有限责任公司职工持股计划
职工持股方案
3.信息披露:公司定期向职工持股会通报经营状况,保障职工的知情权。
九、退出机制
1.职工离职:职工离职时,所持股份由公司按照约定价格回购。
2.公司破产:如公司发生破产清算,职工持股会按照法定程序参与公司破产财产分配。
十、组织管理与监督
1.设立职工持股管理委员会,负责职工持股会的日常管理工作。
三、适用范围
1.本方案适用于公司全体在岗正式职工。
2.试用期职工暂不参与本方案。
四、职工持股计划
1.股权结构:公司设立职工持股会,作为公司内部的持股平台,代表职工持有公司股份。
2.股份来源:公司原有股份及新增股份。
3.持股比例:职工持股会持有的公司股份比例原则上不超过公司总股本的30%。
4.股份分配:按照职工的岗位、职级、工作年限、绩效等因素进行合理分配。
3.信息披露:公司定期向职工持股会通报公司经营状况,保障职工的知情权。
八、退出机制
1.职工离职:职工离职时,所持股份由公司按照约定价格回购。
2.公司破产:如公司发生破产清算,职工持股会按照法定程序参与公司破产财产分配。
九、组织管理
1.设立职工持股管理委员会,负责职工持股会的日常管理工作。
2.职工持股管理委员会由公司高层管理人员、职工代表等组成,确保职工持股会的合法权益。
五、职工入股
1.入股条件:具备完全民事行为能力的在岗正式职工,均可申请入股。
2.入股方式:职工以货币资金形式入股,每股金额由公司根据实际情况确定。
3.入股程序:职工向公司提出书面申请,经审批同意后,签订入股协议,并按约定缴纳股金。
六、股权管理
1.股权确权:公司为职工持股会设立独立的股份账户,明确职工持股比例。
某股份有限公司员工持股计划方案
某股份有限公司员工持股计划方案某股份有限公司员工持股计划方案随着企业的蓬勃发展,员工是企业最重要的资产。
为了吸引和保留优秀员工,企业需要制定具体的员工激励计划。
其中,员工持股计划是一种受到企业和员工广泛青睐的激励方式。
某股份有限公司在前期调研和分析的基础上,决定推出员工持股计划,旨在提高员工的归属感和士气,促进企业持续稳定发展。
以下是该公司员工持股计划方案的详细说明。
一、计划目标1.1 提高员工的归属感和士气,增强企业凝聚力和竞争力;1.2 激励员工为企业创造更大的价值和回报;1.3 培养员工的股权意识和长期发展理念;1.4 鼓励员工长期持有公司股票,增加股东稳定性。
二、计划实施方式2.1 参与资格:所有已签订正式劳动合同,且工作满一年及以上的员工均有资格参与员工持股计划。
外籍员工可以参与,但需要遵守中国国家股权管理相关规定;2.2 计划额度:员工持股计划资金总额为人民币1000万元。
员工购买公司股票的总额度根据公司最新股票市值的10%来确定;2.3 股票购买方式:该公司将股票交易进行两次,每次交易周期为半年,员工可以选择在任一交易日内按股份额度购买公司股票,股票采用公开竞价方式交易。
首次股票交易计划在本年度第二季度进行;2.4 购股款项来源:员工持股款项来自员工本人及公司提供的贷款,员工本人须支付至少50%的购股款项;2.5 股票锁定期:员工购买的公司股票在购买交易后需锁定至少3年,期满后方可自由转让;2.6 公司对员工持股计划所获收益所得在税收方面的扣除:依据中国国家税务总局规定。
三、方案管理3.1 管理机构:公司董事会设立员工持股计划管理委员会,由公司董事长亲任,委员会主要职责是决定员工持股计划购买的股票数量和方案的调整,监督股票交易等相关事宜;3.2 方案调整:如其他股东按照同等条件进行增持或减持,则员工持股计划购买的股票数量应相应调整;3.3 持股统计:公司应对所有员工持股数据进行定期统计和公示。
公司全员持股股权分配方案
公司全员持股股权分配方案公司全员持股股权分配方案一、背景在当今市场经济的发展过程中,越来越多的企业意识到员工的参与和激励对于公司的发展至关重要。
而公司全员持股的股权分配方案是一种既能够激励员工积极工作,又能够增加公司竞争力的方式之一。
通过让员工持有公司的股份,不仅可以加强员工的归属感和责任心,还能够实现利益共享,形成共赢的局面。
因此,我们制定了以下公司全员持股股权分配方案。
二、目标公司全员持股股权分配方案的目标是:激励员工参与公司的经营管理,增强员工的归属感和责任心,提高员工的绩效和工作积极性,促进公司的持续发展,实现公司和员工的共赢。
三、方案详情1. 股权分配比例根据员工的工作年限和贡献程度,制定不同的股权分配比例。
具体分配比例如下:- 管理层和核心骨干员工:占公司总股本的15%- 高级管理人员和专业人才:占公司总股本的10%- 普通员工:占公司总股本的5%2. 股份的获取方式- 管理层和核心骨干员工:根据公司的管理层评定机构评估综合打分结果进行发放。
打分结果包括但不限于工作绩效、领导能力、创新能力等方面。
- 高级管理人员和专业人才:根据岗位职责和工作表现进行评估,并经由公司的评聘委员会审批确定。
- 普通员工:在公司连续工作满三年并表现优秀的员工有资格购买公司股票。
员工可选择一部分现金工资进行购买,公司将以优惠价格发行股票。
3. 股份回购和变现公司将建立健全的股份回购机制,以保障员工的股权权益。
员工获得股份后,可以选择将其出售给公司,或者在市场上变现。
公司将在一定时间段内对员工持股股份进行回购,并以市场价格进行结算。
4. 股权激励计划为了激励员工积极工作,公司将设立股权激励计划。
具体措施包括:- 员工定期参与公司决策的机会,例如参与公司年度计划的制定和评估等。
- 员工享受公司利润的分享,公司将以一定比例的利润用于员工的奖金制度。
- 员工享受股权收益,公司将以一定比例的净利润分红给员工持股股份的收益。
如何设计“职工持股计划”方案
如何设计“职工持股计划”方案职工持股计划是一种激励措施,通过让员工成为公司的股东,使得员工能够共享公司的发展成果,并利用股权激励提高员工的积极性和主动性。
设计一个有效的职工持股计划方案可以提升员工的工作动力和绩效,同时增强公司的竞争力和可持续发展。
以下是一个2000字的方案设计:一、背景介绍职工持股计划是指通过将公司股份与员工绩效挂钩,让员工成为公司的股东,并享有相应的股权收益。
职工持股计划的目的是激励员工积极工作,提高公司的业绩和竞争力。
二、设计原则1. 公平公正原则:设计职工持股计划应遵循公平公正原则,确保每位员工在计划中的权益平等,不因地位、职位或存在其他歧视性因素而产生差异对待。
2. 标准透明原则:设计职工持股计划应明确计划的标准和指标,以及员工可以获得的股权数量和分配方式,并将此信息公开给所有员工。
3. 激励与风险相匹配原则:设计职工持股计划应确保员工在获取股权收益的同时,承担相应的风险,并确保员工对公司长期发展的参与与贡献。
三、方案设计1. 目标设定:制定明确的目标和指标,激励员工为实现公司的长期发展目标而努力工作。
2. 股权分配:根据员工在公司的贡献、表现和职位等因素,确定员工获得股权的数量和分配比例。
可以考虑将获得股权的机会分散给不同层次的员工,以保证制度的公平性。
3. 权益转让:员工获得的股权可以通过定期的分红或者股票转让等方式进行实现,确保员工在计划中获得实际的权益收益。
4. 退出机制:员工退出公司时,应制定明确的退出机制,确保员工获得相应的回报,并防止非正常退出导致的不稳定因素。
5. 监督与约束:建立有效的监督机制,对股权分配、权益转让等进行监督,防止出现滥用职工持股计划的情况。
四、实施方法1. 内部沟通:在实施职工持股计划之前,应进行充分的内部沟通,向员工解释计划的目的、原则和实施细节,以获得员工的支持和理解。
2. 培训和教育:为员工提供关于股权激励和股票市场基础知识的培训和教育,帮助员工理解和管理自己的股权投资。
公司员工持股计划
员工持股计划一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划(制度)是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划(制度)的主要特征:(1)、持股人或认购者必须是本企业工作的员工;(2)、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承;(3)、员工持股股份可通过以下四种方式形成:一是员工现金认购方式认购企业股份;二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份;三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工;四是奖励红股形成员工持股。
(4)、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。
即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配,再由专职机构(员工持股管理委员会)再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
二、员工持股计划(制度)的主要内容1、股权设置及持股比例(1)经公司股东会或产权单位同意,内部员工股份原则上可通过两种方式设置:一是增资扩股方式设置,二是通过产权转让方式设置。
(2)员工持股规模:企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力,自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例,自行确定比例是可参照以下比例原则:*公司总股本在5000万元至2亿元左右,员工持股比例占总股本的35%左右。
*公司总股本在1000万元至5000万元左右,员工持股比例占总股本的3550%左右。
*公司总股本在1000万元以下,员工持股比例占总股本的50%以上。
(3)资本密集型的高新技术企业和商贸企业,经公司股东会或产权单位同意,员工持股比例可适当放宽。
2、员工持股的股份分配在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
员工认股应遵循以下原则:(1)坚持风险共担、利益共享的原则;(2)坚持自愿出资的原则;(3)坚持公正、公平、公正的原则。
有限责任公司职工持股计划
有限责任公司员工持股计划一、引言在现代企业制度下,所有权与经营权分离,股东的利益在于企业利润最大化,而经营者并不参与利润分配,从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾,经营者心理不平衡,出现了所谓的“59岁”现象。
如何寻找结合点?给予经营者一定的“所有权”(员工持股)以及由此所带来的利润分配权,将是一种行之有效的办法。
而且人类社会已进入了知识经济时代,知识经济以人为本,企业间的竞争日益激烈,归根到底是对人才的争夺,留住了人才就是留住了财富。
因此如何设立激励机制,调动企业员工,尤其是管理层员工的工作积极性,提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。
通过设计员工持股计划,为企业的发展注入经济与民主两种力量,使员工带上“金手拷”,不想也不能轻易地离开企业。
综上所述,员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感,有利于企业长期发展的有效激励手段。
实践证明,实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高,以美国为例,前者比后者的生产效率高出三分之一,平均利润率高50%,平均工资高25—60%。
二、背景介绍深圳数码港有限责任公司(以下简称数码港公司)是由深房集团发起成立的,以经营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司,公司的性质决定了人才因素尤为重要。
公司的设立,不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管理体制对深圳数码港进行高效运作,更重要的是,以数码港有限公司为载体的企业运行机制的改革,将成为深房集团体制、结构优化的范例,为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。
为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值,调动公司管理团队的工作积极性并提高其工作效率,使高级管理人员利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,数码港公司决定设立实施一个合法、合理,并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划,以资产为纽带,把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,尊重人才的资本价值,充分调动管理团队的积极性,形成高效率的企业治理结构。
中国证券登记结算有限责任公司关于上市公司员工持股计划开户有关问题的通知-
中国证券登记结算有限责任公司关于上市公司员工持股计划开户有关问题的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国证券登记结算有限责任公司关于上市公司员工持股计划开户有关问题的通知各市场参与主体:为了支持上市公司员工持股计划参与证券市场投资活动,根据证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》和中国证券登记结算有限责任公司(以下简称“本公司”)《证券账户管理规则》等有关业务规则,现将上市公司员工持股计划开户有关事项通知如下:一、上市公司为其设立的员工持股计划开立证券账户,应直接到本公司上海、深圳分公司办理。
二、每一家上市公司的每一期员工持股计划可以申请开立一个证券账户。
三、上市公司为员工持股计划开立证券账户,应出具承诺函。
承诺所开立的证券账户仅用于买卖该上市公司发行的股票、可转债或接受该上市公司股票赠予,不得用于法律、行政法规、部门规章禁止或限制的证券投资行为。
四、上市公司员工持股计划账户名称为“上市公司全称-第X期员工持股计划”,身份证明文件号码为上市公司营业执照中的注册号,组织机构代码为上市公司组织机构代码证中的代码。
五、申请开立上市公司员工持股计划证券账户,需提供以下材料:(1)机构证券账户注册申请表;(2)上市公司营业执照原件及复印件;(3)上市公司组织机构代码证原件及复印件;(4)上市公司批准员工持股计划的股东大会决议(加盖法人公章);(5)上市公司出具的承诺函(格式见附件);(6)上市公司法定代表人对经办人的授权委托书、法定代表人证明书及法定代表人的有效身份证明文件复印件(加盖法人公章和法定代表人签章);(7)经办人有效身份证明文件及复印件;(8)本公司要求提供的其他材料。
单位员工持股计划书
单位员工持股计划书1. 引言本单位员工持股计划旨在鼓励员工参与公司股权激励,并促进员工与公司利益的紧密联系。
本计划旨在为员工提供持有公司股权的机会,并激励他们积极参与公司的经营和发展。
本文档将详细阐述该计划的目标、程序、条件和福利等方面的内容。
2. 目标本计划的主要目标包括:•激励员工积极参与公司发展,提高员工的工作积极性和责任感。
•建立员工与公司利益的紧密联系,增强员工的归属感和忠诚度。
•促进员工对公司战略目标的理解和支持,共同推动公司的发展和增长。
•增强公司的竞争力,吸引和留住优秀的人才。
3. 程序3.1 申请员工需要在指定的时间内向公司提出参与员工持股计划的申请。
公司将对申请进行评估和审批,并根据公司政策和相关法规筛选符合条件的申请人。
3.2 股权分配当员工的申请获得批准后,公司将为其分配相应的股权。
股权分配将根据员工在公司的表现、岗位等级、工作年限等因素进行综合考虑,以确保分配公平合理。
3.3 股权激励一旦股权分配完成,员工将获得相应的股权激励。
股权激励可以通过以下方式实现:•股票期权:员工可以按照约定的价格购买公司股票,以享受未来股票增值所带来的收益。
•股票奖励:公司可以直接向员工发放一定数量的公司股票,作为其工作表现的奖励。
3.4 股权回购员工持有的股权在一定期限后,公司可以根据约定条件进行回购。
股权回购的价格将根据市场价格或其他约定方式确定,并支付给员工。
4. 条件为了参与员工持股计划,员工需要满足以下条件之一:•在公司任职满一定年限。
•达到公司规定的岗位等级或工作表现要求。
•具备一定的股权认购资金。
同时,员工需要遵守公司相关规定和法律法规,履行相关义务和责任。
5. 福利员工持股计划将为参与者带来以下福利:•股权权益:员工可以与公司一起分享公司的发展成果,获得股票增值所带来的收益。
•经济激励:股权激励将成为员工绩效奖金的一部分,为员工提供更有竞争力的报酬。
•归属感和参与感:作为公司的股东,员工将更有归属感和参与感,积极投身于公司的发展。
有限责任公司员工持股协议书5篇
有限责任公司员工持股协议书5篇篇1本协议旨在明确有限责任公司(以下简称“公司”)与员工之间的股权关系,激励员工积极参与公司的发展和管理,提高公司的凝聚力和竞争力。
经双方友好协商,达成如下协议:一、协议双方1. 公司:__________有限责任公司(以下简称“公司”)2. 员工:[员工姓名](以下简称“员工”)二、员工持股计划员工通过参与公司的员工持股计划,获得公司股份的一部分,成为公司的股东。
员工所持有的股份数量及比例按照公司的员工持股计划方案确定。
员工享有与其持有的股份相应的权利,包括利润分配权、剩余财产分配权等。
三、持股期限与转让限制1. 员工持股期限不得少于三年。
在持股期限内,员工持有的股份不得转让。
2. 持股期限届满后,员工持有的股份可以按照公司章程及相关法律法规的规定进行转让。
四、权利义务1. 员工作为公司股东,享有公司章程规定的股东权利,包括利润分配权、剩余财产分配权等。
2. 员工应履行公司章程规定的股东义务,包括按时足额缴纳所认购的股份等。
3. 员工应遵守公司的各项规章制度,保守公司商业秘密,维护公司利益。
4. 员工不得利用其持有的股份谋取个人私利,损害公司及其他股东的利益。
五、责任条款1. 员工在持股期间不得从事与公司业务相竞争的活动。
如违反此约定,公司有权回购其持有的股份,并追究其法律责任。
2. 员工在离职时,公司有权根据其离职原因及离职后的行为表现决定是否回购其持有的股份。
回购价格按照公平、公正的原则确定。
3. 双方在履行本协议过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
六、保密条款本协议涉及的商业秘密及其他机密信息,双方均应严格保密,不得泄露给无关第三方。
否则,应承担相应的法律责任。
七、其他条款1. 本协议未尽事宜,由双方另行协商补充。
经双方协商一致,可以签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字(盖章)之日起生效。
XX股份有限公司员工职工工人持股计划办法
精心整理XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)?
一、实施背景、持股计划的意义、目的描述?
XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥
有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,
同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集
团公司。
随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力
拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于
XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。
为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制
定本员工持股计划。
??
通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活?、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非
急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更
多关注公司的中、长期持续发展?,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上
的一致性,与公司共同增值、共同成长。
??
二、实行原则?
1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系,并
且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于
推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;?
2019年-9月。
有限责任公司合伙协议范本的员工持股计划
有限责任公司合伙协议范本的员工持股计划一、引言本《有限责任公司合伙协议范本的员工持股计划》(下称“本计划”)由以下各方共同订立,以规范有限责任公司员工持股相关事宜。
二、背景与目的为了激励和稳定公司员工队伍,激发员工的工作激情和创造力,提高公司整体业绩,有限责任公司(下称“公司”)决定推行员工持股计划。
本计划旨在为员工提供持股机会,让员工通过公司的发展分享利润和成果,增强员工的归属感和发展动力。
三、计划概述1.适用范围:本计划适用于公司全体员工。
2.参与条件:参与本计划的员工必须符合以下条件:a) 须为公司正式雇员,并已通过试用期;b) 须对公司业务和发展具有较高的理解和积极的工作态度;c) 须同意遵守本计划的相关规定。
3.员工持股比例:公司将根据员工岗位职责、贡献和绩效等因素确定员工持股比例,并在每年底公布。
4.持股期限:员工持股计划的持股期限为三年。
5.分红权:员工将获得相应的股权分红权益,具体分配方式和时间将根据公司业绩及资金状况,在公司年度决策中确定。
6.退出机制:员工在服务期满后,可选择退出该计划,公司将按照约定的方式和价格回购员工持有的股权。
7.风险提示:参与本计划存在风险,包括市场风险、经营风险等。
公司将向员工提供必要的风险警示和防范教育,但不对个体员工实际投资收益负责。
8.解释权:本计划的最终解释权归公司所有。
四、权益及责任1.员工权益:员工作为股东,享有相应的权益和红利分配权,有权参与公司事务的决策和监督。
2.公司权利:公司有权根据业务需要和战略调整,对员工持股计划进行修订、暂停或终止,并有权处理违反本计划的员工股权。
五、机密与保密1.公司机密信息:参与本计划的员工必须严格遵守保护公司机密信息的规定,不得擅自外泄或利用公司机密信息谋取个人利益。
2.非竞争条款:员工在离职后应遵守约定的非竞争条款,不得利用本计划获得的信息和资源从事与公司相竞争的业务活动。
六、终止条件1.终止事件:在以下情况下,公司有权终止员工持股计划:a) 员工严重违反公司规定,损害公司利益;b) 员工主动申请解约。
有限公司职工股权分配方案
有限公司职工股权分配方案有限公司职工股权分配方案一、目的和原则:为了激励公司员工的积极性和创造力,提高公司的竞争力和发展潜力,本分配方案制定了有限公司职工的股权分配规定。
本方案的制定遵循以下原则:1. 公平公正:以员工的贡献、表现和业绩为基准,确保股权分配的公平性和公正性。
2. 激励和奖励:通过股权分配来激励员工的积极性,提高其工作动力和工作满意度。
3. 长期稳定:股权分配应具有一定的稳定性,以鼓励员工为公司长期发展做出贡献。
4. 注重绩效:股权分配应与员工的工作表现和绩效挂钩,以确保对优秀员工给予更多的回报。
二、股权分配对象:本方案适用于有限公司的全体员工,包括正式员工、合同员工和临时工等。
三、股权分配方式:1. 初始分配:公司在成立之初,根据员工的入职时间和职位等因素,对员工进行初次股权分配。
股权分配比例根据员工的工作经验、技能等因素进行评估,并由公司董事会最终决定。
2. 年度分配:每年公司将根据员工的绩效和表现,对员工进行年度股权分配。
具体的分配比例将由公司董事会根据绩效评估结果决定。
3. 公司业绩分红:公司董事会在每年的年度股东大会上,根据公司的业绩情况,决定是否给予员工业绩分红。
业绩分红的金额和比例将由董事会决定,并根据员工的工作表现进行适当的调整。
四、股权分配的计算方法:股权分配的计算方法将根据员工的不同因素进行综合评估,主要包括以下几个方面:1. 工作表现:员工的工作表现将是股权分配的重要因素之一。
公司将根据员工的工作成果、工作质量和工作态度进行评估,并据此确定股权分配比例。
2. 工作经验:员工的工作经验将作为股权分配的参考因素之一。
公司将根据员工的工作年限和职位等级,权衡员工的工作经验对于公司长期发展的贡献程度。
3. 技能与能力:员工的技能和能力将是股权分配的重要参考因素之一。
公司将根据员工的专业资质、学历等因素,评估员工的技能和能力对于公司业务发展的重要性。
4. 岗位级别:公司将根据员工不同的岗位级别,确定相应的股权分配比例。
员工持股工作策划书模板3篇
员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和忠诚度,同时吸引和留住优秀人才,公司考虑实施员工持股计划。
二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。
2. 增强员工对公司的认同感和责任感。
3. 吸引和留住核心人才,提升公司的竞争力。
4. 促进公司长期稳定发展。
三、实施原则1. 公平公正原则:确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。
2. 业绩导向原则:与员工的工作业绩和贡献挂钩。
3. 长期激励原则:着眼于公司的长远发展。
四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划,如工作年限、职位级别等。
五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份,如直接购买、奖励等。
2. 合理设定员工持股的比例。
六、股份来源说明股份的来源渠道,如公司增发、现有股东出让等。
七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式,如自筹、公司提供一定比例的贷款等。
八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作,明确其职责。
九、实施步骤1. 制定详细的时间表,包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。
2. 进行员工培训和沟通,让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。
3. 按照规定流程进行股份分配和登记。
十、权益与义务明确员工持股后的权益,如分红、表决权等,以及相应的义务。
十一、风险评估与应对分析可能出现的风险,如股价波动、政策变化等,并制定应对措施。
十二、监督与评估建立监督机制,定期评估员工持股计划的实施效果,以便进行必要的调整和改进。
十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。
篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和工作积极性,促进公司的长期稳定发展,考虑推行员工持股计划。
二、目标与意义(一)目标1. 吸引和留住优秀人才。
2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。
3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。
某贸易有限责任公司职工持股会章程
某贸易有限责任公司职工持股会章程第一章总则第一条设立目的和名称为了进一步激发职工的积极性和创造力,推动公司的稳定发展,提高职工的获得感和归属感,特制定本章程。
本章程依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规制定。
本章程以“某贸易有限责任公司职工持股会”为名称。
第二条定义1.职工持股会(以下简称“持股会”)是指某贸易有限责任公司的职工组成的非营利性社团法人机构。
2.公司是指某贸易有限责任公司。
3.职工是指公司的正式在职员工(包括劳动合同工、聘用合同工、临时工、劳务派遣员工等)。
第三条持股会的宗旨持股会以推动公司发展、提高职工福利、增强职工凝聚力和家族感为宗旨,旨在为职工提供合理的持股机会,使职工与企业实现共同发展。
第二章组织机构和职权第四条组织机构持股会设理事会和监事会,理事会是持股会的最高决策机构,负责制定持股会的发展战略和各项重要决策。
监事会是持股会的监督机构,负责监督理事会的工作。
第五条理事会1.理事会由职工持股会的会员选举产生,每届任期为3年。
2.理事会由董事长、副董事长、秘书长、财务总监等职工担任。
3.理事会负责制定职工持股政策和制度,审核职工持股申请,监督职工持股情况,决定职工持股会的发展方向。
第六条监事会1.监事会由职工持股会的会员选举产生,每届任期为3年。
2.监事会分为主任监事和监事若干人,主任监事由监事会内选举产生。
3.监事会负责监督理事会的工作,审核职工持股会的财务情况,并定期向职工持股会会员报告。
第七条理事和监事的产生和选举1.理事和监事由职工持股会的会员选举产生,选举方式由持股会章程规定。
2.理事会和监事会必须定期举行换届选举,确保持股会的连续稳定运行。
第八条职权1.理事会具有以下职权:–制定职工持股政策和制度;–审核职工持股申请;–监督职工持股情况;–决定职工持股会的发展方向等。
2.监事会具有以下职权:–监督理事会的工作;–审核职工持股会的财务情况;–向会员报告职工持股会的运行情况等。
2024年有限责任公司员工持股协议
2024年有限责任公司员工持股协议
本协议由以下双方于【协议签署日期】签署,确认员工持有公司股权的相关事宜:
第一条:协议目的
公司为鼓励和激励员工持股,促进公司整体发展,特制定本员工持股协议。
第二条:持股对象
本协议适用于公司全体员工,具备持股资格的员工可根据本协议约定,获得公司股权。
第三条:持股比例
公司规定员工持股比例为公司总股本的【比例百分比】。
第四条:持股期限
员工持有的公司股权须在【持股期限】内锁定,持股期满后可根据公司相关规定处置。
第五条:股权变动
任何员工持股或减持股权的情况需提前向公司董事会报告,并经董事会批准。
第六条:利益分配
员工持有公司股权后,享有相应的股权分红权益,具体分配按照公司章程及相关规定执行。
第七条:签署和生效
本协议自双方签署之日起生效,并对双方具有法律约束力。
在本协议规定范围内,双方共同遵守相关规定,并履行各自义务。
公司名称:【XXX有限责任公司】
签署方:签署方:
签署日期:签署日期:。
有限责任公司员工持股协议书(精选3篇)
有限责任公司员工持股协议书(精选3篇)有限责任公司员工持股篇1甲方__________________乙方__________________鉴于甲方对于乙方工作能力、岗位贡献的评估和认可,根据中华人民共和国《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及______年______月______日发布的《有限责任公司股权激励方案》(以下简称《股权激励方案》)之规定,甲乙双方就有限责任公司股份购买、持有、行权、变更等有关事项达成如下协议:一、股权的授予(一)实体股份甲方授予乙方:有限责任公司实体股份股。
(二)虚拟股份甲方除授予乙方实体股份之外,同时授予乙方:有限责任公司实体虚拟股份(身股) 股。
二、股份的价格(一)实体股份1 、乙方需为所获授的实体股份支付转让对价,根据《股权激励方案》所确定的计算方法,乙方共需为所获授的实体股份支付人民币总计元。
2 、乙方所需支付的费用,可在________ 年至______ 年分五期支付完毕,历年的缴付比例及金额为:3 、乙方最迟应于每一年度______月______日之前按照上述约定比例向甲方缴付购买实体股份的费用。
4 、购股费用全部缴付完毕,乙方即可向甲方董事会申请启动股份转让程序,完成《股权激励方案》所列示之相关法律手续。
5 、乙方可视个人具体情况,选择提前缴清购买实体股份的费用。
(二)虚拟股份乙方无需为所获授的虚拟股份支付认购费用。
三、行权条件1 、乙方需签署业绩(利润)指标。
____________年至____________年之间的每一年度,乙方必须完成其所签署业绩(利润)指标承诺书上列明的经营指标,方可享受当年度利润分红。
2 、甲方有权根据市场发展情况调高或调低集团公司和子公司的利润目标。
3 、对于乙方在单一年度达成超过利润目标 30 %以上的情况,甲方将制定专门的一次性奖励方案。
4 、甲方将对乙方进行常规绩效考核,每年进行两次。
连续两次考核被认定为不合格的,取消当年分红资格。
有限责任公司员工股权细则(员工持股计划管理办法)
有限责任公司员工股权细则(员工持股计划管理办法)员工持股计划管理办法XXX目录第一章总则第二章释义第三章管理机构第四章参与员工持股计划的公司员工第五章授予期限第六章股份来源及授予方式第七章授予股票的业绩条件、个人份额、数量、及授予价格第八章购买办理流程第九章锁定与兑现第十章份额回购第十一章特别限制第十二章会计和税收第十三章公司与参与XXX员工的权利义务第十四章附则附件1:XXXX有限责任公司股东会决议附件2:认购员工股权申请书附件3:认购确认书附件4:重庆YY企业管理合伙企业(有限合伙)合伙协议样本附件5:份额回购通知及确认书第一章总则为进一步完善XXX(以下简称“公司”)的法人治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续快速健康发展的责任感、使命感,有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起,特制定本管理办法,对XXX员工持股计划(以下简称“员工持股计划”)的具体内容和操作管理进行了详细阐述。
本管理办法遵循以下原则:1.战略导向:以公司战略为核心,推动公司的可持续发展;2.提升人才竞争力:更好的激励和保留优秀管理团队和核心员工,提升对优秀人才的吸引力,以促进公司治理建设和团队素质的提高;3.激励与约束相结合:实现激励的明晰化和科学化,加强公司业绩与员工激励的联动关系,激励与约束相结合;4.管理提升:通过股权激励计划的实施,促进公司岗位体系、激励体系等的整合运用和相应管理能力的提升。
本员工持股计划拟将公司的部分股权授予核心人员,把企业利益和被激励对象利益紧密结合,在引导管理层和核心员工帮助企业实现战略目标的同时,也有利于其自身利益的实现。
本次员工持股计划通过新设立一个有限合伙企业:重庆YY企业管理合伙企业(有限合伙)来完成。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人只设置一人,即为执行合伙人,由某某担任。
被激励对象为有限合伙人。
员工持股计划及本管理办法由公司股东会决议通过,并授权公司执行董事具体实施。
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有限责任公司员工持股计划一、引言在现代企业制度下,所有权与经营权分离,股东的利益在于企业利润最大化,而经营者并不参与利润分配,从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾,经营者心理不平衡,出现了所谓的“59岁”现象。
如何寻找结合点?给予经营者一定的“所有权”(员工持股)以及由此所带来的利润分配权,将是一种行之有效的办法。
而且人类社会已进入了知识经济时代,知识经济以人为本,企业间的竞争日益激烈,归根到底是对人才的争夺,留住了人才就是留住了财富。
因此如何设立激励机制,调动企业员工,尤其是管理层员工的工作积极性,提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。
通过设计员工持股计划,为企业的发展注入经济与民主两种力量,使员工带上“金手拷”,不想也不能轻易地离开企业。
综上所述,员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感,有利于企业长期发展的有效激励手段。
实践证明,实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高,以美国为例,前者比后者的生产效率高出三分之一,平均利润率高50%,平均工资高25—60%。
二、背景介绍深圳数码港有限责任公司(以下简称数码港公司)是由深房集团发起成立的,以经营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司,公司的性质决定了人才因素尤为重要。
公司的设立,不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管理体制对深圳数码港进行高效运作,更重要的是,以数码港有限公司为载体的企业运行机制的改革,将成为深房集团体制、结构优化的范例,为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。
为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值,调动公司管理团队的工作积极性并提高其工作效率,使高级管理人员利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,数码港公司决定设立实施一个合法、合理,并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划,以资产为纽带,把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,尊重人才的资本价值,充分调动管理团队的积极性,形成高效率的企业治理结构。
管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人,做到以人为本,员工至上。
为了规范运作公司的员工持股,综合考虑公司目前的经营特点及长期发展,本方案建议成立员工持股会,员工持股会内部设立虚拟股权。
员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份,实现员工作为一个整体长期持有较大比例的公司股份,参与公司治理,分享公司收益,与公司其他股东在一定程度上实现利益趋同。
员工持股会一般采取会员制的组织形式,内部设管理委员会(或理事会)。
虚拟股权是以合同(授予协议)的形式授予经营者一定数额的虚拟股票或虚拟股票期权,其中虚拟股票为当期无偿授予,虚拟股票期权由经营者在一定的行权期內自愿购买转为虚股。
三、具体方案1、员工持股会的宗旨员工持股会的宗旨在于让员工通过持股会长期持有公司股份,与公司结成更紧密的利益共同体。
通过员工对公司认同感和对公司治理参与度的增强,促进公司发展并分享由此带来的收益;同时,持股会将代表全体会员的利益,通过与公司股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股计划的可能优惠。
2、资金来源建议拿出总股本的20%(其中3%作为预留股),以每股1元的价格转让给持股会,持股会耗资约400万元。
这部分资金可以通过三个渠道形成:一是员工现金认购;二是由公司股东担保向银行或资产经营公司贷款;三是由公司提供无息或低息贷款,持股会则以其持有的公司股份作为抵押,以分红收益、专项奖金或工资等来还款。
3、认购程序*员工向持股会提出认购申请;*持股会审查员工资格;*确定员工认购比例;*公告员工持股额度;*制定考核标准,定期评审,确定员工持有的股份期权数;*办理认购手续,出具“员工股权证明书”。
4、参加资格数码港公司的持续发展动力,将来自于内部管理层和外部支持双方面。
本着持续发展、兼顾各方利益的原则,本方案将有资格参加者分为两类:一类是数码港公司管理层及关键员工,另一类是为数码港公司的发展做出重大贡献、起到巨大推动作用和支持作用的公司外部人士,如深房集团决策层,公司聘请的专家委员会成员等。
考虑第二类情况的特殊性,避免股东间利益冲突,建议公司第一大股东深房集团做出让步,从深房集团所持70%的股份中再拿出10%奖励公司外部人士。
员工均本着自愿的原则认购持股会的股份。
5、认购额度每个员工可以认购的额度将因其岗位等级不同而各异。
根据公司治理结构,建议采取较为简单的方式,将公司岗位级别定为总裁、副总裁、部门经理、部门副经理、业务骨干5个等级,认购比例为10:6:3:2:1。
若部分员工放弃认购权,可考虑先动员高层管理人员超额认购以表示对这一与公司和广大员工共担风险的计划的支持。
公司外部人士的认购额度由董事会协商决定。
6、分配原则员工持股会的内部分配是指员工持股会在会员之间所进行的认购额度、奖励股份、所持股票收益的分配。
它包括两个层次的分配:第一个层次分配是指持股会作为一个整体承担的风险和获得的利益的分配,即最初的认购额度分配,以及以后争取到的股东对持股会的各种激励及优惠待遇的分配;第二个层次的分配是指经过第一次的分配后,转计到会员个人帐户上的由会员间接持有的公司股票所带来的风险和收益的分配。
7、考核指标从股东的角度来讲,对经营者的任何激励措施最终都应有利于公司发展、利润提高的目的,因此,经营者获得期权必须经过严格考核,为此就要建立和完善科学的业绩考核指标体系,运用好规范的经营者资质评价手段。
数码港公司的经营范围包括物业管理、风险投资、企业策划、投资管理等,考核的重点是公司的经营状况,此外员工综合素质水平也是决定公司发展的动力。
因此设立硬、软两种考核指标,硬指标是以企业财务报表为依据的经济指标,考虑公司的经营特点,暂定净资产收益率、租金收入增长率、投资收入增长率三种。
软指标考评员工的综合素质,包括员工的发展潜力、思维能力、人际技能、业务技能、工作态度等。
硬指标占整个考核指标的80%,软指标占20%。
岗位级别不同,考核指标中要素所占权重不同。
对总裁来说,经济指标所占权重依次为60%、20%、20%。
软指标中要素所占权重依次为30%、30%、20%、10%、10%。
对物业管理部经理来说,经济指标的权重分别30%、60%、10%;而对参股管理部经理来说,这三项指标的权重分别为30%、10%、60%。
各岗位级别软指标及权重如表1。
表1:级别 总裁 副总裁 部门经理 部门副经理 业务骨干 发展潜力 30%30%20%20%10%思维能力 30%20%20%20%10%软指标 人际技能 20%20%20%10%10%(20%) 业务技能 10%20%20%30%50%工作态度 10%10%20%20%20%8、考核公式设计考核公式要综合分析宏观经济状况、行业平均水平、公司所处阶段等到因素,确定合理的系数及基础分数,既不能太高,也不能太低。
太高会打击员工的积极性,太低又不能激发员工的积极性。
同时考核公式和基础分数要具有长久性和稳定性,不易经常变动。
若按既定的考核公式计算出的分数超过基础分(如60分)可足额获得其当年预分股份期权,如果超过100分,超过部分可按年占百分比加倍乘上当年预分额作为特殊嘉奖,嘉奖股份期权可以来自预留的股份期权部分或大股东额外出让的少部分股份或现金,而大股东也心甘情愿地行使此部分嘉奖,因为此时的考核公式计算值表明,公司效益给大股东所带来的资产增值将远远超过其所需贴补的嘉奖股份;反之,若低于60分,员工将失去当年获得预分股份期权的权利,当总裁或三分之一以上的员工得分低于60分时,公司董事会有权终止整个职工持股计划并调整经营管理队伍。
9、股权的授予员工持股会根据考核结果,确定员工获得的股份期权数,由持股会授予其股份期权,不必上报公司董事会。
授予的方式为持股会与其签定股份期权授予协议,员工已拥有公司的股份期权。
10、期权的行使获得该股份期权后需有一年的等待期,若在等待期内符合股份期权行使的条件,持股会与员工签定股份转让协议,为员工办理入会(股)手续,员工即成为持股会的会员。
享有持股会规定的会员具有的权利并承担相应的义务。
员工获得公司股份期权后,需在符合以下行使条件的前提下方可行使其期权:*员工尚在公司就职,其负责管辖的部门运作良好;*员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定,无损害公司利益及形象之重大失误发生;*公司当年无亏损;*符合期权行使的时间限制;*其它股份期权计划所约定的条件,以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
11、兑现时间为使员工着眼公司长远发展,避免只注重眼前利益,根据我国企业管理者的一般任职期限,股份期权一般在5年内兑现完毕。
时间安排可按如下时间表,个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
表2:年份 1 2 3 4 5兑现比例10% 15% 20% 25% 30% 制定兑现期考核公式,在此期间若业绩下降,可酌情调整兑现比例。
这种安排的理由在于:*随着员工持股的增加,他们与公司的利益逐渐趋同,从而减少了信息不对称可能带来的风险;*鼓励中长期行为。
12、股份的退出由于员工持有的股份以员工持股会的名义持有,实际上员工并不直接持有该部分股份,某种意义上员工持有的是持股会的股份。
所以不能自由转让、不能继承,只能由员工本人持有。
当员工拥有公司股份两年后(总裁还应附加“任期届满一年以后”的条件)可以按事先签定的协议,由持股会回购其所拥有的股份,从而得以变现退出,退出后持股会即取消员工的个人帐户。
员工也可选择继续持有股份,享受相应的参与持股会决策、利润分红等权利。
持股会可以红利、专项奖金或从公司的公益金中提取一部分作为其资金来源。
回购时间为每年公布财务报表60天内,回购价格需根据公司的实际情况确定。
若公司未能否上市,则按公司上年末每股净资产值计算价格实行股份回购;若公司在国内借壳上市,持股会持有的股份仍无法上市流通,可考虑根据国家有关国内上市公司期权的规定(实施细则有望近期出台)在上市公司中设立新的期权计划,根据每股净资产值、公司股票的二级市场价格等设定合理转换比例,回购价格也要相应调整;若在国内创业板、香港或其他海外市场上市,公司所有股份均可上市流通,员工持有股份可直接通过二级市场实现流通。
13、实施阶段如上所述,可知股份期权的实施阶段如下图:考核公式总裁授予协议期权行使股份回购股份回购1年初1年末2年末3年末4年末5年末6年末任期满1年后14、红利处理员工有权获得其已兑现公司股份的部分应得利润分红,持股计划中未兑现部分股份的应得分红可由持股会保存,作为今后的嘉奖备用金并可提取少部分作为日常管理费用。
15、收购兼并及股权释如若有涉及数码港公司的收购兼并等类似事件发生,员工持股计划应从事先签定的协议中受到保护,该持股计划应该得以继续或优化,但绝不能取缔或未经员工同意而私自篡改。