市场部工资方案
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
2500-2800
任职六个月以上；工作态度良好；业务技能与业绩达 标；半年度综合考评达标。
2600-2900
任职一年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
2700-3000
任职二年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
200-500
任职四年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3000-3300 年度综合考评达标,若是班长的岗位有职务津贴100元/
700
四级 1600
800
五级 1600
950
100
200
100
200
100
200
100
300
100
100
300
六级 1600
1200
100
100
400
2024年1月1日起，目前在职的跟单员薪资按以上标准调整。
编制：
管理委员 会：
200-500 2400-2700 试用期考核合格，进入正式期。
200-500 200-500 200-500
月，若没有职务，便没有职位津贴。
200-500
任职六年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3300-3700 年度综合考评达标，若是班长的岗位有职务津贴100元/
月，若没有职务，便没有职位津贴。
审批：
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
薪级
固定工资
浮动工资
基本工资
周六加班 工资
岗位工资
保密工资
职务津贴
月度考核 工资
跟单业绩 提成
合计月收入
日期：2023.11.09
薪级晋升条件（须全部符 符合面试录用条件，进入试用期。
装修公司市场部工资及提成说明
装饰公司市场部工资及提成说明
底薪+提成+工龄工资
1、业务员 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员主管 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员副经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
4、业务员经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月
2、每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月
3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月
5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；
否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）
注：提成以合同价计；
提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：
XX工程有限公司
XXXX年XX月XX日。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场部薪酬制度
市场部人员薪资及晋升说明为了鼓励市场部人员，增强市场部人员工作积极性，公司特制订本说明.一．底薪市场部人员底薪分为实习期600元/月,试用期1000元/月,转正后1300元/月.二. 提成1、市场部员工提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%2、市场部主管提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%3、市场部经理提成方式（以标产为准）完成公司总任务50%以下的提成0.3%50%----70%提成0.4%70%----100%提成0.5%100%以上的0.6%三.考核1. 市场部实习期员工每月量房量为4条，试用期员工每月量房量为8条，实习期与试用期的量房量不计入考核范围。
市场部转正员工每月规定量房量为12条，如未达到要求者，少一条扣30元，以此类推（不影响提成）,多一条奖20元.2.市场部主管连续三个月未完成销售任务的，扣工资基数300元3.过年当月不考核四.晋升与降级1、市场部普通业务人员如连续两个月销售业绩达到公司要求,晋升为销售主管,带领自己的团队.底薪也晋升为主管级别.相对应的如连续两个月没有完成规定任务的即降级为普通业务人员。
2、市场部主管如连续三个月完成主管级销售任务的4晋升为经理，底薪与提成方式相应提升为经理级别；经理如连续三个月没有达到公司规定任务的降一级。
3、如普通员工连续三个月没有达到公司规定销售任务的50%时，即遭淘汰。
二．网销提成方式家装按标产提7万（含7万）以下1.5%，7万至12万2%12万至22万2.5%22万以上3%工装按合同额0.5%提成。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度市场部是企业中非常重要的部门之一，直接关系到企业的销售业绩和市场份额。
为了激发市场部员工的工作积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系和考核制度是非常重要的。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行探讨。
一、薪酬体系1.基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的职位等级和工作经验进行设置，具有稳定性和可靠性。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据市场部员工的工作绩效进行激励的一种薪酬形式。
可以根据销售额、市场份额、客户满意度等指标进行设定，凡是超过设定目标的员工可以获得相应的奖金。
3.提成制度：针对一些直接从事销售工作的员工，可以设置提成制度。
员工根据自己的销售业绩获得相应的提成，其中销售额、回款额等是重要的考核指标。
4.岗位津贴：针对市场部中一些特殊岗位或者具有特殊技能的员工，可以给予相应的岗位津贴，以激励员工提高专业技能或者承担更高级别的工作任务。
5.福利待遇：福利待遇是薪酬体系中的重要组成部分，包括企业提供的医疗保险、养老保险、商业保险等，以及员工享受的带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
二、考核制度1.目标设定：市场部的员工需要根据企业的销售目标和市场规划进行个人和团队目标的设定。
目标要具体明确，具有可操作性和挑战性，不仅能够激励员工的工作积极性，也能够推动整个市场部的发展。
2.工作计划：市场部员工需要根据目标设定制定个人的工作计划，明确工作内容、工作任务和工作步骤。
工作计划要与目标设定相呼应，合理合法。
3.绩效评估：通过定期的绩效评估，对市场部员工的工作进行评估和考核。
可以根据工作目标达成情况、工作质量、团队合作等方面进行综合评价，为员工提供成长发展的机会。
4.个人成长：市场部员工的成长是企业发展的基础，需要通过培训、学习、交流等方式帮助员工提升能力和水平。
鼓励员工参加行业内的培训、专业认证等活动，并为员工提供相应的培训经费和学习资源。
5.奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀员工和惩罚不良员工，激励员工积极拼搏，同时警示其他员工。
人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案
人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案
一个人力资源公司市场部的薪资结构和绩效考核方案可以根据公司的具体情况进行设计，以下是一些建议：
薪资结构：
1.基本工资：根据市场部员工的职位级别和工作经验，设定一个基本工资标准，作为员工的固定收入。
2.绩效奖金：根据市场部员工的个人和团队绩效表现，设置绩效奖金制度。
绩效奖金可以根据完成的销售目标、市场推广效果、客户满意度等因素进行计算。
3.特别津贴：根据市场部员工的特殊工作职责或者特殊成就，可以设定特别津贴，作为额外的报酬。
绩效考核方案：
1.销售业绩考核：根据市场部员工负责的销售目标和业绩，对其销售业绩进行考核。
可以考核的指标包括销售额、新客户数量、客户跟进情况等。
2.市场推广效果考核：根据市场部员工负责的市场推广活动的效果，对其市场推广效果进行考核。
可以考核的指标包括广告曝光量、市场份额增长、品牌知名度提升等。
3.团队协作考核：考核市场部整体团队的协作能力和团队合作精神。
可以考核的指标包括团队业绩、团队合作项目成果等。
绩效奖金和特别津贴的发放可以根据绩效考核结果进行计算，较优秀的员工可以获得更高的奖金和津贴。
此外，应该设定一个公平合理的考核机制，确保考核的公正性和客观性。
同时，
及时反馈和沟通也是重要的，通过及时的绩效评估和反馈，帮助员工改进和提升自己的工作表现。
市场部薪酬方案
2.绩效工资
绩效工资与员工个人绩效及团队绩效挂钩，占员工月收入的30%-40%。具体考核指标如下：
（1）个人绩效：包括月度任务完成情况、客户满意度、业务技能提升等。
（2）团队绩效：包括部门整体业绩、团队协作、项目进度等。
八、附则
本方案经公司董事会批准后生效，原有薪酬政策与本方案不符的，以本方案为准。
（完）
第2篇
市场部薪酬方案
一、引言
为提升市场部员工工作积极性，优化人才激励机制，确保公司竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略目标，特制定本薪酬方案。
二、适用对象
本方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪酬构成
市场部员工薪酬由基本工资、绩效奖金、长期激励及福利补贴四部分构成。
3.奖金
奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人贡献等因素发放，包括年终奖、项目奖金等。
4.福利
福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训晋升等。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素进行。
2.绩效工资调整
绩效工资调整根据员工个人绩效及团队绩效变化进行。
3.长期激励
长期激励旨在鼓励员工关注公司长远发展，分享公司成长成果。主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ包括股权激励、年终奖等。
4.福利补贴
福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训学习等，旨在提高员工工作满意度。
四、薪酬调整机制
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素综合考虑。
2.绩效奖金调整
市场部工资薪酬制度方案
市场部工资薪酬制度方案薪资架构底薪+绩效+提成+福利（补贴）+负激励底薪部分绩效部分行政绩效全勤：100元/月（无迟到，早退，旷工）公司会议、培训、活动：400元/月（无缺席，怠工）个人表现：500元/月（无客户、同事投诉，积极完成当天任务，强烈的责任性，团队精神等各项个人表现）业绩绩效客户信息：60分成交金额：60分成交单数：60分高于60分：每分7元，算绩效奖励客户信息：5分/一个成交金额：20分/1万成交单数：10分/1单提成部分个人提成每单提成按实际安装总瓦数*0.3元/瓦=总提成金额提成类别及占总提成的比例：有效客户信息方：占总提成金额的15%有效方案方：占总提成金额的40%有效成交方：占总提成金额的45%团队提成（合作提成）主要业务方享有当单总额的80%辅助业务方享有当单总额的20%福利部分住房补贴：车辆加油补贴：500元/月夏日高温补贴：室外33℃以上60元/月35℃以上100元/月室内33℃以上45元/月35℃以上60元/月冬日服装补贴：200元/月出差补贴：10天以内：50元/天20天以内：40元/天30天以内：30元/天30天以上：20元/天负激励部分无故迟到：20分钟以内扣除20元/次20分钟-40分钟以内扣除半天工资40分钟-60分钟以内扣除全天工资60分钟以上算旷工无故早退：20分钟以内扣除20元/次20分钟-40分钟以内扣除半天工资40分钟-60分钟以内扣除全天工资60分钟以上算旷工无故旷工：旷工一天扣除三天工资旷工三天视为自动离职（自动离职扣除当月所有绩效奖励、业务提成及岗位补贴）无故缺席怠慢公司会议、培训、活动者第一次：扣除20%的当月所有提成和绩效奖励第二次：扣除50%的当月所有提成和绩效奖励第三次：视为自动离职，按照自动离职处理客户、同事投诉，怠工，无责任心，无团队精神及各项个人表现：视按照实际情况做处理结果认定，并由管理部门或人事部门与当事人确定处理结果（处理方式有降薪留职查看、停薪留职查看及开除；因个人原因照成公司损失而导致开除者不予任何补偿）总经理签字确定：。
市场部薪资方案
市场部薪资方案一、目的为了激励市场部员工发挥更大的潜力，提高工作积极性和工作效率，同时确保公司薪资方案的公平性和合理性，特制定本市场部薪资方案。
二、薪资构成市场部员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金和福利构成。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、技能、岗位等级确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司的整体业绩和市场部员工的工作表现发放。
4. 福利：公司为员工提供的各项福利，如社保、带薪年假等。
三、岗位等级与基本工资市场部岗位分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又分为若干个档次。
基本工资根据岗位等级和档次确定，具体标准如下：1. 初级岗位：2000-3000元/月2. 中级岗位：3000-5000元/月3. 高级岗位：5000-8000元/月四、绩效考核市场部员工的绩效考核以季度为单位进行，主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1. 优秀：90分以上，给予全额绩效工资；2. 良好：80-89分，给予80%绩效工资；3. 合格：70-79分，给予60%绩效工资；4. 不合格：70分以下，不发放绩效工资。
五、奖金制度市场部员工的奖金根据公司整体业绩和市场部员工的工作表现确定。
具体标准如下：1. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果发放年终奖金。
年终奖金的额度根据公司的利润和员工的工作表现确定。
2. 业务提成：市场部员工通过个人努力达成销售目标的，可按照公司规定的比例获得业务提成。
具体提成比例根据销售目标难度和员工个人表现确定。
3. 其他奖励：市场部员工在工作中表现突出，如提出优秀的市场推广方案、达成重要销售目标等，可获得公司给予的其他奖励。
具体奖励内容和标准根据公司实际情况制定。
六、福利制度公司为市场部员工提供全面的福利制度，包括但不限于以下内容：1. 社保福利：公司为员工缴纳五险一金，以及补充医疗保险等。
市场部薪酬与级别划分方案
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。
其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。
3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。
市场部薪资方案及绩效考核制度03-29
市场部薪资方案及绩效考核制度（试行至2011年2月1日）一、薪资方案:第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的工作积极性.第二条薪资构成员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。
第三条基本工资设定1.市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为：1）业务员等级1200元/月至1800元/月2) 区域经理等级1800元/月至2500元/月3) 部门经理等级2500元/月至4000元/月2。
公司试用期员工在试用期结束时，根据综合考核的结果进行基本工资等级评定；以后每半年重新评估一次基本工资等级，等级评估以绩效考核作为主要参考依据.3.基本工资等级不一定以岗位职务等级相对应，而是结合个人业务能力和综合价值作为评定标准;如：业务员职务等级的优秀业务员也可领取区域经理等级的基本工资。
第四条绩效工资评定1．绩效工资的评定，可根据以下标准作为考核依据:2．绩效工资的评定,以个人月任务完成量为考核标准，业务人员月任务完成量以当月所签订的业务合同金额总额计算.1)业务员,常规产品月任务量为3万,绩效工资以完成量的1%提取；金融化一卡通产品月任务量为3万，绩效以完成量的0。
5%提取；2）区域经理, 常规产品月任务量为4万, 绩效工资以完成量的1%提取；金融化一卡通产品月任务量为6万，绩效工资以完成量的0。
5％提取;3）业务经理, 月任务量为部门所有成员月任务量的累加总量的60％，绩效工资：常规产品以完成量的1％提取；金融化一卡通产品的绩效工资以完成量的0。
5%提取；注：一、绩效工资按业务人员每月完成的业务量的比例发放，如:业务员甲当月签定3万常规产品业务合同，则其应得绩效工资为3万*1％=300元; 业务员乙当月签定12万一卡通业务合同，则其应得绩效工资为12万*0.5%=600元。
二、无论业务人员所签订的合同有无利润,绩效工资均按常规或一卡通的标准分别正常发放。
第五条业务提成评定业务人员的提成方式按销售产品性质分为两大类：一、常规产品（非金融化一卡通项目产品）的销售按所签定合同毛利的20％为标准提取，放发提成给业务个人，具体情况实际执行如下：1。
市场部工资方案
1. 引言市场部作为企业的重要部门之一，其工作对于企业的发展至关重要。
为了激励市场部员工的工作积极性，实现企业与员工的共赢，制定了本市场部工资方案。
2. 工资构成市场部员工的工资由四个部分构成：基本工资、绩效工资、奖金以及福利待遇。
下面对每一部分进行详细说明。
2.1 基本工资基本工资是员工的固定薪水，根据员工的职位级别确定。
不同级别的员工享受不同的基本工资待遇。
具体的基本工资标准如下表所示：职位级别基本工资一级5000元二级6000元三级7000元四级8000元五级9000元2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来进行考评的，表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
绩效工资的评定标准如下：•优秀：基本工资的15%；•良好：基本工资的10%；•一般：基本工资的5%；•不合格：无绩效工资。
2.3 奖金奖金是对市场部员工在某一时期内取得的优秀业绩的奖励。
根据市场部整体业绩和个人表现进行评定，奖金发放标准如下：•优秀：基本工资的30%；•良好：基本工资的20%；•一般：基本工资的10%；•不合格：无奖金。
2.4 福利待遇为了提高员工的福利待遇，激发其工作动力，市场部还提供以下福利待遇：•健康保险：市场部为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
•休假制度：员工享有带薪年假和带薪病假，具体天数根据工作年限和个人表现确定。
3. 工资发放周期市场部员工的工资发放周期为月度，每月底统一发放工资，具体时间为每月的最后一个工作日。
4. 工资做出调整的条件根据市场部的具体情况和员工的工作表现，工资可能会进行调整。
一般情况下，调整工资的条件如下：•工作年限：员工在市场部工作的年限越长，工资水平相应提高。
•业绩表现：员工在某一时期内表现优秀，工资可能会提高。
•学历背景：员工的学历越高，工资水平相对较高。
5. 工资核算与管理市场部工资方案的核算与管理由人力资源部门负责。
人力资源部门将根据员工的工资构成和实际情况进行核算，并于每月底发放工资。
市场部人员薪资构成及说明
市场部人员薪资构成及说明市场部人员薪资构成分为：底薪+绩效+提成+补助第一部分：底薪壹仟伍佰元整此处采取无责任底薪制度,员工在公司工作期间,无不良表现,不违反公司相关制度即可获得;第二部分：绩效考核原则：提高市场部人员的工作热情,激励员工努力工作,从而提高市场部销售业绩; 考核内容：按月考核,每月随工资发放;1 有效电话信息：按月考核,有效电话信息量达到200个,则奖励人民币300元,不满足者不奖励;2 有效项目信息：按月考核,每条有效项目信息奖励人民币300元,上不封顶;3 有效名片信息：按月考核,有效名片信息20张,则奖励人民币200元;按每张名片10元进行计算,最高奖励200元;4 奖励部分：市场部每个月会根据以上3项内容对所有人员进行评分,分数最高者获得200元奖励;评分标准为每条有效电话信息计5分,每条有效项目信息计25分,每条有效名片计5分,按月评定,由市场部经理进行统计,全体员工监督;相关名词解释：有效电话信息：主要考察电话方式获取意向客户情况,构成有效电话信息,需同时满足“联系人,联系人手机号码,联系人所在公司名称,公司类型,公司地址,且保证是意向客户,对公司业务有需求有效项目信息：主要考察深度挖掘意向客户的能力,构成有效项目信息,需同时满足“联系人,联系人手机号码,联系人所在公司名称,公司类型,公司地址,项目名称,项目具体情况以及项目相关资料甲方提供”有效名片信息：主要考察拜访方式获取意向客户的情况,构成有效名片需同时满足“所持名片中信息属实,且对公司业务信息有需求”第三部分：提成提成原则：1根据项目利润额进行提成；2市场部经理每个项目提成比例为10%；3助理的每个项目提成比例最高为8%,其余2%的项目提成提给经理;借此方式激励每名助理往销售经理、市场经理的位置晋升；同时希望经理对每名助理尽职尽责; 8%提成比例分配：提成金额：市场部所有人员的提成底数均为每个项目的最终利润额,即合同额扣除采购费用、外包费用和其他完成项目所必须支付的相关费用之后的剩余金额;第五部分：补助餐补、话补、交通补助、差旅补助1 餐补：部门正式员工每个工作日享有12元餐费补助;2 话补与交通补助：原则根据个人月有效项目信息进行分档次补助,实习期间不享有;3 差旅补助1、省会、直辖市等城市,每天每人补贴40元；二级城县,每天每人补贴35元；三级及三级以下城县,每天每人补贴30元;2、因员工出差补贴包含伙食补贴与通讯补贴,所以,在享有差旅补贴时,不同时享有公司提供的饭补;3、出差所需其他相关费用,均采取实报实销的方式,根据提供的相应项目发票进行报销;。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度市场部作为企业的销售驱动力量，承担着实现企业销售目标的重要职责。
为了激发市场部人员的积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系及考核制度显得尤为重要。
以下是一个关于市场部薪酬体系及考核制度的撰写，共计1200字。
一、薪酬体系1.基本工资基本工资是市场部人员的基础工资，根据其级别及经验确定。
基本工资应根据企业发展和人员能力进行适度提高，以激发员工的积极性。
2.职务津贴职务津贴根据市场部人员的具体职位确定，如部门经理、大区经理等。
职务津贴的发放应与人员的职位匹配，体现出岗位的重要性和权责。
3.绩效奖金绩效奖金是市场部人员根据其个人和部门的销售业绩来获得的奖励。
应根据销售额、销售增长率、市场份额等指标来确定，并根据不同级别的人员进行差异化设置。
绩效奖金的设立能够激发员工积极性，增强工作动力。
4.销售提成除了绩效奖金之外，市场部人员还可根据所销售的产品或服务的金额额外获得提成。
销售提成的设置应具体明确，以激励员工投入更多努力提高销售额。
5.福利待遇福利待遇是市场部人员的一种额外薪酬，包括社会保险、公积金、住房补贴、交通津贴、餐饮补贴等。
福利待遇的设置应符合当地劳动法规定，并根据企业的具体情况进行适度调整。
二、考核制度1.销售业绩考核销售业绩是市场部人员的核心考核指标之一，包括销售额、销售增长率、市场份额等。
销售业绩考核应具体、明确，并与绩效奖金和提成挂钩，以激励员工不断提高销售业绩。
2.任务完成情况考核任务完成情况是市场部人员工作绩效的重要衡量指标。
任务可以是销售目标的实现情况，也可以是其他市场推广、市场调研等工作任务的完成情况。
任务完成情况考核应根据任务的难易程度和重要性进行评估，并与绩效奖金和晋升机会相关联。
3.团队合作能力考核市场部是一个团队合作的部门，团队合作能力对于市场部人员的工作效果和企业的整体利益至关重要。
团队合作能力考核应考察员工与同事之间的协作情况，包括互相支持、信息共享、目标协调等。
市场二部薪酬管理办法
市场外拓组薪酬管理办法
薪资结构
市场部外拓组的薪资结构由下列部分组成：
（一）基本工资：基本工资是为了保证市场人员的基本生活保证，他是根据市场情况，根据业务员的业绩变化而变化的。
1、基本底薪：业务员1500的底薪，每个月1单的任务，完成任务底薪加500元，完不成任务底薪减500元，完成第二单底薪加600，第三单底薪加700等依次类推。
2、市场外拓人员主管：2500的底薪，团队每个月3单的任务，完成完不成任务主管底薪减500元，完成第四单底薪加200，第五单底薪加300，第六单底薪加400等依次类推。
（二）业绩提成：根据市场人员的业绩进行提成，对市场人员起到一个激励作用。
1、业务员提成:业务员的基本提成3.5%,开第二单以上者每单提4%。
2、主管提成千分之五，执行公司主管提成。
（三）业务奖励：奖金是根据市场部人员的成绩表现而制定的。
1、市场部奖励体系中的开单奖、月冠军奖、团队奖外拓组一样享受（分组不分家）。
2、外拓组总业绩50万以上另外奖励1000元。
（四）特殊职位津贴
1、由于考虑外拓组工作的特殊性，以及公司现实性，外
拓人员每带来一组客户奖励30元。
2、客户认定标准：第一：客户已经买了房，第二：已经交房，第三：是直接客户而不是帮儿子看，帮亲戚看的那种。
(五) 享受公司其他奖励制度：例如全勤
发放方式
1、发放时间：第一：基本工资、特殊职位津贴公司5号发放。
第二：提成15号发放。
第三：奖励这个月完，下个月开始的第一天。
2、提成发放方法：第一个月70%，第二个月30%。
市场部。
市场部岗位薪资标准及薪资结构
市场部岗位薪资标准及薪资结构
介绍
本文档旨在制定市场部岗位的薪资标准以及薪资结构，以便为相关岗位的招聘、评估和福利管理提供参考。
市场部是公司发展中至关重要的一部分，确保市场营销策略和活动的成功实施，因此合理设定薪资标准具有重要意义。
岗位薪资标准
> 注意：薪资范围是基于市场行情和公司福利政策制定的参考标准，具体薪资将根据候选人的经验、技能和绩效进行调整。
薪资结构
市场部的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以确保员工的动力和满意度。
1. 基本工资：根据岗位级别设定的固定月薪。
2. 绩效奖金：根据个人和团队业绩，将基本工资的一定比例用作奖金发放。
3. 福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假以及其他公司福利。
> 注意：薪资结构将根据公司政策进行调整，确保公平合理并与市场竞争力相符。
结论
制定市场部岗位的薪资标准及薪资结构有助于公司招聘和留住优秀的市场人才，激励员工的工作积极性和创造力，并最大限度地实现市场部的业绩目标。
同时，薪酬福利体系的公开和透明也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。
> 注意：为确保公平公正，薪资制定过程要遵循相关法律法规并进行适当的内部审核。
以上是市场部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容，希望本文档对您有所帮助。
如果有任何问题，请随时与我联系。
市场部薪酬分配管理办法完整版
市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。
四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。
具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。
2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。
3. 市场专员：基本工资为4000元/月。
五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。
2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。
3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。
六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。
2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。
七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。
具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。
八、其他1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
市场部薪资方案
市场部薪资方案
一、引言
为充分调动市场部员工的工作积极性，提高工作效率与质量，保障公司市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本市场部薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资结构
市场部员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成部分。
1.基本工资
四、薪资发放
1.发放时间
公司将于每月固定日期发放上月薪资。如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2.发放方式
薪资采用银行转账方式发放。员工需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整
1.基本工资调整
基本工资将根据员工年度绩效考核结果、岗位晋升、公司经营状况等因素进行调整。
2.岗位工资调整
岗位工资将根据员工岗位变动、岗位价值评估等因素进行调整。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.员工需遵循公司各项规章制度，共同维护良好的工作氛围。
九、附则
本薪资方案报公司领导审批通过后，予以正式实施。如有变更，公司将及时通知全体员工。
（以下无正文）
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市场部薪资方案
第1篇
市场部薪资方案
一、背景
为提高市场部员工的工作积极性，优化薪资结构，确保公司竞争力的提升，根据我国相关法律法规及公司实际运营情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资构成
市场部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1.基本工资
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
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市场部工资方案计算
工资标准一（基本保障型）：基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元 +招生提成+全勤奖100元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费；
注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。
凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。
）
工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴
备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）
超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。
可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。
不建议纯利润提成。
如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；
如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元；
所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。
工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖
适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。
备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。
比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%；
9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000；
市场新生招生总奖=50000x8%=4000元
其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。
9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。