应用层次分析法选择供应商
层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用
层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用本文以某大型汽车制造企业零件供应商选择为例，设计了在汽车零件供应商选择过程中甄选最优者的指标体系，在评估方法上，采取定性与定量相结合的方法，运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数，并通过一致性检验，证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。
标签：层次分析法供应商评价一、汽车零件供应商评价指标设计利用AHP法对汽车零件供应商评估进行分析，可建立三个层次的结构模型，即评估内容层、评估目标层、评估指标层。
评估内容层是指评估所指向的具体对象与范围，它具有相对性。
对于不同的零件供应商评估内容存在差异。
评估内容层中的元素是对汽车零件供应商进行评估的内容。
笔者设计的汽车零件供应商测评内容主要包括:质量、价格、技术、服务、创新。
评估项目层是根据评估内容的要求给出的，是对评估内容的具体规定。
如技术内容，要通过以下评估项目：通用化、模块化、电子及职能化、环保化、轻量化来体现。
而技术只是对评估项目的一个综合说明。
测评项目的选择要通过一定的定量分析方法来实现，不能任意的指定。
一般采用德尔菲咨询、问卷调查与层次分析法、多元分析法进行选择。
评估指标层是评估项目层的可操作化的表现形式。
对于每一个测评指标都必须认真分析研究，给予清楚、准确的表述，使评估各方均能明确评估指标的涵义，不会因对测评指标的不同理解而导致标准不一产生评估结果误差。
选择评估指标时不但要求要具有实际价值，还要是切实可行的，最好是能够量化的。
二、分别构造判断矩阵本文只针对项目层进行讨论，根据表2，对各指标进行两两比较，采用层次分析法，确定其权重，构造出判断矩阵。
（表3～表4）注:（确定价格、技术、服务、创新等指标评估的判断矩阵及权重方法同上，不再列举）三、确定各指标权重1.首先将判断矩阵的每一列元素作归一化处理，其元素的一般项为:2.将各列归一化后的判断矩阵按行相加3.再将向量归一化，得到得到的W=[W1,W2,…,Wn]T即为所求特征向量。
如何用层次分析法选择供应商
班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty 在20世纪80 年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。
层次分析法的优点：（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
如何利用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。
以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。
（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
层次分析法现代汉语例题
层次分析法是一种决策分析方法，通常用于多个方案或因素之间进行比较和排序。
以下是一个使用层次分析法的现代汉语例题：
假设你是一名公司的采购主管，你需要从三个供应商（A、B、C）中选择一家供应商品质最好、价格最优、售后服务最好的供应商。
你将使用层次分析法来进行决策。
解题步骤：
制定目标层次：选择最优供应商
确定判断准则：商品质量、价格、售后服务
构建层次结构模型：将目标层次下的判断准则放在下一层，形成层次结构模型
刻画判断矩阵：采用1~9的比较尺度，对每两个判断准则进行比较，得到判断矩阵
求出权重向量：对判断矩阵进行归一化处理，计算出每个判断准则的权重
计算一致性指标：检查矩阵的一致性程度，得出一致性指标
计算最终权重：根据层次结构模型和权重向量，计算出每个供应商的最终权重
进行灵敏度分析：分析每个判断准则的变化对结果的影响程度
得出决策结果：综合考虑判断准则的权重和灵敏度分析的结果，得出选择最优供应商的决策结果
以上是一个基本的层次分析法的应用例题，具体细节需要根据实际情况进行调整和处理。
供应商选择之层次分析法
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。 构造原则：
（1）鲜明时代性原则 选择指标的设计一定要能够企业的发展环
境，客观地反映供应商的信息集成能力和信 息化水平。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指 标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系 不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标， 还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软” 指标。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商， 则需要通过计算采购成本来进行比较分析， 采购成本一般包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和，同时计算针对不 同供应商的采购成本，选择采购成本比较 低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
构造原则：
（5）简洁性原则 在供应商信息尽量充分的前提下，所选指
标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之 间不应该有强相关性，不应出现过多的信息 包容和涵盖而使指标内容重叠。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
构造原则：
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四、案例研究
（一）供应商粗选
由于P公司一定要求他们的供应商通过 ISO9000的认证，但是六家企业当中有三 家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司 只从这六家供应商中选择甲、乙、丙三家 供应商作为其备选供应商。
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种运用于多准则决策问题的定性和定量分析方法。
通过将决策问题分解为多个层次，从而使决策问题的结构更加清晰，更容易理解和处理。
下面将介绍几个AHP方法的应用实例。
1.项目选择在项目选择过程中，可能存在多个关键因素需要权衡。
通过应用AHP，可以将项目选择问题分解为几个层次，例如项目目标、资源投入、风险等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而帮助决策者更加客观地评估不同项目的优劣，并做出最佳选择。
2.供应商评估当公司需要选择供应商时，往往需要考虑多个方面的因素，例如价格、质量、交货时间等等。
通过使用AHP，可以将供应商评估问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，最终确定出最佳供应商。
3.市场调研在市场调研过程中，可能涉及到多个调研指标和因素。
通过应用AHP，可以将市场调研问题分解为几个层次，例如调研目标、调研方法、数据可靠性等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最适合的市场调研方法和指标。
4.产品设计在产品设计过程中，需要考虑多个因素，例如功能、性能、成本等等。
通过使用AHP，可以将产品设计问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，从而帮助设计团队确定出最佳的产品设计方案。
5.企业战略规划在企业战略规划中，需要综合考虑多个战略选项的优劣。
通过应用AHP，可以将战略规划问题分解为不同的层次和因素，例如市场前景、竞争环境、技术能力等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最佳的战略规划方案。
综上所述，层次分析法在多准则决策问题的应用非常广泛。
通过将决策问题分解为多个层次，然后根据不同层次的因素确定权重，能够帮助决策者更加客观地评估不同方案的优劣，并做出最佳选择。
这种方法在项目选择、供应商评估、市场调研、产品设计和企业战略规划等领域都有重要的应用。
层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用
１ 研 究 思 路
法 图 解 同一 层 次 的 各 要 素 间 进 行 比较 、 断 和 计 算 ， 出 不 同 方 案 判 得
层 次 分 析 方 法 （ Ｈ 是 一 种 多 准 则 思 维 方 法 … 它 运 用 多 因 素 的重要度 ， Ａ Ｐ） ， 为选择最优方案提供 决策依据 。 ２ 层 次 分 析 法 步 骤 分级处理来确定 因素权重 ， 把人们思维过 程层次化和数量 化 ， 目 在 层 次分析法是 一种 重要 的决 策和 评价 方法 ，其本质就 是思维 标 因素结构复杂且缺 乏必要数据的情况下应 用极 为方便。 基本思路 具体来说 ， 可分以下 四步骤 ： 是： 评价者将复杂问题 分解 为若 干层 次和若 干要素。在层次分析 方 等不可计算失误的层次化和数量 化， ２１分析系统 中各要素 之间的关 系， ． 建立系统 的递阶层次结构 作者简介 ： 孙旭升（ ９ ７ ， 河北保定人 ， １７ 一）男， 硕士研究生 ， 研究方向为财务 把 复杂问题分解 ， 将分解 元素按 属性 不同分 为若 干组 ， 形成 不
ｑ ａｉａｉｅ ｅ — ｕａ ｔｔｔｖ ｒ ｂｅ ｏ ｑ ａ ｔｔｔ ｅ ｉｓ ｓ ｌｙ ｒｎ ａｉ ｔ ｆｆｃｏｓａ ｄ ｃ ｍｐ ｒｎ ａ ｅｙｏ ｓ ｏ ｉｔｄ ｆｃｏ ｓｉ ｒ ｅ ｏｐｒｖｄ ｕ ｌ ｔｖ ，ｓ ｍｉ ｑ ｎ ｉ ｉｅ ｐ ｏ ｌｍｓｔ ｕ ｎｉａｉ ｓｕｅ ， ａ ｅ ｇ ａｖ ｒｅｙ ｏ ａ ｔｒ ｎ ｏ ａ ｇ ａｖ ｒ ｔ ｆａ ｓｃａｅ ａ ｔｒ， ｏ ｄ ｒｔ ｏ ｉｅ ｔ ａ ｖ ｉ ｉ ｉ ｎ ａｑ ａ ｔｔｔ ｅ ｃ ｍｐ ｒｂｌ ｓｓｆｒａ ａｙ ｉ ｇａ ｄ ｐ ｅ ｉｔｎ ｈ ｖ ｌｐ ｎ ｈ ｎ ｓ ｕ ｎｉａｉ ｏ ａ ａ ｅｂａ ｉ ｎ ｚｎ ｎ ｒ ｄｃｉ ｇｔ ｅｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｔｉ ｇ ． ｖ ｏ ｌ ｆ
层次分析法在国储公司供应商评价中的应用
供应商评价是供应商管理工作 中的重要一环 ， 如何科学的选择和评价供应商 ， 如何以降本增效的理念 与供应商建立长期稳定的良好合作关系， 是每个企业都应大力关注的问题。要实现这一 目标 ， 科学地开展 供应商评价工作 ， 就必须建立起科学 、 完善的供应商评价体系。
１闷题描述
供应商评价包括评价体系和评价方法两部分 内容。供应商选择的问题主要是在经验型和决策支持方 法方面的研究 ， 中经验型的研究主要是针对于选择的准则方面的研究 ， 其 而在决策支持方法方面主要是选
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｙ ａ ａｙ ｉ ｇ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｒＳ ｑ ａ ｉ ，ｐ ｃ ， ｅ ｉ ｅｙ ｓ ｒ ｉｅ ａ ｄ ｏ ｈ ｒｆ ｃｏ ｓ ｕ ｅ ＡＨＰ ｓａ — ｓ ｒ ｃ ：Ｂ ｎ ｚｎ ｈ ｕ ｐ ｉ ｕ ｔ ｌ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｄ ｌ ｒ ， ｅ ｖ ｃ ｎ ｔ ｅ ａ ｔ ｒ ， ｓ ｉ ｖ ，ｅ ｔ ｂ
ａ ｄ ａ ｓ ｌｔ ｅｇ ｔｏ ａ ｈ ｆｃｏ ａ ｈ ｌｖ ｌ ｃ ｍｅ ｔ ｈ ｖ ｕ ｔ ｎ ｓｏ ｅｏ ａ ｈ ｓ ｐ ｌ ｒ ｔｅ ｎ ｅｆｃｉｅ ｎ ｂ ｏｕｅ ｗ ｉｈ ｆｅ ｃ ａ ｔｒｅ ｃ ｅ ｅ， ｏ ｏｔ ｅｅ ａ ａｉ ｃ ｒ ｆｅ ｃ ｕ ｐｉ ， ｈ ｎ ａ ｆ ｔ ｌ ｏ ｅ ｅ ｖ
次， 强调供应商产品竞争力 、 内部竞争力 、 外部竞争力和企业间合作能力对供应商表现的影响。
评价供应商 的方法可 以分为定性方法和定量方法两大类。 定性 的方法以决策人员的主观判断为主。 但 当决策对象的数 目 增加时 则很难给出满意的决策结果。 目 而 前常见的供应商定量评价的方法有线性权重
文章编号： ０ ８ ８ｏ （ １） —４ ５ ０ １０ — ３ｘ２ ｏ ０ ６— ６ ｏ１５ 研 究简报 ・
基于层次分析法的供应商择优策略
基于层次分析法的供应商择优策略目录一、内容概要 (2)二、层次分析法概述 (3)三、供应商评价与选择的重要性 (3)四、基于层次分析法的供应商择优策略构建 (4)4.1 策略目标设定 (6)4.2 评价指标体系的建立 (6)4.3 层次分析法的应用步骤 (8)五、层次分析法在供应商选择中的具体应用 (9)5.1 建立层次结构模型 (10)5.2 构造判断矩阵 (11)5.3 层次排序与一致性检验 (12)5.4 结果分析与供应商选择策略制定 (13)六、供应商评价与选择过程中的风险管理与应对策略 (14)6.1 风险识别与评估 (15)6.2 风险应对措施的制定与实施 (17)6.3 风险监控与反馈机制建立 (18)七、案例分析与应用实践 (19)7.1 案例背景介绍 (20)7.2 基于层次分析法的供应商选择过程展示 (20)7.3 案例分析总结与启示 (21)八、结论与展望 (23)8.1 研究结论总结 (24)8.2 研究不足与展望 (24)一、内容概要本文档旨在深入探讨基于层次分析法的供应商择优策略，层次分析法（AHP）作为一种定量评估方法，能够全面、客观地评价供应商的优劣，为采购决策提供有力支持。
文档首先介绍了层次分析法的基本原理和步骤，包括建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重向量以及一致性检验等。
结合具体案例，分析了如何运用层次分析法对供应商进行综合评价，包括确定评价指标体系、收集数据、构建判断矩阵、计算权重及一致性检验等环节。
在案例分析部分，详细阐述了某企业在进行供应商选择时，如何应用层次分析法进行评估，并根据评估结果制定相应的供应商管理策略。
通过实际案例，展示了层次分析法在供应商择优策略中的应用效果和价值。
文档还讨论了层次分析法在实际应用中可能遇到的问题，如判断矩阵的一致性问题、权重计算的主观性等，并提出了相应的解决方案。
展望了未来层次分析法在供应链管理领域的研究和发展方向。
层次分析法在供应商管理中的应用
一
（ ２ ） 对评定 因素采 用常权 。所谓常权， 是指评定因素的权重 旦确定就保持不变 。
（ ３ ） 发展和维持 良 好 的供 应商关系 ， 优化供应商结构 ，发展 战 略供 应商，实现双赢 。 （ ４ ） 提升供 应商竞争能力 ， 促进输变 电装备制造行业 良性 发展 与创新，践行公 司社会 责任 。 １ ． ２供应商关 系管理 的基本 内容 供应商关系 管理的基本 内容包括供应 商资质业绩核实 、供应 商 绩效评价 及供应商不 良行为处理 。 供应商 资质业 绩核实是对参与公 司招 标采购的供应商所提供 的 资质业绩文件及其生产现 场情况进行核实 的活动 ，为招标采购活动 提供参考 。目前 ，公司正在进行供应商 资质 业绩信息核实活动 ，旨 在 提高招标活动工作 效率，降低投标人投标 成本 ，减轻投标人投标 强度。 供应商 的绩效 评价是对供应商产 品质 量、合同履约 、售后服务 等情况进行全面 、客观、准确评价 的活动 ，为招标采购工作提供依 据，并促进供应商提升产 品质 量，提高服务水平 。 供应商不 良行 为，是指供应商在参与 公司招标采购活动 以及在 合同履约等环节 发生的有关诚信 、交货 、质 量等方面 的问题 。对供 应商不 良行为的处理主要包括 限制授 标、暂停授标 。 １ ． ３评 价指标权重存在 的问题 供应 商评标 的一个关键步骤为确 定指标 权重系数，权重分 配是 否合理关系 到评价 决策的合理性和准确性 。 目前，评价方法 中对 因 素权重划分过于简单，其 中存 在的问题主要有： （ １ ）评定因素权重确定不合理 。有些评价办法在确定评定 因素 的权重方面 不够 合理或评判方法不够科 学，带有很强 的主观性， 致
基于层次分析法的供应商选择
基于层次分析法的供应商选择供应商选择是企业采购管理中至关重要的一环，正确的供应商选择可以为企业带来诸多益处，例如提高供应链效率、降低采购成本等。
层次分析法是一种常用的供应商选择方法，在众多供应商中找到最适合的供应商。
本文将详细介绍基于层次分析法的供应商选择过程。
一、层次分析法概述层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）是美国数学家托马斯·萨亚尔（Thomas L. Saaty）于20世纪70年代初提出的一种决策方法，它能够帮助决策者在复杂的多目标决策问题中进行准确、系统的决策。
层次分析法的核心思想是将一个大的决策问题分解为若干个层次，从整体到局部进行逐步分析和判断，最终得出决策结果。
二、供应商选择的层次分析法过程1.确定准则及其权重首先，需要明确供应商选择的准则，例如价格、质量、交货期等。
然后，通过专家访谈、问卷调查等方式，确定各准则的权重，即各准则在整个供应商选择过程中的重要程度。
2.建立判断矩阵对每个准则两两进行比较，根据专家判断填写判断矩阵。
判断矩阵是一个n×n的矩阵，其中n代表准则的个数，矩阵的每个元素aij表示准则i比准则j重要的程度。
通过询问专家给出每个准则相对于其他准则的重要性判断，填写判断矩阵。
3.计算准则的权重计算准则的权重可以通过特征向量的归一化来得到。
首先，根据判断矩阵的列求和得到每个准则的权重向量，然后将权重向量进行归一化处理，得到准则的权重。
4.评价供应商根据准则进行供应商评价。
将每个准则的权重与供应商在该准则上的绩效进行乘积得到各供应商的综合评价得分。
对于一些无法量化的准则，可以采用主观评价法或将其转化为可量化的指标。
5.选择最佳供应商根据供应商的综合得分，选择综合得分最高的供应商作为最佳供应商。
同时，也可以考虑风险因素进行综合优化选择。
三、基于层次分析法的供应商选择的优势1.适应性强：层次分析法可以应用于不同类型的供应商选择问题。
基于层次分析法的供应商选择
基于层次分析法的供应商选择［摘要］供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，其目的是为了响应市场需求。
因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力，而且能够为企业带来更多的效益，因此供应商选择具有十分重要现实意义。
本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑，对供应商进行选择。
［关键词］供应商层次分析法判断矩阵一、引言供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。
从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
因此供应商选择对企业采购与供应工作具有直接的关键的影响。
一个好的供应商能够在物料或服务的质量、成本等各个方面满足企业的需求，一个不合格的供应商在这些方面会给企业带来非常严重的问题与后果。
无论是在传统的采购与供应管理中，还是在现在的供应链管理中，供应商选择都是关键环节，选择一个卓越的供应商，是企业的一项关键职能。
供应商选择的一般原则是：资金力量较强，产品质量较好，价格合理，服务质量好。
所以本文的评价指标主要考虑质量、价格、交货、服务和提前期这五个指标。
对这五个评价指标的具体描述如下：产品质量：指供应商的产品满足企业需求的程度。
一般用合格产品占总产品的比重计算，该指标越大越好，是“效益”型指标。
产品价格：指企业采购的每一单位产品所付出的成本，该指标越小越好，是“成本”型指标。
交货：指供应商及时满足企业定单的程度。
一般用及时交货的定单数占总定单数的比例来表示，该指标值越大越优，是“效益”型指标。
服务：指供应商在交货后在产品安装、维护等方面满足企业的程度，该指标值越大越好，为“效益”型指标。
交货提前期：指企业发出定单到收到定货之间的时间，对于需求方来说，交货提前期越短越好，是“成本”型指标。
二、方法介绍层次分析法首先将整个系统划分为目标、准则和方案三个层次，然后对方案进行相互比较，运用矩阵形式判断作相对评价，最后进行综合评价，排出各方案的优劣次序。
层次分析法用excel中的实际应用
层次分析法用excel中的实际应用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种通过对多个评价因素进行层次化分析，得出最终决策的方法。
它可以帮助决策者权衡不同因素的重要性，并进行定量评估。
在Excel中，我们可以使用一些函数和工具来进行AHP的计算和分析。
下面将详细介绍层次分析法在Excel中的实际应用，包括所有计算过程。
假设我们要使用AHP来选择三个不同的供应商，以确定最适合我们需求的供应商。
我们需要考虑三个因素：价格、质量和交货时间。
首先，我们需要通过对这三个因素进行层次化分析来确定它们的相对重要性。
1. 创建一个Excel表格，表格中包含四个列：供应商、价格、质量和交货时间。
我们将每个供应商在这些因素上的评分填入表格中。
2. 在Excel中使用“数据”选项卡中的“排序”功能，按照价格、质量和交货时间对供应商进行排序。
我们可以使用Excel的排序功能将供应商按照每个因素的得分进行排序，以便更好地进行比较和分析。
3. 对于每个因素，我们可以使用Excel的“平均”函数来计算每个供应商的平均得分。
例如，在“价格”列下方的空白单元格中输入“=AVERAGE(B2:B4)”来计算价格的平均得分。
同样地，我们也可以使用“平均”函数来计算其他因素的平均得分。
4. 接下来，我们需要计算每个因素的权重。
我们可以使用Excel的“和”函数来计算每个因素的总分，并将其除以总分数以得出每个因素的权重。
例如，在“价格”列下方的空白单元格中输入“=SUM(B2:B4)”来计算价格的总分。
然后，在另一个空白单元格中输入“=B7/SUM(B7:D7)”来计算价格的权重。
同样地，我们也可以使用“和”函数和除法运算来计算其他因素的权重。
5. 最后，我们需要计算每个供应商的总得分，以确定最适合我们需求的供应商。
我们可以使用Excel的“乘法”函数来计算每个供应商在每个因素上的得分与权重的乘积，并将其相加以得出总得分。
层次分析法在企业原韶供应商选择中的应用
Ｂ ＞３ Ｂ ； ２ Ｂ ＞ １根据层次分析法综合评价法则 Ｂ 为最优方案 。 ２
ｌ １
１
２
４
１
此企 业在采购 时应首先考虑 Ｂ， 其次考 虑 Ｂ 除及 特殊情 ，
况不予考虑 Ｂ。层次分析法对于解决企业供应商选择 问题行之 。 有效 ，应用本 文章的分析方法 可减少企业生产 中不必要 的投 入， 使企业得 到最高的效率和盈利值 在实际应用中， 企业应成 立专家组先对 各供应商进行 各方面 的综合评 价，给 出评价 矩
１
Ｏ ｊ ４
应 用 网络 系 统 理 论 和 多 目标 综 合 评 价 方 法 ， 出 的 一种 层 次 权 尺 １２ （ 表） 提 ．４查
重决策分析方法 。
一
一
、
建 立 企 业 原料 供应 商 选 择 的 层 次 结构 模 型
２
趣 圭 ０ Ｏ ． ３ Ｏ．１ ｉ Ｏ．
供 应商选择 中的应用
程 旭
（ 辽宁工程技术大学， 辽宁 阜新 １ ３０ ） ２ ０ ０
层次分析法 ｊ）是美 国运筹学家 匹茨堡大 学教授萨 蒂 Ｐ
个 工 业 部 门对 国家 福 利 的 贡 献 大 小 而 进 行 电力 分 配 ”课 题 时 ，
成对 比价矩阵 Ａ的特征值是６４ ， ． ２ 相应的特 征向量 为 ｗ ＝ ∞
．
现代 企业 中， 企业原料供 应商 多种 多样 ， 各种 条件相差 较 大， 一般依据供应 商的商家实 力、 生产状况 、 品价位 、 产 物料 质 量、 交货速度、 服务态度等方面的因素进行选择。根据 ＡＰ方法 Ｈ
０． ４７
０． ３ １
０． 靠３
Ｏ． 嚣 喜
层次分析法在供应商选择与评价中的应用
三 一
—，
关 键 词 ： 次分 析 法 层
供 应 商 选择 与 评 价
令 Ｊ ） ＝
ｗ（ ｌ２ ） ｊ ＝ ，． ， ｉ ． 从
Ｊ＝ １
向量 ｗ＝ ” ｊ，， ，，Ｊ Ｔ （ ， “一 虢 ｏ ｆ ． ）
一
、
层 次 分 析 法 概 述
（） ２ 一致性检验结合 （ ） ３进行 。 ５层次综合权重计算 ．
即 ：Ｒ＝ 』 ， Ｃ ＜ ． 时 ， 认 为 判 断 矩 阵具 有 可 以 接 受 的一 Ｃ 当 Ｒ Ｏ１ ０ 便
决 策 层
２通过专家研究打分 ， 出相应数 据 ， ． 得 构建两两判断矩阵如
下：
（ ） 建 准 则 层 相 对 目标层 的判 断矩 阵 ： １构
致性 。当Ｃ １０１ ， Ｒ＞ ．０时 就需要调 整和修正判 断矩阵 ， 使其满 足 Ｃ ＜ ．０ 从而具有满意的一致性 。 Ｒ ０１ ，
法通过将 复杂问题分解为若干层 次和若干 因素 ， 在各 因素之 间
进行简单 的比较和计算 ， 以得 出不同因素的权 重 ， 最终把系统分 析归结 为最低层 （ 决策对象 、 方案 、 措施 等） 相对 于最高层（ 目 总 标） 的相对重要性权重 的排序 问题， 进而得出评 价结果 。
二 、 次 分 析 法 的 基本 步骤 层
具有一致性 ， 需要进行一致性检验 。 ３ ．一致性检验 。判断矩阵一致性 指标 为ｃ ＝ ，
—
其 中Ａ —
ｌ
准 则 层
为 断 阵 特 值， 计 公 Ａ ＝ 判 矩 的 征 其 算 式 一∑
一 性 标 致 指
Ｃ 的值越大 ，表 明判断矩阵偏离完全一致性 的程度越 大 ， 的 ，
如何用层次分析法选择供应商
班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪80年代初创立旳一种多目旳、多准则旳决策措施，它综合了定量分析和定性分析，将人旳思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性旳特点。
层次分析法旳长处：（1）思路简朴明了，将人们旳思维数字化、系统化，便于接受并且容易计算；（2）所需要旳定量数据信息较少，但对问题旳本质、涉及旳因素及内在旳关系可以进行清晰旳分析；（3）把定性分析与定量分析有机旳结合起来，对于解决多层次、多目旳旳大系统优化问题行之有效。
如何运用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。
以供应商旳基本业务能力旳最低规定作为供应商粗选旳筛选条件，采用带阈值算法裁减不达标旳供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定旳阈值时，虽然其他末级指标都较好也被觉得是不行旳。
（二）构造供应链战略合伙伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标旳设计一定要可以公司旳发展环境，客观地反映供应商旳信息集成能力和信息化水平。
（2）目旳性原则衡量战略供应商旳竞争力状况，选出适合公司供应链管理旳供应商，建立战略合伙伙伴关系，增强公司供应链旳竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应精确地反映实际状况，有助于公司通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商公司目前旳综合水平，并涉及公司发展前景旳各方面指标。
此外，还要考虑外部旳经济环境、指标体系不仅要涉及反映战略供应商实力旳“硬”指标，还要涉及反映战略供应商其他竞争优势旳“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充足旳前提下，所选指标数目尽量少，并且简洁明了，各指标之间不应当有强有关性，不应浮现过多旳信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系旳设计应考虑到能以至少旳投入发明最大旳产出、经济效益在评价指标体系中应处在重要旳位置、这规定指标体系旳设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
欢迎共阅“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。
主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。
实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。
对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。
因此，这是一个值得去研究的问题。
正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。
主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
层次分析法在供应链管理中的应用研究
层次分析法在供应链管理中的应用研究随着全球化和网络化的不断深入，企业愈发意识到供应链管理的重要性。
而在不断变革的现代经济形势下，所追求的正是效率与效益的最优平衡。
因此，在供应链的组织、管理、优化和决策中，层次分析法成为了一种被广泛应用的方法。
一、层次分析法层次分析法于20世纪70年代初在美国的决策科学领域中被提出，被广泛应用于组织管理、经济决策、风险评估以及工程、财税等领域。
层次分析法的基本思想就是把复杂的问题分解为一系列的层次，通过对各层次元素之间关系的分析与比较，来达到选取最优方案的目的。
在应用层次分析法中，需要首先明确目标和准则，将其转化为具体的因素，建立具体的层次结构。
然后，通过构建判断矩阵，进行权重排序和一致性检验，最终得出综合得分，选取最优方案。
二、供应链管理的层次结构由于供应链管理涉及到多个层次的因素，因此在进行层次分析法的应用时，需要建立合适的供应链管理层次结构。
一般而言，供应链管理的层次结构可以划分为三个层次：战略层、中间层和操作层。
其中，战略层主要关注目标的制定与策略的选择，中间层则关注供应链的组织与控制，而操作层则关注供应链中具体企业的生产、流通、库存等业务操作。
三、层次分析法在供应链管理中的应用层次分析法的主要优势在于其能够将复杂的问题逐层分解，将决策的过程变得更加可控和规范化，从而实现合理决策的目的。
在供应链管理中，层次分析法的应用主要有以下几个方面。
（一）选择最优供应商在供应链管理中，选择合适的供应商是一个至关重要的决策。
而层次分析法可以帮助我们从各个维度中筛选出最优的供应商。
例如，如果我们考虑的因素是价格、品质、交期和售后服务等，我们可以通过构建判断矩阵，计算各因素的权重，最终得出最优供应商。
（二）评价供应商绩效层次分析法也可以帮助我们评价供应商的绩效表现。
例如，如果我们考虑的因素是供货质量、交货准时率、服务质量和管理水平等，我们可以将这些因素转化为具体的评分指标，通过构建判断矩阵，计算各因素的权重，最终得出供应商的绩效得分。
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞的设计过程本文是一篇关于治理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞这一论文的构思、设计和成文过程。
要紧包括四个局部：第一局部依据科研论文的选题方法，以咨询题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策咨询题；第二局部首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出咨询题，后提出解决咨询题的方法；第三局部围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一局部指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带开工业化〞是一种战略。
实施信息化需要通过选型决策、需求分析、二次开发、工程实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时刻通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要缘故之一是选型决策失误。
关于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择适宜的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化工程的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一咨询题在业内概括性讨论的对比多，科学分析、具有实际指导意义的论文那么罕见。
因此，这是一个值得往研究的咨询题。
正是由于该实际咨询题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于咨询题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一对比广泛的领域。
要紧的爱好在信息化合作伙伴的选择上面，由此，碰到的实际咨询题如下：〔1〕评价合作伙伴的标准和模型是什么？〔2〕依据标准，如何用科学的方法进行评估和选择适宜的合作伙伴？从如此的研究视角和层面动身，寻出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心咨询题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
基于层次分析法的供应商选择与评价【范本模板】
大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and SelectionBased on Analytic Hierarchy Process2011届经济管理学院专业物流管理学号 20071262学生姓名指导教师完成日期 2011年 6 月 1 日毕业论文成绩单毕业论文任务书毕业论文开题报告摘要随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要.供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。
因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价,具有重大意义。
论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果,从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。
在供应商选择方法上,运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。
最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。
关键词:供应商选择供应商评价指标体系层次分析法AbstractWith the rapidly growing global competition，the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods,not only considering the supplier's environment, performance，inner competitiveness, cooperation ability，potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods，we use the analytic hierarchy process(AHP）theory to select suppliers，and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification。
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供应 商Ｂ ３ ． ０ ０ ０ １ ． ０ ０ ０ ０ ． ２ ０ ０ ０ ． ３ ３ ３ 供应 ７ 商Ｃ ０ ０ ０ ５ ． ０ ０ ０ １ ． ０ ０ ０ ３ ． ０ ０ ０
．
４ ． ５ ３ ３ Ｏ ． １ ３ ５ ０ ． ４ ８ ９ １ ６ ． ０ ０ ０ ０ ． ４ ７ ８ ２ ． ５ ０ ９ １ １ ． ３ ３ ３ ０ ． ３ ３ ８ ｉ ． ２ ４ ２
．
各列求和 特征 Ａ Ｖ 向量 Ｖ
１ ． ８ ｌ ０ ０ ． ０ ６ ４ ０ ． ２ ６ ８ １ ６ ． ０ ０ ０ ０ ． ５ ６ ５ ２ ． ４ ９ ３
供 应 ７ 商Ｂ ０ ０ ０ １ ． ０ ０ ０ ５ ． ０ ０ ０ ３ ． ０ ０ ０
．
各列求和 特征 Ａ Ｖ 向量 Ｖ
１ ． ６ ４ ４ ０ ． Ｏ ５ １ Ｏ ． ２ １ ３ １ ８ ． ０ ０ ０ ０ ． ５ ５ ９ ２ ． ６ ３ ５
其 中 ｌ ｎ ａ ｘ是矩 阵 Ａ 的最大特 征根，ｎ表示矩 阵 Ａ所含 决 策 元 素 的个 数 。 查 表得 相应 的平均 随机 性一致 性 Ｒ Ｉ ＝ Ｏ ． ８ ９ ０（ ｎ ＝ ４ ）。再 计算矩阵 Ａ 的随机 一致性 比率 Ｃ Ｒ 。
Ｃ Ｒ ＝‘ 一 。 一
藏
．
供应 商Ｂ ９ ． ０ ０ ０ １ ． ０ ０ ０ ３ ． ０ ０ ０ ５ ． ０ ０ ０ 供应 商ｃ ３ ． ０ ０ ０ ０ ． ３ ３ ３ １ ． ０ ０ ０ ｉ ． ０ ０ ０
供 应 ５ 商Ｄ ０ ０ ０ ０ ． ２ ０ ０ １ ． ０ ０ ０ １ ． ０ ０ ０
．
最后可通 过对单准则 下的权重和各准 则的相对重要 程度 计 算各层元 素对 系统 目标 的合成权重 ，对 各选供应商并进 行 排序 ，如表 ３ 所 示。结果表 明，供应商 Ｂ是智 能手机充 电器 的最适 合供应 商。经过严格 的器件认定 、持续 的供应商质 量 管理 ，该产 品量 产一年 时间里，供应商 Ｂ的实际表现亦表 明 这个选择是 正确 的。 表 ３ 四个供应商对应 四个准评判则 的总权重排序表 供 应商 成本 质 量 服 务 交期 总评 分 排名
０ ． ３ ５ ６ ０ ． ４ ８ ｌ ０ ． ０ ４ ２ Ｏ ． １ ２１
供 应 商ｃ ３ ． ０ ０ ０ ０ ． ２ ０ ０ １ ． ０ ０ ０ １ ． ０ ０ ０ 供应 商Ｄ ３ ． ０ ０ ０ ０ ． ３ ３ ３ ｉ ． ０ ０ ０ １ ． ０ ０ ０
．
５ ． ３ ３ ３ ０ ． １ ６ ６ ０ ． ７ ２ ９ ７ ． ２ ０ ０ ０ ． ２ ２ ４ ０ ． ７ ５ 源自 ∑３ ２ ． １ ７ ８
特 征
根
ｍａｘ
Ｃ Ｉ
Ｒ Ｉ
Ｃ Ｒ
当Ｃ Ｒ ＜ Ｏ ． １ 时 ，则认 为判 断矩 阵 的一致性 是 可接 受的 ： 当ｃ Ｒ≥ ０ ． １时，专家组需对判 断矩 阵进行适 当修正 ，直到达 到满意的一致性为止 。 通过 以上方法 ，上述 五个 比较矩 阵 皆通过一致 性检验 。 即各专家 的意见较一致 ，两 两 比较结 果具有相 当的一致性 。 从表 ２可 以看到 ，就成本而言 ，供应商 Ｃ的优势 比较 明显 （ 权 重 值为 ０ ． ４ ７ ８ ）；就质量 、服 务和交 期而言 ，供 应商 Ｂ皆最 优 ，其权重分别为 ０ ． ５ ５ ９ 、０ ． ５ ６ ５ 、０ ． ５ ８ ９ 。从表 １ 可 以看到 ， 当准则之 间比较时 ，质量被 认为是优 先考 虑 的因素 ，其 享有 ０ ． ４ ８ ３的权重值 ，成本 、服务和交期权重值则分别为 ０ ． ３ ５ ６ 、
０ ． ０ ４ ２ 、 ０ ． １ ２１ 。
４ ． １ ６ ７ ０ ． ０ ５ ６ ０ ． ８ ９ ０ ０ ． ０ ６ ２ ＜ Ｏ ． １
服务 供应 供应 供应 供 应 商Ａ 商Ｂ 商Ｃ 商Ｄ 供 应 １ 商Ａ ０ ０ ０ ０ ． １ ４ ３ ０ ． ３ ３ ３ ０ ． ３ ３ ３
Ｃ Ｉ 。
Ｃ Ｉ
特征 根 Ｃ Ｉ
九ｍａｘ
建
ａ 麓一羚黪
Ｒ Ｉ
Ｃ Ｒ
辫黪 一薹
４ ． ２ １ ９ ０ ． ０ ７ ３ ０ ． ８ ９ ０ ０ ． ０ ８ ２ ＜ Ｏ ． １
质量 供 应 供应 供 应 供应 商Ａ 商Ｂ 商Ｃ 商Ｄ 供应 １ 商Ａ ０ ０ ０ ０ ． １ １ ｌ ０ ． ３ ３ ３ ０ ． ２ ０ ０
５ ． ２ ０ ０ ０ ． １ ８ ３ ０ ． ６ ７ ６ ５ ． ３ ３ ３ ０ ． １ ８ ８ Ｏ ． ７ ５ １
∑２ ８ ． ３ ４ ３
特征 根 Ｃ Ｉ
＾ ｍａｘ
供应商 Ａ ０ ． ０ ４ ８ 供应 商 Ｂ ０ ． １ ３ ５ 供应 商 Ｃ ０ ． ４ ７ ８ 供应 商 Ｄ ０ ． ３ ３ ８
∑３ ３ ． ４ ８ ６
４ ． ２ ５ ５ ｌ ０ ． ０ ８ ５ ｌ ０ ． ８ ９ ０ １ ０ ． ０ ９ ６ Ｉ ＜ ０ ． １ ｌ ｌ
ｌ
ｌ
供应 商Ｄ ７ ． ０ ０ ０ ３ ． ０ ０ ０ ０ ． ３ ３ ３ １ ． ０ ０ ０
（ ３ ）进行 一致 性检验 ，计算 各层元 素对 系统 目标 的合 成权重 ，并进行 排序 以表 ２ 成本 、 质 量、服 务与交期关 于 目标 的判断矩 阵 （ 以 下简称矩 阵 Ａ ）为例判断其一致性 ： 衡 量此 判断矩 阵 Ａ（ 需是 ｎ ＞ ｌ阶方 阵）一致程度 的指标