施工现场技术管理制度
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准
施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。
本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。
一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。
它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。
二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。
计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。
2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。
同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。
3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。
同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。
4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。
控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。
5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。
只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。
三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。
例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。
2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。
比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。
3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。
这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。
四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。
施工现场技术资料管理制度
施工现场技术资料管理制度1、目的：为了加强公司工程资料的统一管理，提高工程资料的管理水平，特制定本制度。
2、技术科管理职责：2.1负责施工项目工程资料的检查、指导工作。
2.2参与单位工程分部及竣工验收。
2.3负责对资料日常检查中存在的问题进行分析、汇总并及时组织培训。
2.4组织项目部与建设单位办理工程资料的移交，并办理移交手续。
3、工程资料编制原则：3.1工程资料整理套数按工程实际需要整理，必须保证存档完成后公司有一套完整的技术资料在档案室存档，检测报告可以为复印件。
3.1工程资料应按不同的专业、系统分类编制、收集、整理并分卷。
3.2分卷要求：根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识（公司有模板），做到美观，便于查阅。
资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面和资料内容四部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
3.2工程资料应真实、完整、准确，并保证字迹清晰、统一，签字、盖章齐全，其形成方式为：计算机打印，手工签名。
3.4工程资料必须与工程同步进行收集、整理，包括安装资料，并在工程竣工验收前将资料全部完成。
3.5保证资料需整理一份原件存公司,保证资料必须妥善保管，如有丢失马上到检测站进行补充，费用自理如被公司发现，每份罚款50元。
3.6多方盖章资料最少整理5份原件，除去给甲方、监理外，剩余全部存放公司（最少一份）。
3.7材料进场时必须及时收集各种材料的合格证、备案证及出厂检测报告，及时进行试化验工作，不合格材料严禁用于工程上，如未按规定检测因不合格材料发生问题，费用全部由项目部承担。
3.8试化验工作必须与工程进度同步，并制作试验台账，每周五前上传OA，检测报告到期及时到检测站领取，最晚不得超过10天。
3.9分包资料按照进度及时收集、整理，及时督促分包单位进行材料试化验。
3.10工程签证资料必须整理三份原件，一份原件存档案室，签证编号按专业、年度编号（建2019-001），签证单能附照片的必须附照片。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南一、引言在施工现场，质量管理制度的规范与操作指南对于保证工程质量、提高施工效率和确保安全非常重要。
本文将介绍施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南，以期为施工单位提供参考。
二、质量管理制度的建立1. 制定施工现场质量管理制度的必要性和重要性在建筑工程中，质量是核心，安全是前提。
质量管理制度的建立可以有效避免工程质量问题的发生，确保工程的稳定性和持久性。
2. 制定施工现场质量管理制度的原则（1）法律法规原则：质量管理制度需符合相关的法律法规要求。
（2）科学性原则：制定的规定需以科学理论为基础，具有可操作性和实用性。
（3）标准化原则：质量管理制度需要符合相关的标准要求，确保施工质量的稳定与可靠。
三、施工现场质量管理的具体内容1. 材料与设备管理（1）采购与验收：明确材料与设备的采购渠道和验收标准，并建立相关的记录档案。
（2）储存与保管：规定材料与设备的储存条件，包括防潮、防火、防盗等。
（3）使用与维护：制定使用与维护规范，确保材料与设备在施工过程中的正常运行。
2. 施工工艺与操作（1）现场布置与规划：明确各个施工区域的功能、作业人员、设备及材料等，确保施工过程的有序进行。
（2）施工工艺控制：规定各项施工工艺的具体操作要点，包括施工流程、关键环节、技术要求等。
（3）施工记录与报告：建立完善的施工记录与报告制度，记录施工过程中的关键参数和问题，并及时进行整改。
3. 质量检测与监控（1）质量检测：明确施工现场的质量检测要求和频率，确保施工质量的合格。
（2）质量监控：建立质量监控机制和标准，加强对施工过程的监督和检查，确保质量问题的及时发现和解决。
4. 安全与环保管理（1）安全管理：制定施工现场的安全管理制度，明确各项安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
（2）环保管理：建立环保管理机制和标准，加强对施工过程中的环境保护要求，减少对环境的影响。
四、质量管理制度的执行与完善1. 监督与考核建立监督机制，对施工现场的质量管理制度执行情况进行监督和考核，确保各项规定的有效实施。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工现场各项管理制度
施工现场各项管理制度一、安全管理制度1.1 施工现场应设置专职安全管理人员，负责安全监督与检查工作，确保施工现场的安全生产。
1.2 工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程，佩戴齐全个人防护用品。
1.3 定期进行安全检查，对发现的安全隐患立即整改，确保施工现场无安全隐患。
1.4 严格执行国家和地方的安全生产法规，对违章操作、违规指挥等行为坚决予以制止和处罚。
二、质量控制制度2.1 施工过程中应遵循国家和行业的相关质量标准，确保工程质量。
2.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
2.3 对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量要求。
2.4 建立质量档案，记录质量检查、整改和评估情况，便于质量追溯和责任追究。
三、进度管理制度3.1 制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间。
3.2 定期对施工进度进行检查和评估，确保按计划进行。
3.3 对进度滞后的工作进行分析，找出原因并采取相应措施进行整改。
3.4 及时向项目管理部门报告施工进度情况，确保项目按时完成。
四、材料管理制度4.1 材料进场前应进行质量检查，确保材料符合规范要求。
4.2 材料应分类存放，标识清晰，避免混放和损坏。
4.3 实行材料领用制度，严格控制材料的使用和消耗。
4.4 对过期或不合格的材料进行及时清理和处理，确保材料质量。
五、设备管理制度5.1 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程。
5.2 设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。
5.3 严禁违规操作设备，防止设备损坏和人员伤害。
5.4 建立设备档案，记录设备使用、维护和保养情况，便于设备管理和追溯。
六、人员管理制度6.1 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理。
6.2 对施工人员进行定期的技术培训和安全教育培训，提高技能水平和安全意识。
6.3 实行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈和整改。
通信施工现场技术管理制度
通信施工现场技术管理制度第一章总则第一条为规范通信施工现场技术管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司通信施工项目的施工现场技术管理工作，包括施工前、施工中和施工后的管理。
第三条通信施工现场技术管理应遵循“安全第一，质量为重，效率至上”的原则。
第四条通信施工现场技术管理应遵循“人无事故、工程无隐患”的目标，加强安全防护，做好施工准备工作。
第五条通信施工现场技术管理应根据施工项目性质和规模，制定相应的技术管理方案和施工组织设计。
第六条公司应指派专业技术管理人员负责通信施工现场技术管理工作，并配备必要的技术人员和设备。
第七条通信施工现场技术管理应遵循国家相关法律法规和标准，加强技术交底和培训，保证施工人员具备相应的技术水平。
第二章施工前技术管理第八条在施工前，应对施工现场进行全面的技术勘察和分析，提出合理的施工方案和施工组织设计。
第九条施工前，应对施工现场地质、气象等自然环境进行评估，制定相应的防灾减灾措施。
第十条施工前，应对施工现场周边环境进行评估，制定相应的环境保护方案。
第十一条施工前，应对施工现场的安全隐患进行排查，制定相应的安全防护方案。
第十二条施工前，应对工程施工中可能出现的技术难点和关键环节进行评估，制定相应的解决方案。
第十三条施工前，应详细制定施工工艺流程和施工工序，编制相应的施工作业指导书。
第十四条施工前，应对施工场地和设备进行检查，保证施工条件符合要求。
第十五条施工前，应对施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员了解具体施工要求和安全注意事项。
第三章施工中技术管理第十六条在施工中，应按照施工组织设计和工艺流程进行施工，严格遵守相关规范和标准。
第十七条在施工中，应对施工现场进行全面的技术监督和检查，确保施工质量和安全。
第十八条在施工中，应对施工现场的施工进度进行控制和调度，保证工程按时完成。
第十九条在施工中，应对施工现场的安全隐患进行定期检查和整改，加强安全防护。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度是指针对施工现场技术工作进行规范和管理的制度，旨在确保施工现场技术工作的安全、高效和质量。
一、施工现场技术管理制度的目的和范围1. 目的：规范和管理施工现场的技术工作，确保施工的顺利进行，并保证施工质量和安全。
2. 范围：涉及施工现场技术工作的各个环节和岗位，包括工程设计、工程施工、设备安装、材料采购等。
二、施工现场技术管理的职责和权限1. 技术负责人应负责组织实施施工现场技术管理制度，并监督和指导施工现场技术工作。
2. 技术人员应按照规定的工作职责和权限进行施工现场技术工作，及时报告和解决技术问题。
3. 其他相关岗位应按照职责和权限配合技术工作的进行。
三、施工现场技术管理的内容和要求1. 技术文件管理：对施工设计文件、技术规范、施工方案等进行管理，确保施工工作按照设计要求和规范进行。
2. 工艺管理：制定工程施工工艺流程，组织工程施工并监督施工过程中的质量和安全。
3. 质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和验收，并及时处理质量问题。
4. 安全管理：组织施工现场安全检查，制定安全措施和预案，并指导施工人员进行安全操作。
5. 技术交底和培训：对施工人员进行技术交底和培训，提升其技术水平和安全意识。
四、施工现场技术管理的监督和考核1. 监督：由技术负责人负责对施工现场技术管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
2. 考核：通过定期或不定期的技术考核，对施工现场技术人员的工作进行评估，评定其工作能力和素质。
五、施工现场技术管理的改进和完善1. 定期评估和总结施工现场技术管理工作，发现问题并提出改进措施。
2. 根据新的技术和管理要求，及时修订和完善施工现场技术管理制度，确保其符合现实需要。
以上是一份基本的施工现场技术管理制度，具体根据项目需要和公司实际情况进行调整和完善。
施工队现场管理制度
施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。
施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。
⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。
⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。
施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
施工现场技术管理制度(5篇)
施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
施工现场临时用电安全技术管理制度(三篇)
施工现场临时用电安全技术管理制度一、管理目标为了确保施工现场临时用电的安全运行，保障人员和设备安全，减少事故发生的可能性，根据国家相关法律法规和标准，制定施工现场临时用电安全技术管理制度，明确施工现场临时用电的安全管理职责和措施。
二、管理范围本制度适用于施工现场临时用电系统、设施和设备的安全管理。
三、管理要求1. 临时用电的设计、施工、验收必须符合国家标准和规范要求。
2. 临时用电系统必须设置可靠的接地装置，并按照相关规定进行接地验收。
3. 临时用电设备和线路必须符合国家标准和规范要求，且必须经过质量验收。
4. 临时用电设备必须经过专业人员定期检查和维护，确保设备正常运行。
5. 临时用电设备必须设置保护装置，如漏电保护器、过载保护器等，确保用电安全。
6. 临时用电线路必须按照标准进行布置和固定，避免交叉敷设和暴露在外。
7. 临时用电设备和线路必须定期进行检查，及时发现并处理隐患。
8. 临时用电设备和线路的使用人员必须接受相关培训，熟悉操作规程和安全注意事项。
9. 临时用电设备和线路必须设置警示标识，提醒人员注意用电安全。
四、管理措施1. 临时用电系统的设计和施工必须由具有相应资质的专业机构或人员进行。
2. 临时用电设备必须在正规渠道购买，并保留购买发票和质量证明文件。
3. 临时用电设备和线路必须经过专业人员定期检查，检查内容包括设备的运行状况、接地情况、保护装置的工作情况等。
4. 发现临时用电设备和线路存在安全隐患时，必须立即停止使用，并及时进行维修或更换。
5. 临时用电设备和线路必须定期进行维护保养，确保设备正常运行。
6. 临时用电设备和线路的使用人员必须按照操作规程进行操作，并严禁私拉乱接、乱接电源等违规行为。
7. 临时用电设备和线路出现故障或危险情况时，应立即切断电源，并及时报修或报警。
8. 临时用电设备和线路必须设置明显的警示标识，提醒人员注意用电安全。
五、责任分工1. 施工单位负责施工现场临时用电的设计、施工、质量验收等工作。
2024年安全施工技术措施管理制度（二篇）
2024年安全施工技术措施管理制度1、一切施工(生产)活动必须有工序的作业指导书，作业指导书中必须有专题安全施工措施，并在施工前进行交底，签字认可。
2、编制和审查安全施工措施的项目总工、技术员、安全员必须熟悉有关技术和安全规程、标准、规定，熟悉有关安全技术、安全防护方法和劳动保护用品知识，熟悉有关厂家说明书、资料等。
3、编制和审查安全施工措施的人员应注意收集有关技术新成果、新型劳动防护用品及安全设施等资料，在编制安全措施时加以运用，以提高安全施工的可靠性。
4、在编制措施前，应深入施工现场进行调查，掌握施工项目，现场周围环境的第一手资料。
对于重大的施工项目，还应召开讨论会，请有关领导和人员参加，共同协商。
5、安全施工措施应从防护、技术、管理三方面详尽周密地编制，不能简单照搬安规的有关条文。
6、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种交叉等施工项目必须编制单项的安全施工措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。
7、工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该施工的主要危险点，并符合下列要求：(1)针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术是采取措施，消除危险；(2)针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素从技术措施上加以控制；(3)针对所采取的有害人体健康或爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从环境条件和技术措施上加以防护。
(4)针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人及材料，设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险；(5)重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查，总工程师批准，由班组交底后执行。
8、施工安全措施由技术员或项目总工编制后，项目经理批准后，方可执行。
9、施工过程中，由于条件变化或考虑不周全时，必须及时补充或更正安全措施，并再行审核、批准程序。
2024年安全施工技术措施管理制度（二）一、引言在建筑施工领域，安全是首要考虑因素之一。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场工程技术管理制度
施工现场工程技术管理制度一、技术管理的目标为全面实现建设工程施工合同所约定的目标。
二、技术控制的内容1 承包人、其他承包人的技术保证体系必须健全，各专业技术人员必须到岗，各项管理措施落实到位。
2 严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3 严格执行有关“方案先行”、“样板先行”，全面落实施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作。
三、实施细则（一）、一般规定1 施工方案未报监理人或未经审批通过即开始施工者；2 承包人、其他承包人未经资质审核或审核未通过即开始施工者；3 承包人、其他承包人未“执行样板先行”或样板未通过就开始大面积组织施工的；4 承包人、其他承包人施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作的签字手续不齐全的；或未进行技术交底进行施工者。
5 承包人、其他承包人未严格按照施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作进行实施的；6 承包人、其他承包人修改施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底却未能履行完相应的审批手续的；7 承包人、其他承包人的技术人员不负责任的；8 承包人、其他承包人进场物资未按时进行报验、复试的；9、承包人转发图纸应在承包人接到图纸当日下发至相应单位。
10、施工过程中不按方案指定的图集要求，擅自改变做法的。
不按图集要求擅自改变材料规格、型号的。
11、施工过程中技术管理人员不去现场落实技术要求是否到位的。
在施工前期未能将技术问题逐一解决的。
技术交底、方案编制滞后影响进度的。
12、承包人、其他承包人管理人员明知有相应技术要求，但不按事先约定实施的。
13、承包人、其他承包人在施工前要将专项施工方案和相应技术交底报监理人审核，审核后发包人留一份存档（含电子版）。
14、承包人、其他承包人在没有认真准备情况下参加图纸会审的。
在图纸会审后两日内，未出具详细图纸会审记录的。
施工现场技术管理制度
施⼯现场技术管理制度施⼯现场技术管理制度⼀、施⼯现场例会制度1、⾃⼯程开⼯之⽇起⾄竣⼯之⽇⽌，坚持每天举⾏⼀次碰头会。
2、每⽇例会由相关项⽬经理召集，施⼯员、技术员及施⼯班组负责⼈参加。
⼯程记录员记录归档。
项⽬经理可根据具体问题扩⼤参加例会⼈员范围。
3、施⼯中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。
例会中做出的决定必须坚决执⾏。
4、各班组间协调问题提交⽇例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新⼯程动态。
5、每周例会由分管副矿长召集，由项⽬经理、技术员、参加，⼯程记录员记录归档。
分管副矿长可根据具体问题，扩⼤参加⼈员范围。
6、各⽣产部门间的协调问题、甲⼄双⽅的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新⼯程动态、最新公司⽂件及精神。
三、施⼯现场档案管理制度1、⼯程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案⼯作。
2、做好施⼯现场每⽇例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场⼯作⼈员登记造册。
施⼯班组⼈员⾝份证复印件整理归档。
4、⼯程中⼯程量签证单、⼯程任务书、设计变更单、施⼯图纸、⼯程⾃检资料的整理归档。
5、⼯程中其它⽂件、资料、⽂书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建⽴相关电⼦⽂档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅⼿续。
填写⼯程资料借阅表，并及时归还。
四、施⼯现场仓库管理制度1、材料⼊库必须经项⽬经理验收签字，不合格材料决不⼊库，材料员必须及时办理退货⼿续。
2、保管员对任何材料必须清点后⽅可⼊库，登记进帐。
填写材料⼊库单。
同时录⼊电⼦⽂档备查。
3、材料帐册必须有⽇期、⼊库数、出库数、领⽤⼈、存放地点等栏⽬。
4、仓库内材料应分类存⼊堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有⾜够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存⼊危险品仓库。
并配备⾜够的消防器材,不得使⽤明⽕。
6、⼤宗材料、设备不能⼊库的，要点清数量，做好遮盖⼯作，防⽌⾬淋⽇晒，避免造成损失。
施工现场技术人员管理制度
一、目的与依据为了加强施工现场技术人员的规范化管理，确保施工质量与安全，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有从事施工现场技术工作的技术人员。
三、职责与权限1. 职责：（1）严格按照施工图纸、设计文件和施工规范进行施工技术管理，确保施工质量。
（2）对施工现场进行技术指导，对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（3）参与施工现场的安全检查，及时发现并报告安全隐患，确保施工安全。
（4）对施工过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施。
（5）做好施工过程中的技术资料收集、整理、归档工作。
2. 权限：（1）对施工过程中不符合规范、质量要求的行为有权制止。
（2）对施工现场的安全隐患有权要求整改。
（3）对施工过程中的技术问题有权提出建议和解决方案。
四、培训与考核1. 培训：（1）新入职的技术人员应接受岗前培训，了解施工现场的基本知识、操作技能和安全注意事项。
（2）定期对技术人员进行业务培训，提高其专业水平。
（3）组织技术人员参加各类专业技术职称考试，提升其职业素养。
2. 考核：（1）对技术人员进行年度考核，考核内容包括工作态度、业务能力、安全意识等方面。
（2）考核结果作为晋升、奖惩的依据。
五、奖惩1. 奖励：（1）对在施工过程中表现突出、技术精湛的技术人员给予表扬和奖励。
（2）对提出合理化建议、提高施工效率的技术人员给予奖励。
2. 惩罚：（1）对违反本制度规定，造成施工质量、安全事故的技术人员给予警告、罚款等处罚。
（2）对严重违反规定，造成严重后果的技术人员，依法予以处理。
六、附则1. 本制度由我单位人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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1 目的通过对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理满足施工组织设计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。
2 范围本制度适用于五建承担的各类工程（包括异地、异域工程）施工现场的技术管理。
异地、异域工程在执行本制度时，还应满足当地政府主管部门的要求。
3 职责五建总工程师是本制度主管领导；技术管理部是主管部门，施工生产部、材料管理中心、质量管理部、安全监督部等部门配合，工程(分)公司、项目部实施。
3.1 五建总工程师a)负责特殊项目技术交底；b)审批2500（含）~10000m³混凝土浇灌令（总工程师）审批1500（含）~2500m³混凝土浇灌令（副总工程师）；c)负责签发挖土开工令、沉桩工程开工令、吊装令；d)组织施工方案的专家论证；e)负责重大事故、事件的技术措施的审定。
3.2 技术管理部a)参加特大、特殊工程的图纸会审；b)参加特殊项目技术交底；c)组织或参与现场重大技术问题的调查和处置；d)负责本部门主管的各项管理制度执行情况的检查；组织绿色施工内审；参与五建组织五优杯、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查；e)审核混凝土浇灌令；f)组织、落实专项方案专家论证。
3.3 工程(分)公司总工程师负责施工现场技术管理制度监督、检查、协调；3.4 项目部项目工程师（技术员）负责施工现场技术管理的实施、检查和改进。
4 工作程序4.1 图纸自审、会审4.1.1 图纸自审4.1.1.1 图纸自审程序a)图纸自审指项目部在接到施工图纸后由项目工程师(技术员)在设计单位图纸会审前先期组织项目有关工程技术人员进行图纸审核的一项活动，图纸自审的目的旨在预先发现设计图纸中存在的问题，为设计图纸会审作准备；b)接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师(技术员)应将设计图纸及时分发给有关技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审；c)相关人员自审好后，由项目工程师（技术员）及时召集施工员、资料员、关砌、翻样等相关人员，组织会议审核，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，将自审意见清单汇总，并做好R-8.5(6)-01《图纸自审记录》；d)如有较多、较大的设计修改图纸也应按上述b、c顺序执行。
4.1.1.2 图纸自审的内容a)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；b)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；c)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；d)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；e)建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾；f)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；g)图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处；h)其他涉及图纸的各类问题。
4.1.2 图纸会审4.1.2.1 图纸会审目的通过设计单位、建设单位与建设工程参与各方就设计图纸进行交底、答疑和沟通，形成共识并确认可供执行的设计图纸或技术文件。
4.1.2.2 会审时间一般应在工程项目开工前两周内进行，在图纸不能全部提供时也可对即将施工的部分先组织会审。
4.1.2.3 会审组织a)由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
总包或施工方参加人员有：工程（分）公司总工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术员)、施工员、质量员、安全员、预算员及其他相关人员。
特大、特殊工程五建技术管理部、专业分包方应派员参加；b)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题；c)会审时，由项目工程师（技术员）提出自审时的统一意见，并作记录。
会审后整理好《图纸会审、设计交底纪要》(建筑B-8)，由各参加会审单位盖章后生效；d)根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
4.1.2.4 会审内容a)审查施工图设计是否符合国家有关法律、法规、标准、规范和其他要求；b)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；c)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；d)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；e)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；f)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；g)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求等；h)审查施工图中的施工难点部位，特殊材料、构件与配件；i)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；j)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
若有不同意见和建议时，应将具体内容记录在会审纪要中，作为日后处理纠纷的证据。
4.1.2.5 会审记录a)图纸会审记录一般由会审的组织者进行记录和整理，也可由会审组织者委托总包或施工单位进行整理，参加会审的单位和个人应在会审记录（纪要）上签字、盖章；b)会审记录的主要内容应包括工程项目名称、会议时间、地点；建设单位和施工单位对设计图纸提出的意见和建议、由设计予以答复的（要注明图别、图号，必要时要附图说明）；施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）；会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4.1.2.6 会审记录的发送a)盖章生效的《图纸会审、设计交底纪要》由项目技术人员移交给项目资料员，由资料员发送，并做好分发记录；b)会审记录持有单位包括建设单位（业主）、总包单位、设计单位、监理单位，项目部(技术、质量、安全、经营预算、工程等部门)、专业技术人员、有关施工队（班组）、预算员；资料员按合同约定自存原件作竣工资料用。
4.2 分部分项技术交底及检查4.2.1 五建实行技术交底制度，具体执行WJ-8.1(2)-2016《施工组织设计编制和管理制度》4.2.2 检查a)参与五建组织的“五优杯”、绿色施工内审、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查，部门抽查每季度不少于一次；b)工程(分)公司要求每月不少于一次对工程项目的技术资料、现场情况等进行检查；c)项目部要求每周不少于一次对工程项目的技术资料、现场情况等进行检查；d)由检查人员根据现场执行情况，填写《检查表》。
4.3 设计变更、技术核定4.3.1 设计变更、技术核定单的编制a)凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以《设计变更通知单》或重新出图的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位等）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具《工程变更通知单》，并通知有关单位；b)在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出，并填写建筑B-9《技术核定单》；c)《技术核定单》由项目工程师(技术员)负责填写，并经项目经理审核，重大问题须经工程（分）公司总工初审再报五建总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4.3.2 《技术核定单》送审a)《技术核定单》由项目工程师(技术员)负责送设计单位、建设单位、监理单位办理签字和盖章，经认可后方生效；b)经过签证认可后的《技术核定单》交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质量员以及技术、经营预算、质检等部门。
4.4 测量和技术复核4.4.1 测量依据根据建设单位提供的具有法规效应的坐标控制点及标高基准点为依据，严格按照设计施工图纸进行建筑物定位、控制网布设、高程引测和沉降观测。
4.4.2 测量和技术复核目的在施工过程中，对标准和规范有要求的技术工作，必须在分部分项工程施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
4.4.3 测量和技术复核的主要内容a)建筑物定位控制点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，控制网点的测量应进行闭合误差校核，经业主委托测绘单位复测无误后方可进行下道工序施工；b)建筑物的位置和高程填写建筑B-14-1《建（构）筑物沉降观测成果》、建筑B-14-2《建筑工程沉降观测点、基准点专用水准点平面位置布置图》等；四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等；c)地基与基础工程设备基础（填写建筑B-11《地基验槽记录》）：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸；d)砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等；e)塔吊基础、砼配合比、钢筋搭接长度、模板位置、标高及截面尺寸、预埋构件位置标高、桩锚固、筋锚固长度、焊接质量f)砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；g)屋面工程：防水材料的性能，保温、找坡、面层、材料的质量等；h)钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等；i)管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸；j)电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向、电缆沟的位置和方向、送电方向；k)工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
4.4.4 技术复核记录a)技术复核记录由所办复核工程内容的技术员按各专项技术复核记录的统一表式填写，技术复核记录（如建筑B-13 《建（构）工程测量复核单》、建筑B-17《工程技术复核单》等）应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目工程师(技术员)签署复查意见和签字；b)技术复核记录必须在下一道工序施工前办理；c)技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。