2017年健身房市场分析报告
2017年健身行业市场现状、面临问题以及发展趋势分析【图】
2017年健身行业市场现状、面临问题以及发展趋势分析【图】一、我国健身行业现状健身行业，是“消费升级”的代表产物，人们生活水平提高后，在物质需求满足以后，越来越注重身体的健康，或者追求一个健美的形体。
现代人注重健康管理，近年国人尤其重视通过体育运动增强预防疾病，所以一定程度上推动了健身行业的发展。
健身产业上游涉及健身器械、教练培训等，中游主要是各类健身服务，下游则是健身私教、课程及一些健身服装等。
资料来源：华经产业研究院整理2012-2017年我国经常参加体育锻炼的人数不断上升，2017年全国经常参加体育锻炼的人数达到5.5亿人，同比增长13.36%。
健身总人数占全国人口的比重达41.3%左右，庞大的健身人口为健身行业带来巨大的需求。
2017年我国健身产业总产值约为1500亿元，近六年年均复合增长率为7.7%。
资料来源：公开数据整理资料来源：公开数据整理健身俱乐部数量是健身行业发展状况的重要指标,我国健身俱乐部数量自出现以来一直保持较高的增长,从2010年3245家增至2017年的5000家。
虽然在2011-2013年间,由于健身市场竞争加剧导致行业出现关门潮,健身俱乐部数量增长速度放缓甚至为负。
但是,随着近年来健身人口的快速增长和专业化指导需求加剧,新一轮的健身风潮带动行业出现复苏迹象,健身俱乐部数量也随之迅速增长资料来源：公开数据整理健身房的盈利来源主要包括会员卡，私教课程以及营养品、健身服等周边产品收入。
目前我国商业健身房多沿袭采用“年卡/季卡预售+私教”的盈利模式，收入来源较为单一，周边产品收入占比仅在10%左右。
而当前美国健身俱乐部可通过会员准入、私教服务、团体课程、服饰及补剂等多种来源实现收入，盈利模式更为丰富。
资料来源：公开数据整理二、健身行业面临的问题（1）产品同质化严重，市场竞争激烈随着商业健身俱乐部数量的激增，一个社区内通常有好几所，俱乐部之间的竞争愈发激烈。
但大多健身俱乐部软硬件设施条件基本相同，服务内容过于常规化，训练模式单一，对消费者没有吸引力，产品差异化程度低，缺乏独特性。
2017年中国健身行业现状及发展趋势分析报告
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2017年2月正文目录1、行业现状：我国商业健身行业市场分散，龙头待起 (9)1.1、发展历史：中国健身行业起步晚，仍处发展初期 (9)1.2、竞争格局：行业分散，集中度有待提升 (11)1.2.1、商业健身主要分为五种运营模式 (11)1.2.1、健身行业竞争激烈，市场集中度低 (13)1.3、盈利模式：健身俱乐部收入来源以预售+私教为主 (14)1.3.1、俱乐部实行预售制，与健身行业需求特征有关 (14)1.3.2、高运营成本下传统商业健身房定价通常较高 (16)1.4、行业弊端：商业健身行业传统模式痛点开始显露 (19)2、跨国对比：以美国为鉴，探中国健身产业发展之路 (22)2.1、美国健身行业发展历史 (23)2.1.1、60年代健身行业开始在全美普及 (24)2.1.2、70-80年代美国健身行业迎来高速发展 (25)2.1.3、90年代后美国健身行业进入发展成熟期 (26)2.2、美国健身龙头的崛起之路 (28)2.2.1、美国健身俱乐部运营分化，集中度提高 (28)2.2.2、Life Time Fitness：针对中产阶级的健身龙头 (31)2.2.3、Planet Fitness：快速成长的平价健身连锁俱乐部 (34)2.3、对比结论：我国健身行业将迎来黄金成长期 (37)2.3.1、美国健身行业快速发展期的推动因素与中国类似 (37)2.3.2、循美国之径，中国健身龙头集中度有望提升 (41)3、动力与趋势：健身需求方兴未艾，供给业态革故鼎新 (42)3.1、健身需求持续扩张，落后地区仍有较大发展空间 (42)3.1.1、需求释放，健身群体规模整体保持增长 (42)3.1.2、领先地区健身需求逐渐细化，其他地区仍存普及空间 (45)3.2、政策和资本助力健身行业成长 (47)3.2.1、政策利好不断，健身产业有望长期获得扶持 (47)3.2.2、资本助力优质健身企业脱颖而出 (49)3.3、健身行业市场空间可达1,400亿元以上 (50)3.4、供给模式的创新进一步促进健身行业发展 (53)3.4.1、健身工作室快速涌现 (53)3.4.2、新型健身俱乐部试图改造传统商业模式 (55)3.4.3、互联网健身项目满足海量用户健身需求 (62)3.4.4、传统健身房优化商业模式方能适应需求变化 (68)4、主要公司分析 (69)4.1、威尔士健身 (69)4.2、一兆韦德 (70)4.3、浩沙健身 (72)4.4、英派斯健身 (72)5、风险分析 (75)图目录图1：健身运动的分类 (7)图2：健身行业的产业链关系 (8)图3：中游健身服务提供商主要包括公共健身与商业健身两类 (8)图4：2008-2015年全国63个城市健身俱乐部数量变化 (10)图5：2008-2015年全国63个城市健身俱乐部会员数 (10)图6：我国商业健身行业的集中度较低 (14)图7：我国健身俱乐部市场集中度较低 (14)图8：我国健身俱乐部的收入主要依赖于会员卡及私教 (15)图9：美国健身工作室收入来源较为丰富 (15)图10：中国健身人群选择健身房的主要原因分布 (16)图11：健身用户主要分为经济型用户和健身爱好者 (16)图12：2015H1中航时尚收入主要来自健身和美容服务 (17)图13：2013-2015H1中航时尚主营业务毛利率 (17)图14：2015H1中航时尚成本结构 (18)图15：2015年美国健身工作室的成本构成 (18)图16：近年来中航时尚的净利率处于较低水平 (19)图17：传统健身俱乐部采用隐性补贴的方式盈利 (19)图18：传统年卡预售模式有三大痛点 (20)图19：中国居民的健身支出的收入占比显著高于美国居民 (21)图20：教练从业经历中往往跳槽频繁 (22)图21：15%的健身教练希望一直从事教练职业 (22)图22：1972年后美国健身房注册会员数量快速增长 (24)图23：1972年后美国健身俱乐部数量快速增长 (24)图24：美国“NABBA宇宙先生”大赛和“奥林匹亚先生”大赛 (25)图25：70-80年代美国经常参加体育锻炼的人数占比显著提升 (26)图26：70-80年代美国健身俱乐部数量快速增长 (26)图27：2005-2015年美国健身俱乐部数量 (27)图28：2005-2015年美国健身俱乐部会员数量 (27)图29：美国健身工作室的特征调查 (28)图30：2015年美国健身工作室的构成 (28)图31：早期成立的美国健身俱乐部以直营模式为主 (29)图32：后期成立的美国健身俱乐部以加盟模式为主 (30)图33：2014年美国健身行业龙头收入占比 (30)图34：2014年美国健身行业龙头会员数占比 (31)图35：Life Time Fitness收入细分情况 (32)图36：Life Time Fitness 健身会所外观 (33)图37：Life Time Fitness室内设施 (33)图38：Planet Fitness的门店数快速增长 (35)图39：Planet Fitness的健身俱乐部内部设施 (36)图40：Planet Fitness举办披萨活动日 (37)图41：70-80年代美国人均收入快速增长 (38)图42：美国商品支出和服务支出占消费支出比例 (38)图43：美国居民的超重率和肥胖率 (39)图44：近年来我国居民健康素养水平逐步提升 (40)图45：2016年调查显示90后择偶最关注外形条件 (40)图46：美国前25家健身俱乐部收入占比提升 (41)图47：我国人均国民收入持续增长 (43)图48：我国健身房数量前十大城市中健身房数量增幅普遍较大 (44)图49：中国健身用户选择教练的考虑因素 (44)图50：2016年主动选择健身教练的会员比例提高 (45)图51：我国部分地区体育运动需求发展领先 (45)图52：我国部分地区体育运动人口占比接近发达国家 (46)图53：2016年京沪两地健身房数量显著高于其他城市 (47)图54：2016年京沪两地小型健身工作室数量占比较高 (47)图55：“规划”在国民身体素质提出具体发展目标 (48)图56：“规划”提出具体措施提高全民身体素质 (48)图59：我国与美国相比健身产业差距巨大 (51)图60：我国健身会员的渗透率处于较低水平 (51)图61：我国参与体育锻炼的人口占比不断增加 (52)图62：2020年我国体育产业规模有望超过3万亿 (52)图63：美国健身工作室的经营模式 (54)图64：健身工作室和传统健身房的特点对比 (54)图65：截止2016年11月底新型健身俱乐部渠道规模与传统龙头对比 (56)图66：乐刻健身的门店分布情况 (56)图67：乐刻健身的经营特点 (57)图68：乐刻健身的成本控制措施 (58)图69：2015年超级猩猩的收入结构 (59)图70：超级猩猩健身舱运营模式 (60)图71：光猪圈致力于解决传统健身行业三大痛点 (61)图72：光猪圈通过线上线下智能化管理降低运营成本 (62)图73：健身应用Keep推出后用户数快速增长 (63)图74：Keep软件的五大功能 (63)图75：Keep软件的优势 (64)图76：Keep商城中的产品种类 (64)图77：FitTime的优酷视频播放量 (65)图78：FitTime运营模式发展 (66)图79：FitTime的运营亮点 (66)图80：Feel提供健身管理和运动社群服务 (67)图81：传统健身房优化自身商业模式提供更好服务 (68)图82：威尔士健身的发展历程 (69)图83：一兆韦德打造企业员工的健康管理专家 (71)图84：一兆韦德的部分合作企业 (71)图85：2014年英派斯健身收入结构 (73)图86：英派斯健身管理培训学校培训内容 (73)表目录表1：我国健身行业的发展历史 (9)表2：我国健身服务商的主要运营模式对比 (11)表3：商业健身俱乐部龙头运营情况 (12)表4：代表性新兴健身俱乐部运营模式汇总 (12)表5：健身连锁俱乐部多在当地市场开店 (13)表6：美国健身俱乐部发展历程概览 (23)表7：Life Time Fitness的主要财务指标 (32)表8：Life Time Fitness 会员卡类型 (34)表9：Planet Fitness的主要财务指标 (35)表10：Planet Fitness的会员卡类型 (36)表11：《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》的具体措施 (49)表12：2016年各地方政府发布全民健身实施计划 (49)表13：2015年底后获得融资额超千万的部分健身企业 (50)表14：我们测算中国健身行业市场空间可达1,400亿元以上 (53)表15：贵人鸟、商赢环球和探路者积极布局健身行业 (75)近期健身行业发生多起融资并购案例，2016.12.17贵人鸟公告拟全资收购威尔士健身母公司威康健身，预计交易金额不低于10亿元；2016.12.20乐刻运动宣布获得由头头是道和华晟资本等主导的逾1亿元B轮融资；此外，移动健身应用“火辣健身”、传统健身俱乐部青鸟健身、健身教练培训机构EPTC等均于近期获得投资。
2017年健身行业发展分析报告
2017年健身行业发展分析报告2017年6月出版文本目录1、暴走的“身材经济”：国家政策+消费升级助力行业发展 (10)1.1、追根溯源，我国健身产业走过风雨兼程的 30 年 (12)1.2、热潮之下，我国健身基础薄弱但发展势头良好 (13)1.3、政策引领，全民运动健身已成为顶层国家战略 (15)1.4、消费升级，老百姓对健康有了更深层次的追求 (17)1.5、“互联网+”“+大数据”引领健身产业发展升级，让健身走向智能 (20)1.6 健身产业砥砺前行，大有可为 (21)2、行业格局较分散与盈利模式较单一，健身+互联网 (22)2.1、市场分散+进入门槛低，缺乏真正龙头性企业 (23)2.2、健身房盈利模式较单一，正从零售业走向服务业 (24)2.3、“互联网+”和万众创新，给健身产业带来新希望 (25)2.3.1、探寻 2016 年健身产业全球顶级创新公司的商业模式 (26)2.3.2、健身 APP+健身网红等崛起，给健身产业注入新活力 (30)2.4、“健身+互联网“是未来的发展方向 (36)3、对标海外，全方位解析我国健身产业增长弹性空间 (37)3.1、看世界首屈一指的美国健身行业走过 60 年的风雨兼程 (37)3.1.1、美国七大健身 O2O 公司：健身行业是 O2O 创业的好方 (39)3.1.2、美国健身行业收入结构的多元化值得借鉴 (41)3.2、美国健身房：大型连锁成趋势，高端+亲民双轮驱动 (41)3.2.1、Life Time Fitness：高端一站式运动健康服务体验 (50)3.2.2、Planet Fitness：平民化策略演绎到极致 (53)3.3、欧洲健身房：英德两国主打亲民低价路线增长最为强势 (57)3.4、我国健身房：区域称王，模式出现分化 (59)3.4.1、威尔士健身：贵人鸟 100%入股，助其登陆资本市场 (59)3.4.2、一兆韦德：与阿里巴巴传出‚绯闻‛，想象空间大 (64)3.4.3、浩沙集团：巧妙扩张的健身王国即将三十而立 (66)3.5、新型连锁健身房涌现，差异化经营是王道 (68)4、重点公司分析 (73)4.1、中航时尚：扎根深圳有 IPO 梦想的一站式健康管理中心 (73)4.2、奥美健康：国内首家科学健身数据平台公司 (80)4.3、康比特：运动营养领导品牌，国家队的营养师 (84)4.4、亚特体育：西部健身行业规模最大、产业实力最强的企业 (91)图表目录图表 1：业界几种主流声音 (10)图表 2：健身行业潜力巨大 (12)图表 3：国内健身俱乐部总数情况 (13)图表 4：国内健身俱乐部会员人数 (13)图表 5：中国和北美健身俱乐部会员渗透率 (14)图表 6：中美两国健身市场规模对比 (14)图表 7：2016-2020 年我国健身房市场规模预测（亿元） (14)图表 8：中国、美国平均拥有一家健身俱乐部人数（万人） (15)图表 9：2016-2030 年中国运动健身产业发展目标 (15)图表 10：31 省市认领 7 万亿，远超国家 5 万亿体育产业规模目标 (16)图表 11：体育健身已成为一种时尚和生活方式 (17)图表 12：我国经常参加体育锻炼的人数（单位：万人） (18)图表 13：2007 和 2014 年中国经常参加锻炼的人口比例 (18)图表 14：2016 年不同运动人群的运动频次对比 (19)图表 15：2016 年运动人群主要的运动场所 (19)图表 16：携手维斯塔打造中国首家智能健身工作室 (20)图表 17：钛酷科技智能化产品 (20)图表 18：我国运动健身产业发展路线图 (21)图表 19：健身核心产业链图 (22)图表 20：运动健身行业核心参与者图谱 (22)图表 21：健身行业市场集中度 (23)图表 22：我国健身俱乐部收入构成情况 (24)图表 23：健身俱乐部运营情况占比 (24)图表 24：健身创业项目直击行业痛点 (25)图表 25：Soul Cycle (26)图表 26：Peloton 智能单车 (27)图表 27：在线直播的线下动感单车课程 (27)图表 28：Fitbit Charge HR 款 (27)图表 29：Kit & Ace (28)图表 30：个人运动信息档案 (29)图表 31：多品牌运动服饰零售店 (29)图表 32：健身工作室提供健身课程 (30)图表 33：体育健身 APP 平台 (30)图表 34：我国运动健身类 APP 活跃用户规模 (31)图表 35：体育健身 APP 解决了影响锻炼的三大难题 (31)图表 36：全民健身 APP 意义重大 (32)图表 37：两类体育健身 APP (32)图表 38：在线进阶式教程是基础，活跃互动社区是保障 (33)图表 39：2016 年 6 月体育健身 APP MAU 规模（万） (33)图表 40：市场竞争格局 (34)图表 41：KEEP DAU 快速增长，最高达 83 万 (34)图表 42：KEEP 形成了用户自增长的良性循环 (35)图表 43：健身网红微博粉丝量（万） (35)图表 44：暴走的萝莉‛金冠淘宝店 (35)图表 45：“互联网+健身”&‚健身+互联网 (36)图表 46：2005-2015 年美国健身俱乐部数量情况（家） (37)图表 47：2005-2015 年美国健身俱乐部会员人数（百万人） (38)图表 48：美国健身俱乐部会员中女性已大幅超过男性 (39)图表 49：最大的移动健身平台 Runkeeper (39)图表 50：最贴心的健身助手 Fitbit (40)图表 51：2012 年我国健身行业产值构成 (41)图表 52：2012 年美国健身行业产值构成 (41)图表 53：有‚健身房中的爱马仕‛之称的 Equinox (42)图表 54：Equinox 专业的私教团队 (42)图表 55：Fitness First (43)图表 56：数字化的 Fitness First (43)图表 57：McFit (44)图表 58：McFit 健身房 (44)图表 59：SoulCycle (44)图表 60：SoulCycle 单车课 (45)图表 61：美国 AFS 协会的调查数据 (45)图表 62：美国的健身工作室平均面积是 390 平米 (46)图表 63：美国的健身工作室的平均收入 297468 美元 (46)图表 64：健身工作室主要靠维护老客户 (47)图表 65：斯巴达勇士赛 (47)图表 66：Peloton 健身工作室 (48)图表 67：动感单车 (48)图表 68：Nuffiled Health (49)图表 69：Nike 推出的健身 APP (49)图表 70：健身会所数量增长明显 (51)图表 71：公司股价涨幅超过 9 倍（美元） (51)图表 72：多样化一站式运动健康服务中心 (52)图表 73：2014 年公司收入结构 (52)图表 74：LTM 公司收入保持稳健增长 (53)图表 75：LTM 毛利率维持在 40%的高位 (53)图表 76：公司拥有超过 1200 家门店 (54)图表 77：公司会员收费情况 (54)图表 78：排列整齐的跑步机 (55)图表 79：提供免费披萨又赢得了宣传先机 (55)图表 80：2015 年营收超 3 亿美元，保持稳健增长 (57)图表 81：2016Q3 毛利率增至 67% (57)图表 82：会员总数前 20 名的欧洲健身俱乐部 (57)图表 83：欧洲主要健身运营商会员数量逐年上涨 (58)图表 84：前 20 家俱乐部的销售额增幅 (58)图表 85：威尔士宣传口号 (59)图表 86：威尔士健身中心直营店情况 (60)图表 87：公司合作伙伴 (61)图表 88：威尔士上海环球金融店 (62)图表 89：威尔士一部分课程 (62)图表 90：威尔士天猫商城 (63)图表 91：威尔士健身与 UA 强强联手 (63)图表 92：一兆韦德健身俱乐部 (64)图表 93：四大会员俱乐部 (65)图表 94：一兆韦德形象代言人李连杰 (65)图表 95：一兆韦德天猫商城 (66)图表 96：一兆韦德微信商城 (66)图表 97：浩沙健身俱乐部 (67)图表 98：公司营业收入及增速情况 (67)图表 99：公司毛利率仍维持在高位 50% (68)图表 100：公司营业收入结构 (68)图表 101：光猪圈健身门店 (69)图表 102：光猪圈健身 APP (70)图表 103：以集装箱为载体的 24 小时自助健身房 (70)图表 104：创始人是非常厉害的建筑设计师 (71)图表 105：只服务于女性的健身房 Curves (71)图表 106：每个人一张电子卡 (72)图表 107：中航时尚直营会所构造 (74)图表 108：中航时尚三个品牌业务 (74)图表 109：中航时尚中信城市分店 (75)图表 110：中航时尚花园城分店 (75)图表 111：公司三类会所收入及占比 (76)图表 112：公司提供 10 类年卡卡种 (77)图表 113：办公室保健操 (78)图表 114：独家减肥方案 (78)图表 115：公司营业收入及增速情况 (78)图表 116：公司归母净利润及增速情况 (79)图表 117：健康体适能管理的流程 (80)图表 118：健康体适能在线服务平台 (80)图表 119：国民体质监测应用 (81)图表 120：公司营业收入及增速情况 (82)图表 121：公司归母净利润及增速情况 (82)图表 122：公司 2001-2009 年发展历程 (84)图表 123：公司 2010-2016 年发展历程 (85)图表 124：康比特荣誉 (85)图表 125：公司 15 年来得到的市场的认可 (86)图表 126：康比特研发机构 (86)图表 127：公司研发团队 (87)图表 128：中国田径队—品牌代言 (89)图表 129：申雪、赵宏博—品牌代言 (89)图表 130：公司营业收入及增速情况 (90)图表 131：公司归母净利润及增速情况 (90)图表 132：公司宣传语 (92)图表 133：亚特体育俱乐部门店 (92)图表 134：公司营业收入及增速情况 (92)图表 135：公司归母净利润及增速情况 (93)表格 1：中国健身产业走过风雨兼程的 30 年 (12)表格 2：主要健身产业政策 (16)表格 3：部分连锁品牌门店地区分布 (23)表格 4：2015 年美国前十大大型连锁健身俱乐部排名 (38)表格 5：美国七大健身 O2O 公司 (40)表格 6：LTM 会员等级收费制度 (52)表格 7：威尔士直营俱乐部区域分布 (60)表格 8：威尔士发展历程 (61)表格 9：威尔士健身卡价格 (62)表格 10：中航时尚主要服务产品概述 (73)表格 11：公司三类门店 (75)表格 12：公司主要财务数据情况 (79)表格 13：公司主要财务数据情况 (84)表格 14：运动营养食品分类 (88)表格 15：公司主要产品具体情况 (88)表格 16：公司主要财务数据情况 (90)表格 17：公司提供的具体服务内容 (91)表格 18：公司主要财务数据情况 (93)报告正文46 号文发布2 周年之际，国家再发《‚健康中国2030‛规划纲要》这意味着，2014 年上升为国家战略的全民运动健身现在成为顶层国家战略了！现在说起健身，早已经不是抹着特级初榨橄榄油凹造型的时代，‚互联网+‛浪潮将人们从健身房里拉向了更广阔的天地，不仅追逐‚时尚范儿‛，也在追求‚专业范儿‛。
健身会所市场营销分析报告
健身会所市场营销分析报告一、市场概述健身行业近年来在中国迅猛发展，由于人们对健康和身体素质的重视，健身会所逐渐成为很多人日常生活中的一部分。
本文将对健身会所市场进行分析，包括市场规模、竞争情况、目标客户等。
1.1 市场规模近年来，随着人们健康意识的增强，健身会所市场呈现出快速增长的趋势。
根据市场调查数据显示，中国健身会所市场规模已经达到数千亿元，而且还在不断扩大。
预计未来几年，市场规模仍将继续增长。
1.2 竞争情况健身会所市场竞争激烈，存在各种规模的健身会所，并且不断有新的健身品牌进入市场。
竞争主要体现在会所设施、教练团队、服务质量等方面。
健身会所需要具备差异化的竞争优势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
1.3 目标客户健身会所的目标客户主要集中在城市白领、学生、家庭主妇等群体。
这些人群普遍注重健康养生，有一定的经济实力，并且有时间和精力进行健身活动。
此外，近年来年轻人对健身的关注度也在不断提高，成为潜在的目标客户群体。
二、市场营销策略为了在竞争激烈的健身会所市场中获取更多的市场份额，制定有效的市场营销策略至关重要。
以下是本文提出的几点市场营销策略建议：2.1 品牌建设建立一个有辨识度的品牌对于健身会所来说至关重要。
通过精心设计的品牌形象、标志和口号，能够吸引更多的目标客户。
同时，提供高质量的健身服务和优质的客户体验也是树立品牌形象的关键。
2.2 多元化的健身项目为了满足不同客户的需求，健身会所应该提供多元化的健身项目。
例如，有针对不同年龄段、不同健身目标的健身课程；有器械训练、有瑜伽、有舞蹈等等。
这样能够吸引更多的客户，并提高客户的满意度。
2.3 会员制度建立会员制度是一个有效的市场营销手段。
通过提供不同等级的会员权益，例如优惠价格、专属健身课程等，可以增加客户的忠诚度，促进客户的再次消费。
此外，还可以通过会员推荐计划吸引更多新客户。
2.4 活动营销举办各种形式的活动可以吸引更多的目标客户前来健身会所。
速途研究院：2017年Q3共享健身市场研究报告
速途研究院：2017年Q3共享健身市场研究报告随着生活水平的提升，健身已不仅仅为了减肥瘦身，更多的是为了追求健康的心态和生活方式，使运动健身逐渐成为大众生活中的常态。
健身房为健身爱好者提供了一个更为专业的健身空间。
传统健身房的盈利方式为销售会员年卡和私教课程，如今，不断加快的生活节奏使不少健身年卡成为冲动消费的牺牲品，健身房一味的推销也极大的影响了用户的体验。
此外，从业人员素质良莠不齐，各种活动的大肆折扣让健身房人满为患。
更有甚者，在用户会员还未到期，就出现健身房关闭的情况，种种问题让想要办卡健身的人顾虑重重。
然而，借着“共享”的春风，健身行业也开始探索新的方向，共享健身进入了大众的视线。
速途研究院分析师通过对2017年第三季度国内健身市场相关数据的收集整理，配合用户调研，分析讨论国内健身行业发展态势。
国内健身房市场规模及增长率从近几年国内健身房市场规模数据看，2015年市场规模已经达到了700亿，并保持年均约12%的增长速度稳步增长，预计在2020年将达到1322亿。
市场规模的持续增长，反映出人们对健身的诉求愈发强烈，健身房的用户结构和年龄范围也逐步延伸，也有数据显示，健身消费占家庭的支出比例也越来越高，成为一种生活潮流。
2020年我国经常健身的人数预计达4.4亿通常将一周健身3次以上定义为经常健身，统计数据显示，我国在2016年经常健身的人数达到41075万，比2015年的39964万多了1111万人次，同比增长2.78%。
预计在2017年将增加492万人，达到41567万人。
国务院印发《全民健身计划(2016-2020)》明确，随着群众健身意识的增强，预计在2020年，每周健身1次及以上的人数会达到7亿，经常健身的人数至少会达到4.35亿。
共享健身APP累计下载量速途研究院通过对360手机助手、百度手机助手、应用宝、豌豆荚和华为应用市场5个安卓平台的共享健身APP下载量统计发现，由于目前共享健身仓成立时间短，部分还在试运营阶段，所以下载量均不高。
2017年健身行业简析
2017年健身行业简析
一、行业解析 (2)
1、健身行业产业链分析 (2)
2、市场规模测算 (3)
3、与国外成熟市场的对比 (4)
（1）会员渗透率 (4)
（2）市场规模对比 (5)
（3）盈利模式 (5)
二、创投盘点 (6)
三、模式及发展前景探究 (8)
4 月20 日光猪圈健身宣布获得3500 万元A 轮融资，再一次让健身行业出现在创投的舞台。
有数据显示当一个国家人均GDP 达到8000 美元时，体育健身将成为国民经济的支柱产业。
目前中国人均GDP 接近8000 美元，部分一线城市人均GDP 超过2 万美元，这也表明中国人越来越有能力去为健康消费。
而运动健身作为个人健康管理的重要环节，在过去几年不断获得人们的关注。
本报告将重点解析健身行业，主要分三部分。
一是对健身行业的产业结构及市场规模进行分析测算，同时也会从几个方面对中美关系健身行业进行对比；二是重点对健身房相关创业项目的进行初步盘点，最后为大家梳理了未来健身房行业可能的发展方向。
一、行业解析
1、健身行业产业链分析。
2017年健身行业深度分析报告
我们的观点
1. 健身产业链上游主要为健身IP、健身器材研发、健身课程内容研发、健身教练培训；中游主要为俱乐部、工作室、线上社区平台等，下游是用户及围绕用户的服 务。中国健身行业目前市场规模预计约1000亿，主要的商业模式包括健身器材（400亿）、健身房运营（300亿）、健身鞋服销售（240亿）。 健身行业上游盈利模式多样潜力大。健身课程内容研发领域是IP之争，研发一套自己的系统，具有各种变现方式：Crossfit全面强健（全球加盟模式，估值40亿美 元）、瑜伽（Lululemon瑜伽用品，市值90亿美元）、Les Mills莱美团课（授权加盟模式，课程季度迭代）。健身器材研发销售主要分为商用和家用，国内主要 品牌包括英派斯、乔山、舒华股份、好家庭集团，英派斯在健身俱乐部等商用领域影响力较大，并切入健身房运营，目前在国内开设超过200家健身房；乔山为 台湾上市公司，在酒店市场份额较高；舒华股份近几年发展较快，在个人消费市场和政府采购市场表现较好；好家庭集团曾连续九年销售全国体育健身器材行业 排名第一。健身教练培训、认证是健身房运营者关注的问题，健身服务是非标产品，消费者进入健身房对服务难有明确预期，强化培训及数字运营是标准化重要 途径。中国目前健身教练10几万，假设人均培训花费1万元，市场空间10亿。健身IP拥有丰富变现模式，代表案例：暴走的萝莉（淘宝店铺粉丝185万，年流水超 过2亿，位列2016年淘宝运动服销量排行榜第五名，仅次于安踏，高于UA等），郑多燕有氧健身操（健身光盘售出超过8700万张、郑多燕IP为核心的全生态运 营）。 中国健身行业处于量价齐升的高成长阶段。2014年美国健身俱乐部市场规模242亿美元（1500亿元），健身会员人数5400万，占人口约18%。2014年Life Time Fitness营收12.91亿美元，占美国健身俱乐部市场份额5.33%。Club Industry数据，2014年LA Fitness营收18.5亿美金，预计占美国市场份额7.6%。24 Hour Fitness2013年营收13.3亿美金，预计占美国市场份额超5%。上述三家俱乐部在美国的市场份额合计超过15%。目前中国健身房总数1.5万家，持卡会员约1500 万人，年卡会员700万人，健身俱乐部市场规模300亿元，大型连锁品牌健身房数量占比约11%，龙头公司威尔士2016年营收7.5亿元，市场份额约2.5%。如未来 中国健身人口渗透率达到韩国 4%的水平，中国健身会员空间超过5000万，假设ARPU值达3000元，市场空间1500亿，还有5倍以上空间。健身俱乐部行业龙头 公司，参照美国7%的市场份额，收入空间100亿，按照10%的净利润率计算，利润空间10亿。中国健身市场处于“量价齐升”的最美好的发展阶段，政策层面支 持发展健身休闲产业，医保卡健身带来资金增量，城市化、消费升级、健康观念提升等加速健身会员人数增长，私教及相关服务比例提升，带动ARPU处于上升通 道。数据显示，2015年俱乐部数量、会员数、从业人员数量增长均超过20%，较前几年有较大提升，行业增速值得关注。 健身房目前主要是提供场地+教练服务，现金流情况优于盈利情况，垂直服务类公司有机会，二次消费空间待挖掘。健身房前期投入包括器械、装修、用品、洗 浴设施等，前期投入小型健身房（1000平米以下）一般30-100万，中型（1000-2000平米）100-200万元，大型（2000-4000平米）200-500万，持续运营成 本费用主要是租金、员工薪酬、水电费、器械折旧。健身房收入主要来自售卡和私教，由会籍销售和私教完成销售和服务。会籍服务主要包括器械、团课、洗浴 设施使用等。私教提供一对一健身规划与指导。健身房主要通过预售方式进行会籍销售及私教销售，部分健身房靠预售就可收回初始投资，后续运营主要通过挖 掘私教销售获取持续收入。健身房按每平米容纳2-3人计算饱和量，2000平米店饱和量4000-6000人，每天到店会员10%，约400-600人。健身房会员卡销售定 价主要根据工作人员经验判断或根据初期投入及预测会员数反推价格。国内会员卡续卡率仅15%（相比北美65%、韩国40%，日本60%），因此拉新成为常态。 健身房销售人员底薪较低，会籍销售及私教一般底薪2000-3000元，采取销售提成模式，提成比例为销售额的5%-15%，一般采取累进制。每位私教一般服务2530人，部分明星私教服务30-40人以上，每天约4-5节课，每周5-6天，一个月100节，一节课一般200-400元/节，私教除销售外，上课还能获课时费分成，一般 为课时费的 20%-30% ，综合分成比例 30%-40% 。因此会籍业务毛利率较私教业务毛利率低。每个健身房根据实际情况配置 5-20名私教。健身房毛利率 30%40%（参考国内外上市公司），净利润率10%-15%。开店3年以下新品牌，由于累计会员不够，收付实现和权责发生差异很大，长期运营的品牌差异较小。健身 房预售及运营阶段一般现金流情况较好，尤其是预售阶段，运营阶段利润情况除了正常的会籍按月确认收入，私教要看消课情况，涉及教练专业性及用户体验， 目前健身房在这两方面有所欠缺，因此大多实际盈利情况较差，20%左右盈利，20%勉强维持，60%亏损，龙头公司存在整合机会。健身房作为入口价值未被完 全挖掘，未来通过丰富产品服务挖掘二次消费是趋势。健身房专业性、标准化、管理半径的问题，为提供教练培训、数字化设备、SAAS及CRM系统的健身垂直 服务公司提供机会。行业内可能存在卖铲子的比挖金矿的赚钱的情况。2.3.4.我们的观点
2017年健身行业分析报告
2017年健身行业分析报告2017年3月目录一、国内健身房行业：二十年起伏背后的市场和经营 (8)1、市场进入（80 年代-2000 年）：中国第一批健身房 (9)2、第一个加速期（2000 年-2010 年）：同质化竞争导致洗牌 (9)3、成本挤压下的倒闭潮（2010 年-2014 年） (10)（1）忽略长期收入与成本变动趋势 (11)（2）盲目扩张，服务缺失导致客户流失 (12)（3）资金支持不到位 (12)4、健身热潮再次爆发，互联网健身介入需求断层（2014 年至今） (13)二、国内外健身行业产业链的发展与探索 (13)1、美国健身行业：以史为鉴，产业链培育并非一蹴而就 (14)2、国内产业链：集中在线下健身房，互联网发展冲击旧模式 (17)三、健身行业模式解析：新老模式并存，活跃市场中大浪淘沙 (20)1、传统健身俱乐部模式 (21)（1）一兆韦德：秉承美国健身元祖品牌 (23)（2）威尔士：立足中高端定位的稳健品牌 (26)（3）中航时尚：特色健康管理路线 (30)（4）Zetness/魔法曲线：知名IP郑多燕的线下延伸 (34)2、私人健身工作室 (35)3、24小时健身房 (38)（1）超级猩猩：地租、人力减少到极致 (39)（2）小熊快跑：连锁加盟输出管理模式 (41)（3）Liking：提供膳食解决方案 (42)4、整合资源式健身O2O (43)（1）海外典型案例：ClassPass——欧美O2O模式探索典范 (44)①聚合资源多样服务 (44)②合作方质量高服务细致 (44)③为健身房合作伙伴带来可观收入成功吸引融资 (45)（2）乐刻健身：Airbnb 式的共享经济 (46)（3）初炼：注重教练端的O2O整合平台 (47)（4）模仿ClassPass的全城热炼为什么失败 (49)①健身市场不成熟硬套国外经验水土不服 (49)②国内线下健身成本高企99元烧钱模式不可持续 (50)③本质与合作健身房利益冲突模式遭到联合抵制 (50)5、线上内容与社交平台 (51)（1）FitTime (52)（2）KEEP (53)四、传统健身俱乐部经营现状解析：投入成本回收快，现金流状况良好，品牌区域性特征强 (55)1、收入：以年卡与私教课程为主，不同城市区别大 (56)2、成本：投入成本回收快，运营成本靠持续稳定经营支撑 (58)3、人员配臵：人才缺口明显，大小品牌收入差异大 (60)4、品牌与渠道：直营易于管理，品牌多呈区域性分布 (61)5、续卡率：行业整体水平低，健身房主动提高粘性动力不足 (62)6、扩张：一线城市竞争激烈，市场空白区域风险多但回收快 (63)7、格局：品牌集中度较低，空间上集中在北上广深等发达城市 (64)五、健身行业的核心资源：教练及销售经理 (66)1、销售经理的角色在目前国内线下健身房的经营中尤为重要 (67)2、教练是健身行业的核心资源之一 (67)（1）健身者对健身教练的需求日趋明显 (68)（2）优秀教练流失率高，教练不足可能成为健身房扩张瓶颈 (70)（3）教练与销售角色界定不明，业绩压力阻碍健身教练整体专业性提升 (71)（4）教练收入不同品牌之间差异较大小品牌更缺乏教练资源 (72)六、国内健身行业再讨论：未来发展加速但矛盾明显洗牌与变革将持续 (72)1、市场发展已加速，供需矛盾明显，行业仍处在圈地跑马阶段 (73)2、行业盈利模式必将由浅至深变革，产业链延伸是必然趋势 (74)3、健身行业资本运作情况及展望 (75)（1）近年资本首先介入和关注互联网相关的线上健身领域 (75)（2）线下健身房资源的资本介入将以整合品牌拓展门店为主 (77)七、相关企业简况 (78)1、贵人鸟：收购健身房龙头品牌威尔士体育产业延伸再下一城 (78)2、探路者：初步涉足线上健身市场 (79)随着国民消费水平的提高以及对自身健康的关注，健身需求逐渐提升，随之而来的是线下健身房的快速扩张和雨后春笋般崛起的互联网健身企业。
2017年我国健身行业市场综合发展态势图文深度调研分析报告
2017年我国健身行业市场综合发展态势图文深度调研分析报告健身是一种体育项目，如各种徒手健美操、韵律操、形体操以及各种自抗力动作，体操可以增强力量、柔韧性，增加耐力，提高协调，控制身体各部分的能力，从而使身体强健。
健身服务行业的主体为健身房/健身俱乐部，上游为健身场馆与健身器材，下游直接面对消费者。
近年来各类互联网+健身APP也大量出现。
健身服务行业产业链结构简图近年来我国健身房数量与健身人群持续扩张：业内口径，目前健身服务行业规模在300亿元。
从两个角度测算如下：供给端：成规模的健身房数量在1万家左右（对应的健身俱乐部大约5000家），每年平均流水约 100万，小规模的健身工作室预计超过2万家，每年平均流水约50万，合计预计在200-300亿。
需求端：目前健身卡持卡人数约1500万，按照平均年费2000元，则保守估计为300亿。
考虑到有近1/3健身人群会请私教，客单价更高，实际市场更大。
增速方面：根据国家体育总局《2016年健身教练职业发展研究报告》，2015年健身市场规模增长 14%，健身俱乐部数量增长20%，国家职业资格持证教练数量增长77%。
我国健身行业年产值稳健增长我国健身俱乐部数量近年来有加速趋势美国健身产业发达，有35000多家健身俱乐部，运动人口庞大，尤其是健身运动文化盛行。
中国健身卡持卡人数占比约1%（1500万），而美国健身人口占比为22%左右（7000万），美国是中国的4倍以上。
中国健身服务行业市场容量目前300亿元，美国大约为1800亿元（2015年为258 亿美元）。
简单分拆计算，美国健身客单价略超中国，国内主要是健身人口数量提升空间大。
中美两国健身市场规模对比美国运动人口在成年人中占比中国健身行业主要收入来源为会员卡与私教课程，盈利模式相对单一，场地+教练在产值结构中占比超八成，而服装、补剂销售之类占比偏小。
美国健身行业场地+教练的产值占比不到20%，食品（健康餐）、补剂（膳食营养补充剂）、减肥消费（降脂课程与训练营）、服装器材（一线品牌及自主品牌）等合计占比超70%。
2017年健身房行业深度分析报告
２０１７年健身房行业深度分析报告目录1.行业改善迹象明显，走上风口前景看好 (7)1.1.回顾：为什么前期没能获得关注？ (7)1.2.变化：内外兼修，行业走上风口 (8)1.2.1. 内部：新业态涌现，互联网+体育兴起 (8)1.2.2. 外部：天时地利人和，行业遇三重利好 (9)1.3.展望：市场空间巨大，整合机会彰显 (13)1.3.1. 全球：行业仍处上升期，国内渗透率空间大 (13)1.3.2. 中国：健身俱乐部及会员人数步入上升通道 (14)1.3.3. 格局：连锁区域化显著，集中度有提升空间 (15)2.看行业：位置决定销售，运营还看服务 (16)2.1.整体盈利结构较为单一，盈利能力有待提高 (16)2.1.1. 成本：前期主要是器材和装修，运营主要是房租及人力 (16)2.1.2. 收入：结构相对单一，会费收入占绝对比重 (17)2.1.3. 盈利能力：竞争较激烈，盈利水平结构分化 (18)2.2.不同类型健身房回本周期不同，位置和面积影响大 (18)2.2.1. 一线城市大型连锁健身会所：以中航时尚为例 (18)2.2.2. 一线城市中型智能健身房：以Liking Fit智能健身房为例 (20)2.2.3. 二线城市大型健身俱乐部：保持续费率三年可见利 (22)2.2.4. 二线城市小型健身工作室：半年内具有回本可能性 (23)2.3.销售：位置决定销售，预售模式起到关键作用 (24)2.3.1. 预售模式普及，对经营影响较大 (24)2.3.2. 销售能力主要看健身房地理位置 (25)2.3.3. 预售收入的确认流程与预收款管理 (26)2.4.运营：产品差异化较低，提ARPU值及粘性还看服务 .. 28 2.4.1. 标准产品：器材竞争市场化，差异化程度低 (28)2.4.2. 增值产品：教练供需失衡严重，上量更需提质 (29)2.4.3. 后台管理：ERP对提高用户忠诚度作用明显 (30)3.看投资：差异定位各有千秋，龙头胜率更高 (31)3.1.美国经验：差异定位，各领风骚 (31)3.1.1. 中美健身房对比：中国健身房行业差距较大 (31)3.1.2. 低端健身房：薄利多销，店面扩张 (35)3.1.3. 中端健身房：性价均衡之选 (38)3.1.4. 高端健身房：细化服务提高ARPU值 (38)3.2.台湾经验：新世纪的新变化 (42)3.2.1. 台湾大陆健身房对比：新世纪的新变化 (43)3.2.2. 健身工厂：价格透明化构筑品牌口碑 (44)3.3.国内投资：当前阶段看龙头连锁及社区健身房扩张 (46)3.3.1. 看好龙头跨区域整合市场的潜力 (46)3.3.2. 案例1——威尔士：国内高端市场领导品牌 (47)3.3.3. 案例二——一兆韦德：行业领先者，与企业和政府合作密切.. 503.3.4. 案例三——乐刻运动：平价健身房的新玩法 (54)4.公司梳理 (56)4.1.贵人鸟 (56)4.2.中航时尚（三板） (56)4.3.亚特体育（三板） (57)图表目录图表1：上世纪80年代的力量健身 (7)图表2：上世纪90年代的有氧健身 (7)图表3：21世纪初的时尚健身 (8)图表4：2014年至今全民健身、专业健身 (8)图表5：健身服务平台兴起，能实现个性化、教学化、数据化服务 (8)图表6：2016年健身房相关政策 (9)图表7：过去40年，中国出生人口数在1987年达到高峰 (10)图表8：健身房主要消费人群年龄分布 (11)图表9：健身房主要消费者年龄学历分布 (11)图表10：中国人均GDP水平 (11)图表11：台湾上世纪60-80年代经历出生潮 (12)图表12：台湾总人口数（单位：人） (12)图表13：台湾健身俱乐部在上世纪90年代后发展步入复合式、连锁店阶段 (12)图表14：健身俱乐部产值排名前十大国家 (13)图表15：健身俱乐部数量排名前十大国家 (13)图表16：全球主要地区健身会员渗透率 (14)图表17：亚太地区健身会员渗透率 (14)图表18：国内健身房及会员增速 (14)图表19：预计2020年国内健身房产值将达到1230亿元 (15)图表20：中国十大健身连锁品牌 (15)图表21：健身房产业链 (16)图表22：亚特健身成本分解（单位：元） (17)图表23：我国健身房收入构成情况 (17)图表24：不同地区半年内上私教课次数 (17)图表25：亚特健身收入分解（单位：元） (18)图表26：我国健身房运营现状 (18)图表 27：中航时尚会所分类 (18)图表 28：中航时尚分会所收入（单位：万元） (19)图表29：中航时尚分会所毛利率 (20)图表30：Liking Fit智能健身房前期投入费用（单位：元） (21)图表31：Liking Fit月日常运营成本收入测算（单位：元） (21)图表32：沈阳奥斯风暴健身俱乐部成本投入情况 (22)图表33：沈阳奥斯风暴健身俱乐部开业后首个完整年度收入情况 (22)图表34：江西南昌某小型健身工作室前期投入 (23)图表35：江西南昌某小型健身工作室月成本分解 (23)图表36：江西南昌某小型健身工作室月收入分解 (24)图表37：健身房销售流程 (24)图表38：健身卡种类 (25)图表39：部分连锁俱乐部地区分布 (25)图表40：不同地区健身房价格 (26)图表42：《单用途商业预付卡管理办法（试行）》的相关规定 (27)图表43：不同收入阶层去健身房的原因 (28)图表44: 不同年龄阶段去健身房的原因 (28)图表45：健身器材市场规模 (28)图表46：健身器材主要分类 (29)图表47：2014年20城健身房行业调研结果 (29)图表48：私人教练基本薪酬 (30)图表49: 私人教练销售提成比例 (30)图表50：甲骨文ERP系统示意 (31)图表51：ERP系统实时掌握场馆运营情况 (31)图表52：2014年美国体育产业结构 (31)图表53：2014年中国体育产业结构 (31)图表54：2005-2015美国健身俱乐部数量情况 (32)图表55：2005-2015年美国健身俱乐部会员人数情况 (32)图表56：中美两国健身市场规模对比 (32)图表57：2015年中美健身会员渗透率对比 (32)图表58：美国连锁俱乐部收购扩张情况 (33)图表59：美国健身俱乐部会员男女比例 (33)图表60：美国健身俱乐部会员年龄分布 (33)图表61：2012年美国健身行业收入构成 (34)图表62：2012年中国健身行业收入构成 (34)图表63：美国健身俱乐部分类 (34)图表64：美国收入前八健身房所属类别 (35)图表65：Life Time Fitness营业收入 (35)图表66：Planet Fitness 营业收入 (35)图表67：Planet Fitness特点 (35)图表68：Planet Fitness 财务指标 (36)图表69：Planet Fitness 股价变化 (36)图表70：Planet Fitness收入利润变化情况 (36)图表71：Planet Fitness 收费标准 (36)图表72：Planet Fitness 门店增长情况 (37)图表73：Anytime Fitness特点 (38)图表74：24 Hour Fitness特点 (38)图表75：Life Time Fitness特点 (38)图表76：Life Time Fitness 门店增长情况 (39)图表77：Life Time Fitness 财务指标 (39)图表78：Life Time Fitness 股价变化 (40)图表79：Life Time Fitness收入利润变化 (40)图表80：Life Time Fitness 平均单人店内消费变化情况 (41)图表81：Life Time Fitness收入构成情况 (41)图表82：Life Time Fitness收入占比变化 (41)图表83：Life Time Fitness会员类型 (41)图表84：Equinox特点 (42)图表86：柏文财务指标 (44)图表87：柏文股价变化 (44)图表88：柏文收入与利润变化情况 (44)图表89：健身工厂门店分布 (45)图表 90：台湾健身工厂主要服务占合并营业收入比重（单位：新台币亿元） (45)图表91：健身工厂部分活动 (46)图表92：威尔士发展路径 (47)图表93：威尔士门店分布 (48)图表94：威尔士门店地区分布 (48)图表95：威尔士店内环境 (49)图表96：威尔士合作伙伴 (49)图表97：威尔士健身卡价格 (50)图表98：威尔士活动 (50)图表99：一兆韦德发展路径 (51)图表100：一兆韦德门店地区分布 (52)图表101：一兆韦德全国会所分布图 (52)图表102：企业用户服务内容 (53)图表103：一兆韦德合作企业 (53)图表104：一兆韦德骑行俱乐部 (54)图表105：一兆韦德爱跑俱乐部 (54)图表106：一兆韦德高尔夫俱乐部 (54)图表107：一兆韦德精英俱乐部 (54)图表108：乐刻运动门店地区分布 (55)图表109：乐刻运动会员卡价格 (55)图表110：乐刻运动私教课价格 (55)图表111：乐刻运动三大圈子 (56)1.行业改善迹象明显，走上风口前景看好商业性健身房经营模式有连锁（包括直营、加盟及混合式）、非连锁两种，业态主要包括较大型综合性健身房及较小型的社区健身房两种。
健身中心市场分析报告
健身中心市场分析报告1.引言1.1 概述健身中心市场作为健康和健身产业的一个重要组成部分，近年来得到了迅速发展。
随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，健身中心已经成为现代都市人们日常生活中不可或缺的一部分。
本报告旨在对健身中心市场进行深入分析，包括市场概况、竞争分析以及消费者需求分析。
通过本报告，我们将了解健身中心市场的现状和未来发展趋势，以及针对市场发展提出的建议，旨在为健身中心行业的相关人士提供有益参考。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言中，将对健身中心市场的概况、竞争情况、消费者需求进行分析。
接着，我们将在结论部分讨论健身中心市场的发展趋势、前景展望以及给出发展建议。
整篇报告将围绕着健身中心市场的分析展开，希望能够为相关从业者和投资者提供有益的参考和指导。
1.3 目的文章目的:本报告旨在对健身中心市场进行全面的分析和研究，以了解当前市场的概况、竞争情况以及消费者需求。
通过本报告，我们可以更好地了解健身中心市场的发展趋势，展望未来的发展前景，并提出相关的发展建议。
同时，本报告也旨在为相关行业从业者提供市场分析和发展战略的参考，以助力健身中心行业的健康发展。
1.4 总结总的来说，通过对健身中心市场的概况、竞争分析和消费者需求的深入研究，我们可以看到这个行业的发展前景广阔，市场需求旺盛。
随着人们对健康生活的重视和生活水平的提高，健身中心市场将继续保持稳健增长。
在未来的发展中，健身中心需要不断创新，满足消费者的多样化需求，加强与竞争对手的竞争力，以及不断调整发展策略，以保持市场竞争优势。
希望本报告能够为健身中心的经营者和投资者提供有益的参考和建议，促进行业的持续健康发展。
2.正文2.1 健身中心市场概况健身中心市场概况健身中心作为一个服务于个人健康和健身需求的行业，近年来迅速发展。
随着人们对健康生活方式的追求和对身体健康的重视，健身中心市场逐渐壮大。
市场上的健身中心种类繁多，包括传统健身房、瑜伽馆、跑步机房、游泳馆等。
2017年健身行业分析报告
要以健身俱乐部的形式出现。
• 我国健身行业的起源与发展 体育健身娱乐市场的起源及在我国的发展阶段 现
代意义上的健身娱乐市场起源于19世纪末、20世
纪初的西方社会。我国健身娱乐市场的培育与发展 大体上走过了两个阶段：
一是起步阶段（1979－1992）。这一阶段整体上处
于育种和萌芽时期，体育健身娱乐市场规模很小， 市场运行也不规范。市场供给主体主要是各级体育
天津
15.2% 17.7% 17.2% 12.3%
7.8%
18.1% 14.6%
中国城市一周健身分析
就北京和上海两座大城市来分析：
北京健身与限号相关，夜上海周五不健身。北京周一健身人数最少，
只占一周健身总人数的 9%，周四健身人数次之，占比 10%。根据数据 提取时间内北京车辆限行情况分析，可以发现北京人健身与车辆限行之
二、投资健身市场的可行性
• 一、健身市场的效益分析 • 在各种原因的影响下，健身这个日益庞大的市场 将会产生巨大效益，同时给成功的投资者带来巨 额回报。投资增多、竞争激烈，单个性或非规范 性的经营不仅难于获取利润，甚至不无血本无归 的担忧;而同时，以品牌优势进行健身俱乐部加盟 连锁、指导健身俱乐部的经营将会获取更多机会。 国际研究资料表明，连锁经营的成功率高达90%以 上。
健身行业研究报告
目 录
行业概况 投资价值分析 发展前景
我国健身行业的发展概况
健身行业的概念 我国健身行业的起源与发展 近年国内健身行业的发展一览
•
健身行业的概念：
健身行业是汇集各种健身项目于一体，为顾客提
供健身场地、健身器材、健身顾问等完整的健身 服务，以获取盈利为目的的行业、在国内国外主
中共中央的《决定》，在广东中山召开的全国体委主任会议上
健身俱乐部市场调研报告
健身俱乐部市场调研报告第一篇：健身俱乐部市场调研报告健身俱乐部市场调研报告一、调研背景和目的：1、调研背景：现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点，主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动俱乐部、有氧运动健身中心和综合健康恢复中心等。
在美国，每八个人中就有一个在健身，平均1万多人就拥有一家俱乐部，而我国平均100万人还不到1个。
我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿，中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健身产业正是处于高速发展时期。
目前，以品牌连锁为主导的美国健身产业年总产值超过300亿美元。
近年来，中国健身产业逐渐形成，全国健身俱乐部每年在以1000家的速度递增，截止到2010年3月31日，全国共有各类健身俱乐部3959家，其中131家采用连锁经营模式，共有1312个连锁店，连锁率达33.13%。
民营资本在整个健身产业占据了90%的份额。
从政策角度来看，由于健身娱乐市场可以有效地拉动居民的消费，符合国家拉动内需、刺激经济发展的政策，有望得到政府的进一步支持。
同时，一个需要特别注意的发展倾向是从人们对于健身娱乐的消费趋势上来看，人们健康的需求也正逐步从被动的治疗型向主动的预防保健型转换，这也预示未来的健身娱乐市场必然向科学保健、运动和娱乐合理搭配的方式发展。
总之，体育健身产业在我国还属于处在成长初期的新兴产业，它是一项前景广大的朝阳产业，具有巨大的市场潜力。
2、调研目的：通过对市场上健身俱乐部的调查来了解大家平时锻炼身体的方式，从而了解大家对健康的关注程度和健身俱乐部在市场上的发展情况，开拓我国的娱乐健身市场等。
二、调研对象和方法：1、调研对象：本次调研主要是针对攀枝花全体市民。
2、调研方法：问卷调查。
本次调研主要是小组成员在校外通过发放问卷的形式进行调研，对于部分特殊问题还可进行口头交流和了解。
三、调研内容：1.您的性别（）男（）女2.您的年龄范围（）18岁以下（）18~28岁（）29~40岁（）41~50岁（）50岁以上3.您的职业是（）学生（）工人（）专业技术人员（）服务行业人员（）行政人员/政府人员（）高层管理人员（）其它4.您是否有健身的习惯（）是（）否5.您进行体育锻炼的场所（）家中（）免费的公共设施（）收费的健身所6.您每月可支配收入（）500以下（）501-1500（）1501-2500（）2501-3500（）3501-4000（）4001-45007.您健身的月支出费用是多少（）200元以内（）500元左右（）1000元以上（）2000元以上8.一天中，您锻炼的时间段一般为（）早晨（）下午（）晚上（）不一定9.影响体育锻炼的原因*（）时间（）天气（）可支配收入（）强健身体（）减肥保持身材（）娱乐（）职业需要11.您健身对教练的需求怎样（）非常看重（）一般（）不需要教练（）其它12.您喜欢的健身项目是多选题（）瑜伽（）跑步（）散步（）球类（）舞蹈（）其他13.您是否在锻炼时服用营养补剂（）.从没有（）不知道什么是营养补剂（）偶尔（）经常14.你认为健身俱乐部内提供餐饮服务有必要吗（）很有必要（）没必要（）无所谓15.您听说健身俱乐部的途径（）互联网（）平面广告（）朋友介绍（）电视（）没听说过16.您希望健身俱乐部周边环境如何（）很安静（）只要不吵闹就行（）热闹点（）无要求17.若在以下地点新建建筑用于俱乐部经营，您希望是多选题（）体育馆旁（）开阔空地（）图书馆门前（）其他18.您不选择健身俱乐部的原因（）对健身没有兴趣（）危险易受伤（）担心不正规（）其他四、信息汇总与分析：1、调查报告分析：（1）我市各年龄阶段、各种职业的人们均有健身的意向，喜欢健身；（2）我市居民家庭健身花销较小，可挖掘市场巨大；（3）我市居民健身的选择受天气、时间的影响相对较小；（4）大部分居民对健身营养补剂、健身俱乐部提供的餐饮服务有很大的兴趣，有利于俱乐部附加产业的发展；（5）健身消费者了解健身俱乐部的方式多种多样，有利于市场宣传；（6）健身消费者对俱乐部的选择要求主要表现为交通方便，总体要求不高；（7）影响消费者不选择在健身俱乐部消费的主要原因是消费昂贵、服务不够好。
2017年健身房行业市场调研分析报告
2017年健身房行业市场调研分析报告目录第一节行业改善迹象明显，走上风口前景看好 (7)一、回顾：为什么前期没能获得关注？ (7)二、变化：内外兼修，行业走上风口 (10)1、内部：新业态涌现，互联网+体育兴起 (10)2、外部：天时地利人和，行业遇三重利好 (11)三、展望：市场空间巨大，整合机会彰显 (17)1、全球：行业仍处上升期，国内渗透率空间大 (17)2、中国：健身俱乐部及会员人数步入上升通道 (20)3、格局：连锁区域化显著，集中度有提升空间 (22)第二节看行业：位置决定销售，运营还看服务 (24)一、整体盈利结构较为单一，盈利能力有待提高 (24)1、成本：前期主要是器材和装修，运营主要是房租及人力 (24)2、收入：结构相对单一，会费收入占绝对比重 (25)3、盈利能力：竞争较激烈，盈利水平结构分化 (27)二、不同类型健身房回本周期不同，位置和面积影响大 (27)1、一线城市大型连锁健身会所：以中航时尚为例 (27)2、一线城市中型智能健身房：以LikingFit智能健身房为例 (30)3、二线城市大型健身俱乐部：保持续费率三年可见利 (32)4、二线城市小型健身工作室：半年内具有回本可能性 (33)三、销售：位置决定销售，预售模式起到关键作用 (35)1、预售模式普及，对经营影响较大 (36)2、销售能力主要看健身房地理位置 (36)3、预售收入的确认流程与预收款管理 (38)四、运营：产品差异化较低，提ARPU值及粘性还看服务 (40)1、标准产品：器材竞争市场化，差异化程度低 (41)2、增值产品：教练供需失衡严重，上量更需提质 (42)3、后台管理：ERP对提高用户忠诚度作用明显 (44)第三节看投资：差异定位各有千秋，龙头胜率更高 (46)一、美国经验：差异定位，各领风骚 (46)1、中美健身房对比：中国健身房行业差距较大 (46)2、低端健身房：薄利多销，店面扩张 (55)3、中端健身房：性价均衡之选 (59)4、高端健身房：细化服务提高ARPU值 (59)（1）Life Time Fitness：一站式高端健康服务中心 (59)（2）Equinox (65)二、台湾经验：新世纪的新变化 (65)1、台湾大陆健身房对比：新世纪的新变化 (66)（1）行业外部环境：政策鼓励+观念养成 (66)（2）行业自身格局：向特色化精致化发展 (67)2、健身工厂：价格透明化构筑品牌口碑 (67)三、国内投资：当前阶段看龙头连锁及社区健身房扩张 (71)1、看好龙头跨区域整合市场的潜力 (71)2、威尔士：国内高端市场领导品牌 (71)3、一兆韦德：行业领先者，与企业和政府合作密切 (76)4、乐刻运动：平价健身房的新玩法 (83)第四节部分相关企业分析 (86)一、贵人鸟 (86)二、中航时尚 (86)三、亚特体育 (86)图表目录图表1：上世纪80年代的力量健身 (7)图表2：上世纪90年代的有氧健身 (8)图表3：21世纪初的时尚健身 (9)图表4：2014年至今全民健身、专业健身 (9)图表5：健身服务平台兴起，能实现个性化、教学化、数据化服务 (10)图表6：健身房主要消费人群年龄分布 (14)图表7：健身房主要消费者年龄学历分布 (14)图表8：中国人均GDP水平 (15)图表9：台湾上世纪60-80年代经历出生潮 (15)图表10：台湾总人口数（单位：人） (16)图表11：健身俱乐部产值排名前十大国家 (18)图表12：健身俱乐部数量排名前十大国家 (18)图表13：全球主要地区健身会员渗透率 (19)图表14：亚太地区健身会员渗透率 (20)图表15：国内健身房及会员增速 (20)图表16：预计2020年国内健身房产值将达到1230亿元 (21)图表17：健身房产业链 (24)图表18：亚特健身成本分解（单位：元） (25)图表19：我国健身房收入构成情况 (26)图表20：不同地区半年内上私教课次数 (26)图表21：我国健身房运营现状 (27)图表22：健身房销售流程 (35)图表23：健身房财务内控流程 (38)图表24：不同收入阶层去健身房的原因 (40)图表25:不同年龄阶段去健身房的原因 (40)图表26：健身器材市场规模 (41)图表27：私人教练基本薪酬 (43)图表28:私人教练销售提成比例 (43)图表29：甲骨文ERP系统示意 (45)图表30：ERP系统实时掌握场馆运营情况 (45)图表31：2014年美国体育产业结构 (46)图表32：2014年中国体育产业结构 (46)图表33：2005-2015美国健身俱乐部数量情况 (47)图表34：2005-2015年美国健身俱乐部会员人数情况 (48)图表35：中美两国健身市场规模对比 (49)图表36：2015年中美健身会员渗透率对比 (49)图表37：美国健身俱乐部会员男女比例 (50)图表38：美国健身俱乐部会员年龄分布 (51)图表39：2012年美国健身行业收入构成 (52)图表40：2012年中国健身行业收入构成 (52)图表41：美国收入前八健身房所属类别 (53)图表42：Life Time Fitness营业收入 (54)图表43：Planet Fitness营业收入 (54)图表44：Planet Fitness股价变化 (56)图表45：Planet Fitness收入利润变化情况 (56)图表46：Planet Fitness门店增长情况 (58)图表47：Life Time Fitness门店增长情况 (60)图表48：Life Time Fitness股价变化 (61)图表49：Life Time Fitness收入利润变化 (61)图表50：Life Time Fitness平均单人店内消费变化情况 (63)图表51：Life Time Fitness收入构成情况 (63)图表52：Life Time Fitness收入占比变化 (64)图表53：柏文股价变化 (67)图表54：柏文收入与利润变化情况 (68)图表55：健身工厂部分活动 (70)图表56：威尔士发展路径 (71)图表57：威尔士门店分布 (72)图表58：威尔士店内环境 (74)图表59：威尔士合作伙伴 (74)图表60：威尔士活动 (76)图表61：一兆韦德全国会所分布图 (78)图表62：企业用户服务内容 (79)图表63：一兆韦德合作企业 (79)图表64：一兆韦德骑行俱乐部 (80)图表65：一兆韦德爱跑俱乐部 (81)图表66：一兆韦德高尔夫俱乐部 (82)图表67：一兆韦德精英俱乐部 (82)图表68：乐刻运动会员卡价格 (84)图表69：乐刻运动私教课价格 (84)图表70：乐刻运动三大圈子 (85)表格目录表格1：2016年健身房相关政策 (11)表格2：过去40年，中国出生人口数在1987年达到高峰 (13)表格3：台湾健身俱乐部在上世纪90年代后发展步入复合式、连锁店阶段 (17)表格4：中国十大健身连锁品牌 (22)表格5：亚特健身收入分解（单位：元） (26)表格6：中航时尚会所分类 (28)表格7：中航时尚分会所收入（单位：万元） (28)表格8：中航时尚分会所毛利率 (29)表格9：LikingFit智能健身房前期投入费用（单位：元） (31)表格10：LikingFit月日常运营成本收入测算（单位：元） (31)表格11：沈阳奥斯风暴健身俱乐部成本投入情况 (32)表格12：沈阳奥斯风暴健身俱乐部开业后首个完整年度收入情况 (33)表格13：江西南昌某小型健身工作室前期投入 (34)表格14：江西南昌某小型健身工作室月成本分解 (34)表格15：江西南昌某小型健身工作室月收入分解 (35)表格16：健身卡种类 (36)表格17：部分连锁俱乐部地区分布 (37)表格18：不同地区健身房价格 (37)表格19：《单用途商业预付卡管理办法（试行）》的相关规定 (39)表格20：健身器材主要分类 (42)表格21：2014年20城健身房行业调研结果 (42)表格22：美国连锁俱乐部收购扩张情况 (50)表格23：美国健身俱乐部分类 (53)表格24：Planet Fitness特点 (55)表格25：Planet Fitness财务指标 (56)表格26：Planet Fitness收费标准 (57)表格27：Anytime Fitness特点 (59)表格28：24HourFitness特点 (59)表格29：Life Time Fitness特点 (60)表格30：Life Time Fitness财务指标 (61)表格31：Life Time Fitness会员类型 (64)表格32：Equinox特点 (65)表格33：台湾运动人口分布表 (66)表格34：柏文财务指标 (67)表格35：健身工厂门店分布 (69)表格36：台湾健身工厂主要服务占合并营业收入比重（单位：新台币亿元） (69)表格37：威尔士门店地区分布 (73)表格38：威尔士健身卡价格 (75)表格39：一兆韦德发展路径 (76)表格40：一兆韦德门店地区分布 (77)表格41：乐刻运动门店地区分布 (83)第一节行业改善迹象明显，走上风口前景看好商业性健身房经营模式有连锁（包括直营、加盟及混合式）、非连锁两种，业态主要包括较大型综合性健身房及较小型的社区健身房两种。
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2017年健身房市场分析报告目录第一节行业改善迹象明显，走上风口前景看好 (7)一、回顾：为什么前期没能获得关注？ (7)二、变化：内外兼修，行业走上风口 (10)1、内部：新业态涌现，互联网+体育兴起 (10)2、外部：天时地利人和，行业遇三重利好 (11)三、展望：市场空间巨大，整合机会彰显 (17)1、全球：行业仍处上升期，国内渗透率空间大 (17)2、中国：健身俱乐部及会员人数步入上升通道 (20)3、格局：连锁区域化显著，集中度有提升空间 (22)第二节看行业：位置决定销售，运营还看服务 (24)一、整体盈利结构较为单一，盈利能力有待提高 (24)1、成本：前期主要是器材和装修，运营主要是房租及人力 (24)2、收入：结构相对单一，会费收入占绝对比重 (25)3、盈利能力：竞争较激烈，盈利水平结构分化 (27)二、不同类型健身房回本周期不同，位置和面积影响大 (27)1、一线城市大型连锁健身会所：以中航时尚为例 (27)2、一线城市中型智能健身房：以LikingFit智能健身房为例 (30)3、二线城市大型健身俱乐部：保持续费率三年可见利 (32)4、二线城市小型健身工作室：半年内具有回本可能性 (33)三、销售：位置决定销售，预售模式起到关键作用 (35)1、预售模式普及，对经营影响较大 (36)2、销售能力主要看健身房地理位置 (36)3、预售收入的确认流程与预收款管理 (38)四、运营：产品差异化较低，提ARPU值及粘性还看服务 (40)1、标准产品：器材竞争市场化，差异化程度低 (41)2、增值产品：教练供需失衡严重，上量更需提质 (42)3、后台管理：ERP对提高用户忠诚度作用明显 (44)第三节看投资：差异定位各有千秋，龙头胜率更高 (46)一、美国经验：差异定位，各领风骚 (46)1、中美健身房对比：中国健身房行业差距较大 (46)2、低端健身房：薄利多销，店面扩张 (55)3、中端健身房：性价均衡之选 (59)4、高端健身房：细化服务提高ARPU值 (59)（1）Life Time Fitness：一站式高端健康服务中心 (59)（2）Equinox (65)二、台湾经验：新世纪的新变化 (65)1、台湾大陆健身房对比：新世纪的新变化 (66)（1）行业外部环境：政策鼓励+观念养成 (66)（2）行业自身格局：向特色化精致化发展 (67)2、健身工厂：价格透明化构筑品牌口碑 (67)三、国内投资：当前阶段看龙头连锁及社区健身房扩张 (71)1、看好龙头跨区域整合市场的潜力 (71)2、威尔士：国内高端市场领导品牌 (71)3、一兆韦德：行业领先者，与企业和政府合作密切 (76)4、乐刻运动：平价健身房的新玩法 (83)第四节部分相关企业分析 (86)一、贵人鸟 (86)二、中航时尚 (86)三、亚特体育 (86)图表目录图表1：上世纪80年代的力量健身 (7)图表2：上世纪90年代的有氧健身 (8)图表3：21世纪初的时尚健身 (9)图表4：2014年至今全民健身、专业健身 (9)图表5：健身服务平台兴起，能实现个性化、教学化、数据化服务 (10)图表6：健身房主要消费人群年龄分布 (14)图表7：健身房主要消费者年龄学历分布 (14)图表8：中国人均GDP水平 (15)图表9：台湾上世纪60-80年代经历出生潮 (15)图表10：台湾总人口数（单位：人） (16)图表11：健身俱乐部产值排名前十大国家 (18)图表12：健身俱乐部数量排名前十大国家 (18)图表13：全球主要地区健身会员渗透率 (19)图表14：亚太地区健身会员渗透率 (20)图表15：国内健身房及会员增速 (20)图表16：预计2020年国内健身房产值将达到1230亿元 (21)图表17：健身房产业链 (24)图表18：亚特健身成本分解（单位：元） (25)图表19：我国健身房收入构成情况 (26)图表20：不同地区半年内上私教课次数 (26)图表21：我国健身房运营现状 (27)图表22：健身房销售流程 (35)图表23：健身房财务内控流程 (38)图表24：不同收入阶层去健身房的原因 (40)图表25:不同年龄阶段去健身房的原因 (40)图表26：健身器材市场规模 (41)图表27：私人教练基本薪酬 (43)图表28:私人教练销售提成比例 (43)图表29：甲骨文ERP系统示意 (45)图表30：ERP系统实时掌握场馆运营情况 (45)图表31：2014年美国体育产业结构 (46)图表32：2014年中国体育产业结构 (46)图表33：2005-2015美国健身俱乐部数量情况 (47)图表34：2005-2015年美国健身俱乐部会员人数情况 (48)图表35：中美两国健身市场规模对比 (49)图表36：2015年中美健身会员渗透率对比 (49)图表37：美国健身俱乐部会员男女比例 (50)图表38：美国健身俱乐部会员年龄分布 (51)图表39：2012年美国健身行业收入构成 (52)图表40：2012年中国健身行业收入构成 (52)图表41：美国收入前八健身房所属类别 (53)图表42：Life Time Fitness营业收入 (54)图表43：Planet Fitness营业收入 (54)图表44：Planet Fitness股价变化 (56)图表45：Planet Fitness收入利润变化情况 (56)图表46：Planet Fitness门店增长情况 (58)图表47：Life Time Fitness门店增长情况 (60)图表48：Life Time Fitness股价变化 (61)图表49：Life Time Fitness收入利润变化 (61)图表50：Life Time Fitness平均单人店内消费变化情况 (63)图表51：Life Time Fitness收入构成情况 (63)图表52：Life Time Fitness收入占比变化 (64)图表53：柏文股价变化 (67)图表54：柏文收入与利润变化情况 (68)图表55：健身工厂部分活动 (70)图表56：威尔士发展路径 (71)图表57：威尔士门店分布 (72)图表58：威尔士店内环境 (74)图表59：威尔士合作伙伴 (74)图表60：威尔士活动 (76)图表61：一兆韦德全国会所分布图 (78)图表62：企业用户服务内容 (79)图表63：一兆韦德合作企业 (79)图表64：一兆韦德骑行俱乐部 (80)图表65：一兆韦德爱跑俱乐部 (81)图表66：一兆韦德高尔夫俱乐部 (82)图表67：一兆韦德精英俱乐部 (82)图表68：乐刻运动会员卡价格 (84)图表69：乐刻运动私教课价格 (84)图表70：乐刻运动三大圈子 (85)表格目录表格1：2016年健身房相关政策 (11)表格2：过去40年，中国出生人口数在1987年达到高峰 (13)表格3：台湾健身俱乐部在上世纪90年代后发展步入复合式、连锁店阶段 (17)表格4：中国十大健身连锁品牌 (22)表格5：亚特健身收入分解（单位：元） (26)表格6：中航时尚会所分类 (28)表格7：中航时尚分会所收入（单位：万元） (28)表格8：中航时尚分会所毛利率 (29)表格9：LikingFit智能健身房前期投入费用（单位：元） (31)表格10：LikingFit月日常运营成本收入测算（单位：元） (31)表格11：沈阳奥斯风暴健身俱乐部成本投入情况 (32)表格12：沈阳奥斯风暴健身俱乐部开业后首个完整年度收入情况 (33)表格13：江西南昌某小型健身工作室前期投入 (34)表格14：江西南昌某小型健身工作室月成本分解 (34)表格15：江西南昌某小型健身工作室月收入分解 (35)表格16：健身卡种类 (36)表格17：部分连锁俱乐部地区分布 (37)表格18：不同地区健身房价格 (37)表格19：《单用途商业预付卡管理办法（试行）》的相关规定 (39)表格20：健身器材主要分类 (42)表格21：2014年20城健身房行业调研结果 (42)表格22：美国连锁俱乐部收购扩张情况 (50)表格23：美国健身俱乐部分类 (53)表格24：Planet Fitness特点 (55)表格25：Planet Fitness财务指标 (56)表格26：Planet Fitness收费标准 (57)表格27：Anytime Fitness特点 (59)表格28：24HourFitness特点 (59)表格29：Life Time Fitness特点 (60)表格30：Life Time Fitness财务指标 (61)表格31：Life Time Fitness会员类型 (64)表格32：Equinox特点 (65)表格33：台湾运动人口分布表 (66)表格34：柏文财务指标 (67)表格35：健身工厂门店分布 (69)表格36：台湾健身工厂主要服务占合并营业收入比重（单位：新台币亿元） (69)表格37：威尔士门店地区分布 (73)表格38：威尔士健身卡价格 (75)表格39：一兆韦德发展路径 (76)表格40：一兆韦德门店地区分布 (77)表格41：乐刻运动门店地区分布 (83)第一节行业改善迹象明显，走上风口前景看好商业性健身房经营模式有连锁（包括直营、加盟及混合式）、非连锁两种，业态主要包括较大型综合性健身房及较小型的社区健身房两种。
大型连锁健身房采取连锁总部和各个连锁店之间按照合同约定的经营模式，各健身房具有共同的品牌、经营理念、管理制度，以大众健身为主要定位；大型独立健身房采取独立经营模式；社区健身房以丰富社区居民业务文体生活为主要出发点，一般附属于一定规模居住的配套商业设施，业态相对较小。
非商业健身房包括酒店健身俱乐部及政府投资的公益性质健身房等等。
一、回顾：为什么前期没能获得关注？健身文化在国内是舶来品，从上世纪80年代开始，市场化进程至今已有超过三十年的发展历史，过去的健身经历了力量型健身，有氧健身，时尚健身、全民健身四个阶段：阶段1：力量健身。
上世界80年代盛行，主要针对男性顾客，强调体型塑造，专业性强，参与人数少；阶段2：有氧健身。
主要在上世纪90年代，有氧健身运动带动国内健身俱乐部发展，会员制概念开始流行；从需求上来看，2000年以前受国内居民可支配收入限制，健身需求较低，健身房只为少部分专业人士服务；从供给上来看，人均健身面积也较低，健身习惯难以培养，健身房产业在中国的发展受限。
图表1：上世纪80年代的力量健身资料来源：百度图片，北京欧立信调研中心图表2：上世纪90年代的有氧健身资料来源：百度图片，北京欧立信调研中心阶段3——时尚健身。