P6基础操作培训
P6基础专题培训(二)
输入作业实际形象进度 百分比(每周更新)
注：若为工期或数 量百分比则无 需手动更新
重新确认尚需时 间（每周更新）
输入实际开始/完成 日期（每周更新）
若作业存在停工/复工现 象，输入作业的停工/复 工日期
Project Success＝Business Success TM
注：若为总价包干 项目，则该栏 位无需更新。
》停工/复工日期 》作业完成百分比
进度计算
》资源本期实际数量/费用，其他费用
Project Success＝Business Success TM
已开始，本期内未完成 更新内容： 》尚需工期 》停工/复工日期 》作业完成百分比 》资源本期实际数量/费用，尚需数量/费用，其他费用
本期进度更新 进度计算
数据日期线
注：以上工期计算将考虑作业日历和停工状况 Project Success＝Business Success TM
作业处于不同状态下的几种工期的计算规则 (3) :
作业处于已完成状态： 编辑框中的日期分别 为实际开始日期和实 际完成日期
实际开始日期 已实际完成的作业 实际完成日期
数据日期线
原定工期的值等于计划完 成日期减去计划开始日期。 实际工期的值等于实际完 成日期减去实际开始日期。 尚需工期的值等于零。 完成时工期的值等于实际 完成日期减去实际开始日期。
Project Success＝Business Success TM 注：以上工期计算将考虑作业日历和停工状况
一个或多个过滤器可以同时在一个视图上组合应用。
过滤器可以作为视图的一部分保存下来。
Project Success＝Business Success TM
最新P6项目软件培训精品课件
风险应对策略制定
风险规避策略
通过变更项目计划或采取相应措施，避免风 险的发生。
风险转移策略
通过合同、保险等方式将风险转移给第三方 承担。
风险减轻策略
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险 对项目的影响。
风险接受策略
对于某些无法避免或减轻的风险，制定应急 计划并接受风险的存在。
案例分析与实战演
07
经验分享与总结
项目管理经验 制定详细的项目计划，确保项目进度可控。 加强团队沟通，提高团队协作效率。
经验分享与总结
01
关注项目风险，及时采取应对措施。
02
技术实践经验
熟悉主流开发框架和工具，提高开发效率。
03
经验分享与总结
01
注重代码质量和可维护性，减少 后期维护成本。
02
不断学习和掌握新技术，提升自 身技术实力。
进行调整和优化。
成本控制策略
1 2
挣值管理法
通过比较项目实际完成工作的预算成本和实际成 本，分析项目成本偏差和绩效情况，及时采取控 制措施。
成本变更控制
严格控制项目变更，对变更请求进行评估和审批 ，确保变更对项目成本的影响在可控范围内。
3
持续改进和优化
在项目执行过程中，不断寻求成本节约和优化的 机会，提高资源利用效率，降低项目成本。
从项目工作包或活动层面开始， 逐层向上汇总成本，形成整体成
本估算。
预算编制技巧
制定详细预算计划
01
根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，包括人力、物力
、时间等资源投入。
预留风险储备金
02
在预算中预留一定比例的风险储备金，以应对项目执行过程中
可能出现的风险和问题。
2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作
P6培训手册
练习手册目录第一部分设置规划篇 (3)练习一、设置用户参数 (3)1、用户登录 (3)2．设置当前用户参数 (3)练习二、建立企业编码体系 (6)1、建立企业OBS (6)2、建立企业EPS (6)3．创建日历 (6)4．定义资源单价 (7)6．定义资源 (8)7．定义费用科目 (9)8．作业分类码 (9)练习三、管理用户及权限 (11)1．查看全局/项目安全配置 (11)2．查看用户及其权限 (11)第二部分进度计划编制篇 (13)练习四编制计划 (13)1．建立新项目 (13)2．建立项目的WBS结构 (13)3．编制作业计划 (14)4、限制条件 (20)6．作业视图 (25)第三部分资源、费用管理篇 (30)练习五管理资源 (30)1．给作业分配资源 (30)2．给作业分配其他费用 (33)练习六自下而上费用管理 (34)练习七视图报表与分析 (37)1．分摊费用与汇总费用对比 (37)2．制作费用科目汇总费用报表 (37)3．周滚动计划制作与发布。
(41)第四部分实施、控制篇 (44)练习八项目进展情况跟踪 (44)1．建立目标计划 (44)2．项目计划的导出与导入 (45)3．更新项目 (50)练习九、对项目重新进行进度计算 (53)1．对项目进行进度计算。
(53)2．保存本期完成值 (53)练习十项目进展情况分析 (53)1．项目进展情况与目标的对比 (53)2．分析费用完成情况 (55)4．项目作业周报表制作 (57)练习十一、不同权限用户的责任对比 (60)1．不同权限用户的配置 (60)2．用不同用户登录操作权限的比较 (60)第一部分设置规划练习一、设置用户参数1、用户登录运行“Project Manager”程序，输入用户名：“admin”，输入口令：“admin”，点击“确定”按钮登录PM组件。
选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
P6基础应用培训(结合案例)(2024)
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
P6基础操作培训
P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。
它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。
本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。
2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。
请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。
根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。
2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。
在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。
请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。
3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。
创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。
在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。
3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。
在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。
您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。
3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。
在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。
接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。
3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。
在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。
例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。
3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。
在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。
接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。
计划软件p6培训教程(3篇)
第1篇一、引言P6是Project Management Planning（项目管理计划）软件的简称，由美国Oracle公司开发。
P6软件广泛应用于工程项目、制造企业、政府机构等领域，是一款功能强大的项目管理工具。
为了帮助用户快速掌握P6软件，本教程将详细介绍P6软件的基本操作、功能模块以及实际应用。
二、P6软件概述1. P6软件特点（1）功能强大：P6软件涵盖了项目计划、进度控制、资源管理、成本控制、风险管理等多个方面，能够满足不同类型项目的需求。
（2）易于使用：P6软件界面简洁，操作简单，用户可以快速上手。
（3）跨平台支持：P6软件支持Windows、Linux、Mac等多个操作系统。
（4）数据安全：P6软件提供多种数据备份和恢复机制，确保数据安全。
2. P6软件版本P6软件分为P6 Professional、P6 Enterprise Project Portfolio Management、P6 EPPM等版本。
根据用户需求选择合适的版本。
三、P6软件安装与配置1. 安装环境（1）操作系统：Windows 7/8/10，Linux，Mac OS X等。
（2）CPU：推荐使用2.0GHz或更高主频的CPU。
（3）内存：推荐使用4GB或更高内存。
（4）硬盘：至少需要20GB的硬盘空间。
2. 安装步骤（1）下载P6软件安装包。
（2）运行安装程序，按照提示操作。
（3）选择安装路径、组件和配置选项。
（4）完成安装。
3. 配置步骤（1）打开P6软件，进入“系统设置”菜单。
（2）选择“系统参数”选项，配置服务器、数据库、用户等信息。
（3）根据项目需求，设置项目模板、资源库、成本库等。
四、P6软件基本操作1. 创建项目（1）打开P6软件，选择“文件”菜单中的“新建项目”。
（2）选择项目模板，填写项目信息。
（3）创建项目成功后，进入项目界面。
2. 输入活动（1）在项目界面，选择“活动”视图。
（2）右键点击空白区域，选择“新建活动”。
P6软件操作培训ppt课件(2024)
10
03
计划编制与进度管理
2024/1/29
11
计划编制方法及步骤
确定项目范围和目标
明确项目的范围、目标、可交 付成果等关键信息。
2024/1/29
制定项目计划
根据项目需求，制定详细的项 目计划，包括任务、资源、时 间等要素。
评估资源和时间
对项目所需资源和时间进行评 估，确保计划的合理性和可行 性。
权限管理功能
提供角色管理、用户管理、权限分配等功能模块，方便对用户权 限进行统一管理和调整。
30
数据备份恢复机制
数据备份策略
定期备份重要数据，包括数据库、配置文件、日志文件等，确保数 据的可恢复性。
数据恢复流程
制定详细的数据恢复流程，包括数据恢复前的准备、恢复过程中的 注意事项以及恢复后的验证等步骤。
2024/1/29
19
团队协作模式设置
灵活多变的团队组建方式
支持按项目、部门、专业等多种方式 组建团队，满足不同的协作需求。
协作流程自定义
可根据项目特点和团队习惯，自定义 协作流程，提高团队协作效率。
角色与权限管理
提供丰富的角色和权限设置，确保团 队成员各司其职，保证项目顺利进行 。
2024/1/29
备份恢复工具
提供数据备份和恢复的工具或脚本，简化备份恢复操作，提高数据安 全性。
2024/1/29
31Biblioteka 系统安全防护策略网络安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，防 止未经授权的访问和数据泄露。
数据安全防护
2024/1/29
对敏感数据进行加密存储和传输，以 及在数据使用和共享过程中进行必要
P6软件培训基础课程
P6软件培训基础课程一、引言P6软件是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件工具，它能够帮助企业和组织更高效地规划、执行和监控项目。
本培训课程旨在为学员提供P6软件的基础知识和技能，使学员能够熟练使用P6软件进行项目管理。
二、课程目标1. 理解P6软件的基本概念和功能；2. 学会创建和管理项目计划；3. 学会分配和调整资源；4. 学会跟踪项目进度和成本；5. 学会使用P6软件进行报告和分析。
三、课程内容1. P6软件概述P6软件的背景和优势P6软件的主要功能模块2. P6软件的基本概念项目管理的基本概念P6软件中的术语和定义3. 创建和管理项目计划创建项目添加任务和里程碑定义任务之间的关系设置任务的时间表和工期分配资源4. 资源管理理解资源类型和工作日历添加和管理资源分配资源到任务资源分配的优化和调整5. 进度和成本跟踪理解进度和成本的概念输入实际进度和成本数据分析进度和成本的偏差调整项目计划6. 报告和分析理解P6软件的报告功能创建和自定义报告分析项目性能和趋势数据导出和共享四、课程安排本课程为期2天，每天6小时，共计12小时。
课程安排如下：第一天：上午：P6软件概述和基本概念下午：创建和管理项目计划第二天：上午：资源管理和进度成本跟踪下午：报告和分析五、课程评估课程结束后，学员将进行一次实践考试，考试内容将涵盖课程所学的知识和技能。
考试合格者将获得P6软件基础课程结业证书。
六、课程准备1. 熟练使用计算机和操作系统；2. 具备一定的项目管理知识；3. 了解项目管理的基本工具和技术。
七、课程教材1. P6软件用户手册；2. 课程讲义和示例文件；3. 实践练习题和答案。
八、课程师资本课程的师资由具有丰富项目管理和P6软件使用经验的资深讲师担任，他们将结合实际案例和经验，为学员提供深入浅出的讲解和指导。
九、课程费用本课程的费用包括培训费、教材费和实践考试费。
具体费用请咨询培训机构。
十、课程报名有意参加本课程的学员请填写报名表格，并按照培训机构的要求缴纳相关费用。
2024版p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述
Primavera-P6软件培训班讲义
05
Primavera P6软件常见 问题及解决方案
问题一：如何解决资源冲突？
总结词
资源冲突是Primavera P6软件使用中常见的问题，可能导致项目进度 延误和资源浪费。
确认资源冲突的原因
首先需要确定资源冲突的具体原因，例如资源不足、资源配置不合理 等。
调整资源配置
根据实际情况调整资源的配置，包括增加资源数量、优化资源配置方 案等。
04
Primavera P6软件实战 案例
案例一：某大型建筑工程的项目管理
总结词
项目进度控制与优化
详细描述
通过某大型建筑工程的案例，介绍如何使用Primavera P6软件进行项目进度计 划编制、进度控制和优化。重点讲解了关键路径法、资源平衡和风险管理等方 面的应用。
案例二：某软件开发项目的进度管理
灵活的定制能力
集成性和开放性
Primavera P6可以与其他项目管理软 件和工具集成，实现数据共享和交换， 同时它也支持多种数据导入和导出格 式。
用户可以根据自己的需求和行业特点， 定制软件的功能和界面，提高使用体 验和工作效率。
软件应用领域
建筑和工程领域
制造业
Primavera P6在建筑和工程领域中广泛应 用，用于项目进度计划、资源管理和费用 控制等。
总结词
敏捷开发与项目管理结合
详细描述
通过某软件开发项目的案例，探讨如何将敏捷开发理念与Primavera P6软件相结 合，实现快速迭代、灵活应对变更的项目管理方式。介绍了敏捷看板、迭代计划 和度量分析等工具的应用。
案例三：某石油勘探项目的风险管理
总结词
项目风险识别与应对策略
详细描述
通过某石油勘探项目的案例，深入剖析项目风险的识别、评估和应对策略。重点讲解了Primavera P6软件在风险 登记册管理、风险评估矩阵和风险应对计划等方面的应用。
P6操作培训
项目组合分析－多角度进行项目组合，排列项目优先级， 提高可视性和可计量性
多种层次化数据结构，充分反映企业自身的项目管理需求 和项目特点－EPS，OBS，WBS，RBS，CBS
单代号广义网络技术，关键路径法，资源平衡 自上而下的计划编制和预算分摊与自下而上的计划编制和 预算汇总，以及两者多角度的对比分析
按工程量清单 或费用权重点 分摊到施工作 业
第 24 页
P6的费用控制
第 25 页
进度、资源、费用集成管理
保证可以满足里 程碑/项目的截 止日期.
进度
保证资源 没有超额 分配. 保证项目在预算 范围之内.
资源
费用
第 26 页
利用赢得值技术进行项目进度和费用(成本)控制的综合分析
赢得值分析：根据项目费用和进度分析计算项目执行情况的 技术。该技术比较工作的预算 (计划)费用和实 际费用。
￥300,000 ACWP ￥250,000 ￥200,000 ￥150,000 ￥100,000 ￥50,000 ￥0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 BCWP BCWS
第 27 页
赢得值原理图 费用（以实物工程量、 工时或金额表示）
费用偏差CV:BCWP-ACWP 进度偏差SV:BCWP-BCWS
作业工期估 算 确定时间安 排（进度计 算） 计划优化 建立项目 分配责任人 定义WBS （项目范围）
工作产品和 文档
作业定义
确定作业顺 序
第 36 页
创建目标
项目 在规定的时间内，利用用有限的资金和资源，完 成符合质量要求的既定任务。
第 37 页
建立项目 直接创建新项目
确定EPS结点 分配责任人 项目的计划开始日期
P6软件操作培训(4天基础培训)
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。
p6项目管理软件操作培训
p6项目管理软件操作培训标题：P6项目管理软件操作培训一、引言P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。
为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。
二、P6项目管理软件概述P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。
三、P6项目管理软件的基本操作1. 创建项目在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。
用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
2. 添加任务在项目中，任务是最基本的工作单元。
用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
3. 分配资源资源是项目实施的关键要素。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。
然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。
4. 制定进度计划进度计划是项目管理的重要环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
5. 监控项目进度项目进度的监控是项目管理的关键环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过查看项目进度报表来监控项目进度，了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。
同时，用户还可以通过更新任务状态、调整资源分配等方式来调整项目进度。
四、P6项目管理软件的高级操作1. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加成本向导来添加成本，输入成本的基本信息，如成本名称、金额、发生日期等。
P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
目标？ 否
给作业/项目 分配限制条件
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标？
是
创建一个 目标项目
优化 进度计划
否
定义临界值
创建并 发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据，但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
• 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 • 其他用户只能用“只读”模式登陆
导航栏
• 导航栏 • 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目
录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“ 工具栏”、“导航栏”时，将显示或隐藏导航栏。
下午: 4 上机练习 练习八 至 练习十一
本次课程内容及日程安 排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习 练习十二 至 练习十四
P6 简 介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－ 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P6培训教程(2024)
2024/1/24
29
与OA系统集成
1 2
协同办公
P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括 任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队 协作效率。
信息共享
通过集成，可以实现P6与OA系统之间的信息共 享，如项目计划、进度报告等，使得企业内部沟 通更加顺畅。
移动办公支持
3
借助OA系统的移动办公功能，P6可以实现在移 动设备上的项目管理，提高了管理的便捷性和实 时性。
如果需要将现有数据导入到P6 软件中，可以选择“文件”菜 单下的“导入”选项，按照提
示导入数据。
9
常见问题及解决方法
安装失败
如果安装程序无法正常运行或安装失败，可以尝试重新下 载安装程序，并关闭所有正在运行的程序后重新安装。
软件无法启动
如果软件无法启动或启动后出现异常，可以尝试重新安装 软件或联系技术支持获取帮助。
数据导入错误
如果在导入数据时出现错误，可以检查导入文件的格式和 内容是否正确，并确保与P6软件兼容。如果问题仍然存 在，可以联系技术支持获取帮助。
2024/1/24
其他问题
如果遇到其他问题或需要进一步的帮助，可以查阅P6软 件的官方文档或联系技术支持获取帮助。
10
03
P6软件基础操作
2024/1/24
2024/1/24
03
移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
34
THANKS
感谢观看
2024/1/24
35
安装与激活
运行安装包，按照提示完成软件的安装和激活过程。确保输入正确 的序列号或授权信息。
2024版P6软件操作培训资料课件
01
04
与办公软件集成
实现项目计划与ERP系统中的资源、成本等 数据的同步。
02
05
将项目计划导出为Excel、Word等格式，方 便与其他团队成员协作。
在P6中直接调用ERP系统中的相关数据， 提高工作效率。
03
06
从Excel等办公软件中导入数据到P6，实现 数据共享和交换。
二次开发与扩展功能
同工作。
用户角色和权限设置
02
根据项目需求，为不同用户分配不同的角色和权限，确保数据
安全。
同步更新机制
03
P6软件支持实时同步更新，确保所有用户在同一时间点上看到
的数据是一致的。
任务分配、执行和跟踪
01
02
03
任务分解与分配
在P6软件中，可以将项目 任务进行分解，并分配给 相应的团队成员。
任务执行监控
它提供了全面的项目管理功能， 包括项目计划、进度管理、资 源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现 项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推 荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上 版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用 硬盘空间。
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口 和帮助等菜单，提供软件的基本功能 和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、打 开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、 资源视图、风险视图等。
自定义设置
PrimaveraP6精品培训(2024)
任务分解、资源分配和时间安排技巧分享
01
任务分解
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，
这些组成部分被称为工作包或活动。
02
资源分配
根据项目活动的需求和资源可用性，为每项活动分配适当的人员、设备
、材料、资金等资源。
2024/1/27
03
时间安排
使用时间进度网络图（如甘特图）来展示项目活动的开始和结束时间，
利用Primavera P6的进度监控功能 ，实时跟踪项目进度，对潜在风险进 行预警和应对。
团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成 员的协作意识和技能水平。
22
CHAPTER 06
高级功能应用与拓展
2024/1/27
23
自定义报表设计、打印输出和导出功能演示
自定义报表设计
利用Primavera P6的报表设计器，用户可以根据项目需求自定义报 表格式和内容，包括添加图表、筛选数据、设置条件格式等。
成本控制技巧
探讨项目成本控制的关键技巧和方法，如成本变更控制、 成本绩效分析等，以帮助项目经理及时发现并解决成本超 支问题，确保项目的经济效益。
17
挣值分析法在项目管理中应用实例解析
2024/1/27
挣值分析法原理
详细介绍挣值分析法的原理和基本概念，包括计划价值、实际成本和挣值等，以帮助项目经理全面了解该方 法在项目管理中的应用。
2024/1/27
6
CHAPTER 02
基础操作与界面介绍
2024/1/27
7
安装配置步骤详解
01
02
03
04
安装前准备
确保计算机满足最低系统要求 ，准备好安装程序和相关许可
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风险
全局数据－EPS
企业项目结构EPS（Enterprise Project Structure）
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点，每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 对应的EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式 能够清晰地查看／分析整个企业项目的进度、预算和资源等信 息 在独立的管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的 存取项目信息的权限
P6 数据类型--全局数据
企业项目结构(EPS) 组织分解结构(OBS) 资源、角色 费用科目 项目分类码和资源分类码 管理类别和管理设置 货币体系及统计周期
P6 数据类型--项目数据
开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业 目标项目 其他费用 工作产品及文档 临界值和问题
项目级数据——WBS
工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure） 在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层 次化结构。 将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法。 不同层级的WBS可以对应不同的责任人。
WBS示例
项目级数据—作业
OBS 和WBS 工期 作业代码
化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累……)为主线
的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可 操作的具体步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、
工程建设管理公司和工程承包单位都可以实现高水平的项目
管理。
P6企业级应用的意义
改善项目的协作状况
P6系统
强化对项目目标的控制能力
实现企业的规范化与统一管理 最佳实践经验积累与持续改进
逻辑关系延时 反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.
限制条件
限制条件：用户强加的日期限制，用来反映无法建立在 逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求 的一些日期） 建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划。 支持对一道作业同时设置两个限制条件。 在应用限制条件后, 项目必须重新进行进度计算以计算 出新的日期。 限制条件“尽可能晚”意味着该条作业的总浮时为零。
EPS示例（方家山核电项目）
全局数据－OBS
企业组织分解结构OBS（Organizational Breakdown Structure）
确立企业管理机构的框架范围；
建立企业的管理机构框架---OBS ； OBS责任分摊，确定管理范围； OBS责任人（用户）指定和管理权限设定；
OBS、用户及EPS/WBS的关系
分配责任 人
工作产品 和文档
进展报告 状态审查
分配资源/ 角色
作业定义
变更申请
变更审查和批 准
作业工期 估算
作业顺序
Hale Waihona Puke 更新计划纠偏积累经验
确定时间 安排（进 度计算） 计划优化 创建目标
编 制 报 告
开 始
获取、下发作业计划
每周/月 实施、跟踪、记录作业计划
项 目 计 划 控 制 流 程 图
反馈进度、资源、资金信息
概念： 根据作业的工期、逻辑关系计算出每一个作业的最早、 最晚的开始\完成日期，同时计算出项目的关键路径和 项目的最早完成日期。 当前数据日期 项目中作业进行进度计算的起始日期。在项目没有 实际进展之前，该日期等于项目的计划开始日期，在项 目有实际进展后，一般都在本期进度更新中进行更改。 对于单个项目，该日期是可以进行更改的，但对于多项 目，该选项不可更改。
P6软件基本功能
可同时管理多个项目 能有效的管理和控制大型、复杂项目 完整系统的编码体系和工作结构分解（WBS）
计划的编制、跟踪和比较分析
深度的资源和费用管理
可集成和二次开发
P6 数据框架
企业项目分解结构
项目 工作分解结构
具体施工作业或工序
P6 数据类型
全局(企业级)数据 全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的 所有项目使用。 项目数据 项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能 在该项目中使用
进度计算
关键路径 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了 项目的完成日期。 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整 个项目的延迟。 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零” 而且其横道用红色显示。
进度计划编制流程
项目计划
计划编制 建立目标
建立项目
定义WBS （项目范 围） 进展报告
采用作业日历 计算所有资源 的工期
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
逻辑关系
逻辑关系类型 完成到开始（FS）,当 A 完成后, 开始到开始（SS）,当 A 开始后, 完成到完成（FF）,当 A 完成后, 开始到完成（SF）,当 A 开始后, B 可以开始. B 可以开始. B 可以完成. B 可以完成.
谢 谢 ！
计划对比分析
加载目标项目、分配目标项目 对当前计划进行更新 当前项目和目标项目进行对比分析
P6辅助功能
视图 过滤器 导入、导出 打印（页面设置）
工程公司P6平台简介
各级计划权责体系
1、一级计划 一级计划由业主负责编制、发布（更新） 2、二级计划 二级计划由cnpe负责编制、发布，每月月末在p6 平台中对实际进展数据进行更新 3、三~五级计划 三、四、五级计划由施工单位负责编制、发布，按 相关要求定期在p6平台中对最新进展数据进行维护 4、现场部职责 组织施工单位按要求编制发布各级计划，并定期督 促、检查P6平台中计划进展数据更新情况
P6应用操作基础培训
CNPE控制部
学习目标
• 理解企业级项目管理的概念 • 了解P6软件的功能
• 掌握P6软件计划编制、跟踪反馈和计划更新
• 熟悉CNPE计划管理平台的运行管理
P6软件简介
P3E/C 6.2（Primavera Project Planner for the Enterprise ） (简称 P6) 软件由美国Primavera公司开发，软件荟萃了20多年 来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优
确认进度、资源、资金信息 进度计算、更新盘点计划
与目标对比及分析报告
有无重大偏差 有 修改作业计划 建立新的目标计划 无 进度计划更新
项目实际情况跟踪与记录
输入实际值 已经完成的作业 实际开始日期 实际完成日期 实际数量/费用 已开始但未完成的作业（正在进行中的） 实际开始日期 完成百分比、尚需工期 实际数量 / 费用和尚需数量 / 费用
日历分配
作业分类码 日期
角色
作业
限制条件
费用
步骤
百分比类型 记事本 作业类型
逻辑关系
作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）
配合作业
确定紧前/后 作业
任务作业
人工确定作业 工期
里程碑
独立作业
采用各自的日 历计算所有资 源的工期
WBS作业
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间