项目部奖惩制度项目部奖惩管理制度
项目部员工奖惩管理制度
项目部员工奖惩管理制度第一章总则为了规范项目部员工的表现管理，提高工作效率和质量，激励员工进取，公司特制定本制度。
第二章奖励管理第一条奖励范围公司将根据员工的工作表现和贡献，对其进行奖励。
奖励范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩突出：完成任务质量高、效率高、成绩优秀的员工；2. 专业能力突出：具备优秀的专业技能，能够为项目做出重要贡献的员工；3. 团队精神突出：在团队合作中表现突出，能够有效协调各个部门，推动项目的进展的员工；4. 创新能力突出：能够提出具有创新性的想法或方案，推动项目的改进和发展的员工。
第二条奖励形式公司将通过以下形式对员工进行奖励：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 名誉奖励：例如荣誉证书、奖牌、表彰信等；3. 培训机会：公司将为优秀员工提供进修或培训的机会。
第三条奖励程序1. 推荐：员工的奖励可以由直接主管或同事推荐；2. 审批：奖励提案由上级主管审批，公司领导最终审批通过；3. 颁发奖励：公司将在适当的时候举行表彰仪式，颁发奖励。
第四条奖励标准1. 奖励标准将根据员工的不同岗位和工作任务而定，具体标准由公司人力资源部门制定；2. 对于重大贡献的员工，公司将给予更高的奖励。
第三章惩罚管理公司将对员工的不良行为进行惩罚，惩罚范围包括但不限于以下几个方面：1. 违反公司规章制度：如背离公司核心价值观、违反公司工作纪律等；2. 工作表现不佳：如工作效率低、工作质量差等；3. 不端行为：如利用职权谋取私利、造成公司经济损失等；4. 不遵守安全规定：如不加安全设施、不穿劳动保护用具等。
第二条惩罚形式公司将通过以下形式对员工进行惩罚：1. 警告：口头或书面警告；2. 扣款：发放工资时根据具体情况扣除部分工资；3. 补救：要求员工在一定期限内进行补救；4. 否决：对不良行为造成重大损失的员工，公司将考虑开除。
第三条惩罚程序1. 纪律调查：公司将对不良行为进行调查，收集证据；2. 讨论处理：公司将对证据进行讨论，确定是否需要进行惩罚；3. 通报批评：公司将对受到惩罚的员工进行通报批评；4. 惩罚执行：公司将执行相应的惩罚措施。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
物业项目部工作考核及奖惩制度范文(三篇)
物业项目部工作考核及奖惩制度范文一、考核制度1. 考核目标物业项目部的考核目标是确保物业管理工作的高效运行和服务质量的提升。
考核包括以下方面：- 工作效率：物业项目部成员应按时、按质地完成各项工作任务，并能有效地应对突发事件和紧急情况；- 客户满意度：通过积极的工作态度和周到的服务，提升客户对物业管理的满意度；- 绩效评价：基于团队目标和个人职责，对物业项目部成员的个人绩效进行评价和排名。
2. 考核项目考核项目主要包括以下几个方面：- 工作任务完成情况：包括工作任务的完成比例和质量；- 服务质量：综合考虑投诉率、处理满意度、维修及维保情况等；- 协作能力：包括团队协作、沟通配合等方面；- 个人能力提升：包括学习培训参与度、岗位技能提升等。
3. 考核周期和频率考核周期为一年，每年进行一次综合考核，并对考核结果进行公示。
同时，也可以根据项目部的实际情况，进行不定期的小范围考核。
4. 考核评分和排名考核评分采用百分制，综合考核结果计入绩效评价和排名，以确定奖励和惩罚措施。
排名前列的成员将获得奖励，并在评价等级高于平均水平的基础上获得相应的晋升机会。
二、奖励制度1. 绩效奖金根据个人在综合考核中的表现，按照考核结果给予绩效奖金。
绩效奖金的金额与考核评分有关，评分越高，奖金金额越高。
2. 嘉奖对在工作中表现突出的成员，给予嘉奖，并在项目公示处进行表彰。
3. 晋升机会在考核排名靠前的成员将获得晋升的机会，有机会成为物业项目部的主管或其他重要职位。
三、惩罚制度1. 薪资调整在考核中表现不佳的成员将根据评估情况适度降低薪资，并在未来一段时间内暂停薪资调整。
2. 延长试用期对于表现不佳的新员工，可以延长试用期，更多时间进行观察和评估。
3. 降低评价等级对于考核结果低于平均水平的成员，将降低其评价等级，并在工资和晋升机会上给予相应的限制。
4. 终止聘用对于连续多次表现不佳或严重违反规章制度的成员，可以终止其聘用关系。
项目部安全奖惩制度(五篇)
项目部安全奖惩制度____项目部安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，调动全体职民工搞好安全工作的积极性，切实加强施工生产安全目标管理，落实安全管理责任，根据天津市业主的要求，结合我项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
1.安全生产目标：1.1、建立、健全安全生产领导小组，和安全组织机构，责任明确，资料齐全，配有专职安全员，人员稳定。
1.2、各部门安全生产责任制健全，职责明确，各项安全生产规章制度，全操作规程齐全，并认真执行。
年初制定安全生产计划，特殊工种作业人员持证上岗。
1.3、每月召开安全生产例会，年初制定安全生产计划，年末有安全生产总结。
1.4、安全生产教育有记录。
《安全生产法》宣传有资料，特殊工种作业人员持证上岗。
1.5、每季度安全生产大检查有记录。
1.6、安全生产事故按“三不放过”原则处理。
1.7、安全生产事故无漏报，隐瞒不报现象。
1.8、安全生产宣传有内容，安全标志，安全标语醒目，安全操作规程挂牌齐全。
1.9、每项工序都有安全技术交底，安全防护措施到位。
2.奖惩情况2.1奖励制度：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：2.1.1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、班组及个人；2.1.2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、机械设备隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；2.1.3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.1.4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.1.5、在发生重大火灾事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；2.1.6、及时制止违章和误操作并转危为安者；2.1.7、举报事故经确认属实者；2.1.8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的个人。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度目录一、制度概述 (2)1. 项目部奖惩管理制度介绍 (3)2. 制度的制定目的与原则 (3)二、奖励制度 (4)1. 奖励类别 (5)1.1 优秀团队奖 (6)1.2 优秀员工奖 (7)1.3 创新贡献奖 (8)1.4 其他奖励类别 (9)2. 奖励条件与标准 (10)2.1 奖励条件 (11)2.2 奖励标准 (12)3. 奖励程序与实施 (13)3.1 奖励申请流程 (14)3.2 奖励审批流程 (15)3.3 奖励发放形式 (16)三、惩处制度 (17)1. 惩处类别 (17)1.1 违纪行为分类 (18)1.2 惩处方式 (19)2. 惩处条件与标准 (20)2.1 违纪行为认定 (21)2.2 惩处标准对照表 (22)3. 惩处程序与实施 (23)3.1 违纪行为调查流程 (25)3.2 惩处决定审批流程 (27)3.3 惩处措施执行与监督 (27)四、考核与评估机制 (28)1. 考核标准与内容 (29)1.1 员工绩效考核标准 (30)1.2 团队绩效考核内容 (30)2. 考核周期与方法 (31)2.1 定期考核与不定期考核安排表 (33)2.2 考核方法选择与应用实例介绍 (33)一、制度概述为了加强项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目按时、按质完成，特制定本奖惩管理制度。
本制度旨在明确项目部内部员工的行为规范，激发员工的工作积极性和创新精神，同时对于违反规定的行为进行适当的惩处，以维护项目部的整体利益和形象。
本制度适用于项目部全体员工的日常工作及项目管理过程中的各项事务。
本制度的目的是为了营造一个公平、公正、激励与约束并存的工作环境，让每一个员工都能在明确的目标和职责下努力工作，确保项目目标的实现。
通过奖惩措施，促进员工之间的良性竞争与合作，提高整个项目部的执行力和凝聚力。
奖励制度是为了表彰优秀员工的表现和贡献，激励全体员工积极上进。
奖励内容包括但不限于以下几个方面：惩处制度是为了规范员工行为，纠正不良行为，维护项目部的正常秩序。
项目部安全奖惩制度（四篇）
项目部安全奖惩制度安全生产奖惩制度一、安全防护1、凡在坠落基准面____米以上（含____米）有可能坠落的高处进行作业；施工现场中，工作面周边无围护或围护设施高度低于____米；作业区域内有孔与洞，人员在孔、洞旁作业或人员在通道旁有孔与洞高处作业；借助登高用具或等高设施，在攀登条件下进行作业；在周边临空状态下，无立足点或无牢靠立足点的条件下进行作业；施工现场的不同层次，于空间贯通状态下同时进行作业的；任何固定的、悬挂的、活动的临时结构；不系安全带（包括不正确佩戴）的，罚款____元。
2、作业人员进入施工现场不戴或未正确佩戴安全帽，罚款____元。
3、在高处作业周边环境、通道随意堆放危及高处作业活动的物件及物料，罚款____元。
4、进行高处作业活动时上、下抛掷工具、材料等一切料具，罚款____元。
5、高处作业未设置可靠有效的临边防护，未搭设供作业人员上下的专用人行梯道，作业人员沿架体及其他危险区域随意攀爬的，罚款____元。
6、经项目安全管理部门检查，发现有高处坠落安全隐患、安全防护措施不到位，未立即采取整改措施超过6h的，罚款500元。
二、施工临时用电（配电箱、开关箱、手持电动工具、电焊机械、设备等）1、使用破损、漏线、护套线、塑料线等不符合安全要求的电缆、电线，电缆外皮未采取安全、有效绝缘措施，电缆线接头、插头、插座不符合安全要求的，罚款____元。
2、分配电箱下设开关箱，分配电箱内严禁直接连接用电设备，开关箱内必须一机一闸一漏，接线必须牢固，不符合要求的，非电工进行电气连接操作的、违章用电的，罚款____元3、当用电设备、机具运转中，操作人员擅自离岗，发现异常擅自维修的，经安全监察人员警告不听劝阻的，罚款____元。
4、用电设备电缆随意拉长，电源与作业场所超出规定，未设置开关箱的，箱内接线从箱体门边缘引入到时线缆在外的，罚款____元。
5、用电设备的金属外壳未与保护零线（pe）可靠连接保护的，罚款____元。
施工项目部管理人员奖罚制度
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇） 在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度篇1 ⼀、总则 1. 为促进和保持项⽬部员⼯⼯作的积极性和⾃觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项⽬部⽬标实现。
为了使员⼯明确考核的标准、依据和⽅法，使奖惩公开、公平、公正，从⽽更好的规范项⽬部及员⼯的⾏为，特制订本规定。
2. 奖励的⽬的在于帮助员⼯建⽴正确的思想观念、⾏为职责，建⽴和谐的⼯作环境，为每位员⼯之间更好的配合⽽做好本职⼯作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的⽬的在于既要促使员⼯达到并保持应有的⼯作⽔准，⼜要保障项⽬部和员⼯共同利益和长远发展的利益。
⼆、原则 项⽬部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适⽤范围 项⽬部所有⼯作⼈员 四、奖励： 1. 认真执⾏各项安全⽣产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第⼀、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发⽣⼤⼩事故，奖励项⽬负责⼈和项⽬施⼯管理⼈员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重⼤事故发⽣的有功⼈员，视情况奖励500元。
3. 项⽬部⼈员严格按照图纸施⼯，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个⼯程施⼯的质量监督严谨，未出现质量问题，确保⼯程达到质量创建⽬标，给予项⽬经理，现场管理⼈员300元。
5. 对于项⽬部内部预、决算⼈员，能够按时完成项⽬部⼯作，⽆错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项⽬部内部资料⼈员，能够按时完成每个⽉上缴的资料，竣⼯后能够完成竣⼯资料的情况下，（时间以半个⽉或⼀个⽉）为准，奖励资料⼈员300元。
工程项目部奖惩制度牌
工程项目部奖惩制度牌为了规范管理工程项目部员工的行为，激励员工的积极性，提高工作效率和质量，制定本奖惩制度。
一、奖励1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、努力工作、业绩显著的员工，公司将颁发优秀员工奖，包括奖金、荣誉证书等。
2. 先进个人奖：对于在工程项目部中表现出色、勤奋努力、贡献突出的个人，公司将颁发先进个人奖，给予奖金、奖杯等奖励。
3. 优秀团队奖：对于在工程项目部中表现出色、团结协作、工作效率高的团队，公司将颁发优秀团队奖，奖金将根据团队规模和贡献程度而定。
4. 创新奖：对于在工程项目中提出创新性方案、解决难题的员工，公司将颁发创新奖，奖金将根据创新成果的贡献度而定。
5. 客户满意奖：对于在工程项目中表现优秀，让客户满意的员工，公司将颁发客户满意奖，奖金将根据客户满意度评定而定。
6. 特别贡献奖：对于在工程项目中做出突出贡献、为公司发展作出巨大贡献的员工，公司将颁发特别贡献奖，奖金将根据贡献程度而定。
二、惩罚1. 违纪处罚：对于工程项目部员工有违反公司规章制度、违反工程项目要求等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、记过、记大过等。
2. 贪污腐败处罚：对于有贪污受贿、挪用公司资金等严重违法行为的员工，公司将给予开除处分，并追究刑事责任。
3. 工作失职处罚：对于在工程项目中工作失职、导致严重损失的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、降级、解雇等。
4. 不合理拖延处罚：对于不合理拖延工作、影响工程进度等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣薪、降级、解雇等。
5. 违反职业操守处罚：对于违反职业操守、损害公司形象、不遵守职业道德准则的员工，公司将给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
三、执行细则1. 奖惩标准应公平公正，奖金数额由工程项目部领导小组商议决定。
2. 对于参与奖励、处罚决定的员工，应依据相关规定进行调查核实，并向员工本人通报执行决定。
3. 奖罚并重，激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
项目部工程部内部奖惩制度
项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。
该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。
二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。
3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。
4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。
5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。
三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。
2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。
3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。
4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。
四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。
2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。
3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。
五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。
2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。
3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。
六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。
项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。
工程项目部奖惩方案
工程项目部奖惩方案为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高项目部的工作效率和质量，我们制定了以下的奖惩方案。
一、奖励制度1. 项目成果奖励对于项目部在项目开发、设计、施工、交付等各个阶段取得的优秀成绩，将进行奖励。
具体奖励标准根据项目的实际情况确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、个人荣誉或升职加薪等。
2. 优秀员工奖励对于在工程项目部工作表现突出，取得显著成绩的员工将进行奖励。
具体奖励标准根据员工的实际表现确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、员工旅游或特别奖金等。
3. 技能培训奖励对于参与培训并取得优异成绩的员工，将给予一定的培训奖励。
具体奖励标准根据培训情况确定，包括但不限于现金奖励、培训证书或提供晋升机会等。
4. 创新提案奖励对于员工提出的创新性、实用性的建议和提案，并成功实施、取得显著成效的，将给予一定的奖励。
具体奖励标准根据提案的实际效果确定，包括但不限于现金奖励、提案专利奖励、特别表彰等。
二、惩罚制度1. 违反工程安全规定对于在工程项目中违反工程安全规定的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、降职或开除等。
2. 违反工程质量规定对于在工程项目中违反工程质量规定的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于责任追究、扣发奖金、停职或开除等。
3. 违反工作纪律对于在工作中违反工作纪律的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、停职或降职等。
4. 涉及违法违规对于在工程项目中涉及违法违规行为的员工，将立即予以开除、并向公安机关通报，依法追究刑事责任。
以上奖惩方案将于本月底正式实施，希望各位员工积极配合，遵守规定，共同努力，为项目部的发展做出积极贡献。
同时也希望各位员工提出宝贵意见，不断完善奖惩机制，确保奖励公平，惩罚合理，为项目部的长远发展打下坚实的基础。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度一、奖惩考核目标为提升全体员工的责任心和工作积极性，增强企业文化建设的力度，项目部制定了奖惩管理制度。
其目的在于：1.通过奖惩措施对于员工的业绩进行全面的监督和考核，鼓励员工积极工作，提高业绩和效益；2.提高员工之间的互动性和竞争性，促进项目部业务的快速发展，增加企业收益；3.建立有力的规章制度，保证管理方式的公正和透明。
二、奖金评定标准1.个人奖金：根据每月的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为个人贡献、岗位责任、任务完成度、文明作业等，月度奖金不低于三千元；2.团体奖金：根据团队的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为团队协作、业绩完成度等，月度奖金不低于五千元；三、奖金发放方式1.个人奖金：评定出个人奖金获得者后，及时通知相关工作人员，由人力资源部门负责各项奖励款项的发放；2.团体奖金：评定出团体奖金获得者后，及时通知相关团队，由各团队负责人报告人力资源部门，进行奖励款项的发放。
四、惩罚措施1.违规扣除：项目部将对于不遵守公司制度和流程的员工进行惩罚，违规情节严重的，将暂停员工奖金等福利，月底进行扣除；2.调整工作职责：对于经常违规的员工，项目部将对其责任范围进行调整；3.解聘：对于多次违反公司规定、严重影响公司形象和业务开展的员工，项目部将采取解聘等措施。
五、奖惩管理机制1.设置管理小组：项目部将组建奖惩管理小组，对于每月奖惩制度、标准、指标等进行评估，以保证奖惩标准的科学制定和严格执行；2.全员参与：项目部将通过员工会议、通讯录等渠道，将奖惩制度进行全员宣传；3.结合实际情况调整制度：根据员工实际工作情况调整奖惩制度，保证其合理性和适用性。
六、总结通过设置奖惩管理机制，项目部可以对于员工的工作情况进行全面的考核和监督，同时可以激励员工积极工作，不断提高业绩和效益。
在奖惩机制的严格执行下，项目部必将迎来一个更加充满活力的发展期。
物业项目部工作考核及奖惩制度（3篇）
物业项目部工作考核及奖惩制度为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类:考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度:考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩:1、每月考核平均分在____分以上为达标，可领取当月全额效益工资;____分为基本达标，可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在____分以下者，可领取全额年终奖，扣分在____分之间的可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，____分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
管理处职能部门工作考核制度一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。
二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。
三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。
四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分;管理处员工考勤制度为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定:一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程项目部管理制度及奖惩细则一、管理制度1.组织架构：工程项目部应设立项目经理、技术负责人、质量控制人员、进度管理员等核心岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.决策机制：工程项目部应建立科学的决策机制，明确各个岗位的决策权限和层级，确保决策的及时性和合理性。
3.信息共享：工程项目部应建立信息共享机制，确保项目中的信息能够及时有效地流通，提高项目的协同工作效率。
4.项目计划：工程项目部应根据项目需求，合理规划项目的工期和进度，并进行详细的分解，确保项目按计划完成。
5.资源管理：工程项目部应合理管理项目所需资源的分配和使用，确保项目能够按时按质完成，并提供相应的支持和保障。
6.风险管理：工程项目部应建立风险管理机制，及时识别项目风险，并采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利进行。
7.质量控制：工程项目部应建立质量控制制度，确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求。
8.问题解决：工程项目部应建立问题解决机制，及时处理项目中出现的问题，确保项目能够按计划进行。
9.监督检查：工程项目部应建立监督检查制度，对项目的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保项目进展顺利。
10.绩效评价：工程项目部应建立绩效评价机制，定期对项目成果进行评价，对工作表现优秀的员工进行肯定和奖励，对工作不力的员工进行相应的考核和处罚。
二、奖惩细则1.奖励机制：对于在项目中表现优秀、工作出色的员工，可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.惩罚机制：对于工作不力、违反纪律、影响项目进展的员工，可以给予相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
3.奖励标准：奖励的标准应根据项目的实际情况进行制定，考虑员工的贡献程度、工作成果和团队合作等因素。
4.惩罚标准：惩罚的标准应与公司的规章制度相一致，包括但不限于违反纪律、泄露商业机密、质量问题等。
5.奖惩公示：奖惩的结果应公示于员工，以激励员工的积极性和提高工作效率。
6.申诉机制：对于对于被处罚员工有异议的情况，应提供申诉机制，确保员工的权益得到合理的保护。
物业项目部工作考核及奖惩制度范本(3篇)
物业项目部工作考核及奖惩制度范本一、考核制度1. 考核目标：为确保物业项目部的高效运行和优质服务，设立考核目标，包括但不限于完成工作任务，提升客户满意度，提高工作效率等。
2. 考核指标：根据物业项目部的具体情况和工作职责，制定相应的考核指标。
常用的考核指标包括业务能力，工作质量，工作态度，团队合作等。
3. 考核周期：将考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核一般为每年一次，根据具体情况也可进行季度考核或半年度考核；不定期考核则是针对重要工作节点或突发事件进行的临时考核。
4. 考核方法：考核方法包括自评、上级评定、下级评价和同行互评等。
自评是指每位员工对自己的工作进行评价，上级评定是指上级对下属的工作进行评价，下级评价是指下属对上级的工作进行评价，同行互评则是指同事之间相互评价。
5. 考核结果：根据考核结果进行综合评定，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工给予批评和培训机会。
二、奖惩制度1. 奖励制度(1) 奖励方式：奖励方式有多样化，可以是物质奖励如奖金、礼品等，也可以是精神奖励如表彰信、荣誉证书等。
(2) 奖励内容：奖励内容可以是个人工作表现突出，推动组织工作进展的员工，也可以是团队协作配合默契，共同完成重大项目的团队。
(3) 奖励对象：奖励对象包括项目部全体员工和个人。
(4) 奖励标准：奖励标准应该公平、公正、透明，在制定奖励标准时应考虑到员工的实际工作情况、工作贡献和职级地位。
2. 惩罚制度(1) 惩罚方式：惩罚方式可以是口头警告、书面警告、罚款、停职等。
(2) 惩罚对象：惩罚对象主要是违反公司规章制度，严重失职的员工。
(3) 惩罚标准：惩罚标准应该明确具体，不能过于苛刻或过于宽松，惩罚力度要与违纪违规情况相匹配。
(4) 惩罚程序：对于需要惩罚的员工，应进行事实调查，听取被惩罚员工的陈述和辩护，确保程序公正。
三、改进机制1. 监督机制：建立监督机制，确保考核和奖惩制度的执行力度，监督人员应具备一定的权威和公正性。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
项目部奖罚制度
项目部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确项目部员工在工作中的奖惩标准，激励员工积极工作，提高项目执行效率和质量。
2. 本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、行政人员等。
3. 奖惩决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目任务，根据提前天数给予团队及个人奖励。
2. 创新贡献奖：员工在工作中提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，显著提升工作效率或降低成本的，给予奖励。
3. 安全生产奖：在项目执行过程中，严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的团队或个人，给予奖励。
4. 质量优秀奖：项目成果达到或超过预定质量标准，客户反馈良好的，给予团队及个人奖励。
5. 优秀员工奖：年度评选中，表现突出、贡献显著的员工，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 违反操作规程惩罚：不遵守安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应的惩罚。
3. 项目延期惩罚：因管理不善或工作不力导致项目延期，根据延期原因和影响，给予项目负责人及相关人员惩罚。
4. 质量问题惩罚：项目成果未达到质量标准，造成客户投诉或损失的，根据问题严重性，给予责任人惩罚。
5. 违反职业道德惩罚：员工在工作中存在贪污、受贿、泄露商业机密等违反职业道德行为的，将依法依规处理。
四、奖惩程序1. 奖惩提议：由项目经理或部门负责人根据员工表现提出奖惩建议。
2. 审核决策：奖惩建议需提交项目部管理层审核，通过后执行。
3. 结果公示：奖惩结果应在项目部内部进行公示，确保透明公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，应及时修订更新。
工程项目部人员奖惩方案
工程项目部人员奖惩方案一、制定目的为了促进工程项目部人员的积极性、提高工作效率和质量，建立健全的奖惩制度就显得尤为重要。
一套完善的奖惩方案不仅可以鼓励员工努力工作、提升绩效，还可以树立健康向上的企业文化，提升企业形象和整体竞争力。
二、奖励方式1. 个人奖励（1）岗位技能比赛：定期组织各类技术比赛，对在比赛中表现优异的员工给予奖金和荣誉证书。
（2）优秀员工奖：每年评选出在工作中表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
（3）先进个人奖：每季度评选出在工作中表现突出的员工，给予奖金和奖励证书。
（4）员工提案奖：对采纳的员工提案给予奖金和奖励证书。
（5）生日福利：每月举办生日会，给予生日员工一定的生日礼品和祝福。
2. 团队奖励（1）项目优秀团队奖：对在工程项目中表现突出的团队给予奖金和奖励证书。
（2）团队合作奖：对在团队协作中表现突出的团队给予奖金和奖励证书。
（3）新员工培训奖：新员工入职培训结束后，对学习成绩优秀的团队给予奖金和奖励证书。
三、惩罚方式1. 警告（1）违反公司规章制度（2）出现失误导致不良后果2. 扣罚工资（1）违规操作或违反工作纪律（2）工作中出现严重失误3. 降职或撤职（1）重大过失或失职（2）违反公司职业操守和道德准则4. 战绩剥夺（1）违反法律法规（2）违反公司核心价值观四、监督管理公司将建立奖惩考核机制，不断完善相关制度，确保奖惩制度的公平性和透明性。
定期对奖惩制度进行评估，对奖励和惩罚进行合理有效的分配，同时注重员工的价值观引导和职业道德教育，进一步完善激励机制和奖惩规定，引导员工树立正确的工作态度和价值观，全面提升企业的整体素质。
五、落实方案1. 奖励方案（1）设立奖金基金，作为奖励的经济来源。
（2）建立奖励提名机制，鼓励员工投入到工作中，并对提名者给予一定奖金。
（3）举办多种形式的员工活动，提高员工的归属感和认同感。
2. 惩罚方案（1）建立完善的纪律处分制度，规范各种违纪行为的处罚程序和幅度。
项目部工程施工奖惩制度
项目部工程施工奖惩制度一、背景介绍随着现代社会的发展，工程施工项目越来越多，各种工程施工项目的数量和规模也在不断增加。
工程施工是一个复杂的系统工程，需要多方面的协作和配合完成，因此，为了促进项目部的工程施工质量，提高施工效率，制定并实施一套完善的奖惩制度是非常必要的。
二、奖励措施1. 完工奖：对项目部完成既定工程节点的奖项；2. 安全奖：对项目部安全生产良好，未发生任何安全事故的奖项；3. 质量奖：对质量卓越的项目部进行奖励；4. 环保奖：对环境保护成效显著的项目部进行奖励；5. 效益奖：对项目部效益显著的进行奖励；6. 突出奖：对在工程施工中突出贡献的人员进行奖励；7. 荣誉奖：对项目部荣誉称号的进行奖励。
三、惩罚措施1. 合同不规范或未按规定履行的，扣除相应的合同款项；2. 施工质量不达标或存在质量问题的，责令限期整改，并按整改难度和时间长短进行相应的罚款；3. 安全事故发生，对相关责任人进行严肃处理，并根据事故严重程度进行相应处罚；4. 项目部环境保护不到位，对其进行相应的处罚；5. 耽误工期或导致项目效益下降的行为，责任人要承担相应的经济责任；6. 对于工程施工中弄虚作假、损坏设备等违反施工纪律的行为，将严肃处理；7. 未按照工程施工计划进行施工的，扣除相关费用。
四、奖惩制度的运行机制1. 项目部应建立健全奖惩制度，详细规定各项奖惩细则；2. 项目部应定期进行奖惩评定，评定结果应及时公布；3. 评定结果应纳入个人绩效考核和项目部考核中，与奖金发放挂钩；4. 对于项目部奖惩结果有异议的，应有申诉和复核机制；5. 对于表现突出或有重大失误的个人和项目部，应有相关的纪录和档案。
五、奖惩制度的优势1. 促进施工项目质量的提升，提高工程施工效率；2. 激励员工的积极性和创造性，提高整体工作绩效；3. 建立健全的工程施工管理制度，规范施工流程；4. 依法规范和规范施工行为，减少施工中的违规行为；5. 降低施工风险，保障工程质量和工程进度。
项目部奖惩管理制度范文3篇
项目部奖惩管理制度范文3篇Model of reward and punishment management system of proje ct department项目部奖惩管理制度范文3篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目奖惩管理制度范文(2021版)2、篇章2：对项目管理奖惩制度样本标准版3、篇章3：项目部现场管理人员奖罚制度篇章1:项目奖惩管理制度范文(2021版)◆管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。
公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。
第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。
根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。
在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
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项目部奖惩制度项目部奖惩管理制度施工现场奖罚制度为了确保项目管理目标的实现加强管理力度明确管理手段特制定本办法。
施工现场奖罚依据以下原则进行所有项目均须执行本制度。
一、奖罚细则1、进入施工现场未戴安全帽，工人100元/人，管理人员200元/人。
2、对在现场施工进行小偷小摸、打架斗殴、聚众闹事、黄赌毒等违法行为者处2000元罚款并交警方处理。
3、各施工班组及成员团结在以项目经理为领导核心的施工项目管理班子中对不听指挥、顶撞上级、冲撞建设、监理方或对客户言词不恭者每次罚款500元。
4、施工班组高空作业必须按高空作业安全规定和规范进行各项安全预防措施对施工不佩戴各项安全用具和未做安全预防措施的行为每人次罚款200元。
5、施工现场禁止不按指定的路线和指定电梯运送材料和垃圾违者每人次罚款200元。
6、施工现场禁止不按规定使用指定的卫生间、材料间、住房间、临时煮饭房间等违者罚款200元。
7、材料占道及堆放无序、未能做到工完料清罚款200元/次/处。
8、施工现场未按平面图布置或现场混乱。
罚款200元/次/处。
9、特种作业人员无上岗证或证件失效。
罚款200元/人次。
10、未按公司规定在施工作业现场穿拖鞋、光膀子等施工者罚款每人次100元。
11、安全防护栏杆、安全网、安全通道不符合要求。
罚款200元/次/处，并限期整改。
12、施工班组必须依据建筑业安全临时用电规范进行开关、插座、插头、地拖、电缆的配电及安装对随便乱接线、乱用插头等用电线不安全行为罚款每次500元。
13、施工班组三相电动设备工具必须配备漏电开关，对用电不安全、不规范的行为罚款要500元。
14、施工现场用电必须使用临时配电箱，不准随便使用100元。
15、施工用电未实行“三相五线制”。
罚款200元/次/处。
16、用电施工机械未接符合要求的保护线。
罚款100元/次/处。
17、施工机械传动装置未加保护罩或带病作业。
罚款100元/次/处。
18、电路未作三级配电二级保护。
罚款200元/次/处。
37、闸刀开关用其他金属丝代替保险丝。
罚款100元/次/处。
19、未按“一机一闸一保”设置开关和按规定设漏电保护器罚200元/次/处。
20、塔吊载人或超载。
罚款500元/次。
21、塔吊无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等。
罚款200元/次/处。
22、塔吊井架超高未与建筑物连接或连接不规范。
罚款100元/次/处。
23、塔吊操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作、塔吊无指挥者罚款200元/次。
24、塔吊吊运物件时发生坠物。
罚款500元/次。
25雷接地。
罚款200元/次/处。
26或支模架连为一体。
罚款500元/次/处。
27架基础未硬化。
罚款100元/次/处。
28、剪刀撑设扫地杆。
罚款200元/次/处。
29、脚手架未超过施工作业面或超出高度不够。
罚款200元/次/处。
30、作业层脚手板未满铺或有探头板。
罚款200元/次/处。
31、存在安全隐患已下达整改通知书，在规定的时间内未整改的每拖延一天罚款500元/次，依次累加。
32、因管理不当，发生安全事故，视情节轻重处罚款2000—20000元/次。
、质量奖罚细则1、工程所用材料必须符合有关规定每不合格一处罚款500元，并令其将不合格材料清退出场。
2、现浇混凝土基础施工要符合设计和规范要求模板支撑牢固尺寸准确钢筋制作和安装要符合规范要求混凝土要振捣密实基坑回填要及时、合理符合设计以及施工规范要求。
每不合格一处罚款300元，并责令其限期整改。
3、砌体基础组砌方法要合理砂浆强度等级要满足设计要求。
每发生一处不合格者罚款300元，并责令其限期整改。
4、基础防沉陷处理要认真、合理防潮处理要按设计要求精心施工。
每不合格一处罚款300元，并责令其限期整改。
5、现浇梁、柱、板的模板要支撑牢固几何尺寸偏差不得严重超规范要求。
每不合格一处罚款300元，并责令其限期整改。
6、钢筋制作和安装要合理满足设计和规范要求材质要符合标准。
以小充大、漏设、大量搭设长度不够、焊接不合格、楼板上露钢筋头、钢筋移位超差和其他不合格时每处罚款500元，并责令其限期整改。
7、混凝土要配比准确振捣密实，不得出现蜂窝孔洞和夹渣施工缝要留置合理，不得任意留设施工缝，要按照要求进行养护，原材料要符合标准。
混凝土后台计量要有专人负责。
每车应按规定过秤。
每不合格一处罚款100元。
达不到设计强度等级由公司指定有资质进行补强措施处理费用由施工单位承担，并处每个部位罚款1000元。
8、现浇结构的轴线，特别是柱、墙的轴线差不得超过规范要求。
严重超差每一处罚款500元。
9、砌体组砌方法要正确，灰浆饱满，强度满足设计要求，拉结筋位置、数量、规格正确。
每不合格一处罚款100元。
10、墙砌体水平和垂直允许偏差不得超过规范要求。
未达到合格率的，每检查不合格一处，罚款100元。
11、复合墙体的门框洞口，要使用红砖组砌或设置混凝土固定点，但不得形成冷桥。
不使用红砖砌或不设置固定点的，每个洞口罚款100元。
12、门窗洞口和其他预留洞口要留设准确，数量、规格、位置要满足设计要求。
不凿洞。
每错误一处罚款100元。
13、屋面瓦要钉挂牢固、组挂合理、粘结牢固。
每不合格一处罚款100元。
14、屋面、外墙面不允许发生渗漏。
每渗漏一处，罚款,1000元。
15、卷材防水要搭接合理、粘结牢固、附加层铺设正确卷材材质符合设计要求。
不合格者每处罚200元。
16、现浇楼板结构层平整差不得超过2cm，整体面层施工时必须清理和剔除落地附着物。
每发现不合格一处，罚款200元。
17、楼地面不得出现空鼓、裂纹、起砂，施工时要进行精心养护和养生。
每不合格一处，罚款100元。
18、防水地面要满足设计和规范要求，刚性防水使用的要满足设计要求，卷材防水要粘接严密、接缝合理、防水层满足设计要求，跟脚处过渡自然、严密、饱满。
每渗漏一处罚款1000元，外观和其他不合格者，每处罚款100元。
19、正式抹灰前，必须抹出样板间。
不抹样板间的罚款1000元。
20、门窗膀要按规范要求做水泥护角。
不做水泥护角的每一处罚款100元。
21、抹灰前必须贴灰饼、冲筋。
不做者每处罚款100元。
22、柱与墙之间、梁与墙之间漏设钢丝网，每处罚款100元。
23、穿墙过道口周围或其他需要接槎抹灰部位，接槎前不带水泥素浆，每处罚款100元。
24、墙体及地面抹灰前不充分淋水湿润，每处罚款100元。
使用未泡好的白灰罚款500元。
25、线角不直、不方正，管根、梁、墙根、散热器片后等死角处不干净、不整洁，每处罚款100元。
26、楼梯相邻两踏步高差超过2cm，踏步宽度不一，踏步板不垂直，每处罚款100元。
27、外墙分格条不顺直，墙面污染较为严重，每处罚款500元。
28、压顶、雨篷、窗套上口、腰结等部位，上面要做流水坡，下面要做滴水线或滴水槽。
漏做者每处罚款200元。
29、外墙瓷砖不得空鼓，砖缝要平齐，嵌缝要饱满，无间断和砂眼。
不合格者每一处罚款100元。
30、门窗套、腰线、檐口等要角方线直，根部要干净利落。
每不合格一处罚款100元。
31、塑钢窗安装要挂通线，位置要正确，要按设计要求的固定点和固定固定牢固，发泡剂要连续、饱满、密实，密封胶要按规定打好打严。
不合格者每处每项罚款100元。
32、防盗门要安装牢固，位置正确，开启灵活，门边要塞抹严实。
不合格者每个门罚款100元。
33、已经发生变形、断裂的塑钢窗不允许安装，安装位置歪斜的塑钢窗不允许抹灰。
发生上述情况，前者每樘窗罚安装单位200元，后者每樘窗罚土建单位200元。
33、由于其他单位的原因而造成了塑钢窗、防盗门等的损坏，除照价赔偿材料费和安装费之外，每樘还要罚款100元。
34、暗埋地下的排水管道，在隐蔽前做灌水试验，不允许发生渗漏、阻塞。
每发生一处罚款500元。
35、管道接头、管体以及连接阀门，不允许发生渗漏现象，各种管道要按要求设置管卡、管托。
每不合格一处罚款100元。
使用不合格的管件、零件和其他水暖材料者罚款500元。
36、空调系统的冷凝水管道，严禁倒坡。
每不合格一处罚款200元。
37、电料管铺设要保证数量、位置准确，不得漏设，接头要牢固，端头要做好保护，不允许堵管。
每发生一处100元。
38、严禁刨墙、刨地面布管，特别是抹完灰后刨墙走管。
每发生一处罚款200元。
39、电料盒、电表箱等要位置合理准确，安装牢固，四周塞灰光滑、整洁。
每不合格一处罚款100元。
40、不允许使用不合格的电器材料，严禁各种线路直埋。
发生上述情况，每处罚款1000元。
41、不允许擅自改变设计或脱离图纸而施工，设计变更必须手续齐全，发生上述情况并造成严重后果的，每次罚款2000元。
内容仅供参考。