落地产品管理规定

食品厂落地产品管理制度

第一章总则第一条为了加强食品厂的产品管理，确保产品质量，保障人民群众的饮食安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于食品厂所有生产、销售环节的产品管理。

第三条食品厂应建立健全产品质量管理体系，明确各部门职责，确保产品质量符合国家标准和行业标准。

第四条食品厂应加强员工培训，提高员工质量意识和操作技能，确保产品质量。

第五条食品厂应加强内部监督，确保本制度的有效实施。

第二章产品生产管理第六条产品生产应严格按照生产工艺流程进行，确保产品质量。

第七条原材料采购应选用优质、安全的原材料，并建立原材料供应商档案。

第八条生产过程应严格执行操作规程，加强过程控制，确保产品质量。

第九条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。

第十条生产过程中产生的废弃物应按照国家规定进行处理，不得污染环境。

第三章产品检验管理第十一条食品厂应设立专门的检验部门，负责产品质量检验。

第十二条检验部门应配备专业的检验人员，负责检验工作的实施。

第十三条检验部门应按照国家标准和行业标准对产品进行检验，确保产品质量。

第十四条检验结果应及时反馈给生产部门，生产部门应根据检验结果进行整改。

第十五条检验记录应完整、准确，妥善保管。

第四章产品销售管理第十六条销售部门应加强市场调研，了解消费者需求，确保产品适销对路。

第十七条销售人员应熟悉产品知识，为客户提供专业的咨询服务。

第十八条销售人员应按照合同约定，按时、按质、按量完成销售任务。

第十九条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为生产部门提供市场信息。

第五章产品售后服务管理第二十条售后服务部门应设立专门的投诉处理人员，负责处理消费者投诉。

第二十一条售后服务部门应积极处理消费者投诉，及时解决问题，提高消费者满意度。

第二十二条售后服务部门应定期对售后服务情况进行统计分析，为生产部门提供改进意见。

第六章奖惩制度第二十三条食品厂对在产品质量管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

落地产品处理管理规定

落地产品处理管理规定
规范落地产品的处理，避免因处理不当导致出现产品质量及食品安全风险，要求如下：
⑴落地产品：指加工、转运过程中脱离加工区域而接触地面的原料、半成品、成品。

⑵每个区域均设置有落地产品存放区域和设施，并有落地产品处理的设施，当发现有落地产品时，由专人或管理人员捡起放置在落地产品存放专用设施内。

不允许其他人捡落地产品。

⑶处理频率：至少1次/半天。

具体处理要求如下：
①原料落地品：检查表面是否有异物，清水清洗--消毒液清洗20～50ppm--清水清洗—下道工序使用。

⑶半成品落地：
非肉糜类：检查表面是否有异物，清水清洗--消毒液清洗20～50ppm--清水清洗—重复上道工序（如穿串或者包装时，按照以上步骤操作完毕后，蘸料或重新滚揉腌渍）。

肉糜类：将落地接触面部分的产品去除，检查是否有异物，进入下道工序使用。

⑷成品落地（生制品）：检查表面是否有异物，清水清洗--消毒液清洗20～50ppm--清水清洗--下道工序使用。

⑹熟制品成品落地：直接报废，或按照以上原则处理，包装为次品。

2019年12月5日。

产品需求管理制度落地方案

产品需求管理制度落地方案一、背景简介随着市场竞争的日益激烈，产品需求管理变得愈发重要。

有效的产品需求管理能够帮助企业更好地把握市场动向，准确把握用户需求，从而提高产品的竞争力和用户满意度。

要想有效地进行产品需求管理，需要建立一个完善的管理制度。

本方案旨在针对当前企业产品需求管理存在的问题和挑战，提出一份关于产品需求管理制度的落地方案，以期通过制度化、规范化的管理手段，明确产品需求管理的目标、流程和责任，提高产品需求管理的效率和质量，从而提升企业的竞争力和市场份额。

二、问题分析1. 缺乏统一的产品需求管理流程和标准，导致项产品需求信息收集、确认、分析、变更和跟踪的过程中存在混乱和不确定性。

2. 产品需求管理责任不清晰，各岗位对产品需求的理解和把控不一致，影响了产品的开发、上线和运营过程。

3. 产品需求的变更频繁，导致开发周期延长、成本增加、资源浪费、市场机会流失等问题。

4. 产品需求信息反馈不及时，使得产品设计、开发和优化的方向不明确，缺乏根据市场需求精准调整的能力。

三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下产品需求管理制度落地方案：1. 制定产品需求管理制度建立一套完整的产品需求管理制度，明确产品需求管理的目标、流程和责任。

包括产品需求收集、确认、分析、变更和跟踪等各个环节的规范和标准，确保产品需求管理的有效性和系统性。

2. 阐明产品需求管理责任明确各部门和岗位在产品需求管理中的责任和权限，包括产品经理、市场部门、研发团队、测试团队、运营团队等，确保产品需求管理的执行到位和落实有力。

3. 建立产品需求变更管理机制设立产品需求变更评审委员会，对产品需求的变更进行审批和管理，并制定相应的变更影响评估和变更实施方案，以减少变更对项目进度和成本的影响。

4. 设立产品需求信息反馈机制建立产品需求信息反馈平台和渠道，鼓励内外部用户积极反馈产品需求和问题，及时收集、整理和分析用户反馈信息，为产品改进和优化提供数据支持。

食品厂落地产品的该如何处理？

食品厂落地产品的该如何处理？一、落地产品牵扯的问题在食品加工厂，落地产品的处理和毛发掌握一样，也是一个争辩不休又不行避开的问题，在这里，牵扯几个问题：1、如何削减落地产品。

落地产品不管是可用还是不行用，都造成了平安、卫生和质量隐患，造成了人力物力的铺张，所以治标先治本，要从硬件建设和人员管理等各个方面削减产品落地的隐患。

2、产品落地时，怎么处理？无论前面的措施如何完善，原料、半成品或产品或多或少都会发生落地现象，落地以后怎么处理？这是一个争辩不休的问题，真是不处理不好，处理有怕引出麻烦。

记得有一次来客户还是有审核的，刚好一半成品落地，工人那去处理了（送到废弃桶，然后洗手消毒，按说也合理），由于客户或审核员跟踪看了，没有表态，一位领导冲我发火（关我屁事？）：处理什么处理，假装没观察放在那里就行了！在这个还接上，无非两个话题：如何标识落地产品放置混入合格品中；处理落地产品的人如何防止交叉污染的发生。

首先要有专用的容器来放置，其次处理以后处理的人员的消毒问题；最终要规定处理的权限，也就是谁可以处理（当然也可以是任何人），有权限处理的人要受到充分的培训。

3、落地产品的评审和处置。

落地产品可不行以消毒后或实行其它措施后放入合格品中，可谓仁者见仁智者见智，我认为这要分状况进行评审，或者是进行风险分析后确定。

其依据无非就是：食品平安和质量，只要处理后食品是平安的，顾客也可以接受，有什么不行以呢？假如只要掉到地上就完全不能用，那我们也只有长在树上和攀缘性藤上的瓜果可以吃了，粮食和蔬菜长在泥土里，动物生活在粪土里（现在讲动物福利了，可能环境还好点了），这可比我们车间的地面脏多了，哈哈，开个玩笑，但认真想一想就是这么回事。

二、关于落地产品的处理落地产品的处理，始终不是很规范，有的属于规定不全面，有的属于培训不到位，而有的则属于明知故犯，今日在这里再次强调。

1、要合理处理落地产品首先要明确落地产品受到的污染和污染的严峻程度，并明确污染对最终产品的影响程度，说严厉点就是进行风险分析。

落地产品管理制度范文

落地产品管理制度范文落地产品管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司产品管理工作，规范产品开发流程，提高产品研发质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及产品研发的相关人员，包括但不限于产品经理、工程师、设计师、测试人员等。

第三条产品管理的目标是全面提高公司产品的竞争力，实现产品战略和目标。

第四条产品管理的原则是以市场为导向，以用户为中心，以质量为核心，以效率为基础。

第五条产品管理的基础是建立完善的管理体系，包括组织结构、流程规范、绩效评估等。

第六条产品管理的内容主要包括产品规划、需求分析、设计开发、测试验收、发布运营等。

第七条产品管理需与各相关部门密切合作，共同完成产品开发任务。

第八条产品管理应与市场营销、技术研发等部门紧密配合，形成相互参与、相互支持的合作机制。

第九条产品管理应遵循法律法规，尊重知识产权，保护用户隐私，防止不正当竞争。

第十条对于在产品研发过程中违反本制度的行为，将依据公司相关规定给予相应处罚。

第二章组织机构第十一条公司应设立产品管理部门，负责产品管理工作。

第十二条产品管理部门应设立产品经理、规划师、设计师、工程师、测试人员等岗位，负责产品规划、需求分析、设计开发、测试验收等工作。

第十三条产品管理部门应与市场营销部门、技术研发部门等部门密切合作，进行产品开发工作。

第十四条产品经理是产品管理工作的核心人员，承担产品规划、需求分析、项目管理等职责。

第十五条产品经理应具备市场洞察力、项目管理能力和团队协作能力等综合素质。

第十六条产品经理应与市场营销部门密切合作，了解市场需求，进行产品规划。

第十七条产品经理应与技术研发部门密切合作，对市场需求进行分析、整理和评估。

第十八条产品规划师是产品管理部门的重要成员，负责产品规划和需求分析工作。

第十九条产品规划师应具备市场分析、用户调研和需求分析能力等综合素质。

第二十条产品规划师应与市场营销部门和技术研发部门密切合作，确定产品规划和需求分析。

产品需求管理制度落地方案

产品需求管理制度落地方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，产品需求管理显得尤为重要。

一个良好的产品需求管理制度可以帮助企业更好地把握市场需求，提高产品研发效率，增强竞争力，实现可持续发展。

本方案旨在制定一套完善的产品需求管理制度，确保其顺利落地并发挥作用。

二、目标与意义1. 目标：实现产品需求的清晰管理和有效落地，提高产品开发与上市效率；2. 意义：通过产品需求管理制度的落地，可以更好地把握市场需求、提高产品的市场竞争力，增加公司盈利，推动企业发展。

三、制度内容1. 需求管理流程：明确产品需求的提出、审核、优先级分级、权责划分、需求变更处理等流程。

确保需求的合理性和有效性。

2. 需求规范定义：对需求的提出、描述、验证、优先级评定等定义明确的规范化，建立统一的标准；3. 需求评审与验收：对需求进行团队评审和项目经理验收，并形成可执行方案；4. 需求优先级管理：根据市场需求和公司战略设定，对需求进行优先级划分，确保关键需求得到及时满足；5. 需求变更管理：建立需求变更流程，明确变更的提出、审核、实施和评估，避免频繁变更导致项目进度滞后；6. 需求跟踪与反馈：建立需求跟踪机制，及时了解需求变化和实施情况，收集用户反馈，不断优化产品需求。

四、系统支持1. 信息系统支持：建立需求管理系统，实现需求的统一收集、管理、分析和反馈；2. 数据分析支持：建立数据分析团队，对需求数据进行分析，挖掘潜在市场需求；3. 软件支持：引进符合需求管理的软件工具，提高需求管理的自动化程度。

五、组织机构体系1. 设立需求管理部门：新设立一个专门负责需求管理的部门，统一进行需求的管理和协调；2. 资源配备：为需求管理部门配备专业人员，包括需求分析师、产品经理等；3. 岗位职责明确：对各岗位的职责和权限进行明确定义，确保责任落实；4. 协作机制：建立跨部门的协作机制，确保需求的全面了解和有效反馈。

六、培训与推广1. 培训方案：制定需求管理相关规范和流程培训计划，培训内部各岗位人员；2. 推广方案：通过内部会议、培训、宣传，积极推广产品需求管理制度，增强员工的认同感和执行度；七、监督与反馈1. 指标评估：制定需求管理指标，定期评估需求管理的实施情况；2. 定期发起需求管理改进项目，及时调整和优化需求管理制度。

产品需求管理制度落地方案

产品需求管理制度落地方案产品需求管理是企业产品研发的重要环节，对产品的需求进行有效管理可以提高产品的质量和效率，降低研发成本，提升客户满意度。

制定一份关于产品需求管理制度的落地方案是非常重要的。

以下是一份关于产品需求管理制度落地方案的详细内容：一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，产品研发的周期越来越短，产品的需求也在不断变化。

产品需求管理的重要性愈发凸显。

本公司在市场竞争中需求管理体系相对滞后，为了提高产品研发的效率和质量，特制定本方案。

二、目标1. 建立完善的产品需求管理体系，提高研发效率和产品质量；2. 确保产品需求准确性和一致性，降低研发过程中的误差率；3. 提升客户满意度，加强产品与市场需求的对接。

三、方案内容1. 制定产品需求管理相关流程和规范：明确产品需求收集、分析、评审、确认、变更等环节的具体流程和标准规范，确保每个环节有明确的责任人和时间节点。

2. 建立需求管理团队：成立专门的需求管理团队，负责产品需求的收集、整理、分析和管理，确保需求的准确性和一致性。

3. 完善需求管理工具：引入适合公司实际的需求管理工具，如需求收集系统、需求分析工具等，提高需求管理的效率和便捷性。

4. 加强需求沟通与协调：建立需求沟通渠道，促进产品研发部门、市场部门和客户之间的紧密合作与沟通，确保需求的全面性和准确性。

5. 规范需求确认和变更流程：明确产品需求的确认机制和变更流程，减少研发过程中的需求变更，提高研发效率。

6. 建立需求管理考核制度：设立产品需求管理绩效考核机制，通过对产品需求管理绩效的评估，激励员工的积极性和主动性。

四、实施步骤1. 制定产品需求管理制度落地实施计划：明确产品需求管理制度的整体时间表、分工和具体任务。

2. 进行需求管理流程培训：通过内部培训和外部培训，提高员工对产品需求管理制度的理解和执行能力。

3. 逐步推进产品需求管理制度各项措施的落实：包括流程和规范的执行、团队建设、工具应用、沟通协调、确认变更机制的完善以及绩效考核机制的建立等。

落地加工管理制度

落地加工管理制度一、绪论落地加工是指在供应商出口国中，由购方委托供应商对商品进行加工、装配、生产等操作。

通俗地说，就是将原材料或零部件运到出口国，由供应商进行组装、加工，再出口到购方国。

落地加工不仅是一种商业贸易模式，也是一种制度安排。

因此，落地加工管理制度对于落地加工的顺利进行具有重要的意义。

二、落地加工管理的基本原则1）法律合规原则。

在进行落地加工活动时，必须遵守出口国和进口国的相关法律法规，不得违法违规。

2）合同约定原则。

落地加工双方应当在合同中约定好责任分工、风险承担、价格支付等事项，明确双方权利义务。

3）质量安全原则。

加工产品应当符合购方国的质量和安全标准，确保产品质量和消费者权益。

4）信息透明原则。

双方应当保持信息的透明和真实，及时通报生产进度、质量问题等情况。

5）责任追溯原则。

落地加工双方应当明确责任范围，对于质量问题、安全问题等要有追溯制度。

三、落地加工管理制度的主要内容1）合同管理在落地加工活动中，双方应当签订落地加工合同，明确产品加工内容、加工时间、价格支付方式、质量标准等条款。

合同还应包括违约责任、争议解决、保密义务等内容。

2）质量管理质量管理是落地加工管理中最为重要的环节之一。

供应商应当建立质量管理体系，包括原材料采购、生产加工、成品质检等环节。

购方方面也应加强对落地加工过程的监督，确保产品符合要求。

3）验货管理购方可委托第三方验货机构对落地加工产品进行检测和验货，确保产品质量符合标准。

供应商应全力配合验货工作，对不合格的产品进行整改或退货处理。

4）物流管理对于落地加工产品的运输和物流也需要进行管理。

供应商和购方应当合理安排货物的装运和运输，保证产品的安全和完整。

5）风险控制对于落地加工中可能出现的各种风险，如政治、经济、自然灾害等，双方需要建立风险管理制度，制定相应的应对措施，降低风险带来的损失。

6）信息管理双方应当建立信息沟通和协作机制，确保信息的及时传递和沟通。

同时也要保护好涉及双方商业秘密和知识产权的信息。

企业落地加工商品管理制度

企业落地加工商品管理制度第一章总则第一条为了规范企业落地加工商品管理行为，加强对企业落地加工商品管理制度的监督和管理，保护企业落地加工商品经济利益，制定本规定。

第二条本规定适用于国内企业向境外企业提供落地加工服务的经营行为。

第三条企业落地加工商品管理应遵守中国法律法规以及有关国际贸易规范。

企业落地加工商品管理应保持真实性、准确性和合法性。

第四条企业落地加工商品管理制度的内容包括商品材料管理、生产加工管理、质量检验管理、货物运输管理和售后服务管理等。

第五条企业落地加工商品管理制度应当建立健全，包括文件、流程、流程环节、责任人等内容。

第六条企业应当制定并公布落地加工商品管理制度和操作规程，并确保人员能够理解并严格遵守。

第七条企业应当加强对落地加工商品管理制度的宣传教育，使所有员工对该制度的重要性理解和接受。

第八条企业应当建立健全商品管理制度执行的监督检查机制，及时纠正和改进工作中存在的问题。

第二章商品材料管理第九条企业应当与客户签订明确的落地加工合同，内容包括商品名称、规格、品质要求、数量、价格、交付时间、验收标准、结算方式等条款。

第十条企业应当对客户提供的商品材料进行详细核实，确保商品材料的真实性和合法性，并开具相应的收料单。

第十一条企业应当根据客户的要求，进行商品材料的仓储管理，确保存储环境的清洁和安全。

第十二条企业应当合理安排商品材料的使用，确保按照客户的要求进行生产加工。

第十三条企业应当制定健全商品材料管理制度，包括收料、检验、入库、存储、领料、使用、结余等流程。

第三章生产加工管理第十四条企业应当制定合理的生产计划，并按照客户的要求进行生产加工。

第十五条企业应当对生产加工中使用的设备、工艺进行监控和管理，确保产品质量符合客户的要求。

第十六条企业应当进行生产加工过程中的质量控制，包括原材料检验、半成品检验、成品检验等环节。

第十七条企业应当建立健全生产加工管理制度，包括生产计划编制、生产设备维护、生产工艺控制、生产质量控制等内容。

落地产品管理规定 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
1.目的：
车间生产启动规范化、可控化。

质量过程控制先期化、有效化。

产品属性（良品、不良品、废品）可参照化，问题分析依据化。

公司生产集约化、高效化。

2.范围：
注塑车间、削检车间
3.具体操作：
A、车间生产时，相应岗位应尽量避免产品有落地现象。

如产品有落地情况，应及时将落地件拾起放于红色不良品盒中；
B、反馈于质量人员和班组，要求其判定落地产品的状态。

合格则由质量人员将产品转放于合格品箱,反之则NG，报废处理。

演示：
编制：审核：批准：日期：日期：日期：。

落地产品管理规定

落地产品管理规定1、落地产品分类1)原料；2)半成品；3)包装后的产品；4)内包装物料及辅料；5)装箱（盒）后产品。

2、产品落地后的可能污染分析1)异物污染地面上的尘埃、污水以及其它物理污染物。

2）微生物污染地面上的尘埃、污水带有的微生物。

3）化学污染包括化学试剂、消毒剂等，如地面刚消毒过。

3、落地产品的处理1)落地产品的捡起：各区域设置专用容器放置产品，落地产品由部位专职副领进行捡起，其它人员不得随意捡拾落地产品，捡起的落地产品需要按照相关流程进行处理，不得直接投入使用。

2)落地后直接接触地面的原料、半成品、包装物料不允许使用，由捡落地产品人员通知品管，捡起放入专用容器内或垃圾袋内，一次性落地数量在5KG以下的直接转内处理，数量在5KG以上的，由品管部填写不合格评审表，报请总经理助理批准后进行相应处理。

3)落地后未直接接触地面的产品如膜片包装后产品、装袋后产品等，产品落地时由捡落地产品人员通知现场品管，数量在5KG以下的直接转内处理，数量超过5KG的，由专人负责使用50-100ppm次氯酸钠消毒液清洗并用消毒毛巾擦干后喷75%酒精，单独存放，隔离评估，由品管部门填写不合格评审，上报总经理助理批准后进行相应处理，4)装箱（盒）落地产品，由捡落地产品人员捡起后，拆开包装箱（盒）进行检查，如未发现产品包装存在破损现象，可以重新装箱（盒）后使用，如发现包装存在破损的，按照直接落地产品进行处理。

4、产品落地的预防1)对员工进行培训，禁止野蛮操作；2)监督好车间员工自捡落地产品，要求捡落地产品的员工都能做好5勤；3)落地产品有机械设备不合理造成（设备、工器具存在缺陷），有管理不规范造成（人员配置、生产安排、产品积压等），有员工操作不规范造成，对落地产品及其处理要进行记录，定期分析找出产品落地的主要原因进行改进。

4)落地产品不管是可用还是不可用，都造成了安全、卫生和质量隐患，造成了人力物力的浪费，所以要从硬件建设和人员管理等各个方面减少产品落地的隐患。

半成品落地产品管理制度及流程

半成品落地产品管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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生产部落地产品制度

产品中心生产部落地产品管理制度：
1.目地：规定规范落地产品，避免异物混入产品的危害。

2适用范围：适用于生产部
3.职责与权限
3.1 消毒人员对落地产品每小时检查。

3.2 各班长对落地产品检查，发现违规及时整改。

3.3 主管划分责任并提出整改意见。

3.4 品管监督落地产品。

4.管理内容
4.1各班组区域需向员工重点培训落地产品的重要性，要求高度重视落地产品的危害性。

4.2各班组区域必须有消毒盒（次氯酸钠20ppm-50ppm），清水一盒，以便落地产品消毒。

4.3 在车间内的落地产品，以就近原则为准，各在岗人员对落地产品需及时捡起消毒，班长，品管监督。

4.4班组压货时需准备鲜品筐，槽车，将压货产品及时转存于库内，减少落地产品。

4.5消毒人员在刮地时，对落地产品进行分拣，并反馈与班长。

如有不配合者，每次处罚50元。

4.6管理人员对落地产品不重视者，每次处罚30元。

4.7各班组对库存落地产品及时清理，如造成产品降级的，由各班组负责人买单。

食品安全落地存放管理制度

食品安全落地存放管理制度第一章总则第一条为了加强食品安全管理，保障消费者身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮服务食品安全操作规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业食品的采购、储存、加工、销售等环节的安全管理。

第三条本企业应建立健全食品安全管理制度，明确食品安全管理职责，加强食品安全培训和宣传，提高员工食品安全意识和操作技能。

第四条本企业应按照食品安全法律法规和标准要求，采购、储存、加工和销售食品，确保食品安全。

第二章食品安全管理组织第五条本企业应设立食品安全管理组织，明确食品安全管理职责，配备专职或兼职的食品安全管理人员。

第六条食品安全管理人员负责制定和更新食品安全管理制度，监督食品安全操作规程的执行，组织食品安全培训和宣传，处理食品安全事故。

第七条食品安全管理人员应定期检查食品采购、储存、加工和销售环节，发现问题及时整改，并向上级报告。

第三章食品采购管理第八条食品采购应遵循合法、合规、诚信的原则，选择具有合法资质的供应商。

第九条采购的食品应符合国家食品安全标准和法律法规要求，不得采购有毒、有害、变质的食品。

第十条采购人员应具备食品安全知识，了解所采购食品的质量和安全要求。

第十一条采购过程中应做好记录，包括供应商名称、地址、联系方式、食品名称、规格、数量、采购日期等。

第四章食品储存管理第十二条食品储存应遵循分区、分类、分级的原则，确保食品有序存放，防止交叉污染。

第十三条冷藏食品应存放于冷藏设施内，温度应控制在0℃至10℃之间；冷冻食品应存放于冷冻设施内，温度应控制在-18℃以下。

第十四条食品储存设施应定期清洁、消毒，保持干燥、通风。

第十五条食品储存应遵循先进先出的原则，确保食品的新鲜度和安全性。

第五章食品加工管理第十六条食品加工应遵循卫生、规范、安全的原则，防止食品污染和食物中毒事故的发生。

第十七条加工食品前，应认真检查食品质量，发现问题及时处理。

第十八条食品加工工具应定期清洗、消毒，不得交叉使用。

产品需求管理制度落地方案

产品需求管理制度落地方案
产品需求管理制度的落地方案如下：
1. 确定制度的目标和目的：明确产品需求管理制度的目标，例如提高产品开发效率、减少开发成本、提升产品质量等。

同时确定制度的目的，例如规范需求的提出、评审和确认流程，确保需求的准确性和一致性。

2. 制定制度的具体内容：根据企业的实际情况和需求管理的特点，制定详细的需求管理制度。

包括需求的提出、评审、确认流程，需求文档的编写要求，需求变更的流程等。

3. 宣传和培训：组织内部对需求管理制度进行宣传，让所有相关人员了解和理解制度的内容和意义。

并且进行相关的培训，培养相关人员对需求管理的认识和能力。

4. 需求管理工具的选择和使用：选择适合企业需求管理的工具，并对相关人员进行培训和指导，使其能够正确地使用该工具。

例如，可以使用需求管理软件来记录、跟踪和验证需求的执行情况。

5. 设定绩效指标：根据需求管理制度的目标，设定相应的绩效指标，定期对相关人员进行考核，形成工作动力，推动制度的贯彻落实。

6. 监督和检查：制度落地后，需要进行监督和检查，确保制度的执行情况和效果。

可以通过定期的需求管理会议、需求文档
的审核和归档等方式进行监督和检查。

7. 持续改进：根据实际情况和需求管理的效果，不断优化和改进制度的内容和流程，使其能够适应企业的发展和变化。

以上是产品需求管理制度的落地方案，通过明确目标和目的、制定具体内容、宣传和培训、选择和使用工具、设定绩效指标、监督和检查以及持续改进等步骤，可以有效推动需求管理制度的全面落实。

互市商品落地加工管理制度范文

互市商品落地加工管理制度范文互市商品落地加工管理制度第一章总则第一条为了加强互市商品落地加工管理，规范加工活动，保护加工方权益，维护市场秩序，提升商品质量和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事互市商品落地加工活动的企业和个人。

第三条互市商品落地加工活动是指参与互市平台的企业将购买的商品进行加工处理后再进行销售的行为。

第四条加工方应遵守国家法律法规，依法办理相关手续，履行相关义务。

第五条加工方应保证加工过程中的食品安全、环境保护、劳动安全等问题，确保产品质量合格。

第六条互市平台应建立健全互市商品落地加工活动的信息化管理系统，加强监管，提升执法能力。

第七条加工方和互市平台应建立良好的沟通机制，及时沟通和解决问题。

第二章申请与备案第八条加工企业需向所在地行政部门申请落地加工备案，提供相关资料，并按规定缴纳备案费用。

第九条相关资料包括：企业基本信息、经营范围、加工设备设施、人员结构、食品安全保障措施等。

第十条行政部门对申请材料进行审查，并在30个工作日内作出批准或不批准的决定。

第十一条批准后，行政部门应当向加工企业颁发落地加工备案证书。

第十二条加工企业需将备案证书复印件提交给互市平台进行备案。

第十三条加工方应定期向互市平台提供加工进度和产品质量的相关信息。

第三章加工要求第十四条加工方应按照互市平台的要求进行加工，不得私自更改加工方案。

第十五条加工方应采用符合国家标准的加工设备和工艺流程，确保产品质量合格。

第十六条加工方应对采购的原材料进行严格检验，确保原材料符合质量要求。

第十七条加工方应遵守相关食品安全法规，确保加工过程中的食品安全。

第四章监管与执法第十八条互市平台应加强对落地加工活动的监管，对加工方进行定期巡查和抽检，确保加工质量合格。

第十九条加工方应配合互市平台进行巡查和抽检工作，提供相关信息和样品。

第二十条发现加工方存在违法行为的，互市平台应立即采取相应的执法措施，停止相关加工活动，并向行政部门报告。

落地产品管理办法

1.目的:
1.1车间生产启动规范化、可控化。

1.2质量过程控制先期化、有效化。

1.3产品属性（良品、不良品、废品）可参照化，问题分析依据化。

1.4公司生产集约化、高效化。

2.范围：
注塑车间、削检车间
3.具体操作：
A、车间生产时，相应岗位应尽量避免产品有落地现象。

如产
品有落地情况，应及时将落地件拾起放于红色不良品盒中；
B反馈于质量人员和班组，要求其判定落地产品的状态。

合
格则由质量人员将产品转放于合格品箱，反之则NG报废处理。

演示：
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发现落地件I 拾起放于红色I 质量人员或班I 合格则转入良
待检状态确认产品状态
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WI-PD-026 生产现场落地件管理规定

武汉铭科汽车零部件有限公司
1．目的:
为了规范对在生产、周转、运输过程中落地产品的处理流程，保障落地件产品的质量控制，特制定本管理规定。

2．管理规定:
2.1 操作工在生产、周转、运输过程中，对产品的加工、周转、物流搬运等要严格执行相关的作
业规程，要求文明操作，确保产品质量；
2.2 在生产、周转全过程中，如有产品不慎掉落地上，落地件要按可疑产品处理；
2.3 在生产过程中，对少量的（10件以内）落地件，单工序操作工要每小时清理一次并自检；
2.3.1 经自检判定合格的落地件可以随工序正常流转；
2.3.2 经自检判定不合格的落地件，放入工序不良品盒或者不良品架，统一由检验员处理。

2.4 在生产过程中，对大量的（10件以上）落地件，自动线设备操作工要每半小时清理一次并通
知检验员，不得私自处理；
2.4.1 经检验员判定合格的落地件可以随工序正常流转；
2.4.2 经检验员判定不合格的落地件，统一转入返工返修区，按《不合格品处理单》集中处理。

2.5 在周转、搬运过程中的所有落地件，物流/辅助人员要第一时间清理并通知检验员，不得私自
处理；
2.5.1 经检验员判定合格的落地件可以随工序正常流转；
2.5.2 经检验员判定不合格的落地件，统一转入返工返修区，按《不合格品处理单》集中处理。

落地品管理流程

Q/WXZ 浙江万向系统有限公司企业标准Q/WXZ035-022-2013落地品管理2013年6月20日发布 2013年6月22日实施浙江万向系统有限公司发布一、目的为解决由于产品落地所产生的尺寸、性能、外观等质量影响。

二、适用范围生产中涉及的毛坯、半成品、成品以及总成件。

三、定义是指在生产和流转过程中，因各种原因造成毛坯、半成品、成品、总成件从高处掉落到低处，以及发生剧烈颠覆、碰撞，有可能造成产品变形、轻微磕碰、划伤、开裂、尺寸变化或脏污而影响产品使用性能的产品。

四、职责4.1 作业人员、检验人员负责生产现场落地品的管理、标识、隔离。

4.2 车间检验组长办理相关手续，并组织技术员、工艺员、质量人员对落地品的质量风险进行评价。

4.3质量部、制造车间、技术发展部相关负责人对问题原因进行分析并制定再发防止对策。

4.4 质量部对防止对策效果进行确认，做好记录并保存。

五、要求5.1 作业人员将黄色待处理标识卡与落地品摆放在一起，并对待处理状态进行描述。

5.2 检验组长通知技术员、工艺员与质量人员一道对落地品的质量进行检查确认，主要是确认表面有无明显裂纹变形、轻微磕碰、划伤、破损、掉漆，表面有无脏污、尺寸不良。

5.3 落地品外观无明显裂纹、变形、破损、轻微磕碰、划伤、掉漆、表面无脏污，尺寸合格且产品的使用性能无影响时，经评审通过后可以使用。

5.4 落地品外观有轻微磕碰、划伤、掉漆、表面污垢、尺寸不良等产品，通过返修后基本能够消除以上缺陷的，并对产品的使用性能影响不大，经评审通过后可以使用。

5.5 落地品受到严重损伤如裂纹、变形、破损等现象，对使用性能和产品质量造成了较大影响，且无法返修，则必须进行报废处理。

5.6对于评价合格品可以直接流到下工序处，对于报废品，车间相关人员必须及时处理，并做好报废品标识（红色标识），防止造成混料。

六、落地品管理流程图编制：审核：批准。

食品落地物管理制度

食品落地物管理制度食品落地物是指在食品加工过程中产生的副产品、废弃物或不合格品。

对于食品落地物的管理非常重要，既可以保证食品安全，又可以实现资源的合理利用。

一、食品落地物分类管理根据食品落地物的性质和用途，可以将其分为三类：副产品、废弃物和不合格品。

副产品包括由原料加工过程中产生的剩余物、副产品和附加材料等，如果皮、蔬菜的垃圾、鱼骨等。

这些副产品可以加工成其他食品或者用于动物饲料制作。

废弃物是指在食品加工过程中产生的不能再利用的物质，如加工过程中的污水、废水、废料等。

这些废弃物需要进行合理的排放和处理，以减少对环境的影响。

不合格品指的是在食品加工过程中不符合质量标准或者食品安全要求的产品，通常不合格品会被销毁或者采取其他措施进行处理。

二、食品落地物管理流程1. 食品落地物收集：根据食品落地物的分类，制定相应的收集计划和收集方式。

副产品可以通过专门的设备进行收集，废弃物可以通过污水处理设施进行收集，不合格品可以通过专人负责进行收集。

2. 食品落地物储存：对于副产品和不合格品，可以根据其特性进行储存，以便后续的加工或处理。

废弃物需要进行临时存放，并保证储存环境的卫生和安全。

3. 食品落地物处理：副产品可以进行加工利用，生产其他食品或动物饲料。

废弃物需要进行排放和处理，可以通过生化处理、焚烧或填埋等方式进行。

不合格品需要进行销毁或者重新加工等处理措施。

4. 食品落地物监管：建立食品落地物管理的监督机制，对食品加工过程中的落地物进行全程监控。

包括制定相应的监管措施、监测落地物的数量和质量等。

5. 食品落地物利用和回收：对于副产品和废弃物，可以进行资源化利用和再生利用。

如副产品可以加工成食品或者作为饲料；废弃物可以进行有害物质的分离和资源回收利用。

三、食品落地物管理的重要性食品落地物管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 食品安全：食品落地物如果不得到及时妥善处理，可能会对食品安全造成影响。

特别是不合格品，如果不及时销毁或重新加工处理，可能会被误用或回流到市场，对消费者的健康造成威胁。