住院医师规范化培训基地建设汇报

其它支撑条件及培训基础

提供学员宿舍，新安装空调； 由科教科统一组织参加医师资格考试，办理医师注册； 近三年住院医师规范化培训合格率90%以上； 有题库考试系统； 内外网期刊数字图书馆；
新扩建临床技能训练中心……
第三部分 学科简介
医院临床学科群
呼吸内科 心血管内科 肾内科、风湿免疫科 内分泌科、血液科 消化科 老年康复科 神经内科
西药、成药占总收入的比例控制在30% 2002-2010年医院收入结构变化
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2002 2005 2010
57% 37% 30% 3% 15% 4% 39% 60% 55%
医疗收入 中药饮片收入 西药成药收入
设备资产：
2. 3.
4. 5. 6. 7.
8. 9. 10. 11.
指导老师职责
1、承担学科分配的培训工作，注意医德医风的教育，做到言传身教。 2、全面熟悉本科病人的病情，掌握近期演变情况。依据学员能力调整管床人数及分管疾病严 重程度。 3、掌握熟悉学员培训目标要求，重视基础理论知识、技能培养。 4、按时检查批改学员的病历，与学员沟通讨论，及时签名。 4、指导学员的临床操作，督促学员操作规范，手法、顺序正确。 5、能结合病例展开深入讨论，正确分析诊治计划。 6、正确引导学员进行科学的临床思维、耐心解答有关问题。追踪专科研究趋势与现况，及时 为学员提供新进展、新知识。 7、组织病例讨论、小讲课或专题讲座。 8、注意学员思想状况，出现异常者应主动予以辅导，并联系科教科。 9、培训结束对学员进行考核及综合评定。 10、收集学员对学科培训的建议，并作为临床教学改进的依据。
经费保障

指导老师待遇
– 教学津贴；
– 讲课费； – 评优；

轮转医生待遇
– 本科毕业未取得医师执照前： – 研究生毕业未取得医师执照前： – 夜班费：
教学条件
现有学术报告厅两个，总面积300m2
教学设施
学术报告厅内均设有手术摄像转播系统；开展实况手术转播教学
各科示教室
图书馆

占地面积200m2
培训基地学科工作小组职责
1.
制订本专科住院医师规范化培训实施细则。 制定不同年级住院医师的考核标准和考核内容。 配合科教科对学员进行管理，督促指导老师对学员进行态度、技能、理论、情感等各方面的全 面培养。 指定指导老师名单，做好轮转安排，组织备课。 按计划落实岗前培训、病例讨论、教学查房、小讲课、技能训练。 组织教学评估（教师与学生互评）。 落实阶段考核、出科考核。 组织好考试命题、监考、阅卷，并对成绩、试卷分析。 建立并完善专科考核题库。 负责本专科教学档案的管理。 完成教学总结，并报科教科。
获奖 ？项 成果？项
立项？项
教学培训概况

近5年举办省级以上继教项目：？项 承担医学院临床本科课间教学

每年接受各类实习生？人；进修生？人
医院发展方向
第二部分 基地建设
组织管理
规范化培训领导小组
规范化培训办公室（科教科）
规范化培训学科工作小组
住院医师规范化培训工作领导小组职责：
1. 制定规范化培训的
MRI、DR、CT、 CR、DSA介入
准分子激光、 超乳波切、角膜
、OCT…
彩超、动态血压、肺功能、脑电图、 肌电图、动态血糖、胰岛素泵…
内皮细胞计数仪
显微手术器械 、腹腔镜、宫 腔镜、关节镜 … 全自动生化仪、 尿液分析仪、血 球分析仪。。。
冰冻切片…
多频稳态听 力系统…
血透仪、血液净化…
近5年科研概况
培养医学精英 引领健康未来
住院医师规范化培训基地建设汇报
汇报提要

医院概况 基地建设 学科简介
第一部分 医院概况
医院文化

把每一件简单的事做好就是不简单；
把每一件平凡的事做好就是不平凡。

医院文化
越界思维！
创新
团队合作
以人为本 打破“思维定势”
绿色通道
医院发展历程
2010年
2008年：大学附属医院
年住院？？人
年门诊？？万 ？个亚专科
眼眶病及眼部 整形专科
眼底病专科
青光眼专科
小儿斜视
弱视专科
*科发展简史
2010年：省重点学科验收通过挂牌 市重点学科验收通过挂牌 2008年： “十一五”重点专科建设
2007年：省重点学科建设 市重点学科建设
2000年：医疗中心
1996年：市低康复工作先进单位
1994年：中心挂靠单位 1989年：牵头单位
急诊ICU 麻醉科 医学影像 医学检验
普外科 泌尿外科 烧伤科 神经外科 肝胆外科 肛肠科 创伤科 骨伤科 皮肤科
眼科 儿科 妇科 耳鼻喉科 口腔科 ……
申报培训基地
内科 儿科
急诊科
外科
眼科
麻醉科
医学影像科
医学检验科
*科概况

？张住院床位，另开设日间病房
屈光专科
眼表泪道 专科 白内障专科
*科人才梯队
1
硕士生导师2人
省主委1人
2
3
主任医师3人
硕士研究生7人
7
20
临床医师20人
外科概况

5 个病区
8 个专科
年住？人次 年手术 ？例次
年增长率：
23.1%
16.8%
13.4%
住院、手术人次增长显著
住院、手术人次增长
万（人次）
2.5 2.2 2 1.9
1.5
1.5 住院人次 (万 )
1
手术人次（万）
0.5
0.5
0
2002
2005
2008
2010
收入资产快速提升
亿（元）
2002-2010年医院收入及资产变化
2.5
3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 2002 2005 2008 2010 0.39 0.95 1.7 总收入 总资产
三级甲等
2007年：..名院
2005年：三级乙等
2004年：国际紧急 救援中心网络医院 、首批省绿色医院
诞生于1959年
1994年：二级甲等
门诊人次快速增长
门诊人次增长率
万（人次）
90 80 70 60 50
门诊人次（万） 81.1
40 30 20 10
2002 2005 2008 2010
54.4 36.2 21.4
政策，准则与规范。
2. 确定住院医师
补贴发放额度。
3.
领导各培训基地学科工作小组工作。 监督工作时间、工作制度的落实。 评价系统。
Fra Baidu bibliotek4.
5. 确保对住院医师的合理监督。 6. 确保各培训基地提供培训课程与
7. 建立选拔、评分、晋升和处分开除规则。 8. 讨论来自学科工作小组的评估结果与建议。 9. 指导内部评估。