【发展战略】企业核心价值观与企业发展
企业核心价值观的理解
企业核心价值观的理解企业核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的价值观念和信仰，是企业文化的灵魂和核心。
它反映了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为准则，是企业长期发展和良好运营的基石。
企业核心价值观的理解对于企业的发展至关重要，下面将从几个方面进行探讨。
企业核心价值观包括对员工的关怀和尊重。
企业应该视员工为最重要的资产，关心和尊重员工的权益和需求。
这意味着企业要提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该鼓励员工的个人成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
企业核心价值观还包括对客户的关注和服务。
客户是企业的衣食父母，没有客户就没有企业的存在。
企业应该始终以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
企业要建立和维护良好的客户关系，倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题和投诉。
只有赢得客户的信任和满意，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业核心价值观还包括对合作伙伴的诚信和信任。
合作伙伴是企业发展的重要支撑和助力，企业应该与合作伙伴建立互利共赢的合作关系。
企业要遵守合同和承诺，诚实守信，与合作伙伴共同努力，实现共同目标。
同时，企业还应该与合作伙伴分享资源和信息，共同创造价值，建立长期稳定的合作关系。
企业核心价值观还包括对社会的责任和贡献。
企业是社会的一部分，应该承担起社会责任，回报社会。
企业要遵守法律法规，积极参与公益事业，关注社会问题，推动社会进步。
企业要关注环境保护，节约资源，减少对环境的污染和破坏。
只有将社会责任融入企业的发展战略和运营管理中，企业才能得到社会的认可和支持。
企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业发展和成功的基石。
企业应该坚守核心价值观，以员工为中心，关注客户，信任合作伙伴，回报社会。
只有在持续不断地践行核心价值观的基础上，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
论企业文化-企业核心理念-企业核心价值观-对企业发展的重要性
论企业文化、企业核心理念及企业核心价值观对企业发展的重要性对于企业来讲，确立本企业文化、企业核心理念及企业核心价值观是企业发展尤为重要的组成部分，是提高企业发展力不可或缺的重要手段之一；而不断地对企业文化及企业核心理念进行实践、宣传与标准管理是促进企业发展行之有效的措施。
在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深入到企业每位职工心中，从而形成一种无形的凝聚力。
目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，从而让更多人对企业文化进行了解并对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解时，可以使企业的知名度有效的提高。
与此同时，企业还要通过不断地进行实践，完善符合企业长期发展的企业文化及企业核心理念，使得企业文化及企业核心理念促进企业的稳步发展。
一、建设坚持以人为本的企业文化及企业核心理念原则。
企业在对文化及企业核心理念进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的职工，维护职工的利益，尊重职工的权利，关心职工的生活，让职工深切的感受到企业主人翁的效果，使职工成为企业文化及企业核心理念建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出职工应有的积极性与能动性，并不断地对企业职工进行培养。
二、在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，取决于是否具有较强的竞争能力。
而企业的竞争力在于企业是否有可持续发展的战略目标，是否有能力对战略目标进行不间断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的职工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
三、企业还应该建立相应的激励制度，将职工的工作积极性调动与激发出来，不断地组织职工进行新知识培训与学习，充分挖掘企业职工的潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业职工的整体综合素质，让企业中的职工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。
企业的核心价值观大全
1.诚信：事业心强，言行一致。
诚信是公司发展的基础公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。
公司以客户和利益相关者讲信誉、信义、守信用、诚信经营、依法治企为己任。
公司提倡员工言行一致，信守诺言，爱岗敬业，忠于公司，坚决贯彻公司党组的决策和部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。
2.责任：主动承担责任，勇于承担责任，尽职尽责。
责任是公司发展的根本任务。
公司对业主、用户、员工、合作伙伴、环境和社会分别承担经济责任、政治责任、社会责任和特殊责任。
公司提倡员工忠于职守，勤勉敬业，坚持因地制宜，对国家负责，对企业负责，对家庭负责，把日常的行为规范，认真履行自己的职责和义务，实现员工与企业、企业的共同发展和社会的进步。
3.创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
创新是公司发展的动力源泉。
公司坚持与时俱进，注重理论、制度和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。
公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，鼓励员工树立自己的地位，提高学习和创新能力，努力实现更高的目标，创造更大的价值。
4.奉献：真诚服务，回报社会。
奉献是国家电网人民高尚的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神力量。
公司坚持以发展公司、服务社会为社会的社会责任目标，实现员工成长、顾客满意、政府信任，促进经济发展和社会和谐。
企业文化的核心价值观与企业战略的契合性
企业文化的核心价值观与企业战略的契合性企业文化是指一家企业在长期发展过程中所形成的共同的信念、价值观和行为准则，它是一种内在的精神力量，能够对企业的员工行为和目标产生深远的影响。
企业战略则是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和决策。
企业文化的核心价值观与企业战略之间存在密切的关系，只有二者相互契合、相互支持，才能构建起一个强大的组织体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第一，企业文化的核心价值观为企业战略提供指导。
企业文化的核心价值观体现了企业的信念和价值追求，它们通常包括客户至上、诚信经营、创新领先等。
这些核心价值观可以形成企业的独特优势，引导和影响着企业的战略选择。
例如，如果企业文化的核心价值观是“创新领先”，那么在制定企业战略时，就会注重技术研发，推动产品和服务的创新，以满足市场需求。
第二，企业文化的核心价值观为企业战略提供组织保障。
企业文化的核心价值观可以促使员工产生强烈的认同感和归属感，进而激发他们的工作热情和积极性。
当企业战略与核心价值观相契合时，员工更容易理解和接受企业战略的目标，愿意为其付出努力。
相反，如果企业战略与核心价值观背道而驰，员工可能产生疑虑和抵触情绪，从而影响组织的凝聚力和执行力。
第三，企业文化的核心价值观与企业战略相互促进，共同推动企业发展。
企业文化的核心价值观可以为企业战略提供组织的文化基础和动力支持。
企业战略的实施需要员工形成共同的行动力和协作精神，而企业文化的核心价值观可以在此基础上进一步增强员工的凝聚力和团队意识。
同时，企业战略的推动也能够对企业文化产生积极的影响，通过改变组织的目标和关注点，进一步强化核心价值观的重要性和必要性。
为了实现企业文化的核心价值观与企业战略的契合性，企业需要从以下几个方面加强管理和落实：首先，企业需要明确核心价值观，并将其纳入企业的文化建设中。
通过制定企业宗旨、价值观宣言等，明确核心价值观的内容和要求，将其融入员工培训、选拔和考核等方面，以确保核心价值观在组织中得到广泛认同和贯彻。
企业核心价值观分享
企业核心价值观分享有：
1.客户至上：企业应该始终将客户的需求和满意度放在首位，努
力提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2.创新精神：企业应该鼓励员工勇于创新，不断探索新的市场机
会和技术，以保持竞争优势。
3.诚信经营：企业应该始终保持诚信经营的原则，遵守商业道德
和法律法规，建立良好的企业形象和信誉。
4.团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和互相支持，共同实
现组织的目标。
团队合作可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
5.追求卓越：企业应该追求卓越的业绩和品质，不断改进和提升
自身的实力和能力，以实现可持续发展。
这些价值观可以帮助企业建立强大的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
同时，这些价值观也可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚，提升企业的品牌价值和市场地位。
企业文化的核心价值观与发展战略
企业文化的核心价值观与发展战略企业文化是指企业内部形成的一种具有独特特征和认知共同体的价值观、理念和行为习惯。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要明确自身的核心价值观，并将之与发展战略相结合，以实现可持续发展。
本文将探讨企业文化的核心价值观对发展战略的影响及其重要性。
一、核心价值观对企业发展战略的影响1.1 战略导向企业核心价值观在制定企业发展战略方面起到了举足轻重的作用。
它为企业确定了方向，并指导企业在市场竞争中取得优势。
例如，苹果公司的核心价值观是创新、协作和顾客至上，这些价值观对于苹果在智能手机市场的领先地位起到了重要作用。
1.2 统一员工行为企业的核心价值观对于统一员工的行为起到了重要作用。
确立明确的核心价值观可以激发员工认同企业的文化和价值观，使员工在工作中更加积极主动，以实现企业的发展目标。
这种统一的员工行为与核心价值观相一致，将帮助企业形成统一的企业形象，提高企业的竞争力。
二、核心价值观的重要性2.1 塑造企业形象企业的核心价值观不仅仅是企业的内部文化，更是企业的形象代表。
它对外传达了企业的价值观、使命和目标。
如果企业的核心价值观与顾客的价值观相悖，很难得到顾客的认同和支持。
因此，核心价值观对于塑造企业形象非常重要。
2.2 吸引和留住人才企业的核心价值观对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
人才是企业发展的核心动力，只有企业的核心价值观与员工的价值观相契合，才能够吸引优秀人才的加入，并激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 企业的永续发展企业的核心价值观与企业的发展战略相结合，可以为企业的永续发展提供动力。
核心价值观不仅仅是企业文化的一部分，更是企业发展的基础和方向。
只有将核心价值观融入企业的战略规划和发展计划中，才能够实现长期稳定的发展。
三、如何将核心价值观与发展战略相结合3.1 价值观的明确和传播企业应该明确自身的核心价值观，并将之传播给员工，使员工在日常工作中能够体现出企业的价值观。
企业核心价值观对企业发展的重要意义
企业核心价值观对企业发展的重要意义企业核心价值观是指企业在价值层面上所倡导、追求和坚持的一系列原则和信条，是企业文化的核心和灵魂。
企业核心价值观在企业的经营管理中起着重要的指导和促进作用。
首先，企业核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的核心，它代表着企业的核心信仰、思想和价值观念。
企业的发展离不开企业文化的支撑，企业文化是企业成功的根本所在。
企业核心价值观以其鲜明的特色、清晰的定位和合理的理念，塑造了企业的独特文化，具有极强的凝聚力和影响力，有助于构建良好的企业形象和声誉，提升企业的社会形象和社会责任感。
其次，企业核心价值观是企业管理的基石，是企业管理行为的指导原则。
企业核心价值观是企业管理文化的基础支撑，它是企业员工行为的准则和规范。
企业核心价值观使企业员工在工作中具有共同的价值追求和理念，使企业员工更好地融入企业文化，并对企业形象和业务质量有更深刻的认识。
同时，企业核心价值观也是企业管理的指导原则和基本准则，它能够引导企业经营管理行为的合理性和合规性，在企业决策和管理过程中起到关键作用。
再次，企业核心价值观是企业发展的动力，是企业走向成功的关键所在。
企业核心价值观与企业经营业绩、企业发展方向和企业战略规划密切相关，企业核心价值观能够引导企业行为的合理性和合规性，更好地推动企业发展。
同时，企业核心价值观与企业员工的素质和能力密不可分，企业核心价值观能够提升企业员工的专业素养和思维能力，提高企业竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
总之，企业核心价值观是企业发展的重要支撑和关键所在，它是企业管理和文化的基础，是企业员工行为的指导准则，是企业发展的动力。
企业应该积极树立和弘扬企业核心价值观，加强员工的教育和培训，营造良好的企业文化氛围，以此更好地推动企业健康稳定发展。
企业核心价值观的作用和重要意义
企业核心价值观的作用和重要意义企业核心价值观是企业发展的灵魂和指导思想，它贯穿于企业的各个方面，对于企业的长远发展具有深远的影响。
本文将详细探讨企业核心价值观的作用和重要意义，以帮助企业更好地认识、塑造和实践自己的核心价值观。
一、企业核心价值观的作用1.导向作用：企业核心价值观是企业行为的航标，为企业发展指明方向。
在激烈的市场竞争中，企业需要明确自己的价值观，以此指导企业战略、决策和资源配置，确保企业始终沿着正确的道路前进。
2.凝聚作用：企业核心价值观能够凝聚员工的力量，使员工形成共同的价值观念和信仰。
当企业面临困境时，共同的价值观能够激发员工的凝聚力和向心力，共同应对挑战。
3.激励作用：企业核心价值观能够激发员工的积极性和创造力。
当员工认同企业的价值观时，他们会更加努力地工作，为实现企业目标贡献自己的力量。
4.约束作用：企业核心价值观对员工行为具有约束力，有助于树立良好的企业形象。
企业通过弘扬正能量，规范员工行为，使企业在市场竞争中树立良好的口碑。
5.适应作用：企业核心价值观有助于企业适应外部环境的变化。
在市场竞争中，企业需要不断调整自己的战略和策略，而核心价值观能够帮助企业更好地适应这些变化，确保企业持续发展。
二、企业核心价值观的重要意义1.提升企业竞争力：企业核心价值观有助于塑造企业的独特性，提升企业竞争力。
拥有明确且独特价值观的企业，能够在市场中脱颖而出，吸引消费者和投资者的关注。
2.促进企业可持续发展：企业核心价值观关注企业长期利益，有助于企业实现可持续发展。
在追求经济效益的同时，企业应关注社会责任和环境保护，为后代留下更美好的生活环境。
3.增强企业凝聚力：企业核心价值观有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
当员工认同企业的价值观时，他们更愿意为企业发展贡献自己的力量。
4.树立企业形象：企业核心价值观有助于树立良好的企业形象，提高企业在消费者心中的地位。
企业形象的好坏直接影响企业的市场表现，而核心价值观是企业形象的重要组成部分。
企业的核心价值观(Core Value)
企业的核心价值观（Core Value）是组织持久的和本质的原则。
它是一般性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。
总而言之：企业的核心价值观强调的是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策上的核心理念。
一企业核心价值观的内容企业的核心价值观的形成过程，是一个从简单到完整、从创业者个人的感性认识到公司整体概括性统一思想的理性化蜕变的过程。
企业核心价值观贯穿企业发展的始终，并随企业文化建设的进步而不断发展。
并融入企业文化中，成为核心的思想内容。
我们考察众多企业在做发展规划时，大多会提出“树百年品牌，立企业形象”的期望。
从企划角度讲，“百年”和“品牌”是两个不同的概念。
“百年”强调的是企业恒远的竞争目标和长久的发展规划，“品牌”则是企业在市场运作时产生的各种影响。
而这个也是众多企业所谓的核心价值观的内容之一。
“百年”与“品牌”相辅相成，共同成长。
无形资产价值的高低已成为衡量企业成功与否的重要标准，而信守核心价值观并将其全方位渗透企业中的行为是众多成功企业的共同特征。
他们将核心价值观结合企业员工的个人价值观和人生观，引导员工的生活、工作，促进公司员工目标和公司目标一致，达到内部团结稳定、对外行动一致的目的。
组成企业的主要元素是员工，引导员工行为规范的是其思想。
正确树立科学的发展观念、远景目标；以及优秀的、富有竞争力的企业核心价值观，有利于塑造企业的整体性格。
企业核心价值观能够塑造企业的行为，推动公司企业文化的建设。
首先当求职者应聘时，企业人事部门必先审核其是否符合公司的要求，考虑其教育背景、技能和培养前景。
这些考核的目的是检验新员工接受核心价值观，融入企业的团队氛围的能力。
其次人事部门在培训工作上，会通过讲解企业文化、阐述公司的规章制度和行为准则等措施来引导和规范员工日常行为以及工作的价值观念。
企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。
价值观对企业的作用
价值观对企业的作用介绍在当今社会中，企业的成功与否往往不仅仅取决于其产品或服务的质量，更取决于其核心价值观。
企业的价值观不仅是企业文化的重要组成部分，更是企业长期发展的动力和指导原则。
本文将探讨价值观对企业的作用，并阐述其对企业发展的影响。
一、确定企业目标和方向价值观对企业的作用首先体现在帮助企业明确企业的目标和方向。
企业价值观体现了企业的核心信念、理念和追求，能够指导企业在各个方面的决策与行动，帮助企业形成独特的竞争优势和品牌形象。
1.1 价值观的激励性价值观作为企业的精神灵魂和行为准则，能够激励企业员工积极地投身于工作，并为企业的目标努力奋斗。
企业中的每个员工都能明确自己的工作职责和目标，通过与企业的共同价值观相契合，更加愿意为企业的长远发展做出贡献。
1.2 价值观的引导性有明确的价值观能够帮助企业明确自己的发展方向和所追求的目标。
企业在制定战略计划和决策时，可以依据自身的价值观来进行判断和选择，确保各项决策与企业的长远发展目标保持一致。
1.3 企业文化的构建企业的价值观贯穿于企业的文化中，构建了企业独有的文化氛围和价值取向。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和归属感，提高员工对企业的认同度和忠诚度，促使员工更好地为企业的目标和价值观服务。
二、塑造企业形象和品牌企业的价值观对企业形象和品牌的塑造有着重要的影响。
价值观是企业与外界交往的重要纽带，能够通过传递企业的价值理念和承诺，树立良好的企业形象和品牌认知。
2.1 增强企业信誉和口碑企业的价值观体现了企业的诚信和责任，将积极的价值观传递给消费者和社会，能够增强企业的信誉和口碑，树立企业良好的形象。
消费者更愿意选择那些与自己价值观契合的企业进行合作，而企业价值观与消费者的共鸣能够建立更加牢固的客户关系。
2.2 提升品牌价值和竞争力价值观能够体现企业与众不同的特点和优势，为企业建立起独有的品牌价值。
通过价值观的传递和营销，企业能够与目标消费者建立情感联系，提升品牌价值和认可度，增加企业的竞争力。
企业文化的核心价值观与企业发展的一致性
企业文化的核心价值观与企业发展的一致性企业文化是指在一个组织内部形成的一系列共同的信念、价值观念、行为规范和交流方式等。
而企业的核心价值观则是指企业在制定战略和决策时所依据的核心价值理念和原则。
企业文化的核心价值观在很大程度上决定了企业的行为和决策，因此与企业发展的一致性至关重要。
一、核心价值观对企业发展的影响核心价值观是企业文化的基石，它赋予企业以独特的特质和竞争优势，对企业的发展产生重要的影响：1. 信任与团队合作：信任是团队合作的基础，而团队合作又是企业成功的关键因素之一。
当企业的核心价值观强调信任与团队合作时，员工之间的合作效率和协作能力将大大增强，从而促进企业的发展。
2. 创新与进取精神：创新是企业不断发展的源泉，而进取精神则推动着企业不断超越自我。
当企业的核心价值观鼓励员工勇于创新和追求进步时，企业将保持活力和竞争力，并在市场中持续取得成功。
3. 客户导向与品质意识：企业的发展离不开客户的认可和支持，而高品质的产品和服务是保持客户满意度的关键。
当企业的核心价值观强调客户导向和品质意识时，企业将更加关注客户需求，提供更加卓越的产品和服务，从而赢得市场份额，推动企业发展。
二、企业发展对核心价值观的影响企业的发展也会对核心价值观产生影响，进而反作用于企业文化和组织行为：1. 策略目标与核心价值观：企业发展的战略目标往往需要依托于特定的核心价值观。
当企业的战略目标与核心价值观相一致时，企业将有更高的凝聚力和执行力，能够更好地实现战略目标。
2. 组织文化与核心价值观：企业的发展会逐步形成一种独特的组织文化，而这种文化往往与企业的核心价值观息息相关。
当企业通过发展建立了一种积极向上的组织文化，核心价值观将得到更好的传承和弘扬，进一步推动企业的发展。
3. 员工行为与核心价值观：企业的发展需要员工的共同努力，而员工的行为往往会受到核心价值观的引导。
当企业的发展能够激发员工的工作热情和归属感时，员工将更加积极主动地为企业发展做出贡献。
企业文化的核心价值观与企业发展目标的一致性
企业文化的核心价值观与企业发展目标的一致性企业文化是一个组织的灵魂，是指企业内部存在的一种共同的、稳定的、价值观念的体系。
企业发展目标则是企业未来发展的愿景和方向。
企业文化的核心价值观与企业发展目标的一致性，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文将探讨企业文化核心价值观与企业发展目标一致性的关系，并分析一致性对企业发展的影响。
一、企业文化核心价值观的定义与作用企业文化核心价值观是企业价值观念的核心和灵魂，是企业在不同发展阶段秉持的基本原则和价值观念。
它反映了企业的文化信仰、道德品质、价值追求和经营理念。
核心价值观具有以下作用：1. 统一员工行为准则：企业文化核心价值观为员工提供一种统一的行为准则，使他们在工作中具有共同的价值追求和行动原则。
2. 塑造企业形象：核心价值观可以塑造企业的形象和品牌，提高企业在市场竞争中的认可度和竞争力。
3. 增强员工归属感：员工在企业文化中找到认同感和归属感，能够更好地融入团队，提高工作积极性和效率。
二、企业发展目标的定义与重要性企业发展目标是企业在未来一段时间内实现的预期结果和使命。
它包括企业的战略目标、业务目标和财务目标等。
企业发展目标的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：发展目标为企业提供了明确的发展方向，能够帮助企业集中资源、制定战略、实现目标。
2. 激励员工积极性：发展目标是企业的奋斗目标，通过将目标与个人绩效挂钩，可以激发员工的积极性和创造力。
3. 提高企业竞争力：有明确发展目标的企业能够更好地适应市场变化，提高自身的竞争力，实现持续发展。
三、企业文化核心价值观与企业发展目标的一致性企业文化核心价值观和企业发展目标的一致性是企业长期发展的基石。
一致性体现在以下几个方面：1. 价值观识别：企业核心价值观应当反映企业长远的发展目标。
价值观要与企业使命和战略目标相契合，以确保价值观的实践能够促进企业的长期发展。
2. 文化传承：企业核心价值观应该融入企业文化中，并通过具体的行为规范和制度来传承和维护。
公司核心价值观的理解及意义
公司核心价值观的理解及意义公司的核心价值观是公司发展的基础，它是公司管理、服务、创新和发展的指引，是公司发展的精神支柱。
核心价值观也是每个企业员工在工作中遵守的重要准则，是企业运营和管理的有力保障。
这就是为什么很多企业在招聘新员工时都会要求他们熟知公司的核心价值观，比较地道的理解公司核心价值观，才能更好地发挥自己的作用。
要理解一个企业的核心价值观，首先要明确企业的使命愿景。
企业的使命愿景就是它的灵魂，也是它的核心价值观的源头，只有明确企业的使命愿景，才能准确理解企业的核心价值观。
一般而言，企业的使命是指企业的发展方向和宗旨，比如说，企业的可持续发展、发展社会责任感，甚至追求效益最大化等。
企业的愿景一般指企业要达到的最终目标，比如说，成为市场领头羊或是行业标杆等。
其次，认真研究企业的价值观念。
企业的价值观念应当体现在企业的经营管理活动中，包括决策和管理中的应用。
企业的价值观念一般包括企业的宗旨、责任、道德、真诚，诚实守信，负责任，尊重员工，团队精神，发展社会责任感等。
第三，认真反思企业核心价值观所体现的价值。
其次，要深刻理解企业核心价值观所体现的价值，也就是说要弄清楚企业在经营中有何价值观，要认真反思企业的价值观是否符合企业的利益，是否切实体现了企业的可持续发展的宗旨，是否符合企业的团队文化精神，以及是否真正对社会、对家庭都有一定的价值贡献。
最后，加强企业的核心价值观的贯彻执行。
通过反思不断加强，确保核心价值观的真实贯彻执行和完善，能够有效地推动企业发展，营造出富有创新意识、新思维、新行动、新变革的企业文化，把企业核心价值观体现在每一个员工的行为中。
总之，公司核心价值观是企业发展的核心，也是企业成功的关键。
明确企业的使命愿景，认真研究企业的核心价值观，深刻体会企业核心价值观所体现的价值，加强核心价值观的贯彻执行，这都是建立正确的企业文化，实现企业的可持续发展，达成企业最终目标的关键所在。
企业文化的核心价值观是什么
企业文化的核心价值观是什么企业文化的核心价值观是指一家企业在运营中所秉持的核心价值观念和原则。
它代表着企业的核心信念和行为准则，能够引导和影响员工的行为、决策和态度。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂，决定了企业的发展方向和独特之处。
在这篇文章中，将探讨企业文化的核心价值观是什么以及它对企业发展的重要性。
一、诚信正直诚信正直是企业文化的基本价值观。
一个企业只有在全体员工本身具备诚信正直的品质基础上，才能够树立起积极向上的企业形象。
诚信是商业活动的基石，唯有建立起诚信的企业形象，才能够赢得客户的信任和忠诚度。
同时，诚信正直也代表了企业对于员工和合作伙伴的尊重和信任，能够建立起健康的工作环境和良好的人际关系。
二、创新激情创新激情是企业文化的动力源泉。
一个成功的企业必须具备持续创新的能力，不断适应市场的变化和竞争的挑战。
创新激情需要鼓励员工敢于尝试新事物、推陈出新，激发他们的创造力和创新思维。
只有注重创新激情的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断创造新的价值和利润。
三、团队合作团队合作是企业文化的基石之一。
一个成功的企业必须建立起良好的团队合作机制，让每个员工都能够意识到自己的行动和决策对于整个团队的重要性。
团队合作需要鼓励沟通、分享、尊重和协作，让每个员工都能够充分发挥自己的优势，同时互相支持和帮助。
团队合作可以提高工作效率、减少冲突，并且让企业形成一种团结一致的力量，共同面对挑战。
四、持续学习持续学习是企业文化的重要组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能够适应变化和迎接挑战。
持续学习需要建立起学习型组织，鼓励员工参加培训、学习和个人成长计划，提供学习的机会和资源。
通过持续学习，企业可以不断提升自身的竞争力和业务水平，保持对于市场的敏感性和前瞻性。
在企业文化中树立和践行这些核心价值观，对于企业的长期发展和可持续性具有重要的意义。
这些核心价值观不仅仅是公司内部员工对企业的要求，更是外部顾客和合作伙伴心目中对该企业的期待和评价。
企业八大核心价值观
企业八大核心价值观
企业八大核心价值观，即客户导向、高效性、创新能力、团队精神、激情、诚信、可持续发展和承诺。
1、客户导向：企业要将客户的需求放在首位，不断改进服务，提供优质的服务，满足客户的需求，以提高客户满意度；
2、高效性：通过提高管理效率，提升生产率，减少浪费，把资源用到最佳状态，提高企业的绩效；
3、创新能力：企业要有创新能力，不断开拓进取，提出更多新奇的产品和服务，吸引更多的客户，以保持领先地位；
4、团队精神：要培养员工间的相互信任、善于沟通、相互理解的团队精神，为企业的发展创造更大的动力；
5、激情：企业要有良好的激情，每一位员工都要抱着积极的态度，无论是工作中还是生活中，都应保持乐观的态度；
6、诚信：企业遵循诚信原则，如实履行各项承诺，切实保护客户的合法权益，遵守法律法规，维护企业形象；
7、可持续发展：企业要以可持续发展为核心，从资源利用、环境保护、社会责任等方面考虑，实现企业的长期发展；
8、承诺：企业要有责任心，在履行合同时，要严格遵守约定，满足客户的要求，正确履行各项承诺。
企业文化的核心价值观与公司战略的契合度
企业文化的核心价值观与公司战略的契合度企业文化是指在组织内部形成的一种宗旨、价值观和行为准则的总和，它对于企业的发展起到了至关重要的作用。
与之相辅相成的，公司的战略旨在实现企业长期发展和利益最大化。
那么企业文化的核心价值观究竟与公司战略的契合度是如何的呢？本文将就此进行探索和分析。
1. 企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观体现了企业对于员工、客户、社会等各利益相关方的价值追求和承诺，是企业行为和决策的指导原则。
在企业文化的核心价值观中，包括但不限于以下几个方面：1.1 共同的目标与使命企业文化的核心价值观应当包括企业对外界的宗旨、愿景和使命等内容。
它们构成了企业发展的方向和目标，如以创新为驱动、以质量为生命、以客户为中心等。
1.2 诚信和道德准则一个企业的价值观应该体现其对诚信和道德准则的追求，如诚实守信、公正透明、遵纪守法等。
诚信是企业取得各方信任的前提，也是企业可持续发展的基石。
1.3 员工关怀和激励机制企业文化的核心价值观应当关注员工的权益和福利，建立适当的激励机制，使员工愿意为企业付出更多的努力。
这包括关注员工的职业发展、提供良好的工作环境和福利待遇等。
1.4 创新和学习氛围企业文化中应当倡导创新和学习的氛围，鼓励员工勇于尝试新事物、不断学习提升自己，以及提供良好的学习平台和机会。
2. 公司战略的契合度公司战略是指企业在竞争环境中实现可持续发展和获得竞争优势的长期规划。
企业文化的核心价值观与公司战略的契合度直接影响着企业的执行力和战略实施的成功与否。
2.1 目标一致性企业文化的核心价值观与公司战略应当具有高度的一致性，即二者的目标和方向是一致的。
只有当企业文化的核心价值观与公司战略相互契合，才能保持企业内外部各利益相关方的统一认同和合力。
2.2 文化塑造战略公司战略的制定和实施应当充分考虑企业文化的核心价值观，使战略更加符合企业的宗旨、使命和价值观。
同时，战略的执行也应当通过塑造企业文化来实现，有效地将战略目标融入到员工的日常工作中。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内外共同认可的价值观念和行为准则。
它代表了企业的精神追求和价值取向，指导着企业的发展和员工的行为。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们坚守诚信原则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承诺履行承诺，做到言行一致。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新思路和新方法，推动企业持续发展。
我们鼓励员工提出改进意见，并提供相应的支持和资源。
3. 质量：我们追求卓越的质量，以客户满意为导向，不断提升产品和服务的质量水平。
我们建立了完善的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户要求。
4. 团队合作：我们重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业目标。
我们倡导分享知识和经验，互相支持和帮助，形成良好的团队氛围。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
我们支持慈善事业，参与社区活动，努力成为社会的有益成员。
二、企业文化企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同的价值观念和行为规范，也是企业与外界沟通的重要窗口。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，努力营造和谐的企业氛围。
2. 客户至上：我们始终以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务质量，建立长期的合作关系。
我们倾听客户的需求，及时响应客户的反馈，不断超越客户的期望。
3. 学习创新：我们鼓励员工不断学习和创新，不断提升专业能力和技术水平。
我们注重知识的分享和团队的学习，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4. 公平公正：我们坚持公平公正的原则，建立公正的激励机制和晋升体系。
我们重视员工的公平竞争和个人发展，为员工提供公平的机会和平等的待遇。
5. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和看法，倡导开放的沟通和包容的文化。
企业核心价值观
企业核心价值观1. 介绍企业核心价值观是指企业所秉持的核心价值观念和原则，它是企业文化的重要组成部分。
企业核心价值观既是企业内部员工的行为准则，也是企业对外传递的形象和价值。
一个企业的核心价值观往往与它的使命、愿景以及长期发展战略紧密相连。
在一个竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观能够帮助企业保持竞争优势，吸引和保留优秀的人才，同时也能够提高整体组织效能。
2. 企业核心价值观的重要性企业核心价值观的重要性不可忽视。
首先，它可以为企业提供一个共同的准则，使得所有员工都能够遵循同样的价值观念。
这可以增强企业内部的团队合作和协作，提高员工的工作动力和效率。
其次，企业核心价值观可以帮助企业建立积极的品牌形象。
通过传递积极的价值观念，企业可以塑造出一个让人们愿意信赖和支持的形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
最后，企业核心价值观还可以提供企业战略决策的指导，使得企业更加注重可持续发展和社会责任。
在面对各种业务决策时，企业核心价值观可以帮助企业管理层更加明确地辨别哪些是符合企业价值观的，并作出相应的决策。
3. 建立企业核心价值观的步骤步骤一：明确企业的使命和愿景企业的使命是企业存在的原因和目标，而愿景则是企业未来的发展愿景和目标。
只有明确了企业的使命和愿景，才能为企业的核心价值观提供方向和依据。
步骤二：参与全体员工确定核心价值观核心价值观的建立需要全体员工的参与。
企业可以组织一系列的工作坊或会议，让员工发表意见和建议。
通过集思广益，企业可以得到更多的想法和观点，从而为企业核心价值观的制定提供更全面的参考。
步骤三：明确核心价值观与行为准则确定了核心价值观后，企业需要进一步明确这些价值观对应的具体行为准则。
这样可以让员工更好地理解和遵循核心价值观，并在实际工作中转化为行为。
步骤四：贯彻核心价值观确定了核心价值观后，企业需要将这些价值观贯穿于整个组织的方方面面。
这需要企业的管理层充分重视，并通过培训和沟通等方式将核心价值观传达给每一位员工。
华为集团公司核心价值观和战略
华为公司核心价值观和战略华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
华为的愿景在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
在航空器-发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。
那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。
那时，日本、德国的经济达到了顶峰。
后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。
由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。
发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。
上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。
这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。
因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。
海尔企业文化
海尔企业文化一、概述海尔集团是一家全球知名的家电创造企业，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
作为一家具有悠久历史的企业，海尔向来秉持着独特的企业文化，为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。
本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、组织架构以及企业发展战略。
二、核心价值观1. 客户至上：海尔始终将客户需求放在首位，以满足客户的期望为己任。
公司注重市场调研，不断创新，为客户提供符合他们需求的产品和服务。
2. 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新，不断推动技术和产品的进步。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新思路和解决方案。
3. 团队合作：海尔倡导团队合作的精神，认为惟独通过团队的协作和努力，才干实现更大的成就。
公司通过定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
4. 诚信守约：海尔坚持诚信守约的原则，始终以诚信为基石进行商业活动。
公司建立了完善的内部控制制度，确保员工遵守道德和法律规范。
三、组织架构海尔采用平面化组织架构，以便于信息流通和决策的快速执行。
公司将组织划分为多个业务单元，每一个业务单元由一位总经理负责，直接向CEO汇报。
此外，海尔还设立了研发、生产、市场、人力资源等职能部门，以支持各业务单元的运作。
四、企业发展战略1. 国际化战略：海尔积极拓展海外市场，通过建立全球化的销售网络和生产基地，提升品牌影响力和市场份额。
公司在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地，以适应不同地区的需求。
2. 服务创新战略：海尔注重提供优质的售后服务，通过建立全球统一的服务体系，为客户提供快速、便捷的服务。
公司通过技术创新和数字化转型，不断提升服务质量和效率。
3. 品牌建设战略：海尔致力于打造国际一流的品牌形象，通过大力投入品牌推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
公司注重与国际知名企业合作，提升产品的品质和设计水平。
4. 人材培养战略：海尔重视员工的发展和成长，通过建立完善的培训体系和晋升机制，激励员工不断学习和进步。
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企业核心价值观与企业发展“企业文化”、“核心价值观”概念自20世纪80年代从日本、美国引入我国后，经过20余年的消化、吸收和发展，已开始被我国的理论界和企业界所关注，特别是当大家都认识到，杰出而成功的企业大都具有强有力的企业文化的时候，建设自身的企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。
在企业文化的建设过程中，核心价值观的树立是整个工作的中心和灵魂。
然而，伴随着国内企业的实践，在越来越多的公司从中受益的同时，也有越来越多的企业倍感困惑，更不要说成果了。
到底中国的企业需要不需要“核心价值观”这个“舶来品”，什么是核心价值观、核心价值观在企业中真正能起到什么作用、目前企业在核心价值观的塑造中还有哪些令人担忧的痛楚呢？这些问题重新又摆在我们面前。
其实，无论是处于初创期的小企业，还是拥有数万员工的跨国企业集团，自觉不自觉地都在用价值观指导着自己的行为。
究其原因，并不是该不该要塑造核心价值观的问题，而是目前无论企业界还是学术界都对企业核心价值观有着非常不同的理解，甚至有些理解之间存在着很大的分歧。
我们对企业文化的基本理论问题的研究没有从内涵上去深入讨论，中国的企业大多是引进国外企业的东西，有些甚至是照搬。
一企业核心价值观认识与实践的误区1 理解上千差万别：很多企业把核心价值观等同于广告、宣传口号或公司愿景、使命、目标等。
核心价值观强调的是企业安身立命的根本。
企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套原则”。
它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
价值观深深根植于企业内部。
它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则。
在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观，企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因）也不是企业的价值观。
所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。
所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。
然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
核心价值观是企业本质和永恒的原则。
作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证，它们对企业内部的员工有内在的重要价值。
如果理解不清楚，就很容易出现价值观错位现象。
很多企业老总不理解核心价值观的真正内涵与真正作用，仅仅将其当成一个进行市场或企业宣传的口号，因此自身的企业核心价值观建设也仅仅是简单地围绕一些口号来做文章，简单的写出并贴在公司墙上一些有气势、且放之四海皆可用的标语口号就完事大吉，而企业文化实质性的工作根本就没有开展。
还有很多企业不能正确区分组织使命、组织愿景和核心价值观的区别。
“团结奋进，创造辉煌”、“建立一流企业”、“生产最好的产品”、“社会效益、股东效益最大化”等似是而非的价值观一时间比比皆是。
2 设计上脱离实际：很多企业核心价值观的塑造没有很好的结合企业特征，深入了解企业实际。
塑造企业的核心价值观是一项内容浩繁的系统工程，它对内涉及到公司的经营领域、公司管理的成功经验和优良传统、公司领导班子的个人修养和精神风范、员工的素质及需求特点，对外涉及到公司发展面临的主要矛盾和障碍、公司所处地区的经济和人文环境等等。
核心价值观不是设计出来的，而是已经沉淀在组织中的一些约定俗成的行为规范和价值导向，而不是组织外专业人士设计出来的蓝图。
不考虑组织现实，不结合组织实际的设计是无法表达真正的核心价值观的。
一本包装精美、词藻华丽的核心价值观手册，不代表企业就完成了核心价值观的建设。
其实，核心价值观不是设计出来的，它反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，而不是脱离企业实际的理想蓝图。
核心价值观的策划或者说设计，首先是对企业现有文化的提炼和总结，然后才能结合企业未来发展战略，融合未来的价值导向。
不考虑企业现实，不结合企业实际的设计是无法表达真正的核心价值观的。
3 内容上千篇一律：很多企业核心价值观没有结合员工、企业的思维和特征。
我们检视最优秀公司所推崇的核心价值观，的确可以发现一些共同的东西，比如诚信、创新，我们可以在IBM、通用和联想的价值观中见到，但不能因此就得出核心价值观大同小异的判断，因为优秀的品质是大家共同追求的。
往往每个公司最为人称道的价值观是具有独特个性的，如杜邦公司的“安全、健康和环保”，波音的“在航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉”等等，企业核心价值观的个性就表现在是否能挖掘出企业自身特性。
目前企业核心价值观建设最大问题就是个性不突出，不分行业和企业特性，全国恐怕有上万家企业核心价值观中有“团结奉献、开拓创新”、“超越自我”等字眼，试想一下，我们的员工看到这样的字眼，能对所服务的公司由独特的感受吗？他们能感觉到我们与其它公司不同之处吗？所以，需要企业的领导者重新审视自己公司的核心价值观，从表层到内涵，认真思索如何更好地发掘自己的个性，如何体现自己的个性，又如何在经营活动中张扬这种个性?如何让这种个性为达成公司的目标、实现公司的愿景做出贡献？4 建设上缺乏全员参与：很多企业核心价值观是被当成任务、命令宣布给员工，要求员工记牢背住。
核心价值观建设的关键在于实施。
如果核心价值观的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有员工的参与，在实施中就有可能遇到抵触或者不合作，那么再完美的核心价值观也无法发挥作用，而且非常容易出现核心价值观与实际情况不一致的“两层皮”现象。
因此，在核心价值观建设过程中，自始至终都需要员工的参与，从现有文化的总结与反思，对未来所倡导的价值观的讨论和斟酌，一直到负载这样价值观的行为规范和制度的制定，只有员工积极的参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确地理解核心价值观中的价值观，上下同心。
正是这样的原因，我们在沃尔玛可以听到员工提到自己的企业价值观时，一直在用“我们”这个字眼：我们认为顾客如何如何?我们的工作是快乐的。
也正是这样强大的文化支持，沃尔玛在2001年一跃超过通用电气，成为世界上销售额最大的公司。
5 执行上过分务“虚”：很多企业核心价值观没有落实到公司实际经营管理活动中。
企业对待核心价值观的态度非左即右。
有些企业是抓紧时间做出了一套包含核心价值观的企业文化手册，拿一些自己还不能很好阐释内涵的词语去讲给员工，就认为核心价值观的工作做好了，只等秋后收获了；结果是只设计VI(视觉识别系统)，而没有相应的建立观念识别体系和行为识别体系，这样自然使核心价值观成为水中浮萍，毫无根基可言。
还有一些企业认为核心价值观就是务虚的，远远不如销售、经营来得实在，认为核心价值观与经营没有关系。
有一家跨国公司的核心价值观是“沟通、尊重、诚信、卓越”，可最终导致公司破产的原因是他们采取欺诈的手段牟取暴利，根本没有诚信可言，这就是赫赫有名的安然公司。
安然的例子告诉我们，核心价值观关键在于真实性。
如果公司制定了“诚信”的核心价值观，就要从总经理到员工、不论内外去信守和维护自己的核心价值观，否则核心价值观就成了一句口号而已。
二核心价值观真正起到的作用和功能根据哈佛商学院著名学者约翰科特教授的长期跟踪研究发现，核心价值观对企业长期经营业绩有重大作用，那些“具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于没有这些核心价值观特征的公司”。
在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者仅达166%；企业员工增长前者为 282%，后者为 36%；公司股票价格前者增长901%，而后者为74％；公司净收入前者增长为756%，而后者仅为1%。
上面的数据充分证明了核心价值观与经营业绩之间的密切关系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的文化，如IBM、通用电气、海尔等。
如果一个企业谋求的是持续经营，那么核心价值观无疑是实现这个根本目标的基本保证。
让我们看看下面这些优秀企业的案例：在“同修仁德、济世养生”这一文化环境熏陶和教育下的同仁堂人，把同仁堂做成名牌，世界上很少有品牌可以像同仁堂那样拥有如此值得夸耀的历史———一个历经337年的知名品牌。
靠“敬业报国、追求卓越”重新振作的海尔，把这一价值理念带到国外。
摩托罗拉靠的是“以公平的价格向顾客提供品质优良的产品和服务、光荣地服务社会”这一核心价值理念，走进了世界500强。
用“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西，用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都属次要，力争上游，对抗凡俗之见”这样的价值理念来统一每位员工的思想和行为，使沃尔玛能够持续增长并成为全球500强企业的龙头老大。
企业的核心价值观简单说就是企业所倡导的并被企业员工所认同和接受的价值取向，即全体员工应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准。
企业的核心价值观是公司所有行为的基础，是企业文化的核心与灵魂，它在企业经营管理活动中，发挥着重要的作用。
对内可以激励员工、凝聚合力；对外有助于树立良好的企业形象，提升企业的核心能力。
具体来讲，企业核心价值观的功能可以总结为在以下五个方面的表现：约束作用、激励作用、凝聚作用、导向作用和协调作用。
1 约束作用企业核心价值观使得公司全体员工成为组织化的行为共同体。
只要是在企业的组织氛围内，价值观就可以对置身其中的个体起到一定的约束作用，一旦接受了企业的价值观就意味着员工会在日常工作中产生自律行为，这种自我约束往往比制度化的外在约束更加持久稳固。
2激励作用企业的核心价值观因为很好的把员工的自我价值实现与企业价值目标实现结合在一起，使我们的员工不再认为公司经营的好坏只是领导的事情，和自己无关，他们会把公司看成是个人价值实现的场所，从而达到企业利益和个人的统一。
当然，价值观的激励也并不是空洞无物的，而是根据组织制度与行为机制把这种激励融入到员工的工作绩效、职位升迁、荣誉表彰与福利待遇中产生作用。
3 凝聚作用企业核心价值观的凝聚作用类似与一种管理中的黏合剂，把员工固定在同一信念目标上，创造一个共同协作的背景，把企业内部各种力量和能力汇聚到一个共同的方向，齐心协力的去实现企业目标。
这种作用平时表现在沟通交流的和谐融洽、日常管理中的创新高效，企业出现危机或突发事件来临时表现为员工的忠诚度。
4 导向作用企业核心价值观作为一种价值取向、价值标准，它为企业内部提供了指导性意识，也为员工的日常行为规范提供了方向性。
这种导向作用在管理决策中发挥了重要作用：由于大家岗位不同、经历不同、考虑问题所占的角度不同，往往在面对某一事件需要做出决策时，表现为要么坚持己见、各不相让，要么事不关己、沉默无声；这时候价值观就会发挥其导向作用影响企业决策和决策的执行情况。
5 协调作用企业的核心价值观可以协调企业与客户、企业员工之间的人际关系。