建筑工程施工技术管理制度(中建)

关于印发一公司

《施工技术管理制度》的通知

管内各单位：

现将重新修订的中建x局一公司《施工技术管理制度》印发给你们，请组织有关人员认真学习，并在实际中贯彻执行。

本制度如有与法律法规和中建x局的规定相抵触时，请按法律法规和中建x局的规定执行。原中建x局一程[2009]第72号《施工技术管理制度》同时废止。

附件：中建x局一公司施工技术管理制度

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施工技术管理制度

第一章总则

第一条为加强施工质量和施工技术管理，降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化，不断提高施工质量和施工技术管理水平，特制定本制度。

第二条积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高企业竞争能力。

第三条施工技术管理的依据

一、国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、技术标准和规范。

二、投标书及投标承诺；与建设单位签订的《工程承包合同》；建设单位提供的设计文件和有关文件及规定；上级的有关文件及规定。

三、符合GB/T19000-2008/ISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004/ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》、ZJYGS/SC01-2011《质量手册》、ZJYGS/SC02-2009《环境、职业健康安全手册》的要求。

第四条项目经理部应根据建设单位和本制度、本标段工程承包合同以及投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺等制定项目经理部施工技术管理实施细则。当公司与建设单位的施工技术管理办法

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有冲突时，以建设单位的施工技术管理制度为准。

第五条本办法适用于中建x局集团第一工程有限公司、各分公司、各项目经理部。

第二章职责

第六条中建x局集团第一工程有限公司领导和各职能部门的职责

一、中建x局集团第一工程有限公司总工程师是施工技术管理工作的主管领导。

二、中建x局集团第一工程有限公司工程管理部是中建x局集团第一工程有限公司施工技术管理工作的归口主管部门。

（一）负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本制度；

（二）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，并组织实施；

（三）负责组织审批直管、直营及分公司独营工程项目的施工组织设计；

（四）负责审查工程技术总结；

（五）负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料；

（六）负责指导和检查中建x局集团第一工程有限公司各项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作；

（七）检查各施工单位执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况；

（八）检查执行建设单位和公司施工技术管理制度的情况；

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（九）检查有关管理体系运行情况，并提出改进意见；

（十）对不能保证施工安全、质量、环保的生产设施、设备、材料责令停止使用；

（十一）制止违章指挥、违章作业；

（十二）负责组织科技攻关；

（十三）负责组织推广应用“四新”成果；

（十四）负责产品生产许可证投产鉴定管理；

（十五）组织工程项目专项施工方案及高难新项目作业指导书的评审。

三、中建x局集团第一工程有限公司安全质量部负责监督检查与安全、质量有关的技术资料管理工作，参与直管、直营及分公司工程项目的施工组织设计审核及竣工验收工作。

四、中建x局集团第一工程有限公司企业策划部负责通过组织审核、分析及管理评审，持续改进质量、环境及职业健康安全管理体系。

五、中建x局集团第一工程有限公司办公室负责公布有效文件清单，负责竣工工程档案的保管和管理。

六、其他相关部门负责本部门职责范围内的技术管理相关工作。

第七条分公司职责

一、分公司总工程师是本公司工程项目技术管理工作的主管领导。

二、分公司职能部门的职责可参照中建x局集团第一工程有限公司职能部门的内容予以分解和细化。

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第八条项目经理部职责

一、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求，落实中建x局集团第一工程有限公司各项施工技术管理规章制度。

二、按建设单位和中建x局集团第一工程有限公司有关施工技术管理的规定，编制施工技术管理实施细则并指导作业队实施。

三、负责组织施工调查、交接桩及施工测量。

四、负责组织设计文件审查，参加建设单位组织的技术交底和图纸优化；负责对作业队技术交底工作。

五、负责编制施工组织设计，按规定办理审批手续后组织实施；编制有关管理制度、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。

六、负责组织编制专项施工方案及作业指导书，经审批后贯彻实施。

七、承办开工报告的申请工作。

八、负责与政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，办理工程项目管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，按规定办理临时用地竣工移交手续及组织办理其他相关施工手续。

九、负责审批作业层编制的施工组织设计及施工方案。

十、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。负责制定技术成本控制措施，负责过程成本控制。

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