公路工程监理公司质量保证体系

质量保证体系

日期: 二〇一〇年五月五日

RB2驻地办质量保障体系：

我单位本着以质量求生存的原则，十分重视质量体系的建立和运用，已通过了ISO9001质量体系认证。本项目将严格按照招标文件《技术规范》和业主指令，以及ISO9001质量体系的要求规范施工单位施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保工程质量达到优良，争创精品工程。

RB2驻地监理办公室质量保证体系

质量控制措施

一、质量控制目标

1. 工程交工验收的质量等级评定为合格，质量评分96 分以上，交工合格率为100％；竣工验收的质量等级评定为优良，综合得分94 分以上，主体工程合同段优良率90%以上。

2、杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生

二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题。

3、消除质量通病。

4、争创部优，国优工程。

二、质量控制的特点

1．对工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，使工程各部位、各工序的质量都处于全面监控之下。

2．加强事前监理和主动监理，即监理工作的重点应放在施工前的准

备工作阶段和施工工程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。

3．质量控制监理与工程支付挂钩，只有以监理检查、检测或验收并签名认可的质量合格工程才支付为前提，才能有效进行质量监控。

三、质量控制方法

1．加强主动事前控制加强主动事前控制是我监理工作的一贯作风，主要有以下几方面：

（1）建立健全的现场监理组织机构，明确岗位职责，并对监理组成员进行上岗前培训，组织监理人员熟悉合同、规范、标准、设计文件。

（2）仔细审查施工组织设计，优化施工工艺，对各道工序进行事前控制。

（3）严格按监理程序进行施工监控，完善报告制度，确保工程在受控状态下施工。

（4）对进场的施工机械设备进行检查，如与合同承诺不符且施工设备能力比合同承诺的低，则要求施工单位调换或增加数量。

（5）严格检查施工管理人员资格和分包队伍资质。

（6）严格按监理规划、监理细则进行监理。

2．落实质量事中控制（动态控制）

（1）对重点部位认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法。

（2）认真执行质量安全检查制度，及时发现和纠正施工单位的错误做法。

（3）认真及时进行隐蔽工程验收工作。

（4）监理工程师对工序的见证、确认制度，上道工序完成后未经监理工程师的签认，而自行进行下道工序的，将拒绝计量支付，并保留追究质量责任的权利。

（5）加强对安全生产、文明施工的监理力度。

（6）对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用。

（7）对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。

3．重视质量事后控制

（1）已完成分部分项工程，监理工程师要及时组织施工单位进行检查评定。

（2）监理工程师要总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。

（3）认真做好监理日记，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。

（4）督促施工单位做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。

（5）对质量事故，组织分析会议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核施工单位报送的事故处理方案，督促施工单位严格按批准的方案进行处理。未经监理同意，施工单位不得自行处理任何质量事故。

（6）认真做好工程的中间验收工作。

（7）协助业主做好竣工资料验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。

4．船舶、机械设备监控

开工前督促施工单位对所有船舶、机械设备的仪器、仪表进行校核、标定，施工中经常检查船舶、机械设备的运行状况，应具有较强的现场维修能力。

5．旁站监控

对工程各道工序进行全面的质量控制，对重要部位重要工序进行旁站监控。总监负责巡视重要部位施工、典型施工、典型试验，掌握工程质量动态，及时发现并处理问题。监理工程师对各道工序的施工进行全过程巡视检查，对现场发生的质量问题及时处理、解决，对关键工程部位的施工进行全过程的旁站监理并做好工程记录。

四、工序质量控制流程

1．工序质量控制是质量监理控制的主线，工序质量控制是对每道工序的开工和质量验收进行直接的控制，并进行中间交工验收。

2．监理工程师在审查工序开工申请时一般考虑以下四个方面：

（1）人力、材料、船机设备是否准备妥当？检测仪器是否校核、标

定？

（2）环境是否有不利情况？

（3）施工方法和施工工艺是否得到批准？

（4）前道工序是否通过了验收？

五、质量控制措施（组织、技术、经济、合同措施）

1．组织措施

（1）派遣有丰富的类似工程设计、监理经验的监理人员，承担监理工作。

（2）建立分工明确的监理质量保证体系，责任到人，保证全天候监理。

（3）督促施工单位建立多层的质量保证体系，并使这些质保体系层次分明、责任到位。

（4）检查施工单位的质量管理体系，质管体系要层次分明、责任到位。

（5）要求制定完善的安全文明施工管理制度，并督促执行。

2．技术措施

（1）仔细准备并参加图纸会审和设计交底，领会设计意图和要求并与设计协商优化设计，尽可能避免今后的设计变更。

（2）审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。

（3）督促施工单位完善计量和质量检测的技术和手段。

（4）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。

（5）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。

（6）严格工序间的质量检查，坚持验收制度，妥善处理质量事故。

（7）按规范和设计要求的评定标准和办法，及时组织对各分项分部工程的检验和验收，并协助业主对单位工程进行验收。