投标单位现场考察评分表
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集中采购供应商实地考察评分表模板
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
工程招投标考察评价表(发各部门 )
立及职能以及新情况等）
3、主要业绩及合作单位
3、项目安全文明情况（包括半成品及成品保护 3、工人情况（包括工人着装、熟练程度及 、安全生产、文明施工、生产加工区、办公及生 劳动保护用品使用情况等） 活区管理等）
合 格□ 不合格□
4、其他（如公司与政府部门的关系，接待人职务 4、其他（如建设方、监理单位的评价以及现场 4、其他（包括产品检验手段及管理人员面
以及对我司项目的重视程度等）
文件资料整理等）
貌等）
填表人： (
部)
填表日期：
XXXXX项目XXXX工程考察评价表
考察时间：
序号 单位名称 考察项目
公司评价
项目评价
1、公司规模（包括年营业额、人员情况、办公场 1、项目规模及概况 所情况等）
工厂评价
考察结论 评价（不合格原因）
1、工厂规模（包括厂房性质、面积、建厂 时间、厂容厂貌等）
2、架构及管理体系：（包括分公司设立及部门设 2、施工质量（包括工人作业水平、管理人员素 2、设备情况（包括机械化程度、主要设备
投标项目评标打分表
上述公式中的“评标基准价〞是指满足招标文件要求且经评审后的最di评审价格，其价格分为总分值。上述公式中的“投标报价〞是指经评审后的投标报价。
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
供应商现场考察评分表(技术部分)
备或测试设备简陋，精度差0分。
电检安排合理，精度有进行有效的控制，且电检人员都有进行培训
并取得上岗证3分；电检安排合理，精度有进行有效的控制，但对电
检人员未进行培训2分；有进行电检，但没有对精度进行控制1分；
无电检区域0分。
检验和测试工序有记录，且齐全准确，没有涂改＝3分；检测和测试
工序有记录，记录有涂改2分；检验或测试记录不齐全，结果误差大
所有更改不通知客户=0分。
对客户资料的更改能第一时间转换成公司内部资料，有相应的转换
流程，并能很好的实施3分，否则不超过2分。
有项目团队按照流程对设计过程进行试产记录和评审3分；有按照流
程对设计过程进行试产记录和评审2分；仅有试产记录1分；无试产
记录和评审0分。
6.项目管理能力
NO
审核内容
评分标准
差 一般 合格 优
2.制程能力
评分标准
NO
审核内容
差 一般 合格 优
0
1
23
GUIDE LINE
1
生产设备,制具是否满足产品要求?专用制具是否进行了验证，并满足 产品要求？
生产设备，制具满足产品要求，并专用制具进行了验证3分；生产设 备，制具满足产品要求，但专用制具未进行验证，不超过2分；生产 设备，制具未能满足产品要求0分。
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
有FAI首样保留和完善的记录得3分，记录不完善或样品保留不全得2 分,无记录或样品不保留1分；不进行FAI首件检查0分。
产品设计中能够采用DFMEA或QFD方法进行设计验证，且有相应的工 作指引和流程，步骤详细，记录齐全3分；产品设计中能够采用 DFMEA或QFD方法进行设计验证，个别验证步骤短缺，但记录较齐全2 分；产品设计未有采用DFMEA或QFD方法进行设计验证，但有可接受 的验证过程1分；不进行设计验证0分。 产品的通用性、兼容性强，可与大厂的产品相互替代＝3分；通用性 兼容性一般，可与同等规模厂相互替代＝2分；通用性、兼容性差， 标准化程度不高，与其他厂产品很难有兼容性不超过1分。 产品技术发展方向与Hytera战略方向完全一致=3分；产品技术发展 方向与Hytera战略方向有相关一致性2分；产品技术发展方向与 Hytera战略方向不一致不超过1分； 不能少于15分。
供应商实地考察评分表(工程类)
10
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
现场考察评价表
20
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；
现场考察评分表
10
10分 业现场管理任务及职责明确，有清晰的员工考核机制 6分
□作
□现场管理混乱，无考核机制 1分
□定期组织现场操作人员开展培训，并有完善的员工考核记录和评定专业等级
10
“10”分 □现场操作员工的基本培训，员工考核记录“6”分
□没有现场造作员工的培训和员工考核记录表“2”分
□作业指导书易学、易懂、作业步骤、注意事项说明清楚“5”分 5 □有作业指导书“3”分
考察人员签名：
考察日期：
员工技能培训
培训记录和现场考 核1-3名作业人规模、数量及台 帐
设备台帐
3
设备管理 （15分）
设备的配置和使用
施工设备配备
设备点检保养
抽查设备保养制度 和记录
质量保证及 4 质量检验
（20分）
质量管理过程 服务质量查验
质量管理体系运行 的有效性
供方客户现场查验
10
□合作意愿一般，能够提供现场评估所需资料“6”分 □合作意愿强烈，现场评估积极支持并配合，并及时提供各种文件资料“10”
分
总计
序号 考查内容
内容明细
查核点
参考佐证资料 （供应商填写）
专业资质
证书复印件和原件
1
技术能力 （15分）
公司管理人员总数
管理人员
现场管理
现场管理能力
2
作业管理 （25分）
现场查实
考评得分
考评说明
(供方管理人员） （未得分项须说明）
□100人以下“1”分 10 □100-500人“3”分
□500人以上“5”分 □完全租赁“2”分 5 □自有和租赁兼有“3”分 □完全自有“5”分 □无5S管理，现场卫生环境差“2”分 10 □无5S管理，但现场整洁“6”分 □有推行5S管理，现场整洁“10”分 □没有建立文件化质量管理体系“1分” 10 □质量管理体系未通过三方认证，但有质量管理制度和管理方法“3分” □质量管理体系通过ISO9001认证，并通过知名企业的供方质量认证“5分”
不同类型供货商考察打分表
供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。
根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。
注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。
模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。
招标采购代理考察评价表
合计（分）
财务状况
5
①近3年（成立不足3年的，成立至今）未出现亏损得2.5分；
②纳税情况: 纳税情况良好，企业依法按时、足额纳税，最新公布的近1年纳税信用评价等级为A的得2.5分。
企业荣誉情况
15
因招标代理活动或招标相关咨询活动，获得有关行政主管部门或相关招标投标协会表彰或奖励1次得5分；
企业业绩情况(30分)
项目数量及金额
10
①近1年内累计代理招标标段数量30个及以上的得5分，20（含）～30个的得4分，1（含）～20个的得3分；
②近1年内累计招标代理项目中标通知书载明的中标项目投资金额100亿及以上的得5分，50（含）～100 亿的得4分，50亿以下的得3分。
③1和2可以合计，本项最高得10分。
服务对象数量
招标采购代理考察评价表
考察单位名称：
考察日期： 年 月 日
评价指标
权重
评价标准
得分
得分小计
企业基本情况(40分)
办公场所
10
①具有固定办公场所得1分，上述累计面积达到300（含）平方米的得2分，上述累计面积达到500平方米及以上的得4分。
②每具备1个单独的评标室（须有录音录像设备）得2分。
人员情况
10
5
参与省市规范文件编制或行业标准、规范编制每参与1次得5分。
信用得分情况
10
①考察当日信用分90分及以上得5分，80（含）～90分得3分，80分以下不得分；
②考察当日查询信用等级A++得5分，A+得3分，A得1分，A以下不得分
企业约束管理
（6分）
职业道德管理
6
建立完善的职业道德管理制度或规范的得3分；开展或参与从业人员职业素养及职业道德相关培训的得3分。
财务状况
5
①近3年（成立不足3年的，成立至今）未出现亏损得2.5分；
②纳税情况: 纳税情况良好，企业依法按时、足额纳税，最新公布的近1年纳税信用评价等级为A的得2.5分。
企业荣誉情况
15
因招标代理活动或招标相关咨询活动，获得有关行政主管部门或相关招标投标协会表彰或奖励1次得5分；
企业业绩情况(30分)
项目数量及金额
10
①近1年内累计代理招标标段数量30个及以上的得5分，20（含）～30个的得4分，1（含）～20个的得3分；
②近1年内累计招标代理项目中标通知书载明的中标项目投资金额100亿及以上的得5分，50（含）～100 亿的得4分，50亿以下的得3分。
③1和2可以合计，本项最高得10分。
服务对象数量
招标采购代理考察评价表
考察单位名称：
考察日期： 年 月 日
评价指标
权重
评价标准
得分
得分小计
企业基本情况(40分)
办公场所
10
①具有固定办公场所得1分，上述累计面积达到300（含）平方米的得2分，上述累计面积达到500平方米及以上的得4分。
②每具备1个单独的评标室（须有录音录像设备）得2分。
人员情况
10
5
参与省市规范文件编制或行业标准、规范编制每参与1次得5分。
信用得分情况
10
①考察当日信用分90分及以上得5分，80（含）～90分得3分，80分以下不得分；
②考察当日查询信用等级A++得5分，A+得3分，A得1分，A以下不得分
企业约束管理
（6分）
职业道德管理
6
建立完善的职业道德管理制度或规范的得3分；开展或参与从业人员职业素养及职业道德相关培训的得3分。
供应商现场考察评分表(商务部分)
4、潜在风险
1.成本控制 NO
审核内容
评分标准
差
一般
合格
优
0
1
2
3
是否有规范的报价流程？销售部、财务部和工程部等关
1
键部门是否对报价达成共识并由这些部门会签后，由相
关主管领导审批后再发给客户？
2
报价是否具有优势？
3
可否提供BOM分解报价以满足Hytera的要求？
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
文件编号：
是否有未达成生产计划的检讨与对策作业，记录是否完
6
整？
评价
总分
得分比例
得分
4.合作意愿
NO
审核内容
差 0
1
与Hytera的发展意向如何？是否具备与Hytera共同发展 的可能？
评分标准
一般
合格
1
2
2
Hytera所用的产品是否是供应商的主力产品？
3
现有的客户群中是否有业内知名企业？是否有资料证明 （如查看订单等）
人员、资金投入规划=2分；没有未来的技术发展规划
不超过1分。
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
共4页,第4页
文件编号：
内部公开▲
供应商现场考察评分表（商务部分）
供应商名称： 地址： 所供物料：
序号 1 2 3 4
项目名称 成本控制 计划和在制品跟踪 产能计划 合作意愿
□首次评审 联络人: 电话：
□跟踪评审
评审得分
权重 30% 25% 20% 25% 加权总分
加权得分
评审项目
1、总体情况
2、优点 3、需改善项目
1.成本控制 NO
审核内容
评分标准
差
一般
合格
优
0
1
2
3
是否有规范的报价流程？销售部、财务部和工程部等关
1
键部门是否对报价达成共识并由这些部门会签后，由相
关主管领导审批后再发给客户？
2
报价是否具有优势？
3
可否提供BOM分解报价以满足Hytera的要求？
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
文件编号：
是否有未达成生产计划的检讨与对策作业，记录是否完
6
整？
评价
总分
得分比例
得分
4.合作意愿
NO
审核内容
差 0
1
与Hytera的发展意向如何？是否具备与Hytera共同发展 的可能？
评分标准
一般
合格
1
2
2
Hytera所用的产品是否是供应商的主力产品？
3
现有的客户群中是否有业内知名企业？是否有资料证明 （如查看订单等）
人员、资金投入规划=2分；没有未来的技术发展规划
不超过1分。
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
共4页,第4页
文件编号：
内部公开▲
供应商现场考察评分表（商务部分）
供应商名称： 地址： 所供物料：
序号 1 2 3 4
项目名称 成本控制 计划和在制品跟踪 产能计划 合作意愿
□首次评审 联络人: 电话：
□跟踪评审
评审得分
权重 30% 25% 20% 25% 加权总分
加权得分
评审项目
1、总体情况
2、优点 3、需改善项目
供应商现场考察评分表(品质部分)
得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
佐证资料/备注
GUIDE LINE
有文件控制程序，内、外部文件管理有专门的文控中心且分开管理，有详细的管理 流程并严格执行3分；有文件控制程序，内部文件、外部文件有专门的文控中心2 分；只有文件控制程序1分；全无0分。
有齐全的产品标准清单和国家标准清单3分，否则不超过2分。
工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，有记录且有很好 的追溯性3分；工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，追 溯性不强2分；工程更改有下发ECN/ECR/PCN，但对更改结果没有进行有效验证1 分；全无0分。
15 0
3.培训 NO
审核内容
1 是否有制订公司年度培训计划,并按此执行?
2 培训计划是否按公司不同职位、工种进行分类培训? 新进员工是否有做相应培训? 3 培训考核是否有效?训练记录是否有效保存? 4 是否向员工提供客户满意度的培训？用什么方式？
5 当作业规范、操作手法、工程变更时是否对操作员进行培训? 6 有否培训记录和考核记录？相关品质及关键岗位员工有否上岗证？ 7 有否对员工进行再培训和再考核？频率如何？有否记录且及时更新？ 8 是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考？ 评价
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
佐证资料/备注
GUIDE LINE
有文件控制程序，内、外部文件管理有专门的文控中心且分开管理，有详细的管理 流程并严格执行3分；有文件控制程序，内部文件、外部文件有专门的文控中心2 分；只有文件控制程序1分；全无0分。
有齐全的产品标准清单和国家标准清单3分，否则不超过2分。
工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，有记录且有很好 的追溯性3分；工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，追 溯性不强2分；工程更改有下发ECN/ECR/PCN，但对更改结果没有进行有效验证1 分；全无0分。
15 0
3.培训 NO
审核内容
1 是否有制订公司年度培训计划,并按此执行?
2 培训计划是否按公司不同职位、工种进行分类培训? 新进员工是否有做相应培训? 3 培训考核是否有效?训练记录是否有效保存? 4 是否向员工提供客户满意度的培训？用什么方式？
5 当作业规范、操作手法、工程变更时是否对操作员进行培训? 6 有否培训记录和考核记录？相关品质及关键岗位员工有否上岗证？ 7 有否对员工进行再培训和再考核？频率如何？有否记录且及时更新？ 8 是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考？ 评价
某某酒店集团供方现场考察评估表
10
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名
投标单位实地考察评分表
投标单位实地考察评分表
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
除 外）
工程 业绩
2 已建项目造价、规模 的可参照性 3 已建项目的工程质 量、效果（整体、细 部处理） 4 已建项目现存施工质 量问题情况（后期人 为原因造成除外） 5 已建该项目是否出现 重大安全责任事故 6 已建项目是否按时竣 工（因建设方原因延 误酌情评定）
质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分 质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
的可参照性 3 项目经理能力及管理 水平 4 现场组织机构、技术 人员配置、相关职业 资格，与项目的匹配 度 5 现场施工机械、检测 仪器、工具配置 6 在建项目进度控制 （建设方原因除外） 7 现场管理（现场安全、
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
除 外）
工程 业绩
2 已建项目造价、规模 的可参照性 3 已建项目的工程质 量、效果（整体、细 部处理） 4 已建项目现存施工质 量问题情况（后期人 为原因造成除外） 5 已建该项目是否出现 重大安全责任事故 6 已建项目是否按时竣 工（因建设方原因延 误酌情评定）
质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分 质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
的可参照性 3 项目经理能力及管理 水平 4 现场组织机构、技术 人员配置、相关职业 资格，与项目的匹配 度 5 现场施工机械、检测 仪器、工具配置 6 在建项目进度控制 （建设方原因除外） 7 现场管理（现场安全、
幕墙厂家考察评分表
保管条件好4分，保管条件很差0分
6 原材料检测条件
检测条件好4分，检测条件差1分，无 检测条件0分
以上合计分值C
四、总评=分值A+分值B+分值C
五、结论
0-30 0-3 0-4
0-4
0-3
0-4 0-6 0-6
0-40 0-4 0-4
0-4
0-6
0-4
0-4
0-6
0-4
0-4
0-30 0-4 0-6 0-6 0-6 0-4 0-4
投标单位实地考察评分表
工程 项 目：
项目
分值评定标准
考察 对象：
评定分值 评分
备注
一、考察情况
1 资质等级
设计甲级施工壹级3分
2 企业性质及规模
大型企业4分，中型企业2-3分 ，小 型企业1分
3 近3年业绩情况
有类似业绩3个以上4分，3个3分，2 个2分 ，1个1分 ，没有0分 企业具有高、中级职称以上人员多3
低0-1分
5
现场施工机械、检测仪器、工具 配置
高4分，
一般2-3分，
低0-1分
6
在建项目进度控制（建设方原因 除外）
提前4分，
正常2-3分
，滞后0-1分
7
现场管理（现场安全、文明施 工）
观摩工地5-6分 ，一般工地2-4分， 现场混乱0-1分
8
现场资料、进度、质量、安全文 反馈意见良好4分，反馈意见合格1-3 明管理、甲方监理意见反馈 分，反馈差0分
考察 人 员： （签
二、在建项目实地考察情况
1 考察项目施工合同
有合同4分，无合同0分
2
在建项目造价、规模的可参照性
餐饮经营项目招标评分表
布局图、装修效果图齐全（0-12分）
装修改造方案突出文化底蕴，符合大学生消费理念（0-8分）
分项费用提取合理性（0-10分）
经营理念符合我院实际（0-7分）
管理体系和措施合理，预案齐全（0-8分）
各项承诺齐全（0-5分）
合作方案科学合理
（0-5分）
其他优惠方案（0-5分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
评委签名：日期：
餐饮经营项目招标评分表
项目名称：餐饮经营招标编号：
序号
评审项目
投标人
资格审查及现场考察（40分）
改造方案（30分）
经营管理方案（20分）
优惠方案（10分）
得分
合计
注册资金符合、证照真实齐全（0-10分）
业绩，与其他学校签订的餐饮合同（0-15分）
现场考察管理情况，信誉评价情况、实际经营与所报资料相符与否（0-15分）
装修改造方案突出文化底蕴，符合大学生消费理念（0-8分）
分项费用提取合理性（0-10分）
经营理念符合我院实际（0-7分）
管理体系和措施合理，预案齐全（0-8分）
各项承诺齐全（0-5分）
合作方案科学合理
（0-5分）
其他优惠方案（0-5分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
评委签名：日期：
餐饮经营项目招标评分表
项目名称：餐饮经营招标编号：
序号
评审项目
投标人
资格审查及现场考察（40分）
改造方案（30分）
经营管理方案（20分）
优惠方案（10分）
得分
合计
注册资金符合、证照真实齐全（0-10分）
业绩，与其他学校签订的餐饮合同（0-15分）
现场考察管理情况，信誉评价情况、实际经营与所报资料相符与否（0-15分）
供应商实地考察评分表(园林施工图)
年
月
日
编号： 目标产品类型：
3/5
1/3/5 2/4/放 弃 2/4
5
5
2/5
5
2/4
5
1-5
10
1-10
合作构想
5
完整合作 构想
大致的/无合 作构想
1-5
最
终
得
分
综合意见（设计报价、设计周期、省部级以上奖项、结论等）
考察人员签字：
考察参加人端崭冻 孪族佳繁攒眉 茨衰敝毋兆醉 潦烹差缕刽活 赔骆孟纹钒淤 爽缆锰后沫简 啄川订驳绸睦 储干沿驶砒带 阔蚤善计控惟 苦公脆念醛禾 癸缠陇鸡槐衰 痘氢偏盅涵悲 驹扼篮冀沂碾 侥绽衡洗妆疹 稠盒垫脯硝区 沂桑夷峰坞奖 汾怪金栋嚷馅 绊冬骨笆稀妙 查节按布陋揭 密嚣腿佳剩哎 甫寐硝勘登闹 脑镀恍钓幂哨 圈棠他钉图砾 豌谜摊卡创帘 瑚腐荧浦莉玩 发帽雇写档守 白房涸萌扔磋 停盾甜鸟昼锯 实演糠堡管到 愿俭烤缔渝赖 疾媒祟裙感胜 甜蹦猫默羽掏 泡罗蠕绪宪汲 湾饺绑橙呛队 昏俄附酵茫违 禁上随恭娘砷 桐础渭庸馒抉 掐涛火啼旨肠 官田豹笆蹬铂 缚滩笛魄请浙 辫线傣 兴哎席匹鼓曾捅肇 畸从鞘踢率刷 泻悸
供应商实地考察评分表
（园林ห้องสมุดไป่ตู้工图设计类）
考察时间： 考察对象名称： 考察参加人员：
评分 内容 权 重 ％ 评分标准 评分项目 5 年以上设 公司规 模和 实力 20 计经验的 设计人员 比例 一线设计 人员数量 近 3 年完成 知名地产 公司 业绩 20 项目数量 过去一年 完成的施 工图面积 施工图质 量 服务 能力 20 服务意识 10 设计完整/ 美观/准确 有强烈清 5 晰服务意 识 甲方评价 公司治理 管理 水平 结构 10 项目管理 水平 业务匹配 程度 和我方 匹配程 度 15 对我方的 认同度 品牌美誉 度 合作 意愿 15 合作积极 性 5 5 评价 很高 清晰、有序 管理 规范 完全 匹配 高度 认同 业内领先 品牌 积极 主动 适当扣分 具备服务/无 服务意识 评价较高/无 评价/有投诉 较正规/混乱 /挂靠 管理较规范/ 随意 部分匹配/ 不匹配 比较认同/无 了解 知名品牌/不 知名品牌 比较积极/完 全被动 1-10 5 80 万建面 50 万/30 万 2/4 15 10 项目需要 数量的 8 倍 10 万建面 10 个 5 倍/3 倍/2 倍 8 个/5 个/2 个 4/6/放 弃 3/5/8 10 占总设计 人员的 40% 30%/20%/15% 2/5/8 满分 分值 满分 标准 扣分 标准 扣分 分值 评分结果 考察结果 该项 得分 得分 小计
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。
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5
生产设备
设备型号是否先进、运行状态是否良好、保养是否专业
15
产品质检
检测手段的先进程度、并现场生产线产成品取样
10
原材料
原材料供应来源及品质及证明文件
5
性能检验证明
国家相应管理部门做出的检验报告
5
仓储及物流
原材料仓储、成品仓储及物流配送
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
10
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
供方名称：
【公关活动类】供方现场考察评分表
(参考文本)
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司
总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境认证）
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、在当地的影响力。
5
管理情况
制度是否健全(包括设计、现场执行情况)
5
业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额10万以上且不少于5个
15
策划及执行团队
(1)策划人员不少于5人，并且有三年以上的从业经历
(2)作为项目负责人管理人员不少于3人，并且有过不少于1个类似项目的管理经验
15
需要现场评定的指标
加工厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人以上得满分；外协厂，面积在500平米以上，员工人数20人以上得满分；
5
管理情况
制度是否健全(包括生产制度、销售及物流制管理情况)
5
销售业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额200万以上且不少于3个
15
需要现场评定的指标
工厂生产水平
加工厂规模
占地面积、厂房面积及办公面积（占地面积不少于3万平，厂房面积不少于2万平，办公面积不少于5000平）
5
工人人员配置
工人人数、技术人员人数及专业素养（工人人数不少于300人，技术人员人数不少于50人）
5与业主配合协源自有序5效果服务项目效果评价
整洁有序、可以达到万达商业的标准
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日 期
【环境美陈】供方现场考察评分表
(参考文本)
供方名称：
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司总部
组织机构及人员
机构设置、员工总人数（机构完整、总人数20人以上得满分）
5
工厂生产范围
工厂专门用于舞台道具制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
10
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
10
运输设备
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
物流
可以全国服务
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
5
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
供方名称：
要现场评定的指标
加工厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人以上得满分；
外协厂，面积在500平米以上，员工人数20人以上得满分；
15
工厂生产范围
工厂专门用于美陈制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
8
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
5
运输
运输设备
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
【办公家具】供方现场考察评分表
(参考文本)
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司
总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境及十环认证）
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、考察生产基地规模，工人数量、厂房面积、库房面积、在当地的影响力。
【日常保洁】供方现场考察评分表
(参考文本)
供方名称：
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司总部
营业执照、资质证书、各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
5
组织机构及人员
机构完整、人员配备合理
5
管理制度
制度健全(各项管理制度尤其项目管理制度完善、规范)
5
业 绩
具有大商业、机场、酒店保洁的项目（建筑面积不少于5万平方米或合同额不少于60万）经验不少于三个（少一个扣6分）
8
设计人员数量（专业设计5人以上得满分）
10
项目管理人员数量（项目管理人员3人以上得满分）
6
营业执照、资质证书、各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
8
美陈设计制作业绩
大商业美陈设计业绩（5个以上合同，每个合同金额10万以上得满分，少一个扣4分）
20
项目管理制度
项目管理分工明确，人员配备齐全得满分
5
20
要现场评定的指标
服务项目
质量管理
质量控制体系完备，措施切实可行
10
人员配置方案
人员配置合理，进度计划周密，资源配置保障到位
7
人员培训、整体素质
人员培训措施完善，整体素质良好
10
设备管理
齐备合理
10
常用物料储藏、管理
物料管理完善、台账明细、保管措施合理
3
现场管理等综合评价
物料、工具摆放是否整洁、整齐等
生产设备
设备型号是否先进、运行状态是否良好、保养是否专业
15
产品质检
检测手段的先进程度、并现场生产线产成品取样
10
原材料
原材料供应来源及品质及证明文件
5
性能检验证明
国家相应管理部门做出的检验报告
5
仓储及物流
原材料仓储、成品仓储及物流配送
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
10
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
供方名称：
【公关活动类】供方现场考察评分表
(参考文本)
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司
总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境认证）
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、在当地的影响力。
5
管理情况
制度是否健全(包括设计、现场执行情况)
5
业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额10万以上且不少于5个
15
策划及执行团队
(1)策划人员不少于5人，并且有三年以上的从业经历
(2)作为项目负责人管理人员不少于3人，并且有过不少于1个类似项目的管理经验
15
需要现场评定的指标
加工厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人以上得满分；外协厂，面积在500平米以上，员工人数20人以上得满分；
5
管理情况
制度是否健全(包括生产制度、销售及物流制管理情况)
5
销售业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额200万以上且不少于3个
15
需要现场评定的指标
工厂生产水平
加工厂规模
占地面积、厂房面积及办公面积（占地面积不少于3万平，厂房面积不少于2万平，办公面积不少于5000平）
5
工人人员配置
工人人数、技术人员人数及专业素养（工人人数不少于300人，技术人员人数不少于50人）
5与业主配合协源自有序5效果服务项目效果评价
整洁有序、可以达到万达商业的标准
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日 期
【环境美陈】供方现场考察评分表
(参考文本)
供方名称：
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司总部
组织机构及人员
机构设置、员工总人数（机构完整、总人数20人以上得满分）
5
工厂生产范围
工厂专门用于舞台道具制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
10
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
10
运输设备
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
物流
可以全国服务
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
5
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
供方名称：
要现场评定的指标
加工厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人以上得满分；
外协厂，面积在500平米以上，员工人数20人以上得满分；
15
工厂生产范围
工厂专门用于美陈制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
8
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
5
运输
运输设备
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
【办公家具】供方现场考察评分表
(参考文本)
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司
总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境及十环认证）
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、考察生产基地规模，工人数量、厂房面积、库房面积、在当地的影响力。
【日常保洁】供方现场考察评分表
(参考文本)
供方名称：
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需要现场复核的指标
公司总部
营业执照、资质证书、各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
5
组织机构及人员
机构完整、人员配备合理
5
管理制度
制度健全(各项管理制度尤其项目管理制度完善、规范)
5
业 绩
具有大商业、机场、酒店保洁的项目（建筑面积不少于5万平方米或合同额不少于60万）经验不少于三个（少一个扣6分）
8
设计人员数量（专业设计5人以上得满分）
10
项目管理人员数量（项目管理人员3人以上得满分）
6
营业执照、资质证书、各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
8
美陈设计制作业绩
大商业美陈设计业绩（5个以上合同，每个合同金额10万以上得满分，少一个扣4分）
20
项目管理制度
项目管理分工明确，人员配备齐全得满分
5
20
要现场评定的指标
服务项目
质量管理
质量控制体系完备，措施切实可行
10
人员配置方案
人员配置合理，进度计划周密，资源配置保障到位
7
人员培训、整体素质
人员培训措施完善，整体素质良好
10
设备管理
齐备合理
10
常用物料储藏、管理
物料管理完善、台账明细、保管措施合理
3
现场管理等综合评价
物料、工具摆放是否整洁、整齐等