厂长岗位绩效考核表

1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中
的问题，排除或解决不力，影响生产。
2）因主观因素未完成生产任务。
3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不
够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产
调度没做到按日掌握。
5） 生产会提出的问题随意执行或不执行，不
进行严格的检查。
6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5-10%
本
定员定额管理
3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措 施，取得明显效益。
V
职
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
责
5-10%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
V
10-50%
V
2、有效工时利 用率
1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员 和时间。
5-30%
10-50%
5-30%
5-30%
5-30%
5-20%
3•现场管理
1）经常督促岗位员工执行加工质量标准 全月均为一次性合格品
若出现产品加工质量问题
2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放 整齐有序，东歪西邪。
3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册 位操作不合规范要求。
4）成品Байду номын сангаас装及书写不规范
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
5-10%
基
4•劳动组织及
2）制订工时定额，不合理。