在转型突破中求发展
我为转型发展做什么
我为转型发展做什么转型发展是指企业或个人为适应社会经济发展的变化而进行的结构调整和能力提升。
作为一个个体，我为转型发展可以从以下几个方面进行努力：1.学习新知识和技能：随着科技的进步和社会的发展，许多传统行业正在面临深刻的转型挑战。
作为一个个体，我可以积极学习新的知识和技能，提升自己的竞争力。
比如，可以通过学习新的编程语言、掌握数字化营销技巧等来适应未来的工作需求。
3.创新思维和适应能力：转型发展需要有创新思维和适应能力，能够主动拓展新的领域并应对变化。
我可以积极关注行业和市场的动态，了解新的趋势和机遇，并思考如何运用自己的专业知识和技能来适应和引领变化。
4.发展自己的个人品牌：在转型发展过程中，个人品牌的建立非常重要。
我可以通过网络平台，发布相关的专业内容和观点，展示自己的专业能力和思维深度。
另外，积极参加行业内的讲座、论坛等活动，分享自己的经验和见解，提升个人影响力。
5.主动寻求机会和挑战：在转型发展过程中，需要主动出击，积极寻找各种机会和挑战。
我可以参加一些新的项目或任务，扩展自己的经验和知识面。
另外，关注跨界合作的机会，与其他领域的专业人士合作，探索新的可能性。
6.注重自我调适和心态管理：转型发展是一段充满挑战和不确定性的旅程。
作为个体，我需要注重自我调适和心态管理。
可以通过养成良好的生活习惯、加强身体锻炼和保持积极的人生态度来保持身心的健康。
总之，作为一个个体，我为转型发展可以从学习新知识和技能、拓展人际关系、培养创新思维和适应能力、发展个人品牌、主动寻求机会和挑战以及注重自我调适和心态管理等方面进行努力。
通过不断提升自己的竞争力和适应能力，我相信能够在转型发展的浪潮中乘风破浪，实现个人的成长和发展。
在转型突破中实现新的跨越
在转型突破中实现新的跨越作者：孙东哲马冉冉来源：《网络传播》2013年第01期《网络传播》：2012年大众网专题《党旗漫卷中国红——走进56个民族家庭大型接力式采风活动》荣膺中国新闻奖一等奖，这是大众网连续第三年获得中国新闻奖一等奖，大众网是如何打造编辑记者团队的行动力、胜任力与应变力，让他们成长为网站的承重墙的？林忠礼：按照我的理解行动力是指一个人的执行能力，胜任力是他是否具备干成事的素质，应变力是一个人的创新能力，应对事物变化的能力，这些都是一个团队制胜必不可少的能力。
大众网始终坚持新闻立网，服务强网的理念，借助于强大的新闻采集及整合能力，提升网站的流量，带动影响力的扩大。
与此同时，提供更多的服务通道及服务方式，吸引网友参与互动交流，提升吸引力，这样的理念要求我们的员工有足够的新闻掌控能力以及服务提供能力。
大众网连续几年进行人员的公开招聘，而且一年比一年的门槛高。
随后紧跟的是系列的业务培训，通过培训提高员工的实战技能，提高自己的专业、业务素养以及持续创新的能力。
为推进员工的执行力，大众网建立健全重大新闻策划机制、重大选题项目小组机制，每个项目小组均由网站主要领导挂帅，采访、编辑、技术团队紧密配合，按照策划要求安排采访、编辑、技术乃至于市场推广方面的工作，这种多位一体的提前介入机制，形成了内容、形式与推广的高度统一，使各个环节能够按既定的计划密切配合，且有效、快速反应。
还有日常新闻采用监督考评激励机制，重大精彩新闻报道和重大失误实行董事长、总编辑嘉奖、处罚令，以此督促员工在工作中创新。
令人欣慰的是，目前的网站员工都能在各自的岗位上独立完成所从事的工作。
以记者为例，每一位都可以进行文字、视频的采集，独立的编辑、上传，甚至是专题的制作。
《网络传播》：一个健康的网站必须是内容和经营均衡发展。
在内容建设上，大众网有什么特色？如何在重大事件中成长？在经营管理上，大众网的运营模式又是什么？两者如何兼顾？林忠礼：在内容建设方面，大众网强化原创，追求新闻的快、真、深，还原新闻的原貌，探求新闻背后的故事，以此凸显媒体的公信力，提升媒体的影响力；强化互动，让网友参与办网，凝聚网友的力量，提供网友参政议政、舆论监督的通道；强化服务，在服务中成就媒体的影响力。
转型突破发展表态发言
转型突破发展表态发言如何有效地管理你的时间。
时间是我们生命中最宝贵的资源之一。
然而，许多人常常感到自己的时间不够用，总是在匆忙中度过每一天。
有效地管理时间不仅可以让我们更加高效地完成工作，还可以让我们有更多的时间去追求自己的兴趣爱好，和家人朋友共度美好时光。
本文将分享一些有效的时间管理技巧，帮助你更好地管理你的时间。
首先，要制定一个明确的计划。
每天早上起床后，花一点时间来规划你的一天。
列出你需要完成的任务和目标，然后按照优先级进行排序。
这样可以帮助你更加有条理地完成工作，避免因为琐事而耽误了重要的任务。
同时，也要学会拒绝一些不重要的事情，不要让别人的要求打乱你的计划。
其次，要学会合理安排时间。
在规划每天的任务时，要考虑到每个任务需要的时间和精力。
不要给自己过多的任务，导致时间不够用。
同时，也要学会合理分配时间，避免浪费在一些无关紧要的事情上。
可以使用时间管理工具来帮助你更好地安排时间，比如番茄工作法、时间块等方法都可以帮助你更好地管理时间。
另外，要保持专注。
在完成任务的过程中，要尽量避免分心。
关闭手机的消息提醒，将注意力集中在当前的任务上。
专注于一件事情，可以让你更快地完成任务，同时也可以保持高质量的工作。
如果有一些事情需要处理，但又不是当下最重要的任务，可以将它们放到一个专门的时间段来处理，避免分散自己的注意力。
此外，要学会合理安排休息时间。
休息同样是时间管理的一部分。
适当的休息可以让你更好地恢复精力，提高工作效率。
可以使用番茄工作法中的休息时间来放松一下，或者安排一些短暂的休息来缓解工作压力。
同时，也要保持良好的作息习惯，保证充足的睡眠时间，让自己在白天有更好的精力和状态来应对工作。
最后，要不断总结和调整自己的时间管理策略。
每个人的情况和习惯都不同，适合自己的时间管理方法也会有所不同。
可以不断总结自己的时间管理经验，找到适合自己的方法。
当发现某种方法不够有效时，要及时调整，找到更适合自己的时间管理策略。
转型发展突破提升心得体会
转型发展突破提升心得体会首先要说的是，转型发展是必然的。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存和发展就必须不断转型。
在全球化、信息化的环境下，市场经济规律的作用越来越明显，任何企业都无法长期处在一个静止的状态。
上个世纪八十年代以前，各行各业基本都是处于一个相对封闭的状态，市场竞争并不激烈，产品生命周期较长。
而如今，市场竞争变得异常激烈，市场上的新产品、新技术和新理念不断涌现，企业如果停滞不前就会被市场淘汰。
因此，进行转型发展是企业的必然选择，只有不断更新自己，才能立于不败之地。
其次是，转型发展需要勇气和决心。
转型发展并不是一件容易的事情，它需要企业管理者们有很大的勇气和决心。
因为转型发展过程中，可能会需要投入大量的人力、物力和财力，还有可能要冒很大的风险。
而一旦转型失败，企业损失将不可估量。
因此，需要管理者有足够的勇气和决心，敢于面对困难，坚定不移地朝着计划制定的目标前进。
只有管理者有这样的勇气和决心，企业的转型发展才有可能成功。
再次是，转型发展需要正确的方向。
对于一个企业来说，选择正确的发展方向至关重要。
在转型的过程中，必须对市场需求，行业趋势，以及自身的实力有一个清晰的认识，才能制定出正确的转型发展方案。
企业要一切从实际出发，量力而行，不能盲目跟风。
同时，在转型发展的过程中，企业还要积极寻找和培养人才，引进和吸收先进的管理和技术经验，确保企业的转型发展方向是正确的，并且是可行的。
最后是，转型发展需要不断的创新。
在市场经济的条件下，没有创新就没有竞争力，没有创新就没有发展。
因此，企业在转型发展的过程中，必须不断进行创新，才能突破传统的发展模式，找到新的发展路径。
在实际工作中，我的企业一直高度重视创新，不断加大研发投入，积极引进和消化吸收国内外的先进技术和管理经验。
正是由于我们的不断创新，才能在市场上不断推出受消费者喜爱的新产品，才能不断提升企业的核心竞争力。
总之，转型发展是企业不断提升自身竞争力的关键，也是企业持续发展的必要条件。
转型发展突破提升心得体会
转型发展突破提升心得体会转型发展突破提升心得体会转型发展对于一个企业或个人来说，常常是一个挑战艰巨的过程。
在不断变化的市场环境和竞争压力下，如何从过去的惯性思维中突破出来，寻找新的机遇并实现提升，成为了一个非常重要的议题。
在我个人的转型发展过程中，我深刻体会到了一些关键的心得和体会，下面我将就此进行总结和分享。
首先，要有正确的态度和思维方式。
转型发展不仅仅是一种方式和手段，更是一种心态和思想方式的转变。
对于一个企业或个人来说，要有持续学习和适应变化的意识，要敢于面对风险和挑战，要有开放的心态和敢于尝试的精神。
只有保持积极的态度和正确的思维方式，才能够在转型过程中保持动力和信心，不断地迭代和创新。
其次，要有清晰的目标和规划。
转型发展并不是盲目地跟随市场潮流和趋势，而是应该有自己独特的定位和规划。
无论是企业还是个人，都需要明确自己的核心竞争力和战略目标，找到与之相关的市场机会和潜力，并做出相应的布局和调整。
没有清晰的目标和规划，转型发展很容易陷入盲目性和随机性，从而失去方向和意义。
第三，要注重整体和系统的思考。
转型发展往往需要对现有的模式和方式进行系统的革新和优化，而不仅仅是进行一些表面的改变和调整。
在转型过程中，要从整体的角度出发，思考和解决问题，而不只是局限在某个细节和环节。
只有把握好整体和系统，才能够更好地实现提升和突破。
第四，要有良好的团队和合作伙伴。
转型发展是一个多元合作的过程，需要整合和利用各方的资源和优势。
在转型发展中，要培养和组建一个高效的团队，有共同的目标和使命，具备良好的沟通和协作能力。
同时，还需要与适合自己发展的合作伙伴进行合作和联动，实现资源共享和共赢。
第五，要不断实践和改进。
转型发展是一个不断探索和实践的过程，不能仅仅停留在理论层面。
在转型过程中，要勇于实践和尝试，及时总结经验和教训，发现问题并进行改进。
同时，要有持续创新的意识和能力，不断地迭代和优化自己的产品和服务，以适应市场的需求和变化。
转型升级创新发展制胜未来
转型升级创新发展制胜未来近年来，全球经济形势变化加快，科技创新日新月异，传统行业竞争日益激烈，要想在未来取得成功，企业必须进行转型升级，不断进行创新发展。
首先，企业必须意识到转型升级的重要性。
随着经济形势变化，市场需求的不断变化，传统产业面临着巨大的挑战和压力。
如果企业不进行转型升级，将很难在市场中立于不败之地。
只有通过转型升级，企业才能适应市场需求的变化，保持竞争力，制胜未来。
其次，企业需要进行创新发展。
创新是企业取得成功的关键。
只有不断进行创新，才能在市场中脱颖而出，保持竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新，企业可以提高产品的附加值，提高产品品质，提高企业的核心竞争力。
再次，企业需要加强自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场中取胜的关键。
企业可以通过提高产品品质，提高服务质量，提高企业形象等方式来增强自身的核心竞争力。
此外，企业还可以通过加大研发投入，培养创新人才，提升企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。
最后，企业需要加强与其他企业的合作。
在一个互联互通的时代，企业之间的合作变得越来越重要。
通过与其他企业的合作，企业可以获得更多的资源和优势，实现资源的共享，提高企业的竞争力。
同时，通过合作，企业还可以分享市场风险，降低企业的经营风险。
总之，转型升级、创新发展是企业在未来取得成功的关键。
企业必须意识到转型升级的重要性，并且积极进行创新发展，加强自身的核心竞争力，加强与其他企业的合作。
只有这样，企业才能在未来竞争中取得优势，制胜未来。
抓住机遇求突破深化改革促发展
抓住机遇求突破深化改革促发展抓住机遇求突破深化改革促发展当前，世界格局变化和经济形式转型，给我国发展带来了全面、复杂的挑战，也带来了前所未有的发展机遇。
如何抓住机遇，求突破深化改革促发展，是当前的重要任务。
本文从机遇、突破、改革、发展四个方面进行讨论。
机遇方面，改革开放三十年以来，我国经济已经完成了从封闭半封闭到全方位开放的转型。
在通货膨胀、利息、汇率、原材料价格波动、金融危机等全球性风险加剧的情况下，我国却保持了稳定。
一个开放发展的国家离不开对外贸易，我国现在的出口额和进口额均连续多年突破1万亿美元，这意味着我国已经成为世界贸易大国，这对于挑战当前的金融危机有着重要的意义。
同时，世行统计数据显示，2011年我国GDP规模已经超过日本成为世界第二大经济体，这已经成为了国际资本和企业进入中国市场的信号。
外部世界给予我国的发展机遇应该充分利用，抓住年轻一代的机遇，发挥市场在资源配置中的决定性作用，深化改革，全方位提高创新能力，加速转型步伐，加快企业内部改革，解决当前一些制约发展的瓶颈问题，保持我国经济持续、健康、规模化、高速、可持续发展。
突破方面，抓住机遇求突破是实现战略发展的关键，促进经济增长和转型升级。
当前我国经济增长方式需要寻求新路径、新动力，转型方式需要从高度依赖投资和出口为主到提高内需水平，结构调整和产业升级需要加快推进，技术创新和绿色发展需要不断探索研究。
促进区域协调发展，实现人民群众共同富裕，这需要我们突破传统的经济思想，提出和实践新的发展理念。
需要让市场在资源配置中发挥决定性作用，放活生产要素市场，增加经济竞争的活力，创新机制安排，促进企业长期健康发展，提高产业、地区、企业等层次之间的协调性。
改革方面，改革开放30年来，我国已经在很多领域进行了改革，但是还需要更加深入透彻的改革，逐步消除体制机制的障碍，推出一些鼓励创新和特色经济发展的新经验，例如“双创”政策。
同时，在社会管理和文化领域也需要进行更加深入的改革，推进国家治理现代化，加强法治建设，完善民主制度，保护人民民主权利，增强司法公正与透明度，不断提高制度与法规的科学性、精细度和实施能力。
实现转型发展的措施
实现转型发展的措施引言随着社会的不断发展和经济的不断变革，企业面临着转型发展的重要任务。
在传统产业面临困境和市场竞争激烈的情况下，企业需要找到适应新形势的解决方案，实现转型发展并保持竞争优势。
本文将探讨几种实现转型发展的措施，以帮助企业在转型过程中取得成功。
1. 分析现状和趋势实现转型发展的第一步是对企业所处的产业和市场进行全面的分析。
通过分析现状和趋势，企业能够了解自身的优势和劣势，找到适合自身的发展方向。
这种分析可以包括市场调研、竞争对手分析和内部资源评估等。
2. 制定战略规划根据对现状和趋势的分析，企业需要制定相应的战略规划。
战略规划应该明确企业的目标和愿景，确定主要的发展方向，并制定相应的行动计划。
战略规划需要考虑到市场需求、竞争对手、技术变革等因素，以保证企业的发展与市场环境相适应。
3. 加强技术创新和研发能力在转型过程中，技术创新和研发能力是关键因素。
企业需要不断提高自身的技术水平，并保持对前沿技术的关注和研究。
通过创新和研发，企业能够开拓新的市场和产品，并增强自身的竞争力。
4. 加强人才培养和组织变革实现转型发展还需要加强人才培养和组织变革。
企业需要培养具有全面素质和创新能力的人才，以适应新的发展需求。
同时，企业还需要进行组织变革，建立灵活高效的组织结构和文化，以适应转型发展的需求。
5. 加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是企业实现转型发展的重要手段。
企业需要加强对市场的了解，根据市场需求进行产品定位和市场定位，制定相应的市场营销策略。
同时，企业还需要注重品牌建设，提升产品和企业形象，增强市场竞争力。
6. 加强与合作伙伴的合作在转型过程中，与合作伙伴的合作是非常重要的。
企业可以与供应商、客户、研究机构等建立合作关系，共同开展技术研发、市场开拓等工作，实现资源共享和优势互补。
通过合作，企业能够降低成本、提高效率，并获得更多的机会和资源。
7. 加强对风险的管理和控制在转型发展过程中，企业面临着各种风险和挑战。
变中求新变中求进变中突破
近日出台的《中共中央国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》（以下简称《若干意见》），明确了推进东北老工业基地全面振兴的总体思路、发展目标和重点任务。
省委书记巴音朝鲁在《人民日报》发表署名文章中也指出：“我们一定要以落实《若干意见》为契机，牢固树立强烈的机遇意识和责任意识，进一步突出重点，抢抓机遇，狠抓落实，坚决打赢全面振兴这场硬仗。
”贯彻落实中央《若干意见》要求，关键是落实好习近平总书记视察吉林时的讲话精神，着力于推进发展方式的转变，实现变中求新、变中求进、变中突破。
一、变中求新从短缺经济到产能过剩，可以说是我国经济的一大进步，但也给我们带来了新的问题，即进一步发展的空间在哪里？解决这个问题更多要依靠创新，其难度必然比以往要大得多。
首先是开发新产品。
从我省的实际情况看，农业是一大优势，人均粮食产量多年来居全国第一，其中主要品种是玉米。
就是由于这一种植结构，使我省农业沦为原料基地。
这是因为，随着人们生活水平的提高以及食品结构的改进，玉米已经不再是人们的主要口粮，绝大多数被用作饲料和工业原料。
从工业领域看，石油化工的优势主要在化工原料，精细化工产业不发达，农产品加工业也多是淀粉、酒精等原料产品，直接进入最终消费的产品比例不大，整个工业以初级产品为主，原料性的特征十分明显。
一般情况下，初级产品、原料型产业创新相对较少，难度也非常大。
所以，除了要继续加大投入，搞好原有产业的创新以外，还应当利用现有的产业优势，延伸产业链条，大力发展最终消费产品，并利用消费品日益多变的产品创新，带动全省产业的新产品开发。
其次是努力发展新产业。
应当说，我省农产品加工业的发展，是近些年产业结构变化上的一大亮点。
长期以来，我省一直是汽车、石化两大产业支撑，产业结构相对单一。
由于农产品加工业发展得非常快，目前的产业规模已经超过了石化工业，成为我省第二大支柱产业，形成了三足鼎立的局面，极大地改善了产业结构。
这是一个很大的进步，但还不够，需要进一步努力。
针对公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议
针对公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议公司转型发展是每个企业发展的必经之路，为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要不断地进行转型和创新。
以下是我对公司转型发展的一些建议和思考。
首先，我认为公司转型发展的核心在于市场需求的研究和判断。
在转型之前，公司应该充分了解目标市场的需求和趋势，以确定公司的发展方向和战略。
这可以通过市场调研、数据分析和竞争对手分析来实现。
只有对市场的深入了解，公司才能准确地抓住市场机会，避免盲目转型和投资风险。
其次，公司转型需要进行组织架构的调整和优化。
转型过程中，公司通常需要调整内部组织和流程，以适应新的业务模式和发展需求。
这可能包括合并部门、重组团队、引入新的岗位和职能等。
同时，公司也需要加强内部沟通和协作，以确保全员理解转型的目标和方向，并主动参与到转型过程中。
另外，公司在转型过程中需要注重人才引进和培养。
人才是公司发展的核心竞争力，只有拥有合适的人才，才能推动公司的转型发展。
公司可以通过招聘、培训和激励机制等手段，引进和培养与转型方向相符的人才。
同时，公司也应该注重培养员工的创新能力和团队合作精神，以适应转型过程中的变化和挑战。
另一个关键点是技术创新和数字化转型。
随着科技的不断发展，许多传统行业都面临着技术革新的压力。
公司需要主动适应和引入新的技术，以提升效率、降低成本和优化客户体验。
同时，数字化转型也是不可或缺的一部分，通过建立数字化平台和系统，可以实现信息共享、精细化运营和数据驱动的决策。
此外，公司在转型过程中需要注重品牌建设和市场营销。
品牌是公司形象和信誉的象征，只有建立起有竞争力的品牌，才能在市场竞争中脱颖而出。
公司可以通过改善产品质量、提升服务水平、加强品牌宣传等手段来加强品牌建设。
与此同时，公司也应该加大市场营销力度，通过市场营销手段来拓展市场份额，增加销售和收益。
最后，我建议公司在转型发展过程中要保持持续的创新和学习能力。
市场环境和竞争对手都在不断变化，公司只有保持创新和学习的能力，才能不断适应市场变化和保持竞争优势。
青少年如何在数字化转型中把握发展机遇
青少年如何在数字化转型中把握发展机遇在当今时代，数字化转型的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻地改变着我们的生活、学习和工作方式。
对于青少年来说，这既是巨大的挑战，更是难得的发展机遇。
那么，青少年究竟该如何在这一浪潮中找准方向，乘风破浪，实现自身的发展呢？首先，青少年要培养对数字技术的浓厚兴趣和好奇心。
兴趣是最好的老师，只有对数字技术充满兴趣，才会有主动学习和探索的动力。
可以从日常生活中的小细节入手，比如对智能手机上的各种应用程序进行研究，了解它们的功能和背后的技术原理；或者对电脑游戏中的画面渲染、物理模拟等技术产生好奇，进而去深入学习相关的知识。
通过这样的方式，逐渐培养起对数字技术的敏感度和热爱。
其次，扎实的基础知识是把握发展机遇的基石。
在学校里，要认真学习数学、物理、计算机科学等相关课程，为深入理解和应用数字技术打下坚实的基础。
数学可以帮助我们培养逻辑思维和解决问题的能力；物理能让我们更好地理解数字技术在现实世界中的应用；而计算机科学则直接涉及到编程语言、算法、数据结构等核心知识。
同时，也不能忽视语文、英语等基础学科的学习，良好的语言表达和沟通能力在数字化时代同样至关重要。
再者，积极参与实践活动是提升自身能力的重要途径。
可以参加学校或社区组织的编程比赛、机器人竞赛、科技创新大赛等活动。
在这些活动中，不仅能够将所学的理论知识应用到实际项目中，还能锻炼团队协作、项目管理和解决突发问题的能力。
此外，还可以利用在线学习平台，参与开源项目，与来自世界各地的开发者进行交流和合作。
通过实践，不断积累经验，提高自己的技术水平和综合素质。
除了技术方面的能力，创新思维也是在数字化转型中脱颖而出的关键。
数字化时代充满了变化和不确定性，只有具备创新思维，才能发现新的机会和解决方案。
要敢于突破传统思维的束缚，尝试从不同的角度去思考问题。
培养创新思维可以从日常生活中的小事做起，比如对某个常见的物品进行重新设计，或者提出一种新的服务模式。
行业转型中的困难与突破方法
行业转型中的困难与突破方法一、行业转型中的困难1.1 市场竞争加剧的困扰在企业进行行业转型时，市场竞争的激烈程度是首先面临的问题。
传统行业往往存在成熟的竞争格局，新兴行业进入市场后不仅需要与已有企业展开竞争，还必须要应对其他新进入者带来的压力。
这种高度竞争导致企业在转型过程中难以找到差异化经营策略，容易陷入僵局。
1.2 技术更新与人才培养的双重挑战随着科技不断发展，产业升级速度加快，使得许多企业被技术更新所冲击。
面对新技术和新工艺的突现，传统企业往往陷入技术困境，缺乏相关知识和人才储备。
同时，在行业转型过程中需要进行员工素质提升、技能培训等多方面的人才培养工作，然而这无疑增加了人力资源和财务上的压力。
1.3 资金短缺限制了转型的速度行业转型往往需要大量的资金投入，包括研发新产品、升级设备、推进市场推广等方面。
然而，许多企业在转型过程中由于资金短缺的问题，在技术改造和市场开拓上受到限制。
尤其是传统行业企业在转型时往往面临着现金流紧张和债务压力的困扰，难以从根本上解决资金问题。
二、行业转型的突破方法2.1 加强市场调查与战略规划在行业转型中，加强市场调查是解决竞争问题的关键。
企业需要了解当前市场情况、分析竞争对手的优势与劣势，并基于调查结果制定出明确的战略规划。
通过了解消费者需求变化趋势、挖掘新兴市场机会等方式，将企业资源集中在有潜力和差异化优势的领域，提高企业核心竞争力。
2.2 探索创新技术与人才交流合作在面对技术更新和人才短缺的挑战时，企业应积极寻求创新技术的引进和应用。
与此同时，加强与高校、科研机构等合作，开展人才交流和培训活动，以便获取新知识和技能。
通过建立创新平台、设立研究院等方式，提升企业技术水平和创新能力。
此外，尽可能利用数字化技术来提高生产效率和降低成本，在转型中走出一条可持续发展之路。
2.3 资金筹措与资源整合面对资金短缺问题，行业转型需要从多个渠道筹措资金，并进行有效的资源整合。
努力在转型升级上下功夫、求突破、见成效
卷首●本报编辑部努力在转型升级上下功夫、求突破、见成效加快转型升级，就是要加快调整经济结构，加快提升产业层次，加快转变经济发展方式，加快构建符合科学发展要求的体制机制，加快完善适应发展环境变化的政府管理和服务方式，努力推动经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新转变。
重点要在以下五个方面下功夫、求突破、见成效。
第一，大手笔推进有效投资，加快发展壮大高端产业。
要把有效投资的重点转向培育和发展壮大战略性新兴产业、高新技术产业、高端装备制造业等领域，继续加大招引浙商回归、加强与央企合作、加快引进外资等方面的工作力度。
一要选好项目。
凡是能够带动结构调整、促进转型升级、增强发展后劲的大项目、高新技术项目，都要千方百计招进来。
要进一步加强与央企在基础设施、先进制造业、新能源、科技等方面的项目对接合作，还要充分发挥海外浙商作用，拓展外资引进的渠道。
二要强化要素保障。
要优化资源配置，把土地等资源更多地向大项目好项目倾斜。
各金融机构要积极向上争取信贷额度，并加大信贷资金支持浙江经济的力度，确保绝大部分信贷额度用于浙江。
三要狠抓审批提速。
有关职能部门要特事特办，保证项目不在自己手里耽误。
四要狠抓项目推进。
基层政府要扎实做好征地、拆迁等项目推进的基础工作。
要积极主动地去做细致的工作，周密有效地去化解矛盾，一手抓项目推进，一手抓社会稳定。
第二，大规模推动科技创新和成果产业化，加快提升产业核心竞争力。
一要优化科技资金配置、提高使用绩效。
科技创新要围绕科技成果产业化、围绕给企业带来实实在在的效益、围绕浙江产业的转型升级来进行。
财政资金要整合起来、集中力量支持一批重大科技项目，特别是成果产业化项目。
二要深化科技体制改革。
核心是加快形成企业主导产业技术研发创新的体制机制，引导科研院所和高校主动与企业合作，形成产学研相互促进、共同发展的良好格局。
特别是要完善创新人才发展和激励制度，促进科技成果“遍地开花”。
企业在数字化转型中如何实现新质生产力突破
企业在数字化转型中如何实现新质生产力突破在当今数字化时代，企业面临着数字化转型的挑战和机遇。
如何实现新质生产力的突破，成为了企业发展的关键问题。
以下将分十二个小节探讨企业在数字化转型中如何实现新质生产力的突破。
一、深入理解数字化转型的意义数字化转型是企业面对信息化浪潮的必然选择，是提高生产效率、降低成本、优化管理的重要手段。
企业要实现新质生产力的突破，必须深入理解数字化转型的意义和价值。
二、建设智能化生产基础设施企业要实现新质生产力的突破，首先需要建设智能化生产基础设施，包括物联网、云计算、大数据等技术的应用，实现设备之间的互联互通，提高生产效率和质量。
三、数据驱动生产决策企业在数字化转型中可以通过采集和分析大量数据，实现数据驱动的生产决策。
通过数据分析，企业可以发现生产过程中的问题，及时调整生产方案，提高生产效率和产品质量。
四、实现智能化生产管理数字化转型可以帮助企业实现智能化的生产管理。
通过引入人工智能、机器学习等技术，企业可以优化生产计划、调度和生产过程监控，提高管理效率。
五、构建数字化供应链企业要实现新质生产力的突破，需要构建数字化供应链。
通过数字化技术，企业可以实现供应链信息共享、协同和透明化，提高供应链的灵活性和效率。
六、推动产品升级和创新数字化转型可以帮助企业推动产品升级和创新。
通过数字化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户反馈，不断优化产品设计和开发过程，提高产品的竞争力。
七、提升人力资源管理水平数字化转型也需要企业提升人力资源管理水平。
企业要培养新技术人才，激发员工创新和团队合作能力，以适应数字化转型的需求。
八、加强安全和风险管理数字化转型也带来了安全和风险管理的挑战。
企业要加强网络安全、数据保护等方面的建设，确保生产过程和企业信息的安全。
九、与外部合作伙伴建立合作关系企业在数字化转型中也需要与外部合作伙伴建立合作关系。
通过与科研机构、技术企业等合作，企业可以借助外部资源和专业知识，实现新质生产力的突破。
中小学教育转型发展中的发展瓶颈及突破
中小学教育转型发展中的发展瓶颈及突破中小学教育在我国教育体系中发挥着举足轻重的作用，是培养未来人才和推动国家发展的重要环节。
然而，在教育转型发展的过程中，也面临着一些瓶颈和挑战，需要寻找突破口来推动教育质量持续提升。
本文将从多个角度分析中小学教育转型发展中的瓶颈，并提出相应的突破方法。
首先，中小学教育转型发展中的发展瓶颈主要表现在教育资源配置不均衡。
由于地区经济水平和教育基础存在差异，导致教育资源在各地分布不均衡，一些发达地区的学校条件好、教学资源充足，而一些欠发达地区的学校条件差、师资匮乏。
这种不均衡的资源配置导致了教育质量的差异化，是中小学教育发展的瓶颈之一。
针对教育资源配置不均衡的问题，我们可以通过加大对欠发达地区的教育资金投入，提高这些地区教育资源的配置水平；同时，可以建立跨地区资源共享机制，实现资源优势互补，让各地学校在教育资源上实现均衡发展。
此外，政府还可以出台激励政策，吸引优秀教师到欠发达地区工作，提高教育教学水平，缩小地区间的教育差距。
其次，中小学教育转型发展中的瓶颈还体现在教师队伍建设不够完善。
优质的教育资源需要优秀的教师来传播，在一些地区和学校，教师队伍的素质和数量都存在差距，影响了教育质量的提升。
部分教师教学水平不高，教学方法陈旧，无法满足学生多样化的学习需求；另外，教师在专业发展和职业提升方面面临一定困难，缺乏激励机制，也导致了教育质量的下降。
为了解决教师队伍建设不完善的问题，我们可以通过加大对教师培训的力度，提高教师的专业素养和教学水平；同时，建立健全教师评价机制，激励教师积极进取，不断提升自身素质。
此外，还可以完善教师职业发展通道，建立师德师风考核体系，提升教师职业认同感和幸福感，使其更加投入到教育事业中去。
另外，中小学教育转型发展中的瓶颈还表现在教学方法和内容的创新不足。
传统的教学方法已经难以满足现代学生的学习需求，学生在知识获取的途径和方式上更加多样化，需要更加灵活多样的教学方式来激发他们的学习兴趣和提高学习效果。
针对公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议
公司转型发展是一个至关重要的问题，它关系到公司的生存和发展。
在当前经济环境下，公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议成为了每个公司所面临的共同问题。
本文将针对公司转型发展给出一些建议和思考。
一、加强市场调研，提前预知市场变化在公司转型发展过程中，加强市场调研是至关重要的。
只有了解市场的变化和趋势，公司才能做出正确的决策。
为了提前预知市场的变化，公司可以加强对竞争对手的分析，了解行业的发展动态，结合消费者的需求和行为，制定正确的市场战略。
二、加强技术创新，实现产品升级在当前科技日新月异的时代，技术创新是公司转型发展的重要推动力。
公司可以加强与高校和科研机构的合作，引进和培养专业人才，加强自主创新能力，推动产品的升级和降低生产成本。
三、构建良好的公司文化，凝聚员工的向心力良好的公司文化是公司转型发展的重要保障。
公司可以建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，营造和谐稳定的工作环境，让员工感到归属和认同，增强员工的向心力。
四、加强管理创新，提高企业运营效率在公司转型发展的过程中，加强管理创新是十分必要的。
公司可以引进先进的管理理念和方法，提高企业运营效率，优化资源配置，降低生产成本，提高企业盈利能力。
五、拓展国际市场，提升企业综合竞争力拓展国际市场是公司转型发展的重要战略。
公司可以加强对外贸易合作，推动产品出口，拓展海外市场，提升企业的知名度和影响力，提高企业的综合竞争力和盈利能力。
六、加强企业文化建设，增强凝聚力和向心力企业文化建设是公司转型发展中不可或缺的环节。
公司可以通过举办各种企业文化活动，组织员工参加团队建设和培训，加强企业文化宣传和教育，增强员工的凝聚力和向心力。
七、加强内部管理，规范企业运营内部管理是公司转型发展的基础。
公司可以加强内部管理，规范企业运营流程，建立科学的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
八、优化产品结构，提高产品质量和品牌知名度优化产品结构是公司转型发展的重要策略。
行业转型中的发展方向与策略
行业转型中的发展方向与策略一、行业转型中的发展方向随着时代的变迁和科技的不断进步，各个行业都面临着转型和发展的压力。
在这样的背景下，探索并确定行业转型的发展方向就显得尤为重要。
本文将针对行业转型中的发展方向进行探讨。
1. 技术创新技术创新是推动行业转型的核心驱动力之一。
在当今数字化时代，各个行业都离不开先进的科技支持。
例如，在制造业中，人工智能、物联网和大数据等技术正在改变整个产业生态链，提高生产效率和质量。
而在金融领域，区块链技术正逐渐应用于支付结算、供应链金融和身份验证等领域。
因此，通过不断引入最新科技并将其应用于核心业务，可以帮助企业抓住机遇、提升竞争力。
2. 绿色环保随着环境问题日益凸显，绿色环保成为了各个行业必须关注和重视的方向之一。
无论是制造业还是服务业，都需要更加注重节能减排、资源循环利用和环境保护。
采用新能源、推动生态产品的研发和应用，以及建立可持续发展的供应链体系，都是企业在行业转型中需要重点关注的方向。
3. 智能化升级智能化升级是许多行业面临的共同课题。
通过应用人工智能和自动化技术，可以实现生产线的智能管理、仓储物流的自动化以及客户服务的个性化等目标。
例如，在零售行业中，通过引入无人店铺、智能支付和个性化推荐系统等技术手段，可以提升消费者购物体验并提高销售效率。
因此，在行业转型中将智能化升级作为一项重要策略，有助于企业适应市场需求的变化，并提高经营效益。
二、行业转型中的发展策略除了确定发展方向外，制定合适的发展策略也是行业转型过程中不可忽视的重要因素。
本节将就行业转型中可能采取的几种发展策略进行分析。
1. 跨界合作跨界合作是一个正在成为趋势的策略选择。
通过与不同领域或辅助产业的合作伙伴建立合作关系，可以实现资源共享、技术互补和市场拓展等目标。
例如，一些传统制造业企业与科技公司开展合作，共同研发智能化产品或服务；一些零售企业与物流企业合作，建立快速配送体系。
通过跨界合作，不仅能够在转型过程中获取更多的创新思路和资源支持，还能够更好地满足消费者需求和变革时代发展。
新时代地方应用型本科院校转型发展的困境与突破
新时代地方应用型本科院校转型发展的困境与突破随着我国教育事业的不断发展，地方应用型本科院校在培养应用型人才、地方经济发展中扮演着越来越重要的角色。
由于受到多方面的制约和挑战，这些院校在转型发展过程中面临着一系列的困境。
本文将从政策支持、人才培养、学科建设、科研能力等方面探讨地方应用型本科院校转型发展的困境，并提出相应的突破之道。
一、政策支持方面的困境与突破政策支持是地方应用型本科院校转型发展的重要保障。
目前地方应用型本科院校的政策支持不足，主要表现在以下几个方面：1.财政支持不足。
地方应用型本科院校依靠地方财政支持比较多，但随着地方财政压力的增大，院校的资金投入受到了限制，导致教学条件和师资队伍的建设难以满足需求。
2.人才政策不够完善。
地方应用型本科院校的人才培养是其发展的重要任务，但目前人才政策不够完善，缺乏相应的扶持政策和激励机制，院校在引进和留住优秀人才方面存在一定困难。
针对以上问题，地方应用型本科院校可以通过加强产学研合作、拓宽资金来源、加强人才引进和培养等方式实现政策支持的突破。
院校也应该积极与地方政府合作，争取更多的政策支持和资源倾斜。
人才培养是地方应用型本科院校的根本任务，但当前在人才培养方面存在以下困境：1.人才培养模式单一。
地方应用型本科院校在人才培养方面往往停留在传统的教学方法和培养模式上，缺乏创新和实践教学，导致毕业生缺乏实际能力和竞争力。
2.专业设置不合理。
部分地方应用型本科院校的专业设置过于单一，缺乏特色和优势，导致人才培养质量不高。
为突破上述困境，地方应用型本科院校可以加强与企业的合作，推动实践教学和工学结合，提高学生的实际能力；院校还可以结合地方产业特点，调整专业设置，培养更符合市场需求的人才。
学科建设是地方应用型本科院校提升综合实力和办学水平的关键。
但目前在学科建设方面，地方应用型本科院校面临一些困境：1.学科结构单一。
部分地方应用型本科院校的学科设置比较单一，缺乏交叉学科和前沿学科，影响了学科建设的整体水平。
中国企业转型发展中的机遇与挑战
中国企业转型发展中的机遇与挑战近年来，随着国家经济发展的加速和市场环境的变化，中国企业也不得不加速转型发展。
这无疑为企业带来了很多机遇，但同时也面临着挑战。
本文将从五个方面探讨中国企业转型发展中的机遇与挑战。
一、科技创新的机遇与挑战当前，科技创新已成为企业转型和发展的必由之路。
从中国企业发展的表面情形看，科技创新在其中扮演着至关重要的角色，也为企业带来了巨大的机遇。
随着中国经济的不断发展和对技术创新的需求不断增强，中国企业也逐渐意识到了加强科技创新的重要性。
尤其在高科技领域，一些企业已经在研发、生产、营销方面有所突破。
但同时，科技创新也带给企业不小的挑战。
技术创新本身并不容易，投入时间和资金都非常巨大。
除此之外，由于技术创新的周期较长，企业很难在短时间内获得实质性的成果，这对一些中小企业来说可能是致命的。
因此，如何在科技创新方面发挥优势，以较小的投入和较短的周期进行科技创新，已成为很多企业拼搏的方向。
二、市场适应的机遇与挑战市场适应是企业转型发展中面临的另一重大挑战。
由于市场环境变化的快速性和不确定性，企业需要根据市场需求调整经营策略和生产布局。
不合理的市场战略将直接影响企业的发展和运营。
因此，如何适应市场变化并利用市场变化进行战略调整，和如何提高市场敏感度以及快速反应市场变化，已成为中国企业发展中的机遇和挑战。
同时，市场变化也给企业带来了新的机遇。
随着经济的快速发展和市场经济的竞争性越来越强，一些新兴市场和领域正在向企业敞开大门。
适应市场变化的能力不断增强，对于企业来说也是一种重要的机遇。
在新兴市场和领域中，企业有更多的机会探索，开拓出自己的经济增长点。
三、人才培养的机遇与挑战人才是推动企业发展的核心资源。
随着科技的高速发展和经济竞争的加剧，人力资源已成为企业转型发展中最宝贵的资产。
人才培养对于企业发展至关重要，也是中国企业发展中面临的又一重要的挑战。
中国企业需要面对的现实是，相较于发达国家，我国人才环境和人才培养系统的建设还有待加强。
转型发展的金句
转型发展的金句
转型发展的金句：
1. 无论是个人还是组织，转型发展都是必然的选择，只有不断适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 转型发展需要勇气和决心，需要放下过去的成功，敢于尝试新的方式和思维方式。
3. 在转型发展中，要善于抓住机遇，迎接挑战，勇于创新，才能在竞争中脱颖而出。
4. 转型发展是一场漫长的征程，需要持续的努力和不断的学习，只有不断进取，才能不被时代抛弃。
5. 转型发展需要团队的合作和协作，只有团结一致，才能共同应对变革带来的挑战。
6. 在转型发展中，要灵活应对市场的变化，及时调整策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
7. 转型发展是一个全新的开始，要敢于突破传统的思维模式，勇于创造和创新，才能实现真正的转型。
8. 无论是个人还是组织，转型发展都需要做好长期规划和战略布局，只有明确目标，才能有针对性地进行转型。
9. 转型发展需要坚持不懈的努力和持续的追求卓越，只有不断超越自我，才能在市场中立于不败之地。
10. 在转型发展中，要注重市场的需求和消费者的变化，只有紧跟市场的步伐，才能赢得市场的竞争。
11. 转型发展需要创新思维和开放的心态，只有不断改变和进化，才能适应市场的需求和变化。
以上是关于转型发展的金句，希望能够为读者提供一些启示和思考。
转型发展是一个漫长而艰辛的过程，但只要我们有勇气和决心，坚持不懈地努力，就一定能够实现成功的转型。
希望大家能够从中受益，为自己和组织的发展找到正确的方向和路径。
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在转型突破中求发展 High quality manuscripts are welcome to download在转型突破中求发展在创业创新中求提升—山西三佳集团落实科学发展观，实现产业转型发展汇报山西三佳集团创建于1983年，经过20多年的不断发展和创新，现已发展成为集煤炭洗选、焦化、热电联产、煤矿经营、有机硅甲基单体及深加工系列产品、硅矿开采、化学级硅块冶炼的工业循环经济产业链和绵山风景区旅游观光、休闲度假、农副产品、中药材深加工、家庭装饰品、办公用品等产品的生产及加工、旅游商品、文化产品的开发与生产为一体的旅游经济产业链。
其中山西三佳煤化有限公司是全国环保先进企业、山西省第一批循环经济试点单位、山西省环境保护先进企业、山西省产业结构调整先进企业、山西省质量等级信誉AAA级单位、外商投资双优企业等，绵山风景区是国家AAAA级景区、山西省十佳文明景区、山西省明码标价示范单位、山西省价格诚信单位、山西省重合同守信用单位、山西省质量等级信誉AAA级单位、、山西省旅游服务标准化A级单位。
一、坚持人本思想，不断进行技术创新，实现炼焦技术的不断升级。
以人为本是企业发展的立足点，技术创新是企业发展动力。
1983年在改革开发政策的指引下，阎吉英同志借资700元起家，成立了介休市第一家焦化厂，从建厂到现在，面对技术水平不高、浪费与污染严重的行业现状，坚持人本思想、节约资源、改善环境，走可持续发展之路，到1990年，历经了五次焦炉技术的研究和改进技术革新，取得了良好的经济和社会、环境效益。
焦化企业在发展过程中，由于采用正压生产工艺，企业在获取经济利益的同时，产生了严重的环境污染，给“三农”造成严重的危害，粮食减产、棉花无蕾、果木枯死、企业污染企业；并且农民不能在外凉衣服、晒粮食等；在回收煤焦油和煤气过程中，又产生新的污染，并且由于煤焦油和煤化工产品的品种单一、产品质量不能适应市场需求，没有销路，只能堆放积压，又造成新的环境污染。
为了实现清洁生产，实现资源节约性、环境友好性企业，通过到西方发达国家考察，三佳公司确立了清洁生产技术路线。
成立了由阎吉英同志为组长的技术攻关小组，通过对当时国内在用炼焦炉进行分析和研究的基础上，经过八年时间的不断的实验、试验和改进，1996年自主研究成功SJ－96清洁型热回收热电联产负压炼焦生产技术。
之后被列入山西省潜力产品，被省科学技术委员会列入我省重点行业关键发展项目。
该技术在炼焦的同时，实现了炼焦余热的回收供暖、发电，成功完成了炼焦技术的转型和提升。
SJ-96清洁型热回收热电联产炼焦技术，在提高资源综合利用的基础上，从根本上解决了焦化企业的污染难题。
该焦炉污染物的排放完全符合并优于国家污染物排放标准，而且以投资少、见效快、占地面积小、适用煤种广、结焦率高，社会效益和经济效益高，成为炼焦行业的又一新型技术路线，同时大力发展循环经济，充分利用生产过程中产生副产品进行再利用，生产建筑建材和工艺品；在生产过程实现了生产废水的全部循环利用不外排等。
并且我公司的该炼焦技术拥有完全的自主知识产权（即两项发明专利和两项实用新型专利）。
1999年和2000年，我公司参加了在美国举行的第58届、59届国际钢铁大会，并发表论文，对该炉进行了专题论述。
2002年，美国麻省理工大学邀请我公司参加了在美国彼兹堡举行的炼焦技术大会；在北京举行的2002年第一届中国炼焦技术及焦炭市场国际大会上，德国蒂森克虏伯工程技术公司专家专题讲述了热回收技术是今后炼焦业发展的主流，这也是对我公司SJ—96清洁型热回收焦炉技术的肯定。
2004年3月1日—10日，美国钢铁协会炼钢与焦炭委员会主席瓦利亚博士和焦炉设计专家埃利斯来我公司考察SJ—96清洁型热回收焦炉热电联产技术，并就该技术项目的国际推广事宜进行了实质性探讨。
二位专家对SJ—96清洁型热回收焦炉热电联产技术给予的评价是：“他们认为在中国所有焦炉炉型中，SJ—96清洁型热回收焦炉是最先进的一种，这样的技术即使在美国也完全符合美国环保法的规定，极具推广价值，有意向南美、印度推广”。
2005年3月8日，联合国副秘书长莫里斯·斯特朗专程来公司对该炼焦技术进行考察，认为该炼焦技术在世界上也是一种先进的清洁型炼焦技术。
2005年5月25日在第八届科博会主题报告会：联合国副秘书长莫里斯·斯特朗在《实现经济社会的和谐与可持续发展》的专题报告中两次强调了我公司的清洁型炼焦技术。
2002年国家出台了清洁生产法，2002年山西省环保局、山西省科技厅将其列为“山西清洁型热回收炼焦示范工程”。
2004年由山西省科技厅组织省内外焦化技术专家，对该项技术进行了科技成果鉴定。
2005年，由国家环保总局组织，曲格平任组长、多名院士、专家组成的评审委员会对该炼焦技术进行技术鉴定，结论是：“该生产技术构思独特，工艺配置合理，具有良好的经济效益、环境效益和社会效益，与国内外同类生产技术比较，处于国际先进水平，该技术符合我国国情，适宜推广应用”。
同时，2004年，公司董事长阎吉英先生作为我省唯一的企业代表，参加了在北京召开的科学技术大会。
该炼焦技术符合中华人民共和国清洁生产促进法（2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）；符合国家计委、国家经贸委、建设部、国家环保总局联合发布《关于发展热电联产的规定》急计基础[2000]1268号文件要求。
我公司发展清洁生产和热电联产技术于国家政策和规定颁布执行之前已经全面实施，充分说明公司的决策思路和战略眼光是超前的，完全吻合国家之后制定的产业发展要求。
二、顺应时代发展，实现企业的第一次产业转型，全力开发旅游产业。
1、企业发展到一定的阶段，就需要进行调整和产业的进一步拓展。
面对能源产业的发展瓶颈越来越多，国家环保等政策的逐渐完善和要求的进一步加强，炼焦煤资源的逐步减少和衰竭，替代焦炭和煤化工产品的出现和应用，给焦化企业规模的进一步扩大带来了一定的限制,并严重影响到焦化企业的发展和生存。
在这种形势下，董事长阎吉英1995年安排专人进行国际和国内的咨询和市场调研、考察。
经过考察，在发达国家旅游业带来的收入能够占到当地GDP总值的40％左右，所产生的经济、社会效益十分重要。
并且随着人们生活水平的不断提高，对外出旅游、休闲度假、游览观光的需求和愿望十分强烈，给旅游发展带来了很大的发展空间。
根据社会发展、人民生活水平提高、精神生活的需求，预计2000年旅游服务业将走向兴盛。
为此，在1996年下半年，公司董事长阎吉英提出了进行非焦化的产业结构调整，进军旅游产业。
公司部分领导对此思路却持有怀疑态度：我们不单要考虑此计划是否能得到政府的支持，还需考虑产业及产品发展的市场前景，要考虑实现较好的经济效益等。
为此，阎吉英同志召集公司全体领导多次进行讨论，并组织人员外出考察，提高大家的认识：绵山开发是一件利国利民的好事，既造福子孙后代，若干年后又给国家留下一批不可估计的财富。
而且旅游产业在当时是一个正在崛起的朝阳产业，不需要消耗能源、无环境污染。
这样，最终确立了一种认识：要将发展旅游产业作为关系企业生存和发展的战略任务，把目光投向了绿色环保产业，真正实现了企业的产业转型发展。
从1995年开始，在稳定焦化产业的同时，在各级政府的关心和支持下，开创了民营企业开发国有旅游资源的先河。
从开发开始已经累计投资8亿多元，形成14大游览区、350余个景点、五日游格局的国家AAAA级风景名胜区。
把绵山风景名胜区打造成为集介公洁惠候文化、宗教文化、历史文化、自然文化、人文文化、日月星辰文化、真神舍利文化、周易八卦文化、饮食文化、商品文化、演艺文化、休闲度假文化融为一体的文化名山，并一举成为我省旅游行业内的一艘巨舰。
同时，绵山也是“国家非物质文化遗产——寒食清明节的发源地”，2008年4月在绵山风景区成功举办第一届寒食清明文化节。
2、通过旅游开发实现能源消耗类企业向绿色产业转换，为改善地方环境和促进地方经济发展做出了积极的贡献。
实现了企业“回报社会、回报人类、回报自然、汇报国家”的宗旨。
并且进一步研究、开发和挖掘绵山旅游文化产品，将文化变为商品。
3、绵山风景名胜区在开发与经营管理中，始终坚持文化和景区的紧密结合，以文化打造景区品牌，将绵山的文化建设作为一项重要工作来抓，一个景区的精髓就在于其深厚的文化底蕴。
一个景区没有了文化的就像一个人失去了灵魂，必将会被激烈的竞争所淘汰。
为此，三佳公司从修复、开发绵山的第一天起，便制定了“精品化文化战略”：通过对绵山历史文化的挖掘、整理，发扬古老的文化的精髓，在传承古老建筑精华的同时，把古代的建筑艺术和现代建筑手法巧妙地结合起来，既注重复旧，又有所创新，既有唐宋元明清的文化，又有新时代的烙印。
使绵山景区的建筑文化为当今社会和谐文化建设和旅游服务，也为国家和子孙后代留下了宝贵的文化遗产。
4、绵山的修复、开发不仅构建了文化发展的和谐景象，同时在社会、经济建设的发展中，发挥了带动区域第三产业和社会就业大发展的成效。
使“以企业的可持续发展服务于社会的可持续发展”指导思想贯穿到绵山风景区的开发修复和建设中，把坚持“三个优先”：1、工程用工，优先照顾当地贫困乡村的剩余劳力；2、购置沙石、砖瓦等建筑材料，优先考虑就地取材；3、选聘专业技术人员，优先安排国有、集体企业下岗职工。
据粗略统计，绵山附近的11个行政村，在绵山工作的有800余人，从事短途运输、接送游人和摆摊设点的有200余人，另外还有烧制石灰、砖瓦、开沙、采石、运水等间接为绵山服务的300余人，共约1300余人。
开发绵山前，这些村人均收入为500 元，现在上升到3200元，实现了脱贫目标。
此外，还累计安排了3000余名农村剩余劳动力和800多名下岗职工。
绵山开发还拉动了建材、运输、商业的发展，特别是宾馆、餐饮等相关产业。
每到节假日，介休全市及周边县市的宾馆、饭店家家爆满，有效地促进了经济不足的发展。
据统计，受绵山旅游的拉动，仅五年多时间三产投资总额就增加了亿元，年均新增营业收入6620万元，三产从业人员达到6970余人。
1995年，介休没有旅行社，现在发展到十家；星级酒店从当初的3家发展到16家，其它服务设施完善的宾馆20家；第三产业从业人员收入也由1995年的每月300元左右翻了4—10倍。
在绵山的强力推动下，介休后土庙、秦柏岭、张壁古堡旅游也发展迅速，餐饮、宾馆等服务业强势增长，推动了城市下岗再就业和农村剩余劳动力的转移。
同时，绵山景区在对外开放后，为实现回报社会的初衷，实行了当地人进景区可持介休身份证免游览门票的优惠政策，真正实现了让利于社会，造福一方百姓的目标。
绵山旅游产业的开发，不仅让三佳集团实现了从传统高污染、高能源消耗产业跨越到绿色产业的转型，而且带动了方圆百里的第三产业发展和百姓增收致富。