企业财务管理发展与创新策略论文
企业财务管理发展与创新探微论文
企业财务管理的发展与创新探微中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要随着经济的快速的发展，企业也紧跟社会的发展来进行相关的改革，使得企业财务的管理在企业中占有了重要的地位。
很多大的企业在财务的管理上都存在很大漏洞，所以对企业管理的发展和创新是解决这方面不足的有效措施。
在对企业财务管理上进行改革的时候，应该结合国家当前的发展的方向来进行探微，通过采取有效的方法来解决企业中存在的问题关键词企业财务管理发展与创新一、前言在物质和精神迅速发展的社会中，旧的企业财务管理的方法已经逐渐的不适合社会的发展。
财务的管理是企业管理的主要内容，企业财务管理是通过对资金进行控制、管理、运行等方法以实现企业接下来的计划，保证企业在资金能够很好的运行的情况下对企业进行扩建。
随着计算机技术的快速发展，传统的计算和存储数据的方法将会逐渐的被计算机所取代，这使得在财务管理方面面临着很多的改革，这种方法不仅大大提高了工作人员的效率，也使的在对企业财务方面的保密措施能够做到更好。
所以我们应该把先进的技术引进来，这样会使得企业在财务方面的管理更加简单和方便。
二、现在企业的财务管理上存在的问题1.财务管理中的人员分配不完善企业在财务管理方面对人员的分配的不合理，工作人员的具体任务没有进行明确的规定，这样会使的在出现问题的时候没有人去承担相应的责任，使得很多的工作没有人去干，工作的效率会大大的降低，同时会造成工作的消息不能够被及时的了解。
对人员不合理的分配，可能会使的一个人承担多项职位，这种情况可能会引起独权情况的发生，对公司以后的发展带来影响。
2.财务管理中不适合的管理方法虽然现在很多的企业都在进行改革，但还是只重视对公司的面积、机器等方面的有形的资产，但是现在的这种发展的情形下，应该加强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。
现在很多的公司在对这种无形的资产没有完整的管理方法和理论知识，企业往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好的利用无形的资产，给公司带来更好的收益。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究摘要：企业财务管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着科技和经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文旨在研究企业财务管理的创新与发展，分析其面临的问题与挑战，并探讨未来的发展方向。
二、企业财务管理的创新1. 技术创新：随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理可以利用云计算、大数据等技术手段，提高财务数据的处理效率和准确性。
2. 管理创新：传统的财务管理主要关注财务数据的收集和报表的编制，而现代的财务管理应更加注重分析和决策支持。
3. 金融创新：随着金融业的改革和创新，企业财务管理可以更好地利用金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
三、企业财务管理发展的问题与挑战1. 信息不对称：企业财务管理面临着信息不对称的问题，即企业内部的决策者和外部的投资者、债权人之间的信息不对称。
这给企业的融资和投资决策带来了困难。
2. 风险管理：企业的财务管理必须注重风险管理，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如何科学有效地管理这些风险，是企业财务管理面临的重要挑战之一。
3. 国际化竞争：随着全球化的发展，企业面临着国际化竞争的压力。
企业的财务管理应适应国际化的发展趋势，提高企业的国际竞争力。
四、企业财务管理发展的方向1. 强化内部控制：企业财务管理应加强内部控制机制，提高企业财务管理的规范性和透明度，减少信息不对称。
2. 加强风险管理：企业财务管理应注重风险管理，建立科学有效的风险评估和控制体系。
3. 创新财务工具：企业财务管理应关注金融创新，借助新的金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
4. 强化国际合作：企业财务管理应加强国际合作，学习借鉴国外先进的财务管理经验，提高企业的国际竞争力。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展和持续经营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的财务管理模式已经逐渐不能适应当今企业发展的需求。
对企业财务管理的创新与发展研究显得尤为重要。
在当今信息化与数字化的时代，企业财务管理面临着诸多新的机遇与挑战。
如何借助新技术推动企业财务管理的现代化、智能化，成为当前企业面临的重要课题。
随着全球化进程的加速和市场环境的变化，企业财务管理需要不断创新，不断更新管理理念和模式，以适应新形势下的财务管理需求。
本文旨在对企业财务管理的创新与发展进行研究，以探讨如何在当今复杂多变的市场环境中，提升企业财务管理的效率和效益，推动企业实现可持续发展。
通过对企业财务管理现状的分析和对未来发展的趋势预测，为企业在面对日益激烈的市场竞争中更好地把握机遇，应对挑战，提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的企业财务管理作为企业运营管理中的重要组成部分，其对企业的发展和决策具有至关重要的作用。
本文旨在通过对企业财务管理的创新与发展进行研究，探讨其发展趋势、关键因素以及所面临的挑战，从而为企业提供更为有效的财务管理策略和方向。
具体来说，本研究旨在：1. 分析当前企业财务管理的现状，探讨其存在的问题和改进空间，为后续的研究提供基础和依据。
2. 探讨企业财务管理的创新模式，探讨其在应对市场竞争、提升企业效率和有效风险管理上的作用，为企业提供新的思路和启示。
3. 探讨企业财务管理发展的趋势，分析未来的发展方向和重点，为企业制定长期发展规划提供参考。
4. 分析影响企业财务管理的关键因素，包括内部管理机制、外部市场环境等因素，为企业提供对策建议。
5. 探讨企业财务管理面临的挑战，分析其在面对市场变化和风险管理方面的困境，为企业提供合理的解决方案。
通过以上研究目的的实现，本文旨在为企业财务管理的创新和发展提供理论支持和实践指导，为企业持续发展提供有力支撑。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究随着市场经济的发展和企业经营环境的不断变化，企业财务管理也面临着许多新的挑战和机遇。
为了适应新的时代背景下企业财务管理的需求，研究人员和业界专家们纷纷提出了一系列创新与发展的观点和理论。
本文将从几个方面探讨企业财务管理的创新与发展。
企业财务管理需要更加注重风险管理。
在市场经济中，竞争激烈，企业面临的风险也不断增加。
传统的财务管理主要关注企业的利润和增长，而忽略了风险的因素。
企业财务管理需要从传统的以利润为导向的思维转变为以风险管理为核心的思维。
这意味着财务管理需要更加注重风险的辨识、评估和控制，以降低企业面临的风险，并保护企业的利益。
企业财务管理需要更加注重信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理也面临着数字化和智能化的转型。
传统的财务管理主要依赖于手工操作和纸质文档，效率低下且容易出错。
而信息技术的应用可以极大地提高财务管理的效率和准确性，帮助企业实时监控财务状况、快速响应市场变化，并更好地进行决策。
企业财务管理需要更加注重信息技术的应用，推动财务管理的数字化和智能化。
企业财务管理需要更加注重可持续发展。
传统的财务管理主要关注企业的短期利益，而忽视了企业的长期可持续发展。
随着社会对企业的社会责任和环境保护要求越来越高，企业财务管理需要更加注重可持续发展的理念和实践。
这意味着财务管理需要更加注重企业的经济、社会和环境效益的平衡，关注企业的长期生存和发展。
企业财务管理可以通过引入可持续发展指标和评价体系，推动企业实现经济效益与社会责任、环境保护的统一。
企业财务管理需要更加注重国际化。
随着全球化的深入发展，企业面临着越来越复杂和多样化的财务管理问题。
传统的财务管理主要关注国内市场，而忽视了国际市场的机会和风险。
企业财务管理需要更加注重国际化的视野和能力。
财务管理需要与国际标准接轨，了解和应对国际市场的动态变化，把握国际业务的特点和规律。
企业财务管理可以通过引入国际会计准则、国际财务报告标准等，提升国际化水平。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究企业财务管理的创新与发展研究随着市场经济的不断发展和全球化的加剧，企业财务管理也面临着日益复杂和多元化的挑战。
为了适应新的市场环境和提高企业的竞争力，企业财务管理需要不断创新和发展。
本文将从三个方面探讨企业财务管理的创新与发展。
企业财务管理需要创新的是管理体制和方法。
传统的财务管理主要侧重于财务会计和财务决策，如财务报表编制、财务分析、资本预算等。
随着信息技术的快速发展和互联网的广泛应用，企业财务管理需要整合和利用大数据、云计算、人工智能等新技术，提高财务管理的效率和精度。
利用大数据和云计算技术可以实现财务数据的实时监测和分析，为企业管理决策提供准确的数据支持；利用人工智能技术可以实现财务决策的自动化和智能化，提高决策的速度和质量。
企业财务管理还需要创新管理方法，例如采用平衡计分卡、绩效管理等方法可以实现财务目标的与战略目标的有效对接，提高企业绩效管理的效果。
企业财务管理需要创新的是财务模式和业务模式。
传统的财务模式主要依赖于银行贷款和股权融资来满足企业的资金需求，但是传统的融资方式存在着信息不对称、成本高等问题。
企业财务管理需要创新融资模式，如债券融资、股权众筹、产权交易等方式，降低融资成本，提高融资效率。
企业财务管理还需要创新的业务模式，如创新的产品和服务模式、创新的交易方式等，以满足不断变化的市场需求和提高企业的竞争力。
企业财务管理需要创新的是风险管理和治理机制。
随着市场竞争的加剧，企业面临的风险也日益增加。
传统的财务管理主要注重风险的识别和控制，如市场风险、信用风险等。
企业财务管理需要更加关注战略风险、创新风险等新兴风险。
企业财务管理需要创新风险管理方法，如风险评估模型、风险控制措施等，提高企业对各种风险的应对能力。
企业财务管理还需要创新治理机制，建立透明、公正、规范的公司治理结构，提高企业的治理效能和信誉度。
财务管理创新论文范文精选
财务管理创新论文范文精选财务管理可以说是企业管理的核心内容,发展的动力来源于创新,财务管理创新是现代化经济发展的客观要求,也是企业完成转型、升级和科技创新的重要基础。
下文是店铺为大家搜集整理的关于财务管理创新论文范文精选的内容，欢迎大家阅读参考!财务管理创新论文范文精选篇1浅析交通财务管理模式创新摘要：我国的交通目前正处于转型和飞速发展时期，考虑到交通运输在国民经济中的重要作用，我们要充分考虑交通企业中的财务管理模式，统筹预算以及资金借贷等各方面的特点，使交通企业真正的为国家的经济跨越发展做出贡献。
本文在对相关财务管理方法与政策进行研究后，针对我国交通运输企业财务管理过程中出现的问题，同时借鉴其他企业财务管理的模式，提出交通运输企业财务管理模式调整和创新的建议，控制企业成本，以适应不断变化的市场经济和财政资金管理的要求，从根本上提升交通运输企业的财务管理水平。
关键词:交通运输财务管理模式创新一、交通财务管理模式概述(一)财务管理的一般概念财务管理的定义：对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理，履行企业的有关责任并达到企业价值目标的理论、方法和组织体系。
(二)交通财务管理模式创新的研究背景在我国，随着改革开放的不断深入与发展，交通运输业也取得了显著的成就，但是在其高速发展的过程中，不可避免的出现了与时代发展不相符的弊端。
对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运营状态，保障企业的稳定发展。
此外，用规范的市场机制去引导交通建设的发展，能够帮助交通运输企业广泛的吸引投资，扩大融资空间。
但是，在我国交通运输在随着高速公路等的相关基础设施水平飞速发展的同时，面临的挑战也日益严峻。
为了减缓这一现象，政府在交通运输方面给予了很大的政策支持以及财政支持，这对于交通企业来说也是一个发展和创新管理模式的契机。
加强交通财务管理工作，提高交通财务管理水平，创新交通财务管理的模式，对我国的经济的复苏和腾飞有着特别重要的意义。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究企业财务管理作为企业运营的重要一环，直接影响企业的经营状况和发展前景。
随着市场环境的变化和科技的进步，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将围绕企业财务管理的创新与发展展开研究，并提出一些具体的建议。
企业财务管理的创新与发展需要从技术的角度进行推动。
随着信息技术的发展，企业可以借助财务管理软件和系统来改进财务管理的效率和精确度。
通过引入人工智能、大数据分析和区块链等新技术，企业可以更好地进行财务数据的整合和分析，提高决策的科学性和准确性。
企业还可以探索新的支付方式，例如电子支付、移动支付和虚拟货币等，以满足消费者多样化的支付需求，并降低企业的支付成本。
企业财务管理的创新与发展需要重视风险管理和资金运营。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
为了有效管理风险，企业应建立完善的风险管理机制，例如建立风险识别和评估体系、制定风险应对方案、购买风险保险等。
企业应合理管理资金流动，提高资产的利用效率。
可以通过优化资金运营流程、建立现金管理系统和使用金融工具等方式来实现。
企业财务管理的创新与发展需要注重可持续发展。
随着社会和环境问题的日益突出，企业在实施财务管理时应考虑可持续性。
企业可以采用环境会计和社会会计等方法来评估和管理环境和社会责任。
企业还可以积极开展绿色金融和社会责任投资，以推动经济发展和环境保护的协同发展。
企业财务管理的创新与发展需要重视人力资源的培养和发展。
企业财务管理需要具备一定的理论知识和实践技能。
为此，企业应加强对财务管理人员的培训和学习机制，提高他们的专业素养和实践能力。
企业还应设立一些激励机制，例如薪酬激励和职业发展通道，以吸引和留住高素质的财务管理人才。
企业财务管理的创新与发展是一个综合性的过程，需要从技术、风险管理、可持续发展和人力资源等多个方面进行考虑。
只有不断创新和发展，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
新经济时代我国企业财务管理的创新论文五篇范文
新经济时代我国企业财务管理的创新论文五篇范文第一篇：新经济时代我国企业财务管理的创新论文我国作为发展中国家,在新经济发展中起步较晚。
而企业的财务管理工作,是随着社会经济的发展而发展的,随着社会经济的要求而发展和演进的。
1.新经济时代我国企业财务管理创新的内涵1.1财务管理观念的创新首先要树立以人为本观念。
人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。
只有树立以人为本的理财观念,将各项理财活动“人格化”,建立健全责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。
其次要有信息价值观念。
随着信息产业化的高速发展,以数字化为先导,以信息高速公路为主要内容的新技术革命,使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快,这就要求企业财务人员关注信息的及时搜集与整理,注重对信息价值的分析。
再次是正确的财务风险观念。
一是企业内部和外部信息的收集和分析不完整、不及时,或者企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会形成企业的决策风险;二是高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短,加大了存货风险及产品设计、开发风险;三是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,货币风险进一步加剧;四是在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。
最后是树立环境价值观念。
新经济要顺应时代要求,实现社会经济的可持续发展,主导资源有效配置,环境和生态的优化与平衡。
企业财务人员要善于处理和协调好各种公共关系。
1.2财务管理目标的创新现代企业财务管理要适应社会环境和市场条件的变化,财务管理目标的设置应兼顾各相关利益主体,积极履行社会责任,把经济效益、生态效益和社会效益的有机结合作为企业理财的最高境界。
首先,财务管理目标多元化。
新经济的到来,扩展了企业资本范围,改变了企业的资本结构,物质资本的地位将相对下降,知识资本的地位将相对上升,企业将是人力资本和非人力资本共同订立的特别市场契约。
财务管理创新策略毕业论文
财务管理创新策略毕业论文摘要本文针对当前企业财务管理中存在的问题，提出了一系列创新策略。
首先，本文对财务管理创新的背景和意义进行了详细阐述。
然后，分析了企业财务管理中存在的挑战和问题。
接着，提出了一套系统的财务管理创新策略，包括预算管理、成本控制、风险管理和投融资管理等方面的创新措施。
最后，对创新策略的实施进行了可行性分析和路径规划。
引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。
然而，许多企业在财务管理过程中仍然存在一些问题，如预算管理不科学、成本控制不力、风险管理不到位、投融资管理不规范等。
这些问题严重影响了企业的经济效益和可持续发展能力。
因此，研究财务管理创新策略，对于提高企业的财务管理水平具有重要意义。
企业财务管理中的挑战和问题1. 预算管理挑战：许多企业在预算编制和执行过程中存在主观臆断、缺乏依据等问题，导致预算管理效果不佳。
2. 成本控制挑战：企业成本控制往往局限于短期利益，缺乏长期战略眼光，且成本控制手段单一、效果不明显。
3. 风险管理挑战：企业在风险识别、评估和应对方面存在不足，导致风险防范和应对能力较弱。
4. 投融资管理挑战：企业投融资决策过程中，缺乏科学的数据分析和评估，容易导致资金闲置或投资失误。
财务管理创新策略1. 预算管理创新：采用零基预算法，以实际需求为依据，合理分配资源；建立预算执行监控机制，确保预算执行效果。
2. 成本控制创新：引入目标成本法，从产品设计阶段就开始控制成本；采用多样化成本控制手段，提高成本控制效果。
3. 风险管理创新：建立风险管理预警机制，及时识别和预警潜在风险；加强风险应对能力，制定针对性的风险应对措施。
4. 投融资管理创新：建立投融资决策支持系统，充分运用大数据和人工智能技术进行投资分析；引入多元化的投融资渠道，降低融资成本。
创新策略实施可行性分析1. 预算管理创新：零基预算法和预算执行监控机制的实施，有助于提高预算管理的科学性和有效性。
财务管理论文：论企业财务管理的发展与创新.doc
财务管理论文：论企业财务管理的发展与创新【摘要】:随着市场经济的快速发展,企业面临着很多挑战,针对这一情况,企业财务管理的发展与创新就是解决问题的途径。
文中就此进行了简要论述,对现代企业财务管理的发展与创新进行探讨。
【关键词】财务管理; 发展;创新财务管理是以企业财务为对象,通过组织、控制和协调资金运动的过程,并在正确处理这一过程所体观的经济关系的基础上,保证企业目标得以实现的经济管理工作。
财务管理是一种价值管理,是现代企业管理的重要内容之一,其主要内容包括资金筹集管理(筹资管理)、资金投放管理(投资管理)、资金营运管理、资金分配管理四项基本内容。
随着知识经济时代的到来,信息技术使得当前财务管理理论面临着种种挑战,如何应对这一挑战是当前理论界关注的焦点。
一、当前企业财务管理活动面临的挑战财务管理环境的变化必然会使得现代企业财务管理活动面临着重大挑战,主要体现在以下几个方面。
(一) 财务管理目标方面财务管理的目标既是企业财务管理工作的起点和终点,也是企业财务管理方法体系赖以建立的基础。
传统企业的财务管理以财务资本(货币资本、实物资本等)为主,围绕单一财务资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。
在此基础上,企业财务管理目标一般为股东财富最大化。
而财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”产权的合作。
因此,传统工业经济时代的产权理论及制度,只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本等相关利益者对企业剩余收益的分配权,这加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的利益冲突与矛盾,股东财富最大化的财务目标受到严峻的挑战。
(二) 财务管理方法方面知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式,传统的财务管理方法当然受到挑战。
一方面是网络经济的迅猛发展,目前,全球通过互联网进行商务活动的商户有近千万,知识共享的信息网络构成了知识经济的基础,企业之间的激烈竞争将在网络上进行。
企业财务管理的创新途径论文.doc
企业财务管理的创新途径论文财务管理对于企业就像鱼儿之于水，是一种相依相伴的存在，其作为一个企业的核心，重要性不言而喻。
但由于新形势出现、大环境改变、金融危机等问题的出现，导致企业的财务管理面临巨大的挑战。
解决问题变得极为重要。
已有的企业管理弊端过多，其传统的管理模式、管理方法已不能彻底解决问题。
对于面临的严峻问题，进行分析、探讨并提出新形势下的创新解决途径至关重要。
1.僵化的管理模式。
企业内部结构的突然改变，将企业和员工迅速的推入一个新环境。
多数财务人员思想观念未能快速转变，无法适应现今的经济状态。
现有企业结构的不合理，导致财务的管理无法进行真正的落实。
员工毫无集体的概念，不知道何为凝聚力。
一味的追求自身的利益，不积极的工作态度、毫无热情的机械工作极大地损失了企业的利益。
这种僵化老旧的管理模式，使企业的执行力进一步的丧失，最终企业的核心竞争力逐渐消弱，企业的生存成为极大的问题。
2.资金的。
多数的企业资金布局过于，没有一定的标准性。
经常发生资金链断开、资金被随意挪用的情况。
这种对资金的不合理管理模式，导致资金的流动性变大，不合理的资金才继续浪费。
长此以往，会形成严重的恶性循环，不只会影响企业自身的利益，也会对整个社会产生一定的威胁。
3.无法对资金进行控制。
没有专人对企业的资金进行监管及控制，导致资金流动过于随意，甚至对于资金的变化企业的领导都无法有一个确切的数字。
资金的流动带来无法预估的经济损失，或是员工由于工资的问题罢工、或是整个企业的生产链陷入崩溃。
其引发的一系列问题，传统的财务管理根本无法控制。
所以，建立一个明确的资金控制体系是不可防止的，会将种种损失降低到最低，给企业带来大的开展。
俗语说，凡事预那么立，不预那么废就是这个道理。
建立明确的监管机制刻不容缓。
4.资金信息的不真实性。
企业内部的财务人员，由于主观或客观的原因。
出现财务的多种疏忽，或是数据核算不尽准确、或是有意制造假账。
另一方面，由于企业领导对所需要的财务信息不曾有一个明确的标准要求，导致最终出现多版本的财务报表，给资金核对的工作人员带来多方面的问题，也是导致最终信息不真实性的主要原因之一。
企业财务管理与创新策略研究
企业财务管理与创新策略研究企业财务管理是企业管理最重要的部分之一，良好的财务管理能够为企业带来更多的机会和发展空间，促进企业创新和发展。
如何通过财务管理实现创新发展是当今企业界面临的一个挑战。
本文将探讨如何通过财务管理策略实现创新发展，以应对当前市场的变化和企业面临的挑战。
一、财务管理策略企业财务管理策略是实现持续发展的重要手段之一。
在构建财务管理策略时，应参考当前市场环境、企业自身状况以及宏观经济环境等多个因素，这些因素都会影响到企业的财务活动。
如何在这些因素的支配下，制定出适合于企业的财务管理策略，是企业发展过程中需要重点研究和解决的问题之一。
具体而言，财务管理策略的制定应该具有以下几点：1.了解市场环境当前市场环境是企业制定财务管理策略的重要参考因素之一。
市场环境包括市场整体趋势、竞争对手、政策法规等。
针对不同的市场环境，企业应采取不同的财务管理策略以适应市场的发展需求。
2.考虑企业自身状况企业的自身状况也是制定财务管理策略的关键因素之一。
企业的规模、财务状况、组织结构等都会影响财务管理策略的制定。
企业要根据自身的状况，制定出符合企业实际情况的财务管理策略。
3.关注宏观经济环境宏观经济环境是制定财务管理策略必须考虑的因素，包括利率、通货膨胀、汇率等宏观经济指标。
企业要时刻关注宏观经济环境的变化，并针对变化做出相应的财务管理策略调整。
二、财务管理策略与创新发展财务管理策略优化是企业实现创新发展的重要手段之一。
企业可以通过财务管理策略将创新投入与企业的运营和财务战略相结合，以发挥创新的最大效益。
1.提高财务透明度财务透明度是企业管理的重要方面之一，它可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决。
良好的财务透明度可以有效促进企业创新发展，提高企业价值。
2.建立风险管理体系创新涉及到风险，企业需要建立完整的风险管理体系，以降低创新活动带来的风险。
企业财务管理策略应该针对风险管理，采取一系列的措施降低创新活动的风险。
财务管理制度创新的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文从财务管理制度的创新角度出发，分析了财务管理制度的现状，探讨了财务管理制度的创新策略，以期为我国企业财务管理制度的创新提供参考。
一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
在市场经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理制度的创新成为了企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
本文旨在探讨财务管理制度的创新与发展，以期为我国企业财务管理制度的改革提供有益的启示。
二、财务管理制度的现状1. 财务管理制度不够完善。
我国企业在财务管理方面存在制度不健全、执行不到位等问题，导致财务管理水平较低。
2. 财务管理观念滞后。
部分企业仍然沿用传统的财务管理模式，缺乏创新意识和前瞻性。
3. 财务管理手段单一。
企业在财务管理过程中，过度依赖财务报表，忽视了对财务信息的深度挖掘和分析。
4. 财务管理人才匮乏。
企业缺乏既懂财务又懂管理的复合型人才，制约了财务管理制度的创新与发展。
三、财务管理制度的创新策略1. 完善财务管理制度。
企业应根据自身实际情况，建立健全财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 创新财务管理观念。
企业应树立现代财务管理观念，关注财务管理的战略地位，将财务管理与企业发展相结合。
3. 丰富财务管理手段。
企业应充分利用现代信息技术，提高财务管理手段的智能化、信息化水平，实现财务管理的精细化管理。
4. 培养复合型人才。
企业应重视财务管理人才的培养，选拔和引进既懂财务又懂管理的复合型人才，为财务管理制度的创新提供人才保障。
5. 加强内部审计。
企业应建立健全内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查，确保财务管理的合规性。
6. 优化财务组织结构。
企业应根据业务发展需要，优化财务组织结构，提高财务管理效率。
四、结论财务管理制度的创新与发展是企业提升竞争力的关键。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理作为企业运营中至关重要的一环，一直受到企业界和学术界的广泛关注。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业财务管理面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，对企业财务管理的创新与发展进行深入研究，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
随着信息技术的快速发展和应用，企业财务管理面临着许多新的机遇和挑战。
传统的财务管理方法已经无法适应当前复杂多变的市场环境，因此需要不断创新和发展。
对企业财务管理的研究不仅有助于揭示其内在规律，还可以为企业提供指导和借鉴，促进企业的可持续发展。
为了更好地适应市场变化，提高企业的竞争力，企业需要不断创新和改进其财务管理方法。
只有通过不断地研究和实践，才能更好地把握市场脉搏，更好地应对市场挑战，实现企业的长期发展目标。
对企业财务管理的创新与发展进行系统研究，对于企业的发展具有重要意义。
1.2 研究目的企业财务管理的研究目的主要是为了深入探讨当前企业财务管理面临的挑战和问题，分析财务管理领域的创新与发展趋势，寻找更加有效和科学的管理方法，为企业实现长期稳健发展提供理论支持和实践指导。
通过研究企业财务管理的创新与发展，可以为企业经营管理提供新思路和新方法，促进企业财务决策的科学性和实效性，提高企业绩效和竞争力。
通过对影响企业财务管理创新与发展的因素进行深入分析，可以为企业管理者和决策者提供更加客观全面的信息和建议，帮助企业更好地应对市场变化和金融风险，实现持续发展和创新驱动。
通过本文的研究，旨在促进企业财务管理的创新与发展，为企业和整个经济社会的发展做出贡献。
1.3 研究意义企业财务管理的研究意义主要体现在以下几个方面：企业财务管理的创新与发展对企业的可持续发展至关重要。
在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断调整和创新财务管理方法，以适应新的挑战和机遇，提高企业的竞争力和盈利能力。
研究企业财务管理的创新与发展可以帮助企业更好地应对各种风险和挑战。
企业财务管理策略的优化与创新
企业财务管理策略的优化与创新随着经济环境的变化和竞争的加剧，企业在财务管理方面也面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和持续发展，企业需要不断优化和创新财务管理策略。
本文将从成本管理、资金管理和风险管理三个方面探讨企业财务管理策略的优化与创新。
一、成本管理在当今市场竞争激烈的环境下，成本管理是企业财务管理的重要环节。
企业需要通过优化成本管理策略，实现资源的合理利用和成本的最小化。
首先，企业可以通过定期审查和分析各项成本，识别并削减无效的成本支出。
其次，通过加强供应链管理，实现原材料和生产成本的降低。
此外，还可以推行精益生产理念，提高生产效率，并在设计产品时考虑成本因素，优化产品结构。
二、资金管理资金是企业生存和发展的基石，因此优化和创新资金管理策略对企业至关重要。
企业可以通过以下方式来实现资金管理的优化和创新。
首先，建立全面的资金流动预测模型，及时了解资金需求和供给情况，做好现金流管理。
其次，建立合理的资金调度机制，将闲置资金有效运用并进行投资，实现资金最大化利用。
此外，企业可以通过积极开展融资活动，降低融资成本，并发展多元化的资金来源。
三、风险管理在不确定性和风险日益增加的环境下，企业需要优化风险管理策略，降低风险对财务状况的影响。
首先，企业应建立完善的风险管理体系，并制定相应的风险管理策略和操作规程。
其次，企业需要加强对外界风险的预测和应对能力，通过多元化经营，分散风险。
此外，企业还可以购买适当的风险保险，以减轻风险带来的损失。
另外，加强内部控制，防止内部风险的发生，对发现的异常进行及时整改。
综上所述，企业财务管理策略的优化与创新对于企业的发展至关重要。
通过优化成本管理、创新资金管理和完善风险管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力和抵御风险，从而实现可持续发展。
因此，企业应密切关注市场变化，不断优化和创新财务管理策略，适应时代的发展需求。
只有在持续的优化与创新中，企业才能在竞争中立于不败之地，实现稳定和长远的发展。
企业财务管理策略实施与创新
企业财务管理策略实施与创新【摘要】企业财务管理对企业的发展至关重要，然而现有的财务管理策略存在一些问题需要解决。
本文旨在研究企业财务管理策略的实施和创新，以及财务管理信息化的应用、风险管理与财务管理的结合，以及财务管理人员的培训与发展。
通过这些措施，可以提高企业的财务管理水平，降低风险，并实现企业的可持续发展。
本文还分析了企业财务管理策略的实施与创新带来的效果，探讨了未来发展趋势，并最终总结展望了企业财务管理的发展方向。
通过对这些问题的研究和讨论，有助于企业更好地应对当前复杂的市场环境，提升整体竞争力。
【关键词】企业财务管理、策略实施、创新、信息化、风险管理、培训与发展、效果、发展趋势、总结、展望。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业经营中起着至关重要的作用，它涉及资金筹集、资金使用、资金分配和资金监督等诸多方面。
企业财务管理的重要性体现在它能够对企业的运营状况进行全面监控和分析，帮助企业合理配置资源、优化决策，实现整体经营目标。
良好的财务管理能够提高企业的经济效益和财务状况，降低企业的财务风险，提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业财务管理还能够促进企业内部各部门之间的协调与合作，加强企业与外部合作伙伴的沟通与协作，增强企业的内部管理效能和外部市场竞争力。
企业财务管理的重要性不言而喻，只有加强对企业财务管理的重视，科学合理地运用财务管理工具和方法，才能够更好地实现企业的经营目标，提高企业的经济效益和企业价值。
企业需要不断优化财务管理策略，不断进行实践和创新，以适应和引领市场的变化，实现企业的可持续发展和增长。
1.2 现有财务管理策略存在的问题现有财务管理策略存在的问题主要表现在以下几个方面：传统的财务管理策略往往是以绩效评价为中心，过分注重短期业绩，忽视了长期发展规划。
在当前竞争激烈的市场环境下，单纯依靠绩效评价难以全面反映企业的实际情况，容易导致短视行为。
财务管理策略缺乏创新，过于保守，容易陷入僵化思维，无法应对市场变化和挑战。
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浅析企业财务管理的发展与创新策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01
摘要市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的地位，财务管理是现代企业的管理核心。
但是随着企业的发展，在知识经济的这种大背景下，企业管理面临着很多的问题，而完善企业的财务管理是应对企业发展障碍的有效的途径。
本文主要从企业财务管理的问题以及企业财务管理的发展与创新策
略来进行分析。
关键词企业财务管理发展创新
一、企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理中很重要的内容，是企业管理的核心。
财务管理就是以企业的财务为对象，组织、协调和控制资金的全过程，并在处理这一过程的基础上，更好地保证企业目标的实现。
但是，现代企业财务管理存在很多的问题。
1．企业财务组织设置不合理
企业财务组织设置不合理，使得企业财务管理面临很多的问题，主要表现在：一方面，企业财务机构的设置不合理，中间层次很多，导致效率低下，而最终缺乏灵活性和创新性；另一方面，企业财务机构的设置很不科学，使得企业财务管理分工不明、层次不清；再次，很多企业领导没有认识到企业财务管理的重要性，财务人员的职能欠缺，造成了企业财务管理组织体系的不合理。
2．企业财务管理方法落后
知识经济的发展大大开拓了经济活动的发展空间，并最终改变了传统的经济活动，在这种背景下，企业财务管理面临着很大的挑战。
一方面，财务管理方面信息化不高，使得不少企业采用了较为分散的财务管理模式，财务信息不能有效地共享，监督也比较滞后，这种落后的财务管理方法给企业的发展带来了很大的弊端。
3．企业财务管理的目标不合理
合理的财务管理目标不仅是企业财务管理的起点，也是企业财务管理体系建立的基础。
企业财务管理以实物资本、货币资本等为主，并且围绕财务资本的运用、筹集以及资本增值后的合理分配等进行理财活动，这种管理方式注重的是财务资本的作用，但是，现阶段的财务管理在知识经济的背景下，应是以人力资本为中心。
因此，传统的企业财务管理，忽视了企业利益相关者之间合理的分配权，加剧了各种利益相关者的矛盾，使企业受到挑战。
4．企业财务管理的对象不合理
传统的企业财务管理以货币资本为主，强调资本的运营和资金的运动，而忽视知识经济背景下企业财务管理的对象应是扩展到知识资本。
知识的作用日益重要，知识经济已不是经济增长的外生变量，而是其内在增长的核心要素。
因此，要将企业的知识资本纳入企业财务管理中。
二、企业财务管理的发展与创新策略
1．完善企业财务组织
企业财务管理的发展与创新需要对企业的财务组织进行完善，明确划分每个财务部门、工作环节以及相关财务人员的权利、责任与义务，这样不仅可以对企业的财务成本进行有效地控制，还有利于提高员工的工作效率，为企业的发展带来新鲜的活力。
具体做法主要有：首先是健全企业的财务组织，对各人员的工作岗位进行合理的设置；其次是要对财务活动进行适当性地调整，设计适合企业发展的财务管理体系。
2、创新企业财务管理方法
企业财务管理的方法创新要体现在财务资源计划与网络财务方面。
一方面，构建网络财务的技术结构，这就需要实现这三项创新：首先是是在线管理的创新，即企业决策者在快捷、方便、准确的管理条件下，不仅能够提高工作的效率，还能加强对下属工作的监督，从而形成良好的监督机制。
其次是实现业务和业务的协同，也就是通过网络，使企业的业务资源和财务资源的挂钩实现资源的优化配置，从而节约资源。
除此之外，还要实现企业的各种管理信息迅速的形成财务管理资源，形成财务信息的共享，从而可以为经营者提供及时、准确、有效的信息，从而能够使企业及时的更新信息，完善企业的管理，并最终使企业能更好的适应市场的发展。
3、加强财务监督，防范风险
加强企业财务管理是加强企业的内控管理的重要基础，企业财务管理的发展与创新，需要建立高效的监督与制约机制，因此，企业建立综合性的管理制度。
要对企业的生产经营活动加强监督，对
企业的生产经营活动进行事前、事中以及事后的监督，不断创新监督方式。
还要对企业财务加强监控，设置监督标准与财务标准，结果进行对比，从而形成有有效的监控。
除此之外，还要强化风险意识，利用企业财务管理建立起一套有效的风险防范机制，对企业的其他工作起到有效的预防作用，发挥企业财务管理的作用，从而有效地发挥财务管理的防范、预警作用，建立起有效的风险防范机制。
4、及时更新财务对象
财务管理的对象对企业财务管理也有很重要的影响，传统的企业财务管理的对象是以货币资本为基础，但是在知识经济的背景下，知识资本的作用日益扩大，还呈现出自身特有的动态无形性、高度增殖性等特点。
因此，现代企业财务管理要将企业财务管理由传统的货币资本为主，将知识资本也纳入其中，并且还要对对知识资本的特点、构成、分配、筹措、运营等加以研究，从而更好地促进企业的发展，是企业更好地适应知识经济时代下提出的更高的要求，在激烈的竞争中立于不败之地。
三、结语
在知识经济时代影响下，知识资本已经取代货币资本而成为经济增长的决定性要素，这将对企业的财务管理产生很大的影响。
市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的
地位，财务管理是现代企业的管理核心，企业要顺应市场经济的发展，解决企业财务管理中出现的问题，尽快的实现企业财务管理的发展与创新，促进企业在激烈的竞争中能够立于不败之地，适应知
识经济的发展，这也是企业保持良好发展态势的必由之路。
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