2015年最新尚赫奖金制度分析
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度（播出奖金比例58%）1PV=1.25元7大优势：1、业绩不归零2、只升不降，整组业绩无限累积3、级差奖25%4、全球分红26% 5 、沙龙店补贴7% 6、领导奖（弹性紧缩8代）7、福利奖一、级差奖（零售佣金）25%入会员，1000PV1000PV—8000PV 10%8000PV—250000PV 15% 个人卡消费：150PV25000PV—50000PV 20% 个人卡消费：300PV5万后---12000PV 25% 合理副理个人卡消费：600PV二、全球分红26%合格副理25%+5% 月收入：4000元1个副理25%+5%+15% 经理月收入：8000元3个副理25%+5%+15%+1．25% 协理月收入：2万5个副理25%+5%+15%+1．25%+1% 督导月收入：5万7个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5% 总监月收入：7万1 0个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%+0．25% 副总月收入：10万三、沙龙店补贴：7%10万×7%=7000元总业绩越高补贴越多公司签约沙龙店：1、协理3个月合格2、整组市场3个月业绩连续达10万3、按公司统一形象沙龙店标准布置四、领导奖：1—8%2—6%3—6%4—4%5—4%6—4%7—2%8—2%五、福利奖：（季度、年度分红：1.5% ）1、季度分红：当季度内4组市场合格12000PV2、年度分红：6组市场6个月合格Vip副总，业绩奖金100万（不含店铺管理奖7%）1、公司赠送200万跑车2、公司以个人名义捐建希望小学（例：尚赫/？/？小学）。
尚赫直销公司奖金制度(总1页)
✠⌧石化工程大型储罐施工质量计划 ☠❆✞❆✋☠✈✞✌☹✋❆✡☜✞☜尚赫直销公司奖金制度相信很多做直销老师和直销的伙伴们已经了解了尚赫的平台，公司很大，品牌知名度很高，尚赫直销同城网专业为直销人建网站的平台，下面共同分享一下，尚赫独具魅力的奖金分配计划。
要成为尚赫代理商首先要完成 ✞ 的产品销售 消费，基本上很多会员都选择了自己购买消费。
小组业绩累计 ✞✞ ，个人完成 ✞ ，可享受 （个人销售提成）；小组业绩累计 ✞— ✞ ，个人完成 ✞ ，可享受 ；小组业绩累计 ✞— ✞，个人完成 ✞，可享受 ；小组业绩累计 ✞— ✞，个人完成 ✞，可享受 ；小组业绩累计达到 ✞后，你就是一个合格的副理，个人销售提成 。
从“ ”开始，你可以享受你介绍进来的新会员的级差奖。
简单的说当你是“ ”的时候，你介绍进来的朋友是“ ”，你可以享受到中间的“ ”。
晋升奖：全球当月 ✞的 ，前面的其他奖金重复领取。
计算公式：全球当月总 ✞ ✉ ✉你的小组 ✞ 当月达到副理的人数 当你介绍进来的朋友有人成达到 ✞ 成为副理后，你自动晋升为经理。
精英奖：达到协理以上可以享受 的精英奖，计算公式同前。
福利奖：组副理以上的协理及以上级别可以享受 的季度分红。
组副理以上的督导及以上级别可以享受 的年度分红。
副理以上就可以向公司申请开专卖店，从该店销售出去的货物 ％的管理奖归你。
介绍新会员奖励：只要是你直接介绍的会员，他们加入的 ✞ 你可以根据你的销售提成提取。
团队提成：横向无限制；纵向提成为：经理提 层——协理提 层——督导提 层——总监提 层——副总提 层。
从第 层开始分别为 、 、 、 、 、 、 、 。
2015年新时代直销奖金制度祥解
2015年新时代直销奖金制度祥解
21世纪最大的商机已经不是下海经商、抄股、房地产等实体经济，而是直销加互联网。
更不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
一个全新商机，全新的运作模式。
只要消费和分享消费就能参与公司的利益再分配赚钱的项目，是一个建管道的生意。
不开店不东奔西跑去推销产品，坐在家里网上运作，不像传统直销到处东奔西跑去做市场和推销产品。
本团队是一个具有丰富精练专门在网上运作直销电子商务的专业团队，加入本团队使你不缺人脉，有系统，有人教，有人帮，低风险，小开支，不成货，不开店，消费和分享消费就赚钱。
有没有一种是阳光合法，而且有保障的呢？我可以肯定的告诉你：“有！”
A、累计不归零，适合弱者生存，强者发展，不仅可以解决中国就业问题，还可让强者更加发展，是符合民情、国情和符合人性的奖金分配制度。
B、1:1:1，即奖金提成按产品实际标价计算，不打折卖产品，无净营业额，无业绩沉淀，不抹杀业绩，真正做到制度透明，公正、公
平、公开
C、提成资格只升不降
D、终生锁定顾客群，建立真正可产生收入的管道
E、无国别、性别等的限制，介绍外国朋友100%算您的业绩，身份证、军官证、外国护照均可直接办优惠顾客卡
F、奖金世袭，优惠顾客卡一经办理即为终生卡
时机优势–天赐良机，事业才刚刚开始，国内市场基本空白，国外市场完全空白。
--您想获得成功吗—---那你就必须加入，（4）你肯定会成功!
（5）。
尚赫奖金制度
尚赫奖金造度之阳早格格创做公司级别：副理－经理－协理－店少－督导－总监－副总尚赫公司收配人为58%=25%（合让好）+26%（寰球分白）+7%（店补）二、合让比率：1001PV——8000PV——合让10% （1000PV——交易员）8001PV——25000PV——合让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——合让20% （25000PV——主任（50000PV——分歧格副理）三、功绩赞美及级别降级1、当月小组功绩完毕1.2万，即成为合格副理分给：25%合让+5%分白————4000.00元\月人为2、当出现一个或者二个副理后，即成为经理分给: 25%合让+5%分白+15%（经理分白）——启人为4000元——8000元\月人为3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%合让+5%分白+15%（经理分白）+1.25%协理分白+1.5%（季分白）——启人为1万——2万元\月人为连绝3个月包管15万元功绩后，不妨启店经管×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计人为30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分白）+1.5%（年分白）——启人为3万元——5万元\月人为 5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分白）——启人为5万元——7万元\月人为6、当推出10个副理后，降为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分白）——启人为10万元 \月人为备注：A、2—B、5必须以当月小组功绩完毕6000PV值C、6必须以当月小组功绩完毕2000PV值。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度（播出奖金比例58%）1PV=1.25元7大优势：1、业绩不归零2、只升不降，整组业绩无限累积3、级差奖25%4、全球分红26%5、沙龙店补贴7%6、领导奖（弹性紧缩8代）7、福利奖一、级差奖（零售佣金）25%入会员，1000PV1000PV—8000PV10%8000PV—250000PV15%个人卡消费：150PV25000PV—50000PV20%个人卡消费：300PV5万后---12000PV25%合理副理个人卡消费：600PV二、全球分红26%合格副理25%+5%月收入：4000元1个副理25%+5%+15%经理月收入：8000元3个副理25%+5%+15%+1．25%协理月收入：2万5个副理25%+5%+15%+1．25%+1%督导月收入：5万7个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%总监月收入：7万1 0个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%+0．25%副总月收入：10万三、沙龙店补贴：7%10万×7%=7000元总业绩越高补贴越多公司签约沙龙店：1、协理3个月合格2、整组市场3个月业绩连续达10万3、按公司统一形象沙龙店标准布置四、领导奖：1—8%2—6%3—6%4—4%5—4%6—4%7—2%8—2%五、福利奖：（季度、年度分红：1.5%）1、季度分红：当季度内4组市场合格12000PV2、年度分红：6组市场6个月合格Vip副总，业绩奖金100万（不含店铺管理奖7%）1、公司赠送200万跑车2、公司以个人名义捐建希望小学（例：尚赫/？/？小学）。
尚赫直销公司奖金制度
尚赫直销公司奖金制度一、销售奖励1.周期奖金：根据销售员在一个特定的周期内的业绩表现，公司将给予一定的销售奖金。
具体的周期可以是每周、每月或每季度，根据公司的实际情况进行调整。
销售员的销售额越高，奖金越丰厚。
2.销售提成：公司将根据销售员个人的销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售员的级别和销售额进行调整。
销售员的级别越高，提成比例越高。
二、团队奖励1.团队销售奖金：公司将根据销售团队在一个特定周期内的整体销售业绩给予团队销售奖金。
团队销售奖金的金额由销售团队的销售额和团队规模共同决定。
2.团队提成：公司将根据销售团队的整体销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售团队的级别和销售额进行调整。
团队的级别越高，提成比例越高。
三、推荐奖励公司鼓励销售员积极推荐新成员加入销售团队，对于每个推荐成功的新成员，销售员将获得一定的推荐奖励。
推荐奖励的金额将根据新成员的销售业绩进行调整。
四、晋升奖励公司对于业绩突出的销售员进行晋升，并给予一定的晋升奖励。
晋升奖励的金额将根据晋升的级别和销售员的业绩进行调整。
五、年终奖励公司每年将根据销售员的整体业绩给予一定比例的年终奖励。
年终奖励的金额将根据销售员的级别和年度销售额进行调整。
六、特殊奖励公司将根据销售员在特定活动或促销活动中的突出表现给予特殊奖励。
特殊奖励的具体形式和金额将根据活动的具体要求进行调整。
以上是尚赫直销公司奖金制度的主要内容。
通过这套完善的奖金制度，公司希望能够激励销售团队的积极性，增加销售业绩，提升整体的竞争力。
同时，公司也希望通过奖金制度的设立，能够让销售员感受到公司对他们付出的认可和回报，激发他们的工作动力，实现销售目标的共同成长。
尚赫奖金制度
▪ 业务总监：当月个人达600PV、业务组6000PV。
▪ 业务副总：当月个人达600PV、业务组2000PV。
▪
▪ 职 级 合格副理业务组 0 1 2 3 4 5 6 7
8
▪ 业务经理 1
10% 8% 6% 6%
▪ 业务协理 3
10% 8% 6% 6% 4%
▪ 业务督导 5
10% 8% 6% 6% 4% 4% 2%
22%
▪ 合格副理 累积50001PV 12000PV
25%
个人业
150PV 300PV 400PV 600PV 600PV
2、福利晋升奖
▪ ：分配全球总业绩PV的5% ▪ 领取条件-当月个人达600PV、业务组12000PV ▪ 奖金计算 ▪ ①第一次晋升副理且合格者，可领取一次性奖金
350元。 ▪ ②全国业绩总PV的5%。 ▪ 自己业务组 第一代合格副理业务组 ▪ 3% 2%
网上运作直销介绍
▪ 应该是刚刚接触这个行业，了解的还不过多 ▪ 今天的直销可以借力互联网运作了：一台电脑
一根网线 足不出户 就可以开发全国直销市场 让下面扣扣和您分享
：
3、 业务经理奖金：分配全球总 业绩PV的15%
▪ 领取条件
▪ 业务经理（含以上）：当月个人达600PV、业务组 12000PV。
▪ 业务总监 7
10% 8% 6% 6% 4% 4% 2% 2%
▪ 业务副总 10
10% 8% 6% 6% 4% 4% 2% 2%
2%
4、 精英奖金：分配全球总业绩 PV的3%
▪ 领取条件-同业务经理奖金，可重复领取 ▪ ▪ 职 级 合格副理业务组 奖金 ▪ 业务协理 3 1.25% ▪ 业务督导 5 1% ▪ 业务总监 7 0.5% ▪ 业务副总 10 0.25%
2015年最新尚赫奖金制度分析
首先要明白的一个公式：1PV=1.25元尚赫奖金分配是按照产品的PV值计算的.比如：尚赫活水机价格是4000元，PV是3200，一盒尚赫赫森茶的价格是40,PV是28。
完成1000PV的消费之后就可以申请成为尚赫公司的代理商.这时自己购买尚赫产品可以享受10%的优惠，同时也可以介绍给朋友们购买当自己或自己所推荐的朋友们购买的产品总数累计到8001PV时就可以享受15％的优惠了。
以此类推,最高可以享受25％的优惠。
具体如下所示：1000PV—8000PV个人完成150PV10%8001PV—25000PV个人完成300PV15％25001PV-50000PV个人完成400PV20％50001PV—62000PV个人完成600PV22％62000以后个人完成的PV都是600PV其中个人完成是指自己必须消费的PV数,这是尚赫公司鼓励大家体验产品的一种方式。
到了6.2W的PV就是一个合格的副理,个人销售提成是25%,另外还可以获得一次性副理奖350元。
前面讲的是尚赫奖金制度的业绩提成，下面讲一下级差奖：从15%开始可以享受你介绍进来的新会员的级差奖简单的说你是15％的时候你介绍进来的朋友是10%的时候，中间的5％你可以享受到的。
除此之外，更加让人心动的是晋升奖，也是最令人向往，最令人冲动的一个奖励方式(当你享受过之后，你就会明白其实很容易）。
计算公式：全球当月总PV*5%＊你的小组PV/当月达到副理的人数全球当月总PV，这个是个未知数，根据整个市场的销售情况而定。
当你介绍进来的朋友有人成达到6.2W成为副理后，你自动晋升为经理。
晋升奖全球当月PV的15％前面的其他奖金重复领取公式同前精英奖达到协理以上可以享受3%的精英奖，公式同前福利奖4组副理以上的协理及以上级别可以享受1。
5%的季度分红6组副理以上的督导及以上级别可以享受1.5％的年度分红3组副理以上就可以向公司申请开专卖店从该店销售出去的货物7%的管理奖归你。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度2篇尚赫奖金制度（上）近年来，随着企业竞争的加剧以及员工对公平和激励的需求日益增加，越来越多的机构和公司开始关注并优化其奖金制度。
作为一个知名的公司，尚赫也对奖金制度进行了全面的调整和改进。
下面，我们将详细介绍尚赫奖金制度的两个方面。
首先，尚赫注重基本工资的合理性和公平性，将其作为员工收入的稳定来源。
基本工资的设定主要根据员工的职位、工作经验、能力和市场行情等因素进行评估和决定。
尚赫通过类似于职级制度的方式，将员工划分为不同的职级，并为每个职级设定相应的基本工资水平。
这一制度的优点在于减少了薪资差距的不公平，确保员工相同职位和相同工作经验的薪资相当。
同时，基本工资的设定也考虑了行业和地区的薪资水平，以确保员工收入具有市场竞争力。
其次，尚赫注重绩效奖金的激励和公正性，通过细致入微的考核指标和评定体系来评估员工的工作表现。
尚赫对员工的绩效进行定期评估，并根据评估结果为员工提供相应的绩效奖金。
绩效奖金的设定是根据员工的绩效情况和公司的业绩表现来确定的。
公司将员工的绩效分为几个等级，评价标准包括但不限于工作成果、工作质量、创新能力和合作精神。
这一制度的目的是激励员工的积极性和创造力，激发员工的工作激情。
尚赫奖金制度（下）尚赫奖金制度的第三个方面是分享奖金的设定，鼓励员工共同为公司的发展和成功做出贡献。
尚赫设立了一个特殊的奖金池，用于奖励那些为公司业绩做出突出贡献的员工。
这个奖金池的资金来源于公司利润的一部分，旨在体现公司对优秀员工的认可和感谢。
通过分享奖金的设立，尚赫鼓励员工积极参与工作，并与公司共同成长。
这不仅有助于增强员工的参与感和归属感，还能够促进团队合作和协作精神。
同时，这也是尚赫建立良好企业文化的一部分，彰显了公司的人性关怀和社会责任感。
总结起来，尚赫的奖金制度在基本工资的合理性和公平性、绩效奖金的激励和公正性以及分享奖金的共享和感恩等方面都体现出了其独特的特色。
通过这些制度的设计和实施，尚赫能够有效地激励员工的积极性和创造力，提高员工工作的满意度和投入度。
尚赫奖金制度【优秀版】
尚赫奖金制度【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资2000.00——4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资 3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+1.25%协理分红+1.5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成1.2万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值少先队执勤制度为严格实施《小学生日常行为规范》，加强学校常规管理，从而发挥学生自主管理的主体作用，特建立本制度，以规范全校同学行为，建设良好校风。
尚赫制度
尚赫制度1PV=1.25RMB成为代理商首先要完成1000PV的产品销售，基本上很多会员都选择了自己购买。
小组业绩累计1000PV-8000PV 个人完成150PV 10%8001PV-25000PV 个人完成300PV 15%25001PV-50000PV 个人完成400PV 20%50001PV-62000PV 个人完成600PV 22%62000以后个人完成的PV都是600PV到了6.2W的PV就是一个合格的副理个人销售提成25% 以上业绩都是团队业绩，提成是个人销售提成一次性副理奖350元从15%开始可以享受你介绍进来的新会员的级差奖简单的说你是15%的时候你介绍进来的朋友是10%的时候，中间的5%你可以享受到。
晋升奖全球当月PV的5% 计算公式：全球当月总PV*5%*你的小组PV/当月达到副理的人数当你介绍进来的朋友有人成达到6。
2W成为副理后，你自动晋升为经理晋升奖全球当月PV的15% 前面的其他奖金重复领取公式同前精英奖达到协理以上可以享受3%的精英奖，公式同前福利奖4组副理以上的协理及以上级别可以享受1。
5%的季度分红6组副理以上的督导及以上级别可以享受1。
5%的年度分红副理以上就可以向公司申请开专卖店从该店销售出去的货物7%的管理奖归你。
介绍新会员奖励只要是你直接介绍的会员，他们加入的1000PV你可以根据你的销售提成提取。
公司级别经理（1组副理线）协理（3组副理线）督导（5组副理线）总监（7组副理线）副总（10组副理线）团队提成横向无限制纵向提成为经理吃3层协理吃4层督导吃6层总监吃7层副总吃8层从第1层开始分别为8% 6% 6% 4% 4% 2% 2% 2%零层可吃10%以上业绩为累计制，不归零。
并且重复领取。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度简介尚赫（SoundHound Inc.）是一家提供音频识别技术的公司，在硅谷、上海、北京、东京等地设有分公司。
尚赫对员工的福利待遇一直备受关注，而其中的奖金制度更是备受称赞。
本文将详细介绍尚赫的奖金制度。
奖金制度尚赫的奖金制度主要有三类：年终奖金年终奖金是尚赫员工每年都能够获得的奖金，其具体金额是根据员工在公司的整体业绩、个人表现、行业对员工所在职位的需求等多个因素来综合考虑的。
举个例子：如果某个员工的个人表现非常出色，同时公司业绩也取得了较高的增长，则该员工的年终奖金也会相应地偏高。
硅谷奖金在尚赫的硅谷团队中，由于员工的生活成本较高，因此企业会额外提供硅谷奖金来帮助员工提高生活质量。
硅谷奖金的具体金额是由公司管理层根据当地物价水平、生活成本、竞争对手的薪酬水平等因素综合考虑的。
项目奖金尚赫有时会给员工提供项目奖金，以奖励那些在特定项目中表现优秀的员工。
项目奖金的数量和发放时间取决于项目的成功和整体贡献程度。
需要注意的是，公司员工必须在特定的截止日期之前达到一些附加要求，才能获得奖金。
例如，员工必须在特定年度内已经在公司工作了至少一年。
此外，年终奖金和项目奖金还会受到员工的税收扣除等一系列因素的影响。
优秀奖金制度的意义和影响尚赫的优秀奖金制度有很多优点：提高员工劳动积极性通过奖金制度的引导，员工更有动力去努力工作，提高自己的绩效，获得更多的奖金。
加强团队合作项目奖金的发放依赖于整个团队的贡献。
这鼓励员工之间相互合作，充分发挥大家的特长，以便帮助整个团队获得更多的奖金。
提高企业的生产效率奖金制度有助于企业鼓励员工参与更多到高价值活动，提高企业的生产效率和竞争力。
提高员工的忠诚度尚赫的奖金制度更为灵活，能够为不同的职位提供不同的奖金计划。
这样，员工可以更加清晰地了解他们努力工作的价值和成就，并且更有可能留在尚赫公司中，提高员工的忠诚度。
以上种种，证明了尚赫奖金制度的确切意义和影响。
尚赫的优秀奖金制度，确保了公司能够留住最优秀的员工，并激发他们的工作动力，从而为公司的发展奠定了坚实的基础。
尚赫奖金制度【用心整理精品资料】
尚赫奖金制度公司级别:副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25％（折让差)+26%(全球分红）+7%（店补）一、加入会员:1000PV值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让比例：1001PV—-8000PV-—折让10% (1000PV—-业务员)8001PV——25000PV——折让15％（8000PV--主管）25000PV -—50000PV-—折让20％(25000PV——主任（50000PV——不合格副理)三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5％分红—-开工资2000。
00—-4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15％(经理分红）-—开工资4000元——8000元\月工资 3、当推出3——4个副理后,即成为协理分给:25%折让+5％分红+15%（经理分红）+1。
25％协理分红+1。
5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元 15万元×7％店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5-—6个副理后，即成为督导分给：25％+5%+15％+1。
25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%(年分红）-—开工资3万元—-5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给: 25%+5％+15%+1。
25％+1。
5％+1%+1.5％+0.5%（总监分红）-—开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5％+15％+1。
25％+1。
5%+1％+1.5%+0。
5%+0。
25％(副总分红）-—开工资10万元\月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成1。
2万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。
尚赫奖金制度分析
尚赫奖金制度分析引言尚赫公司作为一家国内知名企业，其奖金制度对于员工的激励和激发工作积极性起着重要作用。
本文将对尚赫奖金制度进行分析，探讨其优缺点，并提出相应的改进建议。
一、尚赫奖金制度的优点1.激励员工积极性：尚赫奖金制度通过设定目标和奖励机制，激励员工全力以赴、积极工作，提高工作效率和质量。
2.政策公平：尚赫奖金制度设计公正，以员工个人和团队绩效为评估依据，确保奖金分配的公平性，避免个别员工的努力被忽视。
3.鼓励员工创新：尚赫奖金制度鼓励员工创新和提出改进意见，为员工提供自我实现的机会，同时推动公司的发展和创新能力。
二、尚赫奖金制度的缺点1.目标设定模糊：尚赫奖金制度在设定目标时可能存在模糊性，员工难以明确工作重点，影响工作的执行效果。
2.奖金分配标准不透明：尚赫奖金制度的奖金分配标准不够透明，员工难以理解奖金计算方式，容易产生不满和猜疑。
3.奖金激励受限：尚赫奖金制度更注重个人和团队绩效，而对创新、团队协作和员工发展等方面的奖励较少，导致员工的积极性有所局限。
三、改进建议1.设定明确的目标和绩效评估指标：尚赫奖金制度应设定明确的目标和绩效评估指标，让员工知道工作重点和评估标准，更有针对性地开展工作。
3.考虑全面激励员工：尚赫奖金制度可以考虑增加其他方面的奖励，如创新奖、团队合作奖等，以鼓励员工在多个方面发力，提高工作质量和效率。
4.加强沟通和反馈：尚赫奖金制度需要加强与员工的沟通和反馈机制，及时了解员工对奖金制度的意见和建议，根据实际情况进行调整和改进。
5.培养员工发展意识：尚赫奖金制度可以加强员工的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为员工的个人成长提供更多机会。
结论尚赫奖金制度在激励员工和提高工作积极性方面取得了一定的成效，但也存在一些问题。
通过设定明确的目标和绩效评估指标、提高奖金分配的透明度、考虑全面激励员工、加强沟通和反馈以及培养员工发展意识等措施，可以进一步改进和完善尚赫奖金制度，提高员工工作积极性和公司整体业绩。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资 6、当推出10个副理后，升为副总分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元 \月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度尚赫科技作为一家高科技企业，一直致力于员工激励和福利保障，为了更好地激励员工的积极性和创造力，我们公司实施了尚赫奖金制度。
尚赫奖金制度是一种基于绩效的激励手段，通过对员工的工作成果和贡献进行评估，对其进行奖励，既能激发员工的工作动力，又能激励员工持续提升业绩和能力。
首先，尚赫奖金制度是公平公正的。
我们公司制定了明确的考核标准和评估指标，建立了科学的评估体系，根据员工的工作表现和业绩对其进行综合评分，并根据评分结果给予相应的奖励。
这样既能确保奖金的公正分配，也能激励员工踏实工作，提高工作效率。
其次，尚赫奖金制度是有竞争力的。
我们公司设立了多个奖项，包括最佳员工奖、优秀团队奖、创新奖等，奖项种类丰富，涵盖了不同领域和层级的员工。
通过这种竞争机制，员工之间的激励效果得以最大化，激发了员工们的潜能和创造力，推动了团队和企业的发展。
再次，尚赫奖金制度是可持续的。
我们公司将奖金视为员工的正当权益，按照一定的比例从企业利润中提取，并由专门设立的奖金专项基金进行管理和运营。
这样既能确保员工的奖金得到及时发放，又能保证企业的可持续发展，实现双赢的结果。
最后，尚赫奖金制度是有效的。
我们公司不仅仅依靠奖金来激励员工，同时也注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供各类培训和学习机会，帮助他们提高专业能力和个人素养，实现自我价值的最大化。
这样既能调动员工的积极性，提高工作质量和效率，又能培养出一支专业化、高素质的团队。
总之，尚赫奖金制度是一种以绩效为导向的激励方式，通过公平公正、竞争有竞争力、可持续和有效的设计，能够最大限度地调动员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
作为一家高科技企业，我们将持续改进和完善奖金制度，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
尚赫奖金制度
四．额外收入
每年尚赫公司会定期不定期有一定的额外奖励，让梦 想成功的你，踏着圆梦的脚步，名利双收。比如 2008-2009年的“实用汽车大放送，有200多位伙伴 获得了此项奖励，近600名伙伴获得豪华日本游，近 千名伙伴获得电动自行车，数以千计的伙伴获得了笔 记本电脑。汽车+日本游轮+电动车+豪华笔记本电脑 好奖不停”，2010年已有近2000人完成泰国游的挑 战，即时将有近三千人同游「曼谷&芭堤雅」！！ 正 是机遇与挑战同在，光荣与梦想并存！
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网上运作直销介绍
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三．沙龙费补贴（７％）
我们知道开一家店，要有租店面，办理证照， 税务等各项费用，尚赫公司优先给您想到了， 到协理级别以上就可以向公司申请开设沙龙店， 从该店销售的业绩提出7％作为开店补助归您。 有了这些保障，还担心开店的风险吗？
二．股东分红（领导奖）
我们都知道直销的魅力就在于它的网络倍增， 尚赫公司分红职级是以副理为基础，当我们培养的副理越多我们的职级 也就越大。副理是小组业绩达到12000pv就是一个合格的副理。 副理的人数 职级 分红系数 大约奖金 (元） (人) 副理 5% 4000 1 经理 15% 8000 3 协理 1பைடு நூலகம்25% 20000 5 督导 1% 50000 7 总监 0.5% 70000 10 副总 0.25% 100000 从这个图表中我们可以看出尚赫公司 把最大的利润给最开始的经销商 简单明了，赚钱容易 而且到了还有季分红1.5%年分红1.5% 。
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首先要明白的一个公式：1PV=1.25元
尚赫奖金分配是按照产品的PV值计算的。
比如：尚赫活水机价格是4000元，PV是3200，一盒尚赫赫森茶的价格是40，PV是28。
完成1000PV的消费之后就可以申请成为尚赫公司的代理商。
这时自己购买尚赫产品可以享受10%的优惠，同时也可以介绍给朋友们购买
当自己或自己所推荐的朋友们购买的产品总数累计到8001PV时就可以享受15%的优惠了。
以此类推，最高可以享受25%的优惠。
具体如下所示：
1000PV-8000PV个人完成150PV10%
8001PV-25000PV个人完成300PV15%
25001PV-50000PV个人完成400PV20%
50001PV-62000PV个人完成600PV22%
62000以后个人完成的PV都是600PV
其中个人完成是指自己必须消费的PV数，这是尚赫公司鼓励大家体验产品的一种方式。
到了6.2W的PV就是一个合格的副理，个人销售提成是25%，另外还可以获得一次性副理奖350元。
前面讲的是尚赫奖金制度的业绩提成，下面讲一下级差奖：
从15%开始可以享受你介绍进来的新会员的级差奖
简单的说你是15%的时候你介绍进来的朋友是10%的时候，中间的5%你可以享受到的。
除此之外，更加让人心动的是晋升奖，也是最令人向往，最令人冲动的一个奖励方式（当你享受过之后，你就会明白其实很容易）。
计算公式：全球当月总PV*5%*你的小组PV/当月达到副理的人数
全球当月总PV，这个是个未知数，根据整个市场的销售情况而定。
当你介绍进来的朋友有人成达到6.2W成为副理后，你自动晋升为经理。
晋升奖全球当月PV的15% 前面的其他奖金重复领取公式同前
精英奖达到协理以上可以享受3%的精英奖，公式同前
福利奖4组副理以上的协理及以上级别可以享受1。
5%的季度分红
6组副理以上的督导及以上级别可以享受1。
5%的年度分红
3组副理以上就可以向公司申请开专卖店从该店销售出去的货物7%的管理奖归你。
介绍新会员奖励只要是你直接介绍的会员，他们加入的1000PV你可以根据你的销售提成提取。
公司级别经理（1组副理线）协理（3组副理线）督导（5组副理线）总监（7组副理线）副总（10组副理线）
团队提成横向无限制
纵向提成为经理吃3层协理吃4层督导吃6层总监吃7层副总吃8层
从第1层开始分别为8% 6% 6% 4% 4% 2% 2% 2%
零层可吃10%
以上业绩为累计制，不归零。
并且重复领取。
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