订单执行流程

计划部接到订单之后，制定生产计划并将工单下发给生产部，生产部按 PMC，生产，品质 单生产 领料部门开了领料申请单到仓库领料，仓库按单发料 生产按单生产，物料不良或者超损耗了提出补料，开补料申请单给到 PMC确认，确认OK之后拿单到仓库领料，仓库按单发料 PMC会根据标准产能排产，当实际生产数量没有达成计划数量时要开异 常反馈单说明原因，同时生产过程中出现异常时也要开异常反馈单 工站式生产，每个工站之间进行数量交接时使用的移交单 领料部门 生产，PMC 生产，PMC 生产，PMC
XXXX表wk.baidu.com汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 表格名称 落货单 销售订单 产品BOM表 请购单 采购单 材料到货单 材料入库单 材料退货单 材料特采单 材料出库单 生产派工单 领料单 补料申请单 异常反馈单 数量移交单 表格说明 客户下单的表格，形式可能各异，上面包含客户订单的相关信息 客户订单转化成的公司内部的订单，格式统一，下单时必须核对表格上 的各个信息，只有信息清晰明确之后方可下单。 从客户订单上汇总出来的订单的物料清单，包含整个订单需要使用的所 有物料（原材料，药水，辅料以及包材标贴等） 计划部接到订单之后，核对仓库库存之后得到的物料缺口，下请购单给 采购 采购部接到计划部的请购需求，下单给供应商 供应商送货到公司，待品质部检验 品质部检验OK之后，仓库做入库 品质部检验NG之后，品质部通知仓库退货 品质部检验NG，但是不影响使用，急用部门可以申请特采使用 物料或者从仓库出库 使用部门 销售 销售，PMC 跟单，PMC，生 产，品质 PMC 采购 仓库 仓库 仓库 急用部门 仓库 制表日期 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 2018-01-20 备注