关于设备管理工作总结范文【精选】
设备管理员年终工作总结范文(五篇)
设备管理员年终工作总结范文过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。
作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。
“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。
设备管理工作总结范文（通用16篇）
设备管理工作总结范文（通用16篇）设备管理篇1在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较计划指标降低34%。
完成56安49撤设备配套工作。
完成设备大修资金16.4亿元296万工时。
实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。
具体特点如下：一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产1、运行方面。
坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。
加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。
推行了标准化检修，降低了设备故障率。
收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。
2、设备配套和调剂方面。
每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。
盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。
成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。
开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。
重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。
完成了4个自动化工作面的实施工作。
组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。
组织召开“液压支架质量提升”研讨会。
完成胶带机和支架技术标准的编制工作。
组织完成30余项技术改造工作。
对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。
5、信息化方面。
独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。
完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。
全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。
完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。
设备管理工作总结范文8篇
设备管理工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作始终围绕着提高设备运行效率、降低维护成本和延长设备寿命为核心目标。
通过制定科学的管理策略和实施有效的管理措施，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、设备管理策略1. 预防性维护：通过定期检查和保养设备，预防潜在故障的发生，减少设备损坏的概率。
2. 维修记录管理：建立完善的维修记录管理制度，确保维修记录的准确性和可追溯性。
3. 操作人员培训：加强操作人员的培训和管理，提高其操作技能和设备维护意识。
4. 备件库存管理：建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
5. 持续改进：通过定期评估和改进设备管理流程，提高设备管理的整体水平。
三、具体管理措施1. 制定设备维护计划：根据设备的运行状态和维修记录，制定科学的维护计划，明确维护项目、周期和责任人。
2. 实施定期检查：按照维护计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
3. 建立维修记录：对每次维修活动进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换备件等，为后续维修提供参考依据。
4. 加强操作培训：定期组织操作人员进行培训，提高其操作技能和设备维护意识。
5. 合理备件库存：根据设备的维修记录和备件消耗情况，建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
6. 持续改进：定期对设备管理流程进行评估和改进，提高设备管理的整体水平。
四、成果与效益1. 设备运行效率提高：通过预防性维护和定期检查，设备的运行效率得到了显著提高。
2. 维护成本降低：合理的维修记录管理和备件库存管理制度，降低了设备的维护成本。
3. 设备寿命延长：科学的管理策略和有效的管理措施，有助于延长设备的寿命。
4. 操作人员技能提升：通过加强操作人员的培训和管理，提高了其操作技能和设备维护意识。
五、存在的问题与改进建议1. 维修记录管理不够规范：部分维修记录存在填写不规范、信息不完整等问题。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备管理总结范文（精选11篇）
设备管理总结设备管理总结范文（精选11篇）设备管理总结篇11、设备管理关键业绩设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈利目标服务，设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩，按照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括：1)安全与环保。
安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心。
首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排查与治理的数据。
2)生产效率。
效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用OEE(设备综合效率)和OPE(人工综合效率)表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述。
除了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。
3)可用度。
可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF和MTTR决定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。
备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备数字化条件情况下，可以MTTR(即影响停产故障时间与停产故障次数的比值)和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能力，停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。
4)维修费用、维修费用是仅次于效率的第二关键指标。
首先呈现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门维修费用的控制能力。
备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用，在具体计算时也可衡量单位产量维修费。
5)备件库存、库存影响企业现金流。
对于库存控制，视当地供应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式，有利于降低备件库存。
关键业绩指标，按照顺序进行逐一表述，上一级指标不理想时，应重点描述下一级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。
2、设备管理运营业绩主动式的预防性维修和预测性维修，有利于强化设备管理能力，这部分主要强化设备管理具体的措施和成绩，包括：1)不同维修的比例关系。
设备管理工作总结范文7篇
设备管理工作总结范文7篇篇1一、引言本年度设备管理工作的总体目标是确保设备高效稳定运行，提升设备使用效率与安全性能。
本报告将围绕这一目标展开，详细介绍设备管理工作的进展，存在的问题以及改进措施，并对未来的发展方向提出具体规划。
二、工作内容及成果1. 设备采购与验收本年度共采购设备XX台（套），采购过程中严格筛选供应商，确保设备质量与性能达到要求。
对于新购设备，我们组织了专业团队进行严格的验收工作，确保设备性能稳定、安全可靠。
2. 设备维护与保养制定并实施了设备定期维护与保养计划，确保设备正常运行。
本年度共完成设备维护XX次，有效延长了设备使用寿命，提高了设备运行效率。
3. 设备故障处理与应急响应针对设备故障问题，我们建立了完善的故障处理机制，本年度共处理各类设备故障XX起，保证了生产线的正常运行。
同时，我们强化了应急响应能力，确保在突发情况下能够迅速响应，减少损失。
4. 设备改造与升级为提高设备性能与效率，我们实施了多项设备改造与升级项目。
本年度共完成XX个设备的改造升级工作，提高了生产效率和质量。
5. 设备安全管理加强设备安全管理，定期组织安全检查和隐患排查。
通过实施多项安全措施，有效降低了安全事故风险。
三、存在的问题和改进措施1. 问题：部分设备操作人员对设备操作规范不够熟悉，存在误操作风险。
改进措施：加强操作人员的培训和管理，定期组织操作规范考试，提高操作人员的技能水平。
2. 问题：设备维修保养记录不够完善，部分设备的维护记录缺失或不规范。
改进措施：建立并优化设备维修保养记录管理制度，加强记录的检查与审核，确保记录的真实性和完整性。
3. 问题：部分老旧设备的性能已不能满足当前生产需求。
篇2一、引言在过去的一年中，设备管理团队以高度的责任心和使命感，确保了公司设备的稳定运行和高效管理。
通过团队协作和共同努力，我们完成了各项设备管理任务，为公司的发展做出了积极贡献。
二、设备管理主要工作及成效1. 完善设备管理制度我们根据公司的实际情况和行业特点，对设备管理制度进行了修订和完善。
2024年设备管理工作总结(四篇)
2024年设备管理工作总结____年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面____公司____年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部____年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
____年设备部KAIJO机台金线使用量降低了____%，每年降低成本合计约为人民币____万元。
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共____人，其中焊线白.夜班技术带班____人(____)，保养维修人员____人(____)，新提升人员____人(____)，人员稳定，圆满完成公司给设备部____的设定目标。
设备管理工作总结【优秀5篇】
设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。
2024设备管理工作总结范本(五篇)
2024设备管理工作总结范本今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。
第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。
3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。
第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。
二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。
处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。
三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。
在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。
对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。
四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。
3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
设备管理工作总结标准范文(4篇)
设备管理工作总结标准范文自____年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点目标实现。
目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于____年____月____日和____年____月____日正式开通运营。
现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：一、____年度物资设备管理工作情况1、成贵铁路的物资招标采购情况成贵铁路自购物资共计____个包件，____年已完成招标采购____亿元。
甲供物资共计____个包件，____年已由建设单位主持完成招标采购____亿元。
____年____月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违纪现象。
2、物资供应情况成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。
为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。
物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。
3、物资进场检验及质量情况我们严格按照铁总物资【____】____号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。
设备管理工作总结【通用8篇】
设备管理工作总结【通用8篇】设备管理总结怎么写？看下吧。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
总结是回顾这段时间的工作进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
以下是小编给大家带来的设备管理工作总结，希望可以帮助到大家！设备管理工作总结精选篇1时间一晃而过，弹指之间，20__年已接近尾声。
在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。
在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20__年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。
今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。
从20__年x月份至20__年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。
尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。
边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。
坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。
并及时解决查出的问题。
20__年设备管理主要工作如下：1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
设备管理科工作总结7篇
设备管理科工作总结7篇第1篇示例：设备管理科工作总结近日，经过设备管理科全体同志的共同努力，我们顺利完成了本年度的工作任务。
在这一年的工作中，我们兢兢业业，积极进取，取得了一些阶段性的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对设备管理科全体同志表示衷心的感谢和诚挚的敬意！一、工作回顾：在本年度的工作中，设备管理科主要承担了以下几方面的工作：是负责公司设备的采购、维护、维修和处置工作。
我们及时更新了设备清单，对设备进行了分类，制定了合理的维护计划，确保设备运行状态良好，延长设备使用寿命。
是负责设备使用情况的统计和分析工作。
我们建立了健全的档案管理制度，每月对设备利用率、故障率等指标进行分析，为公司决策提供了有力支持。
是负责设备管理制度的落实和完善工作。
我们不断优化设备管理流程，明确各部门职责，加强设备管理的标准化、规范化。
在本年度的工作中，设备管理科取得了一些阶段性的成果。
在设备维护方面，我们实现了设备维修工作零差错，未出现因设备故障导致生产中断的情况。
在设备利用率方面，我们成功提高了设备的利用率，在不增加成本的情况下，实现了更高的生产效率。
在设备管理制度方面，我们修订了设备管理制度，明确了设备管理的各项规定，为设备管理工作提供了有力的指导。
三、工作不足和展望：在本年度的工作中，我们也存在一些不足之处。
是设备管理数据的统计和分析工作仍有待加强，有时因数据不准确或者不及时，导致决策效果不佳。
是设备维修队伍的技术水平还有提高的空间，需加强技术培训，提高维修效率。
是设备管理制度的完善还有待加强，需要进一步细化和明确各项规定，加强督促与执行。
展望未来，我们将继续努力，进一步提高设备管理科的工作水平。
我们将加强设备管理数据的统计和分析工作，建立更完善的数据采集系统，提高数据质量和实效性。
我们将加强设备维修队伍的培训和技术升级，提高维修技术水平，提高维修效率。
我们将进一步完善设备管理制度，明确各项规定，增强执行力和监督力，确保设备管理工作更加规范和高效。
2024年设备管理工作总结范文（五篇）
2024年设备管理工作总结范文自今年起，在公司的精准指导和有效监督下，我们着重强化了设备基础管理和拆迁管理工作。
以下是对一年来工作情况的总结：一、主要设备管理工作的实施：1. 我们优化了设备管理架构，全面推行设备巡检定修制度，对人员配置、职责划分及作业效果进行了深入的审查与优化。
2. 逐步推进检修作业标准化，建立了维修作业规范，对检修（隐患整改）的时间和流程进行跟踪管理，确保检修任务单、操作票及试车验收单成为检修作业的基本记录。
二、其他设备管理基础工作的强化：1. 完成了各车间设备检修标准的制定和审定，逐步构建了公司重要设备的技术档案，强化技术状态管理和全程管理。
2. 每日审核维修工的巡检记录并确认，确保巡检记录与设备实际运行状况一致，并据此进行绩效评估。
3. 每周召开设备例会，汇总各车间设备运行情况，对出现的问题提出解决方案和实施策略。
三、设备拆迁管理的严格把控：在设备拆迁过程中，我们坚决杜绝野蛮操作，防止设备损坏，注重过程控制，确保拆迁工作的安全进行。
四、设备问题的解决与采购工作：1. 成功解决了水环真空泵减速机摆动、脱硫泵超流、循环水排量不足、腐蚀等问题，优化了反应釜骨架密封和搅拌器桨叶。
2. 提升了分离车间离心泵性能，对机械密封进行了改造，并解决了动力循环水泵振动问题，积极推进反应釜机封国产化试验。
3. 在采购方面，我们积极与采购中心沟通，确保原料供应，即使在人员和资金有限的情况下，也基本满足了备件供应，保障了生产的稳定运行。
同时，我们不断寻找替代供应商，有效降低了采购成本。
五、工作中的待改进之处：1. 对新知识的学习和应用不足，有时过于依赖经验处理问题，缺乏创新思维在工作中的体现。
2. 车间维修班组的管理仍有待细化，员工的安全和质量意识需要进一步提高。
3. 设备常用部品的备用库存量和在库量确认工作有待加强，以确保设备维修时能快速替换，减少生产延误。
以上是对一年来工作的总结，我们将持续改进，提升设备管理水平，确保公司运营的高效与安全。
设备管理工作总结（精选18篇）
设备管理工作总结（精选18篇）设备管理工作总结篇1进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的"木桶理论"告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
设备管理工作总结范文(5篇)
设备管理工作总结范文____年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。
在项目物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。
在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
在____年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。
第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务水平，为项目部建设打下坚实的基础，以下是我在这段时间工作中的总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
设备管理科工作总结5篇
设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，设备管理科全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化人员结构，提升业务水平，较好地完成了各项工作任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本阶段的工作做一简要回顾。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。
通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和专业素养。
2. 优化人员结构，提高工作效率根据工作需要，设备管理科对人员结构进行了优化调整，明确了各岗位职责，使得人员配置更加合理。
通过合理分工和协作，科室员工能够充分发挥各自优势，提高了工作效率和质量。
此外，科室还积极推行信息化管理手段，利用计算机、网络等现代科技工具，实现了办公自动化和资源共亨，进一步提高了工作效率。
3. 强化设备维护保养，确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点，定期对设备进行巡检、维护和保养。
通过建立完善的设备档案和维修记录，确保了设备的维修质量和维修效率。
同时，科室还积极推行预防性维护保养措施，加强了对设备的预防性检查和维护，避免了设备的故障和损坏，确保了设备的正常运行和生产的安全。
4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时，还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。
通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式，加强了部门之间的信息共享和资源整合，形成了工作合力。
此外，科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。
尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升，但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。
部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力，需要进一步加强学习和培训。
设备管理员个人工作总结范文5篇
设备管理员个人工作总结范文5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为设备管理员，我承担了确保公司各项设备正常运行的重要职责。
在此期间，我兢兢业业，始终保持高度的责任感和敬业精神，努力完成各项任务。
本报告旨在全面总结过去一年的工作情况，分析工作中遇到的问题与解决方案，并提出个人未来的职业规划。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理- 对公司所有设备进行定期巡检，确保设备正常运行。
- 对设备故障进行及时维修，确保生产线的稳定运行。
- 制定设备维护计划，并严格执行，降低设备故障率。
- 建立设备档案，记录设备使用及维修情况。
2. 设备采购与更新- 根据公司需求，参与设备采购工作，选购适合公司发展的设备。
- 对旧设备进行评估，提出更新换代的建议。
3. 设备安全与环保- 检查设备安全隐患，及时整改，确保员工安全。
- 推广环保设备，减少环境污染。
4. 技术学习与交流- 参加行业内的技术学习会议，提高专业技能。
- 与同行进行交流，分享设备管理经验。
三、重点成果与业绩1. 成功降低设备故障率- 通过制定并执行设备维护计划，设备故障率降低了XX%，提高了生产效率。
2. 采购工作取得显著成效- 成功采购了多条高效、节能的生产线，提高了公司的生产能力。
3. 安全生产成果突出- 及时发现并整改多处设备安全隐患，确保员工安全。
- 推广环保设备，公司成功获得“绿色工厂”称号。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
- 解决方案：提出设备更新换代的建议，优化设备采购计划，降低维修成本。
2. 问题：部分员工对设备操作不够熟练，导致误操作频繁。
- 解决方案：组织设备操作培训，提高员工的操作技能。
3. 问题：设备巡检过程中存在盲区，难以全面覆盖。
- 解决方案：优化设备巡检路线，增加巡检频次，确保设备安全稳定运行。
五、自我评估/反思与未来计划过去的一年里，我在设备管理方面取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能，加强学习，不断完善自己的知识结构。
设备管理员个人工作总结范文5篇
设备管理员个人工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼之间，一年的时间已经过去。
回首过去，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
现将一年来的工作情况进行总结与汇报，如有不妥之处，请领导批评指正。
一、工作内容（一）设备维护管理作为设备管理员，我在设备维护管理方面投入了大量的时间和精力。
首先，我建立了完善的设备维护记录和档案，对每台设备的维护情况进行了详细的记录，确保了维护工作的可追溯性。
其次，我制定了设备维护计划和流程，明确了维护工作的具体内容和步骤，提高了维护工作的效率和效果。
同时，我还定期对设备进行了巡检和维护，及时发现了潜在的设备故障和问题，避免了设备的损坏和停机时间。
（二）设备维修管理在设备维修管理方面，我始终坚持以预防为主的原则，注重设备的预防性维修。
通过定期对设备进行维护和检查，及时发现并处理设备的故障和问题，避免了设备的损坏和停机时间。
同时，我还建立了设备维修记录和档案，对每台设备的维修情况进行了详细的记录，确保了维修工作的可追溯性。
在维修过程中，我严格遵守公司的维修规范和操作流程，确保了维修工作的质量和安全。
（三）设备采购管理在设备采购管理方面，我严格把控设备的采购质量和进度。
首先，我会同相关部门对供应商进行严格的筛选和评估，确保采购的设备和配件质量可靠、价格合理。
其次，我会同相关部门制定设备采购计划和预算，明确采购工作的具体内容和成本。
同时，我还建立了设备采购记录和档案，对每台设备的采购情况进行了详细的记录，确保了采购工作的可追溯性。
在采购过程中，我严格遵守公司的采购规范和操作流程，确保了采购工作的合法性和合规性。
二、工作成果与亮点（一）建立了完善的设备维护记录和档案通过建立完善的设备维护记录和档案，我对每台设备的维护情况进行了详细的记录和维护工作的可追溯性。
设备管理工作总结(5篇)
设备管理工作总结(5篇)第1篇：设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。
通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。
我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。
设备管理处工作总结范文5篇
设备管理处工作总结范文5篇第1篇示例：设备管理处工作总结近年来，设备管理处在各项工作中取得了显著成绩，为单位的高效运转和设备的正常使用提供了有力支持。
在过去的一年中，我们团队始终秉承着“安全、高效、质量、绿色”的工作理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，取得了一系列显著成果，下面对这一年来的工作进行总结和回顾。
一、设备保养维护在设备保养维护方面，我们加大了设备运行状态的监测力度，建立了设备档案并规定了定期保养维护的标准操作流程。
通过专业的维修团队对设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行状态，提高了设备的使用寿命和效率。
在过去的一年中，设备的故障率明显下降，运行效率得到了很大提升。
二、设备更新改造为了跟上科技的发展和市场的需求，我们团队在设备更新改造方面也取得了一些进展。
我们开展了设备更新换代工作，逐步淘汰老化的设备，并引进了一批高效、节能的新设备。
通过这些改造，不仅提高了设备的生产效率，还降低了能源消耗，实现了设备管理的升级。
三、设备安全管理设备安全管理一直是我们工作的重中之重。
我们建立了一套完善的设备安全管理体系，明确了责任分工和管理流程，制定了安全操作规程和应急预案。
通过员工的安全培训和设备的定期检查，设备管理处的安全事故率明显下降，为单位的生产经营提供了有效的保障。
四、设备信息化管理在设备信息化管理方面，我们引入了一套先进的设备管理系统，实现了设备信息的数字化、智能化管理。
通过这套系统，我们可以随时了解设备的运行情况，实现设备的远程监控和故障诊断，提高了设备管理的效率和精准度。
五、服务质量提升为了提高服务质量，我们加强了与用户的沟通联系，不断改进服务态度和服务流程。
通过用户满意度调查和反馈，我们及时发现问题和改进的空间，不断提升服务质量，取得了用户的认可和支持。
六、未来展望展望未来，我们将继续秉承着“客户至上、质量第一”的服务理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，为单位的生产经营提供更加有力的支持。
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管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，一起来看看由为大家精心整理的“关于设备管理工作总结”，欢迎大家阅读，供您参考。
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作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。
(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，20xx年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。
一、积极开展租赁业务，认真收取租赁费我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来了不便。
为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无误地反映当月的内租收入。
同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为2058万元。
二、加强沟通，及时统计外租费用近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上下。
我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及时跟机电人员进行电话或络联系，以保证报表准确无误。
本年度公司共发生外租费用1600多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。
三、加强设备台帐管理，真实反映资产状况由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。
为了能按时提供设备信息，在日常的工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。
认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表。
作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。
为了及时准确地上报这些报表，我认真统计，多次复核,常常利用休息时间来完成。
四、加强学习今年，我利用业余时间对企业法律知识进行了系统学习，并报名参加了20xx年企业法律顾问资格考试。
管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反应的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。
时光荏苒，白驹过隙，xx已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。
年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。
一、现将有关工作总结如下：1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。
同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。
3、主要工作完成情况今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共同努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了我们很大的信心和鼓舞。
主要体现在以下几个方面：(1)设备管理方面①编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划1份;②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程份;③参与公司组织的设备检查次;④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次;⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，硫酸厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫酸厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，根据集团公司设备管理文件规定，8月份给予每位员工当月工资2%的奖励。
这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。
(2)节能环保和职业健康方面根据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。
具体体现在：①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装;②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造;③卧式焙烧车间破碎线的搬迁;④烘干料棚内收尘室的设计制作;⑤硫酸厂料棚内两条破碎线除尘系统的安装;⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计;⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。
通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。
⑧铸造车间铅蒸汽收集处理;⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，根据公司安排在2月份春节过后开始动工，截止年6月交付车间投入生产。
(3)设备维修方面绘制机械维修设备图纸共30余份;协调机电工程公司设备部组织公司技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维修方案;6#烘干机开式传动齿轮的磨损维修方案的制定;1#烘干机托轮维修等难度大技术含量较高的机械维修和其他一些常规设备的检修工作。
二、不足之处过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不存心。
因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。
主要表现在以下几个方面：1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。
我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互配合协作才能开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后;2、技术力量不足。
我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作经验才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，根据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的能力，不仅仅提高机械专业知识水平，还要尽快深入了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业知识。
每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清晰的认识到自己落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。
3、设备管理经验少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。
管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。
思路决定出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。
由于我的经验少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。