目视化管理培训 PPT课件
合集下载
目视化管理(PPT32页)
目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常 的工作状态。一般说来，可将目视管理的重点放在办公现场的物 品、作业、设备等管理中。或根据工作现场构成要素的不同，可 以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和 安全管理。
• 目视管理之目视工具：
主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视 、图表、符号等并辅之以各种色彩,把生产现场中可能发生的问题、异常 、浪费等变成一目了然的状态。
中级水准:谁都能判断良否(包括标准范围描述,如正常范围、NG范围、警示范围）
• 目视管理的3个水准：
高级水准:管理方法(异常处理等)都列明,还需列出异常处理、责任人和电话
• 我们该如何做？
1.参与目视管理培训。 2.针对生产现场管理、办公区域、物料控制、5S管理、化学品等 做目视管理推行。 4.对本部门以上因素做出识别，并分出属于目视管理的哪个水准 。（初级水准、中级水准、高级水准） 5.针对各因素不同的水准，按要求做出不同的标示牌。
橙色----代表危险的基本颜色。 例如：机器安全覆盖的里面、刻度板之危险范围、油管等等。
蓝色----代表注意的基本颜色。 例如：电器开关箱的外面等等。
紫红色----代表放射性物品及设备的基本颜色。
目视管理之设备管理：
➢ 车间空调在使用过程中无明显噪音，如果不采用目视管理，就必 须走到每个空调前伸手感觉一下是否有风，这样才能判断空调是 否运转正常。如果采用目视管理的方法，只需在空调附近贴个飘 带，就可以又快又准地判断空调是否运转正常。
目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视 觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
➢ 目视管理的安全管理之要点： 要点1： 注意有高差、突起之处。 方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。
• 目视管理之目视工具：
主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视 、图表、符号等并辅之以各种色彩,把生产现场中可能发生的问题、异常 、浪费等变成一目了然的状态。
中级水准:谁都能判断良否(包括标准范围描述,如正常范围、NG范围、警示范围）
• 目视管理的3个水准：
高级水准:管理方法(异常处理等)都列明,还需列出异常处理、责任人和电话
• 我们该如何做？
1.参与目视管理培训。 2.针对生产现场管理、办公区域、物料控制、5S管理、化学品等 做目视管理推行。 4.对本部门以上因素做出识别，并分出属于目视管理的哪个水准 。（初级水准、中级水准、高级水准） 5.针对各因素不同的水准，按要求做出不同的标示牌。
橙色----代表危险的基本颜色。 例如：机器安全覆盖的里面、刻度板之危险范围、油管等等。
蓝色----代表注意的基本颜色。 例如：电器开关箱的外面等等。
紫红色----代表放射性物品及设备的基本颜色。
目视管理之设备管理：
➢ 车间空调在使用过程中无明显噪音，如果不采用目视管理，就必 须走到每个空调前伸手感觉一下是否有风，这样才能判断空调是 否运转正常。如果采用目视管理的方法，只需在空调附近贴个飘 带，就可以又快又准地判断空调是否运转正常。
目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视 觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
➢ 目视管理的安全管理之要点： 要点1： 注意有高差、突起之处。 方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。
目视管理培训课件(PPT 32页)
A-2 ‧電極管理台的電極頭的交換狀況及電極頭更新
狀況做確認`。
10
事例 ４ 目標管理達成狀況表示-(例)
將公司年度目標或經營指標，依管理項目各別的揭示管理。
隨時可以掌握了解Q.C.D的目標與實 績之達成狀況 , 儘早對策
11
事例 ５
不良品展示台的實例
－作業者－ 發現不良品→生產線停止
向監督者連絡
16
時間 ： ： ： ：
：
40 40 40 40
40
製品
工工工工
‧生 產 指 示 架 功 能 決
工工工
／／／／／／／／
定生產順序、種類
040w
‧道 具 作 成 的 原 則 以 1
及概略進度。
枚或 1 個的 T/T 速度
作成(例 15 個× 120
秒=30 分)。
‧不 同 製 品 CT 不 同 ，
且差異很 大時，則依 生
CKD 定量補充：例 2 箱/回
(例 ： 箱 /回 )
22
後補充生產道具化構築
生產進度檢知器
07 08 08 09 10
16
時間 ： ： ： ： ：
：
40 10 40 20 00
20
製品
‧當 該 製 品 看 板 堆 至 紅 線 時，由運搬者將此看板全 部抽出，投入看板盒內。
／／／／
076w
07 08 08 10
目視管理 概要
(Visual Controlling)
2002 年 01 月 26 日
0
前言─４Ｓ活動之意義
活動
S eiri 整理
S eito n 整頓
S eiso u 清掃
S eik etu 清潔 S itu ke 身美
仓库目视化管理培训课件(PPT58页)
仓库目视化管理设计内容
库区目视化 管理标识
仓库设施与 地面标识
仓库物料 管理标识
仓库作业 目视化标识
• 仓库铭牌标识 • 库区大门标识 • 库区定置图标识 • 等等……
• 仓库库门号码标识 • 仓库出入口标识 • 仓库平面布局标识 • 等等……
• 物品存储区域标识 • 物品堆码限高标识 • 物品状态标识 • 等等……
• 作业区域标识 • 出入库电子看板 • 5S现场检查看板 • 等等……
设备工具 目视化标识
人员管理 目视化标识
办公区域• 现场工具定位标识 • 装备操作说明标识 • 等等……
• 仓储组织结构看板 • 人员岗位职责看板 • 人员单位绩效看板 • 等等……
• 房门开关标识 • 门区域线标识 • 管理责任人标识 • 等等……
用方法； • 生产的进行状态、显示看板； • 文件、单据的保管取拿方法；
目录 CONTENTS
1 目视化管理定义 2 目视化管理目的 3 目视化管理原则 4 目视化管理作用
5
目视化设计元素
6
目视化管理范围
7
目视化管理步骤
8 目视化管理要点
仓库目视化管理步骤
• 先明确目视化管理的目的； • 确定实现目视化管理目的要害部位、关键部位； • 准备关键部位目视化管理的模拟道具和材料； • 制作并设置； • 做成正式道具并维持管理； • 持续改善；
仓库目视化管理培训课件(PPT58页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
2、通道、区域规划标识方法
仓库目视化管理培训课件(PPT58页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
仓库目视化管理培训课件(PPT58页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
目视化管理ppt课件
目视化管理
生活中的目视化
世界杯目视化
生活中的目视化
工具目视化
生活中的目视化
设备目视化
生活中的目视化
区域目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
军 种 目 视 化
生活中的目视化
军 衔 目 视 化
基准颜色 斑马线
绿色
备注
绿色地面时 使用蓝色
36
1.3 重点工序墙面颜色标准
标准 1. 对循环路的墙壁、围栏、门涂刷不同颜色油漆。 2. 从地面起，颜色间隔为高度200mm。 3. A级（要求很高）工序：本色底、黑色、绿色、红色。 4. B级（要求较高）工序：本色底、黑色、绿色。 5. C级（要求一般）工序：本色底、黑色。
图解
37
1.3 重点工序墙面颜色标准
实际案例
38
第二章
空间地名的标准
39
2.1 工厂建筑编号方法
标准 1. 不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号。 2. 相同建筑在字母后赋予数字，如A1、A2、A3…… 3. 悬挂或粘贴于建筑上端中间位置，也可以直接喷漆于墙体。 4. 推荐PC板规格：长600mm，宽500mm。 5. 推荐字体：加粗、黑体、黑色、字高400mm。
3.6 出入门牌标示方法
标准 1. 张贴固定门、出入门，规格：长60mm×宽150mm。 2. 张贴推、拉，规格：长60mm×宽60mm。 3. 双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌，贴在门 锁中心线上方40mm处，两个门牌高度一致，左右距离一致； 在出入门牌正上方20mm处，贴上“推”字牌，并在门背面 贴上“拉”字牌。 4. 单门：在门锁正上方40mm处，贴上“推”字牌，在门背面 贴上“拉”字牌，高度与“推”一样。 5. 玻璃门：在距离地面1300mm处，距玻璃门最外边5mm粘上 “推”，玻璃背面粘上“拉”，位置一样。
生活中的目视化
世界杯目视化
生活中的目视化
工具目视化
生活中的目视化
设备目视化
生活中的目视化
区域目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
军 种 目 视 化
生活中的目视化
军 衔 目 视 化
基准颜色 斑马线
绿色
备注
绿色地面时 使用蓝色
36
1.3 重点工序墙面颜色标准
标准 1. 对循环路的墙壁、围栏、门涂刷不同颜色油漆。 2. 从地面起，颜色间隔为高度200mm。 3. A级（要求很高）工序：本色底、黑色、绿色、红色。 4. B级（要求较高）工序：本色底、黑色、绿色。 5. C级（要求一般）工序：本色底、黑色。
图解
37
1.3 重点工序墙面颜色标准
实际案例
38
第二章
空间地名的标准
39
2.1 工厂建筑编号方法
标准 1. 不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号。 2. 相同建筑在字母后赋予数字，如A1、A2、A3…… 3. 悬挂或粘贴于建筑上端中间位置，也可以直接喷漆于墙体。 4. 推荐PC板规格：长600mm，宽500mm。 5. 推荐字体：加粗、黑体、黑色、字高400mm。
3.6 出入门牌标示方法
标准 1. 张贴固定门、出入门，规格：长60mm×宽150mm。 2. 张贴推、拉，规格：长60mm×宽60mm。 3. 双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌，贴在门 锁中心线上方40mm处，两个门牌高度一致，左右距离一致； 在出入门牌正上方20mm处，贴上“推”字牌，并在门背面 贴上“拉”字牌。 4. 单门：在门锁正上方40mm处，贴上“推”字牌，在门背面 贴上“拉”字牌，高度与“推”一样。 5. 玻璃门：在距离地面1300mm处，距玻璃门最外边5mm粘上 “推”，玻璃背面粘上“拉”，位置一样。
现场管理目视化ppt课件
26
⑥不良品实物展示台
生产和品质部门为了确保良品和不良品混装，专门制 作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析台用来专门 管理和分析不良品现状。其中以不良品分析台最具创意 (如图l一4一10)。它用实物配图表的展示方式，使各种材 料的不良率一目了然。
同时为了能使现场操作者和管理者清楚地知道，每种 不良品发生的几率、原因和金额，以引起所有员工对不良 品的重视，有效降低不良品出现的几率。有一些企业在不 良品分析台旁边作了一个“严重不良品”实物展示台，专 门放置不良率偏高的那一类材料.
8
高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来 说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理” 这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得 淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互 了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况， 判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省 却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地 运作。
13小时后70％；23天后10％；33天后4％。
15
接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门 口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问 题，能留在记忆中的：
13小时后72％；23天后20％；33天后8％。
16
王主管对这个结果仍然不满意，他又作了一个创新， 这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图， 并与警示性说明一起张贴在升降机的门12I。这一次的调 查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中：
11
(2)任何人均能看懂 首先，“无论谁见到”不仅指现场的操作人员，其他人 员看到了都能判断也很重要。 其次，“立刻”是指对正常还是异常可以不假思索地 (反射似的)判断出来，这对准确率、效率、安全都很重 要。 最后，“正确的判断”是指不会因人而异产生错误判断。
⑥不良品实物展示台
生产和品质部门为了确保良品和不良品混装，专门制 作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析台用来专门 管理和分析不良品现状。其中以不良品分析台最具创意 (如图l一4一10)。它用实物配图表的展示方式，使各种材 料的不良率一目了然。
同时为了能使现场操作者和管理者清楚地知道，每种 不良品发生的几率、原因和金额，以引起所有员工对不良 品的重视，有效降低不良品出现的几率。有一些企业在不 良品分析台旁边作了一个“严重不良品”实物展示台，专 门放置不良率偏高的那一类材料.
8
高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来 说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理” 这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得 淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互 了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况， 判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省 却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地 运作。
13小时后70％；23天后10％；33天后4％。
15
接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门 口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问 题，能留在记忆中的：
13小时后72％；23天后20％；33天后8％。
16
王主管对这个结果仍然不满意，他又作了一个创新， 这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图， 并与警示性说明一起张贴在升降机的门12I。这一次的调 查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中：
11
(2)任何人均能看懂 首先，“无论谁见到”不仅指现场的操作人员，其他人 员看到了都能判断也很重要。 其次，“立刻”是指对正常还是异常可以不假思索地 (反射似的)判断出来，这对准确率、效率、安全都很重 要。 最后，“正确的判断”是指不会因人而异产生错误判断。
目视化管理培训资料课件
PART 03
目视化管理实施步骤
确定管理对象
01
确定需要管理的对象，包括设备 、物料、人员、环境等。
02
分析管理对象的特性、要求和目 标，以便制定相应的目视化管理 方案。
设计目视化方案
根据管理对象的特点和要求，设计目 视化管理的方案，包括标识、颜色、 图形等。
确定目视化管理的标准、规范和实施 细则，以确保目视化管理的一致性和 有效性。
发展
随着信息技术和管理理论的不断发展 ，目视化管理逐渐扩展到各个领域， 成为一种重要的管理方法。
PART 02
目视化管理工具
标签与标识
总结词
用于标识物品、区域或操作的重要信息，帮助员工快速识别。
详细描述
在工厂或办公室环境中，使用标签和标识可以清晰地指示物品的名称、位置、 用途等信息，使员工能够快速找到所需物品或了解操作要求，提高工作效率。
制作目视化工具
根据目视化方案，制作相应的目视化工具，如标签、标牌、 看板等。
确保目视化工具的质量、美观度和持久性，以便长期使用和 维护。
实施目视化管理
在现场实施目视化管理，将目视化工具应用于相应的管理 对象。
确保目视化管理工具的正确使用和位置的合理性，以便员 工和管理人员能够快速获取信息。
评估与改进
详细描述
某医院采用目视化管理，通过可视化的流程图和标识，让 患者和医护人员能够快速了解就诊流程和注意事项，减少 了等待时间和误解。
详细描述
某餐饮企业采用目视化管理，通过顾客评价表和服务数据 展示板，使管理者能够及时发现服务问题和改进点，采取 有效措施提升顾客满意度。
PART 05
目视化管理常见问题与解 决方案
详细描述
图表和看板是目视化管理中常用的工具。通过使用图表和看 板，可以清晰地展示数据和信息，如生产进度、质量检测结 果等。这有助于员工了解当前状况，发现问题并及时采取措 施。
目视化管理培训课件(PPT-56页)
❖ 解决的办法：作好一目了然的目视管理……
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
目视化管理培训课件(ppt-54页)
以能够正确地、高效率地实施清 扫、点检、加油、紧固等日常保养工 作为目的，达到设备“0”故障。
要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应 油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
安全性﹕ 输入权限﹔ 查询权限﹔ 系統传递与保存;
1.信息概述
• 信息系统﹕
量化
统计
判断
共享平台
提示 传递 执行
警告
信息统计
决策信号 信息传递
1.信息概述
• 信息取得﹕ 第一次良品数
一次良品率= 总投入量
生产线 投入量计数
不良品计数
实际一次良品率 V.S.
目标一次良品率决Βιβλιοθήκη 信号• 信息流程﹕ 信息收集
要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货。
值星安排:公共位置标示值星安排告示 卫生間:门外标示使用部门/维护部门/维护说明与记录,内面标示
编号/使用告语;
11.信息的标示
• 要求: 工作,仓储,公告等信息一目了然,可轻松取得
• 内容: 工作信息:及时公布,标示类别,部门,负责人,更新日期 仓储信息:标示类别,面向对象,更新日期 库存:通过颜色表示库存量状态 公告:信息类别,部门,面向对象,公告日期 值星安排:标示值星说明,值星安排
要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应 油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
安全性﹕ 输入权限﹔ 查询权限﹔ 系統传递与保存;
1.信息概述
• 信息系统﹕
量化
统计
判断
共享平台
提示 传递 执行
警告
信息统计
决策信号 信息传递
1.信息概述
• 信息取得﹕ 第一次良品数
一次良品率= 总投入量
生产线 投入量计数
不良品计数
实际一次良品率 V.S.
目标一次良品率决Βιβλιοθήκη 信号• 信息流程﹕ 信息收集
要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货。
值星安排:公共位置标示值星安排告示 卫生間:门外标示使用部门/维护部门/维护说明与记录,内面标示
编号/使用告语;
11.信息的标示
• 要求: 工作,仓储,公告等信息一目了然,可轻松取得
• 内容: 工作信息:及时公布,标示类别,部门,负责人,更新日期 仓储信息:标示类别,面向对象,更新日期 库存:通过颜色表示库存量状态 公告:信息类别,部门,面向对象,公告日期 值星安排:标示值星说明,值星安排
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有 关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效 方法。
3
二、目视化管理的定义与目的
定义：目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指
明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易 就看出正常或是异常的状态
目的：1.尽早采取对策
13
八、目视化管理的工具
2、目视管理的方法
颜色法 定位法 标示法 分区法 图形法 方向法 影绘法/痕迹法 透明法 监察法 公告法 地图法 备忘法
14
八、目视化管理的工具
定位法
将需要的东西放在固定 位置，位置的四个角可以 用定位线表示出来。
15
八、目视化管理的工具
标示法
将场所、物品等用 醒目的字体表示出来。
韶音目视化管理培训资料
工程部 康雄伟
2011.10.07
目录
1.目视化管理的来源 2.目视化管理的定义与目的 3.目视化管理的特点 4.目视化管理的作用 5.目视化管理的等级 6.目视化管理的内容 7.目视化管理的类别 8.目视化管理的工具
2
一、目视管理的来源
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五 感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官 吸收知识或促进记忆。
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用
透明化 视觉化 标准化
反映水准
1.迅速快捷地传递信息 2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3.特别强调的是客观、公正、透明
4.促进企业文化的建立和形成 8
五、目视化管理的等级
目视管理的水准
高级
水
中级
准
水
初级 水 准
准
初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式；
影绘法/痕迹法
将物品的形状画在要放的地方。
21
八、目视化管理的工具
透明法
公用物品要开放，以 便让其它了解其中的东 西。
22
八、目视化管理的工具
监察法
能随时注意
事务的动向。
23
八、目视化管理的工具
公告法
以公告牌的形 式通知有关人员。
24
八、目视化管理的工具
地图法
将公司的布置 表示出来
25
八、目视化管理的工具
2.提醒当事人及相关人员 3.掀起竞争意识 4.容易获得改善的建议与协助
基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
4
三、目视化管理的特点
1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，
发挥激励作用 3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
5
三、目视化管理的特点
备忘法
此方法可 避免忘掉与他 人相关的事情
26
看得见的管理才是好管理！
THE END Thanks
工程部PIE组 2011.10.07
27
11
七、目视化管理的类别
十大类别：
看板 红牌 信号灯或者异常信号灯
操作流程图 反面教材
提醒板
区域线 警示线 告示板
1、推行系统的各阶段工具
推行中的广宣工具 ：刊物/口号 /标语 /海报 导入用的工具 ：教材 /Q￡A集 工作上的实施工具 ：看板、标示、图表等 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、录影带等
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。
9
六、目视化管理的内容
1.工作场所六大工作项目
生产 现场
产品成交安士 量质本期全气
P QCDS M
办公室
资正费作精士
讯确用业神气
量性支完压
、、出成力
开时
时
发效
间
件性
数
10
六、目视化管理的内容
2.目视化管理的内容
1）规章制度与工作标准的公开化 2）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 3）生产任务与完成情况的图表化 4）与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 5）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 6）物品的码放和运送的数量标准化 7）色彩的标准化管理
财务部
16
八、目视化管理的工具
分区法
采用划线的方式 表示不同性质的 区域。
工作区
工作区
工作区
工作区
17
八、目视化管理的工具
图形法
用大众都能 识别的图形表 示公共设施。
18
八、目视化管理的工具
颜色法
用不同的颜色 表示差异。
19
八、目视化管理的工具
方向法
指示行动的方 向
员工食堂 人力资源部
20
八、目视化管理的工具
原则：
视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露
出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，
使之一目了然。
6
三、目视化管理的特点
目视管理三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异
7
四、目视化管理的作用
由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效 方法。
3
二、目视化管理的定义与目的
定义：目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指
明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易 就看出正常或是异常的状态
目的：1.尽早采取对策
13
八、目视化管理的工具
2、目视管理的方法
颜色法 定位法 标示法 分区法 图形法 方向法 影绘法/痕迹法 透明法 监察法 公告法 地图法 备忘法
14
八、目视化管理的工具
定位法
将需要的东西放在固定 位置，位置的四个角可以 用定位线表示出来。
15
八、目视化管理的工具
标示法
将场所、物品等用 醒目的字体表示出来。
韶音目视化管理培训资料
工程部 康雄伟
2011.10.07
目录
1.目视化管理的来源 2.目视化管理的定义与目的 3.目视化管理的特点 4.目视化管理的作用 5.目视化管理的等级 6.目视化管理的内容 7.目视化管理的类别 8.目视化管理的工具
2
一、目视管理的来源
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五 感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官 吸收知识或促进记忆。
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用
透明化 视觉化 标准化
反映水准
1.迅速快捷地传递信息 2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3.特别强调的是客观、公正、透明
4.促进企业文化的建立和形成 8
五、目视化管理的等级
目视管理的水准
高级
水
中级
准
水
初级 水 准
准
初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式；
影绘法/痕迹法
将物品的形状画在要放的地方。
21
八、目视化管理的工具
透明法
公用物品要开放，以 便让其它了解其中的东 西。
22
八、目视化管理的工具
监察法
能随时注意
事务的动向。
23
八、目视化管理的工具
公告法
以公告牌的形 式通知有关人员。
24
八、目视化管理的工具
地图法
将公司的布置 表示出来
25
八、目视化管理的工具
2.提醒当事人及相关人员 3.掀起竞争意识 4.容易获得改善的建议与协助
基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
4
三、目视化管理的特点
1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，
发挥激励作用 3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
5
三、目视化管理的特点
备忘法
此方法可 避免忘掉与他 人相关的事情
26
看得见的管理才是好管理！
THE END Thanks
工程部PIE组 2011.10.07
27
11
七、目视化管理的类别
十大类别：
看板 红牌 信号灯或者异常信号灯
操作流程图 反面教材
提醒板
区域线 警示线 告示板
1、推行系统的各阶段工具
推行中的广宣工具 ：刊物/口号 /标语 /海报 导入用的工具 ：教材 /Q￡A集 工作上的实施工具 ：看板、标示、图表等 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、录影带等
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。
9
六、目视化管理的内容
1.工作场所六大工作项目
生产 现场
产品成交安士 量质本期全气
P QCDS M
办公室
资正费作精士
讯确用业神气
量性支完压
、、出成力
开时
时
发效
间
件性
数
10
六、目视化管理的内容
2.目视化管理的内容
1）规章制度与工作标准的公开化 2）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 3）生产任务与完成情况的图表化 4）与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 5）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 6）物品的码放和运送的数量标准化 7）色彩的标准化管理
财务部
16
八、目视化管理的工具
分区法
采用划线的方式 表示不同性质的 区域。
工作区
工作区
工作区
工作区
17
八、目视化管理的工具
图形法
用大众都能 识别的图形表 示公共设施。
18
八、目视化管理的工具
颜色法
用不同的颜色 表示差异。
19
八、目视化管理的工具
方向法
指示行动的方 向
员工食堂 人力资源部
20
八、目视化管理的工具
原则：
视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露
出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，
使之一目了然。
6
三、目视化管理的特点
目视管理三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异
7
四、目视化管理的作用