设计院管理规定
设计院日常行政管理制度
第一章总则第一条为加强设计院内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括在岗、试用、实习、兼职等人员。
第三条本制度遵循依法管理、民主集中、公开透明、高效务实的原则。
第二章组织机构与职责第四条设计院设立行政管理部门，负责全院的日常行政管理事务。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施设计院的各项规章制度；2. 负责组织协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；3. 负责员工的考勤、休假、培训等工作；4. 负责设计院固定资产的管理、维护和报废工作；5. 负责设计院办公用品的采购、分发、管理和维护工作；6. 负责设计院档案的整理、归档、保管和利用工作；7. 负责设计院车辆的使用、维护和管理工作；8. 负责设计院安全、环保、消防等工作；9. 负责设计院对外联络、接待、礼仪等工作；10. 完成院长交办的其他工作任务。
第三章人员管理第六条员工招聘1. 设计院根据工作需要，按照国家规定和单位实际情况，制定招聘计划；2. 招聘过程公开透明，公平竞争，择优录用；3. 招聘工作由人力资源部门负责组织实施。
第七条员工培训1. 设计院定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、业务知识培训等；3. 培训工作由人力资源部门负责组织实施。
第八条员工考勤1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 考勤管理由人力资源部门负责。
第九条员工休假1. 员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等；2. 员工休假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 休假管理由人力资源部门负责。
第四章办公用品管理第十条办公用品采购1. 办公用品采购由行政管理部门负责；2. 采购过程中，遵循公开、公正、透明的原则；3. 采购物品应满足工作需求，注重性价比。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度一、总则第一条为了加强设计院经营管理，提高设计质量和效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条设计院经营管理制度的目标是：建立健全现代企业制度，规范经营行为，提高市场竞争能力，实现可持续发展。
第三条设计院经营管理制度的原则是：依法经营，诚信为本，质量第一，客户至上，注重创新，持续改进。
第四条设计院经营管理制度适用于全院各分支机构、部门和员工。
二、组织架构与职责第五条设计院设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责决策、监督和管理工作；监事会对董事会的工作进行监督；经营管理团队负责日常经营管理和执行董事会决策。
第六条设计院设立以下部门：市场部、财务部、人力资源部、技术部、质量部、项目管理部等。
各部门按照职责分工，负责相应的工作。
第七条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等工作。
2. 财务部：负责财务规划、资金管理、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
4. 技术部：负责技术研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 质量部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
6. 项目管理部：负责项目策划、项目执行、项目监控等工作。
三、经营与管理第八条设计院应根据市场需求和自身优势，制定发展战略和经营计划，确保可持续发展。
第九条设计院应加强市场营销，拓展业务领域，提高市场份额。
市场营销应遵循诚实守信、公平竞争的原则。
第十条设计院应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
财务部应定期向董事会报告财务状况，并根据董事会要求提供相关信息。
第十一条设计院应加强人力资源管理，培养高素质的专业队伍。
人力资源部应制定人力资源规划，完善招聘、选拔、培训、发展、薪酬福利等制度。
第十二条设计院应注重技术研发和创新，提高设计水平和核心竞争力。
技术部应制定技术发展规划，组织技术研究和成果转化。
第十三条设计院应加强质量管理，确保设计质量符合国家标准和客户要求。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计院质量管理体系实施规定
设计院质量管理体系实施规定
一、总则
1. 为确保设计院各项业务的高质量和高效率，加强质量管理，制定本规定。
二、质量管理体系的建立与组织
1. 设计院应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量管理程序等。
2. 确定质量管理体系的组织结构，并明确各部门及相关人员的职责和权限。
三、质量管理职责
1. 设计院负责人应为质量工作负总责，制定质量管理方案并组织实施。
2. 各部门负责人应负责本部门的质量管理工作，保障设计质量和项目进度。
四、质量控制要求
1. 设计院应确保设计人员具备专业知识和技能，能够承担相应的设计任务。
2. 设计过程中，应严格按照相关规范和标准进行设计，确保设计结果的准确性和合法性。
3. 设计院应建立严格的审核机制，对设计文件进行质量审核，确保设计质量符合要求。
4. 设计完成后，应及时对设计方案、图纸和相关材料进行归档和管理，确保设计成果的可查性和维护。
五、质量管理措施和监督
1. 设计院应制定质量培训计划，提升设计人员的专业水平和质量意识。
2. 设计院应定期进行质量内审和外审，评估质量管理体系的有效性和改进的需要。
3. 设计院应建立客户投诉处理机制，及时处理和反馈客户的质量投诉。
4. 设计院应开展质量管理评估，将质量管理体系与相关标准进行对比，不断改进和提升质量管理水平。
六、附则
1. 本规定自颁布之日起施行，如有需要修改的，经质量管理部门批准后执行。
2. 对违反本规定的行为，将依法进行纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为《设计院质量管理体系实施规定》。
设计院日常管理制度
第一章总则第一条为了加强设计院日常管理，提高工作效率，确保设计质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工及聘用人员。
第三条我院日常管理工作应遵循以下原则：（一）依法治院，规范管理；（二）以人为本，注重实效；（三）科学合理，持续改进。
第二章组织机构第四条我院设立院长办公室，负责全院的日常管理工作。
第五条院长办公室下设以下部门：（一）综合管理部：负责院内行政管理、人事管理、财务管理、资产管理等工作；（二）技术管理部：负责技术质量管理、项目进度管理、质量监督等工作；（三）人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（四）市场经营部：负责市场拓展、客户关系维护、合同管理等工作。
第三章日常管理工作第六条办公秩序（一）员工应按时到岗，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工；（二）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品，不得在办公室内吸烟、饮酒；（三）使用办公设备时，注意节约，爱护公物；（四）遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第七条项目管理（一）项目组应根据项目需求，制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等；（二）项目组应严格按照项目计划执行，定期向相关部门汇报项目进展情况；（三）项目组应加强沟通协作，确保项目顺利实施；（四）项目完成后，项目组应进行总结，形成项目总结报告。
第八条技术质量管理（一）技术管理部门应制定技术质量管理标准，确保设计质量；（二）项目组在项目实施过程中，应严格执行技术质量管理标准；（三）技术管理部门应定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改；（四）技术管理部门应组织项目评审，确保项目质量。
第九条财务管理（一）财务管理部门应严格执行国家财务制度，确保财务工作合规、合法；（二）项目组在项目实施过程中，应按规定及时上报财务报表；（三）财务管理部门应定期对财务状况进行审计，确保财务安全。
第十条资产管理（一）资产管理部应建立健全资产管理制度，确保资产安全；（二）员工应爱护公司资产，不得擅自挪用、损坏；（三）资产管理部应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
设计院所的管理章程
设计院所的管理章程一、总则设计院所作为提供专业设计服务的机构，为了确保高质量的设计成果、高效的工作流程以及良好的团队协作，特制定本管理章程。
本章程适用于设计院所内的所有人员，包括设计师、工程师、管理人员等。
二、组织架构与职责（一）管理层设立院长一名，负责院所的整体战略规划、业务拓展以及重要决策。
副院长若干名，分别负责技术管理、项目管理、行政管理等方面的工作。
（二）设计部门根据专业领域划分不同的设计小组，如建筑设计组、结构设计组、给排水设计组等。
每个小组设组长一名，负责组织和协调小组内的设计工作。
（三）技术支持部门包括资料室、计算机辅助设计（CAD）中心等，为设计工作提供技术支持和资料保障。
（四）项目管理部门负责项目的进度跟踪、质量控制、客户沟通等工作，确保项目按时、按质完成。
（五）行政管理部门涵盖人事、财务、后勤等方面，为院所的正常运转提供行政支持。
三、人员管理（一）招聘与入职根据院所的发展需求，制定招聘计划。
招聘过程严格遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备专业知识和技能、有责任心和团队合作精神的人员。
新员工入职时，进行全面的入职培训，包括院所文化、规章制度、工作流程等方面的内容。
（二）培训与发展定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，并提供相应的支持。
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
（三）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，从工作成果、工作态度、团队协作等方面对员工进行评估。
考核结果与薪酬调整、奖金分配、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
（四）离职管理员工离职时，按照规定办理离职手续，做好工作交接和资料移交。
对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因，为院所的管理改进提供参考。
四、项目管理（一）项目承接对承接的项目进行充分的前期调研和评估，确保院所具备相应的技术能力和资源。
与客户签订详细的合同，明确项目的范围、要求、进度、费用等事项。
（二）项目策划成立项目组，指定项目经理，制定项目计划，包括设计方案、进度安排、质量目标等。
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
设计院各项管理规章制度
设计院各项管理规章制度第一章总则第一条为规范设计院的管理秩序，促进工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条设计院各项管理规章制度适用于设计院全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条设计院全体员工应遵守本管理规章制度，服从设计院的管理和领导，关心设计院的声誉和利益。
第四条设计院各项管理规章制度的解释权归设计院院长办公室所有。
第二章组织结构第五条设计院设立院长办公室、人力资源部、技术研发部、市场部、财务部、后勤部等部门。
第六条院长办公室负责设计院的总体管理和决策。
第七条人力资源部负责设计院员工的招聘、选拔、培训和考核工作。
第八条技术研发部负责设计院的技术研究和项目开发工作。
第九条市场部负责设计院的市场营销和业务拓展。
第十条财务部负责设计院的财务管理和预算控制。
第十一条后勤部负责设计院的后勤保障工作。
第三章员工管理第十二条设计院员工应遵守职业操守，遵纪守法，廉洁奉公，勤勉敬业。
第十三条设计院员工应遵守工作纪律，服从管理，保守设计院的商业秘密。
第十四条设计院员工应具备专业技能，不断提升自己的技术水平和综合素质。
第十五条设计院员工应积极参加培训和学习，不断提高自己的工作能力。
第十六条设计院员工应积极配合领导的工作安排，完成工作任务。
第十七条设计院员工应保持团结和协作精神，共同为设计院的发展做出贡献。
第四章绩效考核第十八条设计院根据员工的工作表现和成绩，进行绩效考核。
第十九条绩效考核分为年度考核和季度考核，采用定性和定量相结合的方式进行评定。
第二十条绩效考核的结果将影响员工的晋升、职务调整和薪资待遇。
第二十一条优秀员工将受到表彰和奖励，不合格员工将受到警告和处罚。
第五章奖惩制度第二十二条设计院根据员工的工作表现和成绩，进行奖励和惩罚。
第二十三条奖励包括表彰、奖金、晋升等，以激励员工积极工作。
第二十四条处罚包括警告、降职、停职等，以惩罚员工违纪违法行为。
第六章案例分析第二十五条某员工违反规章制度，未按时完成工作任务，导致项目延误，经查实，给予警告处罚。
设计院专项管理制度
一、总则1.为了规范设计院的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本制度。
2.本制度适用于设计院的所有员工。
3.所有员工必须遵守本制度，违反者将受到相应的处罚。
二、项目管理1.设计院的项目分为内部项目和外部项目。
内部项目由设计院内部分配，外部项目由客户委托。
2.每个项目必须有明确的项目负责人，项目负责人负责项目的全程管理，包括项目的进度、质量、成本等。
3.项目负责人必须定期向设计院汇报项目的进展情况，如有问题应及时解决。
三、设计管理1.设计院的设计工作必须按照设计流程进行，不得跳过任何环节。
2.设计人员必须对自己的设计负责，设计的质量直接影响到项目的质量和进度。
3.设计人员必须定期参加设计培训，提高自己的设计能力。
四、质量管理1.设计院的工作必须坚持质量第一的原则，所有的工作都必须以满足客户的需求为目标。
2.设计院必须建立完善的质量管理体系，对所有的工作流程进行严格的质量控制。
3.对于质量问题，设计院必须及时处理，防止问题的扩大。
五、人力资源管理1.设计院的员工必须具有相应的专业技能和工作能力，不得随意更换工作岗位。
2.设计院必须定期对员工进行培训，提高员工的工作能力。
3.设计院必须建立完善的员工考核制度，对员工的工作进行定期考核。
六、信息管理1.设计院必须建立完善的信息管理系统，对设计院的所有信息进行统一管理。
2.所有的工作信息必须及时录入信息管理系统，不得遗漏。
3.对于重要的信息，设计院必须进行备份，防止信息的丢失。
七、制度执行与监督1.设计院的高层管理人员负责本制度的执行与监督，确保所有员工遵守本制度。
2.对于违反本制度的员工，设计院将给予相应的处罚。
3.设计院将定期对本制度进行修订，以适应设计院的发展需要。
八、附则1.本制度自发布之日起执行。
2.对于本制度的解释权归设计院所有。
设计院管理制度三篇
设计院管理制度三篇第1篇: 设计院管理制度 1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料构思方案(草稿) 例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅(2)花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
设计院管理规章制度细则
设计院管理规章制度细则在设计院中，管理规章制度是确保设计项目顺利进行和促进设计人员良好工作秩序的重要依据。
它不仅能够规范设计人员的行为准则，还能够提高设计质量和效率。
本文将针对设计院管理规章制度细则展开讨论。
一、工作时间与考勤制度设计院要求设计人员按照相关要求准时上班，并遵守工作时间的安排。
设计人员应按时完成工作，不得擅自加班或早退。
考勤制度也是设计院管理的重要一环，设计人员需按时打卡，并保持考勤记录的准确性。
迟到和旷工将会受到相应的扣分和处罚，以确保设计院工作的正常运转。
二、保密条例设计院在项目中涉及各种机密信息，因此对于设计人员的保密能力有着较高的要求。
设计人员应在签订保密协议后，认真遵守相关保密条例，不得擅自泄露设计院的商业机密。
同时，设计院也要提供相应的保密培训和技术支持，确保设计人员能够妥善保护客户和设计机构的隐私。
三、设计规范设计人员在设计过程中应遵守设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
设计院应提供相关的设计规范和标准，对设计人员进行培训和指导。
设计人员应积极学习并掌握最新的设计知识和技术，不断提升自己的专业水平。
只有以规范的设计流程和标准的设计要求，设计作品才能在质量和创新上达到更高的水平。
四、团队合作设计院是一个团队合作的环境，设计人员之间应相互支持并共同协作完成任务。
团队成员应积极参与项目讨论和设计方案的评审，提供有益的建议和意见。
设计人员间要有积极的沟通和协调，共同解决问题，确保设计项目按时高质量完成。
五、知识产权保护设计人员的设计作品属于知识产权的范畴，设计院应保护设计人员的知识产权。
设计人员创作的作品应由设计院进行合法授权和使用，同时设计人员也享有相关的署名权和权益。
设计人员应保护设计作品的知识产权，不得私自抄袭他人作品或盗用他人设计成果。
六、绩效考核设计院通过绩效考核来评估设计人员的工作表现和能力水平。
绩效考核应公正、客观，并与个人工作目标和设计院发展目标相契合。
设计人员应按时提交工作报告和项目成果，并配合领导层的相关考核工作。
2024年设计院经营管理制度（2篇）
2024年设计院经营管理制度____年设计院经营管理制度第一章总则第一条为了规范和完善设计院的经营管理，提高设计院的综合竞争力和市场影响力，保证设计院的可持续发展和创新能力，特制定本制度。
第二条设计院是依法设立的事业单位，负责承接各类设计项目，并提供设计咨询、技术服务等相关业务。
设计院的经营管理必须依法合规、高效运作。
第三条设计院的经营管理原则是市场导向、科学管理、诚信经营、创新发展。
第四条设计院的经营管理任务是提高设计质量、满足客户需求、优化资源配置、增加经济效益。
第五条设计院的经营管理作用是推动设计院的可持续发展、提升设计师的创作素质、推动行业的发展进步。
第六条设计院的经营管理对像是全体设计师及相关从业人员、设计项目的委托方、设计院的各级管理者。
第七条设计院的经营管理具体内容包括但不限于设计项目的管理、人员管理、财务管理、合同管理等。
第二章设计项目管理第八条设计项目的开展必须按照规范程序进行，包括项目的立项、需求分析、编制合同、设计方案、设计实施、验收结算等环节。
第九条设计项目的分工合理、任务明确、时间节点明确。
第十条设计项目的质量控制必须符合国家相关标准和规范，确保设计成果的专利权、版权等合法权益。
第十一条设计项目的监督检查必须加强，形成项目的全程跟踪记录。
对于违规操作、失职失误等行为，及时进行纠正和处理。
第十二条设计项目的成本控制必须在预算范围内，如发生超支情况，需及时采取控制措施和解决方案。
第十三条设计项目的信息管理必须做到分类整理、及时共享、保持机密性。
第三章人员管理第十四条设计院的人员管理必须遵循公平、公正、公开的原则，建立健全设计师的评价考核制度。
第十五条设计院的设计师选拔和培养工作必须科学规范，建立多层次、多渠道的培养体系。
第十六条设计师的激励机制必须合理设定，既保证设计师的创作动力，又体现绩效评价和岗位晋升的结果。
第十七条设计师的培训与学习必须持续推进，提高设计师的创造力和设计能力。
设计院质量管理体系实施细则(范文)
设计院质量管理体系实施细则(范文)第一章总则1.1 目的为全面提升设计院的设计质量和服务水平，确保各项设计任务高效、优质完成，依据ISO 9001质量管理体系标准及相关法律法规，特制定本实施细则。
1.2 适用范围本细则适用于设计院所有设计项目及相关质量管理活动，包括但不限于项目策划、设计、评审、交付及后期服务等各个环节。
1.3 质量方针“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
”1.4 质量目标1. 设计项目合格率100%；2. 客户满意度达到95%以上；3. 重大设计变更率控制在5%以内；4. 持续提升设计人员的专业技能和质量管理意识。
第二章组织机构与职责2.1 组织机构设计院设立质量管理委员会，下设质量管理部、技术部、项目部和综合部等部门，各部门职责明确，协同推进质量管理工作。
2.2 质量管理委员会由院长担任主任，副院长及各部门负责人为成员，负责制定质量方针、目标，监督质量管理体系的有效运行。
2.3 质量管理部负责质量管理体系的建设、维护和改进，组织内部质量审核，处理质量问题，定期发布质量报告。
2.4 技术部负责技术标准的制定与更新，提供技术支持，组织技术培训和交流。
2.5 项目部负责具体设计项目的实施，确保设计质量符合要求，及时解决项目中的质量问题。
2.6 综合部负责质量管理文件的归档管理，协助质量管理部开展相关工作。
第三章质量管理体系文件3.1 文件结构质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。
3.2 质量手册详细描述设计院的质量管理体系，包括质量方针、目标、组织机构、职责、管理流程等。
3.3 程序文件具体规定各项质量管理活动的操作流程，如设计评审程序、文件控制程序、内部审核程序等。
3.4 作业指导书针对具体设计任务的操作指南，确保设计人员按标准执行。
3.5 记录表格用于记录质量管理活动的相关数据，便于追溯和改进。
第四章设计过程控制4.1 项目策划1. 项目立项：明确项目背景、目标、范围、时间节点等。
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院作为一个专业的设计机构，为了确保设计项目的顺利进行和设计成果的优良质量，必须建立一套完善的管理制度。
本文将从组织结构、管理流程、质量控制等方面介绍设计院的管理制度。
一、组织结构设计院的组织结构应合理明确，以便协调各个部门之间的工作，并明确各个职能部门的责任和权限。
一般来说，设计院的组织结构包括：1. 领导班子：由院长、副院长等组成，负责对院级事务进行决策和管理；2. 设计部门：负责设计项目的具体实施，包括项目策划、设计方案编制、施工图纸绘制等；3. 技术部门：负责技术支持和技术指导，提供设计过程中所需的技术指导和专业支持；4. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；5. 财务部门：负责设计院的财务管理和项目成本控制等；6. 市场部门：负责设计院的市场开拓和业务发展等。
二、管理流程为了确保设计项目的高效进行，设计院必须建立科学规范的管理流程。
下面是一个典型的设计项目管理流程：1. 项目立项：根据客户需求和市场情况，确定设计项目的可行性，并进行立项审批；2. 项目策划：明确项目目标和任务，策划设计项目的整体方案，编制项目计划；3. 设计方案编制：根据项目策划，进行初步设计，形成设计方案，并进行评审；4. 施工图纸绘制：根据设计方案，进行深化设计，形成施工图纸，并进行评审和审查；5. 工程实施：根据施工图纸，进行工程施工和进度控制，确保项目按时完成；6. 质量控制：建立质量控制体系，进行设计过程的质量检查和评估；7. 售后服务：项目完成后，及时跟踪客户满意度，并提供必要的售后服务。
三、质量控制设计成果的质量是设计院的核心竞争力，因此必须建立严格的质量控制制度。
具体措施包括：1. 设计质量标准：明确设计质量的要求和标准，确保设计成果符合客户需求和相关规范；2. 设计评审：在设计过程中进行多次评审，及时发现和解决设计中的问题和难题；3. 设计复核：在项目完成后进行设计复核，确保设计成果的准确性和可行性；4. 质量检查：设立专门的质量检查组，定期对设计过程和设计成果进行质量检查；5. 不良记录和纠正措施：对于发生的质量问题进行记录和分析，并采取相应的纠正措施。
建筑设计院设计所管理规章制度
建筑设计院设计所管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑设计院设计所的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑设计院的设计所，包括总部设计所和各分支设计所。
第三条设计所的目标是按照客户需求完成高质量的建筑设计，确保设计效果符合国家有关法律法规和标准的要求。
第四条设计所的管理原则是科学管理、依法管理、规范管理和创新管理。
第二章设计所的组织结构第五条设计所由所长（总部设计所由总所长）负责整个设计所的工作，下设副所长、设计师、助理工程师等职称。
第六条设计所可以根据需要设立各种专业小组，由设计师和助理工程师组成。
第七条设计所秘书处是所务部门，负责设计所的日常事务管理和文件、资料的管理。
第三章设计所的工作流程第八条设计所的工作流程包括项目获取、项目策划、设计方案编制、方案审核、施工图设计、图纸审查、设计交底、设计变更等环节。
第九条设计所的项目获取主要通过与业主的合作、招标、竞争性谈判等方式。
第十条设计所在项目策划阶段应明确项目目标、技术要求和工作计划，并编制项目策划报告。
第十一条设计所在设计方案编制阶段应根据项目要求进行方案创作，确保方案的创新性、可行性和经济性。
第十二条设计所的方案审核应由专门的审核小组负责，审核小组由设计所的优秀设计师组成。
第十三条设计所在施工图设计阶段应根据方案和相关标准进行设计，确保施工图的准确性和完整性。
第十四条设计所的图纸审查应由专门的图审小组负责，图审小组由设计所和业主的代表组成。
第十五条设计所应定期组织设计交底会，确保设计师对设计内容的准确理解，确保施工图的准确性和可实施性。
第十六条设计所在设计过程中如遇到设计变更，应及时进行变更，变更后的设计应经过相关方面的审核。
第四章设计所的管理要求第十七条设计所应定期进行设计人员的技术培训和业务培训，提高设计师的技术水平和工作能力。
第十八条设计所应建立健全的信息管理系统，确保设计所内部信息的共享和安全。
第十九条设计所应加强与相关单位的合作，提高设计质量和工作效率。
建筑设计院管理制度(5篇)
建筑设计院管理制度一、甲级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
获得过近____届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
二、乙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项。
有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
三、丙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为三级以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干人数不少于____人;其中二级注册建筑师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)，二级注册结构工程师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)。
设计院管理规章制度
设计院管理规章制度第一章总则第一条为了加强设计院的管理，规范设计师的行为，提高设计质量，保障客户利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条设计院应当坚持以人为本、注重技术创新、提升服务质量的原则，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
第三条设计院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保设计工作的顺利进行。
第二章设计管理第四条设计院应当根据客户需求和项目特点，组织专业设计师进行项目设计。
设计师应当具备相应的专业知识和经验，并持有相关执业资格证书。
第五条设计院应当建立健全设计质量控制体系，对设计文件进行审查和审核，确保设计质量符合相关法律法规和标准要求。
第六条设计院应当建立健全设计变更管理制度，确需变更设计的，应当重新进行审查和审核，并告知客户。
第七条设计院应当保守客户秘密，对客户提供的资料和数据进行严格保护，不得泄露给第三方。
第三章项目管理第八条设计院应当建立健全项目管理制度，对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第九条设计院应当根据项目特点和需求，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等方面要求。
第十条设计院应当建立健全项目沟通机制，与客户保持密切联系，及时了解客户需求和项目进展情况，确保项目顺利进行。
第四章人员管理第十一条设计院应当建立健全人员管理制度，对员工进行培训、考核和激励，提高员工的专业素质和服务水平。
第十二条设计师应当遵守职业道德，诚信服务，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条设计院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作质量、工作态度、团队协作等方面进行评估，鼓励优秀员工。
第五章财务管理第十四条设计院应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十五条设计院应当合理控制成本，提高经济效益，确保设计质量和客户利益的保障。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，设计院全体员工应当严格遵守。
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院是一个专业的创作和研发机构，为了确保工作的高效性和质量，必须建立一套科学合理的管理制度。
本文将介绍设计院的管理制度，包括人员管理、项目管理和质量管理三个方面。
一、人员管理1. 招聘与入职设计院在招聘人员时需根据实际需求，制定招聘计划并发布招聘公告。
招聘流程包括简历筛选、面试、体检和考核等环节。
入职时，必须进行员工身份验证、签订劳动合同并办理入职手续。
2. 岗位职责与权责明确每个岗位都应明确具体的工作职责和权责，以便员工清楚其工作职责和目标。
同时，设计院应鼓励员工通过培训和提升来提高工作技能，并建立完善的评估制度以评价员工的绩效。
3. 绩效考核与激励机制设计院应设立绩效考核制度，根据员工的工作成果和贡献进行评估和奖励。
如设立年度绩效考核并与薪资晋升、奖金激励等挂钩，以激励员工更好地完成工作任务和提高工作质量。
二、项目管理1. 项目立项与规划针对每一个项目，设计院应进行项目立项并编制项目规划。
项目规划中应包括项目目标、项目任务、项目工期、项目资源配置等内容，以确保项目能够按时、按质完成。
2. 项目组织与协调设计院应根据项目规模和要求，组建相应的项目团队。
项目团队应有明确的组织结构和职责分工，并建立沟通协调机制，确保项目各个环节的顺利进行和信息的及时共享。
3. 进度控制与风险管理设计院在项目进行中要进行有效的进度控制，确保项目按计划进行。
同时，应建立风险管理机制，及时识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败的风险。
三、质量管理1. 质量控制与标准制定设计院应制定相应的质量控制体系和标准，确保设计成果和项目交付物达到一定的质量要求。
同时，应建立质量审核和评估机制，持续改善工作质量和效率。
2. 设计审查和交流设计院在设计过程中应进行严格的设计审查，包括初步设计、方案设计和施工图设计等环节。
设计院还应鼓励设计师之间的交流和合作，通过团队协作和经验分享来提高设计质量和效率。
3. 用户满意度调查设计院应定期开展用户满意度调查，了解客户对设计成果和服务的评价和建议，以便不断提高设计院的服务质量和用户满意度。
设计院岗位职责以及管理制度(共6篇)
设计院岗位职责以及管理制度（共6篇）第1篇：设计院管理制度及岗位职责建筑设计院规章制度一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人福利额可根据市场物价调整该③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。
5、按照国家规定给予员工假期福利产假、公休假。
三、所内员工工资制度规定月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容。
②基本工资现阶段各个制定发放其考核内容制定如下员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。
上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。
②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。
③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。
规划设计院日常管理制度
一、总则为加强规划设计院的管理，提高工作效率，确保规划设计质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 规划设计院设立院长、副院长、部门经理、部门主管及员工。
2. 院长负责全面工作，副院长协助院长工作，各部门经理负责本部门工作，部门主管负责具体项目实施，员工负责具体工作。
三、工作职责1. 院长职责：（1）制定规划设计院的发展战略和规划；（2）领导全院工作，协调各部门关系；（3）审批重大决策和重要事项；（4）负责员工招聘、培训、考核和奖惩；（5）维护规划设计院的形象和声誉。
2. 副院长职责：（1）协助院长开展工作；（2）负责分管部门的业务指导和协调；（3）审批部门重大决策和重要事项；（4）负责部门员工的培训和考核。
3. 部门经理职责：（1）负责本部门的业务指导和协调；（2）审批本部门重大决策和重要事项；（3）负责本部门员工的培训和考核；（4）确保项目按时、按质完成。
4. 部门主管职责：（1）负责具体项目的实施；（2）协调项目团队，确保项目进度和质量；（3）对项目进行技术指导；（4）对项目进行风险控制。
5. 员工职责：（1）遵守规划设计院各项规章制度；（2）按时完成工作任务；（3）积极参加培训，提高自身业务水平；（4）保守公司秘密，维护公司利益。
四、工作流程1. 项目立项：由客户提出需求，经部门经理审批后，提交院长审批。
2. 项目实施：由部门主管负责具体项目的实施，确保项目进度和质量。
3. 项目验收：项目完成后，由部门主管组织验收，确保项目符合要求。
4. 项目总结：项目验收合格后，进行项目总结，总结经验教训。
五、质量管理1. 规划设计院应严格执行国家有关规划设计质量的规定。
2. 项目实施过程中，应严格控制设计质量，确保项目符合要求。
3. 对项目进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 对不合格项目，坚决予以返工，确保项目质量。
六、培训与考核1. 规划设计院应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
2. 员工考核分为年度考核和项目考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
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⑻总监审定
创意总监审核资料后，协同管理总监完成审定工作，签名盖章提交客户。
⑼交图客户
完成图纸装订成册提交客户，并由项目设计师负责跟进客户的确认工作。
⑽配设计师负责跟进客户的配饰实物收集工作（包括配同客
户专访市场式购买饰品等相关工作）。
⑶平面绘制
由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认。
⑷概念提案
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。
⑸方案效果设计
在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的设计师及3D制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。
购齐饰品
完工后资料
收集
4、配饰设计流程及过程岗位职责细则
⑴客户咨询
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
⑵资料收集整理
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
⑹设计计划制定
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
⑺平、立面方案绘制
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的设计师及CAD绘图员协助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理确认，最后提交创意总监审核。
c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；
d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
D、设计师岗位职责
a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,；
b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；
c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
⒁完工交图客户
最后图纸交付客户审定，项目设计师负责手续交接工作。
⒂竣工作品归档
工程竣工后，项目设计师负责竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。
3、配饰设计流程图系
洽谈纪要方案人事安排客户确认客户确认
合同制定归档图库
绘图人事安排确认复核配饰尺寸设计师确认
核实品牌、价格
签字盖章客户确认走访市场
⑻总监审核
创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图
的工作安排。
⑼施工图绘制
由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图
负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后
提交管理总监审定。
⑽图纸审定
完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客户。
c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
二、设计工作流程及过程岗位职责
1、施工设计流程图系
洽谈纪要设计分析客户确认客户确认
方案人事安排
客户确认绘图人事设计师确认总监审定
安排施工图人事安排
各负责人签字盖章客户意见如需修改
按程序审核收集整理征求文字通知
各负责人签字盖章工程竣工
按程序审核资料收集
2、施工设计流程及过程岗位职责细则
⑴客户咨询
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
⑵资料收集整理
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
E、3D制作员岗位职责
a、负责所分配效果图纸的绘制工作；
b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；
c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
F、CAD制作员岗位职责
a、负责所分配CAD图纸的绘制工作；
b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；
a、负责设计部方案图纸的审定工作；
b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；
c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；
d、负责设计质量及对外设计形象的监控；
e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。
C、项目设计师岗位职责
a、负责所分配项目的整体设计工作；
b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训；
⑾交图客户
客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
⑿图纸修改
依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→创意总监完成初审，最后提交管理总监审定。
⒀总监审定
最终定案图纸完成会审后，由管理总监审定，签名盖章后交付客户。
⑸设计计划制定
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
⑹深化设计
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作，完成图
纸由项目设计师负责审理。
⑺制定品牌、价格
完成深化设计审核后，项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸，核定品牌价格，制
⑾配饰现场摆放
完成配饰实物收集工作后，项目设计师主持配饰现场的摆放工作。
⑿作品归档
现场布置完成后，项目设计师主持竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理
等），并将其分类归档。
三、设计办公室管理及奖罚制度
设计院管理规定
设计院设计部管理制度
一、管理架构及岗位职责
1、管理架构表
2、岗位职责
A、管理总监岗位职责
a、负责设计部施工图纸的审定工作；
b、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；
c、负责设计施工图的工作计划及人事安排；
d、负责工作纪律及工作质量的监控；
e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。
B、创意总监岗位职责
⑶概念提案
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。
⑷方案效果设计
在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。