工作目标工作成果考核表
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。
2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。
3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。
4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。
评分细则：1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率和创新性。
2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、协助他人解决问题和分享知识经验等。
3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任心和团队合作精神等。
5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和下级的沟通交流能力以及团队合作能力。
评分结果：根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行评定。
评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资调整等决策。
作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。
绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。
通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高团队整体绩效，推动组织的持续发展。
工作目标达成计划评估表范本
工作目标达成计划评估表范本姓名：__________________部门：__________________评估日期：__________________工作目标：1._____________________________________________________ ____2._____________________________________________________ ____3._____________________________________________________ ____评估指标：1.__________________________：____________________________a)_______________________b)_______________________c)_______________________2.__________________________：____________________________a)_______________________b)_______________________c)_______________________3.__________________________：____________________________a)_______________________b)_______________________c)_______________________评估结果：1. 第一项工作目标的评估结果：a) 评估指标1：_______________________目标达成情况：_______________________b) 评估指标2：_______________________目标达成情况：_______________________评价：_______________________c) 评估指标3：_______________________目标达成情况：_______________________评价：_______________________2. 第二项工作目标的评估结果：a) 评估指标1：_______________________目标达成情况：_______________________评价：_______________________b) 评估指标2：_______________________目标达成情况：_______________________c) 评估指标3：_______________________目标达成情况：_______________________评价：_______________________3. 第三项工作目标的评估结果：a) 评估指标1：_______________________目标达成情况：_______________________评价：_______________________b) 评估指标2：_______________________目标达成情况：_______________________评价：_______________________c) 评估指标3：_______________________目标达成情况：_______________________总结评价：根据以上评估结果，可以得出以下总结和评价：1. 对于第一项工作目标，整体上达成情况较好。
工作目标考核评分表表一【模板】
加强监督人员培训工作
未组织相关人员开展标准化考评培训、监督规范化培训、监督信息录入培训，每项扣1分。
查培训相关文件、培训资料、培训现场图片
4
季度被列为差别化管理的区县市，下季度未组织监督人员到省、市跟班学习，扣1分。
加强企业负责人、关键岗位人员、技术工人教育培训
未组织区域内企业负责人、关键岗位人员有针对性的安全教育，扣1分。
检查人员签字： 检查日期：
工作目标考核评分表表五
工作
目标
工作
任务
工作要求
评分标准
评分
依据
分
值
扣
减分
实
得
分
（二)监督规范化
监管信息化
监管信息平台定期查看
主管部门分管负责人、建管科负责人、质安监主要负责人每月查看监管平台信息，并对发现的问题提出整改要求，少于一次的扣1分（累计扣分，查询负责人用户名登录记录、查看原始记录）。
查监管信息平台、查处资料、上报材料情况
8
未按照省厅公布在信息平台上的重复押证情况，对在下一个公布期仍然未整改到位的企业和个人进行查处、上报不良行为记录的，发现一次扣2分。
在建项目质量和安全生产定期动态分析和上报
每季度向省质安监总站、市住建局提交本市安全生产动态形势分析报告，少一次扣2分（市质安处）；
参加安全生产会议和相关重要活动
未按规定参加省住建厅、市住建局组织的安全生产工作会议和相关重要活动的，每次扣1分。
检查人员签字： 检查日期：
工作目标考核评分表表二
工作
目标
工作
任务
工作要求
评分标准
评分
依据
分
值
扣
减分
实
考核目标 表格
序号
岗位名称
考核
周期
考核目标
目标值
实际完成
情况
达成
情况
1
部门经理
年度
部门销售目标达成率
90%
2
销售经理
年度
新客户开发数量
100家
3
客服专员
月度
服务满意度评分
90分以上
4
市场专员
年度
市场推广费用控制率
80%以下
5
技术工程师
年度
项目交付准时率
பைடு நூலகம்95%以上
在填写表格时，可以根据实际情况填写考核岗位的名称、考核周期、考核目标、目标值和实际完成情况等信息。最后，根据实际完成情况与目标值的对比，填写达成情况，如达成、未达成等。
通过这个表格，可以清晰地了解每个岗位的考核目标和完成情况，以便进行绩效评估和反馈。同时，也可以根据实际情况对表格进行调整和优化，以满足具体需求。
工作绩效考评表格
附件一：XXXX年工作业绩目标考核表备注：1.工作业绩目标选自公司年度经营计划、工作计划或工作职责中重大的、主要的即关键目标如财务指标、重点任务、预算管理等等，一般为6项左右，最少不少于4项。
2.工作业绩目标考核权重合计100%，每个分项权重根据重要性具体划分。
3.工作业续目标考核标准包括时间要求、完成数量、达标质量、成本(或所节约的资源)和上级(或同级、内外部服务对象)的评价等方面确定,从上述五个方面考核标准的组合使得考核目标量化从而具有可衡量性,同时也应具有一定的挑战性。
4工作业绩目标考核标准“时间要求”方面必须考虑季度里程碑的设立,即按照合理进度分解细化年度工作业绩目标为季度考核。
5.工作业绩目标考核设定加扣分标准。
加扣分幅度要合理设置,第1、2项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-100以内,第3、4项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-70%左右,第5、6项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-50%左右;同时加扣分可操作性要强,例如:提前X时间完成加X分、延期X时间完成扣X分,超额完成X%加X分、完成数量不足扣X分,完成质量不达标扣X分,节约成本X%加x分，成本超出控制范围X%扣x分,服务对象评价满意度在X%以下扣X分等:如果有难以测量或难以设置比较性的目标,加扣分标准可按行为举例法予以列举扣分项,例:促成/发生XX事件,每起加/扣X分。
6.评分标准：100分--能创造性地、完全超出预期地达成目标；95分(+-3分)--明显超越目标;85分(+-5分)--:达成目标并有所超越；70分(+-5分)--达成业绩目标；60分--基本达成目标；50分--基本达成目标,但有所不足；30分--与目标存在明显差距；0分--未进行此项工作；自评得分作为考核结果对比和绩效改进参考；自评得分不作为评判标准。
- 1 -附件二：2018年3季度工作表现评价表被考评对象：评价人：评分合计：- 2 -。
年度工作计划明细规划完成考核表
计划制定
计划执行
项目
工作内容
责任人 分值 计划完成时间 实际完成时间 完成情况说明
得分 审核人
按时完成
本年部门重点工作计划
说明： 1、完成情况说明：只填“按时完成”或“未按时完成”。 2、未按时完成的重要工作，必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结最新确定完成时间及责任人。 3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。
编制： 重点工作计划及目标概述 考核要求
计划来源
总经理任务书
1月工作计划 2月工作计划 3月工作计划 4月工作计划 5月工作计划 6月工作计划 7月工作计划 8月工作计划 9月工作计划 10月工作计划 11月工作计划 12月工作计划
综合工作
权重
提交时间：
年工作计划表
负责人：
审核人：
本年工作计划及目标明细（根据部门、版块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）
工作考核表
工作考核表根据工作岗位及对于工作成绩的激励或奖罚政策，公司为每个岗位的员工如何制定工作考核表呢？以下是相应的考核表模板，仅供参考。
姓名：填表日期：年月日考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分（人资）评分部门备注工作态度（7分）周总结1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。
并对未来工作有完善的计划。
并至少有一条有效的市场信息4分----------王总责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分----------组长工作能力（16分）专业知识0分：只了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识4分----------组长分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正4分----------组长沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 4分----------组长灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施4分----------组长1、考核适用对象：批发部销售人员3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。
(岗位职责)工作业绩计划考核表
合计
第三部分 述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分 85~100 分说明：
上级补充说明： 被考核人工作业绩部分 0~40 分改进措施： 上级补充说明及改进建议：
被考核人工作体会：
上级总体评价与建议：
工作业绩评分：
x80%=
核心胜任能力评分：
x20%=
总分=
(工作业绩评分＋核心胜任能力评分)
年月日
直接上级
年月日
制定 计划 填写 说明
1. “重点工作”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。 2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。
关注并理解公司/本部门的利润指标，积极寻求节约成本的方法 和途径。
在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战， 并采取必要的行动。
了解公司向服务型企业转型的战略，以积极的心态调整自己的行
创
为去适应变革。
业 创
不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需 求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。
客 在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，
户
用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。
在本职范围内，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并
能及时反馈给上级主管。
接受上级指派的任务，并明确对任务的期望和结果。
工作计划考核表
2.周计划管理（5分）（职能部门15分）
2.1 提报时间：各部门、门店每周五下午17:00前提交品质专员，周期为“本周六起至下周五止”。
2.2 提报格式：提报按照周计划格式要求。
2.3 提报要求：要求分解月度计划未完成工作内容及临时性新增重点工作，对上周未完成工作内容用红色字体标识。
3.计划提报评分标准3.1 提报时间：延迟提报一天扣0.5分。
3.2 初审：品质专员对各部门提报初稿质量限。
3.3 逾期：超过时间截点反馈完成情况即为逾期，逾期1天扣除该项工作分值的20%，最高不超过50%。
3.4 完成效果：各部门、门店完成工作计划需要及时与品质专员对接并提供相关依据，品质专员结合相关部门进行验证，完成结果列入计划考核，未完成工作直接滚动至下月工作计划。
工作计划考核表
年月
部门
部门
责任人
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
小计
周计划平均值
得分
月计划 提报项数
实际完成
完成比例
得分
扣分
计划合计得分
备注
部门 合计
评分标准：
1.月度工作计划（5分）（职能部门30分）
1.1 提报时间：各门店每月24日前向行政专员发送月度工作计划，品质专员负责汇总，并发送至行政专员备查。
办公室工作目标量化考核表
校园环境
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 校园环境 三级目标 运动场、篮球场打扫干净，无死角、无杂草、字纸、塑料包、瓜子皮等 学校门口及道路无垃圾柴草、墙体悬挂物工整，无乱涂画、乱张贴现象 水电设施完好，各水龙头能正常开关、路灯能正常照明 自行车、电动车、摩托车在停车棚内摆放整齐有序，轿车停放在车位内 根据需要，选择会场地点 根据具体情况布局会场：领导席座次、听众席座次 准备所需设备（音响、电脑、投影仪等），安排专人提前调试和会中操作 根据需要，准备会议所需的印刷材料 会前 主席台的布置：纸笔、水、会议议程、鲜花、瓜果、纸巾 检查照明、通风（风扇、窗户等）、卫生等设施 通知参会人员：时间、地点、内容 会议 （师 生大 会、 教工 全体 会、 班子 会 等） 安排接送领导车辆及参会人员车辆停放场地 根据需要安排参会者的餐饮、住宿 根据需要安排休闲方式，设计专门的旅游线路 做好《签到薄》的登记 入场 引导参会人员有序入场 人员清点 维持会场秩序 会中 主席台茶水每隔20分钟添加一次 做好会议记录、拍照、摄像 引导参会人员有序退场 会后 打扫会场 关闭门窗及电器设备 第 3 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 三级目标 办公环境布置合理，整洁有序，禁止任意悬挂、张贴物品 地面、桌面、沙发、茶几、窗台每天一打扫，每周一大扫 屋门、玻璃面及挂画每周一擦洗、室内花草每周一浇水、修剪 窗帘、沙发罩、门窗玻璃、纱窗、钟表、电风扇、灯棍、墙壁每学期至少清理一 次 办公室、文 严禁利用办公设备（电话、电脑、打印机、传真机、速印机等）做与工作无关的 印室 事情 充分利用现代办公设备，逐步减少纸介质的传送 做好办公设备的维护与维修及耗材管理 废旧物资不准随意乱丢乱放，须放到指定地方以作回收处理 下班后关闭电源及门窗 桌面、电脑、电话保持无尘，无纸屑、垃圾及污渍 个人办公区 桌面物品分类摆放整齐，不摆放与工作无关的小饰品、小物件以及消闲书刊 衣物，提包不应摆放在桌面，应置于抽屉中或挂于衣架上 桌面不能摆放食品、饮料和零食 仪表着装应整洁、大方、礼貌、得体 个人形象 男教工不得留长发、胡须，女教工不得浓妆艳抹 出席正式场合时男、女分别穿着相应的正装 实行首问责任制，对来来电、来访，须礼貌热情，主动接待，耐心解释，认真答 复，主动化解矛盾，对不属于办公室职责范围的事项或问题，应主动联系有关部 门或告知电话号码，必要时亲自引导，不得推诿扯皮，敷衍应付 工作期间不聊天喧哗，不随意串岗，不做与工作无关的事 严格遵守工作时间，不迟到早退或无故缺勤，擅离职守 工作日内中午不得饮酒（会客除外），不影响正常工作 工作行为 现场 第 1 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
绩效考核表模板
绩效考核表模板绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作绩效的评估，可以有效地激励员工，提高工作效率，促进企业的发展。
绩效考核表作为绩效管理的工具之一，具有非常重要的意义。
下面我们就来看一下绩效考核表的模板及相关内容。
一、员工基本信息。
1. 姓名，____________。
2. 部门，____________。
3. 职务，____________。
4. 入职时间，____________。
5. 考核周期，____________。
二、工作目标。
1. 本周期工作目标及任务分解：（1）目标一，____________。
（2）目标二，____________。
（3）目标三，____________。
（4）目标四，____________。
2. 工作目标达成情况评价：（1）目标一完成情况，____________。
（2）目标二完成情况，____________。
（4）目标四完成情况，____________。
三、工作态度。
1. 工作态度评价：（1）工作积极性，____________。
（2）团队合作，____________。
（3）责任心，____________。
（4）沟通能力，____________。
四、工作业绩。
1. 本周期工作业绩评价：（1）工作成果，____________。
（2）工作效率，____________。
（3）工作质量，____________。
（4）工作创新，____________。
五、能力提升。
1. 个人能力提升情况：（1）参加培训情况，____________。
（2）学习提升情况，____________。
（3）能力提升效果，____________。
六、绩效考核结果。
1. 综合评价：（1）总体评价，____________。
（2）绩效等级，____________。
（3）考核意见，____________。
（4）改进建议，____________。
七、员工自评。
工作绩效计划考核表
合计:评价得分=∑（评分*权重）
0%
0
00Leabharlann 计划确认: 员工签字 年 月 日 直接上级签字 年 月 日
192728248.xls
制定计划填写说明 1、 “重点工作目标/项目”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 2、 部级管理者以上岗位的“重点工作目标/项目”建议分为以下三个部分： 1）团队重点业务目标：主要指部门重点工作项目，建议不超过5项； 2）个人重点工作任务：指该管理者牵头负责的重点工作，建议不超过2项（可以没有），不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10； 3）重点管理工作：指总经理在团队建设、员工指导与授权等方面的工作目标，建议不超过3项。权重应占30％以上，且可随管理级别上升而提高。 3、 “衡量标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 4、权重：反映工作对公司战略目标、实现部门目标/策略的重要性。员工将根据权重分配其工作投入。 5、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 6、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核评分说明 1、参与评价者：一般为矩阵管理模式的上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等； 2、评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标并有所超越； 60分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作； 3、评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
工作目标工作成果考核表
工作目标/工作成果考核表
绩效考核及进展打算表
考核年
度：
1.考核成绩与总评
2.建议同仁以后可能之职务进展(期末考核时填写)
注1:建议晋升一等时，请确认其各项差不多资格条件皆已符合「从业人员升迁差不多标准表」(4MRHD707)之规定。
若由非主管职晋升主管职，请特不考虑其领导及人员治理方面的能力。
3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核职员姓
名：
3 / 9
3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核职员姓名：
5 / 9
4)(2001.12) 4. ( 年度)工作态度/能力考核职员姓名：
7 / 9
5. ( 年度)进展打算之拟定 / 实施成效职员姓名：
6. ( 年度)重要事迹补充讲明(含参加项目任务之讲明)
7.职员意见：(职员本人对以后职务进展之意向或其它意见)
本人(被考核者)经与初核主管沟通后，对以上初核主管之初核意见及下期之工作目标、进展打算皆已充分了解。
本人签名：日期：
9 / 9。
工作总结考核表
工作总结考核表工作总结考核表一、工作情况总结本阶段工作的总体目标是____________________，为完成这一目标，我制定了以下工作计划：1.____________________________________________________ ____(工作计划1)2.____________________________________________________ ____(工作计划2)3.____________________________________________________ ____(工作计划3)在工作计划的指导下，我进行了如下工作：1.____________________________________________________ ____(工作内容1)2.____________________________________________________ ____(工作内容2)3.____________________________________________________ ____(工作内容3)在工作过程中，我面临了以下问题和困难：1.____________________________________________________ ____(问题1)2.____________________________________________________ ____(问题2)3.____________________________________________________ ____(问题3)为解决这些问题和困难，我采取了如下措施：1.____________________________________________________ ____(解决措施1)2.____________________________________________________ ____(解决措施2)3.____________________________________________________ ____(解决措施3)在工作中，我取得了以下成绩和收获：1.____________________________________________________ ____(成绩和收获1)2.____________________________________________________ ____(成绩和收获2)3.____________________________________________________ ____(成绩和收获3)二、工作效果考核根据以上工作情况总结，我认为本阶段的工作效果如下：1.达到了预定的工作目标，并按时完成了工作任务。
工作计划考核表
参与考核 上级评分
0
）：
表格编号：RR-01-0047-02B
保存期限：生效时永久保存，作废后电子档保存二年
一、工作业绩（70%）
指标 序号 (一)KPI指标名称 上期实际值 远超目标 (150-120) 考核标准 超过-达成目 接近目标 标 (100-70) (120-100) 低于目标 (70-0) 本考核期 权重 数据提供 实线上级 自评得分 实际值 （%） 部门/人员 评分
指标 序号
(二)重点工作项目
60-30分
30-0分
权重 （%）
考评说明
实线上级 评分
掌握的本岗位专业知识能够满 对本岗位专业知识掌握不 足初级要求；能够应用本岗位 熟练；对本岗位知识技能 知识技能处理工作领域内的简 运用不熟练。 单问题。
5%
主动关注本领域内最新信息 、知识和技术；对本岗位的 专业知识有持续学习的意 愿，主动采取行动促进自我 专业能力的提升。
在工作中愿意向他人学习，并 努力改进自己的工作；能定期 完成公司的培训计划，能够在 工作中运用新技术、新方法。
容忍自己平凡的绩效表 现，满足于现有的技能和 能力状况；不善于采用新 的技术和方法提高自己的 工作效率和绩效，存在抵 触情绪。
5%
综合评分
能力态度得分 0
对应等级
30%0Biblioteka 如果综合评分对应等级为A/C/D，请列丼该职员主要工作表现加以说明：
四、个人绩效总结（职员填写）
1、工作中取得的主要成绩及存在的问题：
绩效面谈 五、直属上级考评建议与补充（实线上级填写）
1、您认为该职员取得的主要成绩与存在的不足：
六、绩效改进计划
1、绩效改进重点项目：
2、学习成长方面取得的进展与不足：
工作计划及目标考核表
重点）
完成时间及成果，并及时与上级沟通确认）
序号 项目 星级
工作内容
计划 完成时间
责任人
分值 配合部门要求 第一周 第二周 第三周 第四周
备注
1★Leabharlann 202★10
3
★
10
4 （当月 ★
10
5 必须完 ★★
10
6 成的重 ★
10
7 点任 ★★
5
8 务） ★★
5
9
★★
10
10
★★
5
11
★★
5
新增计划及目标（任务书、周例会等新增计划及目标，收到任务书及周例会后第二天进行更新）
序号 任务来源
1 2 3
工作内容
计划 完成时间
责任人
分值 配合部门要求 第一周 第二周 第三周 第四周
备注
本月计划工作总结 对月初制定的重点计划及目标的完成情况进行总结，对未完成的计划分析原因并重新明确完成时间。
分管领导意见
总经理批示
部(项目、区域)
年
月重点工作计划及目标考核表
月重点工作计划 及目标概述
上级考核要求:
本月重点工作计划及目标明细（根据部门、项目或区域月度计划会议或拟开展的重要工作明确的内容进行梳理）
计划制定（选择与项目、岗位职责紧密结合的、当月必须完成和安排的任务，突出 计划执行（每周对重点工作计划的进展进行小结，已完成的填写实际
员工工作成果考核表
员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。
一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三）员工执行假事制度的考核。
三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。
（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。
考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。
新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。
工作目标工作成果考核表
10-8
7-5
4-0
3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。
部门/课
个人管理项目展开 权
关键绩效指针
(link to KPI)
重
(KPI)
或个人主要工作目标、 (%)
或方针管理目标
项目、内容
W
管理标准(measures)
3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)， 各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。
3.4.评分标准： 達成度(含工作之質與量)
100%以上
‧ 待人处事能维持一致且公平的标准
规划、组织能力
(20%/20%) 具体事迹说明：
‧ 能有效运用及执行方针管理，采取策略性
及系统性思考，设定并确实掌握工作目标、
程序、时间
‧ 能掌握关键、评估风险、权衡轻重并有效 明年度发展目标：
配置资源，具协调整合能力
‧ 承担责任与达成目标的能力与企图心
工作态度/能力考核项目 (建议评分比例：主管职 / 非主管职)
本人(被考核者)经与初核主管沟通后，对以上初核主管之初核意见及下期之工作目标、发展计划皆已充分了解。
本人签名：
日期：
5.2.发展计划进行方式包括：由主管与部属共同拟定各种工作中学习(包括：部门内轮调、课内工作调整、见习计划、参与 Q. C. Story、项目小组、 主持或参与工作会议、演示文稿、专书研读、担任内部讲师…)及工作外学习(包括：个人基础技能(语文、计算机…)、管理训练课程、专业训 练课程…)之发展计划，以提升工作能力、改善工作态度。
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3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)， 各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。
3.4.评分标准： 達成度(含工作之質與量) 得分
4.4.工作态度或能力若需进一步改进/发展，请设定明年度发展目标，并 于「5.年度发展计划之拟定/实施成效」中详细说明明年度发展之行 动方案。(期中考核得不填写本项)
需改進：部分未達到該職位一般標準
亟需改進工：作絕态大度部分/能未力達到考該核職项位目一般標準 (建议评分比例：主管职 / 非主管职)
於職位水準
遠低於職位水準
得分
20-16
15-11
10-8
7-5
4-0
3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。
部门/课
个人管理项目展开 权
关键绩效指针
(link to KPI)
重
(KPI)
或个人主要工作目标、 (%)
傑出：絕大部分皆超越該職位一般標準 良好：部分超越該職位一般標準 一般水準：達到該職位一般標準
評分比例 佔 20% 佔 15% 20-19 15 18-16 14-13 15-13 12-11
4.2.被考核者于自评时，除填写自评分数外，亦应说明该年度之个人具 体事迹表现及明年度拟发展目标。
4.3.考核项目评分若属杰出、良好、需改进或亟需改进者，需以具体事 迹客观说明，以支持评估结果。
100%以上 80-79
99%~90% 78-75
89%~80% 74-65
79%~60% 64-50
59%以下 49-0
困難度
相當困難：工作困難度 困難：工作困難度 一般：工作內容屬 簡單：工作內容低 相當簡單：工作內容
遠超越該職位水準 部分超越職位水準 於該職位水準
於職位水準
遠低於職位水準
得分
20-16
3.4.评分标准： 達成度(含工作之質與量) 得分
100%以上 80-79
99%~90% 78-75
89%~80% 74-65
79%~60% 64-50
59%以下 49-0
困難度
相當困難：工作困難度 困難：工作困難度 一般：工作內容屬 簡單：工作內容低 相當簡單：工作內容
遠超越該職位水準 部分超越職位水準 於該職位水準
轮调：部门间： 驻外：派驻
(部门) 集团间轮调 地区，准备时间：
(子公司) 年
其它
注 1:建议晋升一等时，请确认其各项基本资格条件皆已符合「从业人员升迁基本标准表」(4MRHD707)之规定。若由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管理方面的
能力。
3. (
年度)工作目标拟定 / 工作成果考核
3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门 KPI 应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课 长级以上人员应至少设立五项工作目标。
3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)， 各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字段。
工作态度/能力
权重
%
%
初核分数
初核分数
总分
100%
初核 加权得分 复核分数
复核 加权得分
初核主管 签名
初核主管总评
复核主管总评
期中
复核主管 签名
即年度工作成 果之初核分数
即年度工作成 果之复核分数
初核 加权得分
复核分数
复核 加权得分
初核主管 签名
期末
复核主管 签名
2.建议同仁未来可能之职务发展(期末考核时填写) 任现职 晋升一等注 1 晋升后工作质与量的增进说明：
员工姓名：
3.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核 /复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。
3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门 KPI 应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课 长级以上人员应至少设立五项工作目标。
15-11
10-8
7-5
4-0
3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。
部门/课
个人管理项目展开 权
关键绩效指针
(link to KPI)
重
(KPI)
或个人主要工作目标、 (%)
或方针管理目标
项目、内容
W
管理标准(measures)
考核年度： 员工姓名
职
称
进公司日期
进部门日期
学
历
语言能力
(学校/科系)
(TOEIC/TOEFL)
历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料)
工作目标/工作成果考核表
绩效考核及发展计划表
部
门
任现职等日期
1.考核成绩与总评
1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。
或方针管理目标
项目、内容
W
管理标准(measures)
期中
期末
执行成果
期中实绩
期末实绩 (年度累计)
初核
达成度 困难度
加权
总分
AB
得分
(100 分)
G=
80 分 20 分 T=A+B
T*W
复核
加权 得分
合计总分
4)(2001.12)
4. (
年度)工作态度/能力考核
员工姓名：
4.1.考核项目之建议评分标准 考核項目之建議評分標準
期中
期末
执行成果
期中实绩
期末实绩 (年度累计)
初核
达成度 困难度
加权
总分
AB
得分
(100 分)
G=
80 分 20 分 T=A+B
T*W
复核
加权 得分
合计总分
3. (
年度)工作目标拟定 / 工作成果考核
员工姓名：
3.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核 /复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。
1.2.考核项目及权重说明：
人員 考核項目
四職等以下人員
五職等人員
ห้องสมุดไป่ตู้
課長/襄/副理及 六職等以上非主管人員
經理級以上主管人員
年度工作成果
20%
50%
70%
80%
工作態度/能力
80%
50%
30%
20%
期间 分数
权重
工作成果成绩
期中
期末 年度成绩
40%
60%
100%
备注
年度考核成绩
考核项目 分数
年度工作成果