精益生产PI考试试题(附答案)
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精益生产综合知识考试题及答案精品文档精益生产综合知识考试题姓名：成绩：一、填空题(1*25)1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。
3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。
4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
8. 精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。
第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。
9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
二．选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么？（ B ）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了精品文档C. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做D. 车间做就行了3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。
A.产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4. 公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库5. 看板的三大作用不包括（ C ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费6. 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根8. 精益生产的经营思想是（ D ）A. 成本中心型B. 售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型9. 控制生产速度的指标是（ B ）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料10. 以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
精益生产知识题库及答案完整版
精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
精益生产考试卷[含答案]
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精益⽣产考试卷[含答案]精益⽣产考试试卷⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核⼼是 D 。
A、5SB、⾃动化C、看板管理D、准时化3、均衡⽣产要求快速换产以达到 A 的⽣产。
A、⼩批量、多品种B、⼩批量、少品种C、⼤批量、少品种D、⼤批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有⼀点5、运货指令的使⽤规则是 C 。
A、前⼀道⼯序根据“看板”的种类和数量⽣产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后⼀道⼯序按照“看板”到前⼀道⼯序去领产品D、“看板”⼀定挂在作业的相关实物上6、精益⽣产的库存⽔平是 C 。
A、⾼B、中C、低A、⼯作现场B、办公室C、所⽤地⽅D、仓库8、实⾏“看板⽅式”的基础是： C 。
A、准时化B、⾃动化C、流⽔线⽣产D、均衡化⽣产9、TPM需要所有的⼈，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的⼈都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、⼯艺技术⼈员B、管理⼈员C、材料⼯D、操作⼯10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是 C 。
A、懂设计制造有较⾼操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单⼀技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、⽬视化D、通⽤化12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提， B 信息最⼀⽬了然。
A、⽂字B、图⽚C、表格D、数字13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从“浪费”⼊⼿，从品质、成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是⽆限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的⽬标是实现零灾害、零故障（⾮正常故障）、 D 的⽬标。
精益生产试题和答案解析
精益生产试题和答案解析精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE 重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产考试试题（附答案）-
精益生产比赛考试题一、填空题（30分）1、准时化生产，自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
2、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
4、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员.，多方法。
5、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
6、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
7、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划。
二、简答题（每小题10分，共30分，，）1简述精益生产的七大浪费和七大任务答：七大浪费：动作浪费，搬运浪费，生产不良品浪费，库存浪费，等待浪费，加工过程浪费，生产过剩浪费。
七大任务；P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。
3、什么是FIFO？FIFO（先进先出）是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用，这就可以减少库存量，减少占地空间，避免物料浪费。
四、论述题1 论述丰田精益屋（15分）2、论述精益之道与企业文化的内涵关系（15分）五、计算题（10分）1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。
解：T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60-10-10-10-10/1000/22=9．68分9．68分约为9分40秒下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
班组精益生产管理考试题及答案
班组精益生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清洁B. 整理C. 整顿D. 素养答案：C3. 精益生产中“拉动式生产”的目的是什么？A. 提高库存B. 减少等待时间C. 增加生产量D. 降低成本答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加利润答案：D5. 精益生产中的“持续改进”指的是什么？A. 一次性改进B. 停止改进C. 持续不断地改进D. 偶尔改进答案：C6. 精益生产中“价值流图”的主要作用是什么？A. 展示产品生产流程B. 识别浪费C. 提高生产速度D. 降低成本答案：B7. 精益生产中“看板”系统的主要功能是什么？A. 控制生产节奏B. 增加库存C. 减少沟通D. 提高生产效率答案：A8. 精益生产中“单件流”的优势是什么？A. 减少生产周期B. 增加库存C. 增加生产成本D. 降低生产效率答案：A9. 精益生产中“全面质量管理”的目的是什么？A. 降低产品质量B. 提高生产效率C. 提高产品质量D. 减少生产成本答案：C10. 精益生产中“平衡作业”的目的是什么？A. 增加生产成本B. 减少生产效率C. 提高生产效率D. 增加库存答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 精益生产中常见的浪费包括哪些？A. 过度加工B. 库存积压C. 等待时间D. 运输E. 增加利润答案：ABCD2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪些？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加利润E. 过度加工答案：DE3. 精益生产中“5S管理法”包括哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE4. 精益生产中“拉动式生产”的优点包括哪些？A. 减少库存B. 减少等待时间C. 提高响应速度D. 增加生产成本E. 提高生产效率答案：ABCE5. 精益生产中“持续改进”的方法包括哪些？A. 5S管理B. 价值流图C. 看板系统D. 单件流E. 增加利润答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 精益生产的目标是最大化利润，而不是减少浪费。
精益生产考试试卷[含答案]
![精益生产考试试卷[含答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/2a0190d7ce2f0066f5332217.png)
精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益生产试题答案
精益生产试题答案第一篇：精益生产试题答案精益生产考试试题姓名：工号：日期：分数：一、填空题（每空2分，共50分）：1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调团队合作，是靠团队来实现精益生产项目的目标。
2、精益生产的定义：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
3、精益思想的五个原则：完美、价值、价值流、需求拉动、流动。
4、精益生产的目的：降低成本、改善质量、缩短生产周期。
5、增值比例的计算公式：增值时间制造周期X100%6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。
7、管理价值流可以让制造商减低库存、增加生产力、减少运作成本。
8、JIT强调非常准时和按需要生产。
9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本完善售后服务。
10、精益生产认为库存是企业的“祸害”。
二、问答题1、精益生产的改善工具包括哪些？15分改變觀念看板消除浪費优化设计一分鍾內整法／快速切換瓶颈约束理论防錯法精益企业自评估工具价值流2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？15分1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足2.要充分发挥员工的积极性和创造力3.自己动手、马上实施、五天见效4.花小钱、办大事5.需要领导的支持第二篇：精益生产精益生产定义：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果.与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”.核心其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位.实质精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化.实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力.它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界.精益生产方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式.精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求.精益生产方式要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作.其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应.区别精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构.特征精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系.这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越的,而这些环节打破了传统的职能界限.精益生产方式的主要特征表现为:(1)品质——寻找、纠正和解决问题;(2)柔性——小批量、一个流;(3)投放市场时间——把开发时间减至最小;(4)产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;(5)效率——提高生产率、减少浪费;(6)适应性——标准尺寸总成、协调合作;(7)学习——不断改善.什么是精益生产精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等.精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军.它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的.它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病.精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产.丰田生产方式又称精细生产方式,或精益生产方式.精益生产的特点拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序.组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息).生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的韧流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后退工序供应的准时化).由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要.强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行.重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工.对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决.团队工作法团队工作法(Team work).每位员工在工作中不仅是执行上级的命令.更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分.团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行.团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响.(这与日本独特的人事制度关系较大)团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率.团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队.并行工程(Concurrent Engineering).在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成.各项工作由与此相关的项目小组完成.进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决.依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行.利用现代CIM技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化.[编辑]精益生产与大批量生产方式管理思想的比较精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产自身就是一个自治的系统.(1)优化范围不同大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理.而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以对手相对待.精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标.(2)对待库存的态度不同大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”.精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题.它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”.基于此,精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号.追求零浪费的目标.(3)业务控制观不同传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系,业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则,并以严格的业务稽核来促进与保证,同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应.精益生产源于日本,深受东方文化影响,在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)——消灭业务中的“浪费”.(4)质量观不同传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果.精益生产基于组织的分权与人的协作观点,认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的,且不牺牲生产的连续性.其核心思想是,导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良.(5)对人的态度不同大批量生产方式强调管理中的严格层次关系.对员工的要求在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的“设备”.精益生产则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器.充分发挥基层的主观能动性.第三篇：关于精益生产关于公司导入精益生产的情况汇报一、精益生产简介1、精益生产定义：又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
精益生产试题与答案
精益⽣产试题与答案精益⽣产知识试题库⼀、填空题1.1960年开始，以丰⽥为代表的⽇本汽车制造业通过实施JIT⽣产模式，以低成本、⾼质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美⽇之间长达⼗年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、⽣产所需的产品，故⼜被称为准时制⽣产、适时⽣产⽅式、看板⽣产⽅式。
3. 精益⽣产的核⼼理念是：消除⼀切浪费。
4.精益⽣产⽅式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能⾼；库存⽔平低；产品质量⾼；属于买⽅市场。
5.精益⽣产追求的7个零的⽬标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益⽣产的实现必须满⾜2个条件：零故障、零不良。
7.⽣产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两⼤⼿法：降低成本，提⾼效率。
9.⼯⼚中的七⼤浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加⼯过剩的浪费、⽣产不良的浪费。
10.精益⽣产的两⼤⽀柱：⾃动化、准时化。
11.准时化⽣产的定义：在必要的时间按必要的数量⽣产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占⽤场地⼚房、管理⼈员增加、出⼊库的搬运增多、防护⼯作的浪费、长时间失效的浪费、最⼤的问题在于掩盖了⼯⼚⾥的问题。
13. IE⾯向微观管理，注重三化⼯业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种⼯序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表⽰计划、执⾏、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业⽅法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量⼯作要求的作业时间。
18. ⽣产线平衡是对⽣产的全部⼯序进⾏平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术⼿段与⽅法。
19. JIT物料运动的⽬标是在正确的时间，以正确的⽅式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产培训试题及答案
精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。
而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。
拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。
精益化生产培训考试题(一)
合理化考试题（一）
姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共50分）
1、，，，，是
丰田生产方式的主要特点。
2、，，，团队合作，
准时供货方式是精益生产的主要特征。
3、精益生产的经营思想基础来源于，即保持利润不
变，降低。
4、全面质量管理的基本要求
是，，.，。
5、精益生产的三现原则是，，。
6、精益生产的三定原则是，，。
7、，，，被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为。
9、拉动系统是用户基于要求以明确的时间、地点和数量
交付某种产品的补给系统
10、PFEP的中文含义是。
二、简答题（每小题15分，共30分，，）
1简述精益生产的七大浪费和IE七大手法
2什么是FIFO？
三、计算题（20分）
1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。
精益生产PI考试试题(附答案)
PI题库一、填空题：1•进行岗位资格评估的主要目的是为了保证员工的能力—和素质及绩效表现与组织在竞争环境中的发展期望能很好地相适应。
2•—汽通用的愿景：生产世界上最有价值的、用户最信赖的产品，成为世界第一的轻型商用车制造商。
3. 企业文化是以文化引导为根本手段。
4•安全事故分为损失工作日事故，可记录事故，急救事故，危肇事故。
5•—名称职的工段长或班组长首先要是一名培训 _6•—汽通用红塔云南汽车制造有限公司现行使用的火警报警电话号码是3143512。
7•绿十字表格上■黄色表示可记录事故。
8.安全标志分为命令标志，警告标志，禁止标志，电力标志和施式标志六大类型。
9•一汽通用的使命：集成合作优势，通过为用户提供高质量、最佳感受、符合环保要求的低成本产品，成为可持续盈利、股东价值最大化、员工引以为荣的企业。
10. 公司的安全宗旨是以人为本，安全第一。
11. 在安全生产中常提到“三懂三会”，“三会”指的是会使用灭火器、会处理险肇事故、会报火警。
的中文含义是职业安全健康管理体系。
的中文含义是安全操作规程。
14. 三不伤害原则是指：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。
15. 人员参与的定义是必须建立起体制、程序、实践及计划，让所有员工都作为积极参与者参加不断改进的活动。
16. 构思单页报告的4个阶段是确定信息的主题、选择报告的类型、起草报告内容、检查报告内容。
二、单选题：1.由工厂经理主持一个由部门领导组成的委员会用于领导健康与安全管理的机构是（A）2•传达给具体车间或职能部门的一个目标蓝图或者期望值的具体陈述是（B）A. 愿景B.使命C.价值观D.战略3.下面哪一项是使命的核心要求（A）A. 审查策略、行动和体系，以保证支持人员为达到使命而作的努力B•政策、方法、程序和体系必须与公司的宗旨、价值观和文化理念相一致C应有流程：定期评价领导层的表现和决策D•政策、方法、程序和体系必须与公司的宗旨、价值观和文化理念相一致4•员工独立上岗操作柔性状态至少达到（C）圆4 4 4 45. 在安全绿十字中蓝色表示什么事故（B）A•险肇事故B•急救事故C•可记录事故D•损失工作日事故6. 岗位柔性有几种状态（C）年公司给员工的培训课时目标是（B）8•节约金额为65432元的有形合理化建议应由（D）做最终评审A. 工段长B.值班长C主任 D.公司9•有一条合理化建议需更改螺栓尺寸，这条合理化建议由（C决定是否合格A. 员工B.技术组C.技术中心D.公司10. 常见燃烧物质有三种，（A）物质——如木材、纺织品（B）物质——如酒精、汽油，（C）物质如丁烷。
精益生产PI考试试题(附答案)
PI题库一、填空题：1.进行岗位资格评估的主要目的是为了保证员工的__能力___和__素质___及__绩效表现____与组织在竞争环境中的发展期望能很好地相适应。
2.一汽通用的愿景：生产世界上最有价值的、用户最信赖的产品,成为世界第一的轻型商用车制造商。
3.企业文化是以文化引导为根本手段。
4.安全事故分为损失工作日事故，可记录事故，急救事故，危肇事故。
5.一名称职的工段长或班组长首先要是一名培训师。
6.一汽通用红塔云南汽车制造有限公司现行使用的火警报警电话号码是3143512。
7.绿十字表格上■黄色表示可记录事故。
8.安全标志分为命令标志，警告标志，禁止标志，电力标志和施式标志六大类型。
9.一汽通用的使命：集成合作优势，通过为用户提供高质量、最佳感受、符合环保要求的低成本产品，成为可持续盈利、股东价值最大化、员工引以为荣的企业。
10.公司的安全宗旨是以人为本，安全第一。
11.在安全生产中常提到“三懂三会”，“三会”指的是会使用灭火器、会处理险肇事故、会报火警。
12.OSHMS的中文含义是职业安全健康管理体系。
13.SOP的中文含义是安全操作规程。
14.三不伤害原则是指：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。
15.人员参与的定义是必须建立起体制、程序、实践及计划，让所有员工都作为积极参与者参加不断改进的活动。
16.构思单页报告的4个阶段是确定信息的主题、选择报告的类型、起草报告内容、检查报告内容。
二、单选题：1.由工厂经理主持一个由部门领导组成的委员会用于领导健康与安全管理的机构是（A）A.PSRBB.SOTC.SOPD.PPE2.传达给具体车间或职能部门的一个目标蓝图或者期望值的具体陈述是(B)A.愿景B.使命C.价值观D.战略3.下面哪一项是使命的核心要求(A)A.审查策略、行动和体系，以保证支持人员为达到使命而作的努力B.政策、方法、程序和体系必须与公司的宗旨、价值观和文化理念相一致C.应有流程：定期评价领导层的表现和决策D.政策、方法、程序和体系必须与公司的宗旨、价值观和文化理念相一致4.员工独立上岗操作柔性状态至少达到（C）圆A.1/4B.2/4C.3/4D.4/45.在安全绿十字中蓝色表示什么事故？（B）A.险肇事故B.急救事故C.可记录事故D.损失工作日事故6.岗位柔性有几种状态（C）A.3B.4C.5D.67.2011年公司给员工的培训课时目标是（B）A.25hB.26hC.27hD.28h8.节约金额为65432元的有形合理化建议应由（D）做最终评审A.工段长B.值班长C.主任D.公司9.有一条合理化建议需更改螺栓尺寸，这条合理化建议由(C)决定是否合格A.员工B.技术组C.技术中心D.公司10.常见燃烧物质有三种，（A）物质――如木材、纺织品（B）物质――如酒精、汽油，（C）物质――如丁烷。
精益生产试题答案
精益生产考试试题
姓名：工号：日期：分数：
一、填空题（每空2分，共50分）：
1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调团队合作，
是靠团队来实现精益生产项目的目标。
2、精益生产的定义：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、
缩短生产周期和改善质量的目的。
3、精益思想的五个原则：完美、价值、价值流、需求拉动、流动。
4、精益生产的目的：降低成本、改善质量、缩短生产周期。
5、增值比例的计算公式：增值时间
制造周期X100%
6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、
包装等。
7、管理价值流可以让制造商减低库存、增加生产力、减少运作成本。
8、JIT强调非常准时和按需要生产。
9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本
完善售后服务。
10、精益生产认为库存是企业的“祸害”。
二、问答题
1、精益生产的改善工具包括哪些？15分
改變觀念看板消除浪費
优化设计一分鍾內整法／快速切換
瓶颈约束理论防錯法
精益企业自评估工具价值流
2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？15分
1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足
2.要充分发挥员工的积极性和创造力
3.自己动手、马上实施、五天见效
4.花小钱、办大事
5.需要领导的支持。
精益生产试题及答案
精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。
A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。
A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。
A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。
A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。
A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。
A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。
精益生产知识竞赛试题及答案
精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。
（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。
五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
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PI题库一、填空题：1.进行岗位资格评估的主要目的是为了保证员工的__能力___和__素质___及__绩效表现____与组织在竞争环境中的发展期望能很好地相适应。
2.一汽通用的愿景：生产世界上最有价值的、用户最信赖的产品,成为世界第一的轻型商用车制造商。
3.企业文化是以文化引导为根本手段。
4.安全事故分为损失工作日事故，可记录事故，急救事故，危肇事故。
5.一名称职的工段长或班组长首先要是一名培训师。
6.一汽通用红塔云南汽车制造有限公司现行使用的火警报警电话号码是3143512。
7.绿十字表格上■黄色表示可记录事故。
8.安全标志分为命令标志，警告标志，禁止标志，电力标志和施式标志六大类型。
9.一汽通用的使命：集成合作优势，通过为用户提供高质量、最佳感受、符合环保要求的低成本产品，成为可持续盈利、股东价值最大化、员工引以为荣的企业。
10.公司的安全宗旨是以人为本，安全第一。
11.在安全生产中常提到“三懂三会”，“三会”指的是会使用灭火器、会处理险肇事故、会报火警。
12.OSHMS的中文含义是职业安全健康管理体系。
13.SOP的中文含义是安全操作规程。
14.三不伤害原则是指：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。
15.人员参与的定义是必须建立起体制、程序、实践及计划，让所有员工都作为积极参与者参加不断改进的活动。
16.构思单页报告的4个阶段是确定信息的主题、选择报告的类型、起草报告内容、检查报告内容。
二、单选题：1.由工厂经理主持一个由部门领导组成的委员会用于领导健康与安全管理的机构是（A）A.PSRBB.SOTC.SOPD.PPE2.传达给具体车间或职能部门的一个目标蓝图或者期望值的具体陈述是(B)A.愿景B.使命C.价值观D.战略3.下面哪一项是使命的核心要求(A)A.审查策略、行动和体系，以保证支持人员为达到使命而作的努力B.政策、方法、程序和体系必须与公司的宗旨、价值观和文化理念相一致C.应有流程：定期评价领导层的表现和决策D.政策、方法、程序和体系必须与公司的宗旨、价值观和文化理念相一致4.员工独立上岗操作柔性状态至少达到（C）圆A.1/4B.2/4C.3/4D.4/45.在安全绿十字中蓝色表示什么事故？（B）A.险肇事故B.急救事故C.可记录事故D.损失工作日事故6.岗位柔性有几种状态（C）A.3B.4C.5D.67.2011年公司给员工的培训课时目标是（B）A.25hB.26hC.27hD.28h8.节约金额为65432元的有形合理化建议应由（D）做最终评审A.工段长B.值班长C.主任D.公司9.有一条合理化建议需更改螺栓尺寸，这条合理化建议由(C)决定是否合格A.员工B.技术组C.技术中心D.公司10.常见燃烧物质有三种，（A）物质――如木材、纺织品（B）物质――如酒精、汽油，（C）物质――如丁烷。
A.固体物质B.液体物质C.气体物质11、4kg灭火器由瓶体、（B）、控制器、保险销、铅封、喷管六部分组成。
A.气压表B.压力表C.标签D.保险丝12.GMS评估标准中要求各区域班组成员人数应是（A）：A.4-8人B.10-15人C.15人以上。
13.案例：周五下午3点，张师傅在进行装配作业时手指不慎被工具划伤，送到医院被缝了2针，导致到第二周星期二才能正常上班。
造成了损失工作日事故，请问张师傅共损失了(C)个工作日？（周末单位正常休息）A.5天B.3天半C.1天D.3天14.浪费是一种不增加（D）或不提高产品质量的行为。
A.劳动力B.产量C.费用D.价值15.PI的中文意思是（A）。
A.人员参与B.标准化C.持续改进D.内建质量16.PPE的中文意思是（B）。
A.工具B.个人劳保防护用品C.工作服D.设备17.效率与安全始于（C）A.整顿B.整洁C.整理D.整齐18.要成为一名合格的操作工，必须接受安全操作培训，确保操作时遵循正确的（B），避免事故的发生。
A.SOSB.安全操作规程和安全作业指导书C.工艺要求D.质量检查19.当面谈发生冲突时，你该怎么做（D）A.终止面谈B.继续面谈C.强行对方接受D.暂时终止面谈或第三方调改20.以下哪一项是GMS健康安全对于安全巡视检查的关键要求（B）A.会议纪要得到公布、发布和张贴。
B.工厂遵循一个书面的SOT流程包括对巡视中发现问题的跟进流程。
C.使用标准化的书面文件来提供安全操作方法信息。
D.保证充分地实施所有控制。
21.车间经理必须在（C）小时之内，浏览所有的损失工作日事件和严重的险肇事件。
A.2B.8C.24D.4822.员工安全相关程序要求不包括（D）。
A.领导要制定一个相关机制以便从员工那里得到信息。
B.领导提供一个获得、记录和跟踪问题解决方法的程序。
C.领导要公布这些程序使之目视化。
D.尽量根据事件回顾危险评估/SOP。
23.危险物料控制计划标准元素不包含（A）。
A.转移B.集装箱化C.标记D.储存24.受限空间的目的是（B）A.消除或使关于机器和设备能量的危险降至最小。
B.消除或使与受限空间作业相关的健康与安全风险最小化。
C.定义并且辨认了工厂的受限空间。
D.消除或使关于车间车辆使用的风险减小。
25.使用手把手培训方式，我们能记住同时看到和听到的（B）A.40%B.50%C.60%D.70%26.合格员工的核心要求不包括（C）A.制定公司各级员工的行为规范。
B.规范应体现核心价值观。
C.确定各级员工的职责和资格以适当的方法定义出来。
D.行为规范应以书面形式成文，传达和理解。
27.以下哪一项属于员工发展程序的益处（A）。
A.增强了对企业使命和价值观的认识。
B.一个结构化的个人方法，引导个人实行有效的行动。
C.令人激动、鼓舞人心且支持性的互动。
D.组织员工定期回顾并将回顾结果逐级反馈。
28.团队标准：以建立并具有职能,大概由(B)名成员组成A.3-5B.4-6C.5-7D.6-829.(A)是一起工作以实现组织、团队以及个人的共同目的和目标。
A.班组B.团队C.项目组D.集合30.(C)是工厂中最有效的沟通式。
A.书面沟通B.互联网/内部网C.面对面的沟通D.团队板三、多选题：1、“5S”的内容包括：(ABDEF)。
A．整理 B．整顿 C．清除 D．清扫 E．清洁 F．素养2、在安全“绿十字”里，红色代表：(D)；黄色代表：(C)；蓝色代表：(B)；灰色代表：(E)；绿色代表：(A)；。
A．安全无事故 B．急救事故 C．可记录事故 D．损失工作日事故 E．险肇事故3、绩效评估的目的是什么？（ABD）A.激励员工B.确认发展需要以改进绩效C.获得领导认可D.为人员规划提供有关组织能力的基本管理信息4、柔性图表是我们的工具，它可以：（ABCD）A.分析工作的要求（每项工作所培训的班组成员的人数）B.计划岗位指导培训C.处理影响人员的生产变化（比如产量增加，选装件）D.处理人员的变动（比如说人员发展，人员调动）5、团队的目的是什么？（ABCD）A.让员工参与工作过程B.通过团队合作不断提高成绩、产品质量和工作条件C.增强员工的自豪感、工作满足感D.控制个人成长6、团队成员的角色是什么？（ABC）A、重点放在实施和改进标准化工作，TPM等B、理解标准并鉴别违反标准状况C、参与如问题解决和不断改进的活动7、轮岗的目的是什么？（ABCD）A.团队成员了解了各自的工作便于相互支持B．便于班组长协调团队成员之间的工作C．更多的人员参与思考怎样提高改进每项工作D.减少人机工程方面的压力E.可以少干些活8、以下课程中哪些是班组长选拔必修课程？（ABCDEF）A.岗位指导培训JITB.SOSC.5SD.如何当主管E.KAIZEN（改善）F.拉动系统9、防止事故发生的方式有(ABCD)A.5SB.劳保用品C.安全使用危险品D.利用人机工程学10、企业文化结构包含哪几方面？（ABCD）A、物质文化B、行为文化C、制度文化D、精神文化E、理论文化11、下列那些事故是可以避免得（ABCD）A.险肇事故B.急救事故C.可记录事故D.损失工作日事故12、下列物品需要SUI（安全作业指导书）的有（ABCD）A.汽油B.防冻液C.清洗剂D.油漆13、整顿的步骤是（ABC）A.按使用频率整顿B.确定位置C.作位置标记D.清除不必要的物品14、自由的信息交流渠道有（ABC）A.横向交流B.水平与垂直交流C.口头与书面交流15、所有员工在一切生产活动中，必须遵从“三不伤害”原则（ABC）A.不伤害自己B.不伤害他人C.不被别人所伤害D.不伤害工厂16、GMS中员工参与包括（ACD）方面内容。
A.合理化建议B.时间测定C.小组活动D.奖励和认可17、岗位柔性是指一名员工能够胜任多个工位操作的程度，岗位柔性有助于（ABCD）A．团队内部的轮岗 B.团队标准化工作C．人机工程改进创造良好条件 D.促进团队合作，提高工作效率18、怎样做到开放交流（ABCD）A、方便接近的经常倾听下属意见B、巡视管理C、支持&指导D、树立榜样19、团队领导扮演哪些角色（ABCDE）A、对团队成员进行包括培训在内的支持B、回应暗灯呼叫与控制灯绳C、顶替缺席人员D、领导标准化工作的发展E、领导问题解决、不断改进与其他活动20、一个完整的绩效管理体系的组成部分包括（ABCDE）A、绩效计划B、持续不断的绩效沟通C、平时的观察记录和信息收集D、年终的绩效考评E、绩效管理的诊断和提高。
21、绩效管理中必须掌握的几个技能是（ABCD）A、制定目标B、沟通C、员工激励D、分享22、绩效管理的工作绩效取决于哪些要素（ABCEF）A、目标B、标准C、反馈D、机会E、能力和动机F、条件23、成功的团队特征是（ACEF）A、目标清晰B、技能突出C、相互信任D、权力共享E、一致的承诺F、畅达的团队沟通。
24、影响团队沟通的相关因素（ABCDEF）A、性格B、气质C、态度D、情绪E、兴趣F、语言交流和理解25、影响团队冲突的表现（ACE）A、严重的本位主义B、对任务的完成越来越关心C、群体中的领导作风趋于武断D、群体凝聚力增强E、相互交流和信息沟通减少。
26、化解团队冲突的沟通策略和技巧有哪些（ABCDEFG）A、沟通理念技巧B、冲突中的沟通策略C、第三方调节的劝导性沟通技巧D、“理由”擦略E、沟通中的倾听策略F、论事不论人，不要进行人身攻击G、倾听自己的自我意识技巧27、班组成员的职责包括（ABCD）。
A.按照标准化要求作业B.主动查找超标情况C.如果发现了异常状况或缺陷但无法及时解决，拉下暗灯拉索，并继续做自己的工作直到支持人员到达D.支持的班组长按要求解决问题28、个体对待人际冲突的常见处理方式有(ABCDE)A.回避B.对抗C.妥协D.迎合E.合作。
29、有效沟通包括了以下哪些内容？（ABC）A.消除隔阂B.创造一种让所有人都能参与的环境C.维持一种开放的氛围D.下班后一起聚会30、常见的倾听障碍有（ABCDE）A.讲话的速度与思考速度的差异B.思想不集中C.假装专心D.措辞晦涩E.身体欠佳。