生产车间工人绩效考核方案(附表)
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。
生产基地、 生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 同时要求被考核人描述今后工作构想。
车间员工绩效考核细则表
30分
3
接受公司培训考核合格后上岗执行情况
培训过后未遵守培训方法进行操作未对公司造成损失的一次扣5分，培训过后未遵守培训方法进行操作且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
10分
4
服从管理
不服从管理，不能及时按要求完成工作的一次扣5分，不服从管理，不能及时按要求完成工作的且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
20分
8
成本控制
节约公司生产成本且对公司节能降耗提出合理化建议并采纳者奖励5分，无故浪费公司生产成本等发现一次扣5分，无故浪费公司生产成本等经发现教育不改者一次扣10分
５分
9
设备操作及维护
经培训后能够独立操作设备，且能够进行简单设备维护保养
10分
车间员工绩效考核细则表
被考核人工号部门考核时间
序号
考核内容
考核标准
所占权重
自评
上级评估
1
是否按公司规定正常出勤
迟到或早退一次扣2分，病假一次扣1分，事假一次扣2分，无故旷工一次扣10分
10分
2
工作任务
1.根据生产计划完成保质保量及时完成生产任务，如未及时完成生产任务者一次扣5分；
2.做好生产现场卫生管理工作，清场后经QA检查不合格者一次扣2分；
５分
5
责任心
工作积极热情，为公司发展出谋划策，及时较好的完成工作，一次奖励5分，消极怠工，造成不良影响的一次扣5分
5分
6
团队合作
主动配合帮助其他同事或部门开展工作的一次奖励5分，拒绝为其他同事或部门提供帮助并造成不良影响的一次扣5分
5分
安全生产
大型工厂车间员工月度绩效考核明细表通用模板
XX
专业知识
车间主任评定
XX
XX
工作态度
工作积极性
上班偷懒，扣2分/次
XX
XX
工作责任感
车间主任评定
XX
XX
工作理解力
不理解生产指令扣2分/次
XX
XX
考勤
旷工
无故旷工扣10分/次
XX
XX
迟到早退
迟到早退扣2分/次
XX
XX
总得分
XX
月度考核明细表
姓名
车间
XX
工号
X
考核周期
X年XX月
考核标准
90分及以上为优秀；60-89分为合格；60以下为不合格
考核结果
优秀合格不合格
考核明细
考核类目
考核项目
考核细则
分值
得分
工作能力
生产计划
每延误2%扣2分
5个内不扣分，超出1个扣1分
XX
XX
生产安全
扣2分/次
XX
XX
设备保养
扣5分/次
车间员工绩效考核方案附考核表
车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：1. 了解员工对组织的贡献；.为员工薪酬决策提供依据；2.提高员工对企业管理的满意度；.激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率；3.为员工的晋升、降职、培训I、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象.已转正的计件（时）员工；1.试用期员工不列为此考核对象。
三、绩效考核小组成员.绩效考核人员：绩效考核成员由三人组成，主体考核者（员工直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管，生产经理参与并监督考核过程。
1.总经理虽然不是本部门员工的最终评估人，但保存对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处分的要求。
2.绩效考核人应做到与被绩效考核人的及时沟通和反应，公正的完成考核工作。
四、车间员工绩效考核内容车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示:车间员工绩效考核评分量表生产主管评语签字：日期:品质主管评语I签字：日期:备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不能超出120分。
2.在绩效考核中，员工合理化建议被验收及采纳，那么按照本公司条例进行奖励,车间仍然加分，纳入年终考核。
3.在生产工作中，如违反公司质量纪律，公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。
车间员工绩效考核评分标准说明表考核时间为次月5号前完成。
生产车间绩效考评明细表说明:二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。
三.权重换算：事例1. 张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分 A:10分 B:10分 C:10分 D:10分 E:10分换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分事例2.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：10分组长：10分 A:10分 B:15分 C:15分 D:15分 E:15分换算：15分权重比为:48% 10分权重比：52%张三该项最后得分：10分事例3.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：10分 A:10分 B:10分 C:8分D:8分 E:15分换算：15分权重比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比：24% 张三该项最后得分：10分。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
生产车间工人绩效考评专题方案附表
生产车间员工绩效考核方案一、考核目旳1.对生产车间员工进行绩效考核旳重要目旳涉及如下五个方面。
2.理解员工对组织旳奉献。
3.为员工旳薪酬决策提供根据。
4.提高员工对公司管理制度旳满意度。
5.激发员工旳积极性、积极性和发明性，提高员工基本素质和工作效率。
6.为员工旳晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据。
二、绩效考核对象1．已经转正旳员工。
2．实习员工、试用期员工、持续出勤不满三个月旳员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）旳员工不列为此类考核旳对象。
三、绩效考核小构成员1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人构成，主体考核者（员工旳直接上级）负责为员工评分，考核小组其她两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．总经理及副总虽然不是本公司各岗位员工旳最后评估人，但是保存对评估成果旳建议权，并可参与绩效考核有关会议，提出有关培训、岗位晋升以及员工惩罚旳规定。
3．绩效考核人应纯熟掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人旳及时沟通与反馈，公正、公平地完毕考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分原则及相应旳分派比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日备注：1．上表中旳“优”“良”“中”“差”旳评价原则可参照“生产车间员工绩效考核评分原则阐明表”，最后得分不超过120分（特殊加分除外）。
2．在绩效改善中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违背公司技术质量纪律条例四次以上，违背公司行政纪律条例三次以上、违背安全纪律条例四次以上旳，均实行一票否决。
生产车间员工绩效考核评分原则阐明表。
车间工人绩效考核表格
车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。
以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。
车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
(完整版)生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱,如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我，只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡,因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我,我的影子.如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
来过的,只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血,轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。
忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我,只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里，大声的哭泣,如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
生产车间工人绩效考核方案
生产车间工人绩效考核方案一、绩效考核目的车间工人绩效考核是为了评价工人的工作表现，提高工作效率和产品质量，激励工人积极工作，促进车间生产工作的高效运转。
二、绩效考核内容1.劳动纪律遵守情况：考核工人是否严格遵守公司的工作纪律，如上下班时间、工作服着装、工作岗位安排等；2.工作质量：考核工人的产品质量，包括产品的合格率、不良品率等；3.工作效率：考核工人的生产速度以及完成任务的能力；4.团队合作精神：考核工人是否能与他人良好合作，彼此协助，共同完成生产任务；5.职业道德：考核工人工作中的态度，是否热情、积极，是否对工作充满责任感。
1.个人绩效考核：根据工人个人的工作质量、工作效率、团队合作精神和职业道德等因素进行综合评价；2.集体绩效考核：对整个车间的生产情况进行考核，包括车间的产量、产品质量以及车间整体的工作效率；3.双向评价：不仅由领导对工人进行评价，还允许工人对领导和车间制度进行评价，以促进双方之间的改进。
四、绩效评分标准1.个人绩效评分标准：（1）工作纪律：违反纪律扣分，严重违规将进行相应处理；（2）工作质量：根据产品的合格率和不良品率进行评分；（3）工作效率：评估工人的生产速度和完成任务的能力；（4）团队合作精神：评估工人与他人合作的表现；（5）职业道德：评估工人工作中的态度和责任感。
评分标准可通过定期对工人的考核结果进行统计和分析，然后根据统计数据进行评分。
2.集体绩效评分标准：根据车间的产量、产品质量和工作效率等指标进行评分，车间整体绩效将是个人绩效之和。
五、绩效奖惩制度1.奖励制度：（1）个人绩效奖励：对绩效优秀的工人进行奖励，包括奖金、表彰等；（2）集体绩效奖励：对绩效优秀的车间进行奖励，包括奖金、奖品等；（3）荣誉制度：设立个人和车间的荣誉榜，定期公布优秀工人和车间的名单。
2.处罚制度：（1）对工作纪律严重违反的工人进行相应处罚，如扣薪、调岗等；（2）对工作质量与效率明显不达标的工人进行警告或者岗位调整。
(完整版)生产车间工人绩效考核方案
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：2017年1产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（40%)
生产定额完成率（B）
15-20分
10—14分
5-9分
＜5分
服从生产调度情况
15—20分
10-14分
5—9分
＜5分
岗位作业指导要求（10％）
产品交验合格率(C）
无出错率
一次
两次
3次以上
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
设备维护保养
严格按照操作规程设备保养条例要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常,两次未按要求点检
工作现场及卫生包干区的清洁程度
10，公司组织培训按培训时间折合成工时产量在当月班组总量里去除。
11，需要安排车间员工做非生产性工作时，计入当月产量，按工作结果打产量完成额度评分。
12，本考核标准自批准日期起，次月开始生效。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
绩效考核方案车间表
绩效考核方案车间表1. 背景为了提高公司车间员工的工作效率和绩效，制定了这份绩效考核方案车间表，通过考核员工的生产、质量、安全等各方面表现，激励员工积极工作，提高车间整体绩效。
2. 考核内容2.1 生产指标考核生产指标考核主要考核员工在生产过程中的效率和产量，具体指标如下：1.完成工作任务情况：根据车间计划，完成工作任务的情况。
2.产品质量：根据产品检验合格率，评分给予考核。
3.机台利用率：评估员工对于机台的利用情况。
4.生产效率：每月车间排名第一、二、三名员工给予对应奖励。
2.2 安全指标考核安全指标考核主要考核员工的安全生产意识和安全操作规范，具体指标如下：1.安全制度执行情况：考核员工对于车间安全制度、规章制度的执行情况。
2.安全生产记录：每周进行的车间安全生产记录，记录员工在工作中的安全行为情况。
3.安全事故：根据车间发生安全事故的情况，对员工进行考核。
4.安全教育：评估员工对于安全教育的学习效果和落实情况。
2.3 质量指标考核质量指标考核主要考核员工在生产过程中的产品质量监控和质量流程控制，具体指标如下：1.产品质量：产品检验合格率在生产指标考核中已经考虑，但是在质量指标考核中会更注重产品质量。
2.质量纪录：记录员工在生产过程中的质量控制流程、质检记录等情况。
3.质量问题的解决：员工如果发现质量问题，能够及时报告和解决情况。
3. 考核结果每个月根据以上考核指标进行计算，得出每位员工的考核得分，根据得分对员工进行排名，绩效排名前三名给予对应奖励。
另外，在考核完成后会进行绩效分析，并按照考核结果适当调整员工绩效薪酬，同时指导员工改进工作方法和流程，提高绩效表现。
4. 结语该绩效考核方案车间表的实施，将激励员工更加努力工作，提高车间整体绩效，同时也为公司的可持续发展做出了贡献。
希望所有车间员工通过自身的努力和成长，一起共建更加美好的公司和职业生涯。
生产车间工人绩效考核方案(附表)
4.提高员工对企业管理制度的满意度。
1．已经转正的员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
优18分13分4分5分3分15分7分3分4分3分6分4分5分5分5分8分8分4分1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表99%≤A95%≤A<99%95%≤B<99%基本服从90%≤A<95%A<90%B<90%两次不服从极少部分依照作业指导书进行操作98%≤C<99%工艺标准的执行情严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质定额节约率 10% 经济损失只能维持设备的 设 备 运 转 不 正 设 备 运 转 不 正正常运转，按要 常，一次未按要 常，两次未按要人为造成一般设 人为造成严重设 人为造成重大设劳保用品穿戴不 劳保用品穿戴不 劳保用品穿戴不能按规程操作出勤违反行政纪律一 违反行政纪律两 违反行政纪律两次以上500≤D<1000D ≤200E ≤3%5%≤E<10%500≤F<1000 3%≤E<5% 200≤F<500 1．收集数据：每月 28 日~30 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
生产员工绩效的考核表.doc
生产部人员绩效考核一、考核目的为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案，此方案与工资直接挂钩。
二、考核原则（一）公平公开原则1. 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 公司生产部所有成员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
生产部考核为月工作考核。
（三）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部考核专员、生产部主管、。
生产车间员工绩效考核指标量表注释：本考核表满分100分，采用每日扣分制，每月总评一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
月达标总得分为90分，低于90分则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于85分，考虑降级或降薪处理。
2.本考核与员工工资直接挂钩。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
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生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
2.了解员工对组织的贡献。
3.为员工的薪酬决策提供依据。
4.提高员工对企业管理制度的满意度。
5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日
备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的28日~次月8日进行。
六、考核实施
1．收集数据：每月28日~30日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：次月1日~3日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：次月3日~4日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月5日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5．整理考核资料：次月6日~8日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月9日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
拟制：审核：批准：。