(推荐)企业一般安全事故处理流程图及工作标准
安全事故的处理流程图
安全事故的处理流程图 第一发现人或收到信息人迅速对事故进行判别
安全事故发生
电话通知项目总监判断人员伤害情况判断网络运行情况
第一发现人第一时间呼叫急救，实施现场临时保护现场监理人员立即抢通业务与网维联系，确认网络状况，通知维护部门
现场监理人员抢救设备，组织消除现场安全隐患，防止事态扩大维护部门对业务终端的，立即安排维护人员，前往现场协助处理项目总监项目总监电话通知建设单位相关负责人现场监理人员组织保护现场，做好标识，记录好现场的原始情况建设单位安排相关负责人前往现场现场监理人员组织施工、维护人员进行事故抢修，最短时间内恢复业务
监理单位进行事故调查，出具书面《事故调查报告》施工单位提交书面的《事故报告》建设单位提交书面的《事故报告》
建设单位、建设行政主管部门组织成立事故调查小组，现场调查取证，查明事故原因、性质和责任
监理单位研究调查组的整改措施和处理意见，签署，调查小组的整改措施和处理意见并督促施工单位整改实施工作施工单位整改完成，进行自检和安全部门检验后，报建设单位、监理单位验收
监理单位组织检查、验收，签认事故单位提交的安全整改报告和复工申请报告
监理单位签发工程《复工令》，工程继续施工监理单位总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见
监理单位应急参加事故调查组或协助调查组工作，如果有监理方责任应回避现场施工负责人护送受伤人，前往医院医治或抢救现场监理人员组织查找事故原因并组织排除故障
监理单位
人员伤亡事故或业务中断事故重伤及以上事故网络告警
轻伤事故业务中断。
生产安全事故调查处理流程图
发生生产安全事故
填写《立案审批表》立案
成立事故调查组
调查取证
写出事故调查报告，下达《行政处罚 告知书》
报法规处审核
（1） 分管领导审批
（2） 局领导集体讨论决定
主要领导审批下达《行政处罚 Nhomakorabea定书》结案批复，填写《结案审批表》
案卷归档
注：（1）罚款对个人一万元以下，对生产经营单位三万元以下 （2）重、特大事故；责令停产停业（整顿），罚款对个人一万元以上，对生产经营单位三万元以上
工作标准：事实认定清楚、证据充分有效、程序规范、法律适用准确、处罚决定适当、文书填写规范
位三万元以上 填写规范
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
企业一般安全事故处理流程图及工作标准（一）企业一般安全事故处理流程图部门名称生产安全处流程名称企业一般安全事故处理流程层次 2 概要一般安全事故处理流程部门总经理生产副总（安委会）生产安全处生产单位节点 A B C D1******* 公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期开始事故定性审核审批组织会议发生事故参加研究制定措施审批组织执行执行执行总结报告审核审批反馈存档填写报表结束（二）企业一般事故处理管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料事故定性 D2 C2 B2 A2 程序一、国家及地方安全生产法规二、公司安全生产管理生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向生产处汇报即时生产处安全主管根据实际情况，对事故定性（重大或一般）1 个工作日内生产副总对事故定性审核 1 个工作日内总经理对事故定性进行审核1 个工作日内重点对所发生的事故进行定性标准定性及时准确组织安委会临时会议 C3 D3 C4 B4 D4 A4 程序一、公司安全生产管理制度二、事故调查报告生产处处长组织召集安委会临时会议1 个工作日内生产副总主持安委会临时会议生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施 2 个工作日内事故解决措施报总经理审批重点组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施标准公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理执行解决措施 B5 C5 D5 程序公司安全生产管理制度事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实依情况而定生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合随时重点安委会制定措施的落实标准措施落实及时、全面、准确总结报告与预防措施 D6 C6 B6 A6 C7 D7 程序一、公司安全生产管理制度二、事故调查报告事故发生单位将执行情况反馈到生产处1 个工作日内生产处拟写事故总结报告，并修订事故预防措施2 个工作日内事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核 1 个工作日内事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核 1 个工作日内生产处将事故总结存档即时事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表 1 个工作日内重点拟写事故总结报告与制定预防措施标准总结报告全面、真实、客观预防措施及时、合理、可行。
安全事故处理流程图说明
（8.1）事故发生部门经理执行处理决议，如考核、奖惩事项。
产生事故原因调查表
5.事故原因调查表经事故发生部门相关责任人会签。
6.安全保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。
产生事故处理方案
7.技术副总审核事故原因调查表和事故处理方案，并给出处理决议表。
产生事故处理决议表
8.（8.1）人力资源部执行决议，办理赔偿、保险等事宜。
参考公司相关制度
1.1安全事故处理流程图说明
流程步骤说明
参考/产生的资料和表单
1.安全事故发生部门主管领导在事故发生后马上通知安保部和年薪办。
2.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场，并采取紧急善后处理，比如尽快将伤员送往医院。
3.如果发生工受伤情况，由安保部通知人力资源部。
4.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故原因调查。
处理一般安全事故工作流程
处理一般安全事故工作流程一般安全事故工作流程是为了提供行动指南和确保事故得到及时和有效处理的一套程序。
下面是一个1200字以上的一般安全事故工作流程：第一步：紧急响应在发生安全事故时，紧急响应是关键。
这一步骤的目标是迅速采取措施以减轻事故损失。
紧急响应的主要步骤如下：1.立即报警：把相关人员召集起来，确保事故得到及时报告。
报警人员应提供详细的事故信息，包括事故地点、事故类型和可能的伤亡情况。
2.疏散和救援：根据安全准备计划，及时启动疏散和救援工作。
确保员工和其他人员能够安全撤离事故现场并提供必要的医疗援助。
3.隔离现场：根据实际情况，采取措施将事故现场与周围环境隔离开来，以减少进一步的损失和伤亡。
4.安全检查：对事故现场进行安全检查，确保没有其他潜在危险物质或条件存在。
如果有，立即采取必要的措施消除危险。
第二步：调查和评估在紧急响应阶段之后，需要进行详细的调查和评估工作，以了解事故的原因和范围，并制定适当的措施防止再次发生。
调查和评估的主要步骤如下：1.收集证据：收集事故现场的物证和文件证据，包括照片、视频、报告和相关的安全记录。
2.初步调查：对事故发生的原因进行初步分析，并确定可能存在的安全隐患和管理失误。
3.详细调查：进行详细调查，确定事故的根本原因，并分析导致事故的各种因素，包括人员、流程、设备和环境等。
4.评估损失：对事故的经济损失和人员伤亡进行评估，并记录下来。
5.编写报告：根据调查和评估结果，编写详细的报告，包括事故的原因、范围、影响和推荐的改进措施。
第三步：控制和改进措施在调查和评估的基础上，制定一系列控制措施和改进计划，以防止类似事故的再次发生。
控制和改进的主要步骤如下：1.控制措施：根据调查结果，采取措施修复和恢复事故现场，并确保重现事故的可能性降到最低。
2.修订流程：重新评估和修订流程和操作程序，以确保更好地管理和控制潜在危险，并提高员工对安全规定和操作程序的遵守程度。
3.培训和教育：提供必要的培训和教育，以提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确理解和遵守安全规定。
事故应急处理流程图
事故应急处理流程图本文档旨在提供一份事故应急处理的流程图，以帮助组织在面临突发事故时能够快速、有效地采取应急措施，降低损失和风险。
1. 事故发生1.1 紧急报告- 任何发现事故的员工都应立即向紧急应急联系人报告事故，并提供详细信息。
- 紧急应急联系人会立即通知相关负责人和管理层。
1.2 事故评估- 相关部门应立即进行事故评估，确定事故的类型、范围和可能的后果。
- 评估结果应及时通知相关负责人和管理层。
2. 应急响应2.1 制定紧急应急计划- 紧急应急管理小组应按照事故评估结果，制定相应的紧急应急计划。
- 应急计划应包括人员调度、资源调配、沟通和协调等方面的具体措施。
2.2 组织紧急应急小组- 指定紧急应急小组成员，包括相关部门的代表和专业人士。
- 紧急应急小组应在事故发生后立即启动，负责指导和协调事态应对。
2.3 现场处理- 快速到达现场，评估现场安全状况。
- 确保现场人员的安全，防止事故扩大并采取必要的控制措施。
2.4 信息收集和共享- 收集和分析事故相关信息，并及时共享给相关部门和管理层。
- 通过内部通讯工具、会议和报告等形式进行信息共享。
2.5 沟通与协调- 紧急应急小组负责与相关部门、供应商和其他利益相关者进行沟通与协调，确保各方共同应对事故。
- 确保及时更新和反馈事故处理进展给相关人员和管理层。
3. 事故调查和分析3.1 事故调查- 紧急应急小组负责展开事故调查，确认事故原因和责任。
- 调查结果应及时报告给管理层和相关部门。
3.2 事故分析- 基于事故调查结果，进行事故分析，识别潜在的问题和改进点。
- 提出改进建议，并制定相应的预防和纠正措施。
4. 事后总结和改进4.1 事后总结- 进行事故后总结会议，评估应急响应的效果和各方的表现。
- 分享经验和教训，总结成功经验和提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据事故总结和评估的结果，提出相应的改进措施。
- 确定责任人和时间表，跟进改进措施的实施情况。
公司安全事故报告流程图示例
公司安全事故报告流程图示例
公司安全事故报告流程图示例
公司安全事故报告流程是确保员工安全和公司资产的重要环节。
以下是一份公司安全事故报告流程图示例，展示了报告事故的步骤和相关流程。
1. 事故发生：当发生安全事故时，员工应立即采取紧急措施确保自身安全，并尽可能防止事故进一步扩大。
2. 事故目击者：如果有其他员工目击了事故，他们应立即向主管或安全主管报告事故。
3. 报告事故：目击者或事故受害者应向直接主管报告事故。
主管应尽快与安全主管联系，并提供事故的详细信息。
4. 安全主管介入：安全主管将立即介入事故处理，并与相关部门合作，确保事故得到妥善处理。
5. 事故调查：安全主管将组织一支调查小组，对事故进行全面调查。
调查小组将收集证据、采访目击者和受害者，并分析事故原因。
6. 事故报告：调查小组将编写一份详细的事故报告，包括事故经过、原因分析和建议的改进措施。
7. 报告审核：事故报告将提交给公司高层管理层进行审核。
他们将评估报告中的建议措施，并决定是否采纳。
8. 措施实施：一旦高层管理层批准报告中的措施，安全主管将负责实施这些改进措施，并确保其有效性。
9. 员工培训：为了减少类似事故的发生，安全主管将组织培训课程，向员工传授安全意识和应急处理知识。
10. 监控和改进：安全主管将定期监控公司的安全状况，并根据需要进行改进。
他们将与员工沟通，收集反馈，并持续改进安全管理措施。
通过以上公司安全事故报告流程图示例，公司能够及时发现和处理安全事故，保护员工的安全和公司的利益。
这个流程图示例可以根据实际情况进行调整和修改，以适应公司的特定需求和流程。
安全生产事故调查处理程序概述(PPT 47页)
调 查 阶 段4—证人证言（3）
调 查 询 问 工 作结束后，应 整理所有的调 查取证笔录， 并根据调查询 问情况，决定 是否需要补充 调查询问。
20
调 查 阶 段5—计算直接损失
人身伤亡 后支出的
费用
善后处理 费用
财产损失 价值
事故调查时，需要收集相关资料，计算事故直接经济
损失。
事故直接经济损失由人身伤亡后支出的费用、善后处
‥‥‥
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 应当对事故发生单位落实防范和整改措施的情况进行监督检查。
防范和整改措施的落实情况应当接受工会和职工的监督。
46
谢 谢！
人力不可抗拒因素导致的事故为非责任事故。
31
分 析 阶 段2—事故定性（2）
失 职
安全规程
事故定性：分责任事故和非责任事故。
除人力不可抗拒因素导致的事故外，具有可预见性、
能预防的事故均为责任事故。
32
分析阶段3—责任分析
确定事故 责任人和单位
罗列违法 违规事实
责任定性
处理建议
33
分 析 阶 段3—责任分析（1）
理费用、财产损失价值三大部分组成。
21
调 查 阶 段6—技术鉴定（1）
事故调查中需要进行技 术鉴定的，事故调查组 应当委托具有国家规定 资质的单位进行技术鉴 定。必要时，事故调查 组可以直接组织专家进 行技术鉴定。技术鉴定 所需时间不计入事故调 查期限。
22
调 查 阶 段6—技术鉴定（2）
具 有 国 家 规 定资质的单位 或调查组直接 组织的专家在 勘察现场、调 查事故有关人 员、收集有关 证据后，应当 出具事故技术 鉴定报告，并 分析事故直接 原因。
安全事故(一般)处理流程图
总 结 报 告 与 预 防措施
D6 C6 B6 A6 C7 D7
☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核 ☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核 ☆生产部将事故总结存档 ☆事故发生单位和生产部如实填写安全生产月报表 重点 ☆拟写事故总结报告与制定预防措施 标准 ☆总结报告全面、真实、客观 ☆预防措施及时、合理、可行
施
5
组织执行
执
行
执
行
6
审批
审核
总结报告
反
馈
7
存
档
填写报表
8
结束
公司名称 编制单位
密级 签发人
共 签发日期
页
第
页
（二）一般安全事故处理管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 程序 ☆生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时 间内向生产部汇报
D2 C2 B2 A2
时
限 即时
相关资料
事故 定性
一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）一般安全事故处理流程图
部门名称 层次 部门 节点 总经理 A 生产安全处 2 流程名称 概要 生产副总 （安全委员会） B C D
一般安全事故处理流程 一般安全事故处理流程
生产部 生产单位
1
开始
2
审批
审核
事 故 定 性
发生事故
3
组 织 会 议
参
加
4
审批
研
究
制
定
措
A4
执行 解决 措施
B5 C5 D5
☆生产部和事故发生单位具体落实安委会制定的解决 措施，有关职能部门和单位给予配合 重点 ☆ 安委会制定措施的落实 标准 ☆措施落实及时、全面、准确 程序 ☆事故发生单位将执行情况反馈到生产部 ☆生产部拟写事故总结报告，并修订事故预防措施
事故处理汇报流程图
事故处理汇报流程图以下是一份事故处理汇报的流程图，共计：开始 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第一步：确定事故类型事故类型包括：车辆事故、工地事故、火灾事故、爆炸事故、自然灾害等等。
第二步：保护现场在事故现场，要及时保护现场，防止事故扩大。
保护现场的方法有：1、划设警戒线，禁止无关人员进入现场。
2、关闭器材，停止相邻施工工程。
3、立即报告上级主管部门，向领导请示指导。
第三步：救援伤者如果在事故中有人员受伤，应立即进行救援。
在进行救援前，需要做好以下准备：1、紧急救援设备准备充分，如急救包、担架、急救车等。
2、手部消毒，佩戴手套。
3、确定救援方案，按照救援流程依次进行。
第四步：调查事故原因在救助受伤者的同时，需要对事故原因进行调查，包括：1、查明事故发生的时间、地点、具体情况。
2、调查人员对事故可能产生的原因进行思考，结合过往经验进行分析。
3、收集现场了解到的相关情况，比如现场图片、视频、证人证言等等。
第五步：制定事故处理方案在调查事故原因后，应根据事故分析结果制定事故处理方案，包括：1、对事故整体情况及影响进行分析，决定行动方案。
2、确定处理方案后，必须按照有关规定及时报告有关部门。
3、公布处理决定，以示公正。
第六步：协调处理事故在处理事故的过程中，难免会出现一些困难和矛盾，此时需要进行协调，包括：1、及时与涉及部门沟通，了解他们的工作进展和意见，协调解决工作中的问题。
2、联系民间组织和专业机构参与处理，充分发挥各种资源的作用。
第七步：总结撰写报告一次事故的处理中，需要总结工作，撰写优秀的汇报，包括：1、对整个事故的处理过程进行总结，总结干部员工的教训及成效。
2、对处理过程中所有涉及人员进行表扬或批评3、总结获得的经验、教训和启示，并提出措施和建议，以便防范未来事故。
结束 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -。
某企业安全事故(事件)处理流程
安全事故（事件）处理流程图编号：
主管部门层次
安全生产办
3
流程名称概要
事故（事件）处理流程 生产事故（事件）处理程序
单位上级主管部门
节点A
总经理
B
副总经理
C
安全生产办
D
各职能部门
E
各单位
F
1接到报告
2上报（补报）
事故（事件）分级
3上级处理
指示指示
赴现场、成立调查组
部门内处理
4展开调查处理
5
上报处理建议
指示
6
处理决定
7
结案归档
8结束
签发人
浙江永通科技
签发日期
共页 第页
安全事故（事件）处理流程
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
事故、事件分级
D2
程序
相关文件
☆根据事故（事件）的性质和严重度进等由部门内处理
☆比较大的事故由安全生产办公室协同部门处理
1个工作日内
☆处理建议要有利于问题的解决
☆处理建议要公正
重点
☆处理不是目的，只是手段
下达处理决定
D6
程序
相关文件
☆根据上报的处理建议和领导的指示制定
1个工作日内
☆处理要有依据
结案归档
D7
程序
相关文件
☆按文件管理的有关程序处理
1个工作日内
重点
☆做好事故的统计工作
共页 第页
☆达到国家要求上报的事故要由上级相关部门处理
成立调查组
D3
程序
相关文件
☆成立的调查处理组要有相应能力
企业一般安全事故处理流程图及工作标准(参考模板)
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产来自总负责组织落实依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核
1个工作日内
☆生产处将事故总结存档
即时
☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
☆拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
☆总结报告全面、真实、客观
☆预防措施及时、合理、可行
---精心整理，希望对您有所帮助
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程
部门
总经理
生产副总
（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
任务名称
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
标准
☆措施落实及时、全面、准确
总结
报告
与预
防措施
D6
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程部门源自总经理生产副总（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
1个工作日内
☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核
1个工作日内
☆生产处将事故总结存档
即时
☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
☆拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
☆总结报告全面、真实、客观
☆预防措施及时、合理、可行
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
标准
☆措施落实及时、全面、准确
总 结
报 告
与 预
防措施
D6
C6
B6
A6
C7
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
重点
☆对所发生的事故进行定性
标准
☆定性及时准确
组 织
安 委
会 临
时会议
C3
D3
C4
B4
D4
A4
程序
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
☆生产处处长组织召集安委会临时会议
1个工作日内
☆生产副总主持安委会临时会议
☆生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议
☆安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施
2个工作日内
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程
部门
总经理
生产副总
（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
安全事故处理流程图
安全事故处理流程一、事故报告阶段事故发生后，事故单位有关人员在1小时内向县级以上安监部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告(以下简称主管部门)，安监部门或主管部门接到报告后会赶赴事故现场，组织事故救援，做好事故现场保护工作。
2小时以内同时向同级人民政府和上级安监部门或上级主管部门报告，报告内容：(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;(5)已经采取的措施;(6)其他应当报告的情况。
同时通知公安、劳动保障、工会、人民检察院等相关部门。
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
事故单位发生迟报、漏报、谎报和瞒报行为，经查证属实的，应立即上报事故情况。
二、事故调查阶段事故调查由人民政府或人民政府授权、委托的有关部门组织进行，事故调查组由人民政府、安监、主管部门、监察、公安、工会等部门的有关人员组成，并应当邀请人民检察院派员参加，视情况也可以聘请有关专家参与。
调查组成员如与调查的事故有直接利害关系的必须回避，调查组组长由市政府指定。
事故调查的主要任务是：①明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;②认定事故的性质和事故责任;③提出对事故责任者的处理建议;④总结事故教训，提出防范和整改措施;⑤提出事故调查报告。
事故调查取证是完成事故调查过程的非常重要的一个环节，主要包括五个方面：(一)事故现场处理。
为保证事故调查、取证客观公正地进行，在事故发生后，对事故现场要进行保护；(二)事故有关物证收集；(三)事故事实材料收集。
一是手机与事故鉴别、记录有关的材料，事故发生的有关事实。
(四)事故人证材料收集记录。
(五)事故现场摄影、拍照及事故现场图绘制。
一是事故现场摄影、拍照，二是事故现场图的绘制。
三、事故处理阶段事故调查与事故处理，是两个相对独立而又密切联系的工作。
(完整版)安全事故事件报告与处理流程图
安全事故报告与处理流程图
项目经理
事故伤员 组织抢救
目击者立即报告
保护
事故现场
分公司主管领导、安全管理部门
立即报告
1小时内报告 工程所在地政府的安监部门或安全管理部门
公司领导、安监处
项目部
接受事故调查与处理
较严重的重伤以上事故2周内，内部事故调查与处理完成、报出（如政府有要求按政府时限报送）
轻伤（1周内）、一般的重伤
（2周内）事故内部事故调
查与处理完成，送公司审定后报出（如政府有要求按政府时限报送）
打120求救电话送医院
抢救、治疗
现场发生安全事故
安全事故内部调查与处理流程图
公司、分公司
成立事故调查与处理领导小组
（主管领导、安全、生产、人劳、保武、工会等部门）
事故善后处理工作小组(成员：人劳、工会等部门)
事故调查工作小组
(成员：安全、生产、保武等部门)
事故善后处理与赔偿与谈判形成善后处理与赔偿协议
完成善后处理与赔偿
资料交人劳、安监部门归档
事故调查
事故现场
调查
目击者询
问笔录
伤者询问
笔录
项目经理、安全员、
施工员询问笔录
事故原因分析，确定事故性质及责任认定，
形成事故调查结论
按“四不放过”原则
教育伤者
责任人教育与
处理
教育职工事故隐患整改
形成事故调查报告
交公司安监部门备案交政府安监部门确认并备案
与伤者或死者家属
召开事故现场会。
安全事故处理标准流程表
安全生产事故分析一、事故因素分析（一）事故因素旳分析旳内容国内事故调查因素分析重要根据国标《公司职工伤亡事故调查分析规则》原则中对事故旳直接因素、间接因素分析均有明确旳规定。
在分析事故时，应从直接因素人手，逐渐进一步到间接因素，从而掌握事故旳所有因素。
再分清主次，进行责任分析。
（二）事故因素分析旳基本环节：1、整顿和阅读调查材料。
2、分析伤害方式。
按如下几方面进行分析：受伤部位，受伤性质，起因物，致害物，伤害方式，不安全状态，不安全行为。
3、拟定事故旳直接因素。
4、拟定事故旳间接因素。
（三）事故直接因素旳分析1、物旳不安全状态(机械、物质或环境)1）防护、保险、信号等装置缺少或有缺陷2）设备、设施、工具、附件有缺陷3）个人防护用品用品——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷4）生产(施工)场地环境不良2、人旳不安全行为1）操作错误，忽视安全，忽视警告2）导致安全装置失效3）使用不安全设备4）手替代工具操作5）物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)寄存不当6）冒险进入危险场合7）坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）8）起吊物下作业、停留9）机器运转时加油、修理、检查、调节、焊接、打扫等工作10）分散注意力行为11）必须使用个人防护用品用品旳作业或场合中，忽视其使用12）不安全装束13）对易燃、易爆等危险物品解决错误（四）事故间接因素旳分析《公司职工伤亡事故调查分析规则》（GB6442—1986）1）技术和设计上有缺陷——工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作措施、维修检查等旳设计，施工和材料使用存在问题。
2）教育培训不够，未经培训，缺少或不懂安全操作技术知识。
3）劳动组织不合理。
4）对现场工作缺少检查或指引错误。
5）没有安全操作规程或不健全。
6）没有或不认真实行事故防备措施；对事故隐患整治不力。
7）其她。
二、事故记录与分析（一）伤亡事故旳记录A、记录内容：1、公司旳基本状况、2、各类事故发生旳起数、3、伤亡人数、4、伤亡限度、5、事故类别、6、事故因素、7、直接经济损失。
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☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
1个工作日内
重点
☆对所发生的事故进行定性
标准
☆定性及时准确
组 织
安 委
会 临
时会议
C3
D3
C4
B4
D4
A4
程序
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
☆生产处处长组织召集安委会临时会议
1个工作日内
☆生产副总主持安委会临时会议
☆生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议
☆安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施
1个工作日内
☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核
1个工作日内
☆生产处将事故总结存档
即时
☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
☆拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
☆总结报告全面、真实、客观
☆预防措施及时、合理、可行
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程
部门
总经理
生产副总
（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
标准
☆措施落实及时、全面、准确
总 结
报 告
与 预
防措施
D6
C6
B6
A6
C7
D7
程序
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
☆事故发生单位将执行情况反馈到生产处
1个工作日内
☆生产处拟写事故总结报告，并修订事故预防措施
2个工作日内
☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
事故
定性
D2
C2
B2
A2
程序
一、国家及地方安全生产法规
二、公司安全生产管理
☆生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向生产处汇报
即时
☆生产处安全主管根据实际情况，对事故定性
（重大或一般）
1个工作日内
☆生产副总对事故定性审核
1个工作日内
☆总经理对事故定性进行审核