常识：三大世界质量奖的历史由来

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全国质量奖的前世今生

全国质量奖的“前世今生2018—03-22 中质卓越绩效中国全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价原则”的基础上设立的，其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为权衡标准，是“卓越绩效模式”的框架，代表中国质量管理的最高荣誉。

“卓越绩效模式”以经营结果为导向,以强化组织的顾客满意意识和创新活动为关注焦点，追求卓越的绩效管理。

全国质量奖是中国质量管理领域的最高奖项，评分体系共有1000分,其中结果占400分.对结果的关注，会帮助企业或组织测量最重要的绩效指标，改进关键领域的绩效，如经济绩效、顾客满意和顾客忠诚的结果，以及过程的结果（过程有效性、效率、组织和个人的学习、产品的质量等）。

申报全国质量奖的企业或组织必须是中国境内合法生产与经营的单位，并具备以下基本条件。

（1)按ISO9000标准建立、实施、保持质量管理体系,已获认证注册。

（2)有强制性要求的产品已获认证注册。

（3）提供的产品或服务符合相关标准的要求。

（4）已按ISO14000标准建立、实施并保持环境管理体系，企业“三废”治理达标。

(5）连续3年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故(按行业规定）及重大用户投诉。

（6）近3年企业获得用户满意产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业（全国质量效益型先进企业）称号。

全国质量奖评审标准可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非营利组织等。

每个申请企业或组织无论能否获奖，都将收到一份综合反馈报告和一份逐条反馈报告。

目前，全国质量奖设置为3类:制造、建筑业奖项，服务业奖项，小企业奖项。

全国质量奖每年评审一次。

1.全国质量奖评审机构全国质量奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人，以及有权威的质量专家组成，负责研究和确定全国质量奖评审工作的方针、政策，批准全国质量奖评审管理办法及评审标准，审定获奖组织名单.全国质量奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成，负责实施全国质量奖评审，并向全国质量奖审定委员会提出获奖组织推荐名单。

国际三大质量奖介绍

国际上三大奖介绍（日本戴明奖、美国波多里奇奖和欧洲质量奖）近年来，通过提高设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。

除美国、日本、欧盟、加拿大等发达国家和地区外，许多新兴的工业化国家和发展中国家也都设立和开展了国家质量奖。

在全世界所有国家质量奖中，最为著名、影响最大的当推日本爱德华〃戴明质量奖(Edward Deming prize)、美国马尔科姆〃波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige award）和欧洲质量奖(European Quality award)，这三大世界质量奖被称为卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。

一、日本的爱德华〃戴明质量奖（一）戴明质量奖产生的背景20世纪80年代，日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目。

日本《经济白皮书》把日本经济取得成功的原因归结为三点：一是重视人才资源和教育培训；二是吸收和消化国外的先进技术，适用于本国的国情；三是形成了适应经济形势变化和不同发展阶段的经济系统。

日本是通过吸收和消化国外的先进技术来提升产业竞争力的典范，戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用。

美国的爱德华〃戴明博士最早把质量管理介绍到日本。

1949年日本科学技术联盟（JUSE）邀请戴明博士在日本举行为期八天的统计质量管理基础讲座.1951年，戴明博士在日本举行为期两个月的统计质量管理讲座，使当时处在幼年期的日本工业的质量控制得到了极大的推动。

JUSE把讲义印刷的版税支付给戴明，戴明没有接受这笔钱，并声称将其用于推进日本的质量管理活动.为了永久纪念戴明对日本人民的友情和贡献，日本科技联盟设立了爱德华〃戴明质量奖，用以推动日本工业质量控制和质量管理活动的发展。

随后，戴明博士的著作《样本分析》在日本出版，并且再次赠送了该书的版税.至今，JUSE仍然负责管理戴明质量奖的所有经费。

（二）戴明质量奖的评价标准戴明质量奖分为戴明奖、戴明应用奖和戴明控制奖。

一览世界三大质量奖

一览世界三大质量奖
佚名
【期刊名称】《质量与市场》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】质量管理模式起源于美国，却在日本开花结果，上世纪50年代，美国质量管理专家戴明博士在日本八天的讲课，为当时处在幼年期的日本工业的质量控制提供了极大的推动力，并设立戴明质量奖。

过了30年，美国市场感受到日本产品的冲击，总结日本质量管理的基础上，设立波多里奇国家质量奖，为美国企业提供优秀的质量管理标准。

急接着，欧洲也借鉴日本、美国的经验，设立欧洲质量奖。

在这世界三大质量奖的背后，不仅仅是一份荣誉和奖金，而是评选组织对其质量管理的诊断，并开出解决问题的良方。

在当今世界经济一体化的环境中，我们又该如何向前迈进。

【总页数】2页(P46-47)
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.浅析世界著名三大质量奖 [J], 袁俊
2.世界三大质量奖之日本“戴明奖” [J], 沈烽;吴凡
3.世界三大质量奖 [J],
4.世界三大质量奖 [J], 袁俊
5.世界三大质量奖解读 [J], 钟志[1]
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世界三大质量奖

世界三大质量奖在全世界所有国家质量奖中，最为著名、影响最大的当推日本爱德华·戴明质量奖(Edward Deming prize)、美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige award）和欧洲质量奖(European Quality award)，这三大世界质量奖被称为卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。

一、日本的爱德华·戴明质量奖（一）戴明质量奖产生的背景20世纪80年代，日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目。

日本是通过吸收和消化国外的先进技术来提升产业竞争力的典范，戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用。

美国的爱德华·戴明博士最早把质量管理介绍到日本。

JUSE把讲义印刷的版税支付给戴明，戴明没有接受这笔钱，并声称将其用于推进日本的质量管理活动.为了永久纪念戴明对日本人民的友情和贡献，日本科技联盟设立了爱德华·戴明质量奖，用以推动日本工业质量控制和质量管理活动的发展。

随后，戴明博士的著作《样本分析》在日本出版，并且再次赠送了该书的版税.至今，JUSE仍然负责管理戴明质量奖的所有经费。

（二）戴明质量奖的评价标准戴明质量奖分为戴明奖、戴明应用奖和戴明控制奖。

戴明奖授予在质量管理方法研究、统计质量控制方法以及传播TQC的实践方面做出突出贡献的个人；戴明应用奖授予质量管理活动突出，在规定的年限内通过运用TQC方法，获得与众不同的改进效果和卓越业绩的企业，戴明应用奖还授予国外的企业；戴明控制奖授予企业中的一个部门，这个部门通过使用TQC方法，在规定的年限内获得与众不同的卓越改进效果。

世界三大质量奖及中国质量

业的质量控制提供了极大的推动力。
.
• 听课的人们将这8天课程的速记、笔录汇总整理为《戴明博士论质量的统计控制》的手抄本竞相传播，戴明博士随即慷慨地把这一讲稿的版税赠送给日本科学家与工程
师联合会（JUSE），为了感激戴明博士的这一慷慨之举，当时担任JUSE会长的Kenchi Koyanagi先生建议用这笔资金建立一个奖项，以永久纪念戴明博士对日本人民的
戴明奖。此后，戴明博士又将《抽样理论》的部分版税捐赠给了日科技联，作为戴明奖的补充基金。戴明奖分为本奖、实施奖和事业所表彰三个奖项。戴明奖本奖的获奖对象是在全面质量管理（ＴＱＭ）及其所应用的统计方法研究方面做出过突出贡献，或是在推广普及ＴＱＭ方面具有突
出业绩的个人.或团体。
• 自设立该奖项以来，发明著名的特性要因图（亦称鱼刺图）的石川馨博士、创建“田口工作法”的田口玄一博士、提出“魅力质量”理论的狩野纪昭博士都荣获过这一奖项。戴明奖实施奖的获奖对象是当年度在实施ＴＱＭ中取得显著业绩的企业或事业部。日立制作所、
• 为了纪念1969年在东京召开的第一届国际质量管理大会，促进日本质量管理事业不断发展，日本有关机构将这次大会的剩余资金作为基金创立了日本质量管理奖，以鼓励那些已经获得过戴明奖企业或事业部持续改进质量管理的绩效。
• 获得过日本质量管理奖的企业或事业部在获奖三年后还可以再次获奖。由于获得该奖项的企业或事业部都具有长期开展TQM的实践，因此可以说获得这一奖项是日本质量管理领域的最高荣誉。
• 戴明质量奖给日本企业的TQC带来极大的直接或间接影响。日本企业以申请戴明质量奖作为动力和桥梁，积极推动TQC活动，经过几十年的努力，逐渐形成了日本企业的竞争力，它是日本企业追求卓越愿景的实现目标。

质量奖简史

质量奖简史
质量奖的发展简史可以追溯到20世纪80年代。

当时，为了提高产品质量和企业管理水平，一些国家和地区开始设立质量奖。

这些质量奖通常由政府或行业组织颁发，旨在表彰在质量管理方面取得卓越成绩的企业。

随着全球化和市场竞争的加剧，质量奖逐渐成为企业展示自身实力和品牌形象的重要手段。

许多企业开始积极参与质量奖的评选，通过获得质量奖来提升企业的知名度和竞争力。

在中国，质量奖的发展也经历了类似的历程。

中国质量奖于2001年设立，由国家质检总局和工信部联合颁发。

该奖项旨在表彰在质量管理、品牌建设、技术创新等方面取得卓越成绩的企业。

随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视质量管理，积极参与质量奖的评选。

同时，政府也加大了对质量管理的重视和支持力度，推动了中国质
量奖的快速发展。

总之，质量奖的发展历程是一个不断追求卓越、提升企业管理水平的过程。

通过参与质量奖的评选，企业可以展示自身的实力和品牌形象，提升市场竞争力，推动中国经济的持续发展。

国际上最著名的三大质量奖是日本戴明奖、美国马尔科姆波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖。

日本戴明奖是日本质量管理的最高奖，是世界上最具影响力的质量奖项之一。

美国马尔科姆波多里奇国家质量奖由美国国会设立，是全球质量领域最高奖。

欧洲质量奖是欧洲最享有盛誉的质量奖项之一，被誉为欧洲质量的“诺贝尔奖”。

质量管理奖简介

满总分计 80 120 40 40 85 45 40 85 45
50 90 40
2002年美国国家质量奖评奖标准
的主要条款和分值(2)
序项目子序号号
子项目
满总分计
5 对人力资 5.1 源的关注 5.2
工作系统职工教育培训和发展
35 85 25
5.3
职工康乐和满意度
25
6 过程管理 6.1
四、中国国家质量奖
评审程序: 1.企业申报 2.资格审查 3.资料评审 4.反馈报告 5.现场评审 6.综合评价 7.审定
四、中国国家质量奖
评审费用：申报企业需交纳： 1.申报费1000元; 2.资料评审费3000元; 3.现场评审费3000元/人.天; 4.现场评审费由接受现场评审的企业按
前提下,对照评审标准,在自我评价的基础上提出申报。
申报企业必须是中华人民共和国境内合法生产及经营的企业，并具备以下基本条件：
１.认真贯彻实施ISO9000族标准,建立、实施并保持质量管理体系，已获认证注册；对有强制要求的产品已获认证注册；提供的产品和服务符合相关标准要求；
四、中国国家质量奖
四、中国国家质量奖
评分项分值系统： 4.1领导(100) 4.1.1组织的领导(60) 4.1.2社会责任(40) 4.2战略(80分) 4.2.1战略制定(40) 4.2.2战略部署(40) 4.3顾客与市场(90) 4.3.1顾客和市场的了解(40) 4.3.2顾客关系和顾客满意(50)
三、日本戴明奖简介
由日本科技联盟于1951年设立的一种质量奖项，每年用来奖励那些在质量控制和提高生产率方面作出最大成绩的公司和个人。

世界三大质量奖介绍

维普资讯
世界三大质量奖介绍
袁俊
１０２）００８（中国航空工业第一集团公司３１，北京０所
摘
要：综述日本爱德华・明质量奖、美国马尔科姆・戴波德里奇质量奖和欧洲质量奖计划的
基本情况。关键词：日本；美国；欧洲；奖励；全面质量管理
国会通过了以他名字命名的美国 “ 马尔科姆・德波
部件、材料、系统、软件、能源、信息及其它们所有能够给顾客带来益处的事项。
“ 质量 ”是指有用性（包括功能和心理两方
面）、可靠性和安全性，同时必须考虑对社会、环境以及子孙后代等第三方的影响。为了充分体现ＴＭ以人为本，体现对人的尊Ｑ重，组织鼓励在维护其技术创新速度、核心技术和原始性创新时，努力开发人力资源。组织保持并不断改进它的工作业务流程和产品实现过程，将根据
得到大幅度提高。哪些获得戴明质量奖的企业，刺
激着其它企业开展ＴＱＣ活动。持续改进不是轻易就能获得的，没有哪一个企业仅仅靠解决别人提出的问题就能获得卓越的业绩。它们需要自己思考、创新和变革，制定自己的质量战略目标和经营战略目标，并为此而努力。在这样的企业中，戴明质量奖被作为一种持续改进和进行企业创新和变革的工
一２９—
戴明控制奖授予企业中的一个部门，这个部门
通过使用ＴＣ方法，Ｑ在规定的年限内获得与众不同
的卓越改进效果。

世界三大质量奖对比介绍

世界三大质量奖对比介绍第一篇：世界三大质量奖对比介绍日、美、欧三大质量奖对比分析一、引言市场竞争与TQM模式:要想在竟争日益加剧的世界市场上获得生存和发展,必须建立以质量为基础,面向市场、面向顾客的发展战略。

全面地了解世界各主要质量奖的评价标准、过程和模式,是在国际市场上竞争所不可缺少的。

实际上有很多组织已经认识到,在全球市场上站稳脚根的唯一方法是使自己成为一个成功的“全面质量组织”。

自50年代以来,世界各主要工业国家和地区陆续设立了名目不同的质量奖,以推动本国或本地区的全面质量管理活动,并作为TQM的“标准”模式加以推行。

这些模式可作为企业自我评估的依据。

其中,日本的戴明奖,美国的马可勃得国家质量奖和欧洲质量奖是世界最著名的,其TQM模式受到了广泛重视。

二、世界三大质量奖的概况（一）日本戴明质量奖1、产生背景世界范围内影响较大的质量奖中，日本戴明奖是创立最早的一个。

它始创于1951年，是日本科学技术联盟（JUSE）为了纪念威廉·爱德华·戴明（William Edwards Deming，1900－1993）博士而设立的。

1950年，戴明博士应日本科学技术联盟之邀向日本企业界人士做了为期8天的演讲，这次讲习班使日本企业界对于开展统计质量控制的意义有了深刻认识。

此后，日本科学技术联盟以戴明博士捐赠的讲义稿酬作为基金，创设了这一奖项。

2、戴明奖的种类与评价标准戴明奖共分为三类：（1）戴明奖：颁发给在以下三个领域做出贡献的个人或组织：对全面质量管理的研究取得杰出成绩；对用于全面质量管理的统计方法的研究取得杰出成绩；对传播全面质量管理做出杰出贡献。

（2）戴明应用奖：颁发给组织或者领导一个独立运作的机构的个人。

获奖条件是，在规定的年限内通过运用全面质量管理使组织获得与众不同的改进。

（3）质量控制奖：颁发给组织中的一个部门，这个部门通过使用全面质量管理中的质量控制和质量管理方法，在规定的年限内获得了与众不同的改进效果。

世界三大质量奖及中国质量

质量控制阶段
总结词
质量控制是通过对生产过程中的关键环节进行监控和调整，以确保产品质量稳定和可靠。
详细描述
在质量控制阶段，企业开始注重生产过程中的质量控制，通过统计方法和控制图等工具对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题。这个阶段比质量检验阶段更加科学和系统。
全面质量管理阶段
总结词
全面质量管理强调企业全体员工参与，通过持续改进和预防措施来提高产品质量和可靠性。
引进国际先进经验
学习借鉴国际先进的质量管理经验和技术，引进国际优秀质量管理人才。
推动跨国合作
加强与国际企业的合作与交流，共同推动全球质量管理水平的提升。
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感谢您的观看
马尔科姆·波多里奇国家质量奖的获得者在质量管理方面具有卓越的表现，其成功经验对于推动企业提高质量管理水平和促进美国经济发展具有重要意义。
欧洲质量奖
欧洲质量奖是欧洲地区最高质量管理奖项，旨在表彰在质量管理方面取得卓越成就的企业和个人。
该奖项由欧洲质量管理基金会设立，以欧洲各国质量管理专家的共同认可为基础。
技术壁垒
一些发达国家设置的技术壁垒，如产品标准、认证要求等，限制了中国产品的出口，使得中国企业在国际市场上面临不公平的竞争环境。
03
品牌形象
一些国际消费者对中国产品质量存在疑虑，对中国品牌的形象造成了负
面影响，这在一定程度上限制了中国产品在国际市场上的拓展。
机遇：一带一路、自贸区建设、国际合作等
提升企业质量管理水平
培训与教育
加强质量管理培训与教育，提高企业员工的质量意识和技能水平。
质量管理体系建设
推广先进的质量管理方法和技术，引导企业建立完善的质量管理体系。

质量管理知识竞赛试题附答案

质量管理知识竞赛试题附答案质量管理知识竞赛试题（附答案）引导语：质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

以下是店铺整理的质量管理知识竞赛试题(附答案)，欢迎参考!01、世界三大质量奖是：BA：美国波多里奇奖、英国经营卓越奖、罗马尼亚朱兰质量奖;B：日本戴明奖、美国波多里奇奖、欧洲质量奖;C：日本戴明奖、瑞典质量奖、德国质量奖。

02、世界三大质量管理大师是：AA：戴明(W.EdwardDeming)、朱兰(JosephH.Juran)、克劳士比(PhilipB.Crosby);B：戴明(W.EdwardDeming)、朱兰(JosephH.Juran)、波多里奇(MalcolmBaldrige);C：朱兰(JosephH.Juran)、克劳斯比(PhilipB.Crosby)、费根堡姆(ArmandV.Feigenbaum)。

03、我国“全国质量奖”组织实施评审机构为：CA：国家质量技术监督检验检疫总局;B：国家工业和信息化部;C：中国质量协会。

04、广东省“中国世界名牌产品”获奖企业是：AA：华为公司、格力电器、中兴通讯、中集集团;B：华为公司、格力电器、格兰仕集团、美的集团;C：格力电器、格兰仕集团、美的集团、中兴通讯。

05、首批“广东省政府质量奖”获奖企业是：BA：华为公司、格力电器、格兰仕集团、美的集团、中兴通讯;B：格力电器、格兰仕集团、美的集团、中兴通讯、宜华集团;C：格力电器、格兰仕集团、美的集团、中兴通讯、中集集团。

06、我国组织开展“全国质量月”活动始于：AA：1978年;B：1980年;C：1998年。

07、《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580-2400)发布于：BA：2003年;B：2004年;C：2005年。

08、《食品安全法》开始实施时间：CA：1998年6月1日;B：2005年6月1日;C：2009年6月1日。

《卓越绩效标准培训》PPT课件_OK

2021/8/21
11
练习一
评奖的标准是什么？为什么要创质量奖?
2021/8/21
12
GB/T19580卓越绩效评价准则
出于：来源于质量管理高于：要求高于质量管理宽于：范围宽于质量管理属于：属于大质量的概念
2021/8/21
13
卓越绩效:
通过综合的组织绩效管理方法使组织和个人得到进步和发展提高组织的整体绩效和能力为顾客和其它相关方创造价值并使组织持续获得成功
2021/8/21
2
问题
1、国家、省、市、县为什么要设立质量奖？ 2、标准同公司管理体系是什么关系？ 3、怎样进行卓越绩效评价？ 4、标准主要讲什么？
2021/8/21
3
1、国家、省、市、县为什么要设立质量奖？
1.1 世界三大质量奖的产生 1.2 适应二十一世纪时代变化 1.3 国家设立质量奖的目的 1.4 实施卓越绩效评价准则的作用
评价准则，要把卓越绩效评价准则作为每位中层干部必修的培训课程！
2021/8/21
2001-2010十年共83家获奖，浙江12家
7
中国企业的心声
创奖是为了学习，改进公司管理，使组织获得不断改进，不断地追求用户满意，追求卓越的驱动力。
1. 质量管理奖标准是一个能提高企业核心竞争力，能为企业挣钱的标准。
电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进
为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造
• “创新、竞成”2又021丰/8/富21 了“人和”的内涵
31
• “创新”、“人和”是竞成的保证,“竞成”是创新、人和的结果

质量奖简史 -回复

质量奖简史-回复[质量奖简史]是一项重要的荣誉，它代表着对卓越质量和业绩的认可。

这项奖项追溯到上世纪的质量管理运动，旨在鼓励组织持续改进和卓越绩效。

本文将一步一步回答关于[质量奖简史]的一些重要问题。

第一步：质量管理运动的起源质量管理运动的起源可以追溯到20世纪初的美国工业革命时期。

当时，由于大规模生产和市场竞争的增加，企业对产品质量的要求也变得更为迫切。

一些先进的企业开始研究并开发各种方法来提高生产质量和效率。

第二步：质量管理体系的建立20世纪40年代至50年代，一些先进的企业开始构建起完善的质量管理体系。

其中一个重要的里程碑是日本的战后重建期间，日本企业通过引进美国质量管理理论和实践，努力提升质量水平以赢得全球市场的竞争优势。

此后，日本企业成为全球质量管理的领导者，并在60年代和70年代开始向全世界传播质量管理理念。

第三步：第一个国际质量奖1987年，国际质量奖第一次颁发。

这个奖项由国际质量保证组织（IQA）发起，旨在表彰在质量管理方面取得卓越成就的组织。

第一个获得国际质量奖的组织是日本的东芝公司，以其卓越的产品质量和质量管理体系而闻名。

第四步：第一个国家质量奖20世纪80年代，越来越多的国家开始关注质量管理的重要性，并建立了自己的质量奖项。

这些国家质量奖旨在促进国内组织的质量管理改进，并鼓励其在国际市场上更具竞争力。

第五步：美国质量奖的诞生1987年，美国国会通过了一个法案，授权成立了国家质量奖（National Quality Award）。

美国质量奖是第一个以国家名义设立的质量奖项，旨在表彰在质量管理和业绩方面取得卓越成就的组织。

该奖项由美国质量奖评审委员会（Baldrige Award）负责管理和评选。

第六步：质量奖的国际化随着质量管理思想的全球化，越来越多的国家设立了自己的质量奖，以表彰在质量管理领域取得卓越成就的组织。

这些奖项包括澳大利亚的澳大利亚商业卓越奖（Australian Business Excellence Award）、欧洲企业卓越奖（European Excellence Award）以及中国的中国质量奖等。

盘点：全球都有哪些国家设立了国家质量奖励制度

盘点：全球都有哪些国家设立了国家质量奖励制度左键【期刊名称】《中国纤检》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】3页(P57-59)【作者】左键【作者单位】【正文语种】中文目前，世界上已有88个国家和地区设立了国家质量奖。

在发达国家中，日本于1951年设立“戴明奖”，是世界上最早设立质量奖的国家。

美国于1987年设立“波多里奇国家质量奖”，每年由总统为获奖者颁奖。

欧盟委员会和欧洲质量组织设立了欧洲质量管理基金会，并于1992年首次颁发了“欧洲质量奖”，德国、法国、意大利等还设立了本国的质量奖。

在发展中国家中，巴西、俄罗斯、印度等国于上世纪90年代设立了国家质量奖。

上个世纪80年代，为了迎接日本产品的挑战，美国总统、国会议员、各州地方政府官员、专家学者、企业经营者掀起了一场质量复兴运动。

1987年美国国会通过了《马尔科姆·波多里奇国家质量提高法》，规定设立国家质量奖，对质量和绩效方面成就卓著的组织予以奖励，以增强国民对作为竞争优势的质量和卓越绩效的重要性的意识。

（一）授予的对象。

马尔科姆·波多里奇国家质量奖由美国总统颁发给在领导、战略规划、以顾客和市场为中心、信息和分析、人力资源管理、过程管理和经营结果7个方面绩效杰出的制造业、服务业、中小企业、教育机构和公共卫生组织。

（二）设奖的原因。

早在80年代中期，许多工业和政府部门的领导者认识到在日益扩大的、更苛求的、竞争更加激烈的世界市场环境中，强调质量不再是企业的选择，而是必须条件。

但是美国的经营者极不重视质量，也不知道如何去做。

波多里奇奖标准的最初设想是使其成为帮助美国的组织实现世界级卓越质量的准则。

波多里奇国家质量奖标准在增强美国竞争力方面的重要作用在于，有助于组织提高改进质量的实施能力，改进组织整体的效率和有效性，促进交流和分享美国组织的最佳经营方法，指导组织的策划和培训工作，使顾客在不断改进的价值观中受益，最终带来组织的成功。