设计公司薪酬绩效管理制度.doc
电力设计公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效等因素为依据，合理确定薪酬水平。
2. 效率优先原则：薪酬水平与员工的工作效率、业绩贡献成正比。
3. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，消除歧视现象。
4. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、级别、工龄等因素确定。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条岗位津贴：1. 岗位津贴根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作条件等因素确定。
2. 岗位津贴按月发放，不得拖欠。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金包括月度奖金、季度奖金、年终奖金等。
第八条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司根据实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行合理调整。
第十条员工晋升、调岗、调级等情况发生变化时，其薪酬水平应相应调整。
第四章薪酬发放第十一条公司薪酬按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第十二条员工工资发放需通过银行转账或现金支付方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬制度实行保密制度，员工薪酬信息不得对外泄露。
第十四条员工有义务保护公司薪酬制度，不得泄露公司薪酬信息。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
设计公司员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，提高员工工作积极性，确保公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计、策划、营销、行政等岗位。
第三条公司员工薪金管理遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、职责和技能水平确定。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。
第三章薪资调整第十条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放的重要依据。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司财务制度，按时足额发放员工工资。
第十七条工资发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十八条工资发放时间：每月XX日前发放上月工资。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度同时废止。
第七章薪资保密第二十一条公司对员工薪资实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十二条违反薪资保密规定的，公司将依法依规进行处理。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
室内设计公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范室内设计公司的薪酬管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于室内设计公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司实际情况，设定基本工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位、工作性质及公司薪酬体系设定岗位工资，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放绩效工资，激励员工不断提高工作绩效。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按月计发。
第十一条员工入职当月按实际工作天数计发工资，离职员工按实际工作天数计发工资。
第十二条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司经营状况、市场变化等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第五章员工福利第十六条员工福利包括但不限于以下内容：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定，员工享有带薪年假。
4. 员工培训：公司提供各类培训，提升员工专业技能。
5. 节日福利：在传统节日为公司员工发放节日福利。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
设计公司绩效考核制度
设计公司绩效管理制度1 总则1.1为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性,为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，特制定本制度。
1.2基本原则a）客观公平，以事实为根据；b）绩效改进为主,考核奖惩为辅；c）定量考核为主，定性考核为辅；d）考核结果与绩效工资，晋升,培训挂钩。
1.3管理职责a）综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。
负责：制订及完善绩效管理制度；对考核的实施过程进行管理和控制；汇总、送审考核结果；实施绩效考核评估与改进工作。
b）各级管理者（包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管）为考核实施主体。
负责:对直接下属及间接下属的绩效进行考核和评价;并与直接下属就绩效不足之处进行沟通,帮助其提高绩效。
c）总经理负责分管部门正（副）主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审批,并对绩效考核制度的实施予以监督和总体控制。
1.4适用范围本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。
2 考核的方式、周期、类别、内容2。
1考核方式：采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。
2。
2考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核。
2。
3 考核类别：分为技术类岗位考核、管理类岗位考核二类。
2。
4月度绩效考核内容2。
4.1技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，功效考核主要以项目考核为主，具体参见《项目管理考核办法》；绩效考核以实施职能目标考核为主，详见附件1：《技术类岗位月度绩效考核表》。
2.4.2分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核,以基础性工作和提高性工作为主要考核内容。
详见附件2：《分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核表》。
2.5 季度绩效考核内容分部主管、主任工以上管理类岗位季度考核以职能管理与战略目标实施为主要考核内容，详见附件4：《分部主管以上管理岗位季度绩效考核表》。
2。
6 年度绩效考核内容年度考核包括绩效考核(70％）、岗位胜任力评估(20%）、态度评估(10％) 2。
设计公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与公司经营业绩、员工个人贡献度相挂钩；3. 薪酬结构合理，激励员工持续提升自身能力；4. 依法合规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；2. 职位津贴：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；3. 绩效奖金：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定；4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章基本工资第五条基本工资分为以下级别：1. 一级：总经理、副总经理、总工程师；2. 二级：专业总工、专业副总工、总经理助理；3. 三级：项目经理、部门主管；4. 四级：设计工程师、技术员、助理工程师；5. 五级及以下：实习生、助理等。
第六条基本工资按照以下标准确定：1. 一级：根据公司经营业绩、行业平均水平等因素确定；2. 二级：根据一级基本工资、部门负责人建议等因素确定；3. 三级：根据二级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；4. 四级：根据三级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；5. 五级及以下：根据公司规定和实习期限等因素确定。
第四章职位津贴第七条职位津贴分为以下几类：1. 岗位津贴：根据岗位级别、岗位性质等因素确定；2. 技术津贴：根据技术职称、专业技能等因素确定；3. 管理津贴：根据管理岗位性质、管理能力等因素确定。
第五章绩效奖金第八条绩效奖金根据以下因素确定：1. 个人绩效：包括完成项目数量、质量、客户满意度等；2. 部门绩效：包括部门完成项目数量、质量、客户满意度等；3. 公司绩效：包括公司整体业绩、市场份额、品牌知名度等。
第六章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享有一定天数的带薪年假；4. 节日福利：包括春节、中秋节、国庆节等节日的礼品、购物卡等；5. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。
3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。
设计公司工资奖金管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资和奖金的管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和兼职人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬待遇的合理性和激励性。
第二章工资管理第四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，按月发放。
第六条岗位工资根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效确定，每月发放。
第八条加班工资按照国家规定和公司实际情况执行，按月发放。
第九条津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月发放。
第三章奖金管理第十条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第十一条月度奖金根据员工月度绩效评估结果发放，旨在激励员工持续提高工作效率。
第十二条季度奖金根据员工季度绩效评估结果发放，旨在鼓励员工在团队中发挥积极作用。
第十三条年度奖金根据员工年度绩效评估结果发放，旨在奖励优秀员工和团队。
第十四条奖金发放标准如下：（一）月度奖金：根据员工月度绩效得分，按比例发放。
（二）季度奖金：根据员工季度绩效得分，按比例发放。
（三）年度奖金：根据员工年度绩效得分，按比例发放。
第十五条奖金发放过程中，如有特殊情况，经公司领导批准后可适当调整。
第四章考核与评估第十六条公司设立绩效考核委员会，负责员工绩效考核和评估工作。
第十七条员工绩效考核采用定量和定性相结合的方式，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十八条员工绩效考核结果作为工资、奖金发放的重要依据。
第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
设计师薪酬管理制度
设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。
人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。
3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
设计公司薪酬制度
XX设计研究院薪酬制度第一章总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条范围:公司全体员工.第三条目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第四条原则。
1、公平性原则：按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。
3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第五条薪酬结构：基本工资＋绩效工资+附加工资第六条薪酬体系：根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度.第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分:（一）基本工资：由员工的职位或职称确定的工资单元，是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。
（二）绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资单元,包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、季度奖和年终奖等.（三）附加工资，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资单元，包括工龄工资、一般福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。
第八条基本工资：参照原岗位工资的基础上,根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。
由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资（详见附表一、二）。
第九条管理系列基本工资：（一）适用范围:高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心。
（二）管理职类：管理职位划分为总经理（党委书记）、副总经理（党委副书记）、中层正职、主管和一般职员等五个职类。
研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案范文
研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案1. 引言研究设计院有限公司致力于研发高科技产品，秉承公平、公正、透明的企业文化，旨在提供员工福利，增进员工幸福感和工作积极性，实现公司与员工共同发展。
因此，我们制定了薪酬管理制度实施方案，以最大限度地调动员工积极性，逐步完善企业管理。
2. 实施方案2.1 薪酬结构设计薪酬结构应根据不同职位的工作性质和贡献度进行分类，主要包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和培训机会，员工每年根据职位的发展情况和营业额的增长情况进行评估，给予相应的提升。
2.2 绩效考核机制的建立公司将采用“关注工作质量、关注业绩”作为评价员工表现的重要指标。
员工的绩效考核结果将会与员工的薪水挂钩。
同时，定期公开员工绩效评估结果，让员工了解自身表现与公司要求的相差情况，不断加强自我提高。
2.3 激励机制的建立公司将设立优秀员工奖、先进工作者、年终最佳员工、优秀新人奖等激励奖项，并举行评选活动，奖励表现突出的员工。
同时，员工加班费、交通费、膳食费、宿舍等福利待遇也应加以落实，以增强员工的凝聚力和忠诚度。
2.4 招聘与培养制度公司将加强对人才的培训与引进。
积极引进人才，培养员工，完善内部培训制度和招聘标准。
同时，公司管理层也应将更多的关注点放在员工的职业发展上，为提供更多发展机会。
3. 实施步骤3.1 初步研究建立研究小组，由人力资源管理部门、会计部门、营销部门等部门的中层管理和员工代表组成，研究制定公司薪酬管理制度实施的步骤和方案。
3.2 设计制度方案组织研究小组设计薪酬管理制度的具体方案，依据公司的规模、行业特性、人才结构等因素进行设计，确保其可行性和可操作性。
3.3 试行方案试运行薪酬管理制度方案，进行3-6个月的试行，根据试运行情况随时做出调整和完善，以达到最佳效果。
3.4 宣传方案加强对薪酬制度的宣传及解释，提高员工的认同感和自我理解，同时对员工对方案的回应进行调查，以便及时评估方案的实效性。
薪酬绩效管理制度
薪酬绩效管理制度一、设计薪酬方案得原则(一)公司人力资源部拟定薪资方案,报公司管理层讨论,经CEO批准后实施.(二)薪资方案包括如下内容:1、具有明确得目得性建立具有竞争力得薪酬制度,充分利用和发挥薪资得杠杆做用,激励员工得工做积极性,引进人才,留住人才.2、薪酬给付得合理性薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润得增长速度.符合国家及地方法令得规定。
根据员工工做贡献决定员工薪资水平,同時参考社会物价指数、公司支付能力、市场同岗位水平。
3、薪酬设计得简单可行性原则上薪资管理制度、流程、操做尽量简单,以减少理解困难、操做失误和管理成本。
4、薪酬设计得公开性和保密性有关薪酬得制度和标准,要对员工进行讲解和介绍.但员工得薪酬数据应保密,本人和薪资管理者均不得对外泄露。
二、薪酬制度实施管理(一)确定薪资结构1、公司实行结构制薪酬,即薪酬由基本薪资、岗位薪资、绩效薪资等部分构成,具体构成及构成标准跟随当年度公司薪酬管理政策.公司与员工约定工做金额,为薪酬总金额,即各部分累计和。
2、员工在职期间得日工资发放标准为:薪酬总额÷21。
75天.3、工资结合日常考勤管理核算。
(二)确定薪资标准1、员工薪资标准不得低于北京市当年最低工资标准.2、新录用员工薪资标准得确定(1)新录用得员工,按照相关程序办理,由部门负责人按下列情况初步提出薪资标准:招聘岗位得技能要求、应聘者得专业知识、应聘者得受教育程度、应聘者得同岗位工做经历、应聘者原岗位薪资水平、本企业此岗位得薪资水平范围等。
(2)人力资源部根据部门预算、同行业市场价格并核实应聘者本人情况后确定新员工得薪资标准.(3)新员工试用期工资按其转正后薪资标准得80%发放。
3、人力资源部根据预算方案及公司薪资体系确认员工薪资水平,范围内得予以审批并执行。
超出预算和不符合公司薪资体系得报经CEO批准后执行。
三、薪酬变动执行标准(一)薪资异动1、员工调动进行薪资调整。
设计院薪酬制度范本
设计院薪酬制度范本一、目的和原则1. 目的：为了充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造性，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据设计院的特点和实际需求，特制定本薪酬制度。
2. 原则：（1）公平性原则：确保薪酬体系对外具有竞争力，对内保持公平，使员工在相同的岗位上得到相对公平的待遇。
（2）激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
（3）效益原则：薪酬水平应与设计院的经营效益和承受能力相适应。
（4）动态调整原则：根据行业发展、物价变动等因素，适时调整薪酬体系，确保其持续有效性。
二、适用范围本薪酬制度适用于设计院所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，用于保障员工基本生活的固定工资。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需技能、劳动强度和劳动条件等因素确定的，体现员工岗位价值的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工的年度绩效考核结果和公司业绩确定的，用于激励员工提高工作质量和效率的工资。
4. 工龄工资：工龄工资是根据员工在设计院的工作年限给予的，体现员工经验的积累和忠诚度的工资。
5. 各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工的工作需要和实际情况给予的补偿。
6. 奖金：根据公司的经济效益和员工的表现，适时给予的奖励。
四、薪酬管理1. 薪酬水平：设计院的薪酬水平应具有一定的市场竞争力，以确保吸引和留住优秀人才。
2. 薪酬调整：根据行业标准、物价变动、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
3. 薪酬发放：薪酬实行每月发放，具体发放时间及方式由人力资源部制定并通知员工。
4. 薪酬保密：员工应严格遵守薪酬保密制度，不得泄露自己的薪酬及其他员工的薪酬信息。
五、绩效考核1. 绩效考核是薪酬体系的重要组成部分，旨在评估员工的工作表现和贡献，激励员工提高工作质量和效率。
2024年设计公司薪酬管理制度
2024年设计公司薪酬管理制度设计公司薪酬管理制度1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的'。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇女节妇女放假半天。
员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。
员工福利制度（2）员工子女结婚可请有薪假3天。
（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
绩效考核与薪酬管理制度设计.doc
绩效考核与薪酬管理制度设计1 绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
(1.)制定工作计划:1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
(2.)执行工作任务(3.)进行绩效考核:1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
装饰设计公司绩效管理办法
装饰设计公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了建立和完善公司的绩效管理体系，提高员工的工作绩效和公司的整体运营效率，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有员工。
二、绩效评估指标1. 工作业绩- 项目完成质量和进度- 客户满意度- 设计方案的创新性和实用性- 项目成本控制2. 工作能力- 专业技能水平- 沟通协作能力- 问题解决能力- 学习能力3. 工作态度- 责任心- 敬业精神- 团队合作意识- 工作积极性三、绩效评估周期1. 月度评估主要针对员工当月的工作表现进行评估，重点关注工作任务的完成情况和工作态度。
2. 季度评估在月度评估的基础上，对员工当季的工作业绩和能力进行综合评估。
3. 年度评估综合全年的绩效表现，对员工进行全面评估，作为晋升、调薪、奖励等的重要依据。
四、绩效评估流程1. 设定目标- 员工与上级主管共同制定个人的绩效目标，确保目标明确、可衡量、具有挑战性。
- 绩效目标应与公司的战略目标和部门的工作重点相契合。
2. 绩效辅导- 上级主管在绩效评估周期内定期与员工进行沟通，了解工作进展，提供必要的指导和支持。
- 帮助员工解决工作中遇到的问题，调整工作方向，确保绩效目标的实现。
3. 绩效评估- 员工在规定时间内填写绩效评估表，对自己的工作表现进行自我评价。
- 上级主管对员工的绩效进行评估，给出评估意见和得分。
- 评估结果应与员工进行面对面的沟通，听取员工的意见和反馈。
4. 绩效反馈- 上级主管将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和不足之处。
- 与员工共同制定改进计划和发展方向，鼓励员工不断提升绩效。
五、绩效评估结果的应用1. 薪酬调整绩效评估结果将作为员工薪酬调整的重要依据，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬增长幅度。
2. 晋升与调配优秀的绩效表现是员工晋升和岗位调配的重要参考因素。
3. 培训与发展根据绩效评估结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力，改善绩效。
4. 奖励与表彰对绩效优秀的员工进行奖励和表彰，激励员工积极工作。
设计院薪酬管理制度实施方案
设计院薪酬管理制度实施方案(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--成都城市燃气设计研究院有限公司长沙分公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定。
第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设置绩效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。
前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。
绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。
设计单位员工薪酬制度范本
设计单位员工薪酬制度范本一、总则第一条目的为充分调动设计单位员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合设计单位的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条原则本薪酬制度遵循公平、公正、激励、竞争、经济的原则，建立与设计单位发展相适应的薪酬体系。
第三条适用范围本薪酬制度适用于设计单位全体员工。
二、薪酬构成第四条薪酬构成设计单位员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况和公司业绩等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
5. 奖金：根据员工的工作表现、项目成果和公司业绩等因素确定。
三、薪酬等级与晋升第五条薪酬等级设计单位员工薪酬分为多个等级，各等级之间的差距应体现岗位价值和员工贡献的差异。
第六条薪酬晋升员工晋升薪酬等级应根据岗位调整、职级提升、工作表现和业绩成果等因素进行评估。
四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放设计单位员工薪酬按月发放，特殊情况可按季度或年度发放。
第八条薪酬管理1. 设计单位应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。
2. 设计单位应定期对薪酬制度进行评估和调整，以保持薪酬体系的竞争力。
3. 设计单位应严格薪酬保密制度，确保员工间的薪酬公平合理。
五、附则第九条解释权本薪酬制度的解释权归设计单位所有。
第十条生效时间本薪酬制度自颁布之日起生效。
设计单位员工薪酬制度范本旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现员工与单位的共同发展。
设计院公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章原则第三条坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第五条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第六条坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第八条固定岗位薪酬和定档工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式设定。
第四章基本薪酬第九条公司实行岗位等级工资制，根据岗位级别不同设置基本工资档位。
第十条岗位级别分为以下九级：一级：总经理二级：副总经理、总工程师三级：专业总工四级：专业副总工、总经理……（以下级别依次递减）第十一条基本工资档位根据岗位级别、工作年限、能力素质等因素确定。
第五章绩效薪酬第十二条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第十三条月度奖金：根据个人绩效考核结果和部门业绩进行发放。
第十四条年终奖金：根据公司年度业绩和个人绩效考核结果进行发放。
第十五条效益奖金：根据项目回款、项目质量、项目进度等因素进行发放。
第六章福利及补助第十六条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第十七条福利及补助包括以下内容：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金。
（三）带薪年假、病假、产假等。
（四）节日慰问、生日礼品等。
绩效考核管理办法--设计公司
客户满意度＝客户满意数÷配饰总数×100％
工作态度
15
见《核分标准》2。1.1
职务能力
15
见《核分标准》2。1.2
内部支持配合度
20
总分÷参评人数×100％
合计
100
/
预支提成发放时间:配饰方案业主签核确认，公司支付计提的50％；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50％，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
业绩贡献
15
项目进度管控(对设计项目进程的管控)
15
方案的成效性（通过设计方案获得业务的比重）
10
方案的时效性（实际设计完成时间与计划完成设计时间差的比值）
5
客户满意度＝客户满意数(总客户数—客户投诉数)÷总客户数×100％
5
预算费用控制率＝实际开支÷预计费用＊100％
工作态度
10
见《核分标准》1。1。1
客服专员绩效奖金￥500/月
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
客服专员绩效得分考核计算权数表
考核项目
权数
计算方法
业绩贡献
15
客户意见反馈及时率＝在标准时间内反馈客户意见的次数÷总共需反馈的次数×100%
15
客户服务信息传递及时率＝标准时间内传递信息次数÷需传递信息总数×100％
10
客户回访率＝实际回访客户数÷计划回访客户数×100%
5.6董事设计师(略）
5。7助理设计师（软装）/移到设计工作中心
工程业绩提成＝按绘制施工图面积×5元/平方米×绩效得分比例;
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分;
助理设计师绩效得分考核计算权数表
考核项目
权数
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设计公司薪酬绩效管理制度1
品牌部薪资绩效事假应发薪资=当月薪资总额*（当月应工作天数-事假天数）/当月应工作天数岗位级别基本工资考核工资绩效工资工龄工资提成职称奖金年效奖奖金提成目标说明
助理设计师C级600 600 300
无无无无
参照奖金
制度
无
1. 工齡工资以转正作为起始计算时间，
三年封顶。
2. 品牌总监享受岗位绩效工资。
岗位绩效工资算法：
（岗位补贴500元+ 团队提成基数总
额* 50% ）* 岗位绩效得分比
3．所有项目在设计制作时进行标准化核
算，定制项目。
4．标准化核算时，为每个项目核算提成额度。
5. 年效奖累积为每月提成额度累积，仅针对在职员工享受年效奖，由每年9月30日为结算日，以1年时间作为结算周期，春节前发放。
6．晋级条件：近三个月平均提成达到向上一级提成目标要求，且在当前级别做满两个月。
B级660 660 430
A级720 720 560
设计师C级720 720 960
50元
实际
结款
项目
结算
无
以每年的9.30日为结算日期，以1年为结算周期，对结算周期内所达成的提成额度进行累积，总和为当年的年效奖金，于每年的春节前发放。
600 B级810 810 1080 800 A级900 900 1200 1000
资深设计师C级900 900 1200
70元
当月提成
总额*
12%
1200 B级1020 1020 1360 1400 A级1140 1140 1520 1600首席设计师C级1140 1140 1520
100元
当月提成
总额
*25%
1800 B级1290 1290 1720 2000 A级1440 1440 1920 2200考核项权重评分等级
出勤15 1. 全勤加10分（无请假，无迟到）。
2. 迟到次数不超过三次加5分，超过三次不加分。
3. 如有旷工情况，本考核项不计分。
工作日志10 1. 每日按规定写日志并按时交前台，加3分。
2. 日志严格遵照“成果、问题、心得、次日计划”格式书写，且计划安排合理，加4分。
3. 每日心得在100字以上，加2分。
4. 日志工整、无乱涂乱画，加1分。
周总结10 1. 每周一早8:30前发送周总结到总经理及部门总监邮箱。
全部做到加3分。
2. 严格按照“成果、问题、心得、计划”的格式书写，且安排合理。
加3分。
3. 周工作心得超过300字，做到加1-4分（根据工作心得质量而定）。
日常规范15 1. 违反公司行政管理相关规定，罚单不超过3次，加5分。
2. 无违反公司行政管理相关规定罚单记录，再加10分。
工作流程10 1. 严格遵守公司关于工作流程的管理规定。
做到加10分。
2. 存在违反工作流程情况，但主动及时向部门总监做出汇报并进行补救，未造成不良影响的，加5分。
创新创意与学习成长15
1.每月28日前提交一份创新创意简报（内容可以是专业技术上或公司改进优化方面）。
做到加5分。
2. 每月提交10份来自互联网收集的优秀设计作品，并在设计部内部会议
进行分享。
做到加1-5分。
3. 每月对个人作品进行PPT整理，并发部门总监，同时进行创意分享。
做到加5分。
工作态度10 1. 积极、主动承担工作，对工作无推诿现象。
加2分。
2. 愿意为团队付出，关心身边的每一位同事。
加2分
3. 对工作充满激情，不怕吃苦。
敢于面对工作中的困难，不报怨，不指责。
加2分
4. 服从公司安排、服从部门总监安排。
做到加4分
服务与交付15 1. 按排单公告约定时间完成总监分配的相关工作。
加8分。
2. 每天在日志中更新正在交付的客户列表及进展情况。
加7分
绩效项权重评分等级个人提成目标40 达成月度目标，加40分。
部门交付目标25 部门目标达成，加25分
公司运营目标15 公司营业目标完成，加15分
客户满意度20 1.无客户部投诉或差评。
加3分。
2. 无客户投诉或差评。
加10分。
3. 无部门总监投诉或差评。
加3分
4. 无总裁或总经理差评。
加4分。
品牌部总监岗位绩效细则
绩效项权重评分等级
团队交付能力40 1. 团队做到完全按合同约定时间或排单公告时间交付，加1-15分。
2. 分工派单合理，没有分工不均现象存在。
加1-5分。
3. 部门内能独立完成制作询价、客户沟通等工作。
加1-5分。
4. 部门员工提成目标达成80%以上，加10分。
5. 每月至少产生3个以上精典设计案例。
加1-5分。
心态与成长20 1. 对工作充满激情，工作状态良好，保持充沛精力投入工作。
加1-10分。
2. 对公司积极箴言献策，本月有新的工作思路提出。
加1-10分。
团队管理10 1. 部门员工无离职、无抱怨现象。
加1-3分。
2. 严格执行公司下发的各项管理制度，部门员工无违纪。
加1-3分。
3. 认真组织每日例会，每月组织4次以上学习专场会议，每个项目组织项目会。
加1-4分。
4. 每月提交一份部门员工考评
客户满意度10 1. 部门及部门员工本月无客户部投诉。
加3分。
2. 部门及部门员工本月无客户投诉。
加3分。
3. 部门及部门员工本月无总裁或总经理差评。
加4分。
部门协调10 1. 部门之间工作无相互推诿现象。
加3分。
2. 主动与其他部门就工作问题交流。
加3分。
3. 了解其他部门的工作动态。
加4分。
危机处理10 1. 能较好的处理各类紧急、突发性客户及员工问题。
加1-5分。
2. 能提前预知将要发生的员工、客户问题,并提前采取措施，防止事态恶化。
加1-5分。