集团人事管理制度
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团下属公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团下属公司人事管理，规范人事工作流程，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有公司及分支机构。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行人事管理科学化、规范化、制度化管理。
第二章组织机构与职责第四条集团下属公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部直接对总经理负责。
第五条人事部的主要职责：（一）贯彻执行国家及地方有关劳动人事的法律法规，制定公司人事管理制度，并组织实施。
（二）负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调岗、离职等人事管理工作。
（三）负责公司员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等管理工作。
（四）负责公司员工工资、福利、社会保险等管理工作。
（五）负责公司员工档案管理、保密等工作。
（六）负责公司内部人事调配、考核、奖惩等工作。
第三章招聘与录用第六条集团下属公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第七条招聘程序：（一）制定招聘计划，经总经理批准后组织实施。
（二）发布招聘信息，包括招聘岗位、人数、任职要求等。
（三）对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员。
（四）组织面试、笔试、技能考核等环节，对候选人进行全面评估。
（五）对录用人员进行背景调查，确保其符合公司要求。
（六）办理录用手续，签订劳动合同。
第四章培训与考核第八条集团下属公司应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第九条培训内容：（一）岗前培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
（二）在职培训：对在职员工进行专业技能、管理能力等方面的培训。
（三）晋级培训：对晋升员工进行相应岗位所需知识和技能的培训。
第十条考核分为年度考核和平时考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章工资与福利第十一条集团下属公司员工工资实行岗位工资制，并根据公司经营状况和员工绩效进行调整。
第十二条员工福利包括：（一）国家法定节假日工资、加班工资等。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度人事管理是一个企业运营中非常重要的一环，其作用是确保企业能够拥有合适的员工，将其发展为优秀的人才并保持其稳定的工作状态。
因此，集团公司需要建立一套完善的人事管理制度来规范和指导人事管理工作。
一、招聘与选拔在招聘与选拔方面，集团公司要重视员工的素质和背景，保证企业拥有符合岗位需求的人才。
首先，集团公司需要明确岗位要求和技能需求，并通过招聘渠道广泛发布招聘信息。
其次，集团公司要建立科学的选拔机制，采用多种选拔方法，如面试、笔试、实操等，以确保选择的人才能够适应岗位需求。
二、培训与发展培训与发展是集团公司人事管理的重要方面，其目的是提高员工的技能和能力，使其适应企业的发展需求。
集团公司应该制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等，并通过内部培训、外部培训等方式进行。
另外，集团公司还应鼓励员工参与各种专业认证考试，并提供相应的培训支持。
三、绩效考核绩效考核是评估员工工作绩效的重要方法，可以激励员工进行良好的工作表现，并评估其工作的效果。
集团公司需要建立科学的绩效考核制度，明确绩效指标和权重，并制定相应的考核流程和方法。
同时，要及时反馈考核结果，并根据员工的反馈和意见进行调整和改进。
四、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段，集团公司应该根据市场情况和公司的发展情况，合理制定薪酬和福利政策。
薪酬应该与员工的工作贡献和能力有关，并考虑公司的经济状况。
福利方面，集团公司可以提供健康保险、员工购买优惠、节假日福利等，提高员工的满意度和归属感。
五、员工关系良好的员工关系能够促进员工的积极性和工作效果，集团公司应该重视员工的需求和意见，并及时解决员工的问题和困扰。
建立交流渠道，如员工代表会议、企业内部通讯等，并定期开展员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
六、员工离职管理员工离职是不可避免的，集团公司需要建立离职管理制度，对员工的离职进行规范和管理。
包括离职手续的办理、资料的归档和交接等。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。
第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。
第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。
第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。
第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。
第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。
第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。
第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。
第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。
第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。
第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。
第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。
第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。
第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度为规范集团人力资源各项管理，特制定集团人力资源管理制度。
本制度适用于集团及各下属单位.各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导,结合本单位实际，建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程，确保人力资源管理工作有序开展。
一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划,组织做好本单位定岗定员定编工作。
依据因事设岗、精简高效的原则，分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。
每年初上报本单位年度岗位编制计划，报集团审核批准。
因生产经营需要，年中发生岗位编制调整,报请集团审批。
二、人事招聘1、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资源部组织招聘,用人单位配合。
其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。
驻外机构副职以下岗位招聘，由各单位人力资源部负责组织,驻外机构负责执行。
2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度，以及人才发展潜质.人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。
同等条件，内部竞聘上岗优先考虑。
3、招聘筛选程序：原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主管领导复试确定.单位中层干部招聘，经人事部门、用人部门面试后，最后由单位总经理面试确定。
单位高层招聘，集团人力资源部负责初试,用人单位领导复试，由董事长面试确定.4、招聘筛选方法：应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟、结构化面试等多种测评方式。
单位中层及以上干部、特殊岗位，录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。
5、招聘渠道选择应根据岗位特点，以招聘效率为原则针对性展开。
集团各单位招聘工作相互支援,招聘渠道资源共享.三、录用1、招聘面试合格,用人部门、用人单位、人力资源部负责人签属面试评价意见，人力资源部拟定录用薪资福利标准，报单位负责人审批。
单位高层录用,由董事长签批。
审批同意后,人力资源部发录用通知书，办理新员工入职。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团人事管理制度
集团人事管理制度第一章总则第一条为规范集团内部人事管理，营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有员工，包括管理人员和基层员工。
第三条本制度的目的是：建立健全、稳定、公正、公平的用人机制，促进员工的全面发展，并为集团业务的稳定和发展提供有力的人力保障。
第二章用人原则第四条集团在使用人员时，遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、绩效优的原则，不分国籍、种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等，只根据应聘者的素质能力和工作表现进行评价。
第五条集团尊重员工的人格尊严，保障员工的劳动权益，不得以任何理由歧视员工。
第六条集团以发展员工为企业发展的根本，不断提高员工的业务能力和综合素质，为员工提供广阔的职业发展空间。
第三章用人管理第七条集团进行用人需经过确定需求、招聘、考核、选聘等程序。
经理人员经过训练和评定合格后，方可上岗工作。
第八条集团进行招聘时，应根据招聘需求和择优原则，参考能力测试、面试、综合素质评价等方式，选拔优秀人才。
第九条集团在招聘时应提供真实、全面的招聘信息，不得涉及歧视性要求。
第四章岗位管理第十条集团严格按照组织结构和职能要求，合理规划职位设置，确保人员结构的合理性。
第十一条集团对各类岗位分为岗位描述和岗位要求，明确各类岗位的职责和要求，便于员工明确工作目标、提高工作效率。
第十二条集团建立绩效考核制度，对各类岗位进行定期考核，对工作表现优秀的员工给予相应奖励，对表现差的员工进行警告或调整岗位。
第五章薪酬福利管理第十三条集团建立薪酬福利管理制度，按照员工工作表现和市场行情合理确定薪酬水平。
福利方面，给予员工合理的休息时间、假期、保险等福利，保障员工的身心健康。
第十四条集团根据员工的工作表现和年限，建立激励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。
第六章培训管理第十五条集团建立健全的培训体系，对员工进行基础培训、专业培训、管理技能培训等，提高员工的整体素质和专业能力。
建业集团人事管理制度
建业集团人事管理制度第一部分总则第一条为规范建业集团的人事管理工作，提高管理效率，优化组织结构，增强企业的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业职工带薪年休假条例》、《企业职工工资支付暂行规定》等法律法规的有关规定，结合建业集团的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于建业集团全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、后勤保障人员等。
第三条本制度的执行单位为建业集团人力资源部。
第四条主管部门应当加强对本单位及其所属企事业单位及其他用工单位实施职工带薪年休假制度、工资支付制度和工资条例实施情况的监督检查。
第二部分人事管理第五条人事管理是指企业对职工的招聘、培训、考核、奖惩、劳动关系、劳动保护等方面的管理。
第六条人事管理应当遵循公平公正、科学合理、依法依规的原则。
第七条建业集团对所有员工实行实名制管理，建立详细的人事档案，包括个人基本情况、学历、工作经历、职称、专业资质等信息。
第八条建业集团对员工的招聘应当根据企业发展的需要，根据招聘岗位的特点和要求，制定招聘条件，并通过公开招聘、内部选拔、人才市场招聘等方式公开招聘合格员工。
第九条建业集团对新员工进行入职培训，培训内容包括企业文化、岗位职责、规章制度等。
第十条建业集团对员工的绩效考核应当依据不同的岗位性质和工作职责，根据一定的考核指标和评价标准进行绩效评定，并按照评定结果进行奖励激励或者处罚处理。
第三部分劳动保护第十一条建业集团对员工的劳动保护应当按照国家相关法律法规规定进行，确保员工的生命安全和身体健康。
第十二条建业集团应当制定完善的安全生产规章制度，对员工进行安全生产教育和培训，加强日常安全生产管理。
第十三条建业集团应当为员工购买劳动保险、社会保险等保险，保障员工的合法权益。
第四部分福利待遇第十四条建业集团应当按照国家相关法律法规的规定，向员工支付合法的工资收入，保障员工的基本生活。
第十五条建业集团应当根据员工的工作表现，按照相关规定实施奖励制度，对表现突出的员工给予奖励。
集团及子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范集团及子公司的人事管理工作，确保集团战略目标的实现，保障集团及子公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所有子公司，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人事管理环节。
第三条集团及子公司人事管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：人事管理活动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规原则：人事管理活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 优化配置原则：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
4. 激励发展原则：通过激励机制，激发员工积极性和创造性，促进员工个人与公司共同发展。
第二章招聘与配置第四条集团及子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。
3. 考核选拔：采用面试、笔试、技能测试等多种形式，对求职者进行考核选拔。
4. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条集团及子公司应建立健全内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第三章培训与发展第六条集团及子公司应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训，提高员工综合素质。
第七条集团及子公司应鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升专业技能。
第八条集团及子公司应建立员工职业生涯发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司共同发展。
第四章薪酬与福利第九条集团及子公司薪酬体系应遵循市场竞争力原则、内部公平原则和绩效导向原则。
第十条集团及子公司应定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第十一条集团及子公司应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效管理第十二条集团及子公司应建立健全绩效管理体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等决策依据。
第十三条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准、考核方法、考核结果应客观公正。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
恒力集团人事制度
恒力集团人事制度恒力集团人事制度恒力集团作为一家大型企业，拥有完善的人事制度，旨在确保员工权益，提高员工满意度和忠诚度。
以下是恒力集团的人事制度的主要内容：一、招聘与录用制度1. 招聘岗位需经过正式招聘程序，公平公正地选拔人才。
2. 对于新员工，公司进行全面培训，力求使其快速适应岗位并发挥自己的潜力。
二、劳动合同管理1. 公司与每位员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
2. 保证员工按照合同规定享有工资、福利等待遇，同时要求员工按照合同规定履行职责。
三、薪酬管理制度1. 根据员工的岗位职责、能力和贡献程度，制定合理的薪酬标准。
2. 绩效考核作为薪酬分配的重要依据，鼓励员工提高工作效率和质量。
四、福利待遇制度1. 公司建立完善的社会保险和公积金制度，为员工提供全方位的保障。
2. 提供带薪年假、病假等假期制度，保障员工的休息和生活质量。
3. 提供员工旅游、体检、培训等多种福利活动，提升员工的福利感和归属感。
五、职业发展制度1. 为员工提供良好的职业发展机会，鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力。
2. 建立健全的晋升制度，通过优化内部晋升渠道，激励员工积极进取。
六、绩效考核制度1. 建立科学、公正的绩效考核机制，定期对员工的工作表现、职业素养和团队合作能力进行评估。
2. 根据绩效评估结果，进行相应奖励或处罚，为员工提供相应的激励和改进机会。
七、员工关系管理1. 公司建立员工代表大会和员工代表团体，促进员工的参与和沟通。
2. 建立畅通的员工反馈渠道，及时解决员工的问题和困难，提高员工的满意度。
八、离职管理制度1. 对于离职员工，按照法律法规及合同规定办理相应的手续。
2. 对于离职员工，提供一定的离职补偿和帮助，为其顺利过渡提供支持。
总结：恒力集团的人事制度致力于保障员工的权益和利益，提高员工的职业发展和满意度。
通过完善的薪酬管理和福利待遇，公司吸引了大量优秀人才，从而推动了企业的发展。
此外，公司还注重员工之间的交流和合作，建立了良好的员工关系。
集团人事行政管理制度
集团人事行政管理制度第一章总则第一条为了加强集团人事行政管理，规范员工行为，提高员工素质，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的全体员工。
第三条集团人事行政管理坚持以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）竞争、激励、约束的原则；（三）以人为本、注重实效的原则。
第四条集团人事行政管理的主要内容包括：招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系、绩效管理等。
第二章招聘与配置第五条集团招聘员工应遵循以下程序：（一）制定招聘计划；（二）发布招聘信息；（三）简历筛选；（四）面试；（五）体检；（六）录用；（七）签订劳动合同。
第六条集团配置员工应遵循以下原则：（一）因事择人，注重实绩；（二）内部培养与外部引进相结合；（三）优化人力资源结构，提高整体素质。
第七条集团员工晋升应遵循以下原则：（一）公平竞争，业绩优先；（二）内部晋升与外部选拔相结合；（三）注重员工个人能力与团队协作能力。
第三章培训与发展第八条集团应建立健全员工培训制度，定期对员工进行业务技能、职业素养等方面的培训。
第九条集团应鼓励员工参加各类职业资格证书培训，提高员工综合素质。
第十条集团应建立员工晋升培训机制，对晋升人员进行有针对性的培训。
第十一条集团应定期开展内部交流、外部考察等活动，拓宽员工视野，促进员工成长。
第四章薪酬福利第十二条集团应建立健全薪酬制度，保障员工合法权益。
第十三条集团薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、补贴等。
第十四条集团应建立完善的绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行绩效评价。
第十五条集团应定期调整薪酬水平，保持市场竞争力。
第十六条集团应提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章劳动关系第十七条集团与员工签订劳动合同应符合国家法律法规规定。
第十八条集团应建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的准确性。
集团子公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司人事管理，规范人事工作流程，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司及下属企业，旨在确保子公司人事管理的科学化、规范化和高效化。
第三条子公司人事管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 体现公平、公正、公开的原则；3. 注重人才选拔与培养，优化人才结构；4. 强调以人为本，注重员工职业发展。
第二章人员招聘与配置第四条子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 根据子公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过集团人力资源部或子公司自行发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节；4. 根据考核结果，确定拟录用人员；5. 与录用人员签订劳动合同。
第五条子公司应按照集团统一的人力资源规划，合理配置人员，确保各部门、各岗位的人员素质与业务需求相匹配。
第三章培训与发展第六条子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第七条子公司应制定员工职业生涯规划，为员工提供职业发展通道，激发员工潜能。
第八条鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评审，提升员工的专业技能和职业资格。
第四章薪酬福利第九条子公司应建立与岗位、绩效挂钩的薪酬体系，确保薪酬的公平性和竞争力。
第十条子公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工福利待遇。
第十一条子公司应根据国家规定，定期调整员工薪酬福利，确保员工收入与市场水平相匹配。
第五章劳动关系第十二条子公司应建立健全劳动关系管理制度，维护员工的合法权益。
第十三条子公司应依法与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十四条子公司应按时足额支付员工工资，保障员工工资待遇。
第十五条子公司应建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
第六章违规处理第十六条子公司员工违反本制度或相关法律法规，公司有权依法对其进行处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十七条子公司负责人对违反本制度的行为负有直接责任，公司将依法追究其责任。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。
2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。
3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价；(2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则；(3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工；(4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划；(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。
4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流；(2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展；(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则；(5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。
5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知；(2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选；(3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的；(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定；(5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。
6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配；(2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查；(3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训；(4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。
7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度，定期更新维护；(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况，如不实记录将被纠正；(3)确保人事档案的机密性与安全性，不得随意调阅和披露；(4)取得和使用员工信息，必须经本人同意，不得出售、借用或泄密。
集团化人事工作系统垂直管理制度
集团化人事工作系统垂直管理制度集团人事管理制度概述第一章概述为了提升我们集团的人事管理效率，增强透明度和规范性，制定了这个制度。
目标是为各级管理者提供明确的指引，从而在人员管理、绩效评估和人才培养等方面形成合力，实现人力资源的最佳配置和利用。
第二章适用范围这个制度适用于整个集团的所有子公司、事业部及相关职能部门，涉及招聘、培训、考核、晋升、调动和离职等各个环节。
无论是在总部还是在各个分支，大家都需要遵循这些规定。
第三章制度目标本制度的主要目标有几个：1. 清晰划分人事管理的职责，增强管理者的责任感。
2. 规范人事流程，确保招聘、考核和晋升的公平性和透明性。
3. 提高员工的工作积极性和满意度，推动企业文化的发展。
4. 建立有效的监督机制，确保制度的执行。
第四章管理规范4.1 招聘流程招聘工作必须遵循公开、公平和公正的原则。
各部门在招聘前需要根据实际情况提交申请，详细描述岗位职责和任职要求。
1. 招聘信息要在公司内部公告，确保每位员工都有机会了解。
2. 面试小组由人力资源部和用人部门共同组成，面试时要记录表现，并依照评分标准进行评价。
3. 招聘结果需在公司内部公示三天，接受员工的反馈。
4.2 绩效考核绩效考核是评估员工能力和业绩的重要标准，必须科学和公正，确保结果的客观性。
1. 考核每半年一次，指标与部门业务目标挂钩，确保考核内容的针对性。
2. 绩效结果与薪酬和晋升直接相关，优秀员工应得到奖励和表彰。
3. 考核结果要与员工反馈，若有异议，员工可在规定时间内提出申诉。
4.3 人才培养为了提升员工的综合素质和职业能力，集团将建立全面的培训体系。
1. 各部门需根据员工发展需求制定培训计划，并报人力资源部备案。
2. 培训内容包括专业技能、管理能力和企业文化等，确保员工全面发展。
3. 培训结束后要评估效果，以持续优化培训内容和形式。
4.4 晋升与调动员工的晋升和调动应基于工作表现与能力，以确保公平公正。
1. 晋升必须经过严格的考核，由人力资源部和用人部门共同组成考核小组。
集团公司人事管理制度范文（四篇）
集团公司人事管理制度范文第一章员工合同管理第一条。
公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工，人事管理制度。
1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。
2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。
3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理外省市劳动力综合保险的员工。
第二条：劳动合同和劳务合同____公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
____公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
第三条：合同期限____公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种；____公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外；3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年；在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年；____公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签订延长服务期的补充合同，劳动合同期限与服务期限一致；____公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立；____公司与劳务制员工订立的《劳务合同》，期限一般为六个月至一年。
第四条：劳动争议好有关合同期间发生的劳动纠纷或争议，由公司人事部门专职人员出面调解，妥善解决。
第二章休假请假第一条：公司实行每天八小时，每周四十小时工作制；作息时间为：工作日：周一--周五；休息日：周六、周日工作时间：上午：8：30--12：30下午：13：00--17：001、病假：1)病假者须持区级医院或公司指定的二级医院开具的《病____明单》。
企业人事管理制度(5篇)
企业人事管理制度人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、潜力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划资料为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片____张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
集团员工人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保集团公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条集团公司人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法治企原则；3. 人力资源优化配置原则；4. 动态管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 应聘者提交材料；4. 资格审查；5. 笔试、面试；6. 体检；7. 录用。
第六条人员配置应依据集团公司发展战略、业务需求和岗位需求，合理配置人力资源。
第三章员工培训与发展第七条集团公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 业务技能培训；2. 职业素养培训；3. 领导力培训；4. 企业文化培训。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章薪酬福利第十条集团公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位价值、员工能力、绩效表现等因素确定。
第十一条薪酬福利包括：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 其他福利。
第五章劳动纪律第十二条员工应遵守国家法律法规、集团公司规章制度和劳动纪律，维护集团公司利益。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第六章员工考核与奖惩第十五条集团公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条员工考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十七条奖惩措施：1. 表彰奖励；2. 警告；3. 记过；4. 解除劳动合同。
第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前30天书面提出申请，经批准后方可离职。
集团公司人事管理制度范文（3篇）
集团公司人事管理制度范文集团公司干部人事制度改革工作小结近年来，集团坚持以____为指导，深刻领会国家"____五"发展战略要求，认真贯彻落实市委、市政府和市国资两委的工作要求，紧紧围绕加快转变经济发展方式的主线，更好地适应国内外经济结构的重大变化，构建和谐企业。
全力打造全新的以____为核心主业的地方性大型国有骨干集团公司。
为配合集团"____五"发展规划的战略要求，集团公司深化干部人事制度改革，由传统的人事制度向人力资源经营转变。
具体表现在以下几个方面：1、指导思想。
以落实____为主线，把促进企业发展作为制订集团"____五"人才经营规划的出发点，紧紧围绕集团"____五"发展的需要，确定人力资源配置任务和措施目标；加快人才引进和培养，实现人才结构的调整和优化；建立有效的激励机制，提升员工队伍整体素质，为集团又好又快发展提供人才保障。
2、基本原则。
坚持人力资源开发配置与发展规划目标相一致的原则，从实现"____五"发展战略目标出发考虑人力资源的开发配置，加大人才引进力度，抓实员工培养措施，使人才结构服从发展战略，员工素质适应发展需要。
3、人员配置的主要途径。
采取外部招聘与内部培养相结合的方式。
根据岗位任职要求的不同，采取不同的配置途径。
对于急需的岗位，主要采取外部招聘，通过猎头公司在相关行业中挖掘；对于可以缓期招聘的岗位，采取招聘应届大学生方式以及加快内部潜质员工培训的方式。
4、为了更好地吸纳人才并避免用人风险，采取以下保障措施：1）建立"能力素质"模型，在集团传统业务中，以现有成功经理人做模型，甄选人才，把住进人关，保证人才引进质量。
2）建立灵活多样的用工方式，可以直接调入，也可以采取"客座、顾问、返聘、借调、试用"等方式，或以"派遣制"约定劳动关系，既有利于人才引进，又能最大程度地避免用人风险。
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集团人事管理制度一、目的为明确集团人事管理权限和流程，促进基础人事管理工作程序化、规范化，提升管理效率和质量，制订本制度。
二、适用范围本制度依据集团人力资源管控制度所规定，适用于集团中心部门、业务单位所有人员，全资/控股公司及其它公司部分人员。
三、入职管理1.入职审批所有人员入职，均由人力资源部填写《入职审批表》，逐级审批后方可入职，审批流程如下：2.入职报到新员工报到时，填写《人员信息登记表》，提交一寸证件照片（2张），身份证、毕业证、学位证及其它相关资质证件复印件，并携带原件核查。
3.入职体检新员工入职后在规定时间内须到集团指定医院进行体检，体检结果不合格者不予录用。
4.入职培训根据岗位不同，所有人员须进行不同课时、课程的入职培训，主要包括集团概况、企业文化、规章制度、行业理念、业务技能、安全教育等内容。
5.建立人事档案、签订劳动合同入职1个月内，集团人力资源部为每位新进员工建立员工人事档案，并根据不同岗位与对应单位签订劳动合同。
劳动合同、保密协议签订等内容详情见《劳动关系管理制度》。
四、试用期管理1.试用期限根据劳动合同期限以及工作需要设立试用期，一般为0-6个月。
2.轮岗实习所有新入职人员试用期内均需进行轮岗实习，实习部门及时间根据入职岗位设定。
实习人员须每日填写《实习人员工作日志》。
3.试用期辅导（1）为保证新员工尽快适应工作和生活环境，人力资源部/实习部门/用人单位需为新员工指定专门的辅导员，负责指导其在试用期内熟悉集团情况并开展工作；（2）辅导员应在公司任职一年以上本部门优秀员工或基层主管中指定；（3）每位辅导员辅导时间一般不超过一个月，辅导员须根据实习人员工作日志每周填写《实习人员周评估表》（打印签字），出具试用评估意见交人力资源部，辅导时间不满一周者，于结束后出具试用评估意见；（4）人力资源部随时追踪辅导员履行职责情况。
4.试用期考核（1）由试用期员工直接上级填写《实习人员考评表》，对该员工进行月度考核，考核合格则试用期满时给予转正或提前给予转正。
（2）员工试用考核不合格或辅导员评估意见较差者，在试用期满前由人力资源部通知员工解除劳动合同，或在不超过法律期限内再延长试用期限。
5.试用期待遇（1）培训及轮岗期间，每月按照学历工资发放，其中专科元，本科元，硕士研究生元。
（2）到岗试用期间，按照转正后工资80%发放。
（3）低于当地最低工资标准的，按照最低标准发放。
五、转正管理拟转正人员应在试用期结束前一周提交转正申请，用人部门主管人员对拟转正员工进行考核。
并由用人部门提交《转正审批表》，按如下流程审批：六、实习管理集团中心部门、业务单位、全资公司使用实习人员，不受集团对各单位审批编制数量限制，但均需经集团人力资源部审核、备案后到岗实习。
七、人员调动管理1.调动类型人员调动，包括部门内部调整和跨部门调整。
部门内部调整是指在业务单位、各公司内部人员的岗位调整。
跨部门调整是指人员在中心部门、业务单位、各公司之间的岗位调整。
2.人员调动流程(1)部门内部调动所有集团任命、派驻人员内部调动，均需经集团人力资源部实施，其余人员调动按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行。
（2）跨部门调动调动审批权限划分表：调动流程：员工个人填写《岗位调动审批表》，按审批权限进行审批。
审批通过后，由人力资源部门通知被调动人办理工作交接后到新部门报到。
3.调动原则（1）人员调动应坚持职业素质与职位要求相适应，公司安排与个人意愿相结合的原则。
（2）人员调动必须在规定的编制内且有相应的职位空缺时进行。
（3）人员跨部门调动必须经调出部门、调入部门、员工三方协商一致并逐级审批通过方可执行。
（4）管理人员工作调动时，不得携原下属员工或鼓励、暗示下属员工随其调动。
如无特殊原因，员工不得要求随原上级进行调动。
（5）在其他单位被开除、辞退人员，不得以调动、新招聘入职等形式重新在公司上岗工作。
4.调令权力如有因工作需要等特殊情况，在各中心部门、业务单位、全资/控股及具有管理权限的公司范围内，集团人力资源部经逐级审批后可不与部门及个人协调，直接下发《调令》，进行人事工作调整，不再填写《岗位调动审批表》。
5.调动工作交接员工接到人力资源部门调动通知后，无特殊情况者，集团中层及以上人员应于1个月内，其他人员应于10 日内办妥移交手续，前往新部门报到。
6.调动薪酬核算正式调动（以审批时间为准）之前的工资部分由原部门按原工资标准计算发放，之后的工资部分由调入部门按新工资标准计算发放。
7.调动试用期管理员工岗位调整后2个月为试用期，试用期间被证明不符合新岗位任职要求的，用人单位提交书面情况说明，并有权通过人力资源部将其退回原部门或做待岗、辞退等其它处置。
8.管理责任(1)通过内部招聘/竞聘，并经人力资源部公示录用的员工，原单位及其本人应及时按照上述调动流程办理人事调动手续。
(2)各单位不得擅自接收其它单位的除名、停职、待岗以及擅自离岗人员，如确因工作需要且符合公司用人条件的，必须由用人单位提交用人申请报人力资源部履行人事手续后方可任用。
(3)未按照相关流程审批，以及没有调动手续擅自调动的，视为无效，出现擅自调动的，对调动人原属单位负责人进行每人次1000元的处罚，直接由人力资源部从工资中扣除。
（4）用人单位接收未办理人事调动手续人员的，对负责人进行每人次2000元罚资源部从工资中扣除。
八、任免管理集团人事任免，由相关人员提名并填写《任免审批表》，逐级审批后由集团人力资源部执行，具体如下：3.各业务单位、下属公司人事任免业务单位、下属公司其他人员人事任免按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行。
九、待岗与转岗1.对中心部门、业务单位人员及集团派驻人员，用人单位可依据业绩考评与使用情况填写《退用申请表》，经集团批准后退回集团，集团人力资源部根据具体情况选择辞退或待岗处理。
2.对于待岗人员，集团按照当地最低工资标准发放待岗工资并予以培训，培训合格后根据集团用人情况填写《待岗人员使用审批表》，进行转岗、定薪。
3.在编及两台聘用人员，原则上不得退回集团。
十一、离职管理员工离职包括辞职、辞退与开除、调离等形式。
1.离职审批权限2.离职管理流程（1）离职人员提前1个月时间提交离职报告、填写《离职审批表》，按权限审核、审批；（2）离职人员与交接人员填写《工作交接清单》，退还公司财物、交接工作，并经由经营管理中心、财务部审核；（3）所有手续办理完毕后由人力资源部核算其工资，解除劳动关系，办理人事关系、社会保险关系转移等。
4.辞退与开除（1）出现下列情况之一的，可予以辞退：a.新招收人员或新引进专业人才、大专院校毕业生、管理人员试用不合格者；b.员工不能胜任本岗位工作或绩效考评较差，经培训后仍不能胜任者；c.严重失职，给公司或单位造成经济损失；d.品德言行差，影响团队和工作，经教育不改进者；e.法律法规规定的其他情形。
（2）出现下列情况之一的，可予以开除：a.连续旷工三日或全年累计达到12日者；b.营私舞弊、挪用公款、收受贿赂情节严重者；c.寻衅滋事、煽动怠工、造谣生事、破坏正常的工作秩序者；d.被依法追究刑事责任者；e.违规作业，给单位造成10000元以上经济损失者；f.泄露公司机密，情节严重者；g.严重违反劳动纪律或集团及下属单位规章制度者；h.法律法规规定的其他情形。
(3)所有人员劳动合同的终止与解除，均由集团人力资源部依法实施。
十二、人事档案管理人力资源部负责集团全体员工的档案管理工作。
1.人事档案应包含如下证件：（1）毕业证书、学位证书复印件；（2）技术职务、专业资格证书复印件；（3）身份证、户口本复印件；（4）免冠照片（一寸）2张；（5）《人员信息登记表》、入职面试成绩及笔试试卷；（6）健康证（根据岗位要求提供）；（7）劳动合同；（8）录用、任免、聘用、调动、离职办理等材料；（9）其它必要的证件。
以上证件在建立人事档案前须查验原件。
2.档案建立和要求（1）新员工入职时，收齐其所有手续、证件、资料后，统一装入档案袋内，实行每人一袋，分开管理的原则。
（2）员工个人信息变更；员工岗位变动、获得任免、晋升、奖励、处罚等时，应及时更新档案。
（3）不得任意放置、任意涂改员工档案，并不得泄漏员工信息，非档案保管人员不得查阅、转借、复印员工档案，如需借阅，须经人力资源部门负责人同意后方可查阅。
（4）人事档案不得任意丢弃和销毁，员工离职三年后方可销毁，销毁时应有相关人员监督，严禁泄露员工档案信息。
十三、特定对象人员管理1.特定对象范围关键岗位人员、四级岗位及以上人员，以及上述人员近亲属（包括直系血亲及三代以内的旁系血亲）。
2.管理要求（1）不准要求、指使将近亲属安排到相对优裕的岗位工作或提拔、晋升。
（2）不准将近亲属安排在所属或下属单位担任需要回避的工作职务，即：本单位、本部门或下属单位直接上下级关系或同一系统部门关键岗位。
（3）管理人员近亲属在公司内同一单位、部门或下属单位工作的，管理人员要自觉申报，人力资源部门对应回避的人员进行工作岗位的调整。
（4）不准利用职权为近亲属经商、办企业提供任何便利和优惠条件，不得利用职权为近亲属在公司内部搞特殊照顾。
（5）管理人员、技术人员、关键岗位工作人员，不得自行从事与公司业务有关的经营活动。
十四、附则本制度自发布之日起执行，由集团人力资源部负责解释。
集团人力资源部2015年7月20日。