图纸会审管理规定
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。
本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。
1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。
二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。
2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。
2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。
2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。
2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。
2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。
2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。
2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。
三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。
3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。
3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。
3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。
四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。
2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。
接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。
22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。
根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。
23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。
对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。
24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。
图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。
3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。
会审小组组长负责组织和协调会审工作。
32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。
如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。
33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。
核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。
检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。
审查施工工艺和施工方法的可行性。
34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。
由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。
图纸会审流程及管理规定
****矿业有限公司文件宁力矿字〔2023〕68号签发人：施工图设计文件会审流程及管理办法（试行）为加强****矿业有限公司（以下简称公司）矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程等施工图设计文件管理，完善公司施工图设计文件会审流程，根据国家标准及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理办法，请遵照执行。
第一条本管理办法适用于公司所有投资开发项目的施工图设计文件会审。
第二条公司实行施工图设计文件（含施工方案、临时设施设计图纸文件，以下简称施工图）会审制度。
第三条本办法所称施工图会审，是指施工图审查单位按照国家有关法律、法规以及公司管理制度，对施工图是否符合施工安全和工程建设强制性标准的相关内容进行审查。
第四条施工图未经公司使用单位、监理单位、经营管理部及安全生产管理中心等相关部门审查合格的，不得投入施工使用。
第五条矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程是一个整体项目，各专业施工图需全套出图后组织图纸会审；如果分批进行设计、招投标和施工时,要保证各个子项目之间的协调和衔接,以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。
第六条施工图由公司煤矿、基建办、选煤厂提供，并由施工图提供者组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、经营管理部、安全生产管理中心等相关单位组成会审小组进行会审，会审时间应在参加会审人员收到施工图五天内组织完成。
第七条施工图会审应严格按照国家标准或行业标准规范进行审查，经审查合格的施工图，由参与会审所有人员签字确认后施工图方可有效。
第八条审查不合格的施工图，由施工图提供者联系设计部门进行修改或澄清后，经会审小组复审符合规定后方可使用。
第九条施工图提供者不得明示或者暗示会审人员违反法律法规和工程建设强制性标准进行施工图审查，不得压缩合理审查周期。
第十条涉及到专业技术复杂、投资额较大的施工图，公司使用单位可聘请第三方技术专家参与施工图会审。
第十一条施工图提供者应对以下所提供资料的真实性负责。
（一）施工图设计依据、工程造价计价符合规范；（二）全套施工图及施工图设计说明书；（三）其它应当提交的材料。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法一、引言图纸会审是工程建设的重要环节，其目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性。
通过有效的图纸会审，可以提前发现和解决设计中的问题，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
为了规范和加强图纸会审工作，提高图纸会审质量，制定本管理办法。
二、管理办法1、组织与准备图纸会审应由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关部门共同参与。
会审前，各单位应认真阅读图纸，了解设计意图，收集并整理疑问和问题。
2、会审程序（1）建设单位介绍项目概况和设计意图。
（2）设计单位介绍施工图纸和技术要求。
（3）各参建单位针对图纸进行提问和讨论。
（4）设计单位解答疑问，并对问题进行记录和整理。
（5）会审结束后，形成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同签字确认。
3、会审内容（1）施工图纸是否符合国家法律法规和标准规范。
（2）施工图纸是否符合现场实际情况，是否考虑到地质条件、周边环境等因素。
（3）施工图纸是否明确工程材料、设备、施工工艺等要求。
（4）施工图纸中是否存在安全隐患或影响工程质量的问题。
4、会审时间与地点图纸会审时间应提前通知各参建单位，会审地点应选择有利于沟通和讨论的地方。
一般来说，会审时间应安排在接到施工图纸后的一周内。
5、后续工作在图纸会审结束后，各参建单位应按照会审纪要进行后续工作。
对于需要修改的问题，设计单位应进行修改并重新提交图纸供再次会审。
对于需要补充的问题，施工单位应按照设计要求进行补充和完善。
在图纸会审的过程中和结束后，各参建单位都应当严格遵守职业道德和行业规范，确保会审工作的公正性和客观性。
对于在会审中发现的问题，应当及时进行反馈和处理，避免影响工程质量和进度。
此外，还应当建立完善的沟通机制和协调机制，保证各参建单位之间的信息共享和协同工作。
最后，为了提高图纸会审的质量和效率，各参建单位还应当积极引进新技术和新方法，如利用BIM技术进行模型建立和模拟施工等，以更好地解决设计和施工中遇到的问题。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程质量和进度，明确各参与方的责任和义务，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位沟通解决。
（二）图纸的发放1、根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等，并做好发放记录。
2、发放的图纸应确保是最新版本，避免因使用旧版图纸而导致施工错误。
（三）图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域，按照工程项目和专业分类存放，便于查找和使用。
2、对重要的图纸应进行备份，防止丢失或损坏。
（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、涂改或转借他人。
三、图纸会审（一）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。
2、会审前，各方应提前熟悉图纸，准备好相关的问题和意见。
（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。
2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。
4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。
5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，并提出相应的建议。
（三）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。
2、然后各方依次提出自己的问题和意见，进行讨论和交流。
3、对于会审中提出的问题，设计单位应逐一进行解答和说明，并形成会审纪要。
4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时，应填写设计变更申请单，说明变更的原因、内容和影响。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审与设计交底管理规定
图纸会审与设计交底管理规定关键信息项：1、图纸会审与设计交底的目的2、参与图纸会审与设计交底的各方职责3、图纸会审与设计交底的流程和时间安排4、图纸会审与设计交底的内容和要求5、对会审与交底中提出问题的处理方式6、相关文件和记录的管理11 目的为了加强工程项目设计图纸的会审和设计交底工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理规定。
111 图纸会审的目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
112 设计交底的目的是使施工单位和各参建单位明确设计要求，掌握关键部位的质量要求，保证工程施工符合设计要求。
12 参与图纸会审与设计交底的各方职责121 建设单位职责负责组织图纸会审与设计交底会议。
协调各参建单位之间的关系，确保会议的顺利进行。
对会审与交底中提出的问题进行汇总和协调解决。
122 设计单位职责负责向施工单位和各参建单位介绍设计意图、设计特点和技术要求。
对施工单位和各参建单位提出的问题进行解答和说明。
根据会审与交底的意见，对设计图纸进行修改和完善。
123 施工单位职责组织相关技术人员认真熟悉设计图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。
参加图纸会审与设计交底会议，积极参与问题的讨论和解决。
按照会审与交底的要求，组织施工。
124 监理单位职责协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。
对施工单位提出的问题进行审核和把关。
监督设计单位对会审与交底中提出的问题进行整改和落实。
13 图纸会审与设计交底的流程和时间安排131 流程建设单位发出图纸会审与设计交底的通知。
施工单位和各参建单位在规定时间内熟悉设计图纸，并提出问题和疑问。
建设单位汇总各方提出的问题，交设计单位进行准备。
召开图纸会审与设计交底会议，各方进行讨论和交流。
设计单位对提出的问题进行解答和说明。
形成会议纪要，各方签字确认。
132 时间安排图纸会审与设计交底应在工程项目开工前进行。
图纸会审及技术管理制度
图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。
2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。
3)贯彻国家及行业规范、标准情况。
4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。
5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。
1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。
2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。
图纸会审管理规定
图纸会审管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-图纸会审管理制度1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。
2.专业审图内容2. 1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。
2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。
2. 3有无不符合设计规范要求的部位。
2. 4有无不便于施工且可改变的部位。
2. 5图纸表达深度能否满足施工需要。
2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。
审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。
3. 系统图纸会审内容相关结构位置有无冲突。
埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。
建筑与安装交接标准是否一致。
施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。
电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。
4.规定项目部图纸会审等级和责任4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。
4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。
各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。
会审时间4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。
4.3.2设计会审听监理通知。
会审人员4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。
4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。
图纸会审工作规定
图纸会审工作规定图纸会审工作规定一、图纸会审工作规定（ZYSC/MC101）1 总则施工图纸是项目监理部开展工作最直接的依据，为保证监理工作顺利实施，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量和安全要求，做好施工图纸会审工作。
2 主要内容（1）施工图纸是否完整，审批签认手续是否齐全，是否通过主管部门对设计单位资质的认可和施工图的审查；（2）设计文件是否完整，图纸内容和表达尝试是否满足施工需要，是否与图纸目录相符；（3）熟悉工程地质、水文地质勘察报告（如土建结构布置与设计应符合抗震设计要求）；（4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等到是否符合现行规范、规程和规定的要求；（5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定，尤其是否符合工程建设标准强制性条文的规定，以保证生命财产安全和人身健康，强化环境意识和防公害意识，以消除质量、安全隐患，杜绝质量、安全事故；（6）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间等）；（7）对新技术、新工艺、新材料的采用有无主管部门的签定和确认批准文件，并考虑对环境和职业健康安全的影响；（8）检修、防火、消防设计是否满足有关规程要求；（9）各种使用功能是否满足建设单位的要求；（10）1/ 2其他需要审查的内容。
3 要求 3. 1 图纸会审工作由总监主持，有关监理人员参加。
3. 2 图纸会审完成后，应填写〈监理图纸会审记录〉（MC101JL-1），与会人员签字。
3. 3 将会审记录通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便在设计交底时由设计单位统一重答复。
3. 4 图纸会审工作原则上应在设计交底前完成。
3. 5 〈监理图纸会审记录〉应随相应工程监理资料保存。
4 记录（1）〈监理图纸会审记录〉（MC101JL-1）监理图纸会审记录填表人：年月日二、监理业务指导工作规定（ZYSC/MC102） 1 总则为贯彻项目监理规划（含安全监理方案），使现场监理人员掌握工程质量、进度、造价、环境、安全控制的目标，以及控制的主要内容和要求，提高现场监理工作水平，制定本规定。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作，保障工程质量，加强施工管理，经讨论确定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作，包括施工、设计、勘察、监理等单位。
三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门，负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。
2. 设立图审小组，具体执行工程图审任务。
四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程图审人员应经过专业培训，并持有相关资格证书。
3. 工程图审人员应遵守相关规定，保护工程图纸的机密性。
五、工程图审流程1. 收到工程图纸后，由工程图审部门进行初审，确定图审小组。
2. 图审小组根据工程图纸的内容，制定详细的审图计划。
3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查，提出修改意见。
4. 经过审图小组讨论，确定最终审图意见。
5. 将审图意见反馈给设计单位，并协商修改方案。
6. 设计单位按照审图意见进行修改，并重新提交工程图纸。
7. 最终确定通过的工程图纸，由工程图审部门进行归档。
六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制，对工程图审人员进行定期考核。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。
3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。
七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制，对可能出现的风险进行分析和预防。
2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题，避免对工程造成不利影响。
八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。
2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性，不得擅自泄露。
3. 工程图审人员应积极沟通，有效协作，确保工作顺利进行。
4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容，做好文档归档工作。
九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制，不断完善工程图审流程。
2. 加强工程图审人员的培训，提高工作水平和效率。
3. 开展工程图审经验交流活动，促进工程图审工作的发展。
十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结，评估工作成果和不足。
图纸会审管理规定
图纸会审管理制度1.目的：规范图纸会审的内容和程序,明确图纸会审等级,使工程参建人员领会设计意图,熟悉设计内容,审查施工图纸中存在的错误和不合理部分,及时提交设计单位进行修改,确保施工顺利进行;2.专业审图内容2. 1专业技术人员在接到图纸后,首先审核细部尺寸标高之和与总体尺寸标高是否相符,自身结构位置有无相碰现象;2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾,有无非标或难采购材料;2. 3有无不符合设计规范要求的部位;2. 4有无不便于施工且可改变的部位;2. 5图纸表达深度能否满足施工需要;2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现;审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化;3. 系统图纸会审内容相关结构位置有无冲突;埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致;建筑与安装交接标准是否一致;施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致;设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求;电气设备,特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求; 4.规定项目部图纸会审等级和责任4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织,由项目部总工主持;4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后,由工程部部长组织,总工主持;各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可,未能解决问题提交监理组织设计会审;会审时间4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束;4.3.2设计会审听监理通知;会审人员4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加,会审纪要由专业工程师整理出版;4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加,会审纪要由工程部部长组织整理出版;4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加;发放规定4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放,该纪要必须由主持人签字才生效;4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行,不可漏发;5.流程图纸会审流程见附图会审纪要表样施工图纸会审人员签到表施工图纸会审记录记录人：注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放;2.该纪要无签发人签字无效;图纸会审流程说明：1.由专业工程师主持初级专业图纸会审;2.由专业主管主持二级图纸会审;3.系统图纸会审由项目部总工主持;4.设计会审由甲方或监理主持;5.纪要整理必须由主持人确认签字;6.系统图纸会审应在该项目开工前完成;会审结果由资料管理人员负责存档,发放相关人员执行;。
工程图纸会审制度(4篇范文)
工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度一、引言图纸会审是设计阶段非常重要的环节，通过该环节可以发现设计方案中存在的问题和缺陷，从而通过修改和完善来提高设计方案的可行性和可靠性，降低工程建设和运维的风险。
对于大型工程和重要工程项目，更是必不可少的环节。
因此，建立图纸会审及管理制度对于保障工程项目的安全性、节约项目成本和提高工程建设效率等方面都起到了至关重要的作用。
二、图纸会审的管理流程1. 确定图纸会审委员会成立由建设单位、设计单位、监理单位等组成的图纸会审委员会，管委会应由具有相应职称和业务经验、能够发挥水平和技术优势的专家和人才组成。
应确定委员会的组成方式、人员选用和领导机构，以及相关人员的职责和任务等。
2. 建立图纸会审文件制度建立专门的图纸会审文件制度，包括会议纪要、会议决议、会议记录、会议通知等相关工作文件。
对于已经审定和未审定的图纸文件，应进行注册备案管理，以便日后查阅和维护。
3. 计划图纸会审工作建立有效的图纸会审计划，以确保整个图纸会审过程的顺畅和高效，以及对于各类问题的及时解决。
应明确计划的时间、地点、参会人员的职能和任务等，以及会议的议程和流程等。
4. 开展图纸会审工作在会议开始前，主持人应首先宣布会议议程和程序等。
在会议中，委员会成员应针对设计文件中存在的问题进行讨论，并认真审查和解决各类问题。
在审定设计文件时，应根据实际情况和技术要求等因素，对设计方案进行修改和完善，以确保工程质量和安全性等方面的需求。
5. 编制会议纪要和决议会议结束后，应由记录人员根据实际情况，编制相关的会议纪要和决议，对于问题和建议等应尽可能详细地记录和说明。
在编制过程中，应认真核对各项内容的准确性和完整性，以确保会议的规范和严肃性。
三、图纸会审管理制度的实施过程中需要注意的问题1. 根据实际情况制定方案在实施过程中，应根据工程项目的实际情况和技术要求等因素，制定具有可操作性和针对性的方案和措施。
2. 明确成员的职责和任务应明确各成员的职责和任务，确保委员会的主席和委员具备相应的技术水平和工作能力。
图纸会审管理工作细则（3篇）
图纸会审管理工作细则通过图纸会审，使设计图纸____%符合有关规范要求。
通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
内墙粉刷。
楼地面做法。
土建与各专业的矛盾问题。
工程施工中的可行性问题。
给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
消防工程设计满足美观及消防要求。
水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
煤气工程满足煤气公司的审图要求。
总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
室内电器布置合理、规范。
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图纸会审管理规定
安徽电力建设第一工程公司
AEPC/HH01-M GC-08呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组工程
图纸会审管理规定
-09-20发布 -10-01实施
呼和浩特热电厂项目部工程部发布
前言 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1 图纸会审的分类..................................................................... 错误!未定义书签。
2 引用文件 ................................................................................ 错误!未定义书签。
3 职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
4 会审要点 ................................................................................ 错误!未定义书签。
5 图纸会审存在问题的处理..................................................... 错误!未定义书签。
6 图纸会审其它事项说明......................................................... 错误!未定义书签。
附录A（规范性附录）二次设计目录清单 ................................ 错误!未定义书签。
附录B（规范性附录）图纸会审记录........................................ 错误!未定义书签。
本规定了图纸会审的分类、职能部门的职责、会审要点和存在问题的处理。
本规定主要起草人：胡坤
本标准审核人：胡坤
本标准批准人：杨友志
图纸会审管理规定
1图纸会审的分类
1.1图纸会审分为综合会审、系统会审和专业会审。
1.2综合会审：是对各个系统图纸的会审，包括厂家来的图纸
1.3系统会审：是对各个专业图纸的会审，包括厂家来的图纸；
1.4专业会审：是对一个专业图纸的会审，原则上的按每册图纸进行，包括厂家来的图纸；
1.5工程二次设计：也按上面原则进行划分，编制目录清单见（附录D）；
2引用文件
Q/AEPC-M GL15- 《施工过程和运行控制程序》
3职责
3.1综合会审
总工程师主持施工图纸综合会审；工程部组织施工图纸综合会审，涉及到专业科主任工程师和技术员参加，必要时应请设计院和监理公司参加会审工作；项目部工程部在施工项目正式开工后，根据一级施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经项目部总工程师批准后，下发各专业工程处和上报公司工程管理部。
项目部工程部在施工图纸综合会审一周前，细阅施工图纸，依照图纸提供的技术接口确定会审专业，提前一周通知参加会审的专业技术人员。
会审工作要做好“图纸会审记录”，发现的问题由项目部工程部汇
总后报设计院处理。
若开工前各专业图纸不齐，应做缺项会审，待所缺图纸到位后进行补审。
3.2系统会审
专业科主任工程师根据施工进度，拟定图纸系统会审计划，召集相关单项技术员和有经验的作业人员在施工图纸专业会审的基础上进行图纸系统会审，必要时邀请工程部和相关专业的单项技术员一道进行，会审后做好“图纸会审记录”。
3.3专业会审
专业科单项技术员根据施工进度计划，针对自己所负责项目的施工图纸，及时进行施工图纸专业会审，并和相关项目的单项技术员进行图纸接口审查，发现的问题做好“图纸会审记录”。
4会审要点
4.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
4.2施工主要技术方案与设计是否相适应。
主要是设计计算的结果和采取的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响；地基处理和地基设计有无问题；
4.3构件划分和加工要求是否符合施工能力；
4.4图纸表示深度是否能满足施工需要；
4.5扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除对图纸进行检查以外，还应按现场实际情况校核；
4.6各专业之间设计是否协调。
如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建。