项目管理挣得值分析练习题

1.计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP）。
2.计算项目前30周结束时的计划成本(BCWS)。
3.计算项目前30周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断是否出现费用超支以及工期拖延的情况。
4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本(EAC)。
5.该项目的经理通过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的25%，但是其固定费用10万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了50%，其固定费用6万元也已经全部支付，但是该任务的工人工资共计4万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。
60
76
19
10
厂房改建
80
104
26
11
设备安装
40
48
24
12
设备试运行
20
28
14
13
试生产
40
ห้องสมุดไป่ตู้56
28
14
建立销售网络
84
180
30
15
市场宣传
96
104
13
合计
985.6
1440
代号
工作名称
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
1
客户调查
2
行业调查
3
新产品开发决策
2.计算第10周末与第20周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。
时间
工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
图中：计划进度实际进度
图1 软件开发项目计划进度与实际进度
表2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)
时间（周）
参数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
每周费用计划
17
17
8
0
18
18
10
10
10
10
BCWS
每周已完工作量实际费用
ACWP
每周已完工作量预算费用
BCWP
时间（周）
参数
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
每周费用计划
挣得值分析练习答案
练习一（0403）
在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表1所示。
表1 项目各项工作费用预算修正结果及第1周至第20周实际发生的费用
工作
代号
工作名称
总预算费用
（万元）
每周平均预算费用（万元/周）
1-20周实际发生费用（万元）
A
现状分析
18
9
50%
I
20
10
10
25%
J
40
20
20
25%
1.请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）
2.请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式）
3.请说明CV、SV、CPI、SPI的含义。
4.该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
4
新产品设计
5
厂房改建设计
6
筹集资金
7
人才招聘
8
采购设备
9
采购材料
10
厂房改建
11
设备安装
12
设备试运行
13
试生产
14
建立销售网络
15
市场宣传
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
练习四（0605）
为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表5所示。
7
0
N
交付验收
6
6
0
合计
486
假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图1表达了最终所确定的该项目从第1周到第20周的进度计划及实际进展状态。从第1周至第20周已经完成的各项工作的实际费用如表1所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。
1．假设图1所列各项工作均已完成，请计算项目从第1周至第20周每周计划工作量累计预算费用（BCWS），每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP），每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（BCWP），并将计算结果填入表2中。并请至少写出某一周上述参数的计算过程。
表4项目的费用预算
序号
工作名称
固定费用
（千元）
总费用
（千元）
每周平均费用
（千元/周）
1
客户调查
40
48
24
2
行业调查
100
116
58
3
新产品开发决策
20
36
18
4
新产品设计
176
320
40
5
厂房改建设计
20
68
17
6
筹集资金
107.2
120
30
7
人才招聘
42.4
52
13
8
采购设备
60
84
14
9
采购材料
16
16
16
54
54
54
54
41
17
4
BCWS
每周已完工作量实际费用
ACWP
每周已完工作量预算费用
BCWP
3.在图2中绘制出该项目第1周至第12周BCWS、BCWP、ACWP三个参数的变化曲线。
练习三（0311）
项目的进度计划如图4所示，费用预算如表4所示。
在项目执行到第31周的时候，项目经理对前30周的项目实施情况进行了总结，发现前30周已经完成了项目总工作量的75%，实际已支付（ACWP）为115万元，请根据以上信息计算（以下小题均要求列出算式以展示计算方法）。
5.假设目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式）。为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？
表5“主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表(单位：千元)
工作
代号
预算
按月预算分配
前3个月实际完成的百分比
1
2
3
4
5
A
120
60
60
100%
B
80
20
30
30
100%
C
200
60
100
40
100%
D
100
60
40
75%
E
30
20
10
75%
F
400
200
150
50
50%
G
30
30
50%
H
30
20
10
24
B
需求分析
24
8
24
C
总体设计
36
18
42
D
详细设计
40
10
44
E
软件开发环境准备
48
16
48
F
数据库开发
120
30
150
G
系统运行硬件环境开发
120
24
160
H
用户输入功能代码开发
12
6
10
I
用户查询功能代码开发
14
7
12
J
主界面代码开发
12
4
14
K
软件测试
10
5
0
L
试运行
12
6
0
M
修改完善
14