PP项目管理方案说明

pp再生资源综合利用项目建设管理规划

AA工程技术

二O一三年三月

目录

1项目概况

1.1项目基本情况

1)项目名称：pp再生资源综合利用技术。

2)项目地点：xxx资源循环利用产业基地（三期）。

3)建设单位：pppppppp科技。

4)建设性质：新建。

5)建设规模：一期工程年处理含金属废料～8万吨；二期工程年处理含金属废料～12万吨。项目总占地面积44.32公顷,

1.1.1工程建设容:

项目建设主要容:

（1）厂前区：主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地，综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。

（2）生产区：可细分为原料配料区、电解区。

（3）辅助生厂区：厂区供水设施、制氧站、总降压站（含应急柴油发电）、污水处理站。

1.1.2项目投资

。

1.1.3经济效益

。

1.1.4项目建设进度

项目一期建设进度安排：2013年6月份土建施工，2014年12月份投产试车。项目建设时间18个月。

1.2厂址条件与外协作关系

项目建设地点xxx资源循环利用产业基地（三期）。xx产业基地（三期）项目的规划及环境影响评价的批复于2012年11月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议，项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责，我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以工程建设（即围墙及以工程建设）以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。

1.3前期工作情况

前期工作情况：①完成项目可行性研究报告；②完成项目节能评价工作；

③公司注册完工；④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行；⑤项目工艺方案正在论证；⑥

2项目建设总体部署

2.1项目建设的指导思想

以AA工程技术人员为核心，以AA投资为主体，自主研发、建设以VV先进工艺。依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备，并将其产业化，使项目具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步，追赶上世界先进水平，完善再生有色金属产业链。提高AA核心竞争力，延伸产业链，将技术优势转化为产业优势，实现主营收入的多元化，增强抗风险能力，最终形成技术和产业相结合，实现公司的可持续增长。

项目建设的指导思想：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

2.2建设总目标

项目建设总体目标为：技术先进、装备优良、效益显著、环境友好。

从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收，实施全面质量管理，严把各工作阶段质量关。

1）质量管理目标

（1）设计方案先进、合理、经济、实用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。

（2）物质采购合格率100%。

（3）单位工程合格率100%。安装工程优良率达到93%以上，土建工程优良率达到60%以上。

（4）焊缝射线检测一次合格率95%以上。

（5）确保工程建成后一次开车成功。

2）工期管理目标

工程总工期为18个月，包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。

3）投资管理目标

精心设计、精心采购、精心组织安装施工，项目投资目标在预算围。

制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算围。

4）安全管理目标

杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故, 最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度，确保本工程无重大事故，轻伤事故率2‰。

5）合同控制目标

按照国家有关法律法规，规的进行招投标工作，编制公正、合法的合同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，合同履约率达100%。

2.3项目建设的管理模式

项目由AA工程技术控股，成立pppppppp科技公司（简称PP），目前筹建管理人员均来自AA，具有双重身份，项目设计单位为AA，项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节约人力资源、人力成本，

项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。

2.4组织机构

充分利用总公司——AA现有的组织机构、人力资源，成立PP项目建设管理部，其组织机构如下：

2.5项目的责任分配

表2-1 项目责任分配矩阵表

说明：★-组织或管理，◆-负责或执行，△-协助或配合

2.6各管理组织主要职责

2.6.1工程技术部主要职责

（1)负责编制项目建设工程总控制计划（一级计划）

（2)负责能评、安评、环评、立项报批手续的办理；

（3)负责组织项目工艺技术方案论证；

（4)负责提供项目工程设计条件、数据（地质勘察等）；

（5)负责组织管理项目初步设计、施工设计进度；

（6)负责组织管理初步设计技术文件、投资预算；

（7)负责组织设计图纸质量评审；

（8)参与配合设备采购、招标、评标等管理工作；

（9)负责施工进度、施工质量、安全等管理工作；

（10)负责组织项目调试、试运行、验收等管理工作；

（11)负责设计与招标采购等工作组协调工作；

（12)负责与AA项目管理部、施工开车部、采购部等协调工作；

（13)负责专业文件（设计管理文件、施工管理文件、开车考核文件、进度质量费用材料等）管理工作。

2.6.2综合部主要职责

（1)负责建设用地办理等事宜；

（2)项目立项、公司注册等前期工作；

（3)负责施工许可证等各种证件的办理工作；

（4)负责项目建设外围社会环境管理工作；

（5)负责企业、建设单位等与当地政府协调工作；

（6)负责管理人员进场办公设施、生活设施等行政后勤服务；

（7)负责行政文件管理（重要会议记录、往来函电、重要报告、重要发布文件）工作；

（8)负责组织人员招聘制度、薪酬制度、人员培训（包括安全、技术、