中层管理人员绩效考核制度-最新版
公司中层管理考核制度范本
公司中层管理考核制度范本一、总则第一条为了加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作效能，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有中层管理人员，包括经理、副经理、部门负责人等。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作绩效、能力素质、团队协作等方面为考核内容。
二、考核指标与权重第四条考核指标分为以下几个方面：1. 工作绩效（40%）：包括完成任务情况、工作质量、创新成果等。
2. 能力素质（30%）：包括专业技能、领导力、执行力、学习能力等。
3. 团队协作（15%）：包括沟通协作、团队建设、员工培养、团队氛围等。
4. 廉洁自律（10%）：包括遵守公司制度、职业道德、廉洁从业等。
第五条各考核指标的具体要求如下：1. 工作绩效：要求中层管理人员按照公司战略目标和部门职责，认真履行职责，确保工作任务的顺利完成，提高工作质量，实现创新突破。
2. 能力素质：要求中层管理人员具备较强的专业技能，具备领导力、执行力和学习能力，能够有效应对各种挑战和问题。
3. 团队协作：要求中层管理人员注重团队建设，积极参与公司文化建设，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
4. 廉洁自律：要求中层管理人员严格遵守公司制度，恪守职业道德，做到廉洁从业，树立良好的个人形象。
三、考核程序与方法第六条考核分为年度考核和任期考核，每年底进行一次全面考核。
第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条考核结果由人力资源部负责汇总，并根据考核结果进行奖惩。
四、奖惩措施第九条对考核结果为优秀的管理人员，给予一次性奖励，并优先考虑晋升、薪酬调整等激励措施。
第十条对考核结果为良好的人员，给予鼓励和指导，帮助其提升工作能力。
第十一条对考核结果为合格的人员，给予警告，并限制晋升、薪酬调整等激励措施。
第十二条对考核结果为不合格的人员，给予调整岗位、降职等处理，严重者解除劳动合同。
中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)
中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。
中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
中层管理干部考核评分细则新(4篇)
中层管理干部考核评分细则新以下是中层管理干部考核评分细则的新版本：传统考核指标：1. 工作目标实现情况（40%）：根据工作目标的完成情况进行评分，包括任务完成质量、进度、效益等方面的表现。
2. 工作能力和创新（30%）：评估管理干部的专业能力水平、解决问题的能力以及创新思维和方法。
3. 团队管理和协作能力（20%）：评估管理干部对团队的管理和协调能力，包括团队建设、人员管理和沟通协作等方面的表现。
4. 职业操守和道德品质（10%）：评估管理干部的职业操守和道德品质，包括遵守规章制度、诚实守信、廉政建设等方面的表现。
新增考核指标：1. 创新能力（10%）：评估管理干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出改进建议以及推动创新实践的能力。
2. 领导力（10%）：评估管理干部在团队领导和激励方面的能力，包括领导风格、团队建设和员工发展等方面的表现。
3. 自我学习和发展（10%）：评估管理干部的自我学习和发展意识，包括参加培训学习、学习知识和技能等方面的表现。
4. 客户满意度（10%）：评估管理干部在与内外部客户沟通和合作方面的表现，包括客户反馈、解决问题能力和服务质量等方面的评价。
每个考核指标都有相应的评分细则，综合以上指标的得分来评估中层管理干部的绩效和能力水平。
同时，根据具体的工作职责和岗位要求，可以对以上考核指标进行适当的调整和补充。
中层管理干部考核评分细则新（二）尊敬的领导：为进一步加强中层管理干部的考核评分工作，更好地发挥其作用，提高工作效率和质量，特制定了新的中层管理干部考核评分细则范本，旨在规范考核评分程序，确保考核结果的科学性和公正性。
具体内容如下：一、考核指标及权重分配1. 工作目标完成情况（30%）（1）工作目标设定是否合理，是否与部门和企业发展战略相一致；（2）工作目标的完成情况及效果，包括完成进度、质量和效益等。
2. 工作责任心与执行力（20%）（1）工作责任心的表现，包括对工作的认真程度、主动性和积极性等；（2）工作执行力的表现，包括任务分解、计划安排和执行情况等。
中层员工绩效考核制度5篇(精选)
中层员工绩效考核制度5篇（精选）在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的中层员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!中层员工绩效考核制度篇1一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：1、组长：队长2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。
二、班组组织机构我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。
每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。
三、考核奖罚标准考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。
四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。
考核打分细则如下：1、安全生产管理1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;2)班组内出现一条重大隐患扣5分;3)班组内出现一条升级隐患扣3分;4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;5)班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分;6)班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;8)班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。
2、质量管理1)工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分;2)生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。
完整版)中高层管理人员绩效考核办法
完整版)中高层管理人员绩效考核办法中高层管理人员考核办法总则本考核办法是为了规范中高层管理人员的考核工作，提高管理水平和工作效率，促进组织发展，制定的。
组织和职责考核委员会是本考核办法的主要组织机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果等工作。
考核委员会应当对中高层管理人员进行全面、客观、公正、科学的考核，遵循考核原则，确保考核结果的有效性和可靠性。
考核原则本考核办法遵循公开、公正、公平、客观、科学的原则，注重考核结果与中高层管理人员的工作实绩和贡献相结合，综合考虑个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素。
考核流程考核流程包括考核方案制定、考核准备、考核实施、考核评价、考核结果反馈等环节。
考核方案制定应当充分考虑中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准，明确考核指标和权重，确保考核方案的科学性和可操作性。
考核准备包括考核资料的准备、考核流程的组织和考核人员的培训等工作。
考核实施应当按照考核方案和流程进行，确保考核过程的公正、客观、科学。
考核评价应当综合考虑各项指标和权重，并结合实际情况进行综合评价。
考核结果反馈应当及时、准确、明确，对考核结果进行解释和说明。
考核内容和周期考核内容应当包括中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准等方面，注重对管理能力、业绩表现、团队建设等方面的考核。
考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当延长或缩短。
考核量化办法本考核办法采用定量和定性相结合的考核办法，注重绩效考核和行为考核相结合，对各项指标进行量化评价，并结合实际情况进行综合评价。
考核结果申诉中高层管理人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核委员会应当及时处理并给予答复。
考核结果运用考核结果应当作为中高层管理人员绩效评价和职务晋升的重要依据，对考核结果不合格的中高层管理人员应当采取相应的激励和惩罚措施。
例外事项考核对于特殊情况下的中高层管理人员，考核委员会可以根据实际情况制定特殊考核方案，对其进行例外事项考核。
中层管理人员绩效考核方案
中层管理人员绩效考核方案中层管理人员绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
中高层人员绩效考核管理制度
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
第15条 下属民主测评分数
由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。
第16条 自我评价分数
由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。
第17条 考核最终分数确定
考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%
注重团队协作精神
□ □ □ □
具有计划性、周密性
□ □ □ □
积极主动，富有热情
□ □ □ □
纪律性强，保守公司秘密
□ □ □ □
得分小计
评估总分
第11条 中层员工自我述职报告
中层员工自我述职报告
姓 名
入职时间
考核人
职 位
部 门
考核期
年度工作总评：
表现突出的方面及潜在能力：
需要发展改进的方面：
计划采取的行动：
5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。
2.团队建设能力
□ □ □ □
3.学习创新能力
□ □ □ □
同级互评
下属民主测评
自我评价
所占5%
第13条 上级考核分数
由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。
第14条 同级互评分数
公司中层绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司中层管理人员的考核工作，提高中层管理人员的素质和绩效，促进公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括部门经理、副经理、项目经理等。
第三条中层绩效考核应以公司战略目标为导向，以部门目标为依据，以个人职责为核心，全面评估中层管理人员的绩效。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程应保证所有中层管理人员都能公平地接受考核，考核结果应公正、公开。
第五条定量与定性相结合原则。
考核应采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面评估中层管理人员的绩效。
第六条目标导向原则。
考核应以公司战略目标和部门目标为导向，确保中层管理人员的工作与公司发展方向相一致。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作成果：考核中层管理人员在完成公司战略目标和部门目标过程中的实际成果。
（二）工作质量：考核中层管理人员在工作中所表现出的工作质量，包括工作效率、工作效果、工作满意度等。
（三）工作能力：考核中层管理人员的组织能力、沟通能力、协调能力、决策能力等。
（四）工作态度：考核中层管理人员的工作态度，包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。
第四章考核方法第八条考核方法主要包括以下几种：（一）自我评价：中层管理人员根据岗位职责和工作目标，对自己进行评价。
（二）上级评价：由上级领导对中层管理人员的工作进行评价。
（三）360度评价：邀请中层管理人员的同事、下属、上级等进行评价。
（四）关键绩效指标（KPI）评价：根据中层管理人员的岗位职责和公司战略目标，设定关键绩效指标，进行评价。
第五章考核程序第九条考核程序如下：（一）制定考核计划：明确考核目的、内容、方法、时间等。
（二）组织实施考核：按照考核计划，组织开展考核工作。
（三）收集考核资料：收集中层管理人员的考核资料，包括工作成果、工作质量、工作能力、工作态度等。
（四）综合评价：对收集到的考核资料进行综合评价。
（五）反馈与改进：将考核结果反馈给中层管理人员，并提出改进意见。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。
2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。
3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。
4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。
5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。
2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。
3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。
4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。
三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。
2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。
3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。
4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。
四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。
2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。
4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。
中层管理人员绩效考核制度
1.5
1
0.5
0
改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性
2
1.5
1
0.5
0
综合得分：
评价：
四川浦朝公司员工绩效考核统计表
姓名
月度考核成绩
年度考核
平均成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
1
十分注意安全卫生和整理整顿工作
5
4
3
2
1
正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
5
4
3
2
1
能力
素质
评价
10分
熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力
2
1.5
1
0.5
0
善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力
2
1.5
1
0.5
0
口头表达逻辑清楚，有说服力
2
1.5
1
0.5
0
文字表达能力，能独立完成各种文字工作
12
8
4
工作
态度
30分
忠于职守，努力工作，不违反制度
7
5
3
2
2
对公司安排的工作表现出积极态度
8
5
4
3
2
合理安排工作，积极协调与其他部门关系
8
5
4
3
2
对部下的过失勇于承担责任
7
5
4
3
2
监督
管理
20分
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
公司中层管理人员度考核制度
公司中层管理人员度考核制度On February 12, 2022, investing in oneself is the best way.企业中层管理人员360度考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价,为工资、晋升、培训提供依据;第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部;第二章考核原则第三条公开、公平、公正、客观原则第四条多元主体考核原则,对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核;第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核;第六条德包括：民主性、品德修养;第七条绩包括：办事效率、工作质量等;第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等;第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等;第四章考核程序第十条于年中6月初开始考核工作,在6月底前完成;由人力资源部统一发放考核表,完成360度考核;第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成;由人力资源部统一发放考核表,完成360度考核;第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表;第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格,由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交;第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评;每名参与者填写一份考核表,按不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值,然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分;按照最终得分确定考核等级;第十五条每次考核时,中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分;第六章考核结果第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩;第十七条被考核者如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉,逾期不提出异议者视为同意;第七章考核责任第十八条在每次考核中,对得分最低及被评为不及格的员工,实行“末位淘汰制度”,给予转岗、待岗、下岗的处分;第八章附则第十九条本制度自公布之日起执行;第二十条本制度解释权归人力资源管理部;附表：中层管理人员考核量表。
公司中层管理人员绩效考核方案
公司中层管理人员绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层干部绩效考核制度
中层干部绩效考核制度一、制度背景中层干部是组织中重要的管理力量，其工作表现直接关系到组织的发展和运营效果。
为了确保中层干部的工作能够与组织目标保持一致，并能够在职责范围内取得良好的绩效，需要建立一套科学严谨的绩效考核制度。
二、考核目的1.激励中层干部积极投入工作，提高工作效率和质量。
2.评估中层干部工作表现，为其晋升提供参考依据。
3.促进中层干部的自我发展和能力提升。
三、考核内容中层干部绩效考核制度的内容应当包括以下几个方面：1. 工作目标考核根据组织年度目标和中层干部具体职责，制定相应的工作目标，并对目标的完成情况进行考核。
考核内容应当包括目标的重要性、完成情况、工作效果等。
2. 工作能力考核对中层干部的工作能力进行全面评估，包括专业知识、管理能力、协调沟通能力等。
评估可以通过工作表现、同事评价、下属评价、自我评价等多种方式进行。
3. 创新发展考核评估中层干部在工作中的创新能力和发展潜力，包括对组织提出的新思路、新方法的接受程度和落地效果、个人自我发展计划的执行情况等。
4. 团队合作考核考核中层干部在团队中的协作能力和协调能力，评估其在团队中的角色发挥、与同事的合作关系等。
也可以通过同事评价、下属评价等方式进行评估。
四、考核方式中层干部绩效考核可以采取多种方式，以确保考核结果的客观性和全面性。
1.工作日志：中层干部可以每天或每周记录工作进展和成果，以便后续考核使用。
2.360度评价：通过向同事、下属、上级和客户等多方面收集评价意见，综合评估中层干部的工作表现。
3.定期述职：中层干部定期向上级汇报工作，并接受上级的评价和指导。
4.考核面谈：通过面谈的方式，与中层干部深入交流，了解其在工作中的实际表现和问题。
五、考核结果与激励措施根据中层干部的绩效考核结果，可以采取相应的激励措施，包括但不限于：1.绩效奖金：根据绩效考核结果给予中层干部相应的奖金激励，以激发其积极性和工作动力。
2.晋升机会：将中层干部的绩效考核结果作为晋升评定的重要依据，为优秀中层干部提供晋升机会。
中层管理人员绩效考核制度-2
中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围全厂中层管理人员。
第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度一、总则为激发中层管理人员的工作积极性，提高其工作效率和工作效果，使薪酬发放与岗位的调整有依据，制定本制度。
二、目标（即工作要点）的设定1、设定的原则1.1要以阶段性的重点工作项为主，不包含日常工作项。
1.2要明确，与任职人的工作职责或部门的职能相对应。
1.3要定性与定量（尤其是核心指标）相结合，便于考核。
1.4要具有可接受性，即可以被目标执行人所接受和认同。
1.5要现实可行，经过努力可以达到。
1.6要相对完备，不能漏项。
1.7要有相应的时间限制。
1.8要充分考虑完成目标的必要资源条件，便于工作准备。
２、设定的程序①部门经理及其以上管理人员根据公司阶段性工作任务，拟定本岗位周工作要点，填写《周工作要点表》，并于次周一转至人力部→②人力部于当日，将各岗位填写的《周工作要点表》报至总经理→③总经理根据公司阶段性工作任务予以调整，最迟于周二将《周工作要点表》返回到人力部→④人力部备案后，再将《周工作要点表》返回到各岗位→⑤各岗位根据总经理审批后的周工作要点开展工作三、工作要点的分类与权重按照全局性和迫切性这两个要素，工作要点分为四大类型。
每一类型的工作要点对应一定的２、上表中各类工作要点所占的权重区间，系指导性意见，根据实际情况可适当调整,但应有档次区别。
３、《周工作要点表》中各工作要点的权重之和为100%。
四、工作要点的执行１、某项工作要点的完成需要其他部门或其他人员协助的，要主动与相关部门或相关人员进行事前协调。
２、确需其他部门或其他人员协助而未进行事前协调，且因此未完成相关工作要点的，则该工作要点的承担人负全部责任。
３、确需其他部门或其他人员协助并且进行了事前协调，如因“协调事项”的承办人没有及时完成相应的“协调事项”致使派单人无法完成相应工作要点的，则承办人被扣罚派单人该项工作要点的绩效工资。
派单人该项工作要点的考核结果为“未完成”，承办人的绩效系数要扣除派单人该项工作要点所对应的权重。
中高层人员绩效考核管理制度
中高层人员绩效考核管理制度中高层人员绩效考核管理制度一、目的为了提高中高层管理人员的工作质量，增强企业的综合竞争力，制定并实施该绩效考核管理制度。
二、适用范围该制度适用于公司中高层管理人员，即副总经理及以上职务的管理人员。
三、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日开始，12月31日结束。
四、考核内容（一）考核指标1.实现发展战略目标的能力；2.组织和管理下属团队的协作和影响力；3.有效优化财务和资源的管理；4.有效实施市场策略、营销、客户服务；5.积极推动公司创新和变革；6.完成其他公司安排的目标任务。
（二）考核方式根据公司制定的考核指标进行评估，采用绩效考核表对个人绩效进行打分，打分结果分为：优秀、良好、一般、不合格等。
（三）考核程序1.分阶段考核考核分为两次，每年进行一次，在考核开始前，先进行阶段目标的设定和确认，考核中期进行进展情况的检查和反馈，考核结束时进行阶段目标的评价。
2.考核结果确定根据个人考核表和上级、下属、同事的综合评价，经过综合计算，得出每位中高层管理人员的最终考核结果。
3.考核结果使用中高层管理人员的考核结果，将会作为公司录用、培养、奖惩、晋升、调整职务等方面的重要参考。
（四）考核权利和义务1.考核权利公司有权利根据考核结果，采取行政、奖惩、晋升、调整职务等措施。
2.考核义务中高层管理人员应严格遵守公司管理制度、规章制度，确保公司利益最大化，定期参加公司组织的培训和学习，积极提高自身能力和素质。
五、改进和完善本制度将根据实际情况进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
以上即为中高层人员绩效考核管理制度，希望能对企业的管理有所助益。
六、考核指标解析1. 实现发展战略目标的能力：该指标主要考核中高层管理人员对于公司战略目标的执行能力，是否能够有效地组织和协调下属员工来实现公司的核心目标，包括公司发展战略、市场预测、资金管理、人员培训、技术创新等方面。
同时，还将对个人在实现公司战略目标中所发挥的积极作用进行打分。
中高层人员绩效考核管理制度
中高层人员绩效考核管理制度中高层人员绩效考核管理制度一、目的和原则：1. 目的：制定中高层人员绩效考核管理制度，旨在激励中高层人员的工作动力，提高其工作效能，确保企业的长期稳定发展。
2. 原则：公平、公正、有效、可持续。
二、考核内容：中高层人员绩效考核应包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据中高层人员的职责范围和工作计划，评估其在完成工作任务和达到工作目标方面的表现。
2. 团队管理：考核中高层人员在团队管理中的表现，包括团队的协作效果、团队成员的发展和团队的绩效提升能力等。
3. 领导能力：评估中高层人员在领导岗位上的能力和潜力，包括战略规划、决策能力、目标管理、沟通协调等方面。
4. 创新能力：评估中高层人员在创新方面的能力和表现，包括创新思维、创业精神、创新项目等。
三、考核指标和权重：绩效考核指标应根据企业的发展战略和中高层人员的职责具体确定，并根据其重要性和紧迫度进行权重划分。
考核指标的设定应具体、明确、可量化，并结合定量指标和定性评价，综合考评。
四、考核周期和流程：1. 考核周期：一般为一年，也可根据需要适当设定为半年或季度。
2. 考核流程：考核流程应包括目标设定、数据收集、绩效评估、结果反馈和绩效改进几个环节。
具体流程如下：a. 目标设定：中高层人员应与直接上级一起确定工作目标和任务，明确考核内容和标准。
b. 数据收集：直接上级、下属、同事等应通过360度评估、问卷调查、工作报告等方式，收集中高层人员的工作表现数据。
c. 绩效评估：根据收集到的数据和考核指标，进行评估和打分，形成绩效评估报告。
d. 结果反馈：绩效评估结果应及时向被考核人员反馈，与其进行沟通和交流，明确改进方向和措施。
e. 绩效改进：被考核人员应根据反馈结果，制定改进计划，并与直接上级一起追踪和监督改进进展。
五、激励和惩罚措施：绩效考核结果应作为奖惩和晋升的依据，并与薪酬体系和晋升通道相结合，激励和引导中高层人员持续提高工作绩效。
中层绩效考核制度word精品文档4页
****公司中层管理员工绩效考核管理办法一、适用范围本考核办法适用于公司中层副职（含）以上员工（以下简称中层员工）。
二、考核周期及考核的计分规则（一）季度绩效考核：每年四次，每季度一次。
季度绩效考核工作在每季度结束后，下一季度第一个月的15日前完成。
（二）年度绩效考核：每年进行一次，年度绩效考核在下年度的1月25日前完成。
（三）考核的内容及考核评分人员组成如下表所示：（四）根据工作需要,公司可对专项事件或岗位进行不定期考核。
三、绩效考核的流程及考核明细（一）季度考核1、季度考核的关键业绩指标(详见附件1、2)：根据被考核人的《岗位说明书》，结合公司及部门管理工作的任务和目标，确定关键业绩指标。
（1）关键业绩指标的考核由人事部负责组织实施，各相关部门提供业绩信第 1 页息及数据，被考核人的部门主管领导审定。
（2）该项考核需提交的信息数据必须在得到人事部通知后的3个工作日内完成。
2、季度部门满意度考核指标（详见附件3）：（1）经营部门被考核人员的部门满意度指标由公司职能部门负责人组织评定。
（2）职能部门被考核人员的部门满意度指标由公司经营部门负责人组织评定。
（3）该项考核工作必须在得到党政办通知后的5个工作日内完成。
3、中层管理人员“德能勤绩廉”考核指标（详见附件4）（1）该项考核由人事部组织，每半年进行一次，采取不记名填表的方式进行；（2）该项指标的上半年考核，其考核人员由部门员工组成；年终考核见“年度考核”规定。
4、《季度考核表》经员工签字有效。
5、季度绩效面谈工作由被考核员工的部门领导负责，主要的目的是促进员工工作及绩效改进。
面谈在第2季度绩效考核结束后的第3个工作日开始进行，并填写《员工绩效改进表》，经双方签字有效。
6、每季度考核结束后10个工作日内必须将考核的相关档案统一由党政办审核及保管。
（二）年度考核1、年度考核由人事部组织进行，主要包括核算季度绩效平均分、“德能勤绩廉”及能力态度等指标的综合素质考核、个人述职考评、绩效面谈等内容。
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中层管理人员绩效考核制度
第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围全厂中层管理人员。
第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40 分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：
（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20 分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情
况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排
的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将
根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作
及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创
造性等方面予以考核。
（2）、注意安全生产、环保和5S工作：厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分。
（3）、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划，没
有失误：厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度，能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务，为厂部的发展尽职尽责、出谋划策（合理化建议）等方面予以考核。
4、能力素质评价（10分）：主要就是在考核期内，对其业务知
识、表达能力、创新能力等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面予以
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考核。
（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否具备领导能力。
5、自我目标评价（10 分）：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。
其考核内容主要包括：
（1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标完成情况自身做出的评价，厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。
（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。
第四条考核原则为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1、从实际出发，公正、公平原则。
考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。
2、突出重点，便于操作原则。
考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与厂部生产经营战略目标相关的工作内容；
3、考核与奖惩挂钩原则。
考核结果应与职位、薪酬、培训
3
等紧密结合，达到有效激励员工的目的。
4、绩效计划与厂部生产经营目标同步原则。
绩效计划应当紧
密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。
第五条有关事项说明
为使考核具有激励员工积极性的作用，厂部考核实行与个人薪资挂钩制度，绩效管理周期为半年，绩效评估的时间分别为当年7月-8月、次年1月-2月进行。
考核结束后第二个月绩效工资的30%乍为绩效考核金额，考核采用百分制，按照考核得分发放绩效工资。
例如中层管理人员绩效奖金为3000元/月，其绩效奖金结算方式为3000- （3000X 30% + （考核得分/100 ）
x（3000 X 30%。
连续考评两次倒数（后两名），经厂考委会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定；连续两次考评名列前茅者
（前两名）经厂考委会研究给予提拔使用、提升工资标准或其他奖励。
对员工进行绩效考核，是企业管理必不可少的重要手段，也
是树立公司形象、实现生产经营战略意图的手段，因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。
第六条中途转职情况下的考核
1 、考核者因考核期间中途转职而造成变更时，综合室、人
资室、党群室将视实际情况报厂领导对考核事宜作出处理。
第七章附则
本制度由综合室、人资室、党群室负责解释、补充，自签发之日起实施。
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