建筑 施工企业典型业务流程图 精品
建筑公司各项工作流程图
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
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赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
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赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
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工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
施工企业典型业务流程图
14、项目竣工验收 15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控 16、保修期管理
17、建设单位、保修要求
施工企业典型业务流程图
1.项目投标2.建设单位招标3.工程设计4.筹建项目部
供应单位控制5.项目施工策划
7分包单位控制
机械设备管理15.建设单
位、监理、
6.资源、9.施工 主管部门、
分包需求 现场准 监控 质监站监控
计划编制 备
8物资供应 审核报批
工程分包
劳务分包监 控
外委试验10.项目施工过程控制
11.项目施工监
控、合同管理
13.试验室及12.产品监测、监控、签认
监测设备管理不合格品控制
组织、签认、备案
14.项目竣工验收
签认
16.保修期管理17.建设单位、
保修要求
注：图中实线为产品实现主导过程顺序
虚线为监控或相互关联关系
1、项目投标2、建设单位招标3、工程设计4、筹建项目部5、项目施工策划6、资源、分包需求计划编制 7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理 8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验 9、施工现场准备 10、项目施工过程控制
基建业务运行系列流程图
安全文明施工方案
基建工程设计变更流程图
图9：
安全文明施工方案
图12：基建工程材料进场签证流程
图
安全文明施工方案
图13：基建工程签证流程图（2）
安全文明施工方案-------------------------------------------------------------------------------- 图14：建设工程合同审批流程图
后勤处组织对工程不同意施工单位对保修 二 *
内容整改合格 工程管理员对保修金审核- 后勤处长对保修金审核确认
财务处长审核：
是否符合合同、财务规定等
分管校领导审核
校长审签
安全文明施工方案 图15： 支付质量保修金流程图
1
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质量专业审核认证
页脚内容。
最新建筑工程施工现场各种流程图
建筑工程施工现场管理各种流程图
附图9-2 进行全面检查不间断完善
落实完善各种安全设施方案投入人财物施工工长对班组进行教育
分发个人劳动用品安全管理组织计划
在施工现场进行安全教育
编制安全施工方案
总工程师安全负责人项目经理
施工操作人员进场
公司有关部门进场进行安全教育
人员不注意安全生产
每周一次安全学习
设施不能满足要求
加强学习
加强教育
进行监督检查制定相关制度、规定施工过程
按规定处罚
安全教育制度
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划
工程施工部业务程序图
精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部业务程序图1.日常维护保养程序查阅保养记录制定保养计划施实组织2.档案资料管理程序收集资料整理资料鉴定资料检索保管资料统计登记---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.报修程序电话值班调度派工使用部门报修报修单专业主管组织实施场维修现完成文档---------------------------------------------------------精品---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.设备检修程序通知施工影响部门制定计划组织实施现场督导设备检修---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里--------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。
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3.工程设计
4.筹建项目部
供应单位控制5.项目施工策划
7分包单位控制
机械设备管理15.建设单
位、监理、
6.资源、9.施工主管部门、
分包需求现场准监控质监站监控
计划编制备
8物资供应审核报批
工程分包
劳务分包监控
外委试验10.项目施工过程控制
11.项目施工监
控、合同管理
13.试验室及12.产品监测、监控、签认
监测设备管理不合格品控制
组织、签认、备案
14.项目竣工验收பைடு நூலகம்
签认
16.保修期管理17.建设单位、
保修要求
注：图中实线为产品实现主导过程顺序
虚线为监控或相互关联关系
1、项目投标2、建设单位招标3、工程设计4、筹建项目部5、项目施工策划6、资源、分包需求计划编制7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验9、施工现场准备10、项目施工过程控制
11、项目施工监控、合同管理12、产品监测、不合格品控制13、试验室及检测设备管理
14、项目竣工验收15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控16、保修期管理
17、建设单位、保修要求