项目执行进度情况检查表
建设工程项目检查表
建设工程项目检查表1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目地址：- 项目负责人：- 施工单位：- 监理单位：- 建设单位：- 开工日期：- 完工日期：2. 施工现场管理- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志？- 施工现场是否有专门的施工人员管理和指挥？- 施工现场是否有合理的布局和道路通行？- 施工现场是否设置了临时设施（如临时办公室、临时仓库等）？3. 施工材料和设备- 施工材料是否符合规定标准？- 施工材料是否按照规定存放和保管？- 施工设备是否符合安全要求？- 施工设备是否定期维护和检修？4. 施工质量控制- 施工过程中是否进行了必要的质量检测和控制？- 施工过程中是否有专人负责质量管理？- 施工过程中是否按照设计图纸和规范进行施工？- 施工过程中是否及时处理施工中出现的问题和质量缺陷？5. 安全生产管理- 施工现场是否设置了必要的安全设施（如防护网、安全帽等）？- 施工现场是否有专门的安全管理人员？- 施工过程中是否进行了安全教育和培训？- 施工过程中是否有安全事故记录和处理？6. 环境保护管理- 施工现场是否进行了环境影响评价？- 施工现场是否有环境保护设施（如垃圾箱、污水处理设备等）？- 施工过程中是否按照环境保护要求进行施工？- 施工过程中是否对环境进行了污染防控？7. 工程进度管理- 施工进度是否按照计划进行？- 施工过程中是否存在进度延误的情况？- 施工过程中是否存在工期压缩的情况？- 施工过程中是否存在工序顺序错乱的情况？8. 工程支付管理- 施工单位是否按照合同约定的支付方式进行申请？- 施工单位是否按照合同约定的工程进度进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的质量要求进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的支付时间进行支付？以上是建设工程项目检查表的一些基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
工程质量、进度检查表
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置， 是否有此现象； 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础 工程进行验收；严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺 丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的；
符合 不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应 单位 的安全防护文明施工措施费的；
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意 见；
七、信息化建设
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
1、是否落实数字化监管平台应用；
数字 化工 2、是否对现场人员实名制信息录入； 地综 合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网； 管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网；
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察 单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的；
符合 不符合 符合 不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统；
临时 用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求；
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范
三查四定检查表表格范本
三查四定检查表表格范本三查四定检查是指在进行项目验收、工程交付、产品出厂等业务活动时，对相关资料和现场进行检查，确保符合规定要求并做出相应的记录。
下面是三查四定检查表的一个范本及其相关参考内容。
三查四定检查表序号检查内容检查标准检查结果备注1 项目文件项目文件是否齐全全部齐全项目文件包含设计文件、合同文本、变更通知等相关文件2 施工现场施工现场是否整洁整洁有序施工现场杂物是否清理干净，施工过程是否遵守环保要求3 材料进场材料进场是否按计划按计划进场材料是否按照数量、规格、质量要求进场，是否进行验收并做好记录4 进度控制工期进度是否按计划按计划进行施工进度是否按照项目计划执行，是否存在延期或提前的情况5 质量把关施工工艺是否符合要求符合要求施工工艺是否按照设计要求执行，是否进行了相应的检查和测试6 安全管理安全措施是否到位到位有效是否制定和执行了相关的安全措施，是否存在安全事故记录7 现场巡查现场巡查频率是否足够足够频繁是否进行了足够频繁的现场巡查，是否存在巡查记录和整改情况8 资料归档项目资料归档是否规范规范归档是否将项目相关的资料按照规定进行归档，是否存在完整的资料档案参考内容：1. 项目文件：- 设计文件：包括施工图纸、施工说明书、施工工艺标准等。
检查时，需核实设计文件是否完整、准确，并与实际施工情况是否相符。
- 合同文本：检查合同文本的签订情况、合同内容是否符合法律法规及公司要求，是否包含必要的条款和附件。
- 变更通知：检查是否存在项目变更情况，变更通知是否及时、准确，并是否按照规定程序进行了变更。
2. 施工现场：- 整洁有序：检查施工现场的卫生情况、杂物清理情况，是否存在危险物品和垃圾堆放现象，是否遵守环保要求。
- 安全管理：检查施工现场的安全措施是否到位，是否存在安全警示标识、消防设施、安全防护设备等，并是否有现场安全事故记录。
3. 材料进场：- 按计划进场：检查材料是否按照计划进场，是否满足项目施工需要。
电站项目土建部分强条执行情况检查表
3、当连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；
4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；
5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
按照《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）中6.2.7条执行。
1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
①做好质量目标事前策划和工程质量目标分解管理，检验批，分项工程，分部工程，验收合格率都应达到100%；不得出现Ⅲ类、Ⅳ类桩，不能影响单位工程评优；
②加强工序检查制度，上道工序没验收合格前不能进行下道工序施工，做好隐蔽验收和工程检验批，分项工程，分部工程验收评定工作；
5、混凝土强度检验评定标准（GB50614-92）
6、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）
7、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）
8、工程测量规范（GB50026-2007）
9、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）
10、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）
XXXX
XXXX
施工阶段
施工部位
检查时间
序号
条别
强制性条文内容
执行计划、措施
责任人
验证人
执行时间
11
5.1.4
灌注桩的桩位偏差必须符合表5.1.4的规定，桩顶标高至少要比设计标高高出0.5 m，桩底清孔质量按不同的成桩工艺有不同的要求，应按本章的各节要求执行。每浇注50 m3必须有1组试件，小于50 m3的桩，每根桩必须有1组试件。
项目管理检查表
项目管理检查表——项目计划编制1、已经撰写了项目的问题报告。
2、项目使命已经通知到了所有参与者。
3、已经识别风险，并在可能的情况下编制了应急措施。
4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。
5、满意的力场分析。
6、已对后果进行了分析并且是可接受的。
7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。
8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算，而不是指定所有四个变量。
9、有项目绩效需求的明确定义。
10、有评估绩效目标的合适标准。
11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。
12、WBS已接受如下审查：客户、贡献者、高级管理层。
13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。
14、遵照WBS，已经完成了网络形式的任务级进度计划。
15、已经识别出关键路径。
16、关键路径可以满足要求的结束时间。
17、为确定关键路径是否现实，对其进行了检查。
18、作为工作工具，编制了甘特图。
19、为确保资源没有过载，检查了资源分配。
20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。
21、消除和解决了与其他项目的资源冲突。
22、已经设计出控制系统。
23、已经建立了项目评估方法。
24、执行项目计划的人员应参与计划编制。
25、计划应在合适的级别（既不能太大，也不能太小）。
26、如果可能，估算应基于类似项目的记录。
27、估算扩充已公开完成。
28、对于管理层来说，扩充应可接受。
29、项目计划已经在最终确认会上审查通过。
30、项目笔记已由项目干系人签署。
31、最终确认会上提出的所关心的问题已得到令每个人都满意的解决。
32、计划包括以下内容：问题说明、使命说明、项目战略、项目目标、QFD分析或识别客户需求的其他方法、SWOT分析、项目范围说明、可交付成果清单或其他合同要求、需达到的成品规范、工作分解结构、里程碑和任务级进度计划、资源需求、控制系统（包括变更控制程序）、以线性责任图形式表示的主要贡献者、风险分析和应急措施、要求的工作说明。
项目工程进度检查表
产值每低于计划1个百分点扣1分；
产值每超出计划3个百分点，加2分，最高加10分；
无公认的非施工分部原因造成的影响进度的因素，而出现进度任务完成不足70%时，直接评定为不合格；
进度措施执行（10分）
发现存在以下情况，每发现一项扣5分（扣完为止）：
未积极落实经审批的进度纠偏措施；
进度滞后时，未采取强有力的措施(如赶工措施、加快进度)来弥补时间损失；
进度纠偏措施得力，考核期及时弥补前期进度损失，加5分。
*业主考核期内下达的重点或控制性工程未按期完成；
合计
检查人：施工单位负责：
项目
（应得分）
考核内容(额定分值)
扣分标准（额定分值）
检查记录
扣(加)分
实际得分
进度管理（100分）
进度管理（100分）
1．进度计划的编制与调整（10分）
发现存在以下情况，每一项扣1分：
(1)未编制详实可行的总体进度计划；
(2)未编制详实可行的年进度计划；
(3)进度计划不符合目标任务的要求；
(7)每出现一次因试验检测不及时造成延误扣0.5分（2分扣完为止）；
(8)每出现一次因施工组织不当造成延误扣0.5分（2分扣完为止）；
(9)每出现一次因监理程序执行不力造成延误扣0.5分（2分扣完为止）；
(10)每出现一次质量缺陷造成返工延误扣0.5分（2分扣完为止）；
（11）节点工程没有完成的视情况每项扣1-10分
(4)生产要素配置不满足进度计划的需要；
(5)总体进度计划、年进度计划未合理分配至月；
(6)月计划未合理分配至周；
(7)各分解计划未及时上报审批；
(8)未配置与计划内容相匹配的生产要素；
项目管理情况检查表
6、保温分包合同
7、防水分包合同
8、门窗分包合同
9、进户门分包合同
10、防火门分包合同
11、涂料分包合同
12、栏杆、扶手分包合同
13、道路、排水分包合同
14、绿化分包合同
15、安防分包合同
16、化粪池分包合同
17、消防自动报警系统合同
18、弱电系统分包合同
19、钢结构分包合同
20、网架分包合同
项目管理情况检查表建筑工程检查项目检查内容备注符合不符工程款支付情况1建设单位是否按合同履行2工程款支付是否按完成工程量形象进度项目部财务帐建立情况是否建立财务账目农民工工资发放情况1是否建立工资发放表2是否逐月按时足额发放3是否有拖欠工资情况项目部资料印章使用管理情况是否违反公司印章管理规定项目各项合同的签订及执行情况一采购类供应合同签订情况1商品砼供应合同2钢材供应合同3水泥供应合同4沙子供应合同5石子供应合同6模板供应合同7木方料供应合同8外加剂供应合同9饰面砖供应合同10保温板供应合同11电线电缆供应合同12配电箱柜供应合同13给排水供应合同14给水设备泵供应合同15消防箱线套供应合同16卫生器具供应合同17预制构件供应合同18管桩供应合同19石材供应合同20烟道供应合同21灯具供应合同二分包类合同签订情况1桩基分包合同2水电安装分包合同3土方开挖运输回填分包合同4外墙脚手架分包合同5临时设施分包合同6保温分包合同7防水分包合同8门窗分包合同9进户门分包合同10防火门分包合同11涂料分包合同12栏杆扶手分包合同13道路排水分包合同14绿化分包合同15安防分包合同16化粪池分包合同17消防自动报警系统合同18弱电系统分包合同19钢结构分包合同20网架分包合同三设备材料租赁合同签订情况1塔吊租赁合同2人货电梯租赁合同3物料提升机租赁合同4自升爬架租赁合同5钢管扣件租赁合同四劳务班组合同签订情况1钢筋制作安装合同2木工班组合同3瓦工班组合同4脚手架搭拆合同5油漆涂料合同6钢筋焊接连接合同镶贴工班组合同8挖机工作合同结果统计符合检查组成员签字
项目执行进度情况检查表(2020年整理).pdf
项目名称
项目编号
立项时间
结项时间
项目来源
立项经费
项目负责人
联系电话
电子邮箱
一、参加项目研究工作人员情况
项目参加总人数 其中高级职称
中级职称
其中博士
二、项目主要研究内容、目标及有关指标完成情况：
硕士
三、按计划进展情况（在以下五种情况中选择一项打√）：
提前
按计划
延期
停顿
中止
是否按预算使用科研经费： 无科研经费，是自筹经费，按预期计划正常使用。
延期、停顿或中止原因说明（对于延期项目请注明结题日期）： 无以上情况 。
四、项目所在进度及取得的阶段性成果情况：
五、项目实施中存在的主要问题，有何建议和要求：
六、项目所在部门意见： 七、技术主管部门意见： 八、公司领导意见：
项目负责人签字： 负责人签字： 负责人签字： 负责人签字：
1
科研项目执行情况检查表
项目名称
项目来源
项目编号
立项时间
项目负责人
联系电话
项目执行情况（在内打√）：
1、计划完成情况：
按计划
延期
2、项目阶段性成果：
停顿
论文发表（期刊名称，发表时间等）：
立项经费 结项时间 电等）：
其他成果： 暂无成果 3、是否按预算使用科研经费： 是 否（原因）： 4、项目中存在的问题，有何建议和要求：
科研主管部门意见： 通过检查 限期整改 已不具备课题研究的条件，建设撤销本项目的研究 项目负责人签字：
年月日
科教科签章 年月日
表一工程项目检查汇总表工程名称建设单位施工单位监理单位开工时间形象进度检查项目检查内容
检查日期：检查人员：受检单位签字：
检查人员签字：受检单位签字：
表三项目脚手架工程检查表
工程名称：检查日期：
检查人员签字：受检单位签字：
表四项目文明施工检查表
检查日期：检查人员：受检单位签字：
表五项目高处作业检查表
检查日期：检查人员：受检单位：
表六项目施工用电检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表七项目模板支架（一般）检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表八起重机械项目检查表
检查日期：检查人员：受检单位：危大工程基坑支护及土方开挖专项检查表（一）
危大工程脚手架专项检查表（二）
检查日期：检查人：受检单位：危大模板支架工程专项检查表（三）
检查日期：检查人：受检单位：危大工程建筑起重机械专项检查表（四）
产权单位：产权备案号：
检查日期：检查人：受检单位：项目施工现场扬尘防治措施检查表（房建）
项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：
施工现场扬尘防治措检查表（市政道路）项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：。
工程建设强制性标准执行情况检查表
工程实体质量
1
模板专项施工方案及实施情况
模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，高支模应有专家论证方案
2
受力钢筋品种、级别、规格和数量
进场钢筋堆放、标识情况，加工情况，作业面绑扎钢筋品种、级别、规格和数量与图纸一致
3
钢筋构造措施、受力钢筋位置和混凝土保护层厚度
检查作业面上的受力钢筋间距、固定措施，节点部位的箍筋间距，混凝土保护层厚度
5
施工记录
工程定位、基槽验线、楼层标高、轴线、垂直度、沉降观测等测量复核记录；混凝土施工记录；建筑节能施工记录应内容完整、记录真实
6
质量验收记录
检验批、分项、分部验收及隐蔽工程验收记录应内容齐全、结论明确、签认手续完整，参与验收人员应具有相应资格
7
质量问题的论证、处理
工程发生违反强制性条文的质量问题调查、处理、整改情况
7
墙体材料及砌筑质量
所用墙材强度等级符合要求，承重墙体严禁使用断裂小砌块，砌体砌筑方法正确，观感质量合格
8
墙体转角处、交接处及临时间断处砌筑方式
墙体转角处和纵墙交接处应同时砌筑，临时间断处应砌成斜槎，抗震设防地区设置拉结筋情况
9
预制承重构件安装
观察检查已安装的预制承重构件安装位置、搁置长度和堆放在场地上的预制构件情况
4
混凝土强度和试块留置
检查现场混凝土配合比实际应用情况，计量器具设置应用，预拌混凝土的坍落度，混凝土试块取样部位、频率、留置数量、养护环境、标识等
5
混凝土的外观质量和尺寸偏差
检查混凝土外观质量，抽查混凝土构件尺寸偏差
6
砌筑砂浆强度和试块留置
检查现场砂浆配合比实际应用情况，检查计量器具设置应有，砂浆试块取样部位、频率、留置数量、养护环境、标识等
工程进度控制与组织管理检查评分表
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；
项目进度验收记录表最新版
项目进度验收记录表最新版
1. 项目信息
项目名称：[项目名称]
项目负责人：[项目负责人]
验收日期：[验收日期]
2. 验收内容
本次验收主要对以下内容进行评估和确认：
- 项目进展情况
- 项目目标达成情况
- 项目质量控制
- 项目成本控制
- 项目交付物
- 项目风险管理
- 项目沟通能力
3. 验收结果
根据本次验收，得出以下结论：
- 项目进展情况：根据计划进度，项目已完成XX%。
- 项目目标达成情况：项目目标已达成/未达成，具体情况为：- 项目质量控制：项目的质量控制工作有效，符合相关标准和要求。
- 项目成本控制：项目的成本控制良好，未出现超支情况。
- 项目交付物：项目交付物齐全，符合合同和要求。
- 项目风险管理：项目风险得到有效管理和控制，未发生重大风险事件。
- 项目沟通能力：项目团队的沟通能力较好，各方沟通顺畅。
4. 建议和改进措施
基于本次验收结果，提出以下建议和改进措施：
- 进一步优化项目进展计划，确保项目按计划顺利进行。
- 加强项目风险管理，提前识别和应对可能出现的风险。
- 改进项目团队沟通机制，提高沟通效率和质量。
5. 验收人员签名
- [验收人员姓名]：__________ 日期：__________
- [验收人员姓名]：__________ 日期：__________
该文档为项目进度验收记录表最新版，用于记录项目进度验收的相关内容和结果。
验收人员需要根据实际情况对每个方面进行评估和确认，并提出相应的建议和改进措施。
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项目名称
项目编号
立项时间
结项时间
项目来源
立项经费
项目负责人
联系电话
电子邮箱
一、参加项目研究工作人员情况
项目参加总人数
其中高级职称
中级职称பைடு நூலகம்
其中博士
硕士
二、项目主要研究内容、目标及有关指标完成情况：
三、按计划进展情况（在以下五种情况中选择一项打√）：
提前
按计划
延期
停顿
中止
是否按预算使用科研经费：
负责人签字：
无科研经费，是自筹经费，按预期计划正常使用。
延期、停顿或中止原因说明（对于延期项目请注明结题日期）： 无以上情况。
四、项目所在进度及取得的阶段性成果情况：
五、项目实施中存在的主要问题，有何建议和要求：
项目负责人签字：
六、项目所在部门意见：
负责人签字：
七、技术主管部门意见：
负责人签字：
八、公司领导意见：