产品研发流程资料

方案设计阶段
二、技源自文库经济分析报告
• 技术经济分析的任务
1.
2. 3. 4.
产品设计成本（或经营费用）的经济分析
基建投资的经济分析
劳动生产率的分析
投产后的经济效益分析等等
方案设计阶段
三、技术经济分析的步骤
根据项目的具体要求,设计若干可能的技 术方案
技术经济分析前的准备工作——收集各种方案的有关资料
鉴定阶段
• 鉴定阶段应输出的文件：
1 2 3 4
鉴定大纲（技术）
试用报告（试用单位）
合格证（质检部门）
质量保证书（质检部门）
谢谢大家！
技术创新点和难点
实现目标和成果
计划进度
费用预算
项目立项与策划阶段
项 目 策 划 阶 段

管理制度和标准审查稿-高铁\高铁管理 制度和标准审查稿\22007产品研发项目 策划管理规定.doc
方案设计阶段
一、设计方案
1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 3 7 3 8 3
项目介绍 主要技术参数 总体结构及主要部件（系统）设计 关键技术及解决办法 标准化综合水平 成本分析 计划进度 国内外同类产品比较
标准系列知识培训
产品研发基本流程
项目立项与策划阶段
一、立项
•
立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程 中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的 产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预 算和风险分析等重要任务。
• 项目立项分类
– a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划 编制； – b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提 出的产品开发和技术研究项目的立项。 – c)重大质量改进项目。
项目立项与策划阶段
• 立项阶段应输出文件：
市场分析预测报告
立 项 准 备 阶 段
技术调研报告
项 目 立 项
立项建议书
先行试验大纲
先行试验报告
可行性分析报告及评审报告
项目立项与策划阶段
• 立项建议书的主要内容：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 研发背景
项目目标定位
项目研发思路
项目研发内容
技术方案可行性
01 02
（型式）试验报告
项目总结(含设计、试制、工艺、 质量总结报告)
03 04 05
产品标准 标准化审查报告 文件目录
鉴定阶段
• 新产品鉴定原则与要求
1、 鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，
以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、 对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。 2、在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项 目管理级别申请鉴定。 3、在新产品鉴定后一个月内，办理完新产品证书的报 批手续。
选定技术经济评价的有关指标 对选定的技术经济指标进行计算 对设计方案进行综合评价并得出结论
工作图设计阶段
一、目的
工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随 机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家 和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。
二、工作图设计阶段需要输出的文件：
根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制 车间试制出一件样品，然后按要求进行试验，借以考验产 品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的 质量。
试制阶段
• 小批试制 在样品试制的基础上进行小批试制，它的主 要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和 工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
在样机试制结束后，应分别对考核情况进行 总结，并按Q/XGTZ 12001《技术文件 完整性》和 Q/XGTZ 13001《工艺文件 完整性》的要求编制各 项技术文件和工艺工装文件。
试制阶段
• 试制阶段应输出的技术文件：
1 2 3 4
试验大纲 零件手册 操作与保养手册 维修手册
5
装箱单
试验阶段
• 产品经全面性能试验后应输出的文件：
01 02 03
部件（系统）任务书
计算书
绘制产品总装配图、部件装配图和零件图
工作图设计阶段
04 05 06
技术协议书
产品质量特性重要度分级表
物料单（PDM或BOM）
07 明细表及汇总表(包括专用件、借用件、外购标准件、进口件汇总表) 08
设计输入与设计输出对照表
09
文件目录
试制阶段
新产品试制 是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分 为样品试制和小批制的两个阶段。 1、样品试制