公司直营模式组织架构
跨境电商公司组织架构
跨境电商公司组织架构随着跨境电商的不断发展，越来越多的企业开始关注跨境电商市场。
为了更好地开展跨境电商业务，跨境电商公司需要建立一个完整的组织架构，以便更好地管理和协调各个部门的工作。
跨境电商公司的组织架构通常包括以下几个部门：1.销售部门销售部门是跨境电商公司非常重要的部门，负责公司的营销和销售工作。
该部门需要制定销售策略、招募销售人员、开拓新客户等工作。
销售部门需要与其他部门密切合作，以确保销售目标的实现。
2.运营部门运营部门是跨境电商公司的中枢部门，负责公司的运营和管理工作。
该部门需要协调和管理各个部门的工作，包括物流、仓储、客服等。
运营部门需要制定运营策略、优化流程、提高效率等工作。
3.物流部门物流部门是跨境电商公司的重要部门之一，负责商品的运输和配送工作。
该部门需要协调和管理各个环节，包括国际物流、海关清关、国内配送等。
物流部门需要确保货物安全、准时到达目的地。
4.客服部门客服部门是跨境电商公司的重要部门之一，负责客户的服务工作。
该部门需要处理客户的咨询、投诉、售后服务等工作。
客服部门需要保持良好的沟通和协调，以提高客户满意度。
5.财务部门财务部门是跨境电商公司的核心部门之一，负责公司的财务管理工作。
该部门需要负责财务预算、财务报表、税务管理等工作。
财务部门需要保持准确、及时、规范的财务管理，以支持公司的持续发展。
以上是跨境电商公司常见的组织架构，不同公司的组织架构可能会有所不同，但是核心部门一般都是类似的。
在建立组织架构的过程中，需要考虑以下几个因素：1.公司规模公司规模是组织架构建立的重要考虑因素之一。
公司规模大的公司需要更多的部门和更完善的架构，以确保公司的正常运转。
2.业务模式不同的业务模式需要不同的组织架构。
比如，直营模式需要更多的运营和物流部门，而平台模式需要更多的销售和客服部门。
3.发展阶段公司的发展阶段也是组织架构建立的重要考虑因素之一。
初创期的公司需要更灵活的组织架构，以适应不同的业务需求。
公司组织架构图及岗位职责说明书
XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司直营模式组织架构
4、分公司办公室及生活区必须由各主管负责作好卫生，做好财产登记工作，作好样品间产品陈列及账务管理工作；
软件：
1、办公室由公司统一配发公司OV产品形象代言人广告宣传；
2、办公室统一按照总公司要求作好公司管理文化的宣传；
2、每3个月晋升1位业务经理；
3、每6个月晋升1位业务总监；
各分公司
巡场标准
1、业务总监每1个月对各分公司进行巡场1次；
2、业务经理每1个月对各分公司进行巡场2次；
3、每2个月各分公司业务主管返回公司参加培训2天；
4、每3个月各分公司业务员返回公司参加集训2天。
分公司
费用结算
1、于每月10日、25日（遇节假日顺延）由业务主管亲自与总公司物流部主管进行对账并结款一次，统一以汇款方式进行；
2、涉及到物流费用经总公司客服经理确认后统一由公司承担；
3、每月各区域人员工资及提成于每月10日发放，以转账形式；
4、各分公司人员与本区域客户结款日于每月5号、20日对账结款各1次。
分公司
工作对接
1、各区域分公司经过1周的准备与安置工作完毕后由分公司主管对整个区域市场进行划分；
2、经划分的市场负责人员第一步做的工作就是与当地区域已签约的代销商户与代理商户进行通知并走访，适当的对产品进行调解，取得销售业绩；
业绩达标80%以下，业务员承担50%。
2、自2010年9月1日开始，当地开发的所有代销商户及代理商户统一转给当地区域分公司，即业绩划分为当地分公司；
3、公司将根据市场氛围对各分公司进行铺底金额10万元作为当地分公司的货源；
4、公司所铺底货品一经发出，由当地分公司自行消化。
公司组织架构
公司组织架构职能部门说明财务部财务部主要职责包括：1.与XXX进行财务对接，确立订单支付流程和合作单位收款方式及流程。
2.建立销售台账，催促经办部门清理入账并督促限期收回应收货款。
3.管理收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
4.按时编制、上报各类报表。
5.拟定各项财务计划并提供财务分析报告。
审计部审计部主要职责包括：1.监督、评价、控制和咨询职能。
2.对公司内部各项管理政策进行审核和评估。
3.协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件。
4.解决已发生的法律问题。
行政部行政部主要职责包括：1.组织统筹并管理监督公司行政管理工作。
2.制定公司办公费用开支的计划，并加以调控。
3.配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4.管理公司档案和人事档案。
法务部法务部主要职责包括：1.审查、修改、了解经济合同、协议的签订，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2.协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件。
3.解决已发生的法律问题。
人事部人事部主要职责包括：1.组织统筹并管理监督公司行政管理工作。
2.制定公司办公费用开支的计划，并加以调控。
3.配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4.管理公司档案和人事档案。
仓储后勤部仓储后勤部暂时不需要，因为前期作为XXX的营销中心。
企划部企划部主要职责包括：1.参与公司营销目标战略研究，企业品牌发展定位，承担企业形象规划和实施。
2.负责公司内部各项管理政策。
3.负责组织设计公司的工作流程及管理模式。
企宣部企宣部主要职责包括：1.与营销部门共同确定企业营销战略，编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2.开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等。
3.组织产品包装设计工作。
营销部营销部主要职责包括：市场部市场部主要职责包括：1.为公司整体营销提供决策分析。
2.与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。
3.协助销售部门实施市场推广工作。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
企业组织架构图
企业组织架构图企业组织架构图是指企业内部各个部门之间的职责划分、权责关系以及沟通协作方式等等的框架图。
这种图表能够直观地展现企业内部的组织结构，有利于员工的明确职责和协作配合，从而提高企业的工作效率和运营效果。
一、架构图的内容和作用企业组织架构图主要包含以下几个方面的内容：1. 部门结构：将企业内部的各个部门按照职能分类划分，并展示部门之间的关系和层次。
常见的部门包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、技术开发部等。
2. 职责划分：明确每个部门和岗位的职责，包括主要工作内容、目标和责任。
这有助于员工清楚自己的工作职责，避免工作重复或责任模糊。
3. 权责关系：展示各个职位和部门之间的上下级关系、协作关系和沟通渠道。
这有利于员工明确自己的汇报对象和下属，保证信息的流通和工作的顺利进行。
4. 岗位薪酬：将各个岗位的薪酬制度展示出来，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等等。
这有助于员工了解自己的薪酬构成，并激励其为企业做出更多的贡献。
企业组织架构图的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确部门职责：通过架构图的展示，员工可以清楚地了解各个部门的职责和功能，避免工作重复和责任模糊。
2. 提高协作效率：架构图可以清晰地展示部门之间的关系和沟通渠道，有助于员工协作配合，加快工作进程，提高工作效率。
3. 优化管理层次：通过架构图的展示，企业可以优化管理层次，明确各级职位的权威和职责，避免信息传递的滞后和工作决策的偏差。
4. 提升员工满意度：架构图展示了薪酬制度，让员工对自己的薪酬构成有清晰的认识，激励其为企业做出更多贡献，提升员工的工作积极性和满意度。
二、企业组织架构图的设计与实施步骤设计一个合理的企业组织架构图是一个复杂的过程，需要全面考虑企业的特点和需要，遵循一定的设计和实施步骤。
下面将介绍一个常用的设计与实施步骤。
1. 收集信息：了解企业的具体情况，包括企业的发展目标、战略方向、经营模式和管理理念等等。
同时，了解各个部门和岗位的职责和工作流程，为架构图的设计提供依据。
商务管理入门知识商业模式与组织架构的基础认识
商务管理入门知识商业模式与组织架构的基础认识商务管理入门知识：商业模式与组织架构的基础认识在商务管理领域中，理解商业模式与组织架构是非常重要的基础知识。
商业模式是指企业用以盈利的方式和方法，而组织架构则是企业内部各部门、职位与职权的组织形式。
本文将介绍商业模式与组织架构的基础概念、关系以及在商务管理中的重要性。
一、商业模式的基础认识商业模式是企业实现盈利的方式和方法，它决定了企业如何组织资源、开展业务以及获取利润。
一个成功的商业模式能够为企业提供竞争优势，并确保其长期稳定的发展。
商业模式包括以下几个要素：1. 价值主张：企业提供给客户的产品或服务所能带来的独特价值。
2. 客户细分：将市场划分为不同的客户群体，并针对不同的群体提供定制化的产品或服务。
3. 渠道通路：将产品或服务传递给客户的渠道，包括线上销售、实体店铺、代理商等。
4. 收入来源：企业通过销售产品或服务获得的收入，可以是商品销售、订阅服务、广告收入等。
企业的商业模式需不断创新与调整，以适应市场的变化与发展。
通过重新审视和优化商业模式，企业能够发现新的机会，提高市场竞争力。
二、组织架构的基础认识组织架构是企业内部各部门、职位与职权的组织形式。
一个合理的组织架构能够促进信息流通、责任分配和工作协同，提高企业的效率与竞争力。
常见的组织架构形式包括以下几种：1. 功能型组织架构：按照各职能部门（如销售、财务、运营等）划分，便于管理和控制各个职能的工作。
2. 产品/项目型组织架构：按照产品线或项目来组织团队，便于针对不同产品或项目进行专业化管理。
3. 地理型组织架构：按照不同地理区域划分，便于管理和服务不同地区的客户。
4. 矩阵型组织架构：将功能和项目两种组织方式相结合，组成跨职能的项目团队，以实现更好的协同效果。
组织架构要根据企业的业务需求和发展阶段来进行设计与调整。
一个有效的组织架构应该能够平衡权责关系，提高决策效率，激发员工的工作动力。
三、商业模式与组织架构的关系商业模式和组织架构密切相关，相互影响。
企业集团公司组织架构模式比较
企业集团公司组织架构模式比较与大庆集团公司组织架构的确立隋舵畐U教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。
本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。
一、研究背景1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。
也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。
虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。
所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。
就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。
企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。
”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公司。
然而控股型是一种相当分权的组织架构模式，母公司的控制权仅限于估价子公司的财务绩效、调配资金以及通过买进或卖出子公司股票调整总体业务规模。
这种模式一方面使母公司的资产规模和实力难以保证，另一方面使母公司很难从整个集团的发展战略出发，实现集团内部的资产重组和产业整合，各子公司之间极容易产生为争夺市场和原材料的内部竞争。
重组分立后的大庆石油管理局，按照社会主义市场经济体制的要求，进行政企分开的公司化改造已是必然。
在这种情况下，未来的大庆石油管理局（或大庆集团公司），选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。
二、企业组织架构模式比较企业的组织架构有直线型、职能型、直线一职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。
直营店-组织架构图
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9. 完成营运总监指派的其他工作。
MYKING GOLF CLUB
教练部经理岗位职责
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1.负责迈进高尔夫俱乐部所有店面、外围客户以及合作单位的教学服务管理工作。
2.负责迈进高尔夫俱乐部教练部的日常运作，统一技术动作和技术名称，并制定完善的教学体系，提高教学 与服务质量。 3.负责制定培训学院以及合作单位的教练培训教材，并实组织施培训工作。 4.量身订制会员授课课程，满足客户个性化需要求。
MYKING GOLF CLUB
服务等计划，须报营运总监的，及时报营运总监批准后实施。
7.有效地配置和管理迈进高尔夫俱乐部人力资源，调动员工的积极性与主动性，提高员工工作质量与效率。 8.组织实施员工的培训、教育和学习，负责员工的业务考核。 9.完成营运总监指派的其他工作。
MYKING GOLF CLUB
调整建议
• 会员部 • 教练部 • 市场部
MYKING GOLF CLUB
市场部
• 品牌建设
统一迈进VI系统，完善终端面客平台展示效果 与各大媒体建立良好的合作关系，定期投放软文、平面以及动态视频等形式的广告宣传
• 市场营销
建立符合迈进的营销体系与销售流程 策划不同形式的企业与个人的互动方案，量身定制以满足不同客户需求，实现共赢 改进销售与意向会员的跟进流程，建立体验卡的使用管理制度 健全销售流程
迈进高尔夫俱乐部
• 组织架构图 • 部门以及负责人工作职责简要说明
• • 会员部经理岗位职责 教练部经理岗位职责
• 市场部经理岗位职责
MYKING GOLF CLUB
直营店-组织架构图
MYKING GOLF CLUB
会员部经理岗位职责
直营管理方案ppt课件
零售管理
零售管理标准（RMS）执行 标准作业（MD）执行
形象维护及数据化陈列执行
区域内滚动库存报告 商品售罄报告
商品快速反应机制 商品促销价格管理
订货分析
商品管理
辅导监督RMS/MD执行 形象维护及数据化陈列管控
零售管理工作流程执行 优质加盟客户导入直营化管理
终端形象改造、升级、维护
零售管理
强化终端店铺的目标管控意识及方法 强化总部对直营店铺的巡店考核 销售分公司经理月度述职报告 阶段性重点工作检查考核及改进 严格按年度规划做好过程管控
管控体系 组织架构
直营管理 运作体系
营运体系
薪酬激励
培训体系
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直营管理资源支持
信息系统
财务分析
资源支持
商品物流
人力资源
零售支持
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直营管理资源支持
快速反应市场的物流分拣配送系统
1.建立快速物流配发体制 2.独立商品配发团队 3.物流配发的效率及准确率由总部零售考核
打造服务终端需求的零售支持系统
1. 各波段商品知识、陈列指引及氛围布置 2. 新品上市开季培训及实操演练 3. 提供专业的空间设计及装修服务 4. 提供区域市场品牌推广落地方案
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直营管理方案
1
目录
直营管理 优势阐述
市场运作 现状分析
直营管理 运作模式
直营管理 运作体系
直营管理 资源支持
2
市场运作现状分析
• 在三线市场品牌知名度 • 网点覆盖率及渗透率 • 近几年积累的优质专卖店资源 • 分公司在区域市场的操作经验
S W • 总部对终端的掌控力较弱 • 总部直营零售专业程度不高及缺乏专业团队
直营部人员组织架构
一、直营部人员架构
店铺组织架构和管理店铺分级标
A级店铺：旗舰店1000平米以上；
B级店铺：大店500-1000平米；
C级店铺：标准店200-500平米；
D级店铺：一般店80-200平米；
E级店铺：小店80平米以下（含店中店）；
F级店铺：专柜或专厅
标准店铺组织架构图
适用于C级、D级和E级店铺。
大店组织架构图
说明：
1.对于F级店铺，一般只要一名店长、一名导购，可以由店长或导购开单，不
再设置收银、货品管理员及守夜岗位；
2.各店铺必须选定一人为兼职陈列员，可以是店长、店助、领班或素质较好的
导购；
3.各店铺建立以店长为核心，包括店助、导购、货品管理员、兼职陈列员
4.直营、联营店铺的店长、店助、领班、收银、货品管理员若有变动，必须报
总部人力资源部和财务部；
5.店长、店助、领班、货品管理员、收银岗位，必须办理担保手续。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
科技公司的组织架构和管理模式
科技公司的组织架构和管理模式随着时代的发展和科技的突飞猛进，科技公司的组织架构和管理模式也在不断地变化和升级。
为了适应这个变化万千的时代，如何建立一套高效、灵活和快速响应市场变化的组织架构和管理模式成为了科技公司管理者需要思考的问题。
一、推崇扁平化管理传统的组织架构中经常出现层层管理的框架，让信息传递变得非常缓慢和不灵活，决策的效率也大大降低。
科技公司在面对日益竞争激烈的市场中，不得不转变管理思路，推崇扁平化管理，减少管理层级，让经理人聚焦在业务方向和战略方向上，让员工更好地沉淀工作经验，减少不必要的层级管理带来的人力和成本浪费，提高公司的响应速度和执行力。
例如，著名的音乐流媒体公司Spotify、游戏公司Valve和社交媒体公司Zappos都采用较为扁平的组织架构，数百名员工可以形成一个共同的团队，目的是为了共同实现公司的发展和目标，充分利用集体智慧和工作经验，在快速变化的市场中获得更好的竞争力和创造力。
二、注重员工的创意和独特性随着科技公司的不断发展，员工的需求也在不断增长，员工希望工作能够让他们更多地实现自己的价值，而不仅仅是按照公司的要求执行任务。
对于这个情况，科技公司需要注重员工的创意和独特性，让员工有更多的自主权和自我管理权，鼓励员工提出自己的建议和看法，充分发挥员工的创造性和想象力，以此推动公司的业务生长和创新发展。
三、制定明确的目标和战略任何一个公司都需要明确制定自己的目标和战略，科技公司也不例外。
科技公司要追求的是高速成长和持续进步，就需要制定出清晰的目标和实施的战略，以此推动公司的快速发展。
在制定目标和战略的过程中，需要考虑到公司市场环境、竞争对手、客户需求、技术进步和员工的培训等问题，从而能够制定出一套最适合公司自身发展的目标和策略。
四、充分利用科技和数字化工具科技公司需要充分利用科技和数字化工具，以此促进公司的管理效率和业务发展。
例如：用云计算、数据分析、人工智能等技术可以更好地协调公司的内外部资源，提升公司的管理效率；也可以利用社交媒体的力量来扩大公司的知名度和声誉，掌握客户需求和市场趋势信息，以此促进公司的业务发展。
企业管理模式及组织架构基本知识
企业管理模式及组织架构基本知识企业管理模式及组织架构基本知识一、管理模式二、组织结构一、管理模式目前成熟的三种集团管理（管控）模式：1、财务控制型：该管理方式以追求资本价值最大化为目标，以财务指标考核控制为主，集团注重只负责资本运营、财务规划、投资决策等，集团只关注下属盈利和投资回报，不过问具体生产经营。
该模式适应下属单位业务相关度小的情况。
属于分权模式。
2、运营控制型：该方式集团作为经营决策和生产指标管理中心，直接管理各项生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。
适用于业务单一的集团。
属于集权模式。
3、战略控制型：该模式介于财务控制型和运营控制型之间，集权与分权结合，目前被大多数跨行业集团采用。
二、组织结构组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。
1、组织设计的5原则目标任务分工协作管理幅度集权分权稳定适应为了完成任务,大家分工,有人管理领导但不能一个人说了算否则不能稳定5原则的要求目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展横向协调途径:系统管理\委员会\全局观念5原则的要求有效管理幅度:直接下属的人数要有一定水平的控制集权与分权相结合:稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能够适应环境的变化2、组织机构的类型1 ）直线制组织机构直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
经理班组长班组长员工员工员工员工员工员工直线制优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。
缺点：缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
信息技术公司组织架构及管理模式
信息技术公司组织架构及管理模式概述本文档旨在提供一个信息技术公司的组织架构和管理模式。
通过清晰的组织结构和有效的管理模式，公司能够更好地管理资源、提高工作效率，并实现可持续发展。
组织架构信息技术公司的组织架构应该根据公司的规模和业务特点进行优化设计。
以下是一个常见的信息技术公司组织架构示例：- 高层管理层：包括董事会和高级经理，负责制定公司的发展战略和重大决策。
- 部门：可以根据业务功能划分不同的部门，例如技术部、销售部、市场部、人力资源部等。
- 项目组：根据具体的项目需求，设立专门的项目组，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
- 支持团队：包括财务、行政、人力资源等团队，为公司各个部门提供必要的支持。
在组织架构中，应该明确各个职能部门之间的协作关系和层级关系，确保信息流通畅，并促进团队之间的协同工作。
管理模式一个高效的管理模式可以帮助信息技术公司提高工作效率，增加创新能力和灵活性。
以下是一些管理模式的示例：1. 扁平化管理：倡导开放式沟通和信息共享，减少层级，加强团队之间的协作，提高决策效率。
2. 弹性工作制度：允许员工有一定的自由度来安排工作时间和工作地点，提高员工的工作满意度和生产力。
3. 项目管理：使用项目管理方法论，规范化项目的执行过程，提高项目交付的质量和效率。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，激励和促进员工的工作表现和个人发展。
5. 技术创新：鼓励员工提出创新思路和创新方案，不断提升技术实力和竞争力。
管理模式应该根据公司的文化和业务需求进行调整和优化，以实现最佳的管理效果。
总结信息技术公司的组织架构和管理模式对于公司的发展和运营至关重要。
通过明确的组织架构和高效的管理模式，公司能够更好地管理资源、提高工作效率，并推动整个公司向更高水平发展。
在实践中，公司应根据自身情况做出适当的调整和改进，以适应不断变化的市场和业务环境。
> 请注意，以上内容仅供参考，具体的组织架构和管理模式应根据实际情况进行设计和优化。
直营店运营管理中心组织架构图
直营店运营管理中心组织架构图扬州汇银家电有限公司营运部A类店组织架构图暨职掌表扬州汇银家电有限公司营运部B类店组织架构图暨职掌表扬州汇银家电有限公司营运部C类店职掌表扬州汇银家电有限公司直营店运营管理中心人员编制表XXXX家电有限公司直营店运营管理中心总监职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心助理职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心营运部经理职务说明书XXXXXXXX有限公司直营店运营管理中心督导专员职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心直营连锁拓展处主任职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心采购事业部经理职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心采购处主任职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心直营连锁拓展员职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心店长职务说明书XXXXXX有限公司门店行政课长职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心人事管理员职务说明书门店保洁职务说明书门店安全员职务说明书XXXXXX有限公司门店业务课长职务说明书XXXXXXX有限公司柜组长职务说明书收银员职务说明书播音员职务说明书美工职务说明书柜组长职务说明书XXXXXX有限公司销售员职务说明书XXXXXX有限公司销售员职务说明书仓库管理员职务说明书组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
企业组织架构
如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗 位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗 位设置就要越多。
企业的各个业务越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散 的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综 合管理。
架构类型
扁平式结构
金字塔型结构
几种不同的组织结构示例(5张)由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成 的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织 的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能 持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的 界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解 决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。 不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解 决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
企业组织架构
企业组织架构企业组织架构概述组织架构是企业对于工作任务分工、协调的一种体现方式，也是企业愿景实施的载体。
组织架构是根据企业的管理模式、企业导向、行业特点、股份结构等编制。
目的是理清企业的管理思路，控制风险，是企业管理的指导和辅助工具。
★组织架构规划的核心思想：●紧紧围绕战略规划及现有业务而进行设计；●最大化的发挥愿景及激励作用；●随着企业的不同发展时期及各阶段战略重点的差异，形成动态的管理过程；●对各级各类组织在内部管理中的位置，要有重点的突出并保持出局性的平衡。
组织架构设计步骤第一步：选择授权模式企业的授权模式根据授权的方式和力度，分为三种：集权式，授权式，规范式。
1）集权式：管理权、决策权主要集中在决策层，老板参与实际经营、管理范围广。
创业型企业、初创型企业、一定是集权式。
前期的集权有助于快速做大。
企业只有发展到成熟阶段，才会有民主决议。
2）授权式：是一种分权式的管理模式，有职责划分、考核及要求。
决策层主要负责重要事件的决策，仍有较强的控制权。
3）规范式：按制度、按规范进行管理，将各岗位的人为影响降到最低，较适合于成熟期的企业。
第二步：选择组织架构类型常用的组织架构类型有：有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制1）限责任公司：是最常见的组织架构形式，又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
2）分公司：是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。
分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对公司的债务承担法律责任。
3）子公司：子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。
子公司具有独立法人资格，拥有自己的所有财产，自己的公司名称、章程、和董事会，对外独立开展业务和承担责任。
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完成时间
责任人
备注
第一步
能过地图及电脑网络搜集当地区域的商务房
8月14日
主管
第二步
按规划区域规定标准建立分公司
8月16日
主管
第三步
在规定的办公区域配置办公设施设备
8月17日
主管
第四步
样品间及仓库布置
8月17日
主管
第五步
与当地区域已签约客户进行对接
8月18日
主管
第六步
市场分解并设订目标及方案
8月19日
直营模式组织架构
营销中心薪酬待遇
岗位
保底工资
提成
补贴
营销总监
5000元/月
1%
出差餐费按40元/天，其他交通费实报实销
营销总监助理
3000元/月
0.5%
出差餐费按40元/天，其他交通费实报实销
营销经理
3000元/月
2%
出差餐费按30元/天，其他交通费实报实销
经理助理
2000元/月
1%
出差餐费按30元/天，其他交通费实报实销
XX
国内区域
负责所有品牌产品的包装设计与广告策划工作
前台文秘
XX
公司内务
负责公司办公室内务工作，做好执行董事的文秘工作。
直销团队的操作规范及标准
上岗时间
2010年8月15日
岗位分配
业务经理、业务主管、业务员
岗位结构
业务经理
业务主管
业务员
岗位分工
业务经理：
1、负责各区域市场的巡场；
2、负责各区域市场业务主管的管理与监督工作；
4、负责本区域市场的各项工作连接、总结与汇报工作；
5、负责本区域市场的各异况处理。
6、负责本区域市场的各项目费用的结算、收取、安排、汇报工作。
业务员：
1、负责配合主管的各项工作；
2、负责所辖区域的业绩目标的完成；
3、负责所辖区域的各项工作的总结与汇报工作；
4、负责所辖区域的产品调度与申请工作；
5、负责所辖区域的产品对账与结款工作；
2、涉及到物流费用经总公司客服经理确认后统一由公司承担；
3、每月各区域人员工资及提成于每月10日发放，以转账形式；
4、各分公司人员与本区域客户结款日于每月5号、20日对账结款各1次。
分公司
工作对接
1、各区域分公司经过1周的准备与安置工作完毕后由分公司主管对整个区域市场进行划分；
2、经划分的市场负责人员第一步做的工作就是与当地区域已签约的代销商户与代理商户进行通知并走访，适当的对产品进行调解，取得销售业绩；
2、每3个月晋升1位业务经理；
3、每6个月晋升1位业务总监；
各分公司
巡场标准
1、业务总监每1个月对各分公司进行巡场1次；
2、业务经理每1个月对各分公司进行巡场2次；
3、每2个月各分公司业务主管返回公司参加培训2天；
4、每3个月各分公司业务员返回公司参加集训2天。
分公司
费用结算
1、于每月10日、25日（遇节假日顺延）由业务主管亲自与总公司物流部主管进行对账并结款一次，统一以汇款方式进行；
主管
第七步
进行客户回访并对货品进行调度
8月20日
主管
第八步
业务拓展工作开始
8月20日
主管
3、负责各区域市场业务主管的培训与引导工作；
4、负责各区域市场业绩目标的制订与实施计划；
5、负责检查与监督各区域主管的政策实施工作；
业务主管：
1、负责本区域市场内务的管理工作（办公室、住宿安排、产品调拨、人员管理与培训）
2、负责本区域市场的业绩目标制订与分解；
3、负责本区域市场的业绩目标计划的策划与实施；
7、营销部经理每周一对各分公司进行视频开会，且传达公司各项政策与信息；每月对各分公司进行巡场2次，并留住与参与市场3天；并对各分公司市场进行总结与汇报；及时调动员工的积极性与调整各分公司的工作思路。
执行标准
1、关于业务员个人补助费用分担：
第二个月起计算：
业绩达标后：业务员不承担；
业绩达标80%-99%业务员承担20%；
3、分公司内部分布：留两间作为男、女宿舍；一间房间作为样品间（仓库）；大厅作为办公区域；厨房、洗手间独立；
4、分公司办公室及生活区必须由各主管负责作好卫生，做好财产登记工作，作好样品间产品陈列及账务管理工作；
软件：
1、办公室由公司统一配发公司OV产品形象代言人广告宣传；
2、办公室统一按照总公司要求作好公司管理文化的宣传；
业绩达标80%以下，业务员承担50%。
2、自2010年9月1日开始，当地开发的所有代销商户及代理商户统一转给当地区域分公司，即业绩划分为当地分公司；
3、公司将根据市场氛围对各分公司进行铺底金额10万元作为当地分公司的货源；
4、公司所铺底货品一经发出，由当地分公司自行消化。
直销团队的操作计划与步骤
步骤
6、负责所辖区域的客户投诉处理工作。
分公司
管理标准
硬件：
1、分公司使用面积于120平方米左右，为三房一厅户形，租金费用控制在10000元/年；
2、分公司办公及生活为一体房，生活空间内配（厨房、热水器、空调）
办公区内配（办公桌椅、电脑一台（带宽带、带视频、带耳麦）、固定电话一部（与网络捆绑）、样品间及仓库共一间）
3、经稳定后的分公司由内部人员承担客服工作、督导工作、产品维护（维修）工作、产品调度工作、产品下单计划工作、产品总结与汇报工作；
4、涉及到发货与产品返退货情况，由分公司主管与总公司客服部对应人员进行对接，并于最短时间作以处理；
5、由客服人员及时的与各分公司人员进行沟通与工作对接；
6、由物流人员于每月10日、25日与各分公司主管进行对账，与财务人员进行结款；
每周工作6天，各员工请假必须经主管签字并留有请假条，当晚不能回宿舍必须通知业务主管征求同意后方可；请假超过3天的必须由营销部经理同意后方可请假；请假超过5天的必须经营销总监
每天8：00上班，下班时间可灵活调整；
8、每天由业务主管点名并以视频形式与总公司客服部经理报告人员状况。
各分公司
晋升标准
1、每1个月晋升1位业务主管；
3、每日由各分公司主管做好早会、总结会议的安排；
4、由各分公司主管做好本区域人员的考勤与管理工作；
5、由各分公司主管做好本区域样品间及仓库产品的调度与账务管理工作；
6、各分公司主管做好本区域人员的培训工作，于每月底交一份本区域人员的总结报告，于每月1日上交本区域的月目标与上月工作总结报告；
7、分公司人员统一按照作息时间上下班：
公司内务所有员工管理及工作检查监督
客服主管
无
国内区域
客服人员的管理及重要客户的维护工作
客服专员
XX
浙江省
本区域客户的维护及管理、客户投诉处理及工作总结汇报
XX
上海、福建、江苏
本区域客户的维护及管理、客户投诉处理及工作总结汇报
督导
XX
国内区域
根据客服经理的安排计划进行客户巡场与维护及特殊异况处理
设计师
业务பைடு நூலகம்管
2500元/月
3%
2000元/月（金华地区1800元/月）
业务员
试用1500元/月
转正2000元/月
7%
1800元/月（金华地区1500元/月）
培训师
3000元/月
0.5%
（每区域每月享有1500元活动经费）
公司办公室组织架构及分工
客服中心员工分工明细
岗位
姓名
负责区域
工作内容
客服经理
Xx
国内区域