投标成本预测分析表
论不平衡报价在工程投标报价中的具体应用及注意事项
土木与建筑工程论不平衡报价在工程投标报价中的具体应用及注意事项胡明霞（中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州450000）摘要：随着社会的不断进步，工程项目的种类日益增多，建筑市场竞争日趋严峻，投标单位为了能够在众多的竞争对手中处于领先地位，就会在投标报价中使用各种技巧和方法，不平衡投标报价方法就是其中之一。
根据笔者参与大大小小几百个工程项目的投标工作，本文就不平衡报价法在工程投标中的实际应用进行详细探究，以期能更好地运用这种方法达到投标中标、施工盈利的目的。
关键词：不平衡报价工程投标应用注意事项中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1674-098X(2022)05(b)-0111-031不平衡报价的定义不平衡报价，即在工程项目总报价基本确定后，通过调整项目内部各分部报价（注意调整范围在±10%左右），保证既不提高总报价，又不影响中标，其目的是尽早收回工程款，既有利于施工流动资金的周转，又可获得额外利润的一种投标策略。
2不平衡报价的具体应用（1）如桩基工程、基础工程、土石方工程等能够早期结算的项目，其单价可以较高一些，有利于资金的周转和回收，提高资金的时间价值。
后期的施工项目，如装修工程、安装工程等，这些单价可以适当降低一些。
下文举例说明不平衡报价的具体应用［1-2］。
某承包单位参与某发包方发包的某高层宿舍楼土建工程的投标，为了既不影响中标，又能在中标后取得良好的收益，经领导研究，决定采用不平衡报价方法对原估价作适量调整，具体数字见表1。
桩基围护工程、主体结构工程、装饰工程的工期分别为4个月、12个月、8个月，贷款月利率为1%，现值系数见表2，各分部工程每月完成的工作量相同，且能按月度及时收到工程款。
经计算，采用不平衡报价法后，所得工程款的现值比原估价增加。
单价调整前的工程款现值：桩基围护工程每月工程款A1=740/4=185（万元），主体结构工程每月工程款A2=3300/12=275（万元），装饰工程每月工程款A3= 3600/8=450（万元）。
投标报价与工程成本价的关系
投标报价与工程成本价的关系作者：牛姗姗来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：随着我们经济飞速发展，建筑市场竞争已达到白热化，施工单位生存压力极大；本文通过分析投标报价与成本的关系，列举施工单位经营案例，说明目前施工企业报价与成本存在不平衡的关系，从招投标角度找出导致施工单位经营状况不好的主要原因，同时探索出适合国情的评标体系及方法，以改善施工单位经营状况，同时使工程质量、安全得到保障，使建筑市场健康发展。
关键词：投标成本范围；成本区别；预测成本中图分类号：F275.3 文献标识码：A一、投标报价与工程成本包括的范围投标报价是指投标人为实施和完成合同工程而愿意付出的价格。
其价格中包括劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。
投标报价的编制依据包括：招标文件、招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书、现场踏勘资料、工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等、招标人书面答复的有关资料、企业定额、类似工程的成本核算资料、其他与报价有关的各项政策及规定等。
在标价的计算过程中，对于不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要有遗漏。
工程成本分为预测（计划）成本和实际工程成本。
预测（计划）成本是指投标前或中标后对项目成本的预测，其包括的费用范围除不含利润外，其他与投标报价范围基本一致。
工程预测（计划）成本依据：除需要类似工程实际成本资料外，其他与投标报价基本一致。
工程成本是承包人为实施和完成合同工程，并达到合同规定的质量标准，实际消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面的费用和按规定缴纳的规费和税金等。
工程成本是根据国家会计核算准则、企业会计制度对实际发生成本费用进行归集汇总出得出的。
二、投标报价与工程成本的区别与关系从上述定义看出投标报价与工程成本的区别及关系是：（一）包括的范围不同，投标报价包括利润，而工程成本不包括利润。
第二章工程项目成本预测与决策
响小；可利用计算机。 缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采 用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场 价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物 价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权 重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重 越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测 第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。
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万达城市综合体成本预测与分析
填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。
第一级的成本项目（显示为红字）及其下的第二级成本项目（显示为蓝字）为集团统一设定，第三级（显示为黑字）以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容，保存在电子文档中，在文件打印时，成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和成本表中的数值一致电梯10、未考虑商业转让费用及商业部分的税金11、所得税：按照销售收入的5％预征5、酒店开办费：按照3000万元6、销售费用：按照销售收入的3％，含销售大厅、面积测量和交易手续费7、财务费用：按照贷款10亿，期限2年，贷款利率8％。
8、预备费：按照工程成本（扣除土地价款，且不含三费及税）的3％9、土地增值税：按照销售收入的1％预征或按汇算清缴7.98%9、考虑招商费用及旺场费用1000万元，开业庆典费用200万元内装修百货：全部精装，按照建筑面积630元/m2超市：地面水磨石，其他简单装修，按照建筑面积220元/m2室内步行街：步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/m2，50%清水房；公共部分精装修按照施工面积（地面800元/m2＋墙面800元/m2＋吊顶200元/m2），玻璃顶按照投影面积1800元/m2KTV：1000万元的装修费用（含陈设、设备）写字楼：公共部位精装，按照建筑面积800元/m2小户型公寓：全部精装，按照建筑面积600元/m3白金五星酒店：全部精装，按照建筑面积3500元/m2（不含酒店厨房和洗衣设备）其他业态及单体建筑：仅公共部位（电梯厅、楼梯间，公共卫生间等）的精装修通风空调住宅、公寓：不考虑中央空调写字楼：按照建筑面积350元/m2白金五星酒店：合资品牌电梯并考虑轿箱精装费用项目成本测算编制说明1、土地价款：土地出让金 亿(含契税、基础设施配套费）2、政府行政性事业收测算费：参考调研依据测算3、前期工程准备费：酒店、步行街、百货装修设计费平均按照200元/m2建筑面积4、建安费用:外装饰住宅、公寓、写字楼外窗：断桥铝中空玻璃，按照施工面积650元/m2商业外墙：石材为主、局部铝板和玻璃幕墙，按照施工面积650元/m2住宅外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积180元/m2公寓外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积350元/m3底商外墙：保温、石材、玻璃门，按照施工面积650元/m25A写字楼外墙：保温、幕墙和石材为主、局部仿石涂料，按照施工面积650元/m2白金五星酒店外墙：保温、幕墙、石材，按照施工面积1000元/m2项目规划经济技术指标项目名称地块位置单位数量备注一、规划用地m270000二、总建筑面积m2230000.001、持有部分总建筑面积m2150000.001.1 商业社区m2120000.001.2 戴斯酒店m2 1.3 政府酒店m21.4 地下车库m2300002、销售部分总建筑面积m280000三、地上总建筑面积m2160000.001、商业社区m280000.002、滨江商业m23、戴斯酒店m24、政府酒店m25、高层住宅m280000四、地下建筑面积m2600001、商业社区m2300002、酒店部分m203、地下停车场m230000.00五、停车位个1、城市广场个2、酒店部分个3、高层住宅个4、多层住宅个六、容积率七、覆盖率八、总户数户1、高层住宅户656.002、多层住宅户购物中心面积分布明细商业业态业态明细楼层分布面积（m2）备注1、百货地上六层2、超市地下一层3、建材超市小计数码地上一层电游地上二层KTV 地上三层影城地上四层夹层地上四层小计地上一层地上二层地上三层物业管理用房6、地下部分地上部分小计地下部分小计总计4、娱乐广场5、室内步行街序号预征汇算清缴预征420#REF!420219255.72582#REF!19255.725823339.6054503#REF!4813.931454418916.12037#REF!14441.7943650.4649914010.4649914010.46499140160.450383818#REF!0.34385224770.831687141#REF!0.6349639588-34102.9041#REF!-38577.230141项目项目投资分析项目净收入所得税预征所得税土地增值税销售部分利润总额销售部分所得税销售部分净利润销售毛利率销售净利润率投资净利率税清缴汇算清缴#REF!#REF!#REF!#REF!0.464991401#REF!#REF!#REF!编制日期：大商业酒店写字楼4200042000420004200075,763 22,470 43,992#REF!11,014 3,550 1,235 1,852 - 4633,550 1,235 1,852 - 463 - - - - 2,061 880 880 #REF!240 63,006 16,635 35,990 #REF!8,916 1,269 441 607 #REF!165 38,396 10,737 22,359 #REF!6,436 16,188 3,119 9,437 #REF!1,362 805 280 385 #REF!105 1,946 677 931 #REF!254 2,251 783 1,077 #REF!294 253 88 121 #REF!33 1,898 510 1,074 #REF!267 92 32 44 #REF!12 - - -#REF!- 2,002 696 957 #REF!261 13 4 6 #REF!2 2,310 803 1,105 #REF!301 2,310 803 1,105 #REF!301 420 146 201#REF!5519,530 4,882 14,647 0.46 0.34874355119.33%-38,646 14,647 -43,992 #REF!-11,014黄色部分不填写，仅填写白色部分 １.１ 土地费用 １.２ 回迁房抵地价 ９ 营业税金及附加 ３.８ 预备费 ５ 酒店开办费 ４ 物业启动与商业招商费 ３.１ 前期工程准备费 ３.５ 园林环境工程费 ３.６ 配套设施费 ２ 政府行政事业性收费 １０ 土地增值税七、销售净利润率 ６ 管理费用 ８ 营销费用 ７ 财务费用六、销售毛利率五、销售部分净利润三、销售部分利润总额四、销售部分所得税 ３.２ 主体建筑工程费八、投资净利率九、项目净收入建设项目投资计划表编制单位：项 目一、项目总收入金额（万元）持有物业 １ 土地费用 ３.３ 主体安装工程费 ３.７ 其他建设工程支出备注销售物业整个项目 ３.４ 社区管网工程费二、各项支出总额 ３ 建造成本 1 销售收入 2 税收返还编制日期：2010-12-24- - 28,000 80,000 3,500.00住宅- 14,000 14,000 10,000.00住宅车库底商42,00094,000销售总收入 2 高层住宅收入 3 小高层住宅收入 5 车库收入 6 其他收入 4 商业收入 1 多层住宅收入建设项目销售计划表编制单位：按可售面积销售价格（元/m2)备 注总金额（万元）可售面积（Ｍ２）按建筑面积销售价格（元/m2)项 目建设项目名称：XX项目制 表 单 位：工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件70000507.103,549.70 154.33 3,264.70- 285.00 - - - - - - - - - - - - - 23000089.63 2,061.45 90.09- 76931.47110846.25 36.98151900.54801,215.20 53.10 - - - - - - - - - - - - - - - - 1,268.75 55.16 230000 1.534.50 1.50 按建筑面积暂估- - - - 230000- 按建筑面积暂估70000214.00 0.61 - - 23000020.04 461.00 20.04 施工图审查费230000123.00 1.00 18.00 0.78 11.35 0.49 0.90 0.04 23000013.83 318.00 13.83 - - 酒店精装设计费100- - 商业精装设计费21600.0050108.00 4.70- - - 23000035.00 1.52- - - 35.00 1.52 210.00 9.13 4.5 独立售楼处与样板房 2.6 模型制作 2.7 效果图设计 2.8 施工图设计 4 临时设施费 3.1 临时道路 3.4 场地平整 2.11 制图、晒图、赶图 3.3 临时用水 2.9 人防设计 2.10 装修设计 1.14 招投标管理 1.2 详勘1.1 初勘 1.15 竣工验收各项报批费用2.4 热力三、前期工程准备费 1 勘测丈量费 2 增容费 2.1 供水 2.2 供电 1.8 白蚁防治 1.9 墙改基金1.10 建筑面积丈量 1.11 路口开设2.4 方案评审 2.5 交通、环境影响分析 4 拆迁补偿费 2.1 规划设计（总图） 2.3 方案设计 1.1 住宅配套及事业性收费 1.4 交易中心手续费 1.5 人防报建 1.2 商业配套及事业性收费 1.3 标底编制2.3 燃气 2 规划、设计、可研费3.3 红线外道路、绿化建设费 3.4 接口补偿费4.1 地上、地下建筑物或附着物的 4.2 安置及动迁支出 4.3 农作物补偿 1.7 散装水泥集资 1.12 规划管理 1.13 拆迁管理二、政府行政事业性收费 1.6 消防配套设施 1.5 耕地占用税 1.6 土地变更用途和超面积补交的 2 合作款项 2.1 补偿合作方地价 2.2 合作项目建房转入分给合作方 3 红线外市政设施费 3.1 红线外水、电、气、热设施与建设项目成本计划表成本科目一、土地费用 1 地价款及市政配套费 2.2 可行性研究 1.1 土地出让金 1.2 市政基础设施配套费 1.3 契税 3.2 红线外通讯建设费 1.4 土地使用费 1.3 沉降观测 1.4 验线、复线、定线、放线、面 5 市政配套设施的其他支出 1 报批报建费 3 三通一平费 3.2 临时用电 4.1 临时围墙 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板（广告围档） 5 其他支出工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件成本科目38,396.46 1,669.412,057.60 89.46室外部分土方挖、填、运457.60 19.90 地下连续墙- -不含承台PHC桩，打桩，接桩，桩头处理1,600.00 69.57 静载试验、小应变- - 井点降水- - - - 8,920.46 387.85 承台、±0.00及以下主体结构混凝土、钢筋、模板、措施费600007,870.46342.191、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费30000########3,520.23 153.05 钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.5m2/m2,双层SBS防水做法0.4m2/m22、酒店 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、地下停车场混凝土、钢筋、模板、措施费30000########4,350.23189.14 钢筋95kg/m2;混凝土0.8m3/m2,模板2.2m2/m2,双层SBS防水做法1.7m2/m2,维护结构、抹灰找平、防水600001,050.0045.651、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费30000150450.00 19.57 砌体0.02m3/m2，抹灰刮腻子涂料2.2m2/m2、地面细石混凝土找平2、酒店 砌筑、抹灰、地面及措施费0- -3、地下停车场抹灰、地面及措施费30000200600.00 26.09 抹灰刮腻子涂料1.6m2/m2、地面细石混凝土找平、排水沟及篦子、措施费等1704.677515,797.42686.84如无地下室：承台、主体结构；如有地下室：±0.00以上主体结构1600001704.677513,637.42 592.931、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费80000904.687,237.42 314.67钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.6m2/m2,屋面防水3层做法0.12m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；保护层；保温层；找平层） 2、滨江商业 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、戴斯酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -4、政府酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -5、高层住宅混凝土、钢筋、模板、措施费800008006,400.00 278.26钢筋50kg/m2;混凝土0.3m3/m2,模板2.8m2/m2,屋面防水3层做法0.06m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；防水涂料；保护层；保温层；找平层）,卫生间、厨房、阳台防水0.6m2/m2维护结构、抹灰找平、防水、屋面基层；1600002,160.0093.911、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费80000100800.00 34.78 砌体0.1m3/m2，室内抹灰2.2m2/m2 2、滨江商业 砌筑、抹灰、地面及措施费- - 3、戴斯酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 4、政府酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 5、高层住宅砌筑、抹灰、地面及措施费800001701,360.00 59.13 砌体0.22m3/m2，室内抹灰2.8m2/m2222.20 1,394.39 60.63 如采用玻璃幕墙在外立面中统计81.40651.1928.31 3.2 地上砌筑及粗装修3 地上结构及粗装修 2.1 地下主体结构3.1 地上主体结构四、主体建筑（装修）工程费 4 门窗工程4.1 室外门窗1.2 基坑支护 1.1 土石方 1 地基与基础工程 1.3 独立基础基2.2 地下砌筑及粗装修 1.4 桩基检测 1.5 降水 1.6 基础处理 2 地下结构及粗装修1、商业社区800001.5812.66 0.55 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅塑钢门窗制作、安装8000079.82 638.53 27.76 单元门1.3110.500.461、商业社区80000- - 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅三防门制作、安装800001.31 10.50 0.46 入户门10793.421、商业社区800000- -2、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅三防门制作、安装800001078.72 3.42 27.50 146.806.381、商业社区甲级防火门制作、安装、验收8000010.5084.00 3.65 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅防火门制作、安装、验收8000015122.80 5.346、商业社区地下室甲级防火门制作、安装、验收300006.00 18.00 0.78 7、酒店地下室0- -8、地下停车场甲级防火门制作、安装、验收300002.00 6.00 0.26 102.1507.222.051、商业社区防火卷帘门制作、安装8000040.15321.19 13.96 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- -6、商业社区地下室防火卷帘门制作、安装3000058.04 174.11 7.577、酒店地下室-8、地下停车场防火卷帘门制作、安装300003.96 11.88 0.52- 1、商业社区自动旋转门制作、安装80000-2、滨江商业 00-- 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅800000- - 4,195.80 182.43 屋面瓦或上人屋面面层16000046.92 750.7032.641、商业社区屋面8000081.25650.00 28.26 屋面保温，防水两层（2+4），保护层两层，找坡，找平两层2、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅屋面8000012.59 100.70 4.38 屋面保温，防水两层（2+4），找坡，找平两层外墙面层、外墙装饰物160000215.32 3,445.10149.791、商业社区玻璃幕墙和铝板为主，局部石材、外墙保温80000319.382,555.00 111.09 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4.4 防火卷帘 5.2 外立面 4.2 单元门 5.1 屋面 4.3入户门 4.3 防火门 4.5 其他 5 室外精装修4、政府酒店0- -5、高层住宅保温、涂料80000111.26 890.10 38.70 1,001.85 6,030.79 262.21433.883,471.04 150.911、商业社区80000433.88 3,471.04 150.912、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- - 46.67 373.3916.231、商业社区8000019.61 156.91 6.822、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000.0027.06 216.48 9.41 7.38 59.042.57 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- -5、高层住宅800007.3859.04 2.57 - - 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅800000- - 46.63373.00 16.22 1、商业社区8000046.63373.00 16.222、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000- - 29.01 347.2215.101、商业社区80000.0029.01347.22 15.102、滨江商业 0.00- 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- - 5、高层住宅80000.000- - 18.45 147.66.421、商业社区80000.000- - 2、滨江商业 0.000- - 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- -5、高层住宅80000.0018.45 147.60 6.42 600002601,56067.806、商业社区地下室30000419.831,259.50 54.76 7、酒店地下室00- - 8、地下停车场30000100300.00 13.04 按80元/m2考虑地面环氧、墙面和顶棚综合20元/m16,187.64 703.81- 6.9 地下室、停车场 6.4 厨房 6 室内精装修 6.7 阳台、露台 6.6电影院五、主体安装工程费 1 室内水暖气电管线设备 6.3 楼梯间 6.5 卫生间 6.1 大堂 6.2 电梯厅给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界；入口处设阀门者以阀门为界排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界- -1、商业社区PPR给水管道及控制系统8000042336.00 14.61 2、滨江商业 PPR给水管道及控制系统0- - 3、戴斯酒店PPR给水管道及控制系统0- - 4、政府酒店PPR给水管道及控制系统0- -5、高层住宅PPR给水管道及控制系统8000035280.00 12.17 6、商业社区地下室PPR给水管道及控制系统3000042126.00 5.48 7、酒店地下室PPR给水管道及控制系统0- -8、地下停车场PPR给水管道及控制系统300001030.00 1.30室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- -1、商业社区8000065520.00 22.612、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅8000065520.00 22.61 6、商业社区地下室3000065195.00 8.48 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000040120.00 5.22室内外界限划分：地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界，地上引入室内的应以墙外三通为界- -1、商业社区8000017.33 138.60 6.03 2、滨江商业 室内燃气管道的敷设0- -3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000.0025.83 206.64 8.986、商业社区地下室3000015.8047.40 2.06 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场30000- -室内外界限划分：以室内电表箱或低压配电柜为界- -1、商业社区强电、弱电钢管的敷设800002802,240.00 97.39 按建筑面积暂估 2、滨江商业 强电、弱电钢管的敷设00- - 3、戴斯酒店强电、弱电钢管的敷设00- - 4、政府酒店强电、弱电钢管的敷设00- -5、高层住宅强电、弱电钢管的敷设80000120960.00 41.74 按建筑面积暂估 6、商业社区地下室强电、弱电钢管的敷设30000280840.00 36.52 按建筑面积暂估 7、酒店地下室强电、弱电钢管的敷设00- -8、地下停车场强电、弱电钢管的敷设30000220660.00 28.70 按建筑面积暂估 1.2 室内采暖系统 1.4 室内电气系统（强、弱电预埋 1.3 室内燃气系统 1.1 室内给排水系统- - - -如纯住宅地上部分防排烟列在消防电中，地下部分单列- -1、商业社区冷暖中央空调、通风、排烟系统800002151,720.00 74.782、滨江商业 冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -3、戴斯酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -4、政府酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -5、高层住宅冷暖中央空调、通风、排烟系统80000540.00 1.746、商业社区地下室冷暖中央空调、通风、排烟系统30000215645.00 28.04 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000035105.00 4.57 1,850.00 80.431、商业社区电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）80000110880.00 38.262、滨江商业 电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -3、戴斯酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -4、政府酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -5、高层住宅电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）8000080640.00 27.83 按投标报价暂估6、商业社区地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）30000110330.00 14.35 按投标报价暂估7、酒店地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -8、地下停车场电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）300000- -- - 1.5 其他支出 3 消防系统 2 室内空调、电梯设备 2.1 通风、空调及安装 2.2 电梯及其安装管道界限的划分：喷淋系统水灭火管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界；设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界；消火栓管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- - 消火栓、喷淋系统1、商业社区消火栓、喷淋系统8000060480.00 20.87 2、滨江商业 消火栓、喷淋系统0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- - 5、高层住宅消火栓系统8000015120.00 5.22 6、商业社区地下室消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 7、酒店地下室0- -8、地下停车场消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 - - 1、商业社区消防报警系统8000040320.00 13.912、滨江商业 消防报警系统0- -3、戴斯酒店消防报警系统0- -4、政府酒店消防报警系统0- -5、高层住宅消防报警系统800001080.00 3.48 6、商业社区地下室消防报警系统3000040120.00 5.22 7、酒店地下室消防报警系统0- - 8、地下停车场消防报警系统3000040120.00 5.22 - - - - 1、商业社区地下室停车出入口的收费管理系统300000- - 按建筑面积暂估2、酒店地下室停车出入口的收费管理系统00- - 3、地下停车场停车出入口的收费管理系统300001854.00 2.35 - - 1、商业社区电视、网络800000- - 2、滨江商业 电视、网络00- - 3、戴斯酒店电视、网络00- - 4、政府酒店电视、网络00- - 5、高层住宅80000- 6、商业社区地下室30000- 7、酒店地下室电视、网络00- - - - 1、商业社区卫星电视接收系统800000- - 2、滨江商业 卫星电视接收系统00- - 3、戴斯酒店卫星电视接收系统00- - 4、政府酒店卫星电视接收系统00--5、高层住宅80000540.00 1.746、商业社区地下室300000- - 7、酒店地下室卫星电视接收系统00- - 230000123.00 1.00按总建筑面积暂估2300000- - 含在楼宇自控内2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300005115.005.00按总建筑面积暂估 4.10 楼宇自控系统 4.11 周界安防 4.7 防盗报警系统 4.4 三表远传系统 4.5 家居智能化系统 3.2 消防电系统 4.8 综合布线系统 4.9 程控交换机系统 4.6 公用电视工程 4 弱电（智能化）系统 4.1 停车管理 4.2 电信网络 4.3 卫星电视 3.1 消防水系统230000369.00 3.00按总建筑面积暂估230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300007161.00 7.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估- - 停车场引导系统制作、安装300000- - 停车场引导系统制作、安装00- -停车场引导系统制作、安装3000026.00 0.26- 厨房设备采购、安装- - 设备采购、安装- -发电机组采购安装23000017391.00 17.00 制作、安装160000- - 230000805.00 35.00 - -给水与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。
工程项目招投标阶段的成本规划与控制
目录
• 成本规划 • 成本控制 • 招投标阶段成本规划与控制 • 成本规划与控制案例分析 • 总结与展望
01
成本规划
成本估算
总结词
对工程项目所需成本的初步估计
详细描述
成本估算是对工程项目所需成本的初步估计，是制定项目计划和预算的基础。在招投标阶段，成本估算应基于工 程项目的规模、复杂度、技术要求等因素，综合考虑市场行情、资源价格、人工费用等因素，采用科学的方法进 行估算。
引入竞争机制
通过引入竞争机制，促使投标人提供更合理的报价，降低工程项目的成本。同时，合理 设置招标条件和资格要求，吸引更多的投标人参与竞争。
04
成本规划与控制案例分析
案例一：某大型建筑工程的成本规划与控制
总结词
合理规划、严格控制、有效监控
详细描述
该案例中，某大型建筑工程在招投标阶段进 行了详细的成本规划，通过制定合理的预算 和成本计划，确保了项目实施过程中的成本 控制。同时，该企业还建立了有效的监控机 制，对项目成本进行实时跟踪和调整，及时 发现并解决成本超支问题。
挣值分析法
通过对比已完成工作的预算成本和实际成本， 评估项目成本偏差。
成本动态控制法
实时监测项目成本，及时发现并解决成本偏 差问题。
成本后评估法
项目结束后对项目成本进行全面评估，总结 经验教训。
成本控制流程
成本估算
对项目所需资源进行估算，为 后续的成本预算提供依据。
成本控制实施
在项目实施过程中，通过一系 列成本控制方法，确保成本控 制在预算范围内。
VS
详细描述
成本计划是在成本预算的基础上，对工程 项目实际执行过程中的成本安排。在招投 标阶段，成本计划应明确各项费用的具体 支出计划，包括时间节点、支付方式、责 任人等。同时，成本计划应与项目进度计 划相协调，确保项目按计划推进。
浅谈如何做好工程项目的标前测算
浅谈如何做好工程项目的标前测算【摘要】工程项目标前测算是施工企业承揽工程前期的一项必要工作，随着建筑行业竞争的日益激烈，成本管理的工作重心不断前移，人们开始越来越深刻的意识到事前控制的重要性，通过客观、有效、准确的标前测算，分析出工程可能存在的风险及预期成本，从而避免因盲目承揽工程任务给企业带来损失，给后续投标报价制定合理利润空间提供依据。
【关键词】标前测算成本分析保障措施一、前言施工企业在投标前应进行标前成本测算，由于受企业管理水平、标前测算人员能力、市场资源调查深度等因素影响，标前测算准确率参差不齐。
而标前成本测算作为中标后成本控制和成本分析的前提和基础，其准确性直接关系到企业投标决策的正确性及后期成本管理的可控性。
因此，如何提高标前成本测算的准确性，就成为投标阶段成本管理的重要工作。
二、标前测算的内涵标前测算是投标人依据招标文件、答疑、补疑、工程量清单、规范、图纸、现场踏勘等资料，综合考虑进度、安全、质量等管理因素，结合投标人自身管理水平、施工能力所得出的直接费、间接费成本，预测拟投标项目存在的风险系数及从投标开始到竣工结算可能发生的全部成本费用。
三、标前测算的重要性1、标前测算是投标决策的依据。
标前测算作为投标决策的重要组成部分，其测算成果的准确与否，直接关系到项目是否可行或者是否能为企业带来预期利润。
企业投标的最低标准为“保本微利”，在满足合理利润的前提下，避免盲目投标，给企业带来经营风险。
2、标前测算是企业实施标后管理的需要。
科学的成本管理讲究标前标后联动，准确的标前测算能够帮助企业各部门和项目经理充分了解标前情况和评估项目风险，从而进一步优化施工组织设计和施工方案，合理进行人员、机械等的资源配置，实现项目标后管理的合理性和经济性。
3、标前测算是企业定额不断更新的参照指标。
企业定额的编制水平反映的是企业实际的施工水平，其随着环境、技术、管理等外在因素的变化而不断更新。
通过将标前测算成本与现场实际成本比对，可反映出项目在实际管理过程中存在的漏洞，通过漏洞进一步挖掘解决的途径，使自身的技术、管理水平不断得到提升。
投标报价中的成本控制与预测策略
投标报价中的成本控制与预测策略发表时间：2016-03-31T15:32:31.067Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：李建[导读] 中铁十一局集团第二工程有限公司投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请。
李建中铁十一局集团第二工程有限公司摘要：自改革开放以来，中国在各个领域上都取得了长足的进步，国内的经济企业也迅速发展壮大起来。
如今，国内经济逐渐走向多元化，许多新型的行业也随着冒出头来，而对于支柱类的行业，也涌现出一大批新的公司和企业，行业内的竞争越来越激烈，在这样的社会背景下，企业要想良好稳固的发展，在狼群中分得一块肉，就必须要压缩自己的生产成本，在保证产品质量的同时，尽可能的加大自己的收益。
本文就建筑行业在投标报价过程中对成本的控制和预测策略的问题进行论述，简单论述了投标项目的成本控制原则、投标竞争的策略技巧、以及投标项目目标成本的预测的问题，希望对行业的进步有所帮助。
关键词：投标报价；成本控制；预测策略引言投标是设置一个价格的一个提议。
提议人愿意付出东西或者指定一些事情被完成。
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
此外，投标报价由成本、利润、税金三部分所组成，在这三个部分中所占比重最大的是成本，成本的多少直接影响到公司的收益，对企业的口碑、发展、获利起着至关重要的作用。
而对于成本的制定，并不是确定的一个数字，确定是多少就必须是多少，在施工期间，会出现很多意想不到的情况，这些都会影响到成本的数值，所以成本的数值是一个范围性的数值，在制定期间需要预测成本的变动趋势，因此，投标报价中成本预测也是极为重要的、是基础性的工作。
一、投标报价成本控制的策略技巧投标报价的竞争，是投标报价成本中的重要组成部分。
首先要考虑的是能否中标的问题，在投标报价的竞争过程中，公司本身的技术水平及经济实力自然是极为重要的，是根基，但是，并不是公司的报价比其他的都低就一定会中标，大家都看到过这样的情景，A公司报价比B公司高出几个点，这种情况下，站在招标人公司利益的角度考虑，选择B公司会比较划算，但是招标人选择的却是A公司，这种情况起初令人费解，但是在细细琢磨之后，会发现，A公司在策略的选择和制定上相对于B公司来说，远远符合招标人的需求，因此，投标报价的竞争中，策略技巧的作用非常的大，在竞争过程中，要合理安排自己公司资金花费的地方，最大程度上符合招标人的需求，这样不仅能够在很大程度上降低成本，还能使公司获取更高的利益，并且中标的几率也高。
成本预测分析表
费用名称 清单预算收入 电 成本预算收入 气 项目预计支出 盈亏状况 清单预算收入 管 成本预算收入 道 项目预计支出 盈亏状况 通 清单预算收入 风 成本预算收入 空 项目预计支出 调 盈亏状况 清单工程量合计 成本预算合计 项目预计支出合计 盈亏合计 说明：1、 3、 小计 人工费 辅材费 主材费 机械费 措施费 管理费 利润 规费 税金
（其直费）
（间：
结算部：
财务部：
项目负责人：
核算员：
(清单预算收入指的是工程的中标预算；成本预算收入指的是两算对比，套用定额后确定的标准预算；项目预计支出为项目成本控制的预计 目标；盈亏状况为成本预算收入与项目预计支出的差值，直接反应该项目的整体盈亏情况。说明部分由核算员根据项目情况自己编写需要说 明的事项）
标前成本测算的重要性与测算方法研究
标前成本测算的重要性与测算方法研究作者：卢瑶来源：《装饰装修天地》2020年第10期摘; ; 要：对拟投标项目进行标前成本测算，关系到投标的报价，也关系到企业的盈利，因此，进行标前成本测算十分重要。
本文根据标前成本测算的内涵，分析了标前成本测算对于投标的重要性，并详细介绍了成本测算的具体方法，以期为投标企业提供参考。
关键词：成本测算;招投标;人工费用成本1; 前言投标是按照有关主体的招标要求，承揽施工任务的主要方式。
投标成功与否直接关系到企业能否开展相应工程的施工，并为企业带来客观的利润。
企业是以盈利为目标的组织机构，盲目的投标只能与工程施工无缘，恶性的投标竞争不会给企业带来理想的投资回报率，甚至会使企业置于风险之中。
因此，企业在进行投标之前，要仔细进行成本测算，在满足成本要求的前提下合理制定标书，减少投标的盲目性，从源头上避免风险，提高企业运营的能力。
2; 标前成本测算的内涵标前成本测算，指的是施工企业依照招标方案、工程量清单、答疑、补疑，根据施工组织设计、图纸、设计、技术规范性等资料，综合考虑工程工期、税金质量、企业管理等多个因素，在招投标之前就对上述因素进行核算，预测拟投标的项目从投标开始到竣工验收阶段可能会发生的全部成本费用。
它是基于企业分包的劳务价格、市场的材料价格、机械设备使用费、大小临等其他直接费、间接费等投入，结合招标文件中的内容，基于施工企业自身的承受能力及对施工现场的调查结果，科学估算出拟投标项目的成本。
3; 标前成本测算的重要性3.1; 标前成本测算是投标决策的依据中标的一个重要影响因素是招标单位会选择“合理低价”的投标方案。
因此，施工单位要想成功中标，要进行科学的标前成本测算，预算出拟投标项目可能的成本风险，以此作为投标决策的主要依据，在防范可能的经营风险的前提下制定出有竞争力的投标报价。
作为施工企业投标决策的重要依据，标前成本测算不仅直接影响中标率，还影响中标项目的利润率。
工程投标报价决策方法的应用案例解析
工程投标报价决策方法的应用案例解析摘要：一、前言二、工程投标报价决策方法概述1.工程量清单计价法2.成本加成法3.市场调查法4.经验预测法三、应用案例分析1.案例一：某住宅楼项目投标报价1.项目概况2.投标报价决策过程3.结果分析2.案例二：某高速公路项目投标报价1.项目概况2.投标报价决策过程3.结果分析四、总结与建议正文：一、前言随着我国建筑市场的日益规范，工程投标已成为施工单位承接工程的主要途径。
在工程投标过程中，投标报价决策是整个过程的核心环节。
一个合适的投标报价既能确保企业获得良好的经济效益，又能体现企业的竞争力。
本文将分析两种常见的工程投标报价决策方法——工程量清单计价法和成本加成法，并通过两个应用案例进行具体解析。
二、工程投标报价决策方法概述1.工程量清单计价法：该方法是根据工程量清单，逐项编制单价计算表，从而确定投标报价。
此方法适用于工程项目具有明确工程量、施工条件和材料价格较为稳定的情况。
2.成本加成法：该方法是根据企业自身的成本核算数据，结合工程特点和市场行情，计算出投标报价。
此方法适用于企业具有较完善的成本管理体系和丰富的市场经验。
3.市场调查法：通过收集项目所在地的材料单价、运输条件、供货方式等信息，结合企业自身的实力和市场行情，制定投标报价。
4.经验预测法：根据历史项目的投标报价数据，结合当前工程的特点，预测投标报价。
此方法适用于企业具有丰富的投标经验和完善的数据分析体系。
三、应用案例分析1.案例一：某住宅楼项目投标报价（1）项目概况：该项目位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包括住宅、商业和配套设施。
施工单位需要在保证质量的前提下，确保项目按时完成。
（2）投标报价决策过程：a.采用工程量清单计价法，收集项目所在地的材料单价、运输条件等信息，编制单价计算表；b.根据项目特点，确定施工方法和措施项目方案；c.结合企业成本核算数据，确定投标报价。
（3）结果分析：通过合理的投标报价，施工单位成功中标，并在项目实施过程中取得了良好的经济效益。
可行性研究报告投标报价表
可行性研究报告投标报价表一、报价单位：_________有限公司二、报价有效期：自_________年月日至____年月___ 日三、报价内容1. 报价范围：本次投标内容为可行性研究报告编制服务，包括项目背景分析、市场调研、技术分析、风险评估、财务分析、营销策略等部分。
2. 人员构成：本次项目需派出具有丰富经验的项目经理、市场调研员、财务分析员等专业人员参与，确保报告的质量和准确性。
3. 时间安排：本次项目预计需要____个月完成，具体时间安排如下：- 项目前期准备：__月__日-__月__日- 报告撰写：__月__日-__月__日- 报告修改完善：__月__日-__月__日- 最终报告提交：__月__日4. 报价价格：本次报价为______万元，包括人工费、材料费、差旅费等所有费用，不含税。
5. 付款方式：项目启动前需支付____%的预付款，报告提交后付清尾款。
四、报价标准1. 材料费：包括资料搜集、印刷、装订等费用。
2. 人工费：根据不同岗位和工作量确定。
3. 差旅费：包括项目期间的差旅费用。
4. 其他费用：如通信费、印刷费、办公用品等。
五、其他事项1. 合作方需提供项目相关资料以及协助完成研究工作。
2. 本次报价为最终报价，不得更改或涨价。
3. 若项目进展顺利，报告提前完成，则费用不因此减少。
六、投标须知1. 报价有效期至______年月___ 日，逾期不予受理。
2. 投标人应具备相关资质和经验，如有疑问可随时联系我们。
3. 我们将在______日之前评标定标，并与中标方联系，签订合同。
4. 投标文件需包括企业资质证明、项目经验、工作方案、报价表等文件。
以上报价表仅为参考，最终合同以双方签订的正式合同为准。
谢谢！。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题16(答案解析)
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。
A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0正确答案：A本题解析：计算工期小于其计划工期，与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。
2.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（）。
A.控制建筑材料及制品的质量B.做好施工现场环境管理C.对施工图进行审查复核D.选择正确的施工顺序正确答案：B本题解析：P190-192施工质量事故预防的具体措施：1.严格按照基本建设程序办事2.认真做好工程地质勘察3.科学地加固处理好地基4.进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核。
5.严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。
6.对施工人员进行必要的技术培训7.依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。
8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9.加强施工安全与环境管理只有B和教材不符。
3.双代号网络中，工作是用（）表示的。
A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号正确答案：B本题解析：双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。
4.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。
A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料正确答案：A、B、C、D本题解析：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
关于建设工程中成本预测及投标报价决策的应用
关于建设工程中成本预测及投标报价决策的应用【摘要】在当前建设工程的激烈竞争中，施工企业为了本身的生存和可持续发展，理应对企业的报价文件多进行分析，对项目成本进行合理预测，掌握多方式报价决策办法，坚持“既能中标，又有利可图”的原则，增加企业自身经济方面的竞争力，在提高中标率的前提下，获取尽可能高的经济回报。
【关键词】建设工程;投标报价决策;成本预测引言在我国当前建设工程激烈的竞争中，施工企业要想脱颖而出，就必须在建设投标环节提高中标率，只有这样才可以有效地提高企业在当前市场发展的经营效益。
影响企业投标中标率的因素有很多，除了投标过程中各形式因素外，同时必须加强对投标报价决策分析的重视，为了企业本身的生存和可持续发展，报价过程应坚持“既能中标，又有利可图”的原则，增强竞争能力，提高企业中标率。
一、投标报价的决策办法报价是投标的关键性工作，报价水平是否合理不仅直接关系到是否中标，还关系到中标后企业的盈亏情况。
因此，在投标报价过程中因遵循结合自身优势、不低于成本、风险分担的原则，科学严谨制定报价对策，要达到不仅要吸引业主的关注，还要使企业得到较高的经济回报的目的。
结合日常报价工作，总结常用的决策有以下几方面:1、提高企业的管理水平。
前提是做好施组设计，组织紧凑的流水节拍，优化流水步距，利于减少管理费用支出等，可以很直观的降低工程成本，获得较高的回报。
2、优化设计，针对项目特点提出预计能降造的设计建议，吸引业主更改原设计。
3、合理的缩短工期，针对工期紧张的项目，对于业主来说，吸引力要比报价低高得多。
4、保证施工质量前提下，以廉取胜（适用最低价中标法）。
5、依靠企业长期形成的良好社会信誉，技术、管理、质量等优势因素争取中标。
6、着眼于后期索赔，在施工过程中，及时发现索赔方向，掌握索赔依据，合理合规有节奏地实现索赔要求，往往也能获得相当不错的收益。
7、立足于长期发展的战略，主要应用在为掌握有未来市场的新工艺、新技术、新材料等项目，为争取将来的优势，也愿意以低价争取中标，谋求长远利益。
招标代理公司的成本核算(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
招标代理公司作为招标投标活动的重要参与者，其成本核算的准确性直接影响到招标投标活动的公平、公正和高效。
本文旨在探讨招标代理公司的成本核算方法，以提高其成本管理水平。
二、招标代理公司成本核算概述1. 成本核算的意义招标代理公司的成本核算是指对招标代理过程中所发生的各项费用进行计算、汇总和分析，以了解成本构成、成本水平、成本效益等方面的信息。
成本核算对于招标代理公司具有以下意义：（1）提高成本管理水平，降低成本费用；（2）优化资源配置，提高企业效益；（3）为招标投标活动提供决策依据；（4）增强企业竞争力。
2. 成本核算范围招标代理公司的成本核算范围主要包括以下几个方面：（1）人员成本：包括工资、福利、培训、社会保险等；（2）办公成本：包括房租、水电费、办公用品、网络通讯费等；（3）项目成本：包括招标文件编制、公告发布、现场踏勘、答疑、开标、评标、中标通知书等；（4）其他成本：包括差旅费、招待费、宣传费、广告费等。
三、招标代理公司成本核算方法1. 直接成本核算直接成本核算是指将招标代理过程中直接发生的各项费用归入相应的成本项目。
具体方法如下：（1）人员成本核算：根据员工工资、福利、培训、社会保险等实际发生的数据，按部门、岗位进行分类核算；（2）办公成本核算：根据各项办公费用的实际发生情况，按部门、用途进行分类核算；（3）项目成本核算：根据招标项目的实际情况，将招标文件编制、公告发布、现场踏勘、答疑、开标、评标、中标通知书等费用归入相应的成本项目。
2. 间接成本核算间接成本核算是指将招标代理过程中难以直接归入某项成本项目的费用，按照一定的分配标准进行分配。
具体方法如下：（1）按人员比例分配：根据各部门人员数量占总人数的比例，将间接成本分配到各部门；（2）按项目比例分配：根据各部门承担的项目数量占总项目数量的比例，将间接成本分配到各部门；（3）按时间比例分配：根据各部门工作时间占总工作时间的比例，将间接成本分配到各部门。
成本分析情况
企业项目遭遇成本之痛（上）施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。
若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。
而在近几年，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，这些项目部的亏损和成本损失，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。
因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制项目部的成本开支，进行了粗浅的探讨。
上篇：项目部亏损的原因项目部亏损的原因，包括主观和客观两方面。
所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。
另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标，这时项目部无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。
因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。
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财务主管（签字）：造价主管（签字）：
年月日
投标成本预测分析表
工程名称： 项目经理部/分公司（盖章）：
1
招标控制价（元）
投标报价（元）
2
报价对比控制价优惠比例%
每平方造价（元）
其中
土建：
安装：
3、
工程特征描述
1、建筑工程：
2、装饰工程：
3、安装工程：
4
成本预测对比分析
投标报价
预测目标成本
总金额（元）（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
4.1
人工费
其中
土建工程
安装工程
……
4.2
材料费
其中
钢筋
混凝土
水泥
砌块
电缆
电线
……
4.3
机械费
4.4
技术措施费
其中
脚手架
模板
其他
4.5
安全文明费
4.6
管理费
4.7
利润
4.8
规费
4.9
税金
4.10
合计
备注：1、填写封标通知单时候，项目经理部/分公司需提供分析表；2、表格内容可以进行补充细化，但至少按照此要求填写；