小型家族企业财务管理的问题与对策(上传)
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策【摘要】家族企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务混乱、缺乏专业化管理团队、目标不明确等。
为了解决这些问题，需要建立专业的财务管理团队，明确家族企业的财务目标，并建立财务制度和流程。
改善家族企业的财务管理是必要的，提升财务管理水平对企业长期发展至关重要。
只有通过规范的财务管理，家族企业才能在竞争激烈的市场环境中稳步发展，取得长期成功。
家族企业应当意识到财务管理存在的问题，并采取有效的措施加以改进，以确保企业的持续发展和成功。
【关键词】关键词：家族企业、财务管理、问题分析、对策探讨、专业团队、财务目标、财务制度、流程、改善、提升、长期发展、关键。
1. 引言1.1 家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在财务管理方面常常面临诸多问题，这些问题不仅可能影响企业的经营状况，也会影响家族企业的长期发展。
如何有效地解决家族企业财务管理存在的问题，制定合理的对策，是家族企业管理者需要认真思考和努力解决的重要问题。
一方面，家族企业在财务管理方面存在着管理混乱、信息不透明、财务风险较大等问题。
家族企业的财务管理往往受到家族成员个人利益和家族亲情关系的影响，导致决策不够理性，风险控制不够严谨。
家族企业往往缺乏专业的财务管理团队，导致财务管理水平较低，制度不够完善。
要改善家族企业的财务管理，需要建立专业的财务管理团队，加强家族企业的内部控制机制，明确财务目标，建立科学的财务制度和流程。
只有将财务管理专业化、科学化，才能更好地服务于企业的长期发展，确保家族企业财务管理的健康稳定。
家族企业在财务管理方面的改善势在必行，而家族企业财务管理的提升，也将成为企业长期发展的关键因素。
2. 正文2.1 家族企业财务管理问题分析1. 缺乏专业财务管理团队：许多家族企业由家族成员管理，缺乏专业的财务人员和团队，导致财务管理水平不高，难以制定科学和有效的财务策略。
2. 缺乏透明度和规范性：由于家族企业的所有权结构特殊，管理者往往缺乏对企业财务状况的透明度和规范性，财务数据不够准确和及时，难以有效监控和管理企业财务。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业一般指由同一家庭控制的企业，通常在管理和所有权上都有家族成员的参与。
家族企业在很多国家都占有相当大的比例，是经济中重要的一部分。
随着时间的推移和家族成员的变化，家族企业面临的财务管理问题也日益凸显。
本文将就家族企业财务管理存在的问题以及解决对策进行探讨。
1. 经营目标不明确家族企业由于家族成员的情感和利益纠葛，往往在经营目标上不能够明确。
有些家族成员可能更重视家族企业的传承和家族荣誉，而忽视了企业的盈利和效益。
这使得企业经营缺乏清晰的目标和方向，导致财务管理困难。
2. 经营风险过分集中家族企业常常由家族核心成员或者一两名家族成员掌控，导致企业经营风险过分集中在这些人身上。
一旦出现这些核心人物的意外情况，企业经营就会陷入无人掌舵的状态，从而导致财务风险的加大。
3. 经营理念老化有些家族企业由于历史悠久，家族成员对于企业的经营理念和模式过于保守，缺乏对市场和行业变化的敏感性。
这使得企业难以应对外部环境的变化，从而导致了财务管理的困难。
4. 家族内部矛盾影响经营家族企业在管理层往往存在着家族成员之间的矛盾，这些矛盾会直接影响企业的经营决策和财务管理。
家族内部的争斗和矛盾使得企业的管理团队缺乏凝聚力，影响了企业的长期发展和财务优势。
5. 财务管理能力不足家族企业通常由家族成员来管理，他们的财务管理背景和能力参差不齐。
很多家族企业缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足，财务数据的真实性和可靠性无法保证。
二、家族企业财务管理的对策1. 建立现代化的企业治理结构家族企业在治理结构上需要更加现代化，要建立健全的企业治理结构和规则，确立明确的管理权和所有权分离原则。
可以引入外部的专业管理人才，提高企业管理的专业化和现代化水平。
2. 规范家族成员的行为家族企业需要规范家族成员的行为，加强家族成员之间的沟通和协调。
确立明确的家族成员参与企业的规则和程序，避免家族成员之间的利益纠纷对企业经营的影响。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策1. 引言1.1 家族企业的特点家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制的企业。
家族企业具有以下特点：1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内部实现代际传承。
家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。
2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家族成员对企业有较高的承诺度。
他们认为家族企业是家族的荣耀和尊严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。
3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快地做出反应。
家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。
4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要的影响。
家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。
1.2 家族企业财务管理的重要性家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经营起着至关重要的作用。
家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。
确保家族企业的财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要意义。
家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响家族成员的利益。
合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确保家族成员的经济权益不受损害。
良好的财务管理也能为企业提供更多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。
家族企业财务管理除了对企业自身有益外，还可在一定程度上促进整个家族经济繁荣，为家族成员提供更好的生活条件和稳定的经济来源。
加强家族企业财务管理，建立科学的财务管理体系，对于家族企业和家族成员都至关重要。
2. 正文2.1 家族企业财务管理存在的问题家族企业财务管理存在的问题主要体现在两个方面：缺乏专业化管理和缺乏透明度和规范性。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业财务管理存在的问题可以从以下几个方面进行分析和探讨：1. 缺乏长期财务规划：家族企业在财务管理中往往注重眼前利润，缺乏对长期发展的规划和考虑。
这导致企业在面对市场变化和竞争时缺乏应对措施，容易陷入财务困境。
对策：家族企业应加强对长远利益的把握，制定长期财务规划和发展战略，合理配置资源，提高企业对市场的适应能力和竞争力。
2. 管理者个人消费过度：由于家族企业通常由家庭成员管理，这些管理者往往把企业财务当作自己个人的钱袋子，存在过度消费的情况。
这种情况会导致企业缺乏资金用于再投资和企业发展，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
对策：家族企业应确立明确的企业财务边界，强化财务管理的独立性和专业性，规范家族成员对企业财务的使用。
3. 经营者缺乏财务管理知识和技能：家族企业的经营者通常是企业创始人或家族成员，他们可能在技术和市场方面拥有丰富经验，但缺乏财务管理知识和技能。
这导致企业在资金管理、风险控制等方面存在不足。
对策：家族企业应加强对经营者的财务培训和教育，提高他们的财务管理能力，可以邀请专业的财务顾问或聘请专业机构协助进行财务管理。
4. 资金流动不畅：由于家族企业的所有权和经营权集中于家族成员手中，资金流动受限，往往难以保持资金的稳定流动。
这会导致企业在需求高峰期无法及时满足资金需求，影响企业的经营和发展。
对策：家族企业应建立健全的资金管理制度，细化资金流动的流程和规范，实行资金预算和审计制度，增加内外部的融资渠道，提高资金管理的灵活性。
5. 缺乏内部控制机制：由于家族企业的所有权和经营权掌握在少数家族成员手中，内部控制机制不完善，容易发生利益输送、侵占企业资产等问题。
对策：家族企业应建立健全的内部控制制度，明确工作职责和权限，加强对资金流动和资产的监控，确保资金安全和企业利益的最大化。
家族企业的财务管理问题主要包括缺乏长期财务规划、管理者个人消费过度、经营者缺乏财务管理知识和技能、资金流动不畅以及缺乏内部控制机制等。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员组建、控制和管理的企业。
这类企业在华人社会中非常常见，但是由于存在私人利益和家族成员之间的关系问题，家族企业的财务管理经常出现问题。
本文将从家族企业财务管理的现状和问题入手，提出相应对策。
1.缺乏专业知识和经验家族企业通常由家族成员创办，这些人通常不具备专业的财务知识和经验。
他们很难评估投资机会和风险。
这导致家族企业的投资决策和资金运营难以精确。
2.缺乏透明度和规范性家族企业通常由家族成员担任高管，他们会进行内部交易，难以实现财务透明度。
此外，由于家族成员之间存在密切的关系，很少建立适当的财务制度，容易出现资金流转不够规范和无法清晰核算的情况。
3.重私人利益过于重视企业利益由于掌管家族企业的成员往往把企业视作自己的财产，家族企业中常常出现利益冲突和压制公司利益的情况。
很多的支出是为满足个人需要而不是为了企业的发展，甚至会导致家族企业资产白白浪费。
家族企业的创始人应该提高自己的财务知识和经验，或者聘请专业的财务顾问。
这样可以更好地评估潜在的投资机会和风险，在决策时更加明智。
2.建立有效的财务制度和规范性管理建立更透明的财务制度可以让家族企业的基础更为坚实。
制定合理的财务制度，提高对公司的财务从业人员的管理严格度和财务控制，减少想要利用公司资产消费的行为。
3.分离利益，保护企业利益确保所有家族成员都对企业运营和发展达成共识，有效区分公司的帐户和个人的帐户，特别是家族成员的帐户。
家族企业高管应避免在公司的决策中加入家族成员的私人利益，优先保护公司利益。
结论综上所述，家族企业的财务管理存在着许多问题，设置相应的对策有助于避免出现大量的问题。
为了家族企业的长久生存和健康发展，创业者要重视家族企业财务管理，及时纠正管理中出现的不足，为企业的发展奠定更坚实的基础。
家族企业财务管理中存在的问题与对策
家族企业财务管理中存在的问题与对策家族企业财务管理中存在的问题与对策摘要：改革开放以来，家族企业对我国的市场经济繁荣开展起到不可无视的作用，从长远来看，家族企业将在我国国民经济中发挥着更大作用。
本文首先介绍家族企业的根本特征。
然后，从财务管理方面分析家族企业的开展现状和存在的问题。
最后针对家族企业存在的财务管理问题提出了相关对策。
关键词：家族企业；财务管理；对策一、家族企业的定义与特征1、家族企业的根本定义对家族企业的定义，国内外学者意见纷纭，但家族企业的所有权与经营权是否都归属于同一家族所有，无疑是各位学者用来区分家族企业与非家族企业的关键。
结合许多学者的定义，本文提出了家族企业的定义为：家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
2、家族企业的特征家族企业在经营管理上通常采取三种形式：其一，所有权与经营权被同一家族所控制，如美国的沃尔玛公司，澳大利亚的新闻集团：其二，所有权与经营权别离，即聘请外部职业经理人经营管理公司。
其三所有权与经营权局部归于家族企业，即家族企业所有人与职业经理人共同管理经营公司。
二、家族企业财务管理中存在的问题1、制约家族企业开展的外部因素――融资难原因一：商业银行对中小家族企业的歧视。
家族企业在成立初期，主要资金来源于家族的自身积蓄，本钱少，规模也较小，信用历史记录也没有依据，尽管国家放宽了家族企业的贷款条件，但是商业银行面对中小家族企业的高风险低收益仍然慎重考虑贷款给中小家族企业，它们更愿意贷款给国有企业和少数的大型家族企业。
原因二：家族企业的财务管理信息不透明。
金融机构对融资企业发放贷款时要对企业的财务信息进行评估，然而家族企业的会计制度不健全，财务管理较混乱，甚至一些企业对外提供的财务信息弄虚作假，信息缺乏透明度使金融机构很难对企业的财务状况做出正确评价，从而双方很难建立信任根底，无法维持信贷关系。
试论家族企业财务管理问题及对策
试论家族企业财务管理问题及对策摘要家族企业的健康快速成长，离不开企业财务管理建设。
因为财务管理是企业管理中的重要构成部分，它在企业日常经营管理活动中处于理财地位和分配地位，在企业的战略管理活动中处于基础性地位，并且随着管理水平的不断提高和市场经济的不断发展以及经营管理与战略管理的逐步分化，企业财务管理将逐步提升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥极其重要的作用。
文章首先对课题研究的背景及意义进行阐释，指出家族企业财务管理存在问题，如：财务管理的法律法规不健全、融资困难、缺乏必要的财务监督、企业管理模式僵化和财务管理人员素质不高等。
最后提出家族企业财务管理的对策，包括：完善相关法律，约束家族企业的财务行为；切实解决家族企业融资问题；加强对家族企业的财务监督；聘请职业经理人，完善家族企业的治理；提高财务人员专业水平。
关键词：家族企业财务管理融资一、引言财务管理是企业管理的核心内容，经济越发展，财务管理越重要。
对家族企业而言，重视财务管理，将有利于完善家族企业的内部管理制度，有利于降低成本，有利于企业筹资，有利于投资，有利于提高投资收益率。
但目前在家族企业中，很多企业老板由于生存的压力和缺乏现代财务管理观念，没有将财务管理放到重要位置，他们把大部分的时间和精力投入到企业的产品销售中，只要产品销售畅通，销售收入增长，他们大多不太重视的企业财务管理的建设，加之家族企业规模小，分工不细、制度不健全等原因导致目前家族企业财务不健全、不规范、存在问题多，致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
因此非常有必要对我国家族企业的财务管理现状及存在的问题进行剖析，探讨解决方案，从而使我国家族企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
二、家族企业财务管理概述财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
浅谈我国家族企业财务管理问题及对策
浅谈我国家族企业财务管理问题及对策引言家族企业在中国经济中占据着重要地位，其贡献了大量的就业机会和经济增长。
然而，由于家族企业的特殊组织形式和经营理念，其面临的财务管理问题也与其他企业存在差异。
本文将就我国家族企业财务管理问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、财务透明度问题家族企业由家族成员掌控，其业务和财务信息往往集中在家族内部，不太愿意公开给外界。
这导致家族企业的财务透明度相对较低。
财务透明度不足不仅会影响到家族企业的信用度，还会引发投资者和金融机构的疑虑，进而影响到企业的融资能力和形象。
对策：家族企业应加强财务公开披露和审计监管，打破财务信息的壁垒，提高财务透明度。
此外，家族企业还应尽早建立健全财务制度和内部控制，确保财务管理的规范性和合规性。
二、资金来源多样化问题由于家族企业往往由家族成员自主经营，因此其资金来源主要集中在家族内部，而缺乏外部融资途径。
这就导致企业在资金需求增加时难以满足，限制了企业的发展和壮大。
对策：家族企业应积极开拓多元化的资金来源。
可以借助银行贷款、发行债券等方式获取外部融资，同时积极引入合作伙伴和投资者，扩大企业的资金来源渠道。
三、继承和传承问题在家族企业中，继承和传承问题是一个长期存在且极具挑战性的问题。
家族企业的经营权和股权常常由家族成员传承，而传承过程中可能存在产权纠纷、家族冲突等问题，影响到企业的经营稳定和连续性。
对策：家族企业应在企业发展初期就制定完善的继承和传承规划，明确继承人选和传承方式。
同时，注重家族成员的培训和能力提升，提高家族企业的管理水平和专业能力，为传承打下良好基础。
四、治理结构问题由于家族企业的特殊性，其治理结构往往存在问题。
一方面，家族成员可能在企业经营中具有过分的权力，导致决策不民主、高管任命不合理等问题；另一方面，家族企业可能缺乏独立董事和专业经理人，导致企业管理水平不高、战略规划不清晰等问题。
对策：家族企业应建立健全的治理结构，实行有效的监督机制。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在的问题主要有以下几个方面：
1. 股权结构不明确：家族企业中常常存在股权分散、传承问题，财务管理缺乏明确的股权结构和规范的权益分配机制。
2. 资金管理不规范：家族企业通常由家族成员自己提供资金，资金来源单一，缺乏多元化的投资和融资渠道，容易出现资金紧张的问题。
3. 财产权归属不清：家族企业常常存在财产权归属不清的情况，资产、负债之间的关系复杂，难以准确判断企业的财务状况。
4. 缺乏专业人才：由于家族概念的限制，家族企业在财务管理方面常常缺乏专业人才，无法进行科学的财务管理和决策。
接下来，针对以上问题，提出以下对策：
2. 多元化的资金来源：家族企业应积极拓展多元化的资金来源，包括通过吸引外部投资，拓展合作伙伴，以及开展股权融资等方式，避免单一资金来源导致的资金紧张。
3. 健全财务管理制度：家族企业应建立健全的财务管理制度，明确资产、负债之间的关系，确保财务状况的准确反映，并提高财务风险的控制能力。
4. 培养专业人才：家族企业应重视人才培养，引入专业化的财务管理团队，提高财务管理水平和专业能力，为企业的可持续发展提供保障。
家族企业财务管理问题主要集中在股权结构不明确、资金管理不规范、财产权归属不清和缺乏专业人才等方面。
要解决这些问题，需要家族企业认识到问题的存在，并采取相应的对策。
通过建立明确的股权结构、多元化的资金来源、健全的财务管理制度以及培养专业人才等方式，能够有效提升家族企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在中国的经济发展中占据着重要的地位，然而在财务管理方面却常常存在一些问题。
家族企业的财务管理问题不仅会对企业自身的发展造成影响，还会影响到整个经济体系的稳定和发展。
对于家族企业财务管理存在的问题，我们需要提出对策来解决。
一、存在的问题1. 资金运作不够灵活家族企业多数由家族成员创立和管理，经营资金来源于家族成员的个人积蓄，因此往往缺乏足够的资金实力。
面对市场竞争，家族企业在资金的使用上通常不够灵活，导致经营过程中资金链断裂，难以维持正常的生产经营。
2. 财务管理理念滞后家族企业的传统管理理念往往较为守旧，对于财务管理理念的更新和创新不够重视。
在风险控制、资金运作等方面缺乏先进的理念和方法，导致企业在经营过程中容易陷入风险。
3. 经营目标不明确家族企业在财务管理方面往往缺乏明确的经营目标和长期规划。
家族企业的管理者通常只关注眼前的利润和生产经营，忽视了对企业未来发展方向的规划，导致企业未来发展的不确定性增加。
二、对策建议1. 加强财务风险管理意识家族企业需要加强对财务风险的认识，建立完善的风险管理体系，确保企业在面临市场风险时能够做出正确的决策和应对措施，降低经营风险。
2. 推进财务管理现代化家族企业应重视财务管理的现代化建设，引进先进的财务管理理念和方法。
建立完善的资金运作体系，优化企业的资金结构，增强资金的使用效率和灵活性。
3. 设立专业的财务管理团队家族企业可以考虑聘请专业的财务管理团队，完善企业的财务管理体系。
专业的财务管理团队会为企业提供全面的财务管理服务，包括财务报告编制、资金管理、税务规划等方面的支持。
4. 建立健全的财务管理制度家族企业应建立健全的财务管理制度，规范企业的财务管理行为。
制定财务管理细则、审批流程等制度，确保企业的财务管理工作能够有序进行，防范财务风险。
5. 培养财务管理人才家族企业应加强对财务管理人才的培养和引进。
建立健全的财务管理人才培养体系，提升企业财务管理人员的综合素质和专业技能，为企业的财务管理工作提供有力保障。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员共同经营的企业，在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
家族企业通常具有良好的凝聚力和传承性，但在财务管理方面却存在一些问题。
本文将从家族企业财务管理存在的问题入手，提出相应的对策，以期帮助家族企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 缺乏专业化管理家族企业通常由家族成员经营，缺乏专业的财务管理人员。
这样容易造成财务决策的主观性和盲目性，影响企业的长期发展。
2. 财务透明度不足家族企业在财务管理上缺乏透明度，经常出现不清楚企业真实财务状况、资金流向不明确的情况，使得财务风险难以控制。
3. 缺乏财务规划由于家族企业在财务上缺乏专业人才，导致在资金运作、项目投资等方面没有明确的规划，使得企业的效益难以提升。
4. 经营决策不科学家族企业往往以家族长者为核心，决策主要依靠个人经验和直觉，而缺乏科学的数据支持和经济分析。
5. 继承传承问题由于家族企业的传承性，企业财务管理难以实现持续性和稳定性，容易出现因继承人变更而带来的企业经营变数。
以上问题都给家族企业的财务管理带来了不小的挑战，为了更好地发展，家族企业应该采取一些对策来解决这些问题。
二、对策建议1. 引入专业化管理人才家族企业在财务管理上应该引入专业的管理人才，比如财务总监、财务经理等，他们能够利用专业知识和技能，为企业提供科学化的财务管理建议和决策支持。
2. 建立财务透明制度家族企业应该建立健全的财务透明制度，明确企业的资金流向和使用情况，使得企业的财务状况能够尽量公开透明，提高企业的信誉和形象。
3. 完善财务规划体系家族企业需要建立科学完善的财务规划体系，明确企业的财务目标和规划方案，合理分配资金资源，提高企业的财务效益。
4. 强化科学决策机制家族企业应该建立科学决策机制，尽量避免主观决策，以数据和经济分析为依据，提高决策的科学性和准确性。
5. 打造传承机制家族企业应该注重建立科学的传承机制，特别是在财务管理方面，应该尽量规范和持续化，使得财务管理在不同继承人之间能够得到有效延续。
家族企业财务管理存在的问题及对策
家族企业财务管理存在的问题及对策
家族企业是由家族成员管理或掌控的企业，其财务管理可能会
面临以下问题：
1. 缺乏专业知识和经验：家族企业的管理者大多数为家族成员，缺乏财务管理方面的专业知识和经验，导致财务管理不规范。
对策：家族企业可以招聘专业财务人员，或者委托专业机构提
供财务咨询服务，确保财务管理专业化。
2. 缺乏财务透明度：家族企业的管理者往往将个人财务和公司
财务混为一谈，导致财务透明度不足。
对策：家族企业应该建立科学的财务制度和规范的管理程序，
进行财务核算和报告，确保财务透明度。
3. 资金流动性不足：家族企业通常没有上市融资的途径，难以
融资，导致资金流动性不足。
对策：家族企业可以考虑与其他企业合作共享资源，或者利用
第三方支付平台进行融资，提高资金流动性。
4. 风险控制不足：家族企业的管理者可能过度追求个人利益，
而忽视公司的长远发展，从而缺乏对风险的识别和控制。
对策：家族企业应该建立风险管理体系，制定科学的风险控制
策略，并进行定期评估和调整，确保企业稳健可持续发展。
5. 继承问题：家族企业往往由家族成员继承和掌控，但是继承
者的素质和能力参差不齐，存在传承风险。
对策：家族企业应该建立完善的继承制度，培养和选拔优秀的继承者，并进行有效的传承教育，确保企业长远稳定发展。
家族企业财务管理存在的问题及对策
家族企业财务管理存在的问题及对策家族企业通常是由家族成员创立和经营的企业，因此，家族成员既是企业的所有者又是企业的经营者，家族成员之间的情感关系相对其他企业更加紧密，这种特殊性给家族企业的财务管理带来了一些问题。
本文从家族企业的特点出发，讨论了家族企业财务管理中存在的问题并提出了相应的对策。
一、家族企业的财务管理存在的问题1. 职能模糊由于家族企业通常是由家族成员创立和经营的，因此，企业的所有者和经营者往往是同一人或同一团队，这使得职能模糊成为了家族企业的常态。
产品开发、生产、销售等职能没有很好地分离开来，导致家族企业的管理效率较低。
2. 长期性目标缺失家族企业通常由家族成员创办，经营目标往往以家族的长期利益为主导，长期性的经营目标缺失是家族企业面临的重要问题之一。
家族成员由于需要考虑家族的长远利益，往往会将现金流化率高的业务放在次要的位置，而该业务在经济上却非常重要，因此长期发展战略缺失已成为家族企业的通病。
3. 相互信任不足在家族企业，由于企业的管理者和决策者通常是家族成员，必须要保持相互信任的关系。
但是，在现实中，家族成员之间不可避免地存在某些利益冲突，因此，家族企业中相互信任不足的现象很常见。
这些信任问题导致家族成员之间不愿意透露真实信息，从而对经营决策产生负面影响。
4. 风险管理不当家族企业由于家族成员间的的相互信任和亲情关系，常常容易忽视公司的风险管理工作，导致企业的经济损失和财务风险的扩大。
由于家族成员可能会过于关注自己的利益，导致公司的风险管理不得当，因此，家族企业的风险管理也成为其中的一个难题。
二、对策建议1.明确职责家族企业应该建立一个专门的管理团队，将不同的职能区分开来，明确不同管理人员的职责和负责的范围。
通过引入专业的管理人员和专门的管理机构来提高管理效率，优化企业的各项业务流程，并能够更好地发挥各个业务的优势。
2.长远经营目标家族企业需要在整个管理团队的协调下，制定长期经营目标和企业战略，明确企业的核心理念，提升企业的长期竞争力，创造更多的增值空间。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在中国经济中占有重要地位，而财务管理对于企业的发展至关重要。
然而，许多家族企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出解决这些问题的对策。
1. 财务透明度不足家族企业一般由家庭成员创立和管理，因此在财务管理上存在隐私保护的倾向。
这种情况下，财务管理缺乏透明度，使得企业难以在外部融资，也无法与银行等金融机构进行合作。
此外，财务透明度不足也会增加税务等风险。
对策：家族企业应加强财务透明度，在财务报告中注明关键信息，并与投资者、银行等金融机构保持充分沟通。
同时在企业管理上强化制度建设，明确管理责任，防止内部控制漏洞和财务风险。
2. 没有规范的财务管理制度家族企业通常缺乏标准化的财务管理制度，这导致财务管理缺乏统一性和规范化，从而容易导致财务管理方面的混乱和矛盾。
例如，没有严格的审批流程、预算制度和内部控制制度等。
对策：家族企业应加强财务管理制度建设，实现规范化的财务管理。
应建立严格的财务审批流程，制定必要的预算管理制度，建立健全的内部控制体系，同时定期开展内部审计等查核活动。
3. 经营风险控制不足家族企业由于管理决策往往集中在家族成员手中，因此有可能导致经营策略不稳定。
同时，家族企业容易产生亲情纠纷，从而增加了经营上的风险。
对策：家族企业应依据合理的商业模式制定风险管理策略，重视内部控制，建立科学化的管理机制。
如加强财务预算管理，防止经营风险。
在操作上，家族企业应选择更加稳定的经营策略，对经营风险进行控制。
4. 家族企业企业文化的传承家族企业企业文化的传承将成为下一代继承业务的关键问题。
传承家族企业需要具备连续性和长期性，这需要家族成员不断维护企业文化，在此基础上构建长期的管理和经营目标。
对策：家族企业应制定适当的企业文化传承计划，包括通过员工培训和企业社交活动等方式传承企业的历史和文化。
同时家族企业应定期教育和培训继承人的企业文化意识和管理知识，以确保家族企业不断发展。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业作为中国民营企业的一大主体，在我国经济发展中具有举足轻重的地位。
然而，由于家族企业的特殊性质，家族企业的财务管理存在不少问题。
本文将分析家族企业
财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1.财务缺乏透明度
家族企业的财务管理体制一般是由长辈家族成员或家族会议来负责，缺乏独立的核算
和审计机构，导致财务信息不够透明，难以了解真实的财务状况，影响企业的经营决策。
2.财务决策缺乏规范
家族企业常常重视自身发展而忽视市场行情的变化，缺乏规范、科学的财务决策方法，导致企业在经营中缺乏稳定性，难以让投资者和资本市场认可。
3.企业治理缺乏科学性
家族企业在企业治理方面缺乏科学性，容易受到人情关系的干扰和影响，财务管理决
策缺乏理性思考，导致部分家族企业在没能及时发现和解决内部矛盾时，被迫面临着破产、转型等问题。
二、对策
1.建立完善的财务管理体制
家族企业要建立独立的财务核算和审计机构，提高财务信息的透明度，避免人情关系
干扰财务决策，保证企业财务管理的科学性和规范性。
2.加强财务决策的科学性
建立规范缜密的经济分析制度、预算管理制度等，开展市场情报、预测分析以及风险
评估等工作，加强内部控制，确保财务决策的合理和可靠。
家族企业要实行公正、公平、透明的企业治理，在制度设计方面更加注重科学性，确
立科学有效的奖惩制度、培训与交流机制、选人用人机制，不断提升企业的治理水平。
探讨中国家族企业财务管理中存在的问题及对策.doc
探讨中国家族企业财务管理中存在的问题及对策-引言家族企业是经济发展过程中的一种重要的市场参与者, 世界各国的经济体系的发展都离不开家族企业的参与。
在我国不断庞大的民营企业中, 有九成以上的企业在管理模式方面沿用的是家族式。
在创业之初, 家族企业凭借着创业的激情与血缘纽带的链接, 逐渐地将一个小作坊慢慢的做大, 有的家族企业的规模与年产值都已经超过了百亿大关,还有的一些家族企业通过现代企业管理模式的改造与升级, 成功上市。
但是, 这样的家族企业在我国还属于凤毛麟角。
大多数的家族企业由于自身及市场竞争环境等方面的原因, 在市场中延续的时间平均来说不到6 年。
导致家族企业经营水平滑坡, 最后濒临倒闭的原因有很多, 其中表现最为突出的是家族企业在管理层面存在着诸多的问题。
因此, 本文尝试分析家族企业在财务管理中存在的问题, 对于促进家族企业今后在财务管理水平层面的提升具有重要的现实意义。
一、家族企业财务管理的概念在探讨家族企业财务管理内涵之前, 有必要从理论的层面对家族企业的概念及特征进行一个初步的界定。
(一) 家族企业的概念家族企业是市场经济运行发展过程中的重要产物,目前,关于家族企业的具体内涵在学术领域还没有达成一个比较普遍性的共识。
在欧美经济学者的观点中, 判断家族企业的主要指标是企业的实际控制权, 也就是说企业的主要资本和控股权掌握在家族成员的手中, 那么这一类企业就可以认定为家族企业。
我国著名的经济学家孙冶方曾经提出: 判断一个企业是否属于家族企业, 最重要的不是看企业归谁所有, 而应该看企业有谁所管。
毕竟在企业的发展中, 管理才是决定企业生死的主要祛码。
从这个层面上来看, 家族企业如果按照现代企业制度来进行科学的管理, 那么其从本质上来看就已经不属于传统意义上的家族企业了, 至少不是纯粹的家族企业。
(二) 家族企业的特征家族企业在自身的发展与成长中, 已经逐渐的形成了自己的一些发展特色与特征。
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北京理工大学现代远程教育学院毕业设计(论文)小型家族企业财务管理的问题和对策工商管理专业指导老师：韩红旗学生姓名：周密学号：_________2012-4-91摘要我国小型家族企业自身发展规模较小，财务制度并不健全，同时由于受到外部宏观经济影响和传统体制等方面影响，致使小型家族制企业在财务管理方面存在较大的问题。
通过明晰股权结构，提高财务人员综合素质，规范财务制度并强化内外监督等手段可有效解决财务管理中出现的各类问题。
因此，小企业只有重视财务管理，吸取先进的财务管理经验，切实做好财务管理工作，才能使企业的财务管理发挥作用。
关键词：小型, 家族式, 企业财务管理Abstract:Small family businesses i n China the development of smaller scale, the financial system is not perfect, at the same time due to externalmacro-economic impact and the traditional system and other aspects of impact, resulting in small family enterprises in financial management there is a big problem.Clear ownership structure, improve the comprehensive quality of the financial staff, the means of regulating the financial system and strengthen internal and external supervision can effectively solve the various problems arising in financial management.Therefore, small businesses only the importance of financial management, absorb the advanced experience in financial management, a really good job of financial management, financial management play a role.KeyWords: Small, family-owned, enterprise financial managemen目录目录 (I)1.绪论 (1)1.1 研究背景和意义 (1)1.2 小型家族企业财务管理概述 (1)1.2.1 企业财务 (1)1.2.2 财务管理的任务 (2)1.2.3 财务管理的方法 (2)1.3 小型家族企业财务管理目标 (3)1.3.1 财务管理目标的概念 (3)1.3.2 财务管理的目标 (3)2.我国小型家族企业的财务管理现状及问题 (4)2.1 财务人员从业素质较低 (4)2.2 股权结构不明晰、企业家族化 (5)2.3 财务管理制度不健全、会计行为严重不规范 (6)2.4 企业主财务管理知识匮乏、用人唯亲 (7)2.5 长期投资意识淡薄、筹资活动难以展开 (7)3.我国小型家族企业财务管理的对策和建议 (9)3.1提高财务人员的综合素质 (9)3.1.1加强会计职业道德建设 (9)3.1.2加强后续教育培训和考核 (10)3.1.3把年检工作落实到实处 (10)3.1.4促使会计人员多种方式自学 (10)3.1.5实行会计岗位定期轮换制度 (11)3.1.6融合网络的各种信息交流 (11)3.1.7发挥会计学会的辅助作用 (11)3.2 明晰股权、使财务管理中的权责利结合 (12)3.2.1 股权集中法 (12)3.2.2 分散化股权法 (12)3.3规范财务制度、强化内外监督 (13)3.4 加强自身学习和财务团队建设 (14)3.5完善企业金融支持，做好长期投资准备 (15)4.总结 (17)致谢 (18)参考文献 (19)北京理工大学现代远程教育学院毕业设计(论文)1.绪论1.1 研究背景和意义家族企业是迄今为止世界上最普遍而且最为流行的企业形式。
世界500强中，被家族控制的就有175家。
在我国，以家族制企业为主导的民营经济贡献率从1989年0.57%增至2009的50%以上。
即便如此，在“经济危机”和“国进民退”后，多数民营企业仍然在基本存活的边缘“长不大、出不去”。
我国绝大多数家族制企业的老板凭借一身的胆量和吃苦耐劳的精神完成了资本的原始积累，创办了自己的企业。
但是面对需要不断发展壮大的企业、逐步完善的市场经济，以及经济全球化的发展趋势，这些家族企业制的企业主只注重生产和销售管理，以获取利益最大为主要目的，但在财务管理方面仍然停留于最原始的水平——硬件投入少之又少，他们甚至认为“财务就是现金有多少流入和流出于企业，剩下的现金就是自己所赚的利润”这样简单的概念上。
他们并不了解财务管理在企业管理中的重要位置，不懂甚至更不愿意建立以财务管理为中心的企业管理体系。
他们仍然实行家族制管理，对财务人员的要求仅仅是停留在记账、算账和报账这个层面上，而对怎样运用财务信息来指导生产经营活动却从不考虑，老板往往对企业的先进之处一锤定音，大有“我的地盘我做主”的架势。
这里除了一部分体制原因，另一个重要问题就是自身的管理问题。
而财务管理又是众多管理问题的核心因素。
本文主要以小型家族企业为例，以财务管理为核心，围绕展开论述，深入探讨小型家族企业的财务问题应如何解决，应怎样将其做大做强。
1.2 小型家族企业财务管理概述1.2.1 企业财务在市场经济的条件下，社会产品是使用价值和价值的统一。
企业生产经营过程也表现为使用价值的生产和交换过程，以及价值的形成和实现过程的统一。
企业资金的实质是生产经营过程中运动着的价值。
在企业的生产经营过程中，实物商品和服务在不断进行变化，它们的价值形态也在不断变化着，由一种形态转化为另一种1形态，周而复始，不断循环，形成了资金运动。
所以，企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或是服务的运动过程，另一方面表现为资金的运动过程。
资金运动不仅以资金循环的形式存在，并且伴随着生产经营的过程在不断进行。
因此资金运动同样表现为一个周而复始的周转过程，它以价值形式的综合来反应企业的生产经营过程。
企业的资金运动，构成企业生产经营活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。
简言之，企业财务是指企业在生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
1.2.2 财务管理的任务财务管理的任务取决于财务管理对象的特点和财务管理工作的客观要求。
企业财务管理的任务主要有以下五个方面：1.2.2.1 合理筹集资金，及时满足需要。
1.2.2.2 统一规划企业的长短期投资，合理配置企业资源。
1.2.2.3 加强日常资金管理，提高资金使用效率。
1.2.2.4 合理分配收益，协调经济利益关系。
1.2.2.5 进行财务监督，维护财经纪律。
1.2.3 财务管理的方法财务管理的方法是指反映财务活动内容、执行和完成财务管理任务的手段。
1.2.3.1 财务预测：根据有关的历史资料、现实条件和未来的要求，运用科学的方法，对未来的财务收支、财务成果和财务状况进行预测和测算。
1.2.3.2 财务决策：在科学的财务预测基础上，对可供企业选择的多个备选方案进行计划、分析、评选和选优的过程。
1.2.3.3 财务计划：对未来一定时期财务管理工作的安排。
1.2.3.4 财务控制：以财务制度、计划为依据，对资金收支、占用、耗费等进行事前的和日常的审核和对比，力求使财务活动符合预定的标准，实现预定的目标，保证财务计划正确的执行。
1.2.3.5 财务检查：对经济活动和财务收支的合法性、合理性、效益性进行检查和监督。
1.2.3.6财务分析：以会计核算提供的资料为依据，研究财务计划的完成情况和各项财务指标的变化情况，剖析经济活动和财务收支，查明财务情况好坏的原因，挖掘潜力，提出改进措施，并为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。
1.3 小型家族企业财务管理目标1.3.1 财务管理目标的概念财务管理目标是指企业财务管理所要达到的目的，是财务管理工作的起点，是评价企业财务活动是否合理的标准。
1.3.2 财务管理的目标1.3.2.1以总产值最大化为目标在传统的集权管理模式之下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行产值指标，企业领导人职位的升迁以及职工个人利益的多少，都由完成指标的程度来决定。
这就决定了企业必须要把总产值作为生产经营的主要目标。
但是随着时间的推移，人们发觉这个目标存在很多缺点：（1）只讲产值，不将效益。
（2）只求数量，不求质量。
（3）只抓生产，不装销售。
（4）只重收入，不重挖潜。
1.3.2.2以利润最大化为目标利润最大化的时候西方微观经济学的理论基础。
西方经济学家往往都是根据利润最大化这个概念来分析和评价企业的行为和业绩。
企业追求利润最大化，就务必讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品的成本。
这些措施有利于资源的合理配置，有利于经济利益的提高。
以利润最大化作为财务管理目标的原因是：（1）符合人类生产经营活动的目的，即最大限度地创造剩余产品。
（2）资本使用权最终属于获利最多的企业。
（3）只有获利，才能使整个社会财富实现最大化。
以利润最大化作为财务管理目标的缺点是：（1）利润最大化没有考虑时间因素（2）利润最大化没有有效地考虑风险问题（3）利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向（4）利润最大化是指企业的会计账面利润最大化3.以企业价值最大化为目标企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关利益的约束下通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点表现在：（1）考虑了资金的时间价值和风险与报酬的均衡关系，有利于统筹长短期规划，合理地选择投资方案，有效筹集资金。
（2）反映了对企业资产保值增值的要求。
（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为。
（4）有利于社会资源的合理配置。
2.我国小型家族企业的财务管理现状及问题2.1 财务人员从业素质较低我国家族制企业的财务人员素质普遍较低，具体表现在两个方面：第一是法制观念淡薄。
大多数财务人员对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、《会计法》及其他与财务有关的法律条文知之甚少，财经纪律自律性很差，根本无视法律后果，任意变造、伪造会计凭证和账本，编制虚假会计报表。