将作为评选标准。
- 评选周期：奖项每年评选一次，实行公示制度。
4. 奖励成果展示- 充分宣传：公司将通过企业网站、内部渠道等途径宣传获奖员工和团队，在全员面前表彰他们的卓越贡献和成就。
- 内部分享：鼓励获奖员工和团队分享经验和心得，帮助其他员工研究和借鉴。
- 外部合作：公司将积极寻求与其他创新创业机构、投资者等的合作，为获奖员工提供更多的资源和支持。
5. 风险和限制- 奖励方案应注重公平和公正，避免单兵突进的行为。
- 奖励方案需要与公司整体发展战略相契合，避免过分分散精力。
企业创新奖励制度范本(2篇)
企业创新奖励制度范本一、每月评选营业冠军一名，必须达标奖励____元。
二、员工生日，由美容院送生日礼物祝贺。
三、员工奖励分三等1、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予____元奖金。
(1)、敬业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。
(2)、热心奉献公司(单位)，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
(3)、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
(4)、维护公司形象，优质服务受到顾客表扬者。
2、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予____元奖励或晋升职位一级。
(1)、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，被公司采纳者。
(2)、双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。
(3)、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。
3、员工有下列事迹之一者，给予记一等奖，并给予____元以上奖励。
(1)、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
(2)、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩者。
(3)、有其他重大功绩者。
企业创新奖励制度范本（2）1. 引言在当今快速发展的商业环境下，企业创新成为了推动企业发展和竞争力提升的重要因素。
为激励员工积极投身于创新活动，在此我们建立了一套完善的企业创新奖励制度。
本文将就该制度的设立目的、奖励政策和评选流程进行详细阐述。
2. 设立目的企业创新奖励制度的设立旨在激励和鼓励员工积极参与创新活动，促进企业的创新发展。
通过公平公正的奖励制度，我们将为员工提供更好的发展机会，提升员工的自主创新意识和能力，推动企业的持续创新能力。
3. 奖励政策3.1 创新奖励分类我们将创新奖励分为个人创新奖和团队创新奖两类，以鼓励个人和团队共同努力推动企业的创新活动。
3.2 个人创新奖励个人创新奖励将根据员工的创新表现和贡献进行评定，包括但不限于以下方面：- 提出创新理念或解决方案- 积极参与创新项目并取得显著成果- 推动创新文化建设和知识共享- 对企业的创新战略和目标做出重要贡献等个人创新奖励采取多元化形式，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
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企业创新激励奖励制度
第一章总则
第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高
企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围
第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、
技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：
1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；
2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；
3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、
量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；
4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；
5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构
第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：
（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作；
（二）对企业创新项目进行评审；
（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将
设计方案提交到本部门负责
人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、
总经理批准为正式立项；
第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶
段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；
第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
第五章奖励标准
第十条企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带
薪休假、旅游等，
管理制度
《企业技术创新奖励制度》
第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励
2000元;外
观设计专利每项奖励1000元。
第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%第二年提奖12%
第三年提奖8%第四年提奖5%第五年提奖2%外观设计专利，第一年提奖10%第二年提奖5%第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新
增利润中给予提成奖励；第一年提奖15%第二年提奖10%第三年提奖5%;
第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许
可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15% 作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准
（一）必须是已实施的；
（二）经验证、核算产生实际经济价值的；
（二）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各企业、部门、子（分）企业每年自行组织
1-2次内部创新发明初评；属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励；非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）企业负责推广落实，并考核
实施情况。
第二十二条创新项目评审程序:
1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后20日内由项目完成人（或项目完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的
论述报告、总结报告等相关书面材料，报企业项目投资部进行初步
筛选和技术审核，由项目提出部门经理和企业项目投资部共同
确定项目的保密等级。
2、企业项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审
核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评
审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：
（1）项目的立项背景和理由。
（2）项目的创造性、实用性及应用范围。
（3）项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
（4）项目对企业今后的发展影响自我评价。