企业风险管理文化的构建
企业如何建立健全的风险管理机制
企业如何建立健全的风险管理机制在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
这些风险如果得不到有效管理，可能会给企业带来严重的损失，甚至威胁到企业的生存和发展。
因此，建立健全的风险管理机制对于企业来说至关重要。
一、明确风险管理的目标和范围企业首先需要明确风险管理的目标是什么。
是为了保障企业的持续稳定运营，还是为了实现利润最大化，亦或是为了满足法律法规的要求？不同的目标将决定企业在风险管理方面的侧重点和投入程度。
同时，企业还需要界定风险管理的范围。
这包括确定需要管理哪些风险，是只关注核心业务风险，还是涵盖企业运营的各个方面，如财务、市场、人力资源等。
明确的目标和范围能够为后续的风险管理工作提供清晰的方向。
二、建立风险识别体系风险识别是风险管理的基础。
企业可以通过多种方法来识别潜在的风险，例如：1、头脑风暴法：组织企业内部的相关人员，包括管理层、业务部门员工等，共同讨论可能面临的风险。
2、流程分析法：对企业的业务流程进行详细梳理，找出每个环节可能存在的风险点。
3、案例研究法：研究同行业其他企业曾经遭遇的风险事件，从中吸取经验教训，并推测自身可能面临的类似风险。
4、风险调查问卷：设计针对性的问卷，分发给企业内部员工，收集他们对风险的看法和意见。
在识别风险的过程中，要确保全面、细致，不放过任何一个可能的风险隐患。
三、进行风险评估风险评估是对已识别出的风险进行量化和定性分析。
通过评估风险发生的可能性和影响程度，为后续的风险应对策略提供依据。
在进行风险评估时，可以采用以下方法：1、定性评估：根据经验和判断，将风险分为高、中、低等不同级别。
2、定量评估：运用数学模型和统计方法，计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。
例如，对于市场风险，可以通过分析市场趋势、竞争对手情况以及宏观经济环境等因素，评估市场份额下降、价格波动等风险的可能性和影响程度。
四、制定风险应对策略根据风险评估的结果，企业需要制定相应的应对策略。
公司企业文化建设风险及防控
企业文化建设风险及防控一、企业文化风险管理体系企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。
就当前的晋控集团而言，由于是通过快速的重组而设立的集团，企业文化管控必须是基于集团战略，同时又对战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进，战略为文化指明了方向，文化为战略的实施奠定了强用力的基础。
企业文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进行学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服。
建立一个自上而下的、开放的、可持续性改进的体系需要员工的参与。
文化管控并不是的机械的，如果能够和管理体系互动，形成制度文化，那么其对战略的成功实施将有着非凡的意义。
于是相应的就带来了：并购是集团企业战略扩张的重要方式之一，然而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。
形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动。
因为如此，形成文化风险：（一）企业文化与集团战略的相适应风险集团公司战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。
企业由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。
优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。
企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。
企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。
风险管理的企业文化建设与管理制度
风险管理的企业文化建设与管理制度一、引言风险管理是现代企业发展中不可或缺的一环，其有效性和成效与企业的文化建设和管理制度密不可分。
本文将探讨风险管理的企业文化建设与管理制度，旨在提供一些思考和建议。
二、风险管理意识的培养要建立健全的风险管理企业文化，首先需要培养员工的风险意识。
通过员工培训和教育，引导他们了解和认识到风险管理的重要性，并激励他们主动参与风险管理活动。
三、风险管理价值的传播企业文化的建设需要将风险管理的价值传播到每个员工的心中。
通过组织内部的会议、报告和示范，向员工展示成功的风险管理案例，激发他们对风险管理的信心和积极性。
四、风险管理的责任分工建立风险管理的企业文化需要明确责任的分工。
通过建立风险管理团队和明确的岗位职责，将风险管理落实到每个环节。
同时，要鼓励员工提出风险管理的建议和意见，形成全员参与的风险管理模式。
五、风险管理流程的规范有效的风险管理离不开规范的流程和程序。
企业应建立起科学、完善的风险管理流程，确保每个环节都能得到有效的控制和监督。
同时，要注重流程的灵活性，适应不同情况下的风险管理需求。
六、风险识别与评估风险管理的核心是风险的识别与评估。
企业应建立起科学的风险识别和评估方法，并制定相关的指标和标准。
通过频繁的风险评估活动，及时发现和分析潜在的风险，为企业做出明智的决策提供有效的依据。
七、风险控制与防范风险管理的目的是通过控制和防范，降低风险对企业的影响。
企业应建立起全面的风险控制和防范措施，对可能发生的风险进行预防和控制。
同时，要建立风险事件的应急预案，使企业能够及时应对意外情况。
八、风险信息的传递与共享建立健全的风险管理企业文化，需要信息的传递和共享机制。
企业应建立起高效的风险信息系统，及时将风险信息传递给相关的部门和人员。
同时，通过信息共享和沟通，提高企业对风险的整体认识和理解。
九、风险管理的持续改进企业文化建设与管理制度是一个不断完善和改进的过程。
企业应建立起定期的风险管理评估机制，对现有的风险管理措施进行评估和反馈。
浅析企业全面风险管理文化建设
浅析企业全面风险管理文化建设曹大庆兖矿集团东滩煤矿合同科【摘要】随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务，本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析，以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。
【关键词】全面风险经营管理企业文化建设随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务。
一、企业风险管理文化基本内涵风险管理是企业的一项基本的管理职能，加强全面风险管理工作。
提高全面风险管理工作的质量和水平，是企业的健康成长和职工经济利益的基本保障。
风险管理文化为企业全面风险管理提供了基本指导思想和行为准则，是企业全面风险管理工作的行为指南，也是企业文化建设的有机组成部分。
加强企业文化建设，必然也要把风险管理文化建设放在重要的位置上。
风险管理成功的企业实践证明，只有以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的，充分增强企业员工的风险管理意识，培育良好的风险管理观念和风险管理精神，使之与企业长年累积形成的具有自身个性的企业宗旨、企业观念及行为准则相统一，才能在企业内部形成一种风险管理文化。
二、建设原则１．坚持风险管理的战略导向原则。
全面风险管理是以企业的整体战略为纲领来建立的，内嵌于企业的战略、服务于战略，其管理的目标和管理活动均以企业战略为导向，为企业的战略目标的实现提供有力支持。
２．坚持以生产经营为中心的原则。
企业风险管理文化建设的出发点和落脚点就是要促进企业生产经营，提升经济效益，促进企业持续、平稳、快速、协调发展。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
风险管理文化的含义与建设
风险管理文化的含义与建设引言在当今不断变化的商业环境中，风险已经成为企业面临的一个重要问题。
从金融危机到全球大流行病，企业面临着许多不确定性和潜在风险。
为了应对这些风险，企业需要建立一个强大的风险管理文化。
本文将探讨风险管理文化的含义、重要性以及如何建设一个成功的风险管理文化。
风险管理文化的含义风险管理文化是指企业内部对风险管理的态度、价值观和行为方式的总和。
它反映了企业对风险的认识和处理风险的能力。
一个健康的风险管理文化意味着组织成员能够识别和评估风险，采取适当的措施来减轻风险，并在风险事件发生时快速做出反应。
风险管理文化的重要性一个健康的风险管理文化对企业的成功和可持续发展至关重要。
以下是风险管理文化的几个重要方面：1. 风险的认识和识别一个良好的风险管理文化使组织成员能够正确地识别和评估潜在的风险。
这样可以帮助企业预测可能的风险事件，并采取适当的措施来避免或减轻这些风险的影响。
2. 决策和行为的一致性风险管理文化鼓励组织成员在决策和行为中考虑风险因素。
它促使企业在制定战略、开展业务活动和管理项目时做出明智的决策，以降低可能的风险和损失。
3. 创新和机会的探索一个健康的风险管理文化鼓励组织成员主动探索新的机会和创新。
它通过鼓励员工对新想法和新业务模式进行评估和管理，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4. 员工责任和承诺风险管理文化使组织成员对风险管理负有责任，并参与到风险管理活动中来。
它有助于建立一个员工参与和承诺的企业文化，从而提高整个组织对风险的响应能力。
建设一个成功的风险管理文化建设一个成功的风险管理文化需要以下关键步骤：1. 领导层的承诺领导层在建设风险管理文化中起到了关键作用。
他们需要展示对风险管理的关注，并在组织内部传播风险管理的重要性。
领导层的承诺和示范行为将为员工树立榜样，鼓励他们参与到风险管理中来。
2. 培训与教育提供风险管理培训和教育是建设风险管理文化的重要组成部分。
风险管理文化建设方案
风险管理文化建设方案一、前言随着企业日益复杂的经营环境和全球化竞争的加剧，风险管理对企业的重要性愈发凸显。
为了有效应对各类风险，建立和发展一种具有创新性和适应性的风险管理文化成为当务之急。
本文旨在提出一套风险管理文化建设方案，以帮助企业全员参与风险管理，提升风险意识和应对能力。
二、方案目标1. 建立全员参与的风险管理文化，确保风险管理成为企业的核心价值观。
2. 提升员工对风险的敏感度和认知水平，增强风险意识。
3. 建立完善的风险管理机制，确保风险的及时发现、评估和应对。
4. 培养员工主动参与风险管理的习惯，强化风险管理的执行力。
5. 促进企业的可持续发展和稳定经营，减少风险对企业的影响。
三、方案内容1. 领导层承诺和推动领导层应明确风险管理的重要性，并在企业内部宣传风险管理的意义和目标。
同时，领导层要树立榜样，积极参与风险管理，不仅仅是口头上的支持，还要通过行动来证明其对风险管理的重视。
2. 建立风险管理组织架构成立由专业人员组成的风险管理团队，负责制定和实施风险管理策略，开展风险评估和监测工作。
同时，将风险管理的职责和权责明确分配给各个部门，并建立起风险管理的协同机制，实现信息的共享和风险的整合管理。
3. 培训与教育通过定期的培训和教育，提升员工的风险管理意识和技能。
培训内容包括风险管理的基本知识、风险评估和分析方法、风险应对策略等。
同时，通过案例分析和沟通交流，激发员工的风险管理积极性和创新思维。
4. 建立风险管理制度和流程制定并完善风险管理相关的制度和流程，明确风险管理的工作程序和责任分工。
包括风险评估、风险报告、风险应对和监测等环节，确保风险管理工作的高效运行并与企业的决策衔接。
5. 风险信息收集和分享建立畅通的风险信息收集渠道，并将收集到的风险信息进行整理和分析。
将风险信息及时分享给相关部门和员工，引导他们主动参与风险管理工作，并及时采取相应的对策。
6. 激励机制建立激励机制，以鼓励员工参与风险管理。
企业风险评估建立风险文化和意识
企业风险评估建立风险文化和意识企业风险评估：建立风险文化和意识随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，企业管理者越来越意识到风险评估的重要性。
企业在面对各种内外部变化和挑战时，必须有能力识别、评估并应对风险。
建立风险文化和意识，成为了现代企业管理的一项重要任务。
首先，什么是风险文化和意识？风险文化是企业内部通过共同的价值观和行为方式来理解和处理风险的一种文化氛围。
而风险意识则是指企业员工对风险的敏感性和认知程度。
这两者相辅相成，构成了企业整体的风险评估能力。
企业风险评估具有重要的意义。
首先，风险评估可以帮助企业更好地理解和管理风险。
通过识别和评估风险，企业可以及早采取相应措施，降低风险的发生概率和影响程度。
其次，风险评估也可以提高企业的竞争力。
当企业能够准确预测和应对潜在的风险时，将更有可能在市场竞争中取得优势地位。
如何建立风险文化和意识？首先，企业管理者应加强对风险管理的重视和支持。
他们可以通过制定风险管理政策和规范，明确风险管理的目标和方法，为企业员工提供明确的指导。
同时，管理者应以身作则，树立良好的风险管理榜样。
其次，企业可以引入培训和教育机制，提升员工的风险意识和评估能力。
通过培训，员工可以了解风险管理的重要性，并学会如何识别和评估风险。
企业可以组织内部培训或请专业机构进行培训，以提高员工的风险认知水平和能力。
另外，企业还可以通过建立有效的沟通机制来促进风险文化的建立。
管理者可以定期召开风险管理会议，与员工分享风险评估的结果和经验。
员工也可以借此机会提出反馈和建议，以不断完善风险管理措施。
此外，企业风险评估也需要借助科技手段。
现代企业可以通过信息科技和数据分析等方法，对风险进行更加精确的量化和预测。
通过运用先进的技术工具，企业可以提高风险评估的准确性和效率。
总之，企业风险评估建立风险文化和意识是现代企业管理的重要任务。
通过加强对风险管理的重视和支持，引入培训和教育机制，建立有效的沟通机制，以及借助科技手段，企业可以更好地识别和应对风险。
如何将风险管理融入企业文化中
如何将风险管理融入企业文化中将风险管理融入企业文化是一个持续的过程，需要从多个方面入手。
以下是一些关键的步骤和方法：1. **培养风险意识**：* 在组织内部培养一种对风险敏感的文化。
通过日常的沟通、培训和宣传活动，使员工意识到风险管理的重要性，并理解其在日常工作中的角色。
* 定期举办风险意识周或月，集中宣传风险管理的理念和实践，提高员工的认识。
2. **制定风险管理准则**：* 制定明确的风险管理准则，明确组织对风险的容忍度、风险评估和应对的方法等。
* 通过正式的文件和政策，确保所有员工都了解并遵循这些准则。
3. **建立风险应对机制**：* 建立一套完善的风险应对机制，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
* 使员工了解这些机制，并知道在面对风险时应该如何行动。
4. **倡导透明沟通**：* 鼓励员工在面对风险时进行开放和透明的沟通。
确保信息能够快速、准确地传递给适当的人员。
* 建立一个安全的环境，使员工能够提出自己的担忧和建议，而不必担心受到惩罚或批评。
5. **强化风险培训**：* 提供定期的风险管理培训，使员工了解最新的风险管理理念、工具和技术。
* 这种培训可以包括针对特定部门或职能的定制化课程，以增强相关人员的风险管理能力。
6. **高层领导示范**：* 高层领导应以身作则，展示对风险管理的重视和承诺。
他们应积极参与风险管理活动，并为员工树立榜样。
7. **设立风险管理角色和职责**：* 在组织中设立一个明确的角色或团队，负责风险管理和监督。
这个角色或团队应与其他部门密切合作，共同推进风险管理工作。
8. **鼓励员工参与**：* 鼓励员工参与风险管理过程，提出改进建议和意见。
这样可以增强员工的归属感和投入度。
9. **建立风险管理奖励机制**：* 设立奖励机制，表彰那些在风险管理中表现出色或做出重要贡献的员工。
这样可以激励更多人积极参与风险管理活动。
10. **持续改进和优化**：* 定期评估和审查风险管理的效果，并根据需要进行调整和改进。
企业风险合规管理体系的构建及实施
企业风险合规管理体系的构建及实施第一章建立现代企业风险合规管理机制的思路加大风险合规管理的领导力度。
要明确由一个主要领导人分工负责，或者组成一个由主要领导人牵头、总经理、总工程师、总会计师和内部审计部门负责人参加的风险合规管理委员会，切实加强领导。
明确风险合规管理的职能部门和职责，加强风险合规管理的组织工作。
企业已经专门建立风险合规管理的职能部门，应明确其管理范围、管理要求、管理责任，规范其管理行为。
坚持风险合规意识教育的经常化，提高全员战胜风险的信心和责任感。
不能畏惧风险，一味回避风险，要勇于直面风险，迎风险而上。
开拓创新的过程实际上是不断战胜风险的过程。
开拓创新有风险，战胜风险靠创新。
建立风险合规管理制度，认真贯彻执行。
企业要根据实际情况，在广泛征求意见的基础上制定风险合规管理制度，使风险合规管理制度化、规范化。
风险合规管理制度的主要内容包括风险的预测、风险合规的比拟论证、风险的预警、风险合规的识别评估、风险合规处置的责任归属和奖惩。
及时采取风险防范策略，力求主动应对风险。
企业防范风险的策略应根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小而定。
主要策略有风险的回避策略、风险的控制策略、风险合规的分担策略、风险的转嫁策略、风险合规的保险策略和风险合规的自我承当策略等。
第二章风险合规管理体系搭建第1步确立董事会在企业风险合规管理整体框架构建中的核心地位。
董事会应该组建风险合规管理专业委员会，专门负责企业全面风险合规管理工作。
树立风险合规管理的共同理念，正确对待风险，创立一种风险合规评估及激励机制，促进全体人员共同参与企业的管理活动，不断提高风险合规管理水平。
第2步增加机构设置，组建风险合规管理小组。
小组成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险合规识别的能力，反响灵敏，严谨细致。
应为企业高层管理人员提供参加企业风险合规管理师的培训和认证机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，增强企业风险合规管理意识。
企业文化的风险管理与应对
企业文化的风险管理与应对一、引言企业文化是指一家企业在长期的发展中，形成的一种共同的价值观、行为规范和组织理念的集合体。
良好的企业文化是企业稳定发展和长久存续的基石。
然而，在企业文化建设和传承的过程中，也存在一定的风险。
本文将就企业文化的风险管理与应对策略进行探讨。
二、企业文化的风险类型1.内部风险内部风险主要指企业内部人员的行为和态度对企业文化造成的潜在威胁，例如员工不守规章制度、价值观念分歧等。
2.外部风险外部风险包括政策法规的变化、市场竞争加剧、消费者需求变化等不确定因素对企业文化的影响。
三、企业文化的风险管理策略1.建立明确的价值观企业应该建立明确的价值观，明确指导企业员工的行为准则。
价值观应该融入企业的方方面面，体现在企业的日常经营和决策过程中，以确保员工的行为与企业文化保持一致。
2.加强内部沟通与协调企业应该积极开展内部沟通和协调工作，通过各种渠道与员工进行信息交流，了解员工的需求和意见，并及时作出反应。
只有确保员工的参与和满意度，企业的文化建设才能够取得实质性的进展。
3.设立监督机制企业应该建立健全的监督机制，包括制定明确的权责清单、建立内部审计制度、开展监督检查等，以规范员工的行为，保证企业文化的有效传承和落地。
4.培养企业文化意识企业应该通过各种方式培养员工的企业文化意识，例如举办文化活动、开展培训和教育等，加强员工对企业文化的认同和理解。
5.及时应对外部风险企业需要紧密关注市场环境的变化，对外部风险进行及时的分析和应对。
在面对政策法规的变化和市场竞争的压力时，企业应该灵活调整企业文化，以适应新的环境和需求。
四、企业文化风险管理的案例分析以某大型制造企业为例，该企业在长时间发展过程中，形成了一套完善的企业文化体系。
但是随着市场竞争的加剧，企业面临市场份额下降的风险。
为了应对这种风险，企业在企业文化中注重创新和变革的理念，通过引入新技术和产品，提升企业的竞争力。
同时，企业加强内部沟通和协调，培养员工的创新意识和团队合作精神，促进企业文化与市场需求的紧密对接。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设随着企业风险的不断增加，以及各种金融风暴和市场波动的频繁发生，企业风险管理的重要性日益凸显。
企业风险管理是指企业为防范各种风险、消除隐患和保障稳健发展而建立的一套制度、方法和管理体系。
而风险文化建设则是要通过扎实的风险管理工作，逐步构建企业内部风险意识和风险管理文化，提高员工风险素质和风险管理能力，以保障企业的稳定运作和长期发展。
一、企业风险管理的基本原则1、风险管理应以企业目标为导向，顺应企业的经营方略，确保企业目标达成。
2、风险管理应适应市场开放和全球化趋势，组织架构和业务流程应建立在以越来越开放的市场为基础之上，以适应全球化竞争的形势。
3、风险管理应针对企业经营周期、业务类型和规模等因素，进行有效的分类管理。
4、风险管理应综合运用各种风险管理手段，采用因地制宜、集成化的方法，打造完整、高效、科学的风险管理体系。
二、企业风险管理的基本内容1、风险管理制度体系建设。
包括风险管理政策、流程规范、组织结构和职责分工等制度。
2、风险评估和识别。
主要包括风险分类、风险辨识和风险分析等工作。
3、风险监控和预警。
主要包括风险监测、预警机制以及风险事件的应急预案等。
4、风险控制和防范。
主要包括风险控制策略、控制措施、风险事故应对与处理等工作。
三、企业风险文化建设的基本原则1、顶层设计，领导示范。
企业的领导干部要认识到企业风险管理的重要作用，确立风险意识和责任意识，倡导风险文化，以身作则，发挥示范引领作用。
2、深度参与，员工培养。
企业员工是风险管理的主体和实施者，要通过培训和考核等形式，提高员工的风险意识、安全意识和责任意识，培养员工的风险管理能力。
3、系统建设，机制完善。
风险文化建设需要建立一整套有效运转的风险管理机制，包括风险管理制度、流程规范和技术手段等，并与企业的业务流程和文化相结合，形成有效的风险管理体系。
4、例行演练，心理准备。
企业应通过定期演练和模拟等形式，建立应急处理机制，提高员工应对风险事件的应变能力和反应速度，以保障企业稳定安全的运转。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理是一项重要的管理活动，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，保护企业的利益和稳健运营。
与此同时，企业风险管理也需要与风险文化建设紧密结合起来，通过引导员工了解风险管理的重要性，培养风险意识和风险管理能力，实现企业整体风险管理水平的提升。
本文将从以下五个方面进行浅谈：一、企业风险管理的概念和方法企业风险管理是为了帮助企业有效识别、量化、评估、控制和应对各种风险而进行的综合性管理活动，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面。
具体而言，企业风险管理可以帮助企业实现以下几个目标：1. 提高企业管理水平和决策效率：通过对风险进行识别和评估，可以帮助企业更准确地了解当前经营环境和市场竞争形势，并及时调整经营策略和管理方法。
2. 降低企业经营风险和损失：通过对风险进行控制和应对，可以减少各种损失，包括财物损失、商业信誉损失、法律风险等。
3. 保护企业稳健可持续发展：通过对风险进行管理和应对，可以增强企业的抗风险能力，保证企业稳健、健康地发展。
对于企业风险管理而言，通常可以采取以下几种方法进行：1. 风险管理框架的建立：在企业内部建立一套风险管理框架，包括风险管理政策、风险评估方法、风险管控措施等，使得管理人员在面临不同风险时能够更好地制定应对措施。
2. 风险识别和评估：通过对企业内部和外部风险进行分析和评估，以实现前因预控，后果承担的风险管理策略。
3. 风险控制和应对：在风险识别和评估的基础上，制定针对性的风险控制和应对措施，以合理地控制损失。
二、企业风险文化建设的重要性企业风险文化是指企业内部对风险的认知、态度和行为方式，是企业风险管理的重要因素之一。
一个良好的风险文化可以帮助企业建立风险意识和风险管理能力，使得企业更好地应对不同的风险。
与此相反，一个不良的风险文化容易导致企业管理不善，进而产生各种风险和损失。
企业风险文化建设的重要性体现在以下几个方面：1. 有助于提高员工的风险意识：良好的风险文化可以帮助员工形成正确的风险认知，增加风险意识，从而更好地参与到风险管理中来。
如何搞好风险管理文化建设
如何搞好风险管理文化建设引言随着企业的不断发展壮大，经营风险的种类和数量也在不断地增加，因此风险管理文化建设变得越来越重要。
只有建立起强大的风险管理文化，才能更好地预防和应对各种风险，确保企业的稳定发展。
本文将介绍如何搞好风险管理文化建设。
第一步：识别企业的风险在建立风险管理文化之前，首先要识别企业的风险。
这包括了经济、政治、社会等多方面的风险。
通过全面了解和评估，可将企业的风险分为一般风险和重要风险，重要风险是要引起高度关注的，应该制定详细的应对计划。
第二步：寻找合适的风险管理人在风险管理文化建设过程中寻找合适的人员非常重要。
风险管理人员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地识别和控制各种风险，协助企业制定有效的应对措施。
同时，他们还应该能够推广风险管理理念，培养良好的风险管理习惯。
第三步：营造风险管理文化企业应该通过各种方式，包括会议、培训、宣传等活动，推广风险管理理念和方法。
这有助于加强员工对风险管理的认识，并明确员工在风险管理过程中的责任和义务。
营造风险管理文化还需要制定一套完善的风险管理规章制度，明确各项风险管理措施的执行标准。
第四步：适时更新风险管理措施随着市场和经济的发展，企业的风险管理措施也需要不断地更新。
企业应该与时俱进，跟踪市场动态和风险趋势，及时调整和完善风险管理措施。
此外，企业还应该积极地评估和反馈风险管理效果，并根据评估结果不断完善和提升风险管理水平。
风险管理文化建设是企业发展的必经之路。
企业应该认真对待风险管理，始终把风险管理作为重要的任务来加以处理。
只有这样，才能更好地预防和应对各种风险，保障企业的稳定发展。
企业风险管理文化的构建
浅析企业风险管理文化的构建企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称.企业文化也称之为企业文化力，其内容大致可分为五个方面，即企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等.企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
一、企业文化的视角衍变：风险管理文化作为企业的思想灵魂，企业文化建设也在与时俱进，需要不断融入新的元素和理念.随着企业的发展壮大和内外环境的不断变化，企业面临的风险表现出多样性、复杂性.为保证企业发展目标的顺利实现，全面风险管理应运而生，并将发挥越来越重要的作用.企业开展全面风险管理的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中，构建企业风险管理文化，以文化建设推动企业全面风险管理，实现企业可持续发展，已是企业文化建设的必由之路。
1. 构建风险管理文化的意义。
所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来，共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。
（1）构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容。
风险管理文化是企业文化的重要组成部分，在风险管理活动中凝聚并通过企业文化的熏陶和引领，为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范.这种融合企业新的发展要求和风险要素的管理文化是企业理顺内部管理关系、实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础，更是培养危机意识和大局观的土壤。
风险管控体系方案和措施
风险管控体系方案和措施引言风险是企业发展过程中面临的不确定因素，有效的风险管控体系是企业保持竞争优势的关键。
本文将探讨构建风险管控体系的方案和措施，以提升企业的风险应对和管理能力。
1. 风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步，通过系统地梳理企业面临的各种风险，并评估其发生的概率和影响程度，可以帮助企业准确全面地了解自身的风险状况。
为此，企业应建立起完善的风险信息收集和分析系统，从内部和外部多个维度进行风险识别，如市场风险、操作风险、财务风险等。
同时，应根据风险的重要性和优先级，制定相应的风险管理策略，明确责任人和时间节点。
2. 风险防范和控制风险防范和控制是风险管控的核心环节。
企业可以通过以下几个方面的措施，降低风险的发生和影响程度。
2.1 建立风险意识和文化风险管控需要全员参与和支持，因此，企业应培养员工的风险意识和责任意识。
可以通过内部培训、知识普及等方式，提高员工对风险的认知和应对能力。
同时，企业应树立正确的风险管理文化，鼓励员工勇于发现和报告风险，以及及时采取预防和控制措施。
2.2 设立内部控制和审计机制企业应建立健全的内部控制制度，明确各级岗位的职责和权限，并建立相应的监督机制。
例如，实行审批制度、报告制度、制度自查等，有效监督和控制各项业务活动的风险。
另外，企业还应定期进行内部审计，发现潜在的风险漏洞和问题，并及时采取纠正措施。
2.3 强化信息安全保护随着信息化不断深入，信息安全风险也日益复杂。
企业应建立信息安全管理制度，加密重要数据，规范员工的信息使用行为，并采取相关防护措施，如防火墙、入侵检测系统等，提高信息安全的防范和应对能力。
此外，企业还应定期进行信息安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全风险。
3. 风险应对和应急管理即使做了充分的风险防范和控制，企业仍然面临无法预测的风险事件。
因此，企业应建立健全的风险应对机制和应急管理体系。
3.1 按照预案进行应对企业应编制完善的风险应对预案，明确各类风险事件的处理流程和责任人，并将其广泛宣传和培训。
怎样做好企业的风险管理
怎样做好企业的风险管理一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，其主要任务是识别公司面临的潜在风险。
这些风险可能来自内部或外部环境，包括市场变化、竞争对手行动、供应链问题、法律法规变动、技术革新等。
为了更全面地识别风险，公司应定期进行风险评估，采取问卷调查、研讨会、专家咨询等方式，确保所有可能的风险都被纳入考虑范围。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程。
通过评估，我们可以了解每个风险的潜在影响和发生的可能性，以便为后续的风险应对策略提供依据。
在评估过程中，公司应使用适当的工具和技术，如风险矩阵、敏感性分析等，确保评估结果的准确性和客观性。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，公司需要制定相应的风险应对策略。
这些策略应包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等措施。
例如，对于可能影响公司财务状况的市场风险，公司可以通过调整投资组合或购买保险来降低风险。
对于可能影响公司声誉的法律风险，公司可以通过加强合规培训和内部审计来降低风险。
四、风险监控与报告制定应对策略后，公司需要建立有效的监控机制，定期跟踪和评估风险状况。
此外，公司还应定期向高层管理者报告风险管理情况，以确保所有相关部门都对当前的风险状况有充分了解。
通过持续的监控和报告，公司可以及时调整风险管理策略，以应对环境变化和意外事件。
五、风险管理制度为了确保风险管理工作的有效实施，公司应制定完善的风险管理制度。
这些制度应明确各部门在风险管理中的职责和角色，规定风险管理的基本流程和方法，并提供必要的资源和支持。
此外，制度还应包括风险管理绩效评估和激励机制，以提高员工参与风险管理的积极性和有效性。
六、风险管理文化一个公司的风险管理文化是指公司内部对待风险的态度、信念和行为准则。
培养良好的风险管理文化有助于提高员工的忧患意识和风险管理意识，使风险管理成为公司日常运营中不可或缺的一部分。
为此，公司可以通过培训、宣传活动等方式，传播风险管理理念和方法，提高员工对风险的敏感性和应对能力。
加强风险文化建设
加强风险文化建设方案一、引言风险文化是企业文化的重要组成部分，良好的风险文化可以帮助企业识别、评估和管理风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
本方案旨在加强风险文化建设，确保企业稳健发展。
二、建设目标通过加强风险文化建设，提高全员风险意识，建立健全风险管理制度，提升风险应对能力，优化风险信息披露，强化风险管理培训与教育，确保企业稳健发展。
三、建设内容与实施步骤1.风险意识普及：通过开展全员风险管理培训、举办风险管理知识竞赛等形式，普及风险管理知识，提高全员风险意识Q2.风险管理制度建设：完善风险管理流程，明确各级风险管理职责，建立风险管理手册和操作规程，形成全面风险管理制度体系。
3.风险应对能力提升：定期组织风险评估和排查，制定风险应对措施，加强风险应对演练，提高企业应对突发事件的能力。
4.风险信息披露透明：规范风险信息披露流程，确保信息披露的真实性、准确性和及时性，增强企业公信力。
5.风险管理培训与教育：制定系统的风险管理培训计划，加强对各级管理人员的培训，提高全员风险管理素质。
6.风险文化评估与改进：定期对风险文化建设成果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，不断完善风险管理体系。
7.风险责任落实与追究：明确各级管理人员在风险管理中的职责，建立风险责任追究制度，对未履行风险管理职责的行为进行问责。
8.风险防范意识培养：通过日常宣传、案例分析等形式，培养员工的风险防范意识，提高员工自我保护能力。
9.风险预警机制建立：建立完善的风险预警系统，实时监测企业运营过程中的潜在风险，及时发出预警信息。
10.风险控制措施执行：确保各项风险控制措施得到有效执行,对执行不力的行为进行整改和问责。
四、保障措施1.建立健全风险管理组织架构，明确各级风险管理职责。
2.加强与国内外优秀企业的交流合作，吸收借鉴先进的风险管理经验。
3.完善风险管理的激励机制和考核机制，将风险管理成果与个人绩效挂钩。
4.强化风险管理信息化建设，提高风险管理的效率和准确性。
企业文化风险管理措施
企业文化风险管理措施
企业文化风险管理是指为了预防和减轻与企业文化相关的潜在风险，采取的一系列措施。
下面是一些常见的企业文化风险管理措施：
1.明确价值观和行为准则：制定并明确定义企业的核心价值观和行为准则，确保员工明白和遵守这些准则，以建立健康的组织文化。
2.加强沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道和反馈机制，使员工能够表达意见、提供反馈，并及时解决问题，以及时发现并解决可能存在的文化风险。
3.培训和教育：为员工提供关于企业文化的培训和教育，包括传达公司的核心价值观、行为期望和规范等，帮助员工了解并适应企业文化。
4.建立监测和评估机制：通过制定适当的指标和评估方法，对企业文化风险进行监测和评估，及时发现和纠正问题，确保企业文化与预期相符。
5.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，以及发现和防范潜在的文化风险。
6.建立问责机制：明确责任分工和追责机制，对于违反企业文化准则的行为和不当言行，及时采取相应的纠正措施和惩罚措施，以示警示。
7.推动持续改进：通过定期回顾和评估，识别和解决企业文化中存在的问题，并持续改进和优化企业文化，使之适应变化的外部环境和内部需求。
这些措施可以帮助企业有效管理和降低与企业文化相关的风险，促进组织的稳定发展。
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浅析企业风险管理文化的构建企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称.企业文化也称之为企业文化力，其内容大致可分为五个方面，即企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等.企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
一、企业文化的视角衍变：风险管理文化作为企业的思想灵魂，企业文化建设也在与时俱进，需要不断融入新的元素和理念.随着企业的发展壮大和内外环境的不断变化，企业面临的风险表现出多样性、复杂性.为保证企业发展目标的顺利实现，全面风险管理应运而生，并将发挥越来越重要的作用.企业开展全面风险管理的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中，构建企业风险管理文化，以文化建设推动企业全面风险管理，实现企业可持续发展，已是企业文化建设的必由之路。
1. 构建风险管理文化的意义。
所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来，共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。
（1）构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容。
风险管理文化是企业文化的重要组成部分，在风险管理活动中凝聚并通过企业文化的熏陶和引领，为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范.这种融合企业新的发展要求和风险要素的管理文化是企业理顺内部管理关系、实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础，更是培养危机意识和大局观的土壤。
（2）构建风险管理文化是提高风险防范能力的重要基础。
风险管理文化是整个风险管理体系的灵魂，也是企业”软实力”的本质表现，决定着企业风险管理水平的高低.构建有效的风险管理体系必须以企业文化为背景，以风险管理文化培育为先导，引导广大员工树立正确的风险意识，把风险管理思想贯穿于企业的整个生产、经营和管理过程，使风险管理由高深抽象的理论转变为现实生动的企业文化，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，从而使风险管理机制有效发挥作用，促进各项政策和制度得以贯彻落实，保障企业风险管理目标的实现。
（3）构建风险管理文化是实现企业发展目标的重要保障。
”思想有多远，才能走多远”，现代企业要坚持以人为本的科学发展观，增强风险管控意识，树立全面风险管理理念.只有把全面风险管理的思想推广得更宽、更深、更广、更牢，才能使改革发展走得更稳、更远、更高.企业发展目标的实现很大程度上取决于企业的风险管理水平，良好的风险管理文化可以转化为企业风险管理的科学理论和管理方式，它既是企业的一种行为规范准则，也是彼此间进行有效沟通的最佳媒体.面对日益激烈的市场竞争，企业在从事复杂的生产经营活动中，必须强化危机意识，借助风险管理文化的力量巩固和提升核心竞争力，进一步推动和实现了企业的安全稳定可持续发展.2. 风险管理文化的内涵。
风险管理文化是风险管理体系的灵魂，是企业内部控制体系中的”软因素”.不同的风险文化，将会带来不同的风险管理战略、风险管理流程以及风险管理措施.风险文化是风险管理的世界观与方法论，可以说，风险管理体系是否有效，关键在于风险文化.美国一位银行家曾说过：”一个金融机构信用管理的失败，不是因为缺乏信贷政策、程序，即使设置非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段，如果缺少一个好的风险管理文化，所有这些都徒有形式.”健康全面的风险管理文化应包括精神、制度、行为和物质四个层面的文化内涵.（1）精神层面的危机文化---居安思危.风险管理文化的精神层又叫风险管理的精神文化，相对于风险管理的物质文化、行为文化和制度文化，它处于整个风险管理文化的最深层，并成为风险管理文化的灵魂和核心.风险管理文化的内涵要素首先体现在精神层面，具体包括三个层次：一是树立”风险无处不在、无时不在”的本能性危机意识，常怀忧患意识，居安思危，增强危机防范的意识；二是形成”风险可以防控、风险蕴含机遇”的前瞻性危机观念，实现对自发、分散的危机意识的整合与提升，通过主动学习，提高认知和防范风险的能力；三是构建”逆向思维、超前防范、综合管理、分而治之”的系统性危机思想，从全面的角度辨识风险，从联系的角度分析风险，从系统的角度评估风险，从专业的角度控制风险，从发展的角度监控风险。
（2）制度层面的合和文化---融会贯通.风险管理，最基本、最稳定的还是制度管理.精神文化的渗透、指导、调整作用，必须有一个逻辑秩序，这就是首先通过制度文化的层面或环节发生.风险管理文化的内涵要素其次体现在制度层面，具体包括三个理念要素：一是”自上而下梳理、自下而上提炼、专业横向贯穿”的风险整合理念；二是”融入企业日常管理、开展流程化设计、实现系统化运作”的管理融合理念；三是”发挥信息化优势、打通信息孤岛、强化沟通协调”的信息聚合理念.风险管理最基本、最稳定的还是制度管理，通过在风险管理制度建设中融入风险整合、管理融合和信息聚合的理念要素，建立一体化的流程管理模式，实现风险在企业上下内外之间的有效识别和系统整合，风险管理与企业现有管理体系和日常工作的融合以及风险信息在企业各层面完整快捷的传递，从而形成涵盖全员、全方位、全过程，系统化、制度化、具体化的风险管理体系。
（3）行为层面的攻防文化---灵活务实.行为文化一般是指人们进行某种活动的具体行为、具体操作中表现出来的稳定的行为习惯、行为规范、行为风格、行为风尚，它独立于精神文化、制度文化，但又不可分割.风险管理文化的内涵要素还体现在行为层面，侧重于攻防两个方面.攻防文化也是中华武术的精髓，讲究的是灵活务实、简洁高效.在风险管理中，攻就是主动出击，超前防范，通过控制风险来创造价值，它要求员工具备强烈的风险防范意识和敏锐的风险识别能力，能够根据内外部工作环境的特点，不拘泥于理论教条，在业务（管理）活动中积极主动的去分析风险，并重点从事前预防的角度加以控制；防就是未雨绸缪，提前做好风险发生的应急预案，提高危机攻关能力，力争将风险损失和影响降低到最低程度。
（4）物质层面的目标文化---安全第一.文化作为人们特定的活动方式及其产物，都有一定的载体表征、表达出来或固定、凝固、保存下来，器物是其基本的、最终的载体，这就是文化的物质层面.企业风险管理文化也有物质层面，这就是通过企业风险管理形成的安全的生产设施、设备和空间环境，安全的生产、经营、管理的各种物质技术手段，安全的企业产品及其服务设施等以物质形态存在表现的文化方式.从风险文化的特殊功能来说，风险管理的物质文化成果正是风险管理文化建设的第一目标，也是风险管理文化的最终结果、最终目的：环境安全、技术安全、产品安全.这三个安全必然达成企业财产安全、价值安全、目标安全.风险管理文化的内涵要素体现在物质层面可以表现为三个层面：风险管理文化的第一物质层即安全的环境及其资源设施；风险管理文化的第二物质层即安全的技术及其服务设施；风险管理文化的第三物质层即安全的产品及其服务设施. 有了灵魂---精神文化和灵魂的载体---制度文化，才有相应的活动行为即行为文化；通过人们的行为过程，才生产、创造出相应的物质产品即物质文化.物质文化本质上就是人们精神文化、制度文化、行为文化的有形载体和终端产物.3. 风险管理文化的培育（1）将风险管理文化融入企业文化建设全过程.从价值理性的角度看，提升员工的危机意识，增强他们的风险防范能力，是贯彻以人为本科学发展观的迫切需要，也是构筑风险管理体系的首要任务.因此，需要借助企业文化将危机意识寓于全体员工，借助企业文化的凝聚力促成企业全体员工齐心合力抵御风险，这样才会大大提高风险管理的效能，降低风险造成的损失.企业应借助文化教育平台，在内部各个层面营造”主动关注、共同防范”的良好氛围，使风险管理成为每个人的职责.在此过程中，重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员或业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干.同时，应充分发挥领导干部的示范带头作用和广大员工的主体作用.（2）将风险管理的思想和方法融入日常的管理流程.全面有效的风险管理是绍兴电力局实现企业发展目标的重要保障，不同的风险管理文化会带来不同的风险管理效果，要使风险管理工作较为有效地开展，最为积极的一种方法就是，通过明确企业各层面的风险管理目标、主体和内容，使其与企业现有的管理体系保持一致，通过系统的流程化管理，将风险管理的思想和方法融入到企业各项业务和日常管理之中，在量化风险的同时，识别、评估和控制风险。
（3）将人力资源管理理念应用到风险管理实践.风险管理文化建设应与人力资源管理相结合，通过引入风险管理绩效的概念，将风险防范和应急管理能力纳入考核指标体系，加强对风险防控工作的绩效考核，进一步增强各级管理人员和作业人员的风险防范意识，防止因片面追求经营业绩和发展速度而导致风险事故的发生.同时，鼓励企业员工进行持续的信息沟通和交流，形成一种对潜在的风险问题进行正确干预的文化，杜绝”自扫门前雪”的现象，营造风险管理的互助氛围，更好地发挥团队的力量.（4）将风险知识和管理经验集成以实现知识共享.企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度.采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训.坚持理论教育和实践演练相结合，注重两个信息库的建设：一个是风险数据库，通过动态显示企业各层面当前面临的各类危险点及风险等级，让员工掌握其所从事的工作面临哪些风险，如何进行有效控制？另一个是风险知识库，以风险知识和事故案例为主，将零散的风险管理经验等隐性知识显性化、系统化，帮助提高员工的风险管理能力.二、适应企业制度创新，构建风险管理文化企业文化与企业制度相互依存，密不可分.企业制度是形成企业文化的基础.企业文化的形成没有捷径，它是建立在现代企业制度基础上的，没有科学的现代企业制度，企业文化也必然流于形式、无所依附.企业文化建设必须以企业的经营理念与核心价值观为导向，只有通过不断完善制度，一点一滴地凝聚、升华企业精神才能为企业文化打好坚实的基础.同时企业文化也是企业制度的必要补充.企业文化作为一种柔性管理，它以无形的”软”约束力构成企业有效运行的内在驱动力，是”硬性”企业制度的必要补充.刚性制度也体现着人性管理，符合人的本能需求，而柔性管理也内含硬性的纪律和约束力量，能对人的行为加以限制和改造.企业制度创新一定是在特定的企业文化理念指导下确立的，企业文化变革是企业制度创新的基础.企业制度创新属于企业经营管理中用于约束和激励员工的正式规范、规则和程序等的变革，它必须建立在一套明确的经营理念和管理思想之上，并且必然会招致既得利益者的抑制和反对.这就需要通过相应的企业文化变革来解释企业制度创新的意义和目标，争取员工对企业制度创新的支持和认同.同时，观念上的认同为制度创新的有效推进提供了重要的动力和基础.企业制度创新的实质是规范和约束企业员工的行为，激发企业员工的责任心和积极性.如果企业制度创新不能赢得企业员工在文化价值观上的认同，那么不管它设计得多么精妙，都可能只是一些繁琐复杂的奖惩条例，而不可能产生预期的积极效果.因此，企业制度创新必须建立在先进的企业文化理念和有效的企业文化变革之上.企业文化变革与企业制度创新相辅相成.企业文化变革与企业制度创新必须相适应.具有强制性约束的企业制度必须与非强制性的企业文化约束相适应，否则再好的制度也不可能实现预期的理性目标.同样，引入一种先进的企业文化，如果没有相应的制度创新予以响应，这样的企业文化变革也注定不会对组织绩效产生积极的影响.企业文化变革与企业制度创新是企业适应变化、提高绩效的两种相辅相成的重要的管理工具.企业制度创新促进企业文化的变革，企业文化变革又是实现企业制度创新的重要保证.文化是柔性的，制度是刚性的，只有刚柔并济，管理才能显出成效.因此，企业文化变革与企业制度创新两者只有相辅相成才能相得益彰.全面风险管理与内部控制作为企业的一项基础管理工作，是我国在借鉴美国《萨班斯法案》和《风险管理整合框架》的基础上，结合我国实际情况制定的一套企业风险管理与内控体系制度文件.2004 年 9 月，美国 coso 委员会在《内部控制---整合框架》的基础上，吸收各方面风险管理的最新研究成果，发布了《企业风险管理---整合框架》.2006 年 6 月，国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，以指导中央企业开展全面风险管理工作.全面风险管理主要从三个方面帮助企业管理风险，以创造和保护企业的价值：一，帮助企业建立持续的竞争优势；二，优化企业风险管理的成本；三，提高企业的绩效.国资委定义：全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。