建筑工程施工技术管理制度(中建)
《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
建筑工程施工管理制度规范
建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。
二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。
2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。
3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。
三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。
2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。
3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。
四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。
2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。
3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。
4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。
5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。
6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。
7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。
8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。
五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。
2. 做好工程竣工档案整理和报送。
3. 施工结束后进行工程保修和维护。
4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。
六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。
2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。
3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。
七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。
2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。
八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。
以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。
中建工程项目部管理制度
中建工程项目部管理制度一、项目部管理制度的制定目的为加强中建工程项目部的管理，规范项目实施流程，提高项目管理效率，确保项目的质量、安全、进度和成本的全面控制，特制定本项目部管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部总体组织架构项目部总体组织架构包括项目经理、项目副经理、建筑工程师、质量工程师、安全工程师、商务经理、资料员等职务。
2.项目部各职能部门设置及职责（1）项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，协调项目各职能部门之间的关系，确保项目按照合同要求完成。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管项目的某一方面，负责具体工作的落实与执行。
（3）建筑工程师：负责项目的施工工程技术方面的管理，协调施工现场的各项工作。
（4）质量工程师：负责项目的质量管理工作，监督施工过程中的质量控制。
（5）安全工程师：负责项目的安全管理工作，制定安全生产方案，确保施工过程的安全。
（6）商务经理：负责项目部与业主、供应商等相关方的沟通协调工作，处理项目中的商务事务。
（7）资料员：负责项目部的文件资料管理工作，保证项目的文件资料齐全、准确。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和任务，编制项目实施计划。
（2）确定项目组织架构，分工明确，协调配合。
（3）组建项目团队，明确各成员的职责与任务。
2. 项目实施阶段（1）按计划实施项目，严格按照图纸和合同要求进行施工。
（2）加强项目管理，保证项目的进度、质量、安全等方面的管理工作。
（3）定期召开项目进度会议，及时汇报项目进展情况。
3. 项目验收阶段（1）按照验收标准进行验收，确保项目符合相关要求。
（2）整理项目档案，归档文件资料，做好项目结束工作。
四、项目管理制度的执行1. 严格执行各项管理制度，确保项目的顺利实施。
2. 坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
3. 加强内部沟通和协调，促进项目部各职能部门之间的合作。
4. 不断学习和提高，不断优化管理流程，提升项目管理水平。
中建四局工程工程质量管理规定及有关制度
目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。
制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。
项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。
中建三局现场安全文明施工管理规定完整版
中建三局现场安全文明施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】现场安全文明施工管理办法第一章总则第一条为规范现场安全、文明施工的管理，确保工程建设有序进行，结合国家和省、市有关规定，制定本办法。
第二条各工程项目部及承担工程建设的各参建单位，均按本办法执行。
第三条建设工地采取以项目部为单位的封闭式管理。
第二章职责第四条工程管理部负责现场安全文明施工管理的监督、检查和组织评比活动。
第五条监理公司牵头，以项目为单位成立有监理方、施工总承包方、工程项目部参加的安全文明施工领导小组，负责本项目的安全文明施工管理,并制定相应制度。
第六条施工总承包单位作为现场安全文明施工的责任主体，负责现场的具体组织和实施，并对建设单位指定或自己选定的专业分包全权负责管理。
第三章现场管理第七条施工总承包单位进入现场前，必须提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图，总平面布置图应包括基础、主体、装修三个阶段，经监理方审核后由项目部分别进行审批。
第八条临时设施的搭建及施工现场的管理必需符合省、市有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。
第九条变压器、水井、供水池等不属于某一项目的公共临时设施的位置，必须由工程管理部统一布置，以防与总体规划冲突。
第十条施工现场设置的“四板三图”，应位置明显，规格适当，内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。
《建筑工程质量责任牌》必须按市建委规定设置，并积极提倡进行企业CI形象宣传。
第十一条工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌、注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料，机械设备及时清运出场。
第十二条进入规划区施工的建安、市政、绿化等各专业施工单位在施工过程中，特别是在交叉施工过程中，必须对已完成工程进行保护。
第十三条工地用电必须符合“三级配电两级保护”的要求；“四口”防护齐全，各种护栏安全可靠；消防器材配置符合要求。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。
2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。
工程技术规范、标准和规程管理制度
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步,增强企业市场竞争和应变能力,制定本办法.第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作,内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人,对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任.第五条安质部在总工程师领导下工作,贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件,熟悉监理程序,与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收.第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作,配合有关部门调试设备,保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样.配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录.第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
中建三科〔2021〕135号-中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法
中建三科〔2021〕135号-中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法1 1.1总则目的和依据为规范和完善中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）工程建设工法（以下简称工法）管理，促进企业技术创新、技术积累、技术推广，提升施工技术与管理水平，依据《工程建设工法管理办法》（建质〔2021〕103号），结合中建总公司工法管理工作实际情况，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于中建总公司工法的开发、申报、评审和成果管理。
中建总公司工法每年评审一次，中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）各子企业、事业部可根据要求及自身实际情况参加申报。
1.3 术语定义本办法所称的工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。
2 2.1 2.1.1职责分工主管部门及主要职责主管部门中建股份科技与设计管理部（以下简称科技部）为中建总公司工法主管部门，在中建股份主管科技工作的领导的指导下开展工法管理相关工作。
2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.2.3科技部主要职责组织工法申报；申报项目形式审查；组织专业评审；1 / 82.1.2.4 2.1.2.5 2.1.2.6 2.1.2.7 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.1.1组织评审会议；评审结果公示及异议处理；评审结果公布；工法日常管理与监督指导。
各子企业、事业部主要职责企业级工法管理；中建总公司工法推荐。
专业评审组组成及主要职责专业评审组组成设置房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个专业评审组，并根据参评项目数量下设若干专业评审小组；专业评审组由科技部从中建总公司专家委、中建科技人才库中遴选部分专家产生。
专家按专业随机平均分配到各专业评审小组。
专业评审组主要职责负责参评项目的专业评审；向科技部汇报评审工作中出现的有关问题并提供咨询意见。
工程技术规范标准和规程
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
工地施工管理制度
工地施工管理制度在建筑工程项目中，实施一套周密细致的工地施工管理制度是确保工程顺利进行、保障工人安全以及维护项目质量的关键。
本文旨在提供一份标准化的工地施工管理制度范本，供各建筑单位参考与应用。
工地施工管理涉及多个方面，包括但不限于施工计划的制定与执行、人员管理、材料设备管理、安全生产、质量控制等。
一个优秀的管理制度应当能够明确规范这些环节，确保每个细节都能得到妥善处理。
施工计划管理施工计划是整个项目的蓝图，它规定了工程的进度和阶段性目标。
有效的施工计划管理需要做到以下几点：1. 制定详尽的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
2. 确保所有参与方都清楚了解计划内容，及时沟通协调资源分配。
3. 定期检查进度与计划的匹配度，分析偏差原因并采取纠偏措施。
人员管理人是施工过程中最为关键的资源。
高效的人员管理应包括：1. 明确岗位职责和任职资格，合理安排人力资源。
2. 提供必要的职业培训和技能提升机会，增强团队专业能力。
3. 建立激励机制和考核体系，提高员工的工作积极性和效率。
材料设备管理材料和设备是施工的物质基础。
良好的管理应遵循以下原则：1. 严格把控材料采购关，确保材料质量和供应稳定。
2. 合理调配设备使用，避免资源浪费或短缺。
3. 定期对设备进行维护保养，延长使用寿命，保证作业安全。
安全生产管理安全是施工中的首要问题。
建立健全的安全生产制度至关重要：1. 制定严格的安全操作规程，并进行常态化的安全教育培训。
2. 配备必要的安全防护设施，并确保其功能有效。
3. 建立事故预防机制和应急响应计划，减少潜在风险。
质量控制管理工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
为此，必须：1. 建立完善的质量标准体系，严格执行国家及行业标准。
2. 加强过程控制，及时发现问题并采取措施进行整改。
3. 通过层层把关，从源头到成品每一个环节都要保证质量达标。
工地施工管理制度的建立和完善是一个系统工程，需要各方面的精心策划和细致落实。
技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则第六条本制度自公布之日起施行。
页脚内容1第七条本制度由公司技术质量部负责解释。
第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容24页脚内容25页脚内容26页脚内容27页脚内容28页脚内容29页脚内容30页脚内容31页脚内容32页脚内容33页脚内容34页脚内容35页脚内容36页脚内容37页脚内容38页脚内容39页脚内容40页脚内容41页脚内容42页脚内容43页脚内容44页脚内容45页脚内容46页脚内容47页脚内容48。
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)介绍本文档是中建八局施工质量管理手册，包括土建、安装和样板三个部分。
该手册的目的是为了确保施工过程中的质量管理标准得以遵守，以提供高质量的建筑工程成果。
施工质量管理原则1. 严格遵守国家和地方相关法律法规以及技术标准，确保施工过程合法、规范和安全。
2. 确保设计文件的准确性和完整性，严格按照设计图纸和规范进行施工。
3. 采用适当的施工方法和工艺，保证施工过程的合理性和可行性。
4. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合相关标准和要求。
5. 严格把控施工工艺，进行全过程的质量控制和检验，确保每个施工阶段的质量达到预期目标。
土建施工质量管理要点1. 洞口开挖和基坑支护：按照设计要求进行洞口开挖和基坑支护，确保土方开挖和基坑工程的稳定性和安全性。
2. 混凝土浇筑：控制混凝土的配合比和浇筑工艺，保证混凝土的质量和强度符合要求。
3. 结构施工：按照设计图纸和规范进行结构施工，包括梁、柱、墙体等。
4. 防水施工：严格按照防水设计要求进行防水施工，确保建筑结构的防水性能。
安装施工质量管理要点1. 设备安装：按照设备安装工艺和规范进行安装施工，确保设备的安全性和稳定性。
2. 管道安装：控制管道的材料和工艺，保证管道的质量和密封性。
3. 电气安装：按照电气设备的安装要求进行施工，保证电气设备的安全性和可靠性。
4. 暖通空调安装：控制暖通空调设备的安装质量，确保系统的工作效果和舒适性。
样板施工质量管理要点1. 材料选择：选择高质量的建筑材料，确保样板的外观和质量符合要求。
2. 施工工艺：按照样板的设计要求进行施工，包括墙面装修、地面铺装、室内装饰等。
3. 室内设施安装：按照样板的设计要求进行室内设施的安装，包括灯具、门窗、家具等。
4. 验收和整改：对样板进行验收和整改，确保样板的质量达到预期目标。
总结本手册总结了中建八局施工质量管理手册的重点内容，包括土建、安装和样板三个部分。
中建工程质量管理制度
Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6。
1 施工组织设计的编制 (5)6。
2 施工组织设计编制内容 (6)6.3 施工组织设计的审批 (6)6.4 组织实施 (7)6。
5 施工组织设计的检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (8)7.1 专项施工方案的编制要求 (8)7.2 专项施工方案的编制和评审 (8)7.3 专项施工方案的实施 (8)8 工程测量复核制度 (9)9 工程质量试验送检制度 (10)10 物资管理制度 (10)10。
1 组织机构及职责 (10)10.2 劳务队主要职责 (11)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备的标定制度 (12)12 内业资料管理制度 (12)12.1 项目部对施工资料的管理 (12)12.2 工区对施工资料的管理 (13)13 质量预控制度 (13)14 质量保证的奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15。
1 机构和职责 (14)15。
2 施工图审核依据 (15)15.3 施工图审核的内容 (15)15.4 施工图审核的归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (17)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (19)20 工序“三检"制度 (19)21 工序交接制度 (20)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (21)24 不合格品处理制度 (22)24.1 不合格品的评审 (22)24。
2 不合格品的处置 (22)25 质量事故报告和调查处理制度 (22)25。
中建-工程技术管理规定
工程技术管理规定1总则1.1目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制定本管理规定。
1.2引用文件《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（2009年、第1版）《中国建筑施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑施工组织设计和技术交底管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑图纸、图纸会审及设计变更管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（中建科字〔2007〕407号）1.3适用范围本管理规定适用于公司及司属单位技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。
1.4术语定义1.4.1小型、中型、大型、特大型工程：指根据工程合同额、工程量、结构跨度、结构高度以及工程特殊性进行划分的，具体划分原则遵照《项目生产管理规定》。
1.4.2重点工程：指采用新技术、新工艺、新设备、新材料等或施工技术难度大的工程。
2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部2.1.1.1监督、指导司属单位技术管理工作的开展，考核二级单位技术指标的完成情况；2.1.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向司属单位传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.1.1.3指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核；2.1.1.4组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案；2.1.1.5负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。
2.2二级单位2.2.1技术管理部2.2.1.1监督、指导三级机构技术管理工作的开展，考核三级机构技术指标的完成情况；2.2.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向三级机构传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.2.1.3组织各类工程技术标的编制和区域公司评审；2.2.1.4指导、参与施工组织设计及施工方案的编制并负责审核，组织专家论证；2.2.1.5组织解决施工中的一般技术问题，审核一般质量问题的技术处理方案；2.2.1.6指导三级机构编制项目技术实施策划书。
中建质量管理制度
中建质量管理制度一、前言中建作为国内知名的建筑施工企业，一直以来都非常重视质量管理，以提供优质的工程与服务为目标。
为了更好地确保工程质量，中建制定了一系列严格的质量管理制度，以规范和指导施工过程，提高工程质量。
本文将详细介绍中建的质量管理制度。
二、质量管理机构中建设立了专门的质量管理部门，负责制定、执行和监督质量管理制度。
质量管理部门下设质量技术、监理站、建设公司和项目部等质量管理人员，分别负责不同阶段和不同环节的质量管理工作。
质量管理部门的职责包括但不限于：1. 制定和完善质量管理制度和标准。
2. 负责对施工过程进行监理，发现问题及时整改。
3. 对工程材料、设备和施工方法进行审核和认可。
4. 参与工程验收和评定工程质量。
三、质量管理制度1. 质量管理体系中建建立了符合国际标准的质量管理体系，以ISO9001为基础，结合自身的实际情况，制定了一套适合自身的质量管理制度。
质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、记录文件等。
通过逐级审查和不断改进，形成了系统的质量管理体系。
2. 质量管理流程中建对施工过程进行了全面的规范和流程化管理。
包括但不限于以下流程：- 施工前的准备工作，包括材料、设备、施工人员、施工方法的审核和审批。
- 施工中的质量控制，包括工程技术交底、验收、监理、自检、互检等环节。
- 施工后的总结评定，包括验收、试运行、保修等环节。
3. 质量管理标准中建建立了一套严格的质量管理标准，包括但不限于以下内容：- 建立质量检验标准，统一规范验收标准，确保工程质量。
- 建立施工工艺标准，规范施工方法，确保工程安全。
- 建立施工质量抽查标准，对关键工序和重要节点进行抽查，确保工程质量。
4. 质量监督检查中建设立了专门的质量监督部门，根据工程性质和施工阶段的不同，对工程施工过程进行定期和临时的监督检查。
监督检查的主要内容包括但不限于：- 对施工现场和施工质量进行定期巡查。
- 对施工材料和设备进行验收和检测。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
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关于印发一公司
《施工技术管理制度》的通知
管内各单位：
现将重新修订的中建x局一公司《施工技术管理制度》印发给你们，请组织有关人员认真学习，并在实际中贯彻执行。
本制度如有与法律法规和中建x局的规定相抵触时，请按法律法规和中建x局的规定执行。
原中建x局一程[2009]第72号《施工技术管理制度》同时废止。
附件：中建x局一公司施工技术管理制度
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施工技术管理制度
第一章总则
第一条为加强施工质量和施工技术管理，降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化，不断提高施工质量和施工技术管理水平，特制定本制度。
第二条积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高企业竞争能力。
第三条施工技术管理的依据
一、国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、技术标准和规范。
二、投标书及投标承诺；与建设单位签订的《工程承包合同》；建设单位提供的设计文件和有关文件及规定；上级的有关文件及规定。
三、符合GB/T19000-2008/ISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004/ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》、ZJYGS/SC01-2011《质量手册》、ZJYGS/SC02-2009《环境、职业健康安全手册》的要求。
第四条项目经理部应根据建设单位和本制度、本标段工程承包合同以及投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺等制定项目经理部施工技术管理实施细则。
当公司与建设单位的施工技术管理办法
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有冲突时，以建设单位的施工技术管理制度为准。
第五条本办法适用于中建x局集团第一工程有限公司、各分公司、各项目经理部。
第二章职责
第六条中建x局集团第一工程有限公司领导和各职能部门的职责
一、中建x局集团第一工程有限公司总工程师是施工技术管理工作的主管领导。
二、中建x局集团第一工程有限公司工程管理部是中建x局集团第一工程有限公司施工技术管理工作的归口主管部门。
（一）负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本制度；
（二）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，并组织实施；
（三）负责组织审批直管、直营及分公司独营工程项目的施工组织设计；
（四）负责审查工程技术总结；
（五）负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料；
（六）负责指导和检查中建x局集团第一工程有限公司各项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作；
（七）检查各施工单位执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况；
（八）检查执行建设单位和公司施工技术管理制度的情况；
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（九）检查有关管理体系运行情况，并提出改进意见；
（十）对不能保证施工安全、质量、环保的生产设施、设备、材料责令停止使用；
（十一）制止违章指挥、违章作业；
（十二）负责组织科技攻关；
（十三）负责组织推广应用“四新”成果；
（十四）负责产品生产许可证投产鉴定管理；
（十五）组织工程项目专项施工方案及高难新项目作业指导书的评审。
三、中建x局集团第一工程有限公司安全质量部负责监督检查与安全、质量有关的技术资料管理工作，参与直管、直营及分公司工程项目的施工组织设计审核及竣工验收工作。
四、中建x局集团第一工程有限公司企业策划部负责通过组织审核、分析及管理评审，持续改进质量、环境及职业健康安全管理体系。
五、中建x局集团第一工程有限公司办公室负责公布有效文件清单，负责竣工工程档案的保管和管理。
六、其他相关部门负责本部门职责范围内的技术管理相关工作。
第七条分公司职责
一、分公司总工程师是本公司工程项目技术管理工作的主管领导。
二、分公司职能部门的职责可参照中建x局集团第一工程有限公司职能部门的内容予以分解和细化。
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第八条项目经理部职责
一、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求，落实中建x局集团第一工程有限公司各项施工技术管理规章制度。
二、按建设单位和中建x局集团第一工程有限公司有关施工技术管理的规定，编制施工技术管理实施细则并指导作业队实施。
三、负责组织施工调查、交接桩及施工测量。
四、负责组织设计文件审查，参加建设单位组织的技术交底和图纸优化；负责对作业队技术交底工作。
五、负责编制施工组织设计，按规定办理审批手续后组织实施；编制有关管理制度、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
六、负责组织编制专项施工方案及作业指导书，经审批后贯彻实施。
七、承办开工报告的申请工作。
八、负责与政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，办理工程项目管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，按规定办理临时用地竣工移交手续及组织办理其他相关施工手续。
九、负责审批作业层编制的施工组织设计及施工方案。
十、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
负责制定技术成本控制措施，负责过程成本控制。
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十一、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。
十二、负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。
十三、深入工地，指导领工员和班组长及现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。
十四、参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。
十五、负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。
十六、负责组织技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料档案。
十七、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门。
十八、负责组织编制工程技术总结，并报项目经理部所属单位工程管理部审查、备案。
十九、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
二十、有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。
二十一、有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备和材料，有权要求对这些设备材和料进行重新检验。
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