企业文化培训的方式及注意事项

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超市新员工培训方案

超市新员工培训方案一、培训目标1.熟悉超市的基本情况，包括企业文化、组织架构、岗位设置等。

2.掌握超市的各项规章制度，确保新员工在岗期间的行为规范。

3.培养新员工的服务意识，提高服务质量，提升顾客满意度。

4.增强新员工的团队协作能力，提高工作效率。

5.培养新员工的安全意识，确保超市运营安全。

二、培训内容1.企业文化（1）超市的发展历程、企业愿景、核心价值观等。

（2）企业荣誉、公益活动等。

2.组织架构与岗位设置（1）超市的组织架构、各部门职责。

（2）新员工的岗位设置、职责要求。

3.规章制度（1）员工行为规范、劳动纪律。

（2）超市各项管理制度。

4.服务意识（1）服务态度、服务礼仪。

（2）顾客需求分析、满意度调查。

5.团队协作（1）团队沟通技巧、协作精神。

（2）团队活动策划、实施。

6.安全意识（1）超市安全常识、应急预案。

（2）食品安全、消防安全。

三、培训方式1.线下培训（1）集中授课：邀请专业讲师进行授课，针对不同主题进行讲解。

（2）分组讨论：将新员工分为若干小组，针对培训内容进行讨论，促进交流。

（3）实操演练：组织新员工进行实际操作，提高实际工作能力。

2.线上培训（1）网络课程：提供线上学习资源，包括视频、文档等。

（2）在线考试：通过线上考试系统，检验新员工的学习效果。

四、培训时间与地点1.培训时间：为期一周，每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。

2.培训地点：超市培训室。

五、培训效果评估1.课后作业：新员工需完成课后作业，以巩固所学知识。

2.课堂表现：观察新员工在课堂上的表现，了解其学习态度。

3.实操考核：通过实际操作考核，检验新员工的操作能力。

4.期末考试：培训结束后，进行期末考试，评估整体培训效果。

六、培训组织与实施1.培训部门：超市人力资源部。

2.培训讲师：邀请具有丰富经验的内部或外部讲师。

3.培训助理：协助培训讲师进行课程组织、考核等工作。

4.培训场地：提前预定培训室，确保培训顺利进行。

2天培训注意事项及7天培训内容

培训（一）岗前培训要点培训是最好的福利，两天的入职培训是互相选择的过程(必须是两天)，培训的过程中要用心观察每个学员的动态和心理变化。

同时课程的设计和安排要合理性。

培训的目的是让新员工感受氛围、了解企业是否有无可发展前景、是否适合个人发展，解决疑惑。

给予肯定和自信。

切忌：过多的讲解营销动作。

会感觉有压力造成新员工无故的流失。

1、培训材料准备：培训签到表、企业简报、签字笔、投影、投影仪、笔记本电脑、白板、白板笔、板擦、培训课表、培训信息反馈表、考试试题2、培训会场的布置根据培训人数提前摆放好座椅，保持面试会场的整洁，准备好相关材料。

3、培训注意事项：(1)培训前一天安排好培训课程、培训人员、培训地点，与各个培训讲师提前进行沟通(2)培训的所有人员必须着正装、佩戴工牌，亲切，微笑。

(3)培训时宣读课堂纪律。

4、培训内容：请根据各地市场的具体情况来具体安排。

下面的培训课程仅供参考（如图）（二）入职培训（新员工培训流程）共享精英培训营课程安排2010、4、12时间培训内容地点培训人员相关资料第一8:30-9:00 热场、自我介绍电脑、音响9:00-10:00 益妙企业文化介绍以上是培训的内容，根据情况每次的课程安排，课程按照课程表进行，在课时连接也就是休息期间投影短片不能停、音乐不能停！详细课件及培训内容请见附文件包天10:00-10:10 休息（播放视频：我爱益妙、益妙企业宣传片年会集锦等）电脑，投影10：10-11：30 益妙文化（我与公司同成长+智语+创业回顾视频）音乐配合：团队篇《我相信》、服务篇《相亲相爱》、骨干篇《我的骄傲》、格局篇《奋斗》、智语学习《出埃及记》电脑，投影 11：30-11：50 互动发言（谈上午培训的感受）电脑，投影12：00-12：30 午休（午餐由人力资源部陪同就餐）13：00-13：20 互动，学习舞蹈、学习十全十美问好方式电脑 13：20-13：30 短片（激励），谈感受电脑，投影 13：30-14：30 产品（研发与科研高度）、视频515大会电脑，投影14：30-14：40 休息14：50-15：30 健康管理、会员活动视频电脑，投影，白板 15：40-16：30 职业生涯规划电脑，投影16：30-17：00风采展示会后包装第二天的培训内容第二天8：30-9：00 舞蹈（歌曲互动）电脑 9：00-10：30 年会讲话视频学习分享电脑，投影 10：30-11：30营销模式介绍及工具展示电脑，投影11：30-11：50优秀员工经验交流互动 12：00-13：00 午休（午餐陪同） 13：00-13：30 互动、游戏 13：30-14：00 规章制度14：00-14：30 薪资介绍、晋升机制相关资料（薪酬）14：40-15：30 培训反馈表、领导讲话反馈表 15：30-16：00 考试试题 16：00-17：00复试（等通知）（三）第一周跟进培训首周跟进培训目录：第一章：首周培训重要意义第二章：新员工跟进首周培训日程第三章：一访邀约培训第四章：一访进门培训第五章：家访跟进培训（3天午会培训内容）第六章：二访操作培训第七章：三访操作培训第八章：邀约重点动作第九章：散客会操作要点第十章：《工具保障表》附件：《其它市场邀约亮点方案》一、首周培训重要意义新员工招聘面试解决的是“来不来”的问题新员工入职培训解决的是“干不干”的问题新员工首周培训解决的是“留不留”的问题亮灯工程跟进系统解决的是“强不强”的问题共享学院培训系统解决的是“久不久”的问题新员工经过两天入职培训，解决了“干不干”的问题，即进入到解决“留不留”的首周跟进培训。

企业培训方案的模板7篇

企业培训方案的模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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合理的培训方案

合理的培训方案一、背景分析近年来，随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求越来越旺盛，尤其是具备专业技能的熟练工人。

然而，目前我国职业技能培训市场尚不成熟，培训质量参差不齐，企业对培训效果不满意，员工对培训内容的实用性也颇有微词。

为此，本文旨在为企业量身定制一套合理的培训方案，提升员工技能水平，助力企业发展。

二、培训目标1.提升员工的专业技能，使其能够熟练掌握岗位所需的知识和技能。

2.培养员工的团队合作意识，提高团队协作效率。

3.增强员工的企业认同感，降低员工流失率。

三、培训对象本次培训面向企业全体员工，包括基层员工、中层管理人员以及高层管理人员。

四、培训内容1.基层员工培训：（1）岗位技能培训：针对不同岗位的技能需求，制定相应的培训课程，如操作技能、维修技能、销售技巧等。

（2）团队合作培训：通过团队建设活动、拓展训练等方式，培养员工的团队合作意识。

（3）职业素养培训：包括职业道德、职业操守、职业规划等方面的内容，提高员工的职业素养。

2.中层管理人员培训：（1）管理技能培训：包括领导力、沟通协调、团队管理等方面的内容，提升中层管理人员的综合管理能力。

（2）业务知识培训：针对企业核心业务，对中层管理人员进行专业知识的补充和提升。

（3）创新能力培训：通过创新思维训练、案例分享等方式，激发中层管理人员的创新意识。

3.高层管理人员培训：（1）战略决策培训：针对企业发展战略、市场环境等方面，对高层管理人员进行战略决策能力的提升。

（2）领导力培训：通过领导力模型、领导风格等方面的学习，提升高层管理人员的领导力。

（3）企业文化建设培训：培养高层管理人员的企业文化意识，推动企业文化的传承和发展。

五、培训方式1.线上培训：利用网络平台，开展线上课程，员工可根据自己的时间和进度进行学习。

2.线下培训：组织实地培训，邀请专业讲师进行授课，提高培训效果。

3.实践操作：针对基层员工，组织实际操作演练，提高员工的动手能力。

企业文化建设培训提纲(共4篇)

企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。

毕业生入职培训方案

毕业生入职培训方案嘿，亲爱的HR小伙伴们，又到了一年一度的毕业生招聘季，是时候给这些新鲜出炉的小鲜肉们来一场痛痛快快的入职培训了！就让我这位有着十年方案写作经验的大师，给大家带来一份接地气的“毕业生入职培训方案”吧！一、培训目的1.了解企业文化，增强员工的归属感。

2.掌握岗位所需的基本技能，提升工作效率。

3.培养团队合作精神，提升团队凝聚力。

二、培训对象本次培训对象为全体新入职毕业生。

三、培训时间为期一周，共计五个工作日。

四、培训内容第一天：企业文化和团队建设1.企业文化讲座：由公司高层领导主讲，介绍企业的发展历程、企业文化、企业价值观等。

2.团队建设活动：通过一系列互动游戏，让新员工快速融入团队，增进彼此的了解。

第二天：岗位技能培训1.岗位职责讲解：由各部门负责人主讲，详细介绍各部门的职责、工作流程等。

2.技能实操演练：针对岗位所需技能进行实操演练，让新员工在实践中掌握技能。

第三天：职场沟通与协作1.职场沟通技巧：讲解如何与同事、上级、客户进行有效沟通，提升沟通能力。

2.团队协作活动：通过团队协作任务，培养新员工的团队协作精神。

第四天：职业素养与个人成长1.职业素养讲座：讲解职业素养的重要性，以及如何提升职业素养。

2.个人成长规划：引导新员工制定个人成长计划，助力职业发展。

2.反馈与建议：收集新员工对培训的反馈与建议，为今后的培训提供改进方向。

五、培训方式1.讲座：邀请公司内部专家及外部讲师进行授课。

2.实操演练：针对岗位技能进行实操演练。

3.团队活动：通过团队游戏、任务等形式，培养团队协作精神。

六、培训评估1.培训结束后，进行满意度调查，了解新员工对培训的满意度。

2.对培训效果进行评估，分析培训成果。

七、培训预算1.讲师费用：根据讲师级别、课时等因素计算。

2.培训材料费：包括教材、道具等。

3.场地费用：根据培训场地租赁费用计算。

4.其他费用：如交通、住宿、餐饮等。

好啦，这份“毕业生入职培训方案”就到这里啦！希望对大家有所帮助，让我们一起期待这些新鲜血液为公司带来新的活力吧！加油！注意事项：1.培训内容与实际岗位脱节解决办法：得嘞，这可是个大问题。

企业文化塑造注意事项

企业文化塑造注意事项企业文化塑造是企业发展和经营的重要部分。

一个成功的企业文化不仅能够提升员工的归属感和凝聚力，还能够吸引优秀的人才和客户，提升企业的竞争力。

以下是企业文化塑造时需要注意的事项：1. 明确核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和基石，确定了企业内部的行为准则和价值取向。

企业需要明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、合作等，并在日常经营中贯彻落实。

2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制能够促进内部信息的流动和员工之间的交流合作，有助于形成积极的企业文化氛围。

企业可以通过定期举行员工会议、组织内部交流活动等方式加强沟通。

3. 重视员工培训和发展：员工是企业文化的执行者和承担者，培养他们的专业素养和企业精神是塑造企业文化的重要环节。

企业可以通过提供培训课程、激励措施以及晋升机会等方式激发员工的潜力，提高员工的工作积极性。

4. 强调团队合作：团队合作是现代企业发展的重要要素，也是企业文化的核心价值之一。

鼓励员工之间的互相支持和合作，强调整个团队的目标和利益，可以增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的发展。

5. 建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制是塑造企业文化的重要方面。

企业应该根据员工的贡献程度和工作成果，建立合理的激励制度，激励员工发挥出更好的水平。

6. 关注员工福利和工作环境：员工的个人生活和工作环境对于企业文化的塑造有着重要的影响。

企业应该关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。

7. 建立创新文化：创新是企业发展的源泉，也是企业文化的重要组成部分。

鼓励员工提出新的想法和创新方案，为他们提供试错的机会，可以营造出积极向上的创新文化，推动企业不断进步和发展。

8. 强调客户导向：客户是企业生存和发展的基础，企业在塑造文化时应该强调客户导向，将客户的需求置于首位。

建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，可以赢得客户的信任和支持，推动企业的长期发展。

公司举办企业文化培训通知

公司举办企业文化培训通知尊敬的各位员工：为了进一步提升公司的整体文化素养，加强内外部沟通与协作，提高员工的职业素质和工作效能，我公司决定举办一次企业文化培训。

现将相关事项通知如下：一、培训目的和意义企业文化是公司发展的重要组成部分，直接关系着公司的价值观、行为准则以及员工的归属感和认同感。

通过开展企业文化培训，旨在加深员工对公司核心价值观的理解，强化共同的文化认同，推动公司文化的构建和发展。

二、培训内容1. 公司的核心价值观和文化理念介绍：通过宣讲公司的核心价值观以及文化理念，增强员工对公司文化的认同和理解。

2. 职业道德与行为规范：深入解读公司的行为准则和职业道德标准，引导员工树立正确的职业道德观念，规范自身的行为。

3. 团队协作和沟通技巧培训：针对公司内部协作与沟通的问题，提供相关技巧和方法，并通过团队合作的训练，增强团队凝聚力。

4. 企业文化案例分享：通过分享一些经典的企业文化案例，激发员工的学习兴趣和思考，让员工在案例中汲取启示。

三、培训安排本次培训将于【日期】在【地点】举行，具体安排如下：第一部分：上午 9:00 - 10:30第二部分：上午 10:45 - 12:00第三部分：下午 1:30 - 3:00参训人员：全体员工（请各部门根据需要安排调整工作计划）培训方式：分组进行讲解、讨论和互动四、培训师资及准备培训由公司自行组织，邀请具有丰富经验和有关专业知识的内部专家担任讲师。

为确保培训质量，我们将提前准备培训所需材料，并提供适当的培训设施。

五、参训注意事项1. 请各部门经理提前通知员工参加培训，并合理安排工作时间。

2. 参训员工请准时到达培训地点，携带相关学习用品和筆記，以便更好地参与讨论和互动。

3. 请各部门指派一名员工担任培训问责人，并负责收集培训反馈和总结经验。

4. 培训期间，请关注公司公告栏，获取其他相关信息。

通过本次企业文化培训，相信能够加强全员的意识与认同，促进团队间的合作与沟通，进一步提升公司的文化氛围。

员工培训策划书

宁波大学答题纸（20 15 —20 16 学年第二学期）课号：课程名称：改卷教师：学号：姓名：得分：浙江五丰冷食有限公司企业文化培训策划书一丶需求分析1.1企业文化培训的必要性企业文化是一个公司、企业的软实力，它也是支撑着一个企业生存和发展的重要力量。

每员工都有自己的价值观念，它同时有着很大的反作用，因此，很有必要培养积极向上的价值观和思想观，共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励，进而对公司的生存和发展带来强大的生命力，不断推动企业向前发展，因此，企业文化培训起着举足轻重的重要性。

1.2培训的目的1、使公司全体员工明白企业文化的重要性所在，也让全体员工了解本次公司文化培训的意义和目的。

2、让全体公司员工了解公司的文化，以及公司的文化驱使着公司强壮发展的例子，动员全体员工积极参加到文化培训活动中。

3、使得员工在培养训练中掌握的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，价值判断和标准，培养正确的价值观和思想观，进而营造积极向上的企业文化氛围。

4、使得公司全体员工懂得公司文化与公司生产经营以及公司效益的密切关系，提高全员参与公司文化培训和建设的自觉性。

5、培养员工对公司的归属感和认同感，让员工持着发自内心的那种那种激情为公司的发展壮大而付出自己的力量。

二丶培训流程2.1培训师人力资源部培训师及其助理2.2培训前期准备阶段1.理论讲授的PPT及相关文档视频资料等。

2.人员接送安排3.签到表制作4.通知相关人员时间地点2.3培训实施阶段培训当天的上午，在培训会议厅里运用多媒体教学技术，结合板书，PPT制作力争图文并茂，讲授力求生动、形象易懂。

设置问答环节，营造现场互动环境，同时请公司高层领导做公司文化建设和发展的讲话，并动员新员工对未来企业文化发展和公司实力的发展寄予美好的希望。

设置互动沟通环节介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础和培养强烈的归属感、认同感。

企业文化培训及讲座安排通知

企业文化培训及讲座安排通知尊敬的各位员工，大家好！为了进一步加强我们公司的企业文化建设，提高员工的职业素养和团队合作能力，我们计划举办一系列的企业文化培训和讲座活动。

1.活动背景企业文化是一家企业的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。

通过培训和讲座，我们将深入探讨企业文化的重要性，帮助员工更好地理解和践行企业的核心价值观，增强员工的归属感和忠诚度。

2.活动内容2.1企业文化培训时间：XX年XX月XX日上午9:00-12:00地点：大会议室本次培训将旨在介绍企业文化的内涵和作用，通过案例分享和互动讨论，帮助员工了解企业文化的核心要素，并掌握如何将企业文化融入日常工作中，提升个人绩效和团队合作力。

2.2员工激励讲座时间：XX年XX月XX日下午2:00-4:00地点：小礼堂这次讲座将邀请知名职业发展导师，为大家分享职业规划和个人成长的经验。

通过讲座，我们将学习如何保持积极心态、树立正确的人生观和职业观，以及如何通过自我提升实现职业突破和成功。

3.参与方式为了确保活动的顺利进行，我们需要你的积极参与和配合。

请提前安排好时间，并准时到达活动地点。

请确保手机静音，以免影响其他员工的学习和讲座体验。

如有特殊原因无法参加，请提前向部门负责人请假，并做好请假手续。

4.注意事项为了提高活动的效果和质量，请各位员工注意以下事项：-主动参与讨论，在活动中提出自己的观点和问题，与他人分享经验与思考；-做好笔记和总结，并将学习到的知识应用到实际工作中；-保持良好的学习态度和团队合作意识。

5.企业文化是我们共同的精神家园，为了进一步提升我们公司的核心竞争力和员工满意度，这次培训和讲座活动将为我们打造一个更加积极向上的工作氛围和高效团队。

让我们共同期待这次活动的顺利进行，期待你们的积极参与和精彩表现！谢谢大家！你的名字。

华能集团新员工入职培训

培训考核方式
笔试：测试员工对培训内容的掌握程度实操：评估员工在实际工作中的操作能力小组讨论：考察员工的沟通协作能力培训反馈：收集员工对培训的意见和建议
培训期间表现评估
培训考核内容
培训后工作表现评估
培训成果转化评估
培训反馈与改进评估
培训效果反馈和改进建议
培训内容反馈：了解员工对培训内容的掌握程度和实用性
培训地点：公司内部培训场所或外部培训机构
实践操作和案例分析
实践操作：通过实际操作来培养新员工的技能和能力，使其更好地适应工作环境。
案例分析：通过分析实际案例来帮助新员工了解公司业务和流程，提高其分析和解决问题的能力。
互动讨论和角色扮演
互动讨论：促进员工之间的交流与合作，提高解决问题的能力角色扮演：模拟实际工作场景，培养员工的沟通与协调能力
培训意义：使新员工更好地融入华能集团，提高员工的综合素质和团队协作能力。
职业素养和职业道德
职业素养：包括团队协作、沟通能力、问题解决能力等
职业道德：强调诚信、保密、尊重和责任等
职业技能和知识培训
掌握华能集团的业务流程和操作规范
学习各类工作技能，如沟通、协作、时间管理等
了解行业知识和市场动态，提升专业素养
培训效果：使新员工更好地融入华能集团，提高员工的归属感和忠诚度
掌握基本职业技能和知识
培训目的：使新员工能够快速适应工作环境，掌握基本职业技能和知识培训内容：包括公司文化、产品知识、销售技巧、客户服务等方面的基本知识和技能培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括视频教程、讲座、实战演练等多种形式培训效果：通过培训，新员工能够更好地融入公司，提高工作效率和工作质量

有效的企业培训重点注意事项

有效的企业培训重点注意事项在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，企业培训工作方法、技巧上先进于竞争对手，而在企业培训这种特殊的竞争领域里已占有了相对优势，同时因为企业培训工作的优势而给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。

企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，这一点已为许多企业所认识到，然而还有一些另外的观点也是值得众多企业所借鉴的。

1、企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高的、综合素质较好的、土生土长人才。

自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的也较少。

2、企业进行良好的培训工作可以在保持企业人力资源的人员数量自然属性的稳定性的同时，还能优化人力资源的知识、年龄结构、知识和技能更新换代的频率、广度、深度。

3、企业进行良好的培训工作可以对引进、招聘、吸收的人才进行全面的培训，重点是进行企业的历史、传统、企业文化的“洗脑教育”，使他们在较短的时间内接受全面系统的培训，在岗位上了解企业、热爱企业、热爱岗位工作，防范新引进来的人才被其它企业以高官厚禄而挖走。

4、企业进行良好的培训工作是一项投入少、人才培养准确率高的人力资源开发、利用工作。

5、企业给予员工的培训机会是企业另一种留住人才的技巧、方法。

6、企业员工外派参加培训是可以展现企业实力、发展潜力、后劲的。

7、企业员工外派参加培训是可以促进企业与社会广泛接触、获取有用信息的。

企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“七个结合、六个优选”。

办公大楼企业文化建设方案

办公大楼企业文化建设方案一、企业文化建设的核心目标1.企业价值观的传承与弘扬2.企业精神的培育与传播3.企业文化的创新与发展二、具体实施方案1.开展企业文化培训为了让员工更好地理解企业文化，我们需要定期举办企业文化培训活动。

培训内容可以包括：（1）企业历史与发展：让员工了解企业的成长历程，增强荣誉感和归属感。

（2）企业价值观：通过案例分享，让员工深入理解企业的价值观，并将其融入日常工作。

（3）企业行为规范：明确企业对员工的行为要求，提高员工的自律意识。

2.创设企业文化氛围（1）办公环境布置：在办公大楼内布置企业文化元素，如企业标志、企业口号、企业故事等，营造浓厚的文化氛围。

（2）企业活动：定期举办各类企业文化活动，如员工生日会、企业庆典、团队建设等，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化。

3.建立企业文化传播平台（1）企业内刊：定期出版企业内刊，报道企业动态、员工风采、企业文化故事等，让员工及时了解企业信息。

（2）企业网站：建立企业网站，设置企业文化专栏，发布企业文化相关内容，扩大企业文化影响力。

（3）社交媒体：利用社交媒体平台，如、微博等，传播企业文化，提高企业知名度。

4.企业文化创新与传承（1）鼓励员工创新：设立企业文化创新基金，鼓励员工提出创新性企业文化方案，为企业文化发展注入新的活力。

（2）企业文化传承：定期举办企业文化传承活动，如企业文化故事分享、企业文化知识竞赛等，让企业文化在员工中代代相传。

5.企业社会责任（1）环保理念：倡导绿色办公，减少浪费，提高环保意识。

（2）公益活动：积极参与社会公益活动，如支教、扶贫、环保等，树立企业良好形象。

三、实施保障1.成立企业文化领导小组：由企业高层领导担任组长，负责企业文化建设的整体规划与推进。

2.设立企业文化部门：负责企业文化建设的日常工作，如组织培训、策划活动等。

3.完善激励机制：将企业文化融入员工考核体系，对积极参与企业文化建设的员工给予奖励。

企业文化内部的宣传方式和内容

企业文化内部的宣传方式和内容企业文化内部的宣传方式和内容1. 介绍企业文化的重要性企业的成功与否不仅仅取决于产品和服务的质量，也在很大程度上取决于企业的文化。

企业文化是组织内部的核心价值和信仰体系，是员工共同遵循的行为准则。

它可以增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作动力，促进创新和合作，从而提高企业的绩效和竞争力。

2. 宣传方式之一：内部培训和员工参与在宣传企业文化方面，内部培训和员工参与是至关重要的方式。

通过定期举办培训活动，可以帮助员工更深入地了解企业的核心价值观和文化理念。

培训内容可以包括企业的历史、使命和愿景，重要价值观的解读，以及成功案例等。

还可以通过员工参与活动，例如组织团队建设活动、文化讲座和工作坊等，来增强员工对企业文化的认同感和理解度。

3. 宣传方式之二：内部沟通与传播平台建立一个有效的内部沟通与传播平台，是宣传企业文化的另一个重要手段。

这可以包括公司内部的新闻通讯、员工手册、内部社交平台等。

新闻通讯可以定期发布企业文化相关的信息和动态，分享成功故事和改进措施，让员工及时了解并参与公司的发展。

员工手册可以详细介绍企业的价值观和行为准则，为员工提供一个参考和指导，帮助他们与企业文化更加契合。

内部社交平台则可以促进员工之间的交流与分享，增加彼此之间的了解和沟通。

4. 宣传内容之一：领导示范和榜样效应企业文化的宣传不仅仅依靠形式化的培训和沟通活动，领导示范和榜样效应也起着至关重要的作用。

领导者应以身作则，践行企业文化的价值观和行为准则，在日常工作中展示良好的榜样效应。

他们可以通过员工会议、团队讨论和个人交流等方式，与员工分享自己对企业文化的理解和体验，并鼓励员工在实际工作中贯彻这些价值观。

他们的行为和态度将激发员工的积极性和参与度，使企业文化得以深入人心。

5. 宣传内容之二：奖励与认可制度奖励与认可制度是宣传企业文化的重要组成部分。

通过设立奖励制度，公司可以激励员工在工作中展现出符合企业文化要求的行为和表现。

关于提升企业文化的活动策划

关于提升企业文化的活动策划在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。

一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。

为了进一步提升企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，特制定以下活动策划。

一、活动背景随着企业的不断发展壮大，员工数量逐渐增加，部门之间的沟通协作逐渐变得复杂。

同时，市场竞争的加剧也对企业的创新能力和团队合作提出了更高的要求。

在这种情况下，提升企业文化显得尤为重要。

二、活动目标1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心。

2、促进员工之间的沟通交流与团队协作，营造良好的工作氛围。

3、激发员工的创新意识和工作热情，提高工作效率和质量。

4、提升企业的品牌形象和社会影响力，吸引更多优秀人才加入。

三、活动主体全体员工四、活动时间具体活动时间五、活动地点公司内部及外部拓展基地六、活动内容1、企业文化培训邀请企业高层领导或专业讲师进行企业文化培训，深入解读企业的价值观、使命和愿景，让员工更加了解企业的发展历程和未来规划。

同时，通过案例分析和小组讨论等形式，引导员工思考如何在工作中践行企业文化。

2、主题演讲比赛以“我与企业文化”为主题，组织员工进行演讲比赛。

鼓励员工结合自身工作经历，讲述对企业文化的理解和感悟，以及如何在工作中为企业文化的传承和发展贡献力量。

通过比赛，激发员工的表达能力和创新思维，同时也为员工提供一个展示自我的平台。

3、团队拓展训练组织员工到外部拓展基地进行团队拓展训练，通过各种团队建设游戏和挑战项目，如信任背摔、盲人方阵、毕业墙等，增强员工之间的信任和协作能力，培养团队精神和责任感。

4、文化创意活动开展文化创意活动，如企业文化海报设计比赛、企业文化短视频拍摄比赛等。

鼓励员工发挥创意，用独特的方式展现企业文化的内涵和魅力。

优秀作品可以在公司内部展示，同时在企业官方网站和社交媒体上进行宣传，提升企业的品牌形象。

公司培训的注意事项与建议

公司培训的注意事项与建议随着经济的不断发展，越来越多的公司意识到了员工培训的重要性。

因为培训可以帮助员工提升技能、增加知识、提高工作效率，从而促进公司的发展。

但是，想要实现有效的培训并不是一件容易的事情，因此本文将对公司培训中需要注意的事项和建议进行探讨。

一、制定合理的培训计划有效的培训计划需要考虑以下几个方面：1、培训目标：明确培训的目的和期望效果，以便更好地组织培训内容。

2、培训时间：安排合理的培训时间，避免影响员工日常工作。

3、培训方式：选择适当的培训方式，如现场培训、在线培训、实操培训等。

4、培训内容：根据公司的实际需求，确定具体的培训内容，包括技能培训、知识普及、团队建设等。

在确定培训计划时，需要充分考虑员工自身的职业发展规划和个人兴趣爱好，以便培训计划更加贴合实际。

二、培训实施1、培训师资：要确保培训师具有丰富的实践经验、教学技巧和亲和力，能够为员工提供宝贵的学习体验。

2、参训员工：参训员工需要提前了解培训内容和目标，按时参加培训并全程参与。

3、培训工具：准备充分的培训工具，如PPT、视频、文档、案例等，确保培训内容全面、直观、易于理解。

4、实践操作：开设实操培训并设置实践环节，让参训员工亲身体验、实践操作并分享经验。

5、互动交流：设立互动环节，让员工之间交流学习心得和工作经验，建立合作和沟通的桥梁。

三、培训后续1、反馈评估：在培训结束后，针对培训内容、讲师、时间、方式等方面进行反馈评估，并针对反馈结果进行调整和改进。

2、复习巩固：为了巩固培训成果，可以通过考核、任务分配等方式让员工进行复习巩固。

3、知识分享：鼓励员工将培训所学知识和经验在团队内部进行分享和推广，满足知识互补和学习成长的需求。

4、职业规划：建立员工职业规划档案，并在培训结束后为他们提供相应的职业发展机会和平台，激励员工积极发展。

四、总结公司的培训体系需要不断完善，以适应公司的发展和员工的需求。

通过合理的培训计划、有效的培训实施和周全的培训后续，可以让员工继续保持积极性，提高工作效率，促进公司的健康发展。

企业文化培训方案（精选10篇）

企业文化培训方案企业文化培训方案一、什么是方案方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。

写法要求同上。

二、企业文化培训方案（精选10篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

公司培训方案

公司培训方案公司培训方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的公司培训方案范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

公司培训方案1目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式,了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：(1)掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

(2)可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

(3)坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

(4)新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

(5)会增强自身对胜任工作的信心。

(6)增强工作能力，有利于未来发展。

培训的纪律要求1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

注意事项由于每个企业的情况不尽相同，因此在制定企业员工培训方案时，应考虑到企业自身的具体情况，充分调研企业现状以及新员工的相关情况。