互联网行业创业项目

互联网行业创业项目

2.虚拟数据室

--过去，是被各种文件夹塞得满满的文件柜垒在一起的实体数据室，现在，我们有了虚拟数据室，能通过网络构建起只有指定的人

员组才能访问的存放相关文件数据的虚拟空间。相关调查结果显示：在接下来的五年当中，该同行业的销售额度的年度增长率预计超过14%。

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3.在线卖鞋

越来越多的人开始选择网上购物，电子商务更是未来是一块好的市场，从淘宝等电商平台的受欢迎，到日益的发展，加入人员的增加，在今天，越来越多的人喜欢网上购物，而在美国的调查中发现，目前鞋子的销售在所有商品中所占的比重非常大，这个行业在2013

年全美的销售总额预计会达到将近90亿美元。是所有商品中的巨无

霸品牌，也就是说，这是一个绝对有优势的行业背景，发展空间也

很大，在线销售鞋子进入的越早就会越有市场，占得优势和先机。

除了在线的鞋子销售外，旅行社也是一个新兴的发展行业，人们对于除外旅行都要求越来越高，更想要有机会有时间去到处走走，

走起来的感觉人们更向往，所以这一未来发展的模式也将给现实中

的旅行社带来重创，现如今在线市场正逐步取代蚕食过去的传统市

场份额。在未来的5年内，其销售额度的增长将越来越强，发财要

趁早啊。

最新互联网行业创业项目

1.兼职创业

我们经常听人说，筹到资金之前他们会兼职工作。调查显示兼职工作的创业者平均筹集到的资金，比全职工作的创业者少24倍。而且，兼职创业者难以保持足够的活动频度(比如产品更新，营销)来

推动用户数量的增长，市场也往往通过这个来验证产品是否足够吸

引人。全职工作对于需要达到用户数量的临界质量才能体现网络效

应的产品创业型公司来说尤其重要。

2.缺少技术联合创始人

创始团队里没有技术人员的第一个问题是，你没有全盘掌控产品的人。负责商业的创始人因为不懂代码没法掌控产品，员工和咨询

因为只是过来打工的也不能掌控产品。结果是，没有技术联合创始

人的公司有2倍的机会过早地进入扩张阶段。他们的用户增长速度

也要低上3-5倍，而且需要比平均长7-8个月的时间来进入扩张阶段。

3.单枪匹马或者超过4个创始人

●单独立创始人比2-3人的创始团队平均少筹集到50%的资金。

一个原因是在筹资期间，创始人要兼顾产品，商业和筹资，精力必

然分散。

●单独创始人的平均用户增长速度比2-3人的创始团队低290%，而且有高出16%的可能性过早地进入扩张阶段。

●在比达到扩张阶段的平均时间慢20%的创业公司中，超过42%

只有单独创始人。

4.从不转向或者频繁转向

当你找到了完美的创始团队，并有了符合团队优势的产品和市场，下一个大的挑战将是在有决心让梦想成真的同时，在实现目标的的

路上保持灵活。创业公司需要对业务作出大的修改的可能性非常高。当现实世界的反馈表明有些东西不太对劲儿的时候，你必须调整适应。

然而，太过频繁地业务转向会让你在原地转圈。作出1-2次转向的创始团队比从不转向或者转向3次以上的团队的用户增长速度高

出1倍，而且过早地进入扩张阶段的可能性要低48%。

5.创始团队组成和公司的类型不匹配

一旦组建了创业团队，就应该抓住市场，创造符合团队优势的产品。

类型1自主型

例子：Google，Dropbox，Zynga，Playdom，Modcloth，Chegg，Powerset，，Basecamp，Hipmunk，Eventbrite，Slideshare，Mint，Groupon，Pandora，Kickstarter，OpenTable 等。

类型1.1社交转化型

共同特征：自助式服务，自然获取用户，达到网络效应的临界质量，失控的用户增长速度，赢家通吃的市场环境，复杂的用户体验，网络效应，以创造新的用户社交互动方式为典型

例子：Ebay，OkCupid，Skype，Airbnb，Yelp，Aardvark，Facebook，Twitter，Foursquare，Youtube，Dailybooth，Craigslist，Etsy，IMVU，Flickr，LinkedIn，MechanicalTurk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。

类型2整合型

共同特征：内部销售代表推动客户拓展，高确定性，产品为中心，早期盈利，面向中小型企业，更小的市场，通常从互联网服务获得

创新启发，改造为适合小型企业的服务

例子：PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，MarketoXignite，Kissmetrics，Mixpanel，Zendesk，GetSatisfaction，Flowtown等。

类型3挑战型

共同特征：面向企业的销售，对(大)客户依赖程度高，复杂但是需求明确严格的市场，销售过程具有可重复性

例子：Oracle，Salesforce，MySQL，Redhat，Jive，Palantir，Netsuite，Passkey，WorkDay，Apptio，Zuora，Cloudera，Ariba，Rapleaf，Involver，BazaarVoice，Atlassian，BuddyMedia，Splunk，SuccessFactor，Yammer，Postini等。

偏重商业的创始团队在需要面向企业销售的创业公司中更容易成功，而偏重技术的团队做自助式服务类型互联网创业公司更容易成功。平衡的团队除了做需要很多面向企业的销售的创业公司(挑战型)之外，都表现很好。

35%的偏重商业的创始团队在产品适应市场之前选择了“自主型“，但在产品适应市场之后只有12%的偏重商业的创始团队选择了”自主型“。这说明偏重商业型的创始团队并不太适应”自主型“的

创业公司。

6.不倾听用户的声音

7.在市场验证之前就盲目扩张

报告发现最关键的错误之一是，创始人会急于求成，在市场验证和用户扩展流程优化成型之前，过早地进行扩张。如果他们筹集了

很多资金而且又意志坚定的话，结果往往是慢慢死掉。如果这两样

都没有，那么很可能很快就死掉了。互联网创业项目确定了，也要

稳步发展，欲速者不达。