某服装公司企业策划案
服装公司策划书模版3篇
服装公司策划书模版3篇篇一《服装公司策划书模版》一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]服装公司2. 公司定位：致力于打造具有独特风格和高品质的服装品牌，满足不同消费者的需求。
3. 公司愿景：成为行业内领先的时尚服装企业，引领潮流，传递时尚理念。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[年龄范围]的消费者群体，包括时尚爱好者、职场人士等。
2. 市场规模：通过市场调研，了解当前服装市场的规模和发展趋势，以及目标市场的需求特点。
3. 竞争态势：分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出自身的竞争优势。
三、产品规划1. 产品风格：确定独特的服装风格，如简约时尚、复古潮流、都市休闲等。
2. 产品线：涵盖上衣、裤子、裙子、外套等多种品类，满足不同场合的穿着需求。
3. 产品质量：严格把控产品质量，选用优质面料和辅料，确保穿着舒适和耐用。
四、品牌建设1. 品牌名称和标识：设计一个具有辨识度和吸引力的品牌名称和标识。
2. 品牌理念：传达独特的品牌理念，如时尚、品质、个性等。
3. 品牌推广：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销策略1. 定价策略：根据产品成本和市场需求，制定合理的价格策略。
2. 渠道建设：建立线上线下相结合的销售渠道，包括自有网店、实体店、经销商等。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、运营管理1. 生产管理：建立高效的生产管理体系，确保产品按时交付。
2. 供应链管理：优化供应链，降低采购成本，保证原材料的供应稳定。
3. 团队建设：组建一支专业的设计、生产、营销和管理团队。
七、财务预算1. 启动资金：明确公司启动所需的资金规模和来源。
2. 成本预算：包括生产成本、营销成本、管理成本等各项成本预算。
3. 收益预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收益情况。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
服装设计企划案六篇
服装设计企划案六篇服装设计企划案范文1一、调研在进行产品开发前做好市场调研，是保证决策正确的途径之一。
不论是什么类型的服装企业，开头新一季的产品开发之前，首先需要做的工作就是调研。
以新一季产品开发为目的的调研主要包括国际流行资讯调研、成衣市场调研。
成衣市场调研又包含竞争对手产品调研、本品牌产品销售调研、街头时尚调研、品牌VIP客户调研、面辅料市场调研等内容。
二、产品风格定位产品风格是产品所表现的设计理念，一个品牌应形成相对稳定的风格。
但在主体风格稳定的状况下，可尝试将主体风格与其他风格进行嫁接，如简约风格可与优雅风格组合。
风格组合不能丢失品牌原有风格印象，嫁接风格不能喧宾夺主。
一些成熟的大品牌，开发二线品牌或者副牌，其风格可与主牌相异。
三、季度产品整体企划1.产品主题企划。
产品主题指反映目标群体在工作、休闲等方面的系列服饰概念名词。
由设计总监拟定三至四个主题来开展季度产品研发。
一般采纳图文方式表达。
图片要能表达服装的风格，文字包括主题名称、主题关键词、主题阐述。
2.品类及品类结构企划。
首先确定每个主题下的产品类别及总件数，再细分各单品类的件数。
由于产品是依据季节变化，以波段的方式成系列搭配上市，还需要确定每个主题各波段的主推款式、基本款式、形象款式的比例。
3.色系企划。
每个主题的色系具有明显的颜色倾向，依据颜色在系列中所占面积多少可分为主打色、帮助色、点缀色。
要留意三者间的比例关系。
4.面料企划。
面料的开发与选配要按产品主题来进行，特殊要留意每个上市波段面料的可搭配性及厚度是否合乎季节要求，可搭配性包含颜色的协调性，材料或肌理的可搭配性。
主推面料与次重点面料要符合市场流行趋势，充分体现设计主题。
同时，也需要考虑面料织造、染色后整理工艺对成本的影响。
5.廓型企划。
服装廓型分为整体廓型和零部件造型。
在进行廓型企划时，一般只对整体廓型进行界定。
另外，设计总监也要给设计师供应参照图，以便他们直观感受款式的风格类型，开展产品设计工作。
服装公司策划书范本3篇
服装公司策划书范本3篇篇一《服装公司策划书范本》一、引言随着时尚潮流的不断发展，服装市场竞争日益激烈。
本策划书旨在为我们的服装公司制定一套全面且具有竞争力的发展策略，以提升品牌知名度、扩大市场份额并实现可持续发展。
二、公司概述（一）公司背景介绍公司的成立时间、发展历程、核心团队等基本情况。
（二）公司愿景与使命明确公司的长远发展目标和为之努力的使命。
三、市场分析（一）行业现状研究服装行业的整体发展趋势、市场规模、主要竞争对手等。
（二）目标客户群体精准定位我们的目标客户，包括年龄、性别、消费能力、兴趣爱好等特征。
（三）市场机会与挑战分析市场中存在的机遇以及可能面临的竞争压力和挑战。
四、产品策略（一）产品定位确定公司服装产品的风格、档次、特色等定位。
（二）产品线规划设计丰富多样的产品线，涵盖不同季节、场合和消费需求。
（三）产品质量与创新注重产品质量把控，同时不断进行创新设计，满足市场变化和客户需求。
五、价格策略（一）定价目标根据公司定位和市场情况，确定合理的定价目标。
（二）定价方法选择适合的定价方法，如成本导向定价、竞争导向定价等。
（三）价格调整策略根据市场反馈和成本变化等因素，灵活调整产品价格。
六、渠道策略（一）线下渠道规划开设实体店的位置、规模和装修风格等。
（二）线上渠道建设公司官方网站、电商平台店铺等，拓展线上销售渠道。
（三）渠道合作七、促销策略（一）广告宣传制定广告宣传计划，包括广告媒体选择、广告内容创意等。
（二）促销活动策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
（三）公关活动开展公关活动，提升公司品牌形象和知名度。
八、运营管理（一）组织架构建立完善的组织架构，明确各部门职责和人员分工。
（二）供应链管理优化供应链流程，确保产品供应的及时性和稳定性。
（三）客户服务注重客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
九、财务预算（一）收入预测根据市场分析和销售策略，预测公司的收入来源和增长趋势。
（二）成本预算详细列出各项成本支出，包括原材料采购、生产成本、运营费用等。
服装企业策划书范文4篇
服装企业策划书范文4篇不同的人需要的服装都是不一样的，服装企业应该从人们的需求为出发点，制作更多的好产品。
下面是服装企业策划书范文，欢迎参阅。
服装企业策划书范文1 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
服饰公司品牌营销策划书(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，消费者对服饰的需求日益多样化。
在激烈的市场竞争中，品牌营销成为服饰公司提升竞争力的关键。
本策划书旨在为某服饰公司制定一套全方位的品牌营销策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场份额。
二、市场分析1. 行业背景- 服饰行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对时尚、个性、舒适的需求不断提升。
- 线上线下融合成为趋势，电商、社交电商等新兴渠道崛起。
2. 目标市场- 主要目标客户为18-35岁的年轻消费者，注重时尚、个性、品质。
3. 竞争分析- 国内外品牌竞争激烈，如ZARA、H&M、UNIQLO等。
- 国产品牌如优衣库、太平鸟等在年轻消费者中拥有较高的市场份额。
三、品牌定位1. 品牌理念- 以“时尚、个性、舒适”为核心，打造符合年轻消费者需求的服饰品牌。
2. 品牌个性- 独立、自信、时尚、创新。
3. 品牌形象- 以简洁、现代的设计风格，突出品牌个性。
四、营销策略1. 产品策略- 研发团队持续关注时尚潮流，推出符合市场需求的新品。
- 产品线丰富，涵盖男女装、童装、家居服等。
- 注重产品质量，确保舒适度与耐用性。
2. 价格策略- 采用中高端定价策略，既保证品质，又满足年轻消费者的消费能力。
- 定期推出促销活动，提高产品性价比。
3. 渠道策略- 线上线下同步发展，线上渠道包括官网、电商平台、社交媒体等。
- 线下渠道拓展至购物中心、百货商场、专卖店等。
4. 推广策略（1）广告宣传- 选择目标消费群体关注度高、传播力强的媒体进行广告投放，如电视、网络、户外广告等。
- 与明星、网红等合作，提升品牌知名度。
（2）公关活动- 定期举办新品发布会、时尚秀等活动，展示品牌实力。
- 参与公益活动，提升品牌形象。
（3）社交媒体营销- 利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展互动营销。
- 定期发布时尚资讯、产品介绍、用户评价等内容，增强用户粘性。
（4）KOL/KOC合作- 与时尚博主、意见领袖等合作，进行产品推广。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一《服装售卖企业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也日益增加。
本策划书旨在为服装售卖企业提供一个全面的发展规划，以满足市场需求，提高企业竞争力。
二、企业概述1. 公司名称：[服装售卖企业名称]2. 企业类型：[服装售卖企业类型，如批发、零售等]3. 目标市场：[目标客户群体，如年轻人、上班族等]4. 企业愿景：[企业的长期目标和愿景，如成为行业领导者等]三、市场分析1. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
2. 竞争情况：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等。
3. 消费者需求：了解消费者对于服装的需求和偏好。
四、产品与服务1. 产品线：设计适合目标市场的服装产品线，包括款式、颜色、尺码等。
2. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。
3. 服务理念：提供优质的售前、售中、售后服务，增强消费者满意度。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略：根据成本、市场需求等因素，制定合理的价格策略。
3. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如实体店、电商平台等。
4. 促销活动：策划各种促销活动，吸引消费者购买。
六、运营管理1. 采购管理：建立稳定的采购渠道，确保货源充足。
2. 库存管理：采用科学的库存管理方法，降低库存成本。
3. 人力资源管理：招聘、培训优秀的销售人员和管理人员。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别企业可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
八、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入、成本、利润等。
2. 资金需求：分析企业的资金需求，确定融资方案。
3. 经济效益评估：对企业的经济效益进行评估，预测未来的盈利能力。
九、结论本策划书详细阐述了服装售卖企业的发展规划，通过合理的市场分析、产品与服务定位、营销策略制定、运营管理措施等，有望实现企业的可持续发展。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一服装售卖企业策划书一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业定位：专注于时尚、高品质服装的销售，为消费者提供多样化的选择和优质的购物体验。
3. 企业目标：成为行业内知名的服装零售品牌，实现持续增长和盈利。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标年龄段]的消费者，包括时尚爱好者、职场人士等。
2. 市场趋势：关注时尚潮流，提供符合当下流行趋势的服装款式。
3. 竞争分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
三、产品与服务1. 产品种类：涵盖男女装、童装、配饰等，满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作：与知名品牌合作，确保产品的品质和时尚度。
3. 个性化服务：提供定制、搭配建议等个性化服务，增加顾客满意度。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站、社交媒体账号，进行网络推广和销售。
2. 线下营销：开设实体店铺，举办促销活动、时装秀等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。
4. 合作与赞助：与相关行业进行合作和赞助，提升品牌知名度。
五、店铺运营1. 选址与装修：选择繁华商圈或购物中心开设店铺，注重店铺装修和陈列。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保货物供应充足。
3. 员工培训：提供专业的培训，提升员工的服务水平和销售技巧。
六、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括开店成本、运营成本、营销费用等。
2. 盈利预测：根据市场分析和销售目标，预测企业的盈利情况。
3. 资金筹集：确定资金来源，如自筹资金、银行贷款等。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场变化，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持领先地位。
3. 库存风险：优化库存管理，降低库存积压风险。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免法律纠纷。
篇二一、企业概述1. 企业名称：[服装售卖企业名称]2. 企业定位：提供时尚、高品质的服装产品，满足不同消费者的需求。
服装厂家策划书3篇
服装厂家策划书3篇篇一《服装厂家策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，服装市场的需求日益多样化和个性化。
为了满足市场需求，提升企业竞争力，我们计划成立一家具有创新能力和市场敏锐度的服装厂家。
二、厂家概述1. 厂家名称：[具体名称]2. 厂家定位：专注于生产高品质、时尚潮流、个性化的服装产品。
3. 目标市场：涵盖各个年龄段、性别和消费层次的消费者。
三、产品规划1. 产品类型：包括但不限于女装、男装、童装、运动装、休闲装等。
2. 设计理念：融合时尚元素、文化特色和人体工程学原理，打造独特的设计风格。
3. 品质控制：严格把关原材料采购和生产工艺，确保产品质量稳定。
四、生产管理1. 生产设备：引进先进的服装生产设备，提高生产效率和产品质量。
2. 生产流程：优化生产流程，降低生产成本，缩短生产周期。
3. 人员管理：招聘和培养专业的设计、生产和管理人才，打造高效团队。
五、市场营销1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，包括电商平台、实体店等。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 初始投资：包括设备采购、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本：原材料采购、生产费用、营销费用等。
3. 收益预测：根据市场调研和销售计划，预测未来的收益情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升企业核心竞争力，保持竞争优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链的稳定。
八、实施计划1. 项目启动阶段：完成厂家筹备工作，包括设备安装、人员招聘等。
2. 产品研发阶段：开展市场调研，确定产品设计方向。
3. 生产与销售阶段：逐步扩大生产规模，开拓市场销售渠道。
4. 持续发展阶段：不断优化企业管理和产品创新，实现可持续发展。
[策划人姓名][具体日期]篇二《服装厂家策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，服装市场需求持续增长。
衣服品牌企业策划书3篇
衣服品牌企业策划书3篇篇一《衣服品牌企业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的遮体保暖，而是更加注重时尚、品质和个性化。
在这样的市场环境下，我们计划创立一个具有独特风格和品牌价值的衣服品牌企业，以满足消费者日益多样化的需求。
二、品牌定位1. 目标市场：主要针对年龄在 18-40 岁的时尚潮流人群，包括学生、白领、时尚爱好者等。
2. 品牌风格：融合时尚、简约、舒适的设计理念，打造具有独特个性和魅力的服装风格。
3. 品牌价值：强调品质、创新和环保，致力于为消费者提供高品质、环保可持续的时尚服装。
三、产品规划1. 产品线：涵盖女装、男装、童装等多个品类，包括上衣、裤子、裙子、外套等。
2. 设计理念：注重时尚潮流元素的融合，同时结合人体工程学原理，确保服装的舒适度和穿着体验。
3. 产品质量：严格把控原材料采购和生产工艺，确保产品质量达到行业领先水平。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站和社交媒体账号，通过网络广告、社交媒体推广、电商平台合作等方式进行品牌推广和产品销售。
2. 线下营销：开设品牌专卖店、入驻购物中心等，通过店铺陈列、促销活动、会员制度等方式吸引消费者。
3. 合作与赞助：与时尚杂志、时尚博主、明星等合作，通过赞助时尚活动、拍摄时尚大片等方式提升品牌知名度和影响力。
五、运营管理1. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保原材料供应的稳定和产品生产的及时。
2. 店铺管理：制定严格的店铺管理制度，包括店铺陈列、员工培训、客户服务等，确保店铺的运营质量和消费者体验。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本和费用，确保企业的盈利能力和财务健康。
六、团队建设1. 设计团队：招聘具有丰富设计经验和创新能力的设计师，打造具有独特风格的设计团队。
2. 营销团队：招聘具有丰富营销经验和市场洞察力的营销人员，制定有效的营销策略和推广方案。
3. 运营团队：招聘具有丰富运营管理经验和团队协作能力的运营人员，确保企业的高效运营和管理。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一《服装售卖企业策划书》一、项目概述我们计划成立一家具有独特风格和市场竞争力的服装售卖企业，致力于为消费者提供时尚、高品质且多样化的服装产品。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年龄在[X]岁至[X]岁的时尚消费者，他们注重穿着品质和风格，具有一定的消费能力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚服装的需求不断增长，市场潜力巨大。
3. 竞争态势：目前市场上已有众多服装品牌，但我们将通过精准的定位和差异化竞争策略脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品范围：涵盖女装、男装、童装等各类服装，包括日常装、休闲装、正装等多种风格。
2. 产品特色：注重设计感、面料选择和制作工艺，打造独特的品牌形象。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，包括专业的服装搭配建议、便捷的购物体验和售后保障。
四、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的品牌形象和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行产品推广和销售。
3. 线下活动：举办时尚秀、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 会员制度：建立会员体系，提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
五、店铺选址与装修1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，以吸引更多客源。
2. 装修风格：打造时尚、舒适、具有品牌特色的购物环境。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品供应稳定和质量可靠。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 人员管理：招聘专业的销售人员和管理人员，提供培训和激励机制。
七、财务预算1. 启动资金预算：包括店铺租赁、装修、设备采购、首批货物采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售计划，预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持创新能力。
服装品牌企业策划书3篇
服装品牌企业策划书3篇篇一《服装品牌企业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，服装市场的需求日益多样化和个性化。
在这个竞争激烈的市场中，我们计划创立一个具有独特风格和品牌价值的服装品牌企业，以满足消费者对时尚、品质和个性化的追求。
二、企业概述1. 企业名称：[拟定品牌名称]2. 企业定位：专注于时尚潮流服装，提供高品质、个性化的产品。
3. 目标市场：主要面向年轻消费者群体，包括学生、上班族等。
4. 企业愿景：成为国内领先、具有国际影响力的时尚服装品牌。
三、市场分析1. 市场需求：年轻消费者对时尚服装的需求持续增长，追求个性化和独特性。
2. 竞争态势：市场上已有众多知名服装品牌，但仍存在差异化竞争的空间。
3. 市场趋势：时尚潮流不断变化，需要紧跟潮流并不断创新。
四、产品策略1. 产品设计：聘请优秀的设计师团队，打造独特的设计风格。
2. 产品系列：推出多个系列，包括休闲装、正装、运动装等。
3. 产品品质：严格把控产品质量，选用优质面料和制作工艺。
五、品牌建设1. 品牌定位：明确品牌的独特定位和核心价值。
2. 品牌传播：通过广告、宣传活动、社交媒体等渠道进行品牌推广。
3. 品牌形象：塑造时尚、个性、高品质的品牌形象。
六、营销策略1. 线上营销：利用电商平台、社交媒体等进行网络营销。
2. 线下营销：开设实体店，举办促销活动等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供专属优惠和服务。
七、渠道建设1. 建立线上销售渠道，包括自有电商平台和合作电商平台。
2. 拓展线下销售渠道，与经销商、零售商合作。
八、生产管理1. 选择优质的生产合作伙伴，确保产品质量和交货期。
2. 建立严格的质量控制体系。
九、财务规划1. 制定详细的财务预算，包括初始投资、运营成本、收益预测等。
2. 合理规划资金使用，确保企业的可持续发展。
十、团队建设1. 组建专业的管理团队、设计团队、营销团队等。
2. 提供培训和发展机会，提升团队成员的专业能力和素质。
服装公司企划方案(精选多篇)
服装公司企划方案(精选多篇)第一篇：童趣服装品牌企划方案童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。
注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。
同时，改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计，设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。
这将是未来童装设计的主流。
注意花卉、动物等图案的创新。
设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案，并在童装配套的装饰上有较大改进，如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。
二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。
在面料色彩上，采用中性色调、单一色调，如：白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等，易于被儿童接受三、目标消费群（1）0岁至5岁的学前儿童（2）6岁至10岁的儿童四、价格童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。
随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。
为适应大众消费，价格多为中档价位，套装约在240元上下，上衣、裤子约为150元左右。
五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事等。
还可播放家长喜欢听的曲子。
狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。
收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。
2、广告宣传0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。
在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
6岁至10岁。
是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。
随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。
广告要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。
服装某品牌营销策划案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，服装行业呈现出蓬勃发展的态势。
在这个竞争激烈的市场环境中，某服装品牌（以下简称“品牌”）为了进一步提升品牌知名度和市场份额，特制定以下营销策划案。
二、品牌概述某服装品牌成立于20世纪90年代，专注于为都市时尚人群提供高品质的休闲服饰。
品牌以“简约、时尚、品质”为核心价值观，致力于打造具有独特魅力的时尚休闲服饰。
三、市场分析1. 市场现状：近年来，休闲服饰市场持续升温，消费者对时尚、舒适、品质的要求越来越高。
市场竞争日益激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
2. 目标市场：18-35岁的都市时尚人群，他们追求个性、注重品质，对时尚有较高的敏感度。
3. 竞争对手：主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际知名品牌，以及国内一些具有较高知名度的休闲服饰品牌。
四、营销目标1. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
2. 提高品牌忠诚度，培养忠实的消费群体。
3. 增加销售额，实现业绩持续增长。
五、营销策略1. 产品策略：- 产品定位：以简约、时尚、品质为核心，满足都市时尚人群的个性化需求。
- 产品创新：每年推出新款服饰，紧跟时尚潮流，满足消费者对新鲜感的需求。
- 品质保证：严格把控产品质量，确保每一件产品都能达到消费者的期望。
2. 价格策略：- 定价原则：根据产品成本、市场竞争和消费者心理，制定合理的价格策略。
- 价格策略：采用“性价比”定价策略，既保证产品质量，又让消费者感受到物超所值。
3. 渠道策略：- 线上线下同步发展：建立完善的线上线下销售渠道，满足不同消费者的购物需求。
- 线下渠道：拓展购物中心、百货商场等高端渠道，提高品牌形象。
- 线上渠道：加强电商平台建设，提升线上销售业绩。
4. 促销策略：- 节日促销：在重要节日推出限时优惠活动，吸引消费者购买。
- 会员活动：设立会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务。
- 品牌活动：举办新品发布会、时尚秀等活动，提升品牌知名度。
服装企业公司策划书3篇
服装企业公司策划书3篇篇一《服装企业公司策划书》一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了本策划书，旨在规划和指导公司未来的发展方向和战略举措。
二、公司概况[服装企业公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[服装类型]设计、生产和销售的企业。
公司拥有一支专业的设计团队和先进的生产设备，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装产品。
三、市场分析1. 市场规模：近年来，服装市场呈现出稳步增长的趋势，消费者对服装的需求不断增加。
特别是随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚、个性化的服装需求更加旺盛。
2. 目标市场：我们的目标市场主要定位于[目标客户群体]，包括[具体年龄段、性别、职业等特征的客户群体]。
这些客户群体具有较高的消费能力和对时尚的敏感度，对高品质、个性化的服装产品有较大的需求。
3. 市场竞争：服装市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和本地小型服装企业。
我们需要通过不断提升产品质量和设计水平，加强品牌建设和市场营销，来提高企业的竞争力。
四、产品策略1. 产品定位：我们的产品定位为[高端、中端、低端等定位]，注重时尚性、舒适性和品质感。
产品线涵盖[具体服装品类，如女装、男装、童装等]，满足不同客户群体的需求。
2. 产品设计：组建专业的设计团队，密切关注时尚潮流趋势，不断推出新颖、独特的设计款式。
同时，注重产品的细节处理和工艺质量，提升产品的附加值。
3. 产品研发：加大产品研发投入，不断推出具有创新性的产品。
与国内外知名设计师合作，引进先进的设计理念和技术，提高产品的竞争力。
五、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
采用差异化定价策略，针对不同档次的产品制定不同的价格，以满足不同客户群体的需求。
2. 价格调整：根据市场变化和企业经营情况，适时调整产品价格。
保持价格的灵活性，以提高产品的市场适应性和竞争力。
服装厂家策划书3篇
服装厂家策划书3篇篇一《服装厂家策划书》一、引言随着时尚潮流的不断发展，服装市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提升品牌影响力，实现可持续发展，我们制定了本服装厂家策划书。
旨在明确发展方向，优化生产流程，创新营销策略，以满足消费者需求，提高市场份额。
二、市场分析（一）行业现状目前服装行业呈现出多元化、个性化的发展趋势，消费者对服装的品质、设计和时尚感要求越来越高。
同时，线上销售渠道的崛起也对传统服装厂家带来了新的挑战和机遇。
（二）目标市场我们将目标市场定位为年轻时尚群体，他们追求个性、注重品质，对时尚潮流敏感度高。
同时，也会关注中高端市场，提供具有较高附加值的服装产品。
（三）竞争分析了解竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等，找出自身的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。
三、产品策略（一）产品定位以时尚、品质、个性化为核心定位，打造具有独特风格的服装系列。
（二）产品线规划根据目标市场需求，设计涵盖不同季节、风格、价位的产品线，包括男女装、童装等。
（三）产品研发建立专业的设计团队，关注时尚趋势，不断推出新颖、独特的款式，提高产品的竞争力。
四、生产管理（一）优化生产流程通过引入先进的生产设备和管理系统，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定。
（二）供应链管理与优质的原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
同时，加强对生产过程的监控，确保产品按时交付。
五、营销推广（一）品牌建设（二）线上营销建立官方网站、电商平台，开展网络推广、直播带货等活动，拓展线上销售渠道。
（三）线下营销参加各类时尚展会、开设专卖店、与时尚买手合作等，提高产品的曝光度和销售量。
六、客户服务（一）建立完善的客户服务体系提供优质的售前咨询、售中服务和售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（二）客户反馈与改进定期收集客户反馈意见，分析客户需求变化，不断改进产品和服务，提升客户忠诚度。
七、财务预算（一）资金需求包括设备采购、原材料采购、营销推广、人员工资等方面的资金投入。
SYB企业策划书服装3篇
SYB企业策划书服装3篇篇一《SYB 企业策划书——服装》一、项目概述项目名称：时尚服装品牌经营类型：零售经营范围：男女装、童装、鞋包、配饰等经营方式：线上线下相结合二、市场分析1. 市场特征：随着人们生活水平的提高，对于服装的需求不再仅仅是满足基本的穿着需求，而是更加注重个性化、时尚化和品质化。
2. 市场需求：消费者对于服装的需求呈现出多样化和个性化的趋势，对于时尚、品质和舒适的服装的需求不断增加。
3. 市场潜力：中国是全球最大的服装消费市场之一，随着人们收入水平的提高和消费观念的升级，服装市场的潜力巨大。
三、产品和服务1. 产品定位：以时尚、品质和舒适为核心，提供男女装、童装、鞋包、配饰等多元化的产品。
2. 产品设计：紧跟时尚潮流，注重产品的设计和细节，体现品牌的独特风格。
3. 产品质量：严格把控产品质量关，确保产品的舒适性和耐用性。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品定价：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的产品价格策略。
3. 销售渠道：线上线下相结合，线上通过电商平台进行销售，线下通过开设实体店进行销售。
4. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、经营管理1. 组织架构：设立市场营销部、设计研发部、生产采购部、财务部、人力资源部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训和激励优秀的员工，建立完善的员工福利制度。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制制度，确保企业的资金运作顺畅。
4. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和产品的质量。
六、财务计划1. 初始投资：包括店面租赁、装修、设备采购、首批货物采购等，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括店面租金、员工工资、水电费、物流费、营销费用等，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场调研和分析，预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现净利润[X]万元。
服装企业的策划书3篇
服装企业的策划书3篇篇一《服装企业的策划书》一、企业概述我们的服装企业致力于打造具有独特风格和高品质的服装产品，满足不同消费者群体的需求。
企业将注重设计创新、品质把控和市场推广，以在竞争激烈的服装市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻时尚消费者、都市白领以及对服装品质和风格有较高要求的人群。
2. 市场需求：消费者对于时尚、舒适、个性化的服装需求不断增长，同时对品质和品牌形象也越来越重视。
3. 竞争态势：市场上存在众多服装品牌，竞争激烈，需要通过独特的设计和优质的服务来建立竞争优势。
三、产品策略1. 设计理念：融合时尚潮流与实用功能，打造具有独特风格的服装。
2. 产品系列：推出多个系列的服装，包括日常装、职业装、休闲装等，满足不同场合的穿着需求。
3. 品质把控：严格选择面料和生产工艺，确保产品质量。
四、品牌建设1. 品牌定位：确立清晰的品牌定位，打造具有辨识度的品牌形象。
2. 品牌推广：通过广告、公关活动、社交媒体等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。
五、营销渠道1. 线上渠道：建立官方网站和电商平台，开展网络营销。
2. 线下渠道：开设实体店，提供优质的购物体验。
六、生产与供应链管理1. 生产模式：采用灵活的生产模式，根据市场需求及时调整生产计划。
2. 供应链优化：与优质供应商合作，优化供应链管理，确保原材料供应和产品交付的及时性。
七、人力资源管理1. 招聘与培训：招聘优秀的设计、营销和管理人才，提供专业培训。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
八、财务预算1. 初期投资：包括生产设备、店面租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本：原材料采购、营销费用、员工薪酬等成本。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售目标，预测企业的盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升品牌竞争力。
3. 财务风险：合理控制成本，确保资金的合理使用。
服装制造企业策划书3篇
服装制造企业策划书3篇篇一《服装制造企业策划书》一、引言随着时尚行业的不断发展，服装制造企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了本策划书，旨在明确企业的发展目标、战略规划和具体实施步骤，以实现企业的可持续发展。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[服装类型]设计、生产和销售的服装制造企业。
企业拥有先进的生产设备和技术，高素质的设计和生产团队，以及完善的质量管理体系。
目前，企业产品主要销往国内市场，并在部分地区拥有一定的品牌知名度。
三、市场分析1. 行业现状：近年来，服装行业市场规模不断扩大，消费者对服装的品质、设计和个性化需求也日益增加。
同时，随着科技的不断进步，电子商务的快速发展，服装行业的销售渠道也更加多元化。
2. 目标市场：我们的目标市场主要定位于[目标客户群体]，包括[具体年龄段、性别、职业等特征的客户群体]。
这些客户群体对服装的品质、时尚度和个性化有较高的要求，具有较强的消费能力和购买意愿。
3. 市场竞争：目前，服装制造行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些小型服装企业。
我们需要通过不断提升产品品质和设计水平，优化销售渠道和服务，来提高企业的竞争力。
四、企业战略1. 品牌建设：打造具有[品牌定位]的知名服装品牌，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告宣传、参加展会、社交媒体营销等方式，加强品牌推广。
2. 产品创新：加大产品研发投入，不断推出具有时尚感和个性化的服装产品。
关注市场动态和消费者需求变化，及时调整产品设计和生产方向。
3. 质量提升：建立严格的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
加强对原材料和生产过程的监控，提高产品的合格率和客户满意度。
4. 渠道拓展：优化现有销售渠道，拓展线上线下销售渠道。
加强与电商平台的合作，开展网络营销活动。
同时，积极开拓国际市场，拓展海外销售渠道。
五、产品规划1. 产品线：我们将推出[具体产品线，如男装、女装、童装等]系列服装产品，涵盖不同风格和价位段，满足不同客户群体的需求。
服装品牌企业策划书3篇
服装品牌企业策划书3篇篇一《服装品牌企业策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如时尚、高端、休闲等]3. 目标市场：[目标市场，如年轻人、上班族、女性等]4. 品牌理念：[品牌的核心价值观和理念]二、市场分析1. 行业现状：分析当前服装行业的发展趋势、市场规模和竞争格局。
2. 目标市场分析：对目标市场进行深入调研，了解消费者的需求、喜好和购买行为。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出竞争优势和差距。
三、产品策划1. 产品定位：根据品牌定位和目标市场，确定产品的风格、款式、价格等。
2. 产品线规划：设计合理的产品线，包括主打产品、辅助产品和周边产品。
3. 产品设计：注重产品的设计创新，结合时尚潮流和消费者需求，打造独特的产品形象。
4. 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品的质量和品质。
四、品牌推广1. 品牌形象塑造：通过品牌标识、宣传口号、品牌故事等，塑造独特的品牌形象。
2. 广告宣传：制定广告宣传计划，选择合适的媒体渠道进行宣传，提高品牌知名度。
3. 促销活动：策划各种促销活动，如打折、赠品、限时抢购等，吸引消费者购买。
4. 公关活动：通过公关活动，如新闻发布会、时尚秀、公益活动等，提升品牌形象和美誉度。
五、渠道建设1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台等线上销售渠道，方便消费者购买。
3. 渠道管理：加强对渠道的管理和控制，确保产品的销售和服务质量。
六、团队建设1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门的职责和分工。
2. 人才招聘：招聘优秀的设计、营销、管理等人才，组建专业的团队。
3. 培训与发展：定期对员工进行培训和发展，提高员工的专业素质和业务能力。
七、财务预算1. 投资预算：预估品牌建设和运营所需的投资金额。
2. 收益预测：根据市场分析和销售计划，预测品牌的收益情况。
3. 成本控制：制定成本控制计划，降低运营成本，提高盈利能力。
服装公司企划书范文（共4篇）（精简版）
服装公司企划书范文(共4篇)服装公司企划书范文(共4篇)篇一：服装企业策划书X4 pY. t; V ]3 `# 0 A8 V8 z, pU: |1 ^+ v* Z2 R9 4 O + z. ^9 A7 Y s9 l ) Q% q4 P8 h9 qG R* y6 t 4 `. M9 u% b: U8 A5 K+ R / Z7 X# r0 A T- e) S+ `i) T* 8 t) Pl \/ J- _+ + T ; ~% k `. J- t4 o. I5 J. V) p ) e6 K; i2 {$ x3 B # P E8 a3 y% S4 m * 3 `# 0 A8 V8 z, pU: |1 ^+ v* Z2 R9 4 O + z. ^9 A7 Y s9 l （11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。
（二）企划书正文营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：（1）公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节；确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
（2）销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）推广计划企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。
推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
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科技学院管理学院2010统本工商2班小企业创办策划案董事长：饶亮生总经理：季顾程财务经理：胡金津营销经理：程晓云采购经理：梁郁欣信息主管：严盼盼后勤部长：运国编制时间：2012年 5月 17日前言随着我国人民生活水平的提高，服饰企业随之也日益成熟，服装企业网络已经有最初的构想转化成具有明确盈利模式的商业形态，并且，在服装的行业中各式各样的风格，复杂多样。
现如今中国境，追求时尚的热潮蜂拥而至，一发不可收拾。
这势必是服饰企业的又一营销的机会。
服饰的种类可以说是复杂多样，风格上有日风、英伦风、欧美风、中国风等等；服饰的类别有男装和女装，还可以细分为正装、休闲装，再细分还可以分为衬衫、裙衣等等。
总之，服饰企业是一个庞大的，并且十分繁杂的企业网络，我根据自己的调查，希望把各类服饰做一个汇总，做一个综合性特色的服饰企业策划书。
由于编者能力有限，策划案中难免会出现错漏之处，恳请读者批评指正。
在策划案编写过程中，得到了指导老师和朋友们的大力支持和帮助，也参考了一些同类资料，在此一并致以最诚挚的意。
编者：本组全体成员 2012 年5 月 17日目录第一部分市场分析 (6)一、宏观环境分析 (6)二、服装行业的发展趋势分析 (6)三、市场容量 (6)四、机遇 (6)第二部分规划设想 (7)一、企业名称 (7)二、经营项目 (7)三、经营地址 (7)四、年度经营额 (7)五、总投资营额 (7)六、资金来源 (7)七、SWTO分析 (7)第三部分财务分析及预测 (8)一、固定资产分析 (8)二、年度分析利润表 (8)三、计算过程 (9)第四部分策略运用 (10)一、目标市场的策略 (10)二、市场营销的策略 (10)第五部分机构设想 (12)一、组织机构设置图 (12)二、组织机构成员组成 (12)第六部分附件 (13)一、附件1 (13)二、附件2 (20)第七部分实训心得 (31)第八部分附录 (35)第一部分市场分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家统计局统计，2001年国生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。
国社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。
有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。
国服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。
迪奥、杰尼亚、思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。
这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国中小企业与中国企业合作。
从2003年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
第二部分规划设想一、企业名称：东西南北季风服饰有限责任公司二、经营项目：女装服饰三、经营地址：省市高新技术开发区心蓝路19号四、年度经营额：145.97万五、总投资营额：14.03万六、资金来源：自筹七、SWTO分析(一)、S——企业优势1、企业部成员团结，积极性高。
2、有完善的售后服务3、国家的相关政策支持4、现今中国服饰市场质量良莠不齐，消费者渴望买到价廉物美的服饰（二）、W——企业劣势1、公司刚成立不久，人手不够，而且经验不足。
2、市场份额不足。
公司刚建立，消费者对我们公司不慎了解，从而显得我公司在消费者心目誉度不高，进而导致市场份额不足。
3、资金链不能有效地。
资金的数额可以满足当前业务的需求，但在不断经营的过程中，资金的缺口有可能暴露。
（三）O——市场机会人们对时尚的追求日益激烈（四）、T——市场威胁我公司目前规模较小，管理方面缺乏高素质的人才，资金链较短，容易出现资金断链，且所占市场份额较小，容易被挤兑兼并。
第三部分财务分析及预测固定资产分析年度分析利润表三、计算过程一、主营业收入=营业额/（1+17%）=145.97/（1+17%）=124.76万元主营业务成本=年经营成本=98万元主营业务税金及附加：城建说教育税附加城建税=增值税*5%=（47.95*17%）*5%=0.41万元教育税附加=增值税*3%=（47.95*17%）*3%=0.24万元主营业务税金及附加=0.41+0.24=0.65二、主营业务利润=主营业收入-主营业务成本-主营业务税金及附加=124.76-98-0.65=18.43万元营业费用：7万元管理费用0.62万元财务费用：0.02万元三、营业利润=主营业务利润-营业费用-管理费用-财务费用=18.43-7-0.62 -0.02=10.79万元四、利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出=10.79万元五、净利润=利润总额-企业所的税=10.79-10.79*25%=8.10万元第四部分策略运用一、目标市场的策略1、市场细分按消费者年龄结构细分：老年市场、中年市场、青年市场、儿童市场。
根据人们的社会地位、权力和财富的不同可将旅游者细分为：上层旅游者、中层旅游者、低层旅游者。
按旅游者性别细分：女性市场、男性市场。
2、市场定位选择以成年市场、中层阶级市场和女性市场为主。
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，尽量不放过一个消费群体。
重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
3、市场选择企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。
我们计划将企业总部设在，满足部分目标顾客的需要。
作为二线城市，而且正处于全面建设时期，中高层收入者比重逐年上升，有广阔的市场需求，发展潜力巨大。
其次，我们在设立一个连锁店，因为作为中国的发达城市，客户群比较丰富，而且健康安全的生活方式已成为他们的追求，市场潜力巨大。
二、市场营销的策略如果服饰的销量要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。
随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，服饰美容的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将市场划分为以下三种：战略核心型市场---高新开发区重点发展型市场---路步行街等待开发型市场----红谷滩总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、定价策略定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
我们的价格在类比同类竞争对手的价格的前提下，根据本企业的实际及利润要求制定出合理的价格。
2、分销渠道策略分销渠道策略（Distribution Strategy），指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动它关系到企业在企业地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。
为了是我们的服装进入目标市场，我们选择的是总部+连锁经营的分销渠道。
等企业发展到一定规模，将采取总部+连锁+加盟的方式进行市场渗透，在目标市场牢牢站稳脚跟。
3、促销策略促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的。
我们神农绿色食品有限责任公司将采取广告+各种促销手段相结合的促销策略。
对于广告的推广，我们采取高频率、多方式、宽围的广告推广。
在一些节假日我们采取买一送一、买即送购物卷等一系列形式多样的促销方式。
第五部分机构设想一、组织机构设置图二、组织机构成员组成董事长：饶亮生总经理：季顾程财务经理：胡金津营销经理(兼办公室主任)：程晓云采购经理：梁郁欣信息主管：严盼盼后勤部长：运国附件附件1（可参照以下本书写）东西南北季风服饰章程第一章总则第一条本章程根据《中华人民国公司法》和国家有关法律、行政法规及省人民政府有关政策制定。
第二条本（以下简称公司）在市工商局注册登记东西南北季风服饰责任，公司住所：省市高新技术开发园区心蓝路 19 号。
第三条公司宗旨是：。
第四条公司为独立的企业法人，一切活动遵守中华人民国《公司法》以及其法律、行政法规的规定，保护股东的合法权益，不受任何机关、团体、个人侵犯或非法干涉。
第二章公司的注册资本和经营围第五条公司的注册资本为 15 万元。
第六条公司的经营围是：服装第三章股东（或名称）和住所公司股东共 7 人，分别为饶亮生 ,住市高新技术开发园区心蓝路__19__号,为_____XXX_______。
季顾程,住市高新技术开发园区心蓝路__19__号,为_____XXX_______。
胡金津 ,住市高新技术开发园区心蓝路__19__号,为_____XXX_______。
程晓云 ,住市高新技术开发园区心蓝路__19__号,为_____XXX_______。
梁郁欣 ,住市高新技术开发园区心蓝路__19__号,为_____XXX_______。