绩效考核小组工作方案
小组员工绩效考核制度5篇
小组员工绩效考核制度5篇小组员工绩效考核制度篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案一、背景和目标绩效考核是组织管理中的重要环节，对于激励员工、提高工作质量和效率具有重要作用。
为了确保绩效考核的公正、客观和有效，我们决定成立一个绩效考核小组来负责该项工作。
本工作方案旨在规划和组织绩效考核小组的工作，确保其顺利运行。
二、组建绩效考核小组1. 小组成员：小组成员由公司高层领导和有关部门负责人组成。
成员之间应具备良好的沟通和协作能力，能够独立思考和做出判断，且在绩效考核方面有专业知识和经验。
2. 小组负责人：由公司高层领导担任，负责组织和协调小组的工作，作为小组与公司高层之间的沟通桥梁。
三、小组职责和工作内容1. 制定绩效考核制度：小组应负责制定绩效考核的标准和指标，并制定相应的考核流程和操作指南，使绩效考核具有科学性和操作性。
2. 绩效考核方案的推广和宣传：小组应负责向全体员工宣传和解释绩效考核制度，确保大家对绩效考核有清晰的认识和理解，并能够积极参与。
3. 绩效考核的实施和监督：小组应负责具体的绩效考核工作，包括收集和整理绩效数据、对绩效进行评价和测算、编制绩效考核报告等。
同时，小组应对绩效考核过程进行监督，确保其公正、客观和有效。
4. 绩效改进方案的制定：小组要及时分析和总结绩效考核结果，提出具体的改进方案和建议，以推动组织的持续改善和发展。
5. 绩效考核结果的反馈和解释：小组负责将绩效考核结果反馈给员工，并对结果进行解释和说明。
同时，小组还应与员工进行个别面谈，了解他们对绩效考核的看法和建议，以不断改进绩效考核制度。
四、工作流程和时间安排1. 制定绩效考核制度：小组应在X月份完成绩效考核制度的制定，并将其向全体员工宣传和解释。
2. 绩效考核方案的推广和宣传：小组应在X月份组织推广绩效考核方案的培训，并在X月份开始正式实施。
3. 绩效考核的实施和监督：小组应在每年X月份开始收集和整理绩效数据，于X月份完成绩效评价和测算，并于X月份编制绩效考核报告。
4. 绩效改进方案的制定：小组应在X月份分析绩效考核结果，并在X月份提出改进方案和建议。
绩效考核小组工作方案
反馈考核结果
考核结果汇总：将所有考核结果 进行汇总和分析
反馈内容：包括考核分数、评价 意见、改进建议等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈方式：通过邮件、会议等方 式向员工反馈考核结果
员工申诉：员工对考核结果有异 议时，提供申诉渠道和流程
绩效考核的监督 与评估
章节副标题
监督机制
设立专门的监 督小组，负责 监督绩效考核
的实施过程
制定详细的监 督计划，明确 监督的时间、
内容和方式
定期对绩效考 核的结果进行 复核，确保结 果的准确性和
公正性
建立员工申诉 机制，员工对 绩效考核结果 有异议时，可 以提出申诉， 由监督小组进 行调查和处理
评估方法
定期检查：对 绩效考核的实 施情况进行定 期检查，确保 考核的公正性
和准确性。
沟通机制
定期会议：每周一次，讨论考核结果和改进措施 即时通讯工具：使用企业微信、钉钉等工具，实时沟通考核情况 反馈机制：对考核结果进行及时反馈，提出改进建议 培训计划：制定培训计划，提高小组成员的考核能力和沟通技巧
信息共享
建立内部沟通平 台：如企业微信、 钉钉等，方便成 员实时交流
定期召开会议： 讨论考核标准、 方法、结果等， 确保信息同步
绩效考核小组的 组织架构
章节副标题
组长职责
负责绩效考 核小组的日 常管理工作
制定绩效考 核方案和标 准
协调小组成 员之间的工 作
审核和批准 绩效考核结 果
向上级领导 汇报绩效考 核情况
处理绩效考 核过程中出 现的问题
成员分工
组长：负责整体工作安排和协调
副组长：协助组长进行工作分配和 监督
小组绩效考核制度模板
小组绩效考核制度一、目的为了充分调动小组成员的工作积极性和团队协作精神，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本小组绩效考核制度。
本制度旨在通过对小组成员的工作表现进行客观、公正、全面的评估，激发员工潜能，促进团队和谐发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有小组团队，包括生产、销售、研发、行政等各个部门的小组。
三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，让每位员工都能了解自己的考核结果及原因。
2. 客观真实：考核结果应以事实为依据，避免主观臆断，确保评估的准确性。
3. 全面评估：从多个维度对员工进行评估，充分考虑员工的工作绩效、能力、态度等方面。
4. 激励与发展：注重激发员工潜能，鼓励优秀员工，帮助潜力员工提升能力，实现个人与团队的共同成长。
四、考核指标1. 工作绩效：完成任务的数量、质量、效率等方面。
2. 团队协作：与团队成员的沟通、协作、配合程度。
3. 能力素质：业务知识、技能水平、解决问题能力等方面。
4. 工作态度：职业操守、工作热情、积极性、责任感等方面。
5. 创新能力：提出创新性建议、改进措施，为公司创造价值。
五、考核流程1. 自我评估：每位员工对照考核指标，进行自我评估，提交自我评估报告。
2. 同事评估：团队成员相互评估，给出意见和建议。
3. 上级评估：小组上级根据员工的工作表现、业绩等方面进行评估。
4. 考核汇总：将自我评估、同事评估和上级评估的结果进行汇总，得出最终考核结果。
5. 考核反馈：向员工反馈考核结果，进行沟通和交流，帮助员工了解自己的优势和不足，制定改进计划。
6. 奖惩措施：根据考核结果，实施奖励、晋升、培训等激励措施；对表现不佳的员工，采取警告、降职、培训等约束措施。
六、考核周期本制度采用季度考核，每季度结束时进行一次全面评估。
七、考核结果运用1. 奖励：考核结果优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励。
2. 晋升：考核结果优秀的员工，优先考虑晋升机会。
3. 培训：针对考核中发现的问题，为员工提供相关培训，提升员工能力。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案背景：在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和个人实绩，为企业提供决策依据。
为了更好地实施和管理绩效考核工作，特成立绩效考核小组。
一、小组成员及职责分工绩效考核小组由高管、人力资源专员和业务部门领导等组成，具体职责如下：1. 高管：负责监督和指导绩效考核工作的整体实施，提供资源保障；2. 人力资源专员：负责制定绩效考核方案，收集和整理考核数据，协助小组的日常工作；3. 业务部门领导：负责评估部门员工的绩效指标，提供业务层面的反馈和建议。
二、工作流程及时间安排1. 初期准备阶段（第一周）：a. 小组成立，并明确工作目标、范围和时间计划；b. 准备相关文档，包括绩效考核指标、评价表格等；c. 开展对绩效考核方案相关规定的宣贯活动。
2. 数据收集与整理阶段（第二周）：a. 人力资源专员收集部门员工的绩效数据；b. 业务部门领导提供对本部门员工的评价意见；c. 小组成员对数据进行整理和归档。
3. 绩效评估与总结阶段（第三周）：a. 小组成员根据收集到的数据进行绩效评估，绘制绩效曲线图；b. 小组成员就评估结果进行研究和讨论，形成评估报告；c. 评估报告提交给高管，与业务部门领导沟通并征求意见。
4. 绩效考核结果反馈和改进阶段（第四周）：a. 评估结果反馈给被评估员工，听取其意见和建议，解答相关疑问；b. 小组成员总结评估过程中的问题和不足，提出改进建议；c. 对绩效考核方案进行修订和完善。
5. 工作总结和汇报阶段（第五周）：a. 小组成员对整个绩效考核工作进行总结和归纳；b. 撰写工作总结报告，并向高管做出汇报；c. 提炼经验教训，为下一阶段绩效考核工作做准备。
三、工作原则及注意事项1. 公平公正原则：绩效考核应坚持公平、客观、公正的原则，确保员工的合法权益不受损害。
2. 数据保密原则：绩效考核涉及到员工的个人信息，应严格保密，只限于内部使用，未经员工本人同意不得泄露。
小组员工绩效考核制度
小组员工绩效考核制度1. 考核目的和意义小组员工绩效考核制度旨在评估小组成员在工作中的表现和贡献，确保员工的工作质量和效率，促进团队的协作与发展。
通过有效的绩效考核，可以激励员工的积极性、增强其工作动力，并为公司提供合理的绩效评价依据。
2. 考核周期和频率小组员工绩效考核周期设定为每季度一次，具体考核时间为当季度结束后的次月初。
每次考核涵盖的时间段为一个季度（三个月）。
考核频率的设定充分考虑到团队成员的实际工作情况，既确保评价周期的合理性，也减少了考核工作的负担。
3. 考核内容小组员工绩效考核内容主要包括以下方面：3.1 工作目标达成情况评估员工在考核周期内完成的工作目标情况，包括任务完成情况、工作质量和工作进度。
根据员工的工作完成情况进行量化评估，考核由小组负责人和小组其他成员参与评价。
3.2 团队协作和沟通能力评估员工在小组协作中的表现，包括与他人的沟通能力、协作态度、在团队中的角色和贡献等。
这一项考核内容主要通过团队成员之间的互评和小组负责人的评价来完成。
3.3 个人能力和业务知识评估员工在岗位上所需的专业技能、知识积累和个人能力的提升情况。
考核内容包括学习态度、技能运用和知识分享等。
评估方法可通过员工自评、直属领导评价和同事评价等方式进行。
3.4 创新和改进能力评估员工在工作中提出创新想法、参与改进项目等方面的表现。
鼓励员工主动提出改进建议和创新思路，从而推动团队的不断发展和进步。
评估方法可通过项目反馈、领导评价和团队成员的投票等。
4. 考核评价标准小组员工绩效考核评价标准主要由以下几个方面构成：4.1 工作目标达成情况评价指标•任务完成情况：100%为满分，按完成百分比评分；•工作质量：根据工作结果的准确性、完整性、规范性评估；•工作进度：按照任务计划和时间节点评估。
4.2 团队协作和沟通能力评价指标•沟通能力：包括表达清晰、语言流畅、倾听他人、解决冲突等；•团队协作态度：包括合作性、支持他人、团队合作能力等；•团队角色和贡献：评估员工在团队中所扮演的角色和对团队的贡献。
2024年绩效考核小组工作方案
2024年绩效考核小组工作方案____年绩效考核小组工作方案一、背景与目标绩效考核是公司管理中的重要环节之一，通过科学、公正的绩效考核，可以衡量员工的工作表现、激励员工的工作动力，促进公司的发展。
为了确保____年绩效考核工作的顺利进行，本小组制定了以下工作方案，旨在提高绩效考核工作的质量和效率，减少工作中的问题和纠纷。
二、组建绩效考核小组1. 绩效考核小组由人力资源部门负责组建，小组成员包括人力资源部的核心成员和各业务部门的代表。
2. 绩效考核小组成员应具备足够的专业知识和经验，具备公正、客观的态度，能够进行绩效评估工作。
三、绩效评估指标的制定与发布1. 小组将制定符合公司特点和发展需要的绩效评估指标，包括岗位能力要求、工作目标、工作态度等。
2. 小组将根据公司战略目标和各部门的工作重点，确定相应的绩效评估指标，并进行公告和宣传。
四、绩效考核流程1. 绩效考核将分为两个阶段进行，分别是员工自评和上级评定。
2. 员工自评阶段：员工将根据规定的绩效评估指标，自行评估自己的工作表现，并写下自己保留意见和建议。
3. 上级评定阶段：员工的直接上级将根据实际工作表现和评估指标，对员工进行评定，并写下评定意见和建议。
4. 绩效考核小组将对员工的自评和上级评定进行综合评估，形成最终的绩效评定结果。
5. 绩效考核结果将及时通知员工，并进行相应的奖惩措施。
五、绩效考核工作的公开与透明1. 绩效考核工作将以公开、透明的原则进行，保证工作的公正性和公平性。
2. 绩效考核小组将会议记录和文件存档，保证工作流程和结果的可查性和追溯性。
3. 小组将定期发布绩效考核工作的进展情况和结果，并接受员工和公司各方面的监督和建议。
六、建立绩效考核档案1. 公司将建立完善的员工绩效考核档案，准确记录员工的绩效考核结果和意见建议。
2. 绩效考核档案应包括员工的基本信息、工作经历、绩效评定结果等内容。
3. 绩效考核档案应定期进行维护和更新，并依法保护员工隐私。
2024年部门人员绩效考核方案
部门人员绩效考核方案部门人员绩效考核方案篇一：企业行政部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的.工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。
（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
医院绩效考核方案超详细
医院绩效考核方案超详细一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案绩效考核小组工作方案为了更好地推动公司各业务部门和员工的绩效提升，提高公司的整体运作效率和竞争力，特设立绩效考核小组，并制定以下工作方案：一、组建绩效考核小组1.1 绩效考核小组的主要职责是对公司各部门的年度工作任务、工作成果、业务能力以及员工的工作表现进行实际考核，评估得分并给予相应的激励和奖励。
1.2 绩效考核小组应尽可能覆盖公司各业务部门和员工。
1.3 绩效考核小组成员应由公司高层领导、各业务部门主管、HR主管等共同推荐，由公司领导决定最终名单。
1.4 绩效考核小组成员的任期为一年，每年底进行换届选举，以确保小组成员的专业性和公正性。
二、实施绩效考核2.1 评估指标：评估指标应根据业务部门具体情况，由小组成员共同制定，建立绩效考核测评表格，对指标进行量化或描述性评估。
2.2 绩效考核周期：每年底完成上一年度的绩效考核，按年度进行考核制度。
2.3 绩效考核流程：指定各业务部门主管或上级领导填写绩效考核表，业务部门主管应考核本部门员工的绩效表现。
2.4 绩效考核结果的发布：办公室应收集各业务小组提交的考核结果，并汇总，发布最终的公司绩效考核报告。
三、处理绩效考核结果3.1 发布绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，并及时向员工和各业务部门公示。
3.2 绩效考核奖励：绩效表现优秀的员工可以获得一定的晋升机会、年度奖金以及其他形式的奖励。
3.3 绩效考核惩罚：表现不佳的员工可能会受到一定的降薪、机会管制等惩罚。
3.4 绩效考核复议：对于不同意绩效考核结果的员工，公司应设立复议机制，让受到评估处罚的员工能够申诉和重新定位。
四、持续完善绩效考核制度4.1 不断提升绩效考核的透明度，注重公司绩效和员工的实际表现，不断优化评估标准和流程。
4.2 关注员工的感受，及时听取各部门的建议和意见，反馈员工需求，增强员工的参与感和归属感。
4.3 加强记录和归档，维护考核档案的保密性，确保数据安全。
村小组绩效考核方案
村小组绩效考核方案
背景
为提高村小组的工作效率，激发村小组成员的工作热情和动力，村委会研究制
定了以下的村小组绩效考核方案。
目标
该绩效考核方案的主要目标是：建立科学的考核机制，提高村小组的工作效率
和工作质量，尽可能的推动村小组的各项工作任务得以完成，促进村庄的发展。
方案
1.按照村庄整体工作计划提出具体的村小组工作任务，以及指明任务的
时间点和任务完成标准。
2.村委会根据整体工作计划对各小组的任务分配进行考量，在保证公平
的原则下进行任务分配。
3.村小组领导在考虑资源和小组成员人员兴趣爱好基础上制定任务分工，
确保任务分工具有合理性和可操作性。
4.村小组领导应将任务分配结果及时反馈给各小组成员，指导各组员完
成各自的任务。
5.吸纳和聘请专业人员，以及保证组员均参加相关培训，以提高工作质
量水平。
6.在小组内部，定期对工作成果进行分享和交流，吸收各小组送出的意
见和建议，促进组间协作。
7.在全村范围内，实行定期的绩效评定，对各小组在任务完成质量、任
务完成速度、任务完成的成本等方面进行考核，以评选出优秀村小组成员，并打造优秀村小组品牌。
结论
村小组绩效考核方案的制定，旨在提升村小组的工作效率和工作质量，尽可能
的推动村庄的发展，实现全民共同富裕。
村小组领导和组员应牢记不断提升自身的绩效水平，以实现高效率的工作和品质式的生产，做好村庄各项工作任务。
学生小组绩效考核方案
学生小组绩效考核方案1. 背景学生小组是促进学生学习效果和协作能力的重要途径。
为了提高学生小组的绩效，需要进行有效的考核。
2. 目的本方案的目的是建立一套科学、客观、公正的学生小组绩效考核机制，以激励学生在小组合作中取得更好的成绩。
3. 考核内容小组绩效考核应该包括以下方面：•成员个人表现•小组整体表现•项目成果质量•项目完成进度•沟通协作能力•知识技能水平4. 考核细则4.1 成员个人表现（占20%）成员个人表现包括学生在小组内的表现，包括：•做事效率•工作质量•工作态度•课堂表现•学习成绩•课外活动4.2 小组整体表现（占20%）小组整体表现包括：•领导力•团队建设•协作配合•项目管理4.3 项目成果质量（占30%）项目成果质量是小组合作的重要标志，包括：•成果完整性•成果重要性•创新性•可行性•实用性4.4 项目完成进度（占20%）完成进度是考核项目的重要指标，包括：•项目规划和实施计划的准确性和完整性•项目进度的实际完成情况•执行计划的合理性和科学性•时间质量的掌控能力4.5 沟通协作能力（占10%）沟通协作能力是小组合作中不可忽略的方面，包括：•沟通表达能力•信息共享能力•协作配合能力4.6 知识技能水平（占10%）知识技能水平是评估学生综合素质的重要依据之一，包括：•专业知识水平•技能水平•基本素质5. 考核方法小组绩效考核的方法应该有以下几种：•组内互评•学生自评•教师评估其中，组内互评和学生自评可以促进学生自我认识和提高综合素质，教师评估可以更客观地评价学生表现。
6. 考核结果的利用考核结果是对学生小组绩效的客观反映，可以被用于以下方面：•评价小组质量•激励小组发挥更好的协作效果•帮助学生改进学习方法7. 结论本小组绩效考核方案，可以科学、客观地评价学生在小组合作过程中的表现，在激励学生提高学习和协作效果方面，具有积极意义。
同时，考核结果的利用也将帮助学生更好地理解和发挥小组协作的重要作用。
组织工作绩效考核方案(优秀8篇)
组织工作绩效考核方案(优秀8篇)组织工作绩效考核方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
组织工作绩效考核方案篇21、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
绩效考核小组工作方案(3篇)
绩效考核小组工作方案（3篇）绩效考核小组工作方案（精选3篇）绩效考核小组工作方案篇1 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。
一、组织领导成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下：组长：成员：(项目档案资料的整理)(健康教育管理项目)(孕产妇保健管理项目)(传染病和精神病管理项目)(负责计划免疫和老年人管理项目)(居民健康档案项目)(慢性病管理项目)(儿童保健管理项目)第二组成员如下：组长：成员：(项目档案资料的整理)(健康教育管理项目)(慢性病管理项目)(居民健康建档管理项目)(孕产妇保健管理项目)(传染病和精神病管理项目)(负责计划免疫和老年人管理项目)(儿童保健管理项目)二、考核依据(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
(二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
(三)《国家基本公共卫生服务规范(20xx版)》。
(四)《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。
(五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
三、考核原则(一)分级负责、逐级考核的原则;(二)客观、公正、合理、量化的原则;(三)全面考核与重点检查相结合的原则;(四)建立激励机制，调动积极性的原则;(五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。
四、考核对象疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。
五、考核内容考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见《xx县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》)。
六、考核办法(一)考核程序汇报——入村、入户调查——反馈(二)考核方法1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。
绩效考核小组工作制度
绩效考核小组工作制度一、引言绩效考核是企业管理中不可或缺的一项重要工作。
为了确保绩效考核工作的顺利进行，提高绩效考核的准确性和公正性，本公司特制定了本绩效考核小组工作制度。
二、绩效考核小组的设置与职责（一）绩效考核小组的设置1. 本公司设立绩效考核小组，由公司高层领导指定组成，并由一名小组成员担任组长。
2. 绩效考核小组的成员包括各部门的主管及相关人员，涵盖不同职能和层级。
3. 绩效考核小组成员的任职期限为一年，届满可继续任职或更替。
（二）绩效考核小组的职责1. 制定绩效考核制度：绩效考核小组负责制定绩效考核制度和标准，确保考核内容与企业战略和目标相契合。
2. 审核绩效考核指标：绩效考核小组对各部门及个人的绩效考核指标进行审核和优化，确保指标设置合理、可操作。
3. 监督绩效考核过程：绩效考核小组对绩效考核过程中的数据收集、评估、反馈等环节进行监督，确保公正、公平、透明。
4. 处理绩效争议：绩效考核小组负责处理绩效考核过程中的争议和纠纷，确保公正、公平处理。
三、绩效考核的流程与方法（一）绩效考核的流程1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始前，员工与主管一起确定各自的工作目标和考核指标。
2. 绩效评估阶段：考核周期结束后，绩效考核小组进行数据收集、绩效评估和计算绩效得分。
3. 绩效反馈阶段：绩效考核结果经绩效考核小组确认后，及时向员工进行绩效反馈，包括肯定成绩和指出不足之处，并制定改进措施。
4. 绩效奖励与处罚阶段：根据绩效考核结果，绩效考核小组参与制定绩效奖励和处罚措施，并报批相关部门实施。
（二）绩效考核的方法1. 定性评估：根据员工在工作中表现的素质、能力、态度等方面进行评估，采用综合评价的方式。
2. 定量评估：根据员工完成的工作量、任务完成情况、业绩等指标进行定量评估，采用得分制或排名制等方式。
四、绩效考核小组的工作要求1. 保密原则：绩效考核小组成员必须遵守保密原则，严禁泄露他人绩效信息。
2. 公正公平：绩效考核小组成员应本着公正、公平、客观的原则，不偏袒任何一方。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案一、引言绩效考核是组织管理的重要环节，通过考核可以评价员工的工作业绩，激励员工的工作动力，同时也为员工提供了个人发展的方向。
为了保证绩效考核的公平性、客观性和有效性，我们成立了绩效考核小组，制定了以下工作方案。
二、组织结构三、工作目标1.完善绩效考核制度：根据公司的战略目标和岗位职责，制定绩效考核指标和评分标准，确保能够准确反映员工的工作实际情况。
2.促进员工自我评估：通过员工自评和上级评价相结合的方式，激发员工对自身工作业绩的客观认识和提升意识。
3.优化考核流程：简化考核程序，提高效率，并保证考核结果的公平性和公正性。
4.建立奖惩机制：通过绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚，创造良好的工作氛围和竞争环境。
四、工作流程1.制定考核计划-收集各部门的工作计划，根据公司的战略目标和岗位职责，制定绩效考核指标和评分标准。
-定期与各部门负责人沟通，了解部门的工作重点和难点，做出相应的绩效考核调整。
2.开展员工自评-向员工发放自评表，要求员工结合工作实际评价自己的工作表现。
-提供自评指导，帮助员工更好地了解绩效考核的要求和标准。
3.进行上级评价-部门负责人对下属员工的工作进行评价，填写评价表。
-各部门负责人之间进行交流，以确保评价的客观性和准确性。
4.统计和分析数据-小组成员汇总员工的自评表和上级评价表，按照绩效考核指标进行统计。
-制作相应的考核报告，进行数据分析和解读，找出问题和改进的方向。
5.绩效反馈和结果发布-对员工进行绩效反馈，与员工详细讨论绩效考核结果，指导其个人发展和改进工作。
-将绩效考核结果发布，公示员工的绩效排名和奖惩情况。
6.奖惩措施-根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，例如加薪、晋升等。
-对绩效不佳的员工进行针对性的培训或警告，以激励其改进工作。
五、工作要求1.保密性：小组成员要严格遵守保密规定，不得泄露他人的绩效考核结果。
2.公正性：小组成员要客观、公正地评价员工的工作表现，不能受到个人偏见的影响。
专项工作小组绩效考核管理方案5篇
专项工作小组绩效考核管理方案5篇专项工作小组绩效考核管理方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作总结计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作总结计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作总结计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作总结计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作总结计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
小组员工绩效考核制度范例5篇
小组员工绩效考核制度范例5篇小组员工绩效考核制度范例篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。
3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案绩效考核小组工作方案一、工作背景为了激励员工的工作积极性和提升企业的整体竞争力，公司决定推行绩效考核制度。
为此成立绩效考核小组，负责制定绩效考核方案，进行评估和监督。
二、工作目标1. 制定绩效考核方案，明确考核指标和标准，确保考核公正、科学、客观。
2. 对员工的绩效进行定期评估，及时发现存在的问题并提出改进措施，保证企业整体业绩的提升。
3. 向员工传达公司的考核制度和考核结果，促进员工的工作积极性和提升企业的整体竞争力。
三、工作内容1. 制定考核方案针对公司各个部门的不同工作性质和特点，绩效考核小组将制定不同的考核方案。
考核指标和标准将会根据不同的岗位进行具体分析和详细制定，将合理的反映员工的工作情况和绩效表现，同时，还将考虑弹性指标，鼓励员工在岗位外拓展业务，扩展工作职责，提升服务水平。
2. 实施考核评估绩效考核小组将定期组织对公司各级管理人员和员工的工作绩效进行评估。
通过不同的策略和方法，包括个人自评、部门评议、上司评估、同事互评等，全面评估员工的工作表现，探索员工的成绩或问题。
所有评估结果将在绩效考核小组的监督管理下进行，以确保评估的公正性和科学性。
3. 信息传递绩效考核小组将向员工详细介绍考核制度和考核方式，并提醒他们注意自己的工作表现。
此外，小组还将定期向员工和公司领导介绍考核结果，详细解释绩效得分和问题，以及如何在相关领域做出改进。
4. 应对机制绩效考核小组将建立应对机制，快速发现和解决员工在工作中遇到的问题和难题，保证员工顺利完成各项工作任务。
同时，小组成员也将定期与各部门领导进行沟通，及时了解工作进展，并进行反馈。
五、工作保障1. 组织架构绩效考核小组将由公司高层管理人员任命，包括人力资源经理、部门经理、员工代表等人员。
2. 工作分解绩效考核小组将对工作进行明确的分解和任务分配，并根据实际情况制定工作进度和计划。
组员需要按照工作计划和任务交付进度完成相关工作。
小组员工绩效考核制度范例
小组员工绩效考核制度范例1. 考核周期和内容小组员工的绩效考核周期为一年。
考核内容包括：•工作态度：包括员工的工作热情、执行力、沟通能力、团队合作意识等方面。
•工作质量：包括员工完成工作的准确度、创新性、效率、客户满意度等方面。
•工作成果：包括员工的工作成果对公司业绩的贡献以及员工个人的成长和发展等方面。
2. 考核标准小组员工的绩效考核标准分为ABCDE五个等级，分别对应不同的评价和奖惩机制。
•A等级：在三个考核方面均表现优秀的员工，将得到一定的奖励，如加薪、奖金等。
•B等级：在两个考核方面表现优秀，一项表现良好的员工，将得到平稳的薪资水平、岗位晋升等机会。
•C等级：在其中一项表现优秀，其他表现良好的员工，每年仍然可以得到涨薪，但增长速率较慢；也有可能出现一定的职业发展机会。
•D等级：在其中一项或多项考核方面表现低于平均标准的员工，可能会受到一定惩罚，如不能加薪或晋升等。
•E等级：在三个考核方面均表现不佳的员工，公司将会与其解除劳动合同。
3. 实施流程小组员工的绩效考核实施流程分为以下几个环节：3.1 目标设定在考核周期开始前，公司将和员工一起协商制定考核目标。
这些目标应与员工的工作内容相对应，量化、可衡量、可达成，同时也应反映出员工个人的职业发展目标。
3.2 考核操作在考核周期结束时，公司将组织小组长和员工一起进行实物或者电子考核表下载的方式的自评。
3.3 考核结果公司将根据员工的自评和小组长的评价进行综合打分，最终得出绩效等级。
员工也有权要求查看自己的考核结果，并对考核结果表示异议。
公司将对于员工提出的异议，进行再考核，确认考核结果的真实性和公正性。
3.4 奖罚发放考核结果确认后，公司将根据绩效等级，奖励或者惩罚员工，如加薪、晋升、调岗等。
公司也会把考核结果纳入员工的人事档案，并在后续的晋升和岗位调动中进行参考。
4. 考核结果的公平性和透明性为了保证考核结果的公正、公平和透明，公司将在考核过程中，严格按照考核标准和流程进行。
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绩效考核小组工作方案【篇一】绩效考核小组工作方案为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。
一、组织领导成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下：组长：***成员：***（项目档案资料的整理）***（健康教育管理项目）***（孕产妇保健管理项目）***（传染病和精神病管理项目）***（负责计划免疫和老年人管理项目）***（居民健康档案项目）***（慢性病管理项目）***（儿童保健管理项目）第二组成员如下：组长：***成员：***（项目档案资料的整理）***（健康教育管理项目）***（慢性病管理项目）***（居民健康建档管理项目）***（孕产妇保健管理项目）***（传染病和精神病管理项目）***（负责计划免疫和老年人管理项目）***（儿童保健管理项目）二、考核依据（一）卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
（二）卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
（三）《国家基本公共卫生服务规范（20xx版）》。
（四）《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。
（五）《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
三、考核原则（一）分级负责、逐级考核的原则；（二）客观、公正、合理、量化的原则；（三）全面考核与重点检查相结合的原则；（四）建立激励机制，调动积极性的原则；（五）考核评分与资金拨付挂钩的原则。
四、考核对象疾控中心、妇幼保健院、各乡（镇）卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。
五、考核内容考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标（详见《xx县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》）。
六、考核办法（一）考核程序汇报——入村、入户调查——反馈（二）考核方法1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。
走访居民。
通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。
随机抽取一定数量的村入户调查。
30个以上村的乡镇抽取30%的村；15个以上村的乡镇抽取40%的村；15个以下村的乡镇抽取50%的村。
2、非现场考核：以日常报表准确及时情况，会议及培训参加情况，县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进行综合评分。
3、计算绩效值。
对绩效考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。
（三）考核时间7月14日，第一组考核xx镇卫生院第二组考核xx镇卫生院7月15日，第一组考核xx卫生院第二组考核xx镇卫生院7月18日，第一组考核xx乡卫生院第二组考核xx镇卫生院7月19日，第一组考核xx镇卫生院第二组考核xx镇卫生院7月20日—21日第一组考核xx镇第二组考核xx镇7月22日第一组考核二厂和五厂第二组考核一厂、四厂和电厂（四）考核经费预算车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。
考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。
工作餐由各被考核单位先行安排，以简单实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。
七、考核结果及责任（一）考核结果绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为基本合格，75分以下为不合格。
考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。
（二）相关责任1、对考核为不合格的乡（镇）给予通报批评，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。
对考核为基本合格的乡（镇）责令整改，并限制安排基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构能力建设项目。
对考核为优秀的乡（镇）将在相关项目安排、经费分配等方面予以倾斜。
2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构，按照规定全部拨付考核经费，优秀的，可给予奖励；基本合格的扣减10%的考核经费；不合格的，通报批评，扣减20%的考核经费。
3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及项目办全体工作人员必须到位，积极配合考核组的考核工作。
【篇二】绩效考核小组工作方案为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。
一、考核办法班主任绩效考核由学校考评小组根据方案进行考核。
二、考核领导小组为加强对我校班主任工作的领导，特成立考核领导小组：组长：副组长：成员：三、考核内容(一)安全组(15分)1上好开学安全第一课，有教案。
(1分)2利用班会、队会、晨会等可利用时间对学生进行交通、防水、防电、防火、防疫等日常安全教育，并做好相关纪录，每周不少于一次。
(4分)3认真组织学生升旗、课间操及其它全校性或年级性相关活动，做好安全防患工作。
(2分)4做好季节性学生预防流行病宣传教育，并做好晨检记录，发现问题及时上报。
(4分)5定期对本班教室、清洁区范围进行隐患排查，做好记录及时上交。
(1分)6按时上交学校相关的资料，按时完成学校或上级布置的常规性、临时性安全工作任务。
(3分)(具体计分办法由安全组出方案记录计分。
)(二)政宣组1、常规工作考核(32分)(1)班队会：能认真组织好班会课或相关的中队活动课。
学校隔周确定一次校级主题，班级隔周确定一次班级主题，然后围绕每次主题开展相关教育活动。
要求课前有教案，课后有记录;评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分(同年级比较);改上为其它文化课的不给分，教师上课迟到早退每次扣1分，没有教案每次扣1分，没有记录每次扣0.5分(班会课应该逐渐训练学生来主持和完成，教师全程参与设计予以指导，以政宣检查结果为依据，同年级进行比较)。
(3分)(2)出勤：学生早读、上课、集会等迟到早退每人次扣1分(每月不少于两次的不定期抽查，生病请假等特殊情况除外)。
(2分)(3)家访：经常与家长取得联系，如召开家长会，进行家访，利用网络或短信平台与家长联系等，无家长对班级管理的投诉。
每投诉一次扣0.5分，扣完为止(家长误会等不是教师过错的特殊情况除外)。
(1分)(4)干部培养：能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。
班干部会议每学期不少于4次，要求有会议记录。
(2分)(5)集体活动：能积极组织学生参加学校安排和组织的各项集体活动，不认真或不努力的(视参与的热情、责任心以及节目的质量等而定)酌情扣0.5—1分，不参加的不给分。
(2分)(6)会议：能按时参加各级组织召开的班主任工作及各种培训报告会议。
(1分)(7)任务：按时完成政宣组布置的各项工作，及时上交各种表册，不按时完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不给分。
(1分)(8)板报：每月按学校要求出好一期黑板报，评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分，没出不给分(以政宣检查结果为依据同年级进行比较)(3分)(9)常规：日常行为是否规范，红领巾，校牌是否佩戴并规范，升旗及两操等情况是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好记录并及时通报，评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分(如所有班级都做到位可都得满分)。
(3分)(10)稿件：四—六年级班主任能指导学生每月交两篇损质量上乘的广播稿;(2分)每缺交一篇扣一分，被录用一篇加一分;一二三年级给1分基础分，交一篇给1分，录用一篇加1分。
不突破总分3分。
(共计3分)(11)卫生：(11分)A、每班教室内外及清洁区要求每天三小扫，每周一大扫，做到保洁。
没扫干净或没运走垃圾每次扣1分，没扫的每次扣2分，不大扫除的每次扣2分。
(5分)B、把一次性饭盒带进校园或不按指定地点吃早餐(两校门口，包装袋及时入垃圾筐)的每人次扣1分。
(1分)C、乱丢垃圾者每发现一次或被所属清洁区班级值日生抓住的将由政宣组相关人员请班主任协助做好学生的处罚工作：让该生把校园内各班清洁区内的地面垃圾全部清理干净，否则扣除所属班级当周所有卫生分。
如再恶意出现第二次者则从其它分值内扣除(恶意指卫生分扣除以后班主任不再主动做好班级卫生工作)。
D、每班每天都要在所属清洁区设立卫生监督岗，少先队大队部也要设立相应的卫生监督流动岗，以保持各班所属清洁卫生。
做不到保洁的每发现一次扣1分。
(5分)E、政宣组组织人员每周不定期检查二次，每周五放学后大扫除以后定期检查一次。
汇总计算出每班每周卫生总得分。
2、行政值周、值日检查(14分)包括出勤、安全、纪律、卫生、仪表、班风、学风、爱护公物、节约资源等等，其得分通过学校行政值周领导、值日老师按检查情况记录依据评比要求来打分，每天早、中、晚检查三次，每周小结一次，每月统计一次，分高(五六年级)、中(三四年级)、低(一二年级)段评出优、良、一般三个级别，依次计14、12、10分。
(冬季每天5点检查，夏季5：30检查)3、”三风”评比(14分)包括出勤、纪律、卫生、仪表等等，由少先队大队部安排校值日检查打分，每天检查三次，抽查若干次，每周小结一次，每月统计一次，分高、中、低段评出优、良、一般三个级别，依次计14、12、10分。
4、临时性的班级工作任务：视任务难易程度及完成情况由政宣组讨论确定另行加奖励分(政宣组对每位班主任接受并完成临时性任务的情况及时记录，学期末在计算出班主任的总得分的基础上再加此项分)。
(三)教学线(10分)1、学校资料：不按时上交资料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分，扣完为止。
(3分)2、学生资料：学籍卡、义教卡、素质报告册、开学报到册等学生资料要按要求填写完整。
否则每发现扣0.5分，扣完为止。
(1分)3、巩固率：在籍学生每缺少一名学生与考扣1分，扣完为止(特殊原因除外)。
(2分)4、要配合教学线办好学生转进、转出手续，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外)。
(1分)5、“一校一品”氛围营造。
(3分)(1)语文及经典诵读课课前三分钟安排朗读：检查发现一次没读扣0.1分，扣完为止。
(1分)(2)教室有朗读文章展示，没有不给分。
(1分)(3)班会课上对学生进行“一校一品”宣传，问卷有得分，没有不得分。
(1分)(四)后勤、总务(15分)1、爱护公物：不踩踏草坪、花池，否则每次扣0.5分;不损坏门窗、桌椅等班级或学校财物，否则在“谁损坏谁负责赔偿的前提下”每次每件扣1分。
每学期计算一次。
2、教育学生要节约，放学后关好教室内的灯或电扇等，否则每次扣0.5分。
3、有关资料，不按时上交资料的一次项扣0.5分，不上交的一次扣1分4、代收费任务，协助学校做好各项代收费宣传解释，积极配合做好保险、校服等各项代办工作，工作不负责，造成工作被动的，视情况酌情扣1—5.分。